遠(yuǎn)卓-滬杭甬-改善新戰(zhàn)略管理建議書(shū)ppt課件

1、浙江滬杭甬高速公路股份工程建議書(shū)此報(bào)告供客戶(hù)內(nèi)部運(yùn)用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)書(shū)面答應(yīng)，其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、援用或復(fù)制。落實(shí)新戰(zhàn)略，深化管理改善是滬杭甬3、4季度的任務(wù)重點(diǎn)建議書(shū)構(gòu)造 概述：采用哪些與前階段不同的任務(wù)方式來(lái)提高任務(wù)效率？為什么要實(shí)施這5個(gè)工程？這5個(gè)工程的目的分別是什么？推進(jìn)這5個(gè)工程的時(shí)間表？由誰(shuí)實(shí)施：工程組織和工程預(yù)算附件： 1、6月23日戰(zhàn)略研討會(huì)備忘錄 2、基建行業(yè)戰(zhàn)略工程任務(wù)方案 3、基建外新業(yè)務(wù)投資戰(zhàn)略工程任務(wù)方案 4、考評(píng)、薪資與鼓勵(lì)體系改善工程任務(wù)方案 5、預(yù)算體系改善工程任務(wù)方案 6、戰(zhàn)略規(guī)劃體系改善工程任務(wù)方案2概述：我們檢討了前段時(shí)間的任務(wù)，贊同滬杭甬方云梯副總

2、經(jīng)理的看法，我們應(yīng)該改良任務(wù)方式和溝通機(jī)制，以盡快使工程任務(wù)見(jiàn)到實(shí)效。由于這些工程任務(wù)是滬杭甬各部門(mén)為應(yīng)對(duì)公司新戰(zhàn)略必需采取的行動(dòng)，所以采取以滬杭甬人員為主，遠(yuǎn)卓顧問(wèn)協(xié)助的方式。建議工程費(fèi)用分?jǐn)偟礁鞑块T(mén)或工程的預(yù)算中，一方面提高各部門(mén)對(duì)工程的自動(dòng)掌握，另一方面提高對(duì)遠(yuǎn)卓顧問(wèn)任務(wù)的要求，從而確保工程成果對(duì)滬杭甬公司的價(jià)值。工程組織上，對(duì)5個(gè)工程設(shè)立6個(gè)跨部門(mén)、跨公司的結(jié)合工程小組，每個(gè)小組分別由滬杭甬人員同遠(yuǎn)卓顧問(wèn)共同組成。在滬杭甬公司設(shè)一個(gè)暫時(shí)工程辦公室，作為雙方的工程組成員討論和任務(wù)的場(chǎng)所。同時(shí)在日程安排上更加緊湊，添加遠(yuǎn)卓顧問(wèn)和滬杭甬工程組成員共同任務(wù)的天數(shù)，目的是使雙方人員在詳細(xì)的任務(wù)上

3、可以結(jié)合得更嚴(yán)密，從而更快速地推進(jìn)工程任務(wù)，并盡快使工程任務(wù)落到實(shí)處。采取這種任務(wù)方式的另一個(gè)益處是協(xié)助各小組中的滬杭甬人員盡快掌握顧問(wèn)公司所用的方法和技術(shù)，有利于以后的獨(dú)立任務(wù)。需求滬杭甬：把5個(gè)工程的任務(wù)方案納入公司日常任務(wù)方案中，即 1、在每周各部門(mén)經(jīng)理的任務(wù)匯報(bào)中報(bào)告工程進(jìn)展 2、把各工程的里程碑需求公司高層決策的內(nèi)容提早2周安排進(jìn)公司的任務(wù)日程中采用哪些與前階段不同的任務(wù)方式來(lái)提高任務(wù)效率？3建議書(shū)構(gòu)造 概述：采用哪些與前階段不同的任務(wù)方式來(lái)提高任務(wù)效率？為什么要實(shí)施這5個(gè)工程？這5個(gè)工程的目的分別是什么？推進(jìn)這5個(gè)工程的時(shí)間表？由誰(shuí)實(shí)施：工程組織和工程預(yù)算附件： 1、6月23日戰(zhàn)略

4、研討會(huì)備忘錄 2、基建行業(yè)戰(zhàn)略工程任務(wù)方案 3、基建外新業(yè)務(wù)投資戰(zhàn)略工程任務(wù)方案 4、考評(píng)、薪資與鼓勵(lì)體系改善工程任務(wù)方案 5、預(yù)算體系改善工程任務(wù)方案 6、戰(zhàn)略規(guī)劃體系改善工程任務(wù)方案4深化/落實(shí)新戰(zhàn)略和管理改善HHY要實(shí)現(xiàn)3年和5年的利潤(rùn)增長(zhǎng)率和ROE 目的的話(huà)，應(yīng)選擇哪些行業(yè)？在公路行業(yè)內(nèi)跨省開(kāi)展？跨行業(yè)？哪些行業(yè)/地域？分別在何時(shí)進(jìn)入？分別以何種方式進(jìn)入？分別能否跨省開(kāi)展？總部如何管理跨行業(yè)/跨地域增長(zhǎng)？誰(shuí)擔(dān)任？如何經(jīng)過(guò)預(yù)算方案分配資源？如何考核業(yè)績(jī)并鼓勵(lì)？HHY能否要堅(jiān)持盈利性增長(zhǎng)選擇利潤(rùn)增長(zhǎng)率和ROE為衡量目的？3年和5年利潤(rùn)增長(zhǎng)率和ROE目的分別是多少？制定真實(shí)可行的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是實(shí)

5、現(xiàn)公司目的的前提；相應(yīng)的管理制度調(diào)整是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的前提義務(wù)1、2、3義務(wù)6義務(wù)4、5義務(wù)7管理改善業(yè)務(wù)戰(zhàn)略如何穩(wěn)定和拓展公路業(yè)務(wù)？57項(xiàng)行動(dòng)方案在6月23日的戰(zhàn)略研討會(huì)上，公司決議成立7個(gè)結(jié)合工程小組擔(dān)任7項(xiàng)行動(dòng)方案詳見(jiàn)附件1戰(zhàn)略方面管理改善方面如何穩(wěn)定和拓展公路業(yè)務(wù)？如何試探基建外新業(yè)務(wù)？如何進(jìn)入基建行業(yè)？戰(zhàn)略規(guī)劃體系改善預(yù)算體系改善考評(píng)體系改善薪資與鼓勵(lì)體系改善公路是中心業(yè)務(wù)，是現(xiàn)金流的獨(dú)一來(lái)源基建是未來(lái)幾年的開(kāi)展重點(diǎn)在更長(zhǎng)期，公司應(yīng)對(duì)基建外業(yè)務(wù)堅(jiān)持敏感并探求時(shí)機(jī)，一旦建立自信心，就可大規(guī)模進(jìn)入能否盡快根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略盡快調(diào)整公司內(nèi)部管理體系，是新戰(zhàn)略能否順利實(shí)施的獨(dú)一前提4者環(huán)環(huán)相扣，缺一

6、不可，必需同步伐整，否那么很難勝利67個(gè)工程是公司整體戰(zhàn)略管理過(guò)程的有機(jī)組成部分，不可分割戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略實(shí)施業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與控制外部環(huán)境社會(huì)環(huán)境政府政策行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)部環(huán)境使命/遠(yuǎn)景組織構(gòu)造企業(yè)文化指點(diǎn)風(fēng)格才干/資源運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)環(huán)境研討使命目的戰(zhàn)略組織/鼓勵(lì)行動(dòng)方案預(yù)算業(yè)務(wù)程序業(yè)績(jī)戰(zhàn)略管理過(guò)程反響衡量目的體系7建議書(shū)構(gòu)造 概述：采用哪些與前階段不同的任務(wù)方式來(lái)提高任務(wù)效率？為什么要實(shí)施這5個(gè)工程？這5個(gè)工程的目的分別是什么？推進(jìn)這5個(gè)工程的時(shí)間表？由誰(shuí)實(shí)施：工程組織和工程預(yù)算附件： 1、6月23日戰(zhàn)略研討會(huì)備忘錄 2、基建行業(yè)戰(zhàn)略工程任務(wù)方案 3、基建外新業(yè)務(wù)投資戰(zhàn)略工程任務(wù)方案 4、考評(píng)、薪資與鼓勵(lì)體系改善

7、工程任務(wù)方案 5、預(yù)算體系改善工程任務(wù)方案 6、戰(zhàn)略規(guī)劃體系改善工程任務(wù)方案87個(gè)工程簡(jiǎn)述業(yè)務(wù)領(lǐng)域及其進(jìn)入戰(zhàn)略：工程1：公路行業(yè)如何公路和提高競(jìng)爭(zhēng)力，重點(diǎn)在營(yíng)運(yùn)收費(fèi)監(jiān)控和養(yǎng)護(hù)工程2：基建行業(yè)研討選定的7個(gè)行業(yè)其中供氣和供水優(yōu)先，決議能否進(jìn)入？何時(shí)、如何進(jìn)入？詳見(jiàn)附件2 基建行業(yè)戰(zhàn)略工程任務(wù)方案工程3：基建外新業(yè)務(wù)投資 - 能否進(jìn)入？進(jìn)入的話(huà)，進(jìn)入哪個(gè)細(xì)分行業(yè)？何時(shí)、如何進(jìn)入？ - 擬訂詳細(xì)的行動(dòng)方案并實(shí)施直到成立機(jī)構(gòu)；詳見(jiàn)附件3 基建外新業(yè)務(wù)投資戰(zhàn)略工程任務(wù)方案管理改善工程4：業(yè)績(jī)考評(píng)經(jīng)過(guò)對(duì)中層經(jīng)理實(shí)施一次年中業(yè)績(jī)考評(píng)，完善業(yè)績(jī)考評(píng)體系詳見(jiàn)附件4 考評(píng)、薪資與鼓勵(lì)體系改善工程任務(wù)方案由于都是人

8、力資源的任務(wù)，我們將把工程4、6合并在一個(gè)工程方案中工程5：預(yù)算與方案體系配合7月的年中業(yè)績(jī)考評(píng)，完善預(yù)算體系詳見(jiàn)附件5 預(yù)算體系工程任務(wù)方案工程6：薪資與鼓勵(lì)體系配合業(yè)績(jī)考評(píng)，制定市場(chǎng)化的薪資體系和業(yè)績(jī)導(dǎo)向的鼓勵(lì)機(jī)制方案；為公司轉(zhuǎn)制為中外合資公司作好預(yù)備詳見(jiàn)附件4 考評(píng)、薪資與鼓勵(lì)體系改善工程任務(wù)方案工程7：戰(zhàn)略規(guī)劃體系配合戰(zhàn)略研討會(huì)和工程1、2、3，完善集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的程序、組織、原那么、方法及相關(guān)文件的規(guī)范范本詳見(jiàn)附件6 戰(zhàn)略規(guī)劃體系改善工程方案工程1、2、3是戰(zhàn)略工程，義務(wù)4-7是管理改善工程，是對(duì)戰(zhàn)略工程落實(shí)的保證9基建行業(yè)戰(zhàn)略的目的所選的7個(gè)基建行業(yè)為：供氣港口：重點(diǎn)為集裝箱、天然氣

9、等公用碼頭供水水處置電信寬帶網(wǎng)水利電力：廣東核電中期報(bào)告結(jié)論：可否進(jìn)入？行業(yè)未來(lái)增長(zhǎng)率、ROE及競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度進(jìn)入該行業(yè)所需的技藝和資源進(jìn)入的時(shí)機(jī)最終報(bào)告結(jié)論：如何進(jìn)入？選擇1-2個(gè)2000年下半年將進(jìn)入的行業(yè)，設(shè)計(jì)行動(dòng)方案和商業(yè)方案書(shū)進(jìn)入方式可選工程協(xié)作同伴3年預(yù)算與方案，包括預(yù)測(cè)的現(xiàn)金流量表和損益表工程目的一10公司的考評(píng)、薪資/鼓勵(lì)和預(yù)算體系是落實(shí)新戰(zhàn)略迫在眉睫需求改革的要點(diǎn)，一個(gè)以關(guān)鍵業(yè)績(jī)目的為中心，預(yù)算制度為根底，薪資/鼓勵(lì)機(jī)制為骨架的一個(gè)體系業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)量化到每個(gè)部門(mén)，有時(shí)候盡能夠量化到個(gè)人KPI薪資構(gòu)造預(yù)算體系權(quán)限職務(wù)等級(jí)序列薪資等級(jí)序列對(duì)位劇烈的業(yè)績(jī)導(dǎo)向：建立年收入制度，將不同職務(wù)等級(jí)的

10、月薪按照50%-80%的比例發(fā)放，其他部分根據(jù)KPI的考核結(jié)果進(jìn)展評(píng)價(jià)，將收入真正與奉獻(xiàn)掛鉤職務(wù)升遷同業(yè)績(jī)嚴(yán)密掛鉤轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性預(yù)算：目的體系從利潤(rùn)和本錢(qián)為主轉(zhuǎn)向價(jià)值：增長(zhǎng)、ROE等財(cái)務(wù)目的和非財(cái)務(wù)目的并重從主要只思索管理處轉(zhuǎn)向并重子公司、管理處、工程開(kāi)發(fā)部及總部各部門(mén)的職能預(yù)算應(yīng)該對(duì)上半年的業(yè)績(jī)與預(yù)算進(jìn)展回想，需求時(shí)對(duì)下半年預(yù)算進(jìn)展調(diào)整在預(yù)算的根底上制定的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目的考評(píng)應(yīng)該成為衡量公司每一個(gè)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與獎(jiǎng)金發(fā)放根據(jù)的權(quán)威制度KPI:關(guān)鍵業(yè)績(jī)目的工程4、511預(yù)算必需從本錢(qián)和利潤(rùn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向驅(qū)動(dòng)公司價(jià)值增長(zhǎng)和ROE，并成為運(yùn)營(yíng)任務(wù)的指點(diǎn)與業(yè)績(jī)考評(píng)的原始根據(jù)包括財(cái)務(wù)預(yù)算與運(yùn)營(yíng)方案 財(cái)務(wù)預(yù)算用財(cái)務(wù)目的

11、表達(dá)，運(yùn)營(yíng)方案用方案方式表達(dá)。但兩者必需協(xié)調(diào)制定管理者一致承當(dāng)?shù)竭_(dá)預(yù)算目的的責(zé)任實(shí)踐的業(yè)績(jī)要定期與預(yù)算作比較，對(duì)偏向要做出解釋和分析 為戰(zhàn)略方案作進(jìn)一步安排協(xié)調(diào)組織各部門(mén)的任務(wù)制定管理者的責(zé)任，告知他要到達(dá)的業(yè)績(jī)，并授予一定的權(quán)限獲得一個(gè)評(píng)價(jià)管理者實(shí)踐業(yè)績(jī)的根本規(guī)范 預(yù)算委員會(huì)由高層直接指點(diǎn) 預(yù)算委員會(huì)在預(yù)算制定中應(yīng)給予編制部 門(mén)有力的編制指點(diǎn) 對(duì)預(yù)算要定期的檢查和修正 檢查方式公開(kāi)化12實(shí)施劇烈業(yè)績(jī)導(dǎo)向的年薪制度和鼓勵(lì)機(jī)制職級(jí)與薪資的對(duì)位以及樹(shù)立年薪觀念有利于員工看到本人付出與收獲的公開(kāi)操作工一見(jiàn)習(xí)操作工二技師高級(jí)技師技術(shù)員會(huì)計(jì)員見(jiàn)習(xí)助理工程師工程師高級(jí)工程師文員一見(jiàn)習(xí)文員二高級(jí)文員資深文員

12、經(jīng)理主管高級(jí)經(jīng)理總監(jiān)、主任110203035110203035A1-A17級(jí)B1-B17級(jí)C1-C17級(jí)D1-D16級(jí)共67級(jí)設(shè)立三個(gè)薪金浮動(dòng)級(jí)別，在第一級(jí)別中，月薪金總額為年收入的80%，其他20%為浮動(dòng)，并在年終根據(jù)KPI考評(píng)的結(jié)果發(fā)放80%70%60%例13建議書(shū)構(gòu)造 概述：采用哪些與前階段不同的任務(wù)方式來(lái)提高任務(wù)效率？為什么要實(shí)施這5個(gè)工程？這5個(gè)工程的目的分別是什么？推進(jìn)這5個(gè)工程的時(shí)間表？由誰(shuí)實(shí)施：工程組織和工程預(yù)算附件： 1、6月23日戰(zhàn)略研討會(huì)備忘錄 2、基建行業(yè)戰(zhàn)略工程任務(wù)方案 3、基建外新業(yè)務(wù)投資戰(zhàn)略工程任務(wù)方案 4、考評(píng)、薪資與鼓勵(lì)體系改善工程任務(wù)方案 5、預(yù)算體系改善工

13、程任務(wù)方案 6、戰(zhàn)略規(guī)劃體系改善工程任務(wù)方案14時(shí)間表基建外新業(yè)務(wù)投資戰(zhàn)略基建行業(yè)戰(zhàn)略考評(píng)、薪資和鼓勵(lì)體系改善預(yù)算體系改善戰(zhàn)略規(guī)劃體系改善11月7月8月9月10月6月同時(shí)開(kāi)展7個(gè)行業(yè)的行業(yè)研討并提出行業(yè)戰(zhàn)略能否做？如何做？提出行動(dòng)方案選擇1-2個(gè)行業(yè)制定行動(dòng)方案和商業(yè)方案12月制定考評(píng)、薪資和鼓勵(lì)體系的方案制定季度考評(píng)方案實(shí)施4季度考評(píng)制定預(yù)算體系方案及模擬實(shí)施方案模擬4季度預(yù)算反響及修正預(yù)算體系15建議書(shū)構(gòu)造 概述：采用哪些與前階段不同的任務(wù)方式來(lái)提高任務(wù)效率？為什么要實(shí)施這5個(gè)工程？這5個(gè)工程的目的分別是什么？推進(jìn)這5個(gè)工程的時(shí)間表？由誰(shuí)實(shí)施：工程組織和工程預(yù)算附件： 1、6月23日戰(zhàn)略研

14、討會(huì)備忘錄 2、基建行業(yè)戰(zhàn)略工程任務(wù)方案 3、基建外新業(yè)務(wù)投資戰(zhàn)略工程任務(wù)方案 4、考評(píng)、薪資與鼓勵(lì)體系改善工程任務(wù)方案 5、預(yù)算體系改善工程任務(wù)方案 6、戰(zhàn)略規(guī)劃體系改善工程任務(wù)方案16為5個(gè)工程分別成立5個(gè)由滬杭甬人員和遠(yuǎn)卓顧問(wèn)組成真正意義上的結(jié)合工程小組工程組織制定工程方向和工程構(gòu)造保證交付高質(zhì)量的任務(wù)確定工程程序主持關(guān)鍵研討會(huì)推進(jìn)詳細(xì)任務(wù)擔(dān)任日常協(xié)調(diào)基建行業(yè)戰(zhàn)略工程擔(dān)任人中心工程小組成員滬杭甬 遠(yuǎn)卓滬杭甬遠(yuǎn)卓陳韜韓津?qū)幋ǚ秸苄位ㄍ庑聵I(yè)務(wù)投資戰(zhàn)略工程擔(dān)任人中心工程小組成員滬杭甬 遠(yuǎn)卓滬杭甬遠(yuǎn)卓鄭立新陳韜劉曉彬徐菁趙海山李峻考評(píng)、薪資和鼓勵(lì)體系工程擔(dān)任人中心工程小組成員滬杭甬 遠(yuǎn)卓滬杭

15、甬遠(yuǎn)卓陳韜王素梅徐菁劉曉彬黃秋霞指點(diǎn)工程小組的工程方向和工程重點(diǎn)參與研討會(huì)工程指點(diǎn)小組滬杭甬遠(yuǎn)卓李放方云梯俞國(guó)彪?yún)强×x龔祖賢姜文耀17為5個(gè)工程分別成立5個(gè)由滬杭甬人員和遠(yuǎn)卓顧問(wèn)組成的工程小組工程組織續(xù)制定工程方向和工程構(gòu)造保證交付高質(zhì)量的任務(wù)確定工程程序主持關(guān)鍵研討會(huì)推進(jìn)詳細(xì)任務(wù)擔(dān)任日常協(xié)調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃體系工程擔(dān)任人中心工程小組成員滬杭甬 遠(yuǎn)卓滬杭甬遠(yuǎn)卓陳韜韓津?qū)幋A(yù)算體系工程擔(dān)任人中心工程小組成員滬杭甬 遠(yuǎn)卓滬杭甬遠(yuǎn)卓陳韜祝建明徐菁王素梅劉曉彬龔祖賢指點(diǎn)工程小組的工程方向和工程重點(diǎn)參與研討會(huì)工程指點(diǎn)小組滬杭甬遠(yuǎn)卓李放方云梯18此處只列出跟遠(yuǎn)卓相關(guān)的顧問(wèn)費(fèi)和工程雜費(fèi)工程預(yù)算顧問(wèn)費(fèi)工程費(fèi)用制定一個(gè)基建行業(yè)的BP制定兩個(gè)基建行業(yè)BP183.3萬(wàn)183.3萬(wàn)20%=36.7萬(wàn)191.3萬(wàn)191.3萬(wàn)20%=38.3 萬(wàn)闡明：其中工程費(fèi)用為實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，此處僅為預(yù)算；工程費(fèi)用包括：外購(gòu)資料費(fèi)、外部專(zhuān)家訪談相關(guān)費(fèi)用和差旅費(fèi)。19以下是按5個(gè)工程分列的顧問(wèn)費(fèi)清單工程預(yù)算