戰(zhàn)略規(guī)劃部-企業(yè)管理改進(jìn)流程ppt課件

1、流程稱號(hào)：企業(yè)管理改良流程流程編號(hào)： 2.1.5流程擁有者：戰(zhàn)略規(guī)劃部能否需求改良績(jī)效是否戰(zhàn)略規(guī)劃部企劃部人力資源部制定績(jī)效考核原那么建立明確的績(jī)效目的分析實(shí)踐表現(xiàn)與目的績(jī)效的差距制定初步方案并進(jìn)展評(píng)價(jià)將績(jī)效目的和行業(yè)規(guī)范進(jìn)展比較監(jiān)測(cè)各部門績(jī)效監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)績(jī)效將實(shí)踐績(jī)效和方案對(duì)比設(shè)計(jì)并改良管理流程設(shè)計(jì)并改良組織構(gòu)造和任務(wù)角色人事部參與組織構(gòu)造和職位的設(shè)計(jì)1234567891011管理層A流程稱號(hào)：企業(yè)管理改良流程流程編號(hào)： 2.1.5流程擁有者：戰(zhàn)略規(guī)劃部戰(zhàn)略規(guī)劃部企劃部人力資源部制定業(yè)務(wù)改良方案草案進(jìn)展本錢分析制定改良優(yōu)先順序?qū)嵤┝鞒讨亟M充分溝通改良方案變革后續(xù)管理121314151619171

2、8終了提交管理層審批管理層監(jiān)控，評(píng)價(jià)效果A流程稱號(hào)：企業(yè)管理改良流程闡明流程編號(hào)： 2.1.5流程擁有者：戰(zhàn)略規(guī)劃部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.績(jī)效考核委員會(huì)制定績(jī)效考核原則績(jī)效考核指標(biāo)各部門操作流程2.績(jī)效考核委員會(huì)制定明確的績(jī)效考核指標(biāo)3.將具體績(jī)效指標(biāo)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,以發(fā)現(xiàn)問題和差距4.監(jiān)測(cè)各部門績(jī)效5.監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)績(jī)效6.將實(shí)際績(jī)效和計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,找出問題和差距7.分析實(shí)際績(jī)效與目標(biāo)績(jī)效的差距并采取相應(yīng)變革措施實(shí)際績(jī)效數(shù)據(jù)計(jì)劃績(jī)效指標(biāo)8.制定改進(jìn)績(jī)效的初步方案并評(píng)估其可操作性和效果。9.設(shè)計(jì)并改進(jìn)管理流程10.設(shè)計(jì)并改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)和工作角色11.人事部參與組織結(jié)構(gòu)和職位的設(shè)計(jì)12.制定業(yè)務(wù)改進(jìn)計(jì)劃草案和希望達(dá)到的效果業(yè)務(wù)改進(jìn)計(jì)劃草案13.對(duì)改進(jìn)計(jì)劃草案進(jìn)行成本分析14.對(duì)改進(jìn)計(jì)劃內(nèi)容的優(yōu)先順序進(jìn)行排序流程稱號(hào)：企業(yè)管理改良流程闡明續(xù)流程編號(hào)： 2.1.5流程擁有者：戰(zhàn)略規(guī)劃部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單15.和相關(guān)部門及員工進(jìn)行充分的討論,以取保計(jì)劃被大家理解和完善,不會(huì)造成猜測(cè)和歧意,減少實(shí)施過程重的阻力.16.提交管理層審批，獲得公司管理層和資金上的支持17.具體實(shí)施流程重組計(jì)劃18.進(jìn)行變革后續(xù)管理:建立變革跟蹤檢測(cè)體系,確保變革達(dá)到預(yù)想的效果.并和員工重根