國際項目團隊建設(shè)思考

1、國際項目團隊建設(shè)思考【摘要】隨著水利水電市場的發(fā)展，國內(nèi)大型水利水電工程越來越少，類似于三峽工程、清江隔河巖等大型工程中的施工企業(yè)集團軍聯(lián)合作戰(zhàn)模式的優(yōu)勢已不再彰顯。國際市場呈現(xiàn)小項目化且多元化發(fā)展趨勢。為適應(yīng)市場變化，具有集團軍作戰(zhàn)優(yōu)勢的大型施工企業(yè)不得不化整為零，變“集團軍”作戰(zhàn)為“團隊作戰(zhàn)”方式。在新形勢下，項目管理團隊建設(shè)的好壞直接關(guān)系到國際項目的成敗，甚至影響到企業(yè)的長遠發(fā)展。本文對國際項目管理團隊建設(shè)理論進行了研究，具有重要的參考意義?！娟P(guān)鍵詞】1、項目管理；2、團隊一、前言在國內(nèi)大型施工企業(yè)集團，往往一個子公司的國際項目就多達100多個，而隨著公司發(fā)展，市場的不斷開發(fā)，新的項目還

2、將不斷增加，一個個新的團隊以“項目部”的形式應(yīng)運而生。新的項目，新的團隊成員不斷重新組合，原有團隊成員之間的默契與信任、團隊文化理念（包括團隊管理制度）都發(fā)生了變化。在新形勢下，團隊建設(shè)的好壞直接關(guān)系到國際項目管理的成敗，甚至影響到企業(yè)的長遠發(fā)展。而如何以最快、最有效的方式組建團隊，并使團隊成員之間達成默契，產(chǎn)生凝聚力，成為一個目標(biāo)統(tǒng)一的具有競爭力新團隊？這是企業(yè)不得不深入思考的課題。二、構(gòu)建相對統(tǒng)一的團隊制度文化與團隊價值理念體系的重要性。國內(nèi)大型施工企業(yè)集團如葛洲壩、中水集團等，作為傳統(tǒng)的施工企業(yè)有著自己悠久的歷史和厚重的企業(yè)文化。然而新形勢下，隨著多項目的發(fā)展，這種以項目部為單位，遠離公

3、司總部，主要依靠自身力量“單兵作戰(zhàn)”的團隊，更需要一種能與施工企業(yè)集團文化相銜接的，在團隊制度文化與團隊價值理念等方面均保持相對統(tǒng)一“團隊建設(shè)”文化體系。企業(yè)文化是相對整個企業(yè)一種精神文化的詮釋，它不能完全替代團隊文化建設(shè)。團隊是人的集合，更是能量的結(jié)合。團隊建設(shè)的實質(zhì)是要充分利用和發(fā)揮團隊所有成員的個體優(yōu)勢去圍繞項目做好各項工作。項目部成立之初的最關(guān)鍵時期，誰能以最快、最有效的方式組建團隊，并使團隊成員之間達成默契，產(chǎn)生凝聚力，誰就能在競爭中贏得先機。三、國際項目部團隊建設(shè)的啟示團隊建設(shè)，簡單講就是：給你一幫人，你得能把他們團結(jié)在一起，朝著一個方向走。怎么做呢？關(guān)于團隊建設(shè)的理論有很多，各有

4、所長C而施工企業(yè)因行業(yè)的特殊性，團隊建設(shè)理論在實踐中還有待不斷摸索和完善。關(guān)于團隊建設(shè)美國管理學(xué)家彼得曾提出“水桶定律”，簡單地說就是“短板理論”，其核心內(nèi)容為：組成木桶的木板如果長短不齊，那么木桶的盛水量不是取決于最長的那一塊木板，而是取決于最短的那一塊木板。這就是說構(gòu)成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個團隊的水平。而通過對該理論的深入思考，還可以得到很多新的啟示：水桶能否儲水，取決于組合水桶的每塊木板之間的密切契合；水桶的長久儲水量，取決于水桶各木板的配合緊密性，配合要有銜接，沒有空隙，每一塊木板都有其特定的位置和順序，不能出錯。如果每塊木板間的配合不好，出現(xiàn)縫隙，最終

5、只能導(dǎo)致漏水。在企業(yè)里每個員工都可比作一塊木板，而且每塊木板都會有自已的長處和短處，也就是說企業(yè)的每個員工要能包容別人的缺點，發(fā)揮自已的優(yōu)點，相互協(xié)助，取長補短，密切配合，只有這樣才會縮小相互配合的縫隙，達到最佳儲水量。每一人都應(yīng)有自身在這個團中特定的位置和順序，團隊建設(shè)就是要把每個人按照一定順序放在合適的位置，如果放錯了地方，“木桶”的板壁銜接處就有可能滲水，影響到團隊的整體團結(jié)。作為團隊的管理者，必須深入了解團隊的每個成員，知人善用，并把他們安排在合適的位置上；團隊離不開團隊成員之間的密切配合，一個好的團隊，成員之間必然有著良好的配合意識，協(xié)作意識，能做好互相的補位和銜接。團隊建設(shè)需要建立

6、高效的溝通機制，不斷增進團隊成員之間的相互了解和信任?，F(xiàn)實中，在大多數(shù)施工企業(yè)里，受到鼓勵更多的一定是優(yōu)秀的員工，那我們的團隊可能會更優(yōu)秀、更卓越、更強大。因為團隊意識太重要了，對部門如此，對企業(yè)如此，對地方如此，對整個國家還是如此。水桶每塊木板外壁在箍筋勒緊作用下形成緊密的桶體；如果沒有外壁箍筋勒緊作用，木板組合只能說是一堆木板，而不是一個完整的水桶、一個團隊。有效地團隊管理體制是團隊建設(shè)的核心和基礎(chǔ)。俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，所以，一個高效的團隊必須要有嚴(yán)格的規(guī)章制度和較高的管理標(biāo)準(zhǔn)。如何建立完善的團隊管理制度：第一，要經(jīng)常宣傳制度。制度只有讓每個團隊成員記住才會真正的有效，團隊成員不知道

7、的制度不叫制度，那只能算是文字或文件。作為團隊的管理者要堅持給員工宣講制度，要想方設(shè)法讓每一個成員記住制度內(nèi)容。但有時候員工還是會忘怎么辦？那我們就要“強迫”他們記住。怎么“強迫”呢？就是嚴(yán)懲和重獎。痛，要痛徹心扉；喜，要歡天喜地。如一年遲到多少次以上的進行嚴(yán)懲，一年一次都沒遲到的進行重獎。并把嚴(yán)懲和重獎進行宣傳，要廣而告之引起所有人的注意，讓每個人都記住。第二，要制定團隊的“刑法”。團隊的“刑法”也就是嚴(yán)格的制度，是大家行為的禁區(qū)，只要誰犯了就會被嚴(yán)懲決不姑息。第三，制度制定后要不折不扣的執(zhí)行。制度制定以后每個人都要做到不能有任何特例，作為團隊的管理者，一定要先管好自己或者部下，因為很多的團

8、隊管理者往往是制度的破壞者。制度是所有人的制度，而不是一部分人的制度。組成木桶的木板如果長短不齊，那么木桶的盛水量不是取決于最長的那一塊木板，而是取決于最短的那一塊木板；一個團隊要想成為一個結(jié)實耐用的水桶，首先要想方設(shè)法提高所有板子的長度。只有讓所有的板子都維持“足夠高”的高度，才能充分體現(xiàn)團隊精神，完全發(fā)揮團隊作用。要具有服務(wù)意識，通過服務(wù)不斷幫助落后員工取得進步，避免出現(xiàn)“短板”效應(yīng)；服務(wù)，也是團隊建設(shè)的核心內(nèi)容。作為團隊管理者要盡可能地把自己是頭、有權(quán)發(fā)號施令的念頭壓下去，把監(jiān)督、控制等字眼兒壓下去。更多地想的是對這個團體的責(zé)任，目的是要把工作做好。工作最終要靠整個團隊，而不是某個人來完成。要立足于服務(wù)，給團隊成員創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境，幫助員工發(fā)現(xiàn)自己的價值。建立持續(xù)的學(xué)習(xí)型團隊，加強對員工進行教育和培訓(xùn)，不斷變短板為長板。幫助團隊成員提高個人綜合能力。每個人都想得到提高，如果在一個團隊中沒有辦法使員工能力得到提高，也就無法很好的留住人。而團隊管理者有個很重要的職責(zé)就是培養(yǎng)團隊成員。學(xué)會用人之長，建立健全靈活的用人機制，將處在不適應(yīng)崗位的員工或者管理者放在合