生產運作--續(xù)設施布置

1、設施布置為什么商場的一層都是賣化妝品的？ 從消費心理上來說，一樓是準備給非硬性需求品的，化妝品設在一層就是為了激起潛在消費者的購買欲，這也是那些專柜為什么燈光都很亮，女人都喜歡亮亮的東西從而被吸引過去。從價格來說，大賣場一層地租金是最貴的，這意味著只有高利潤的非硬性需求品才能進駐，所以我們看到一層通常是賣化妝品和首飾的，它們的利潤相對較高。通常的規(guī)律：一樓是高利潤和形象的大牌商品，二樓是女裝，三樓是男裝，四樓是休閑文體，五樓是家電、商超或者家紡，六樓是餐飲。為什么很多飯店在門口設置休息區(qū)？為什么一般醫(yī)院總掛號臺以及藥房都設在一樓大廳？這樣設置合理嗎？為什么企業(yè)會選離車站近的地方建造或租倉庫？設

2、施布置（facility Layout):合理安排企業(yè)或某一組織內部各生產單位和設施的相對位置與面積、車間內部生產設備的布置4.3 設備/設施布置決策內容：設置生產單位和布置空間場所。層次：以機械加工企業(yè)為例 較為一般地分為工廠、車間、班組三個層次。 規(guī)模更大、層次更多的可分為總廠、分廠、車間、工段、班組五個層次。廠區(qū)的布置廠區(qū)的布置廠房布置車間布置車間布置機器布置設置生產單位的基本原則專業(yè)化原則適應性原則布置空間場所的原則有利生產方便運輸節(jié)約用地美化環(huán)境4.3.1 設施布局的基本原則生產運作管理的核心是從生產力的角度研究和解決生產過程中的分工與協(xié)作問題。按合理組織生產運作過程的基本要求，在設

3、置生產單位時，應突出提高專業(yè)化的原則，提高生產運作系統(tǒng)的適應性的原則。高專業(yè)化是提高勞動生產率的基礎，適應性又是技術飛速發(fā)展，市場千變萬化的需要。因此，必須追求建立一個高專業(yè)化、高效率，又具有柔性和一定適應性，能充分利用資源的生產運作系統(tǒng)。設置生產單位的基本原則布置空間場所的原則有利生產方便運輸節(jié)約用地美化環(huán)境廠房的布置滿足生產過程的要求，以避免互相交叉和迂回運輸，縮短生產周期，節(jié)省生產費用充分利用現(xiàn)有運輸條件生產聯(lián)系和協(xié)作聯(lián)系密切的單位應相互靠近布置按照生產性質、防火和環(huán)保要求，合理劃分廠區(qū)在考慮防火和衛(wèi)生條件下，總平面布置應力求占地面積最小工廠布置應考慮有擴建的余地美化綠化環(huán)境有利于優(yōu)良企

4、業(yè)文化和企業(yè)形象的建立具體要求 產品的結構與工藝特點生產的專業(yè)化程度生產的規(guī)模影響設施布置的因素4.3.2 設施布置的專業(yè)化原則設置生產單位的專業(yè)化原則，是勞動生產率水平高低的基礎。它決定著：企業(yè)內部的分工與協(xié)作關系，工藝過程以及物流的流向廠內運輸路線和運輸量等等。根據生產運作系統(tǒng)裝備的通用性分，生產單位的專業(yè)化原則有：工藝專業(yè)化原則對象專業(yè)化原則混合原則就集中相似勞動，采用成組技術及裝備而言，則需設置成組工藝中心，成組生產中心。因此，設置生產單位的專業(yè)化原則主要有工藝專業(yè)化原則、對象專業(yè)化原則、混合原則、成組工藝中心、成組生產中心等。 這里主要介紹兩種最基本的專業(yè)化原則： 工藝專業(yè)化原則 對

5、象專業(yè)化原則工藝專業(yè)化原則和 工藝專業(yè)化車間即按不同的工藝特征建立生產單位的原則。特點：三同一不同，即同設備、同工種工人、同工藝方法、不同加工對象。兩種形式： 完成一個工藝階段的全部工種作業(yè)的專業(yè) 化車間。 完成一個工藝階段的部分工種或某一工種 的工藝專業(yè)化車間。鉆床倉庫車床壓床銑床銑床車床車床銑床銑床鉆床磨床焊接油漆磨床裝配裝配焊接焊接倉庫工藝原則布置要求：生產單位內集中完成相同工藝的設備和工人，可以完成不同產品上相同工藝內容的加工生產與運作管理蔣南云工藝專業(yè)化原則的優(yōu)點對產品品種變化的適應能力強；生產系統(tǒng)的可靠性較高；工藝及設備管理較方便。工藝專業(yè)化原則的缺點工件在加工過程中運輸次數多，運

6、輸路線長；協(xié)作關系復雜，協(xié)調任務重；只能使用通用機床、通用工藝裝備，生產效率低；在制品量大，生產周期長。 對象專業(yè)化原則和 對象專業(yè)化車間即按產品（零件、部件）建立生產單位的原則。特點：三不同一同，即不同設備、不同工種、不同加工方法、同加工對象。兩種形式： 以產品或部件為對象的。 以同類零件為對象建立的專業(yè)化車間。鉆床倉庫車床壓床銑床車床鉆床折彎機鉆床車床磨床鉆床鉆床裝配倉庫產品原則布置（Product Layout）生產與運作管理蔣南云加工設備加工設備流水線陶瓷加工流水線對象專業(yè)化原則的優(yōu)點可以減少運輸次數，縮短運輸路線； 協(xié)作關系簡單，簡化了生產管理；可使用專用高效設備和工藝裝備；在制品少

7、，生產周期短。 對象專業(yè)化原則的缺點對品種變化適應性差；生產系統(tǒng)的可靠性較差；工藝及設備管理復雜。 幾種典型的布置形式 物料流程形式 流程形式可以分為水平的和垂直的所有的設備、設施都在同一個車間里時，按水平方式考慮生產運作是在同一個樓層周轉時，按垂直方式考慮典型的布置形式固定式布置 (Fixed Position Layout)按對象布置（Product Layout)：產品式布置按工藝布置（Process Layout)：機群式布置按成組單元布置（Group Tech. Layout)C型單元布置U型單元布置 布置類型 固定式布置（Fixed Position Layout） 加工對象位置固

8、定，生產工人和設備都隨加工產品所在的某一位置而轉移。零部件工位器具圖4-6:固定位置布置示意圖 按產品布置（Product Layout） 按對象專業(yè)化原則布置有關機器和設備，常見的如流水生產線或產品裝配線。加工設備加工設備流水線圖4-7:按產品（對象）布置的示意圖 按工藝過程布置（Process Layout） 又稱工藝專業(yè)化布置。即按照工藝專業(yè)化原則將同類機器集中在一起，完成相同工藝加工任務。LLLDDDDGG接收和轉運LDG 車床組鏜床組磨床組磨床鉆床車床圖4-8:按工藝過程布置示意圖 按成組制造單元布置（Layouts Based on Group Technology）LDDGGLP

9、GLL原材料成品庫單元1單元2單元3GDL車床鉆床磨床圖4-9:成組生產單元布置示意圖依據一定的標準將結構和工藝相似的零件組成一個組,確定出零件的典型工藝流程,在根據典型工藝流程的加工內容選擇設備和個人,有這些設備和個人組成一個生產單元.好處：改善人際關系提高操作技能減少在制品和物料搬運縮短生產準備時間單元布置形狀 生產與運作管理蔣南云 按C形制造單元布置機器2機器1機器3機器4機器5機器6入口出口圖4-10:C形制造單元布置示意圖U形制造單元及生產線布置（U-line Cell）76543217654321入口出口入口出口機器工人的行走路線圖4-11:U形制造單元及生產線布置 4.4 平面布

10、置的方法（工藝原則布局為例） 原則：物料的流程盡可能短。作業(yè)相關圖法 部門之間的關系密切程度從至表試驗法：物料運量圖法 物料的流向及運輸量塊狀中心作圖法線性規(guī)劃方法計算機輔助布置注意：產品原則布局在流水線一章專門講授作業(yè)相關圖 作業(yè)相關圖法由穆德提出，它是根據企業(yè)各個部門之間的活動關系密切程度布置其相互位置。 首先將密切程度劃分為A、E、I、O、U、X六個等級，然后列出導致不同程度關系的原因。使用這兩種資料，將待布置的部門一一確定出相互關系，根據相互關系重要程度，按重要等級高的部門相鄰布置的原則，安排出最合理的布置方案。作業(yè)相關圖代號密切程度A絕對重要E特別重要I重要O一般U不重要X不予考慮代

11、號關系密切原因1使用共同的原始記錄2共用人員3共用場地4人員接觸頻繁5文件交換頻繁6工作流程連續(xù)7做類似的工作8共用設備9其他表44：關系密切程度分類表表45：關系密切原因例 41 一個快餐店欲布置其生產與服務設施。該快餐店共分成6個部門，計劃布置在一個23的區(qū)域內。已知這6個部門間的祖業(yè)關系密切程度，如圖416所示，請根據416作出合理布置。部門6部門5部門4部門3部門2部門1AAAAAAXOXEOUXIU這里的符號表示兩者的關系絕對重要圖416：作業(yè)相關圖示例作業(yè)相關法：快餐店布置部門1部門2部門3部門4部門5部門6部門1AAXUO部門2EUIA部門3XAX部門4OA部門5A部門6絕對重要

12、 A： 1-2 1-3 3-5 2-6 4-6 5-6 最多A的是 6不予考慮 X： 1-4 3-6 3-4 最多X的是3、4作業(yè)相關法：快餐店布置645213部門1部門2部門6部門5部門3部門4總裁工程顧問工程師區(qū)秘書辦公室人員構成作業(yè)相關圖法關系圖 關系圖 總裁工程顧問工程師區(qū)秘書辦公室入口中心文件柜影印設備設備間辦公室人員構成字母AEIOUX接近程度絕對需要臨近臨近特別重要臨近重要一般接近臨近不重要不能臨近儲存室關系圖 辦公室人員設備關系圖字母AEIOUX接近程度絕對需要臨近臨近特別重要臨近重要一般接近臨近不重要不能臨近1、總裁2、工程顧問3、工程師區(qū)4、秘書5、辦公室入口6、中心文件柜

13、7、設備間8、影印設備OUAIIUOUAIIIOUOOIIEEOAAEAIXUUXOOAUEE9、儲存室關系圖 1、總裁2、顧問3、工程師4、秘書5、入口A4I5 6O2 8 9U76、文件柜7、設備間8影印設備A4I1 2 3U8X6 9 A4 9I1 2 3 U7 8U6 9 A9E3 4O2 6 8U1 5A4I3 9O1 6 U2 5 79、儲存室A4I5 6O2 8 9U7A3I4 5 6O7U8 9A2I5 6O4 9U1E 7 8A1 5 6 8 E7I2 9O3A6E7 8I4 O1 3U2X5AXE入口設備間工程師區(qū)總裁顧問秘書儲存室影印設備計算機技術：ALDEP選擇典型零件

14、，制定典型零件的工藝路線，確定所用設備制定設備布置的初始方案，統(tǒng)計設備之間的移動距離確定出零件在設備之間的移動次數和單位運量成本用實驗法確定最滿意的布置方案從至表試驗法從至表法：設備間月平均移動次數矩陣鋸床磨床沖床鉆床車床插床鋸床2174186142180磨床216521906110沖床400114951620鉆床16421624168車床1267110031550插床429583114390鋸床磨床沖床鉆床車床插床鋸床0.150.150.160.150.16磨床0.180.160.150.150.15沖床0.150.150.150.150.16鉆床0.180.150.150.150.16車床

15、0.150.170.160.200.15插床0.150.150.160.150.15從至表法：單位距離運輸成本矩陣鋸床磨床沖床鉆床車床插床鋸床32.662.79.86.328.8磨床38.98.328.59.21.5沖床60.017.114.32.43.2鉆床2.963.39.36.210.9車床18.912.116637.5插床6.314.313.317.158.5從至表法：單位距離每月運輸成本鋸床磨床沖床鉆床車床插床鋸床71.5122.712.725.235.1磨床25.491.721.315.8沖床23.618.416.5鉆床69.228.0車床66.0插床從至表法：單位距離每月總運輸成

16、本鋸床磨床沖床鉆床插床車床122.791.771.569.266從至表法：布置方案物料運量圖法(Material Flow Chart) 這種方法是按照原材料、在制品及其他物資在生產過程中總的流動方向及運輸量這兩個方面來布置工廠的車間、設施和生產服務單位，并且編制物料流向圖的方法。在該圖上要標明物料的流向。 例：某企業(yè)有六個生產單位，各生產單位的運輸量為已知，編制物料運量表如下： 物料運量圖 至某車間從某車間 1 2 3 4 5 6總計 1 6 2 2 4 14 2 6 4 3 13 3 6 6 4 4 20 4 6 2 4 12 5 1 1 6 3 4 7 總計 0 15 16 13 11

17、12 67452631圖例：2噸 -1噸 為了得到更為直觀和清晰的觀點，可把以上物料運量用物料運量相關線圖來表示： 各生產單位平面布置圖652431 庫房布置 例子 假設有一個家電用品倉庫，共有M個貨區(qū)，分別存儲7種家電。倉庫有一個出入口，進出倉庫的貨物都要經過該口（如圖412所示）。假設該倉庫每種物品每周的存取次數如表41所示，應該如何布置不同物品的貨區(qū)，使總搬運量最?。看鎯ξ锲钒徇\次數（每周）所需貨區(qū)1.電烤箱28012.空調16023.微波爐36014.音響37535.電視80046.收音機15017.其他1002貨區(qū)通道表4-1:家電用品倉庫的存儲信息圖4-12:倉庫平面示意圖物品搬運

18、次數（每周）所需貨區(qū)搬運次數/所需貨區(qū)1 電烤箱2801280（2）2 空調160280 （6）3 微波爐3601360（1）4 音響3753125（5）5 電視8004200（3）6 收音機1501150（4）7 其它100250 （7）入口72465537244551入口新設備的布置問題這里考慮一種常見的設施布置問題。為適應生產或服務要求，人們常常對原有的部門進行改造，例如在已有的設備設施中，再安置一臺新裝備。該問題的目標是使從新設備到老設備的加權直線移動距離的總和最小。為方便起見，假設物料或人員在兩臺設備或兩個部門之間移動時，只能按交叉垂直的路線運動，即兩個點之間不能走對角線。設原有設備

19、在坐標內的點為（a1，b1），（a2，b2），（an， bn ），則目標是求出x，y使得：最小。線性規(guī)劃方法優(yōu)化的目標是使總的物料搬運成本最低。這是一個四重分配問題，一般來說，該問題用人工求解是極為困難的。不過，現(xiàn)在市場上有許多軟件公司開發(fā)出來的優(yōu)化軟件包，例如LINGO，就可以非常方便地解決這些問題。計算機輔助選址決策與設施布置 隨著計算機在企業(yè)管理中的應用，越來越多的管理人員處理生產與服務設施布置時，通過計算機解決一些比較復雜的問題。下面介紹一個常見的計算機輔助布置的軟件：CRAFT（Computerized Relative Allocation of Facilities Technique）。CRAFT是美國人開發(fā)出來的一種常用的計算機輔助生產和服務設施布置的工具，它的基本內容如下：（1）合理布置實現(xiàn)的目標是運輸總成本最小。（2）允許對生產中的