關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理ppt課件

1、關(guān)鍵鏈工程管理 Critical Chain Project Management1、工程管理概述2、關(guān)鍵鏈3、緩沖與方案調(diào)度4、工程調(diào)度方法工程工程：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，由專門組織起來的人員共同完成的、有明確目的的一次性任務(wù)。從消費(fèi)管理的角度看，工程工程屬于單件消費(fèi)。工程管理：對工程工程進(jìn)展方案、組織和控制。工程工程建立往往需求多學(xué)科、多部門、多地域、多技術(shù)協(xié)調(diào)，使得工程管理非常復(fù)雜。工程管理目的：保證質(zhì)量，控制本錢，確保進(jìn)度。1、工程管理概述常用的工程管理方法-方案方法：甘特圖：用線條表示各項(xiàng)作業(yè)的延續(xù)時(shí)間和起止時(shí)間。它不能表示活動(dòng)間的相互關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)：用網(wǎng)絡(luò)圖表示各項(xiàng)作業(yè)間的先后次序和相

2、互關(guān)系，經(jīng)過計(jì)算，找出影響全局的關(guān)鍵活動(dòng)和關(guān)鍵道路，對工程工程進(jìn)展統(tǒng)籌安排和調(diào)度。有關(guān)鍵道路法CPM和方案評審術(shù)PERT。運(yùn)用CPM的步驟：分解義務(wù)Work Breakdown StructureWBS;確定作業(yè)之間的關(guān)系，編制造業(yè)清單；估計(jì)作業(yè)時(shí)間；繪制網(wǎng)絡(luò)圖；計(jì)算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)，確定關(guān)鍵道路；網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化；執(zhí)行、監(jiān)控；調(diào)整。作業(yè)時(shí)間估計(jì)方法：單一時(shí)間估計(jì)法：每項(xiàng)作業(yè)僅確定一個(gè)詳細(xì)的時(shí)間值；三種時(shí)間估計(jì)法：最樂觀時(shí)間a、最能夠時(shí)間m、最悲觀時(shí)間b。 平均時(shí)間：tij=a+4m+b/6 方差：2=b-a/6 2工程管理普遍存在的問題：太多的變動(dòng)性設(shè)計(jì)改動(dòng)、預(yù)算變卦、方案變動(dòng)、環(huán)境要素的不確定性；資源不夠

3、；爭奪優(yōu)先級；不能按期完工；超越預(yù)算。為什么？1010101010甲甲乙乙甲乙方案情況：甲乙二位工程師的效率很好，30天的任務(wù)分別在28天與29天做完；但甲乙二位工程師依然損失11天的時(shí)間；工程延遲4天完工。實(shí)踐執(zhí)行情況：甲13711610甲乙乙甲乙6天5天idleidle一個(gè)例子：關(guān)于作業(yè)時(shí)間的估計(jì)：假設(shè)完成某一作業(yè)時(shí)，存在有不確定性要素，他會(huì)對作業(yè)時(shí)間給出怎樣的估計(jì)？ ABP還是HP？或是HP+？我們在估計(jì)作業(yè)時(shí)間時(shí)，會(huì)參與相當(dāng)程度的平安時(shí)間？時(shí)間50%80%ABPHP概率假設(shè)大部分工程師會(huì)給出HP的估計(jì)時(shí)間，那么，該當(dāng)有足夠的時(shí)間可以應(yīng)對不確定性要素的影響。但是，由于工程參與人員的如下行

4、為：學(xué)生癥候狀Student Syndrome；帕金森定律Parkinsons Law ：提早完成不報(bào)告 。會(huì)將應(yīng)對不確定性的平安時(shí)間浪費(fèi)掉，使得工程工程依然不能按期完工。這些要素對工程的執(zhí)行與控制有什么影響呢？經(jīng)過工程的執(zhí)行與控制模擬游戲來驗(yàn)證。參與工程的人以為，各個(gè)作業(yè)準(zhǔn)時(shí)完成是整個(gè)工程準(zhǔn)時(shí)完工的前提。為了保證各個(gè)作業(yè)準(zhǔn)時(shí)完成，在預(yù)估作業(yè)時(shí)間時(shí)會(huì)參與平安時(shí)間。但是，由于帕金森定律和學(xué)生癥候狀，呵斥平安時(shí)間浪費(fèi)掉，工程延遲。在多工程環(huán)境下，工程經(jīng)理為了確保其擔(dān)任的工程盡早完成，產(chǎn)生工程間的競爭，導(dǎo)致爭搶資源，呵斥不良的多義務(wù)行為，呵斥工程延誤。所以：看來，工程管理要有新思緒。2、關(guān)鍵鏈Gol

5、dratt將約束實(shí)際運(yùn)用于工程管理領(lǐng)域，于1997年出版了著作，提出了關(guān)鍵鏈工程管理(Critical Chain Project Management，CCPM)方法。與已有的工程管理方法相比，它強(qiáng)調(diào)在制定工程方案時(shí)思索資源的約束，在工程執(zhí)行過程中進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理。 關(guān)鍵鏈與緩沖是其二個(gè)重要的概念。只思索工程活動(dòng)的緊前關(guān)系，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)圖，得到的最長途徑-關(guān)鍵途徑；既思索工程活動(dòng)的緊前關(guān)系，又思索資源沖突，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)圖，得到的最長途徑-關(guān)鍵鏈；關(guān)鍵鏈決議了工程工期。W16B10M16C20G10M1656天例如：某工程有6個(gè)活動(dòng)，要用到5種設(shè)備，每種設(shè)備只需一臺，估計(jì)的每個(gè)活動(dòng)的時(shí)間及活動(dòng)之間的緊前關(guān)

6、系如以下圖所示。那么關(guān)鍵途徑的長度為56天，也就是工程工期估計(jì)為56天。思索活動(dòng)相依和資源沖突后：那么關(guān)鍵鏈的長度為68天，它決議工程工期。68天W16B10M16C20G10M163、緩沖與方案調(diào)度TOC以為，由于在工程實(shí)踐執(zhí)行過程中，存在學(xué)生癥候狀、提早完工不報(bào)告等情況，人們在估計(jì)活動(dòng)時(shí)間時(shí)，通常包含了大量的平安時(shí)間。而存在于每個(gè)活動(dòng)中的平安時(shí)間，并不能很好地維護(hù)整個(gè)工程工期。TOC以為，該當(dāng)去掉存在于每個(gè)活動(dòng)中的平安時(shí)間，而將平安時(shí)間放在能最有效地維護(hù)工程工期的地方。TOC提出了緩沖的概念，用來應(yīng)付工程執(zhí)行環(huán)境的不確定性：工程緩沖(Project Buffer)：放在關(guān)鍵鏈后面；匯入緩沖

7、 Feeding Buffer ：放在非關(guān)鍵鏈與關(guān)鍵鏈的交匯處。關(guān)鍵鏈W16B10M16C20G10M16W16B10M16C20G10M16PBFBPBW16B10M16C20G10M16插入緩沖，工程重排確定緩沖大小與工程方案：把有50%能夠性完成的活動(dòng)執(zhí)行時(shí)間作為該活動(dòng)的估計(jì)時(shí)間即取原估計(jì)的活動(dòng)執(zhí)行時(shí)間的1/2，同時(shí)思索活動(dòng)的緊前關(guān)系和資源約束，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)圖，將最長的途徑作為關(guān)鍵鏈；將關(guān)鍵鏈長度的1/2作為工程緩沖的大小，放在關(guān)鍵鏈后面；將非關(guān)鍵鏈到關(guān)鍵鏈入口處的長度的1/2作為匯入緩沖的大小，放在非關(guān)鍵鏈與關(guān)鍵鏈的交匯處。關(guān)鍵鏈W16B10M16C20G10M16FB5PB 17W8B5

8、M8C10G5M8插入緩沖，工程重排W8B5M8C10G5M8關(guān)鍵鏈FB5PB 17W8B5M8C10G5M8多工程環(huán)境中的CCBFB5PB 17W8B5M8C10G5M8CCB多工程關(guān)鍵鏈排程模擬游戲 關(guān)鍵鏈管理方法將存在于各活動(dòng)中的平安時(shí)間取出來，匯總到各種時(shí)間緩沖中，來保證整個(gè)工程而非個(gè)別活動(dòng)的如期完成，表達(dá)了重點(diǎn)關(guān)注全局而非部分的思想。經(jīng)過設(shè)定和插入緩沖來消除不確定要素對工程方案執(zhí)行的影響。 4、基于TOC的工程調(diào)度方法識別瓶頸資源，設(shè)定各個(gè)工程的優(yōu)先級；消除多義務(wù)，以工程工期最短、在制品最小為目的；針對每一個(gè)工程：以50%能夠完成的概率，重新估計(jì)活動(dòng)執(zhí)行時(shí)間。同時(shí)思索活動(dòng)的緊前關(guān)系和

9、資源約束，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)圖，按活動(dòng)最晚開場時(shí)間制定工程基準(zhǔn)方案Baseline Schedule，將最長的途徑作為關(guān)鍵鏈。關(guān)鍵鏈制約了整個(gè)工程的工期。估計(jì)緩沖大小，在網(wǎng)絡(luò)圖中插入緩沖，經(jīng)過緩沖來應(yīng)對工程執(zhí)行環(huán)境的不確定性，堅(jiān)持工程基準(zhǔn)方案的穩(wěn)定。假設(shè)是多工程，那么根據(jù)瓶頸資源，錯(cuò)開各個(gè)工程的開工時(shí)間。在工程執(zhí)行過程中，建立基于緩沖耗費(fèi)的預(yù)警機(jī)制，實(shí)施工程控制，以保證整個(gè)工程按期完工。GYR工程經(jīng)理：擔(dān)任整個(gè)工程的工期，監(jiān)控緩沖工程是： 任務(wù)做完立刻傳給下一道工序 有義務(wù)就加緊做，無義務(wù)就停 經(jīng)常報(bào)告工程進(jìn)度FB5PROJECT BUFFERPB 17W8B5M8C10G5M8W11PB 17FB5B

10、5M8C10G5M8關(guān)鍵鏈中的緩沖管理Buffer Management Managing the ProjectBuffer Management 根據(jù)工程緩沖被侵蝕的形狀來采取相應(yīng)的措施：什么時(shí)間采取什么樣的行動(dòng)，要用到什么人 察看時(shí)辰預(yù)備立刻采取糾正行動(dòng)155100Critical Chain5、相關(guān)的研討問題緩沖大小確實(shí)定：工程緩沖、匯入緩沖、資源緩沖、本錢緩沖、“鼓緩沖、才干約束緩沖等；關(guān)鍵鏈工程管理工程調(diào)度算法：找到關(guān)鍵鏈、設(shè)定緩沖、調(diào)度各個(gè)義務(wù)；多工程關(guān)鍵鏈研討；緩沖管理，保證工程按方案執(zhí)行：根據(jù)緩沖的耗費(fèi)情況，設(shè)定各個(gè)義務(wù)的優(yōu)先級；設(shè)計(jì)、開發(fā)相關(guān)聯(lián)的關(guān)鍵鏈工程管理系統(tǒng) 。緩沖管

11、理方法值得研討的問題與傳統(tǒng)資源受限工程管理方法不同，CCPM引入了緩沖的概念，經(jīng)過插入緩沖來吸收工程中的不確定性以維護(hù)關(guān)鍵鏈，堅(jiān)持工程基準(zhǔn)方案的穩(wěn)定。同時(shí)，經(jīng)過對緩沖的管理來監(jiān)控和管理工程的執(zhí)行。在一個(gè)工程中，特別是在具有高度不確定性的工程環(huán)境中，緩沖的估計(jì)、設(shè)置和控制對于勝利運(yùn)用CCPM，確保工程按時(shí)完工和提高工程管理績效，都至關(guān)重要。因此，緩沖管理成為CCPM最中心的內(nèi)容之一 。1緩沖大小計(jì)算方法研討 緩沖大小表示了管理者對工程執(zhí)行環(huán)境不確定性大小的估計(jì)。所以，緩沖大小的計(jì)算應(yīng)綜合思索工程網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜性、所需資源的運(yùn)用程度、人的行為要素和影響工程執(zhí)行的外部不確定性要素等情況。2關(guān)鍵鏈方案重排方法研討 關(guān)鍵鏈?zhǔn)怯晒こ袒顒?dòng)緊前關(guān)系和資源約束關(guān)系共同決議的網(wǎng)絡(luò)圖中最長的途徑，它是制約整個(gè)工程工期的一個(gè)義務(wù)集。 插入輸入緩沖后有能夠重新引起資源約束關(guān)系和活動(dòng)