總體戰(zhàn)略ppt課件

1、第六章 總體戰(zhàn)略企業(yè)應(yīng)該進(jìn)入哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域？專業(yè)化 .vs. 多元化 應(yīng)該如何對他的業(yè)務(wù)群進(jìn)展管理？多樣化：企業(yè)不僅僅在一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的目的是把企業(yè)有機地組織起來使企業(yè)整體功能大于各個業(yè)務(wù)單位部分功能之和多元化運營的類型低程度多樣化單一業(yè)務(wù)型：單一業(yè)務(wù)銷售收入占總收入的95%以上主導(dǎo)業(yè)務(wù)型：單一業(yè)務(wù)銷售收入占總收入的70-95%中等程度多樣化相關(guān)約束多樣化：單一業(yè)務(wù)70%以下，但各項業(yè)務(wù)之間共享產(chǎn)品、技術(shù)或分銷渠道弱相關(guān)多樣化：單一業(yè)務(wù)70%以下，各業(yè)務(wù)之間只需較少的關(guān)聯(lián)高程度多樣化不相關(guān)多樣化：主導(dǎo)業(yè)務(wù)70%以下，各業(yè)務(wù)之間沒有關(guān)聯(lián)專業(yè)化 .vs. 多樣化多樣化不要把全部雞蛋

2、放在一個籃子里東方不亮西方亮東方亮了再亮西方專業(yè)化把一切雞蛋都裝進(jìn)一個籃子里，然后看好那個籃子馬克吐溫人們只知道把雞蛋放在不同的籃子里，卻不知道哪個籃子底下有洞通百藝不如精一業(yè)東方與西方一片暗多元化運營風(fēng)險：管理風(fēng)險內(nèi)部環(huán)境與業(yè)績風(fēng)險外部環(huán)境 存在互為消長關(guān)系多樣化風(fēng)險0結(jié)果負(fù)相關(guān)程度運營風(fēng)險=管理風(fēng)險+業(yè)績風(fēng)險管理風(fēng)險業(yè)績風(fēng)險適度多樣化案例閱讀案例5分鐘思索以下問題無關(guān)多元化有何危險？從春都的衰敗他可以總結(jié)出那些閱歷教訓(xùn)？假設(shè)他是春都的總經(jīng)理，他會怎樣做從而防止失??？多樣化運營的閱歷教訓(xùn)1時機選擇不當(dāng)：思索企業(yè)競爭實力與行業(yè)開展?jié)摿M(jìn)入完全陌生的行業(yè)，行業(yè)跨度過大例：制造業(yè)向餐飲業(yè)開展？行行

3、出狀元不意味著一個人在每一行都能當(dāng)狀元。同時運營多種不同領(lǐng)域的產(chǎn)品，主營產(chǎn)品規(guī)模不經(jīng)濟外表風(fēng)險分散實踐上集中多樣化運營的閱歷教訓(xùn)2 盲目跟風(fēng)，分散風(fēng)險變成分散精神希望滿足一切顧客的需求，能呼應(yīng)顧客的一切需求，這是不真實踐的?；疖囶^與結(jié)合艦隊：假設(shè)管理跟不上，各自為政，都會墮入混亂有效整合。要經(jīng)過整合，加強實力：防止“大而不強、“集而不團。(1)(2)(3)(4)不宜多元化不宜多元化優(yōu)先思索多元化需權(quán)衡多元化利弊競爭位置強 弱 高 低企業(yè)中心業(yè)務(wù)的潛在市場增長率 多樣化運營的時機選擇競爭位置與業(yè)務(wù)開展思索多樣化勝利的條件資源、才干、中心才干資本市場能否獲得足夠資金尤其是并購人力資源能否有足夠的人力資源聯(lián)想做業(yè)務(wù)的原那么：“沒錢賺的事不能干；有錢賺但是投不起錢的事不能干；有錢賺也投得起錢但是沒有可靠的人去做，這樣的事也不能干中心才干為依托 建立與多樣化運營相配套的決策體系、投資管理體制和組織構(gòu)造多元化戰(zhàn)略重在實施運用之妙，存乎于心多樣化運營的業(yè)務(wù)組合分析波士頓矩陣麥肯錫GE矩陣波士頓矩陣兩個維度相對市場份額市場增長速度市場增長速度相對市場份額高低高低問號 question明星 star金牛 cash cow瘦狗 dog麥肯錫GE