家裝項(xiàng)目管理工作流程

1、家裝項(xiàng)目管理工作流程工作流程的組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系，在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，其管理工作、信息處理，以及設(shè)計(jì)工作、物資采購(gòu)和施工都屬于工作流程的一部分。下面為大家搜索了家裝項(xiàng)目管理工作流程，希望對(duì)大家有所幫助。工程設(shè)計(jì)階段：根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目的及整體要求、建筑物的具體使用功能要求、業(yè)主要求與投資目標(biāo)，策劃裝飾構(gòu)思與目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)。施工準(zhǔn)備階段：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙與裝飾定額進(jìn)行工程預(yù)算，大宗材料的調(diào)研與選定品牌，甲供、甲指材料的指定。與甲供材料的廠商商討材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格和供貨周期達(dá)成共識(shí)后簽訂供貨合同，對(duì)造價(jià)中主要材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，列出主要材料差價(jià)一覽表，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策，

2、工程預(yù)算報(bào)甲方審核確定。簽訂裝飾裝修施工合同。施工階段：一、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)和圖紙的差異性，編制好圖紙疑問(wèn)紀(jì)要，匯請(qǐng)甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理完成圖紙會(huì)審工作。二、進(jìn)行開(kāi)工前的現(xiàn)場(chǎng)施工條件的準(zhǔn)備，促成工程開(kāi)工。（臨時(shí)水電是否已接通，場(chǎng)地是否清理或清掃干凈）。三、開(kāi)工前編寫開(kāi)工報(bào)告開(kāi)工申請(qǐng)四、進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況編制施工組織設(shè)計(jì)，組織設(shè)計(jì)中包括以下內(nèi)容：、工程概況（施工條件、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)等）、施工總體規(guī)劃、實(shí)施目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、保修等）、工程管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及管理人員名單、主要項(xiàng)目施工方案（包括臨水臨電方案）、工藝流程的選擇、主要技術(shù)組織措施（安全保證措施、質(zhì)量保證措施、工期保證措施、文

3、明施工保證措施、成品保護(hù)措施、消防措施、保衛(wèi)措施、環(huán)保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等）、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、各項(xiàng)資源需用量計(jì)劃（勞動(dòng)力計(jì)劃、裝飾機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、甲供材提單及使用計(jì)劃，甲指材封樣及使用計(jì)劃，自購(gòu)材進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃）、施工平面圖（應(yīng)標(biāo)明機(jī)械、加工場(chǎng)地、材料堆場(chǎng)、臨水、臨電、消防設(shè)施、住宿區(qū)、垃圾存放點(diǎn)、安全出入口及其他臨時(shí)設(shè)施位置等）五、開(kāi)工報(bào)告，開(kāi)工申請(qǐng)，施工組織設(shè)計(jì)需在進(jìn)場(chǎng)3日內(nèi)經(jīng)上級(jí)技術(shù)部門批準(zhǔn)并簽字、蓋章后提交甲方及監(jiān)理。六、項(xiàng)目部必須按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程合同、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工。七、項(xiàng)目部必須建立能適應(yīng)工程管理需要的管理機(jī)構(gòu)、管理人員

4、具有相應(yīng)的任職資格和專業(yè)技術(shù)水平；、管理人員內(nèi)部管理職能分工、任務(wù)分工明確，工作流程通暢；、管理人員責(zé)任心強(qiáng)、溝通能力強(qiáng)、執(zhí)行能力強(qiáng)，能與甲方、監(jiān)理協(xié)同工作；、管理人員長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)解決施工中的問(wèn)題；、提倡各種文字記錄、備案制度。八、項(xiàng)目部必須建立完善的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理體系，建議按照三階段控制原理進(jìn)行施工管理、事前控制（預(yù)控），要求預(yù)先認(rèn)真熟悉圖紙、掌握設(shè)計(jì)意圖、認(rèn)真做好圖紙會(huì)審、記錄、工作，預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量、安全、進(jìn)度計(jì)劃，先期發(fā)現(xiàn)施工中、圖紙中存在的問(wèn)題、可能出現(xiàn)的困難，提前采取措施，避免對(duì)正常施工造成影響。、事中控制（過(guò)程控制），事中控制雖然分為自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，但關(guān)鍵還是充分發(fā)揮

5、項(xiàng)目部自我控制能力，甲方、監(jiān)理監(jiān)控則是項(xiàng)目部自控的必要補(bǔ)充。每道工序要求項(xiàng)目部首先進(jìn)行三檢（自檢、互檢、專檢）再報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn)，全部合格后方可進(jìn)行下道工序。、事后控制，問(wèn)題出現(xiàn)后分析原因，采取措施糾正偏差，保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度處于受控狀態(tài)。九、質(zhì)量控制；、裝飾材料的質(zhì)量控制按照設(shè)計(jì)要求選擇材料（需要封樣的要提前進(jìn)行甲方、監(jiān)理、施工方簽字確認(rèn)）材料必須符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)，自檢合格后再報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn)做好進(jìn)場(chǎng)材料接收、保管、存放等管理工作、工序質(zhì)量控制必須控制每道工序的質(zhì)量（隱蔽部分做法及工程量找甲方確認(rèn)簽證，要有隱蔽工程驗(yàn)收記錄。）做好工序交接檢驗(yàn)工作并進(jìn)行交接記錄、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量控

6、制控制檢驗(yàn)批一分項(xiàng)-分部的質(zhì)量、質(zhì)量通病的控制通病發(fā)生的原因是人為因素，必須在思想上引起足夠重視，完善管理，加強(qiáng)技術(shù)力量避免通病的發(fā)生。、加強(qiáng)工程質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容、程序、組織控制，按照“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過(guò)程控制”的原則進(jìn)行。十、安全生產(chǎn)、文明施工、成品保護(hù)：按照項(xiàng)目部下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工成品保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)若干規(guī)定執(zhí)行，重點(diǎn)加強(qiáng)高空墜落、物體打擊，觸電傷害，機(jī)具傷害，火災(zāi)的防范；安全教育常抓不懈。十一、進(jìn)度控制：、根據(jù)工程實(shí)際情況編寫不同深度、不同功能的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)控制性進(jìn)度計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃）實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃（周進(jìn)度計(jì)劃）、進(jìn)度計(jì)劃的提交總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)后3日內(nèi)提交甲方及監(jiān)理月進(jìn)度計(jì)劃每月5日前提交甲方及監(jiān)理周進(jìn)度計(jì)劃每周一上午10：30前提交甲方及監(jiān)理、項(xiàng)目部應(yīng)定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，如有偏差，應(yīng)及時(shí)在組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面采取糾偏措施，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。十二、項(xiàng)目驗(yàn)收及移交階段工程完工后根據(jù)合同約定報(bào)甲方及監(jiān)理單位參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范對(duì)整體工程進(jìn)行驗(yàn)收：項(xiàng)目驗(yàn)收合格后與業(yè)主進(jìn)行移交工作包括對(duì)項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施的移交、竣工資料及竣工圖紙的移交。工程移交后對(duì)工程保修期內(nèi)的各