專屬成本1ppt課件

1、管理睬計王 耕上海交通大學(xué) 教授 財政部會計準(zhǔn)那么委員會咨詢專家 交大昂立股份 總會計師CFO 上海市審計學(xué)會理事、學(xué)術(shù)委員會委員中國會計學(xué)會理事電子郵件：第六章 決策分析短期運營決策本章重點1、什么是消費決策？常用的決策分析方法有哪些？ 2、什么是定價決策？什么是市場定價供需實際？市場定 價的規(guī)律與戰(zhàn)略如何？對規(guī)范產(chǎn)品定價主要有哪些方 法？3、什么是存貨決策？經(jīng)濟(jì)訂貨量是怎樣計算的？再訂貨 點是怎樣確定的? 4、什么是風(fēng)險型定價決策？怎樣運用概率論方法進(jìn)展風(fēng) 險型的決策分析？5、什么是不確定型決策？選優(yōu)規(guī)范取決于什么？采用什 么方法進(jìn)展不確定型的決策分析。第一

2、節(jié) 消費決策一、消費決策涉及的范圍 一消費什么產(chǎn)品或提供什么勞務(wù) 二消費多少數(shù)量的產(chǎn)品或提供多少數(shù)量 的勞務(wù) 三如何組織和安排消費或提供勞務(wù) 確定型消費決策常用的方法：差量分析法、奉獻(xiàn)毛益分析法、本量利 分析法、最優(yōu)消費批量法、線性規(guī)劃法、本錢方案評審法二、差量分析法的意義及其運用案例差量分析法：根據(jù)兩個備選方案的差量收入和差量本錢的比較來確定哪個方案較優(yōu)的方法。進(jìn)展決策分析時，只思索那些對備選方案的預(yù)期總收入和預(yù)期總本錢會發(fā)生影響的工程。案例一：消費什么產(chǎn)品的決策分析假定某制藥廠運用同一臺機(jī)器可消費甲產(chǎn)品，也可消費乙產(chǎn)品。假設(shè)機(jī)器的最大消費能量為10000機(jī)器小時，生產(chǎn)兩種產(chǎn)品所需機(jī)器小時及

3、各項本錢數(shù)據(jù)如下： 摘要 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 每件機(jī)器小時 20機(jī)器小時 25機(jī)器小時 銷售單價 16元 28元 單位本錢： 直接資料 6元 9元 直接人工 4元 7元 變動制造費用 3元 8元 固定制造費用 28元 35元 要求：根據(jù)上述資料為制藥廠作出以消費哪種產(chǎn) 品較為有利的決策分析。 1、按機(jī)器的最大消費能量計算出兩種產(chǎn)品的最大產(chǎn)量：甲產(chǎn)品的最大產(chǎn)量乙產(chǎn)品的最大產(chǎn)量、計算甲產(chǎn)品與乙產(chǎn)品的單位變動本錢甲產(chǎn)品的直接資料直接人工變動制造費用 元乙產(chǎn)品的直接資料直接人工變動制造費用 元、將乙產(chǎn)品與甲產(chǎn)品進(jìn)展比較，并分別計算 其差量收入與差量本錢：元差量收益元差量本錢元差量收入1003100)500

4、13()40024()32005001640028=-=D=-=DbxpxXX、結(jié)論： 由于差量收入大于差量本錢，闡明前一 方案消費乙產(chǎn)品比后一方案消費甲產(chǎn)品 較為有利，可多獲收益 100元。案例二： 零部件是自制還是外購 的決策分析不論是自制還是外購，共同性的固定本錢總要發(fā)生，并不因方案而異。 在普通情況下，自制方案不需求思索固定本錢，但要思索“專屬固定本錢屬于相關(guān)本錢。分析時要留意思索時機(jī)本錢外購方案的預(yù)期相關(guān)本錢，普通應(yīng)包括買價以及訂貨、運輸、裝卸和收貨的費用。例：假定某洗衣機(jī)廠每年需用甲零件3600個，如向市 場購買，每個進(jìn)貨價包括運雜費為28元。假設(shè)該廠 金工車間目前有剩余消費才干可

5、制造這種零件， 經(jīng)會計部門會同消費技術(shù)部門進(jìn)展估算，估計每 個零件的本錢資料如下： 直接資料14元直接人工 6元變動制造費用 4元固定制造費用 6元單位零件成本30元又假定金工車間如不制造該項零件，消費設(shè)備也沒有其他用途。要求：為該廠作出甲零件是自制還是外購的決策分析。 解：由于該廠金工有剩余消費才干利用，原有的固 定本錢不會因自制而添加，也不會因外購而減 少。故甲零件的自制本錢單內(nèi)的固定制造費用 屬于無關(guān)本錢，不應(yīng)包括在內(nèi)。據(jù)此，可進(jìn)展 差量分析如下：差量本錢：自制方案：預(yù)期本錢=(14+6+4) x3600 = 86400元外購方案：預(yù)期本錢=28x3600 =100800元自制而非外購的

6、差量收益 = 14400元 結(jié)論：根據(jù)以上的計算結(jié)果可見甲零件應(yīng)采 用自制方案。該方案比外購方案 節(jié)約本錢 14400元。例依例資料，假定洗衣機(jī)廠金工車間的生 產(chǎn)設(shè)備如不自制，可出租給外廠運用，每 月可收取租金1300 元。在這種情況下，甲零件是自制還是外購有利？解：假設(shè)該廠在決議自制的情況下，那么舍棄 外購方案可獲得的潛在利益全年租金 收入應(yīng)作為被選中的自制方案的時機(jī) 本錢來衡量自制方案能否真正最優(yōu)。差量分析如下：差量本錢： 自制方案：變動本錢總額= (14+6+4) x3600= 86400元 舍棄外購的時機(jī)本錢=1300 x12 = 15600元 預(yù)期本錢總額 = 102000元 外購方

7、案：預(yù)期本錢總額= 28 x 3600 = 100800元 自制而非外購的差量損失 1200元 從以上計算的結(jié)果可知，當(dāng)自制方案思索了時機(jī)成 本以后，那么外購方案要比自制方案節(jié)約本錢 1200元，故以采用外購為宜。 例3 依例資料，假設(shè)該洗衣機(jī)廠金工車間自制甲零件時，每年需添加專屬固定本錢 14000元，那么甲零件自制還是外購有利？解：由于專屬固定本錢與共同本錢的性質(zhì)不一樣，屬于決策的相關(guān)本錢，故在自制方案中應(yīng)作為預(yù)期本錢的一部分。就差量本錢所做的差量分析： 自制方案：預(yù)期本錢 =a+bx=14000+24x3600=100400元 外購方案：預(yù)期本錢 = 28 x 3600 =100800元

8、 自制而非外購的差量收益 = 400元 結(jié)論： 自制方案即使思索了公用固定本錢以后， 其預(yù)期本錢仍比外購方案低400元， 故采用自制方案較優(yōu)。案例三：半廢品、聯(lián)產(chǎn)品或副產(chǎn)品 能否進(jìn)一步加工的決策分析留意： 1、半廢品或聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)一步加工前所發(fā)生的本錢，不 論是變動本錢或固定本錢，在決策分析中均屬 于無關(guān)本錢，不用思索。 2、問題的關(guān)鍵在于分析半廢品或聯(lián)產(chǎn)品在加工后所 添加的收入能否超越所追加的本錢可分本錢。 3、副產(chǎn)品能否需繼續(xù)加工的決策，只需分析研討副產(chǎn) 品進(jìn)一步加工后的銷售收入與節(jié)省廢料處置費之 和，能否超越 “可分本錢例1假定某公司每年消費甲半廢品10,000件,銷售單價46元,單位變動本

9、錢20元,固定本錢總額150,000元.如把半廢品甲進(jìn)一步加工為完工產(chǎn)品乙,那么銷售單價可提高到80元,但需追加單位變動本錢23元,專屬固定本錢80,000元.要求為該公司作出是消費半廢品甲,還是進(jìn)一步加工使其成為完工產(chǎn)品乙的決策分析。解：差量收入： 完工產(chǎn)品乙 - 半廢品甲=80 x10,000-46x10,000 =340,000元 差量本錢： 完工產(chǎn)品乙 - 半廢品甲=23x10,000+80,000-0 =310,000元進(jìn)一步加工成為完工產(chǎn)品乙而非半廢品甲的差量收益=30,000元結(jié)論： 從以上計算的結(jié)果可見：把半廢品甲進(jìn)一步加工為 完工產(chǎn)品乙再行出賣的方案較優(yōu)，由于它比直接出 售半

10、廢品甲的方案可多獲利潤 30,000元。 例2： 假定某公司在同一消費過程中可同時消費出甲、乙、丙、丁四種聯(lián)產(chǎn)品，其中甲、乙兩種聯(lián)產(chǎn)品可在分別后立刻出賣，亦可繼續(xù)加工后再行出售。其有關(guān)產(chǎn)量、售價及本錢的資料如下：聯(lián)產(chǎn)品名稱 甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品產(chǎn)量10,000千克4,000千克銷售單價分離后 2元/千克6元/千克加工后 5元/千克10元/千克加工前的聯(lián)合成本 14,000元20,000元加工過程中追加的成本單位變動成本 2元5元 專屬固定成本 5,000元1,000元要求： 為該公司做出甲、乙兩種聯(lián)產(chǎn)品能否需求進(jìn)一步加工的決策分析。 解：甲、乙聯(lián)產(chǎn)品差量分析表見書219頁 結(jié)論： 1、甲聯(lián)產(chǎn)品已分別后

11、繼續(xù)加工再行出賣可 獲得較多盈利5000元； 2、而乙聯(lián)產(chǎn)品那么以分別后立刻出賣的方案 較佳，由于假設(shè)繼續(xù)加工再出賣反而 要損失 5000元。三、奉獻(xiàn)毛益分析法的意義及其運用案例奉獻(xiàn)毛益分析法： 經(jīng)過對比被選方案所提供的“奉獻(xiàn)毛益總額的大小來確定最優(yōu)方案的專門方法。留意： 在決策分析時，必需以備選方案提供的奉獻(xiàn) 毛益總額的大小，或單位工時機(jī)器小時 所發(fā)明的奉獻(xiàn)毛益的大小作為選優(yōu)規(guī)范，決 不能以產(chǎn)品提供的單位奉獻(xiàn)毛益的大小來判 斷方案的優(yōu)劣。案例一：開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策分析例：假定某公司原設(shè)計消費才干為100,000機(jī)器小時， 但實踐開工率只需原消費才干的70%，現(xiàn)預(yù)備將 剩余消費才干用來開發(fā)新

12、產(chǎn)品A或新產(chǎn)品B。老產(chǎn) 品甲及新產(chǎn)品A、B的有關(guān)資料如下： 摘要老產(chǎn)品甲(實際數(shù))新產(chǎn)品A(預(yù)計數(shù))新產(chǎn)品B(預(yù)計數(shù))每件定額機(jī)器小時806040銷售單價(元)846058單位變動成本(元)785051固定成本總額(元)25，000要求：根據(jù)上述資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品較 為有利的決策分析。前提：以銷定產(chǎn)解：由于該公司在消費才干有剩余的情況下 開發(fā)新產(chǎn)品，并不需求添加固定本錢， 所以原來的共同性固定本錢屬于無關(guān)成 本，無需思索?？刹捎梅瞰I(xiàn)毛益分析 法，哪種新產(chǎn)品能發(fā)明的奉獻(xiàn)毛益總額 最多就是最優(yōu)方案。 奉獻(xiàn)毛益計算分析表摘要新產(chǎn)品A 新產(chǎn)品B 剩余生產(chǎn)能量100,000 x(1-70%)=30,

13、000每件定額6040最大產(chǎn)量（件）30,000/60=50030,000/40=750銷售單價單位變動成本60505851單位貢獻(xiàn)毛益107貢獻(xiàn)毛益總額5,0005,250 機(jī)器小時結(jié)論： 新產(chǎn)品 A 每件發(fā)明的奉獻(xiàn)毛益雖較 新產(chǎn)品 B 多 3 元， 似乎開發(fā)新產(chǎn)品A有利； 但聯(lián)絡(luò)產(chǎn)品量分別算它們的奉獻(xiàn)毛益總額 以后，那么顯出開發(fā)新產(chǎn)品 B 的方案較優(yōu)， 可多獲奉獻(xiàn)毛益 250元。 5250-5000例2 ：依前例，假設(shè)該公司制造新產(chǎn)品 A 需支付專屬固定本錢1200元， 制造新產(chǎn)品 B 需支付專屬固定本錢 1560元， 那么，決策分析的結(jié)論又將如何？ 解：由于專屬固定本錢是相關(guān)本錢，故在決

14、策分析過 程中必需思索。 奉獻(xiàn)毛益計算分析表續(xù) 摘要A產(chǎn)品B產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額 cmx減：專屬固定成本5000120052501560剩余貢獻(xiàn)毛益總額38003690結(jié)論 ： 在思索了專屬固定本錢以后， 新產(chǎn)品的 剩余奉獻(xiàn)毛益總額 較新產(chǎn)品 多 110 元 3800-3690， 故開發(fā)新產(chǎn)品較為有利。案例二：能否接受追加訂貨的決策分析企業(yè)利用剩余消費才干，除開發(fā)新產(chǎn)品外，還可思索能否接受客戶的追加訂貨。原那么上，只需對方客戶的開價略高于單位變動本錢，并能補償專屬固定本錢，即可接受。例： 假定某公司原來專門制造甲產(chǎn)品， 年設(shè)計消費才干為 10,000件， 銷售單價為 68 元， 其實踐平均單位本錢

15、的資料如下： 直接資料 20元 直接人工 16元 制造費用 其中： 固定費用 12元 單位產(chǎn)品本錢 56元 變動費用 8元假設(shè)該公司目前每年有35%的剩余消費才干未被利用?，F(xiàn)有某客戶要求該公司為他們制造甲產(chǎn)品3000件，并在產(chǎn)品款式上有特殊要求，需另購一臺公用設(shè)備，估計全年需支付專屬本錢4000元。但客戶只愿出價每件46元。要求：根據(jù)上述資料，為該公司做出能否接受該項訂貨的決策分析。解：按傳統(tǒng)會計的觀念，接受該項訂貨是不合的。 由于對方出價46元，與單位本錢56元比較， 每件要損失10元； 再加上接受定貨全年需添加專屬固定本錢 4000元，更加擴(kuò)展了虧損數(shù)額。 但是，按管理睬計觀念，由于接受該

16、項訂貨是在剩余消費才干范圍之內(nèi)，原有產(chǎn)品的固定本錢，并非該項決策的相關(guān)本錢，無需思索。 需思索專屬固定本錢，只需對方出價高于單位變動本錢，并能使專屬固定本錢得到補償，就可以接受。奉獻(xiàn)毛益計算分析表摘要數(shù)量或金額訂貨數(shù)量（X）3000件銷售單價（P）單位變動成本（b）46元20+16+8=44元單位貢獻(xiàn)毛益（cm）2元貢獻(xiàn)毛益總額（Tcm=cmx） 減：專屬固定成本2x3000=6000元4000元剩余貢獻(xiàn)毛益總額2000元結(jié)論： 接受追加訂貨 還有剩余奉獻(xiàn)毛益總額2000元， 故該方案可接受。案例三：虧損產(chǎn)品能否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn) 的決策分析例： 假定某公司本年產(chǎn)銷A、B、C三種產(chǎn)品，年終按全部本錢法

17、算出三種產(chǎn)品的本錢與各該產(chǎn)品的銷售收入比較， A 產(chǎn)品凈利 5000元， B 產(chǎn)品凈虧 2000元， C 產(chǎn)品凈利 1000元， 全公司凈利合計為4000元。又假定三種產(chǎn)品的銷售量、銷售單價及本錢資料，如下：摘要A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品銷售量（X）銷售單價（P）單位變動成本（b）1000件20元/件9元500件60元/件46元400件25元/件15元固定成本總額18000元（按各產(chǎn)品的銷售額比利分?jǐn)偅?要求：為該公司做出 B 產(chǎn)品能否要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析三種產(chǎn)品的銷售量、銷售單價及本錢資料解：B 產(chǎn)品全年凈虧2000元，外表看來為了減少虧 損，添加盈利，應(yīng)該停產(chǎn) B 產(chǎn)品。但運用奉獻(xiàn) 毛益分析，結(jié)

18、論那么不同。1、 奉獻(xiàn)毛益及凈利計算表產(chǎn)品名稱A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計銷售收入總額變動成本總額20,000900030,00023,00010,000600060,00038,000貢獻(xiàn)毛益總額固定成本總額11,0006000700090004000300022,00018,000凈利(或凈虧)5000(2000)100040002、A、B、C三種產(chǎn)品都為公司提供了奉獻(xiàn)毛益。 而B產(chǎn)品所以虧損是由于它需分擔(dān)固定本錢總額的1/2， 即 9000元， 而它的奉獻(xiàn)毛益總額只需 7000元， 所以凈虧 2000元。但A、B、C三種產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益總額合計為 22,000元， 抵補全公司的固定本錢總額 18

19、,000元后， 全公司尚有凈利 4000元。3、全公司的固定本錢總額 18,000元， 不論B產(chǎn)品停產(chǎn)與否總是要發(fā)生的，屬于無關(guān)本錢。 假設(shè)B停產(chǎn)那么全公司的奉獻(xiàn)毛益總額就少了 7000元， 而B產(chǎn)品原分擔(dān)的固定本錢那么需轉(zhuǎn)嫁給A、C承當(dāng)， 其結(jié)果反而呵斥整個公司的全面虧損，共虧 3000元。 B 產(chǎn)品停產(chǎn)后的奉獻(xiàn)毛益與凈利計算表4、結(jié)論：只需虧損產(chǎn)品能提供奉獻(xiàn)毛益就不應(yīng)停產(chǎn)。由于B產(chǎn)品能提供奉獻(xiàn)毛益總額7000元，所以不應(yīng)停產(chǎn)。產(chǎn)品名稱A產(chǎn)品C產(chǎn)品合計銷售收入總額20,00010,00030,000變動成本總額9000600015,000貢獻(xiàn)毛益總額11,000400015,000固定成本總

20、額12,000600018,000凈利(或凈虧) (1000)(2000)(3000)留意： 對于虧損產(chǎn)品能否要轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析， 主要看轉(zhuǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品確實是利用了虧損產(chǎn)品 停產(chǎn)后騰出來的消費才干，而不占用其他 產(chǎn)品的消費才干。 同時轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品所提供的奉獻(xiàn)毛益總額要大 于原虧損產(chǎn)品所提供的貢 獻(xiàn)毛益總額， 那么轉(zhuǎn)產(chǎn)方案可行。四、本量利分析法的意義及其運用案例在產(chǎn)品的消費決策中運用本量利分析法，就是根據(jù)各個備選方案的本錢、業(yè)務(wù)量、利潤三者之間的依存關(guān)系來確定在什么情況下哪個方案較優(yōu)的專門方法。本量利分析法的關(guān)鍵在于確定“本錢分界點本錢分界點：兩個備選方案的預(yù)期本錢相等情況下的業(yè)務(wù)量。案例一：零部件是自制

21、還是外購 的分析決策例：某汽車制造廠過去制造卡車所需用的活塞，不斷依托外購，購入單價為 500 元?，F(xiàn)該廠金工車間有不能移作他用的剩余消費才干可以自制活塞。 經(jīng)過估算，自制每個活塞的單位本錢為： 直接資料180 元 直接人工120 元 變動制造費用120 元 固定制造費用130 元 單位本錢 550元另外，如自制 每年還需求添加專屬固定本錢 16,000元。要求： 根據(jù)資料為該汽車制造廠作出該活塞的全年需求量在什么情況下采用自制方案為宜？什么情況下采用外購方案？解：假定全年活塞的本錢平衡點為 x 個 、外購方案預(yù)期本錢 y1=a1+b1x=0+500 x=500 x 自制方案預(yù)期本錢 y2=a

22、2+b2x =16,000+(180+120+120)x =16,000+420 x 所以： y = y1-y2 = 500 x-16,000+420 x = 80 x-16,000 2、求本錢平衡點 x 的值：令 y1=y2， 即 80 x-16,000=0 得x=200個3、結(jié)論：假設(shè)活塞需求量 x = 200， 那么y1=y2，兩個方案本錢一樣，均可行假設(shè)活塞需求量 x 大于200， 那么 y1大于y2， 自制方案較優(yōu)。假設(shè)活塞需求量 x 小于200， 那么 y1小于y2， 外購方案較優(yōu)。案例二：選擇不同工藝進(jìn)展加工 的決策分析當(dāng)產(chǎn)量加大時，采用先進(jìn)工藝有利； 產(chǎn)量較小時，采用較為落后的

23、工藝較為經(jīng)濟(jì)。 因此，不同工藝方案的選擇，必需同產(chǎn)品加工批量的大小 聯(lián)絡(luò)起來分析。即采用本量利分析法，確定其本錢分界點留意：分析時 只需思索各個備選方案 不同的單位變動本錢和不同的固定本錢 無須思索各個備選方案 一樣的單位變動本錢和一樣的固定本錢 例：假定某廠在消費某種型號齒輪時，可用普通銑床加工，也可用數(shù)控銑床加工。所需本錢不同： 類型變動本錢 固定本錢普通銑床1.80元20元數(shù)控銑床1.00元100元 要求：做出在什么批量范圍內(nèi)選用不同類型銑床進(jìn)展加工的決策分析。解：、設(shè)普通銑床和數(shù)控銑床的本錢分界點為 x 個，那么： 普通銑床預(yù)期本錢y1=a1+b1x= 20+1.80 x 數(shù)控銑床預(yù)期

24、本錢y2=a2+b2x=100+1.00 x y = y1-y2 = 0.80 x - 80、求本錢平衡點 x 的值 令 y1=y2，即 0.80 x-80=0 得 x = 100個、結(jié)論： 假設(shè)x=100, y =0 那么兩方案均可行 假設(shè)x大于100， 那么采用數(shù)控銑床較優(yōu) 假設(shè)x小于100， 那么采用普通銑床較優(yōu)五、最優(yōu)消費批量法的意義及其運用案例最優(yōu)消費批量：在成批消費的企業(yè)里，每批消費多 少，全年分幾批消費最為經(jīng)濟(jì)的問題。應(yīng)思索兩個本錢要素：調(diào)整預(yù)備本錢和儲存本錢。制造產(chǎn)品的直接資料、直接人工等消費本錢與決策 無關(guān)，不用思索。調(diào)整預(yù)備本錢：在每批投產(chǎn)前，要進(jìn)展調(diào)整預(yù)備任務(wù)而發(fā)生的本錢

25、。與每批數(shù)量的多少無直接聯(lián)絡(luò)，但與消費批數(shù)成正比，具有固定本錢性質(zhì)。儲存本錢：單位產(chǎn)品在儲存過程中發(fā)生的倉儲費、搬運費、保險費、占用資金支付的利息等相當(dāng)于變動本錢，以及折舊費、維修費等相當(dāng)于固定本錢。最優(yōu)消費批量法就是在決策分析過程中確定一個適當(dāng)?shù)南M批量，使其全年的調(diào)整預(yù)備本錢與全年的平均儲存本錢之和為最低。案例一：單一產(chǎn)品的最優(yōu)消費批量 的決策分析例： 假定某廠全年需求甲零件 36,000個 專門消費甲零件的設(shè)備每天能消費 150個 每天普通領(lǐng)用 120個 每批調(diào)整預(yù)備本錢為 300元 單位零件全年的平均儲存本錢為 2元要求：為該廠作出最優(yōu)消費批量的決策分析。為了確定最優(yōu)消費批量，有三種方

26、法可供選擇，即 逐次測試列表法 圖示法 建立數(shù)學(xué)模型求解的方法1、逐次測試列表法：計算公式 全年批數(shù) 全年總本錢T全年調(diào)整預(yù)備本錢全年平均儲存本錢 S C (1- )全年需求量 每批產(chǎn)量AQ每批消費終了時的最高儲存量 X每天產(chǎn)量每天領(lǐng)用量 P-dQ1 每批產(chǎn)量每天產(chǎn)量全年調(diào)整預(yù)備本錢每批零件的調(diào)整預(yù)備本錢X 全年批數(shù)SAQ平均儲存量 X 每天消費終了時的最高儲存量 1 )12Q2dP全年平均儲存本錢單位零件的全年平均儲存本錢X平均儲存量C 1 Q2dPdPQ2AQdPQP2、圖示法3、經(jīng)過建立數(shù)學(xué)模型求解： 根本原理最優(yōu)消費批量是全年調(diào)整預(yù)備本錢與全年平 均儲存本錢相等處的業(yè)務(wù)量， 即全年總本

27、錢曲線上對消費批量的微分函數(shù) 為零的業(yè)務(wù)量。設(shè)：全年總本錢 ， 甲零件的全年需求量為 =3,6000個， 甲零件每批產(chǎn)量 甲零件每天產(chǎn)量為 =150 個， 甲零件每天領(lǐng)用量為 =120個， 消費每批甲零件的調(diào)整預(yù)備本錢為 =300元， 每個甲零件的全年平均儲存本錢為 =2元。用微分法求：全優(yōu)消費批量的全年總本錢為極小 值時的值：求的一階導(dǎo)數(shù)： 最優(yōu)消費 批量1最優(yōu)消費批數(shù) A/Q 也可 根據(jù)最優(yōu)消費批量的數(shù)學(xué)公式推導(dǎo)： 最優(yōu)消費批數(shù)2最優(yōu)消費批量的全年總本錢 也可以由數(shù)學(xué)公式推導(dǎo)： 最優(yōu)消費批量的全年總本錢3案例二：同一設(shè)備分批輪換消費多種產(chǎn)品 或零件的最優(yōu)消費批量的決策分析企業(yè)在同一消費設(shè)備

28、上，分批輪換消費幾種產(chǎn)品或零件的最優(yōu)批數(shù)各不一樣，所以需求根據(jù) “各種產(chǎn)品或零件的全年調(diào)整預(yù)備本錢之和與全年平均儲存本錢之和相等時，它們的全年總本錢合計才是最低的 原理，來確定各種產(chǎn)品的共同最優(yōu)消費批數(shù)。計算公式： 共同最優(yōu)消費批數(shù) 各種產(chǎn)品或零件的全年需求量Q：各種產(chǎn)品或零件的最優(yōu)消費批量=45Q例： 有一臺消費設(shè)備分批輪換消費A、B兩種零件，有關(guān)資料如下：摘要A零件B零件全年需要量(A) 2400個4800個每批調(diào)整準(zhǔn)備成本(S) 240元250元每個零件全年平均儲存成本(C)3元4元每天生產(chǎn)量(p)60個30個每天領(lǐng)用量(d)54個24個要求：分別確定A、B兩種零件的最優(yōu)消費批量。1、計

29、算共同最優(yōu)消費批數(shù)2、分別確定甲、乙兩種零件的最優(yōu)消費批量：六、線性規(guī)劃法的意義及其運用案例七、本錢方案評審法的意義及其運用案例第二節(jié) 定價決策一、定價決策的意義和內(nèi)容 定價決策采用的方法主要包括： 市場定價的規(guī)律及實際上的定價方法、 市場定價的戰(zhàn)略、 規(guī)范產(chǎn)品的本錢加成定價法、 非規(guī)范產(chǎn)品的合同定價法、 系列產(chǎn)品的0.6指數(shù)法、 特殊情況下的奉獻(xiàn)方式定價法、 保本根底定價法和保利根底定價法、 新產(chǎn)品定價戰(zhàn)略二、市場供需實際及市場定價規(guī)律一市場供需實際 1、供應(yīng)曲線：在其他條件消費要素價錢、消費技術(shù)程度等不變的情況下，產(chǎn)品的供應(yīng)量隨產(chǎn)品價錢的上升而添加，隨價錢的下降而減少。每一種價錢均有與其相

30、順應(yīng)的供應(yīng)量。 2、需求曲線：在其他條件消費者的購買力、習(xí)慣和喜好、其他相關(guān)產(chǎn)品的價錢等不變的情況下，產(chǎn)品的需求量隨產(chǎn)品價錢的上升而減少，隨價錢的下降而添加。每一種價錢均有與其相順應(yīng)的需求量。 3、供需曲線的平衡點：即供應(yīng)曲線和需求曲線的 交點。 任何一種商品的平衡點不是固定不變的。 當(dāng)供應(yīng)減少，供應(yīng)曲線向左挪動時，平衡點向左上方挪動，即平衡價錢上升，而平衡數(shù)量下降；假設(shè)供應(yīng)添加，供應(yīng)曲線向右挪動，平衡點向右下方挪動，即平衡價錢下降，而平衡數(shù)量上升； 當(dāng)需求減少，需求曲線向左挪動時，平衡點向左下方挪動，即平衡價錢和平衡數(shù)量均同時下降；假設(shè)需求添加，需求曲線向右挪動時，平衡點向右上方挪動，即平衡

31、價錢和平衡數(shù)量均同時上升。二市場定價規(guī)律 在完全競爭市場上，普通商品的定價總是以平衡點為根底，在平衡價錢的上下浮動。這就是市場定價規(guī)律。三、市場經(jīng)濟(jì)中實際上的定價方法實際上的最正確銷售價：就是能使銷售總收入與銷售總本錢的差額到達(dá)最大值時的價錢，由于這個價錢能使企業(yè)獲得的利潤最大。 邊沿收入：在一定的銷售量的根底上每添加一個單位銷售量所添加的銷售總收入。邊沿本錢：在一定的產(chǎn)量的根底上，每添加一個單位產(chǎn)量所添加的總本錢。當(dāng)邊沿收入等于邊沿本錢即邊沿利潤=0時，才干為企業(yè)提供最大的銷售利潤，這時的銷售單價、銷售數(shù)量是產(chǎn)品的最正確售價、最正確銷售量。 例：264頁實例3 一需求導(dǎo)向的定價戰(zhàn)略 1、根據(jù)

32、顧客需求的價錢彈性定價： 價錢彈性大的產(chǎn)品，應(yīng)采用低價。價 格彈性小的產(chǎn)品，應(yīng)采用較高的價錢。 2、根據(jù)顧客需求的不同心思定價 四、市場定價的戰(zhàn)略二競爭導(dǎo)向的定價戰(zhàn)略 1、根據(jù)競爭對手的實力定價 2、根據(jù)產(chǎn)質(zhì)量量定價三利益導(dǎo)向的定價戰(zhàn)略 1、根據(jù)不同地域稅率的高低分別進(jìn)展 定價 2、根據(jù)高出、低入的定價戰(zhàn)略來套取 合營企業(yè)的利潤五、規(guī)范產(chǎn)品的“本錢加成定價法 本錢加成定價法的實際根底： 對產(chǎn)品規(guī)定的售價除補償“全部本錢外， 還應(yīng)為投資者提供合理的報酬。全部成 本既包括變動本錢又包括固定本錢，即 任何本錢都是定價決策的相關(guān)本錢。一采用全部本錢法的本錢加成定價法 本錢根底指單位產(chǎn)品的制造本錢 加成

33、內(nèi)容包括非制造本錢和目的利潤 例：研討制定A產(chǎn)品的售價。消費A產(chǎn)品1000 件的估計本錢數(shù)據(jù)如下： 直接資料 50,000元 直接人工 44,000元 變動制造費用 36,000元 固定制造費用 70,000元 變動推銷及管理費用 20,000元 固定推銷及管理費用 10,000元 合計 230,000元要求：在 A 產(chǎn)品的單位制造本錢上加成 50%，作為目的售價，并編制報價單。 解： A 產(chǎn)品單位制造本錢單 成本項目金額直接材料直接人工變動制造費用固定制造費用50443670單位制造費用200在單位制造本錢的根底上加成50%，作為產(chǎn)品的目的售價，編制報價單： A 產(chǎn)品報價單項目金額直接材料直

34、接人工制造費用5044106單位制造成本成本加成，制造成本的50%200100目標(biāo)售價300二采用變動本錢法的本錢加成定價法 本錢根底指單位產(chǎn)品的變動本錢 加成內(nèi)容包括全部固定本錢和目的利潤 例：按照前例A產(chǎn)品的本錢資料，要求在A產(chǎn)品的單位變動本錢上加成100%，作為目的售價，編制報價單。 解： A 產(chǎn)品單位變動本錢單成本項目金額直接材料直接人工變動制造費用變動推銷及管理費50443620單位產(chǎn)品的變動成本150在單位變動本錢的根底上加成100%作為 A產(chǎn)品的目標(biāo)售價，編制報價單 A 產(chǎn)品報價單項目金額直接材料直接人工變動制造費用變動推銷及管理費 50443620單位變動成本成本加成：變動成本

35、的100%150150目標(biāo)售價300三終究應(yīng)怎樣決議加成百分率 1、假設(shè)產(chǎn)品本錢采用全部本錢法計算： 2、假設(shè)產(chǎn)品本錢采用變動本錢法計算： 例： 按照前例資料，假定投資總額即全部資產(chǎn)的平均余額為500,000元，預(yù)期投資報酬率為14%。要求：分別計算采用全部本錢法和變動本錢法的情況下的加成百分率解：1、采用全部本錢法： 2、采用變動本錢法：留意： 本錢加成法制定產(chǎn)品的目的售價，其主要缺陷在 與，沒有思索價錢與銷售量的關(guān)系，因此要根據(jù) 市場競爭情勢的變化，由企業(yè)管理當(dāng)局做出上下 浮動的決議。同時每個企業(yè)不應(yīng)對全部產(chǎn)品采用 同一種加成%。 六、非規(guī)范產(chǎn)品的合同定價法 一固定價錢合同 二本錢加成合同

36、 三本錢加固定費合同 四獎勵合同七、系列產(chǎn)品的0.6指數(shù)定價法一0.6指數(shù)法的根本原理 系列產(chǎn)品的價錢隨規(guī)格的增大而逐漸遞升，但并不完全成正比，通常以小于規(guī)格的變動率而遞升。系列產(chǎn)品的價錢曲線同 0n1的冪函數(shù)曲線類似。二系列產(chǎn)品所用指數(shù) n 值確實定 資料本錢比艱苦的，系列產(chǎn)品指數(shù) n 值較大；資料本錢比重小的，n值較小。大部分產(chǎn)品 n 值在 0.6 左右0.6 指數(shù)定價法 設(shè)：兩種規(guī)格系列產(chǎn)品的價錢之比PB/PA代表 y，兩種規(guī)格之比SB/SA代表 x： 由此可以推出 n 的值 例： 某設(shè)備廠過去消費過兩種規(guī)格的合成氨設(shè)備，規(guī)格和價錢資料如下： 規(guī) 格 價 格 年產(chǎn)2萬噸合成氨的設(shè)備 3,

37、360萬元 年產(chǎn)5萬噸合成氨的設(shè)備 5,840萬元 要求：計算合成氨化工設(shè)備系列產(chǎn)品的 n 值解： 三系列產(chǎn)品中新規(guī)格產(chǎn)品的定價決策例：按照前例資料，要求為化工設(shè)備廠對新規(guī)格年 產(chǎn)萬噸的合成氨設(shè)備進(jìn)展定價。解：設(shè)年產(chǎn)萬噸的合成氨設(shè)備的價錢為PC，應(yīng)選 用年產(chǎn)萬噸設(shè)備的價錢PB作為估算的根據(jù)。四系列產(chǎn)品中新規(guī)格產(chǎn)品目的本錢的制定例：按照前例資料，假定年產(chǎn) 5萬噸合成氨設(shè)備的成 本為 4960 萬元。要求為新規(guī)格年產(chǎn) 6萬噸合成氨 的設(shè)備制定目的本錢。解：八、特殊情況下的定價決策 一按奉獻(xiàn)方式定價 二保本根底定價法 三保利根底定價法九、新產(chǎn)品的定價戰(zhàn)略 一“撇油性的定價戰(zhàn)略 二“浸透性的定價戰(zhàn)略第

38、三節(jié) 存貨決策 一、存貨決策的意義和內(nèi)容二、存貨控制的決策三、存貨規(guī)劃的決策 一經(jīng)濟(jì)訂貨量的計算 二再訂貨點確實定第四節(jié)風(fēng)險型決策一、風(fēng)險型決策的涵義未來事態(tài)充溢不一定要素，但是決策者能根據(jù)過去的歷史資料或多年來的實際閱歷估計出各種情況能夠出現(xiàn)的時機(jī)，借助概率論的知識作出決策分析風(fēng)險型決策二、概率與概率分析各個隨機(jī)變量的概率最小為 0, 最大為 1, 即 0Pi1； 全部概率之和等于 1三、怎樣進(jìn)展概率分析？ 通常經(jīng)過三個步驟進(jìn)展概率分析：1、確定風(fēng)險型決策能夠出現(xiàn)的事件，并為每 個事件發(fā)生估計一個概率。2、根據(jù)各種事件的詳細(xì)條件的金額條件價 值及估計的概率，編制預(yù)期價值分析表。 預(yù)期價值(E

39、V)=條件價值(CV) x 概率(Pi)3、從預(yù)期價值分析表中選出最優(yōu)方案三、風(fēng)險型決策的典型案例案例一：風(fēng)險型消費決策某公司預(yù)備開發(fā)新產(chǎn)品，現(xiàn)有、兩種新產(chǎn)品可供選擇，有關(guān)售價及本錢如下：產(chǎn)品產(chǎn)品銷售單價(p)310元283元單位變動成本(b)280元250元固定成本總額(a)25,000元25,000元A、B兩種產(chǎn)品的銷售量經(jīng)市場調(diào)查屬于隨機(jī)變量，不同銷售量及相應(yīng)客觀概率如下：銷售量（件）概率產(chǎn)品產(chǎn)品70090010001100130015000.1合計1.01.0要求： 做出開發(fā)哪種新產(chǎn)品較為有利的決策分析。解：1、采用奉獻(xiàn)毛益法： A

40、 產(chǎn)品的單位奉獻(xiàn)毛益 = p-b = 310-280=30元 B 產(chǎn)品的單位奉獻(xiàn)毛益 = p-b = 283-250=33元 2、以奉獻(xiàn)毛益總額的大小作為選優(yōu)規(guī)范條件價值，編制預(yù)期價值計算分析表。297頁表651 結(jié)論：A產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益總額比B產(chǎn)品多2640元， 所以消費A較為有利。案例二：風(fēng)險型保修決策假定某廠家將1000臺洗衣機(jī)出賣給百貨公司，售出時曾商定洗衣機(jī)賣給用戶后可保修一年。該廠對洗衣機(jī)的保修任務(wù)有以下三個方案可供選擇：1、委托甲修繕廠承包全部維修及改換零件業(yè)務(wù)， 為期一年， 共需一次支付修繕費14,000元。2、委托乙修繕廠承當(dāng)維護(hù)修繕業(yè)務(wù)， 但乙廠一年內(nèi)只能接受維修1000次，

41、 共需支付修繕費10,000元； 假設(shè)超越1000次， 每次需求另付維修費 5元。3、委托丙修繕廠承當(dāng)維護(hù)修繕業(yè)務(wù)， 但丙廠一年內(nèi)只能接受維修1500次， 共需一次支付修繕費12,000元；假設(shè)超越1500次， 每次需另付維修費6元。要求：為洗衣機(jī)廠作出最優(yōu)保修決策的方 案抉擇。解：1、估計一年內(nèi)會發(fā)生需求維修的次數(shù)及發(fā)生 的概率。過去五年的統(tǒng)計資料如下：維修次數(shù)(事件) 事件發(fā)生機(jī)會事件發(fā)生概率1000次以下1300次1500次2000次40%30%20%10%0.1合計100%1.02 、編制維修本錢的預(yù)期價值計算分析表維修本錢的預(yù)期價值計算分析表方案維修次數(shù)條件價值概率

42、預(yù)期價值1 甲修理廠維修次數(shù)不限14,000元1.014,000元2 乙修理廠1000次以下1300次1500次2000次10,000元11,500元12,500元15,000元0.14000元3450元2500元1500元11,450元3 丙修理廠1500次以下2000次12,000元15,000元0.90.110,800元1500元12,300元結(jié)論：應(yīng)采取第二方案， 這樣可使全年維修本錢的預(yù)期價值最低11,450元案例三：風(fēng)險型保本決策 假定某公司方案期間銷售產(chǎn)品的有關(guān)售價和本錢的數(shù)據(jù)，以及能夠出現(xiàn)的概率資料如下：項目可能出現(xiàn)的事件概率p200元180元0.80.2b1

43、50元120元100元a40,000元45,000元0.90.1要求：為該公司確定產(chǎn)品的保本銷售量 解：1、將p、b、a能夠出現(xiàn)的各種事件進(jìn)展搭配，組成12種事件組合，分別計算每一事件組合的保本銷售量。2、把每一事件組合的各要素的概率進(jìn)展連乘，分別求出各組合的結(jié)合概率。3、將各事件組合的保本銷售量分別乘其結(jié)合概率，求得各事件組合的預(yù)期價值。4、將12種組合的預(yù)期價值總計，就得到產(chǎn)品的保本銷售量。(300頁表654)一、不確定型決策分析根本原理不確定型決策：指決策者對未來情況雖有一定程度了解，但又無法確定各種情況能夠出現(xiàn)的概率，而需求做出的決策。對這類決策問題的選優(yōu)規(guī)范取決于決策者對未來所持的態(tài)度。普通先把不確定型轉(zhuǎn)化為確定型或風(fēng)險型，估計出各種方案的預(yù)期收益或預(yù)期損失，然后，以預(yù)期收益的最大值或預(yù)期損失的最小值作為最優(yōu)方案。常用方法： 大中取大法、 小中取大法、 大中取小法、 折衷決策法。第五節(jié)不確定型的決策案例一：大中取大法 指決策者對出路持樂觀態(tài)度的一種選優(yōu)標(biāo) 準(zhǔn)。也稱“最大的最大收益值法。例：某公司在方案年度決議開發(fā)新產(chǎn)品甲，有三種不同的產(chǎn) 量方案：40,000件、45,000件和50,000件。 三種產(chǎn)量方案可獲得的奉獻(xiàn)