如何做好煤礦班組安全管理工作

1、如何做好煤礦班組安全管理工作班組是進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的基本單位，是最基層的生產(chǎn)管理組織，是煤礦企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。煤礦企業(yè)提高產(chǎn)量、質(zhì)量、效益，增強(qiáng)自身活力與競爭力，以及貫穿生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)章制度、規(guī)程措施的貫徹落實(shí)，最終都要通過班組管理來實(shí)現(xiàn)。因此，強(qiáng)化班組安全管理，是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的重要保證，實(shí)現(xiàn)班組全程安全管理是安全生產(chǎn)的重要舉措。1、建立班組全程安全管理責(zé)任制煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立、健全主要負(fù)責(zé)人(董事長、總經(jīng)理、礦長，以下同)、分管負(fù)責(zé)人（各副董事長、副總經(jīng)理、副礦長，以下同）、安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制；建立、健全區(qū)（隊(duì)）班（組）長安全生產(chǎn)責(zé)任制和各工種崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

2、；建立、健全各職能部門主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制及本部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任制。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定安全目標(biāo)管理制度、安全獎(jiǎng)懲制度、安全技術(shù)審批制度、事故隱患排查治理報(bào)告制度、安全檢查制度、安全辦公會(huì)議制度、井工煤礦入井檢身制度與出、入井人員清點(diǎn)制度等安全生產(chǎn)規(guī)章制度；制定各工種操作規(guī)程。2、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)班組全面安全管理（1）班前會(huì)管理。要求員工準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，按要求完成“家庭作業(yè)”，認(rèn)真聽講，主動(dòng)思考，踴躍發(fā)言。采取自排、互排、他排等方式，運(yùn)用人體生物節(jié)律，做好安全薄弱人員的排查，對(duì)安全薄弱人員采取必要的措施。對(duì)本班上個(gè)班的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。組織員工學(xué)習(xí)規(guī)程、措施、上級(jí)文件及會(huì)議精神，并自覺做到誠信履行。教育

3、員工認(rèn)真落實(shí)以“三項(xiàng)制度”為重點(diǎn)的“十三種安全行為養(yǎng)成規(guī)范”。布置當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)措施和安全責(zé)任，結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)開展“四預(yù)”。根據(jù)分工情況，確定班組成員間的聯(lián)保關(guān)系，明確聯(lián)保體成員間的相互職責(zé)。（2）入(升)井沿途管理。員工從會(huì)議室至更衣室途中，自覺排隊(duì)、按規(guī)定線路行走，嚴(yán)格遵守員工文明行為規(guī)范。候罐、乘罐時(shí)，自覺排隊(duì)，待罐籠停穩(wěn)后有序上、下，罐籠啟動(dòng)前，要主動(dòng)掛牢罐簾安全鏈，身體各部不得伸出罐簾之外；隨身攜帶的工(器)具置放穩(wěn)靠、不外探，鋒利器具刃部裹嚴(yán)。乘坐人車時(shí)，不擁擠搶上，不嬉戲打鬧，保持正確的坐姿。乘坐架空乘人器時(shí)，嚴(yán)格遵守乘降須知，服從工作人員管理，在指定的乘降區(qū)域內(nèi)有序排隊(duì)

4、乘降。執(zhí)行集體入(升)井制度。當(dāng)班員工呈縱列按規(guī)定線路行走，班長舉旗行走在前，舉旗姿勢端莊；跟班干部行走在后，監(jiān)護(hù)員工規(guī)范行走。隨身攜帶的長件工(器)具必須手拎或雙人抬，不得肩扛，以免傷及他人或誤觸架線。（3）作業(yè)過程管理。接班后，班組長首先對(duì)機(jī)電、一通三防等設(shè)備設(shè)施、頂板、瓦斯、支護(hù)情況、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行全面檢查，對(duì)員工的安全確認(rèn)結(jié)果進(jìn)行再確認(rèn)，對(duì)查出的隱患立即處理，并向區(qū)域安檢員報(bào)告確認(rèn)結(jié)果和當(dāng)班班前會(huì)上安排的重點(diǎn)工作，安檢員簽字同意后，下達(dá)開工指令。班組長與跟班干部、安檢員配合做好班中“手指口述三整理”，按規(guī)定程序不走過場，有效控制生產(chǎn)節(jié)奏，動(dòng)態(tài)排查并消除生產(chǎn)安全隱患，做到無隱患作業(yè)。作業(yè)

5、過程中嚴(yán)格按照規(guī)程措施、操作流程、崗位標(biāo)準(zhǔn)施工，及時(shí)制止“三違”行為、糾正不良習(xí)慣做法，杜絕“三違”和各類事故。處理突發(fā)故障或臨時(shí)動(dòng)議的非常規(guī)流程作業(yè)，提前向安檢員報(bào)告。班組長和施工人員組成隨機(jī)聯(lián)保體，積極配合安檢員進(jìn)行現(xiàn)場安全確認(rèn)，待取得臨時(shí)工程許可證后，在安全負(fù)責(zé)人的監(jiān)護(hù)下作業(yè)。交班時(shí)，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織處理，未處理完的問題向下一班的班組長交代清楚，同時(shí)向本區(qū)隊(duì)匯報(bào)。（4）設(shè)備及物料管理。對(duì)易失、易損的材料、配件、設(shè)備、設(shè)施等指定專人管護(hù)。強(qiáng)化崗位價(jià)值精細(xì)管理，杜絕損失、浪費(fèi)現(xiàn)象。交接班時(shí)交接清楚材料、配件、設(shè)備、設(shè)施的數(shù)量、狀態(tài)等。（5）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。嚴(yán)格

6、按規(guī)程措施施工，保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。作業(yè)現(xiàn)場無淤泥、積水、浮貨、雜物；機(jī)電硐室開關(guān)擺放有序、電纜吊掛整齊，設(shè)備及電纜上無浮塵。料場物料定置管理，擺(碼)放整齊有序。（6）班組日常管理。加強(qiáng)班組安全誠信建設(shè)，教育引導(dǎo)員工遵守誓言、誠信履責(zé)，做到“三誠四嚴(yán)五個(gè)一樣”。加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，組織員工積極參加區(qū)隊(duì)和礦開展的安全教育、安全培訓(xùn)、技能大賽等活動(dòng)，強(qiáng)化理念滲透，規(guī)范安全行為和操作行為，努力使員工做到安全意識(shí)、操作技能“雙提高”。加強(qiáng)和諧班組建設(shè)，班組長力求做到發(fā)現(xiàn)員工情緒不正常時(shí)要談話、員工受到批評(píng)或處罰時(shí)要談話、新調(diào)入的員工要談話，不斷增強(qiáng)班組的凝聚力。3、精心組織全力推進(jìn)班組全程

7、安全管理再好的管理辦法，如果不去實(shí)施運(yùn)作，也只能是空話或花樣文章，產(chǎn)生不了實(shí)際效果。對(duì)此，這個(gè)礦主要領(lǐng)導(dǎo)，深入?yún)^(qū)隊(duì)班組，親自講解開展班組全程安全管理的重要意義，并與員工及管理人員共同探討和制定考核細(xì)則及實(shí)施方案，并要求區(qū)隊(duì)班組在認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)的同時(shí)，結(jié)合本單位實(shí)際制定實(shí)施辦法，并責(zé)成區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人親自組織開展此項(xiàng)工作。區(qū)隊(duì)干部也將此納入重要議事議程，在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，帶頭宣傳開展“班組全程安全管理法”的重要性和必要性，并指定跟班干部每人負(fù)責(zé)一個(gè)班組組織落實(shí)，單位黨政正職親自組織協(xié)調(diào)。有的區(qū)隊(duì)黨政正職、跟班干部還將其納入干部值崗寫實(shí)之中，做好每個(gè)班組或負(fù)責(zé)班組的全程跟蹤考核工作，從班前會(huì)、檢查

8、薄弱人、開展安全教育、“四預(yù)”到打旗入井；從行走規(guī)范、崗前檢查、安全確認(rèn)到施工作業(yè)、班中整理、隱患排查；從交接班檢查確認(rèn)到升井，認(rèn)真檢查是否實(shí)現(xiàn)了全過程管理，各項(xiàng)工作是否落實(shí)到位，還存在哪些不足之處，并制定改進(jìn)措施，確保了此項(xiàng)工作正常、有序運(yùn)行。4、強(qiáng)化建設(shè)提高班組長整體素質(zhì)和綜合能力為加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)班組長的緊迫感和競爭力，制定了班組長管理辦法，明確了班組長任用的準(zhǔn)入條件和選用辦法，實(shí)行班組長統(tǒng)一管理、聘任，被解聘的班組長半年內(nèi)不得重新任用。在較大的班組建立健全“四長”(即班組長、工會(huì)組長、黨、團(tuán)員組長)、“五大員”(即政治宣傳員、經(jīng)濟(jì)核算員、安全質(zhì)量檢查員、設(shè)備工具員、生活福利員)，“四

9、長”、“五大員”均由班組成員民主選舉(班長由民主選舉、逐級(jí)上報(bào))，各負(fù)其責(zé)。加強(qiáng)班組思想建設(shè)，按照礦、區(qū)隊(duì)要求對(duì)班組成員實(shí)行安全技能、責(zé)任制度和企業(yè)文化等輪訓(xùn)，不斷提高員工的政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；搞好員工的思想分析，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，研究員工思想及行為變化規(guī)律；運(yùn)用家訪、談心、政治學(xué)習(xí)做好員工的思想政治工作，對(duì)后進(jìn)員工實(shí)行幫教，促使其向先進(jìn)轉(zhuǎn)化。加強(qiáng)班組業(yè)務(wù)建設(shè)，按照班組全程管理要求，對(duì)班組進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營、安全技術(shù)、規(guī)程措施的貫徹學(xué)習(xí)，開展手指口述崗位描述，技術(shù)比武和班組全程安全管理競賽、班組“三無”競賽，評(píng)選優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀員工活動(dòng)，強(qiáng)化現(xiàn)場3項(xiàng)制度的落實(shí)，不斷了提高班組成員的綜合素質(zhì)

10、和安全行為養(yǎng)成。5、健全機(jī)制確保班組全程安全管理有效運(yùn)行建立了礦、區(qū)隊(duì)和班組考核機(jī)制，并逐級(jí)設(shè)立了專職人員，對(duì)照日常檢查、走動(dòng)巡查、上級(jí)檢查和區(qū)隊(duì)、班組自檢自查的隱患、問題，逐條、逐項(xiàng)落實(shí)到班組、個(gè)人，并嚴(yán)格按照考核細(xì)則進(jìn)行打分、排名、公示，使隱患、問題能夠及時(shí)得到落實(shí)整改，消除了以往互相推諉、扯皮，久禁不止的現(xiàn)象；通過對(duì)隱患、問題責(zé)任追究和落實(shí)到人頭，各班組也認(rèn)真做好交接班安全確認(rèn)工作，對(duì)上班遺留的隱患、問題做到及時(shí)提示和相互簽字確認(rèn)；每名班組成員也明確了自己的崗位職責(zé)，在按規(guī)程措施、崗位標(biāo)準(zhǔn)、操作流程干好本職工作的同時(shí)，認(rèn)真進(jìn)行班中三三整理，控制生產(chǎn)節(jié)奏、作業(yè)情緒，排查現(xiàn)場的安全隱患。同時(shí)

11、對(duì)個(gè)別管理人員要指標(biāo)、湊數(shù)的現(xiàn)象也做到了拒不在罰款單或巡查手冊上簽字，確保了安全檢查的真實(shí)。提高了班組的免役機(jī)能和再生機(jī)能，不再因某人或某種原因，而出現(xiàn)違章指揮、違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象；不再因班長的升、遷，調(diào)離而影響班組的安全生產(chǎn)。6、初見成效打造金牌全程安全管理班組通過班組全程安全管理的深入開展，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀班組，優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀員工。特別是礦601隊(duì)班開展了以1名安全員工與1名安全薄弱人員結(jié)成安全聯(lián)保對(duì)子；員工每月排查1條安全隱患、提1條安全合理化建議、制止1次“三違”行為、糾正1次不良習(xí)慣做法為內(nèi)容的“四個(gè)一”活動(dòng)，被譽(yù)為敢打硬仗，敢啃硬骨頭的金牌班組，被礦評(píng)為全程安全管理先進(jìn)班組、“二十佳班組”稱號(hào)。班長先后榮獲了公司和礦“工種狀元”、“煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)能手”、鐵嶺市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、公司勞?dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)，2