包干項(xiàng)目管理辦法(XA020004-2013)1

1、- PAGE 11 -XA020004-2013湖南省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司包干項(xiàng)目管理方法第一章 總 則第一條 為規(guī)范公司管理，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)包干項(xiàng)目全過程的監(jiān)控，特制定本方法。其次條 本方法規(guī)定的全部包干項(xiàng)目，由公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部歸口管理，公司各職能部門負(fù)責(zé)相應(yīng)過程管理，各責(zé)任單位應(yīng)明確管理機(jī)構(gòu)和管理責(zé)任。第三條 本方法所指的“包干項(xiàng)目”為項(xiàng)目責(zé)任人自行承接施工任務(wù)且經(jīng)濟(jì)目標(biāo)采納包干形式的項(xiàng)目。第四條 項(xiàng)目責(zé)任人必需自覺維護(hù)公司的利益和形象，在授權(quán)范圍內(nèi)開展工作，不得超越權(quán)限。其次章 對(duì)包干項(xiàng)目的基本要求第五條 按項(xiàng)目責(zé)任人信用管理方法評(píng)審合格后，項(xiàng)目責(zé)任人須與責(zé)任單位簽訂項(xiàng)目意向書。第六

2、條 包干項(xiàng)目不允許承接特種設(shè)備安裝、市政工程中的橋梁隧道、海外項(xiàng)目等工程。若工程中含有少量特種設(shè)備安裝的工程，必需報(bào)公司工程管理部備案、審批。第七條 為了規(guī)避包干項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人實(shí)行擔(dān)保，詳細(xì)按公司項(xiàng)目責(zé)任人擔(dān)保管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第八條 資質(zhì)運(yùn)用費(fèi)不低于工程總造價(jià)的2且不低于5萬元收取(上年度“優(yōu)秀項(xiàng)目責(zé)任人”免繳)。如中標(biāo)可抵該項(xiàng)目管理費(fèi)，未中標(biāo)則歸公司全部。第九條 項(xiàng)目繳納管理費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)（不含其它稅費(fèi)）：9.1 項(xiàng)目繳納管理費(fèi)不低于以下標(biāo)準(zhǔn)，且不低于20萬元：9.1.1 1000萬元以內(nèi)（含1000萬元）的工程為4%；9.1.2 1000萬元以上的工程為3%； 全部工程中包含的特種設(shè)

3、備工程部分，另加收此部分的3%且不低于2萬元,如不能確定特種設(shè)備工程部分工程造價(jià),則按合同價(jià)加收1%； 合同金額低于600萬元的包干項(xiàng)目不予承接（后續(xù)項(xiàng)目、補(bǔ)充合同除外）。確有市場(chǎng)價(jià)值的項(xiàng)目或長(zhǎng)期合作的責(zé)任人，責(zé)任單位必需書面說明必要性，且與責(zé)任人簽訂年度上繳管理費(fèi)不低于20萬元的協(xié)議書，經(jīng)特批后方可辦理相關(guān)手續(xù)。9.2 項(xiàng)目責(zé)任人管理費(fèi)上繳低于第9.1條標(biāo)準(zhǔn)的，必需報(bào)公司特批后，責(zé)任單位才能與之簽訂項(xiàng)目意向書、工程承包合同；未經(jīng)批準(zhǔn)，責(zé)任單位擅自降低管理費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)的，由責(zé)任單位按第9.1條規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)足上交公司且不能抵責(zé)任單位上繳管理費(fèi)。第十條 墊資項(xiàng)目和BT項(xiàng)目的管理10.1 對(duì)墊資項(xiàng)目，責(zé)

4、任單位必需在投標(biāo)前向公司書面請(qǐng)示，由公司項(xiàng)目承接審核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審；墊資項(xiàng)目除按一般包干項(xiàng)目辦理手續(xù)外,還應(yīng)繳納墊資額的30%作為墊資擔(dān)保款（投標(biāo)蓋章前繳納10%，簽訂合同時(shí)交齊），否則公司不予蓋章；如未中標(biāo)，擔(dān)保款在扣除資質(zhì)運(yùn)用費(fèi)后無息退還項(xiàng)目責(zé)任人，如中標(biāo)后簽訂合同前項(xiàng)目責(zé)任人未將墊資擔(dān)保款交齊，則投標(biāo)蓋章前繳納的10%不予退還。10.2 墊資項(xiàng)目開工后，墊資擔(dān)?？畹?0%在完成工程進(jìn)度20%后分次撥付給責(zé)任單位（僅限于工程施工費(fèi)用的轉(zhuǎn)賬支付），其余部分留作保證金；工程竣工驗(yàn)收后由責(zé)任單位人力、工程、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法制等部門確認(rèn)后全額無息支付給項(xiàng)目責(zé)任人。10.3 對(duì)BT項(xiàng)目，責(zé)任單位必需在投

5、標(biāo)前向公司書面請(qǐng)示，由公司項(xiàng)目承接審核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審，提交董事會(huì)批準(zhǔn)后才能參與投標(biāo)；BT項(xiàng)目除按一般包干項(xiàng)目辦理手續(xù)外,還應(yīng)繳納工程投資的50%（含向業(yè)主繳納的保證金）作為資金擔(dān)?？睿ㄍ稑?biāo)蓋章前交20%，簽訂合同時(shí)交齊），否則公司不予蓋章；如未中標(biāo)，擔(dān)保款在扣除資質(zhì)運(yùn)用費(fèi)后無息退還項(xiàng)目責(zé)任人，如簽訂合同前項(xiàng)目責(zé)任人未將擔(dān)?？罱积R，則投標(biāo)蓋章前繳納的20%不予退還。10.4 BT項(xiàng)目開工后，項(xiàng)目保證金按工程進(jìn)度分次撥付（僅限于工程施工費(fèi)用的轉(zhuǎn)賬支付），留合同額的10%作為保證金，工程竣工驗(yàn)收后由責(zé)任單位人力、工程、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法制等部門確認(rèn)后全額無息支付給項(xiàng)目責(zé)任人。第十一條 項(xiàng)目責(zé)任人必需與責(zé)任

6、單位簽訂工程承包合同。承包合同必需采納公司規(guī)定的格式文本。“項(xiàng)目責(zé)任人”或“項(xiàng)目責(zé)任單位”發(fā)生變更，責(zé)任單位必需填寫項(xiàng)目事項(xiàng)變更申請(qǐng)表報(bào)公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部備案批準(zhǔn)。第十二條 項(xiàng)目責(zé)任人在公司管理制度范圍內(nèi)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，并擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的一切費(fèi)用，公司有償協(xié)作項(xiàng)目責(zé)任人的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。第十三條 項(xiàng)目保證金13.1 包干項(xiàng)目必需剛好足額交納項(xiàng)目管理保證金和項(xiàng)目履約保證金；保證金在簽訂項(xiàng)目承包合同前交公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部，由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部建立臺(tái)賬管理；特別狀況經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后可以從第一次進(jìn)度款中扣交；保證金在項(xiàng)目竣工結(jié)算后，債權(quán)、債務(wù)全部結(jié)清且無任何遺留問題時(shí)，由責(zé)任單位向公司提出退款申請(qǐng)，

7、經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后無息退回余額；發(fā)生違約行時(shí)，從項(xiàng)目工程進(jìn)度款中扣除。13.2 項(xiàng)目管理保證金交納標(biāo)準(zhǔn)： 工程總造價(jià)在5000萬元及以下的項(xiàng)目，依據(jù)總造價(jià)3繳納且不低于5萬元； 5000萬元以上部分按1.5計(jì)算。13.3 項(xiàng)目履約保證金： 合同中要求繳納履約保證金為現(xiàn)金的，由項(xiàng)目責(zé)任人全額擔(dān)當(dāng)并由公司轉(zhuǎn)賬支付； 合同中要求出具銀行保證的，必需由公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部辦理。被評(píng)為上年度“優(yōu)秀項(xiàng)目責(zé)任人”的按保證金額20%交納保證金，其他責(zé)任人按保證金額的30%交納保證金，詳細(xì)按公司銀行中間業(yè)務(wù)管理方法規(guī)定執(zhí)行。 合同中未約定交納保證金或銀行保證業(yè)務(wù)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目責(zé)任人按合同金額的5%交納保證金。第三

8、章 監(jiān)管實(shí)施細(xì)則第十四條 經(jīng)營(yíng)管理14.1 公司對(duì)包干項(xiàng)目的責(zé)任人依據(jù)項(xiàng)目責(zé)任人信用管理方法進(jìn)行評(píng)審及評(píng)價(jià)，不合格的責(zé)任人不得承接項(xiàng)目。14.2 項(xiàng)目責(zé)任人在聯(lián)系項(xiàng)目前需到公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部辦理相關(guān)手續(xù)并繳納資質(zhì)運(yùn)用費(fèi),若聯(lián)系的項(xiàng)目與公司或集團(tuán)發(fā)生沖突時(shí)無條件退出，公司無息退還已收取的資質(zhì)運(yùn)用費(fèi)。14.3 投標(biāo)文件送出前，責(zé)任單位應(yīng)對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行審核，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽署審核看法。 在簽訂工程施工合同前，責(zé)任單位必需與責(zé)任人簽訂工程承包合同并報(bào)公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部。第十五條 財(cái)務(wù)管理15.1 項(xiàng)目的工程款必需付至公司指定賬戶，不得私自向業(yè)主收取現(xiàn)金或?qū)⒐こ炭钪Ц兜狡渌~戶，若收取銀行承兌匯票須在5個(gè)工作日內(nèi)交財(cái)務(wù)

9、入賬核算。15.2 工程所需周轉(zhuǎn)資金由項(xiàng)目責(zé)任人自行籌措，籌措的資金須付至責(zé)任單位，由責(zé)任單位財(cái)務(wù)統(tǒng)一對(duì)外支付。責(zé)任單位不得為包干項(xiàng)目責(zé)任人墊資、供應(yīng)借款及籌資擔(dān)保。15.3 項(xiàng)目用款審批及管理 項(xiàng)目用款必需由責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)。 項(xiàng)目全部付款憑據(jù)上注明的付款人必需帶有公司名稱字樣。 項(xiàng)目需開支管理人員工資、工程分包、勞務(wù)分包、材料款、機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)等全部款項(xiàng)須經(jīng)責(zé)任單位審批后，由項(xiàng)目會(huì)計(jì)干脆轉(zhuǎn)賬支付，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算并建立項(xiàng)目管理臺(tái)賬。禁止將扣除管理費(fèi)、稅費(fèi)后的余額一次性支付給包干項(xiàng)目責(zé)任人。15.4 項(xiàng)目投標(biāo)保證金、招標(biāo)代理費(fèi)等必需從公司或責(zé)任單位銀行賬戶支付。15.5 項(xiàng)目材料選購(gòu)、分

10、包以及設(shè)備租賃等合同須以公司或責(zé)任單位名稱簽訂，但一切債務(wù)由項(xiàng)目責(zé)任人擔(dān)當(dāng)。15.6 公司代扣代繳各項(xiàng)稅費(fèi)中，個(gè)人所得稅按2%代扣，超過部分由項(xiàng)目責(zé)任人擔(dān)當(dāng)，低于部分不予退還。項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)于7個(gè)工作日內(nèi)將完稅證明交所屬各單位財(cái)務(wù)核算。稅務(wù)部門有新規(guī)定時(shí)，項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定供應(yīng)相應(yīng)憑證，交財(cái)務(wù)核算。15.7 項(xiàng)目的增值稅核算遵循公司增值稅核算管理方法。15.8 項(xiàng)目經(jīng)特批允許設(shè)立賬戶時(shí)，必需在資金系統(tǒng)內(nèi)銀行開設(shè)銀行賬戶，銀行印鑒必需運(yùn)用責(zé)任單位第一責(zé)任人印鑒，遵循公司印章管理方法。賬戶資料與印鑒不得交由項(xiàng)目責(zé)任人管理。15.9 勞?；鹑繖?quán)歸屬公司及責(zé)任單位。15.10 項(xiàng)目人工工資的發(fā)放及“

11、五險(xiǎn)一金”的管理 15.10.1 項(xiàng)目委派人員的工資由責(zé)任單位收取后統(tǒng)一發(fā)放；項(xiàng)目全部勞務(wù)人員的人工費(fèi)由項(xiàng)目責(zé)任人簽字確認(rèn)后交責(zé)任單位財(cái)務(wù)通過網(wǎng)銀發(fā)至個(gè)人。若發(fā)覺承包人有拖欠工資行為，責(zé)任單位有權(quán)在工程款中扣除干脆支付；15.10.2 項(xiàng)目全部人員的“五險(xiǎn)一金”由項(xiàng)目責(zé)任人擔(dān)當(dāng)，公司委派的人員由責(zé)任單位財(cái)務(wù)代扣代繳。15.11 項(xiàng)目平安生產(chǎn)費(fèi)用按公司施工項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理方法規(guī)定進(jìn)行預(yù)留、支付、核算和管理。15.12 責(zé)任單位財(cái)務(wù)部門應(yīng)剛好、定期與業(yè)主對(duì)賬（函證），防止項(xiàng)目資金體外循環(huán)。15.13 工程項(xiàng)目竣工結(jié)算后20個(gè)工作日內(nèi)，項(xiàng)目責(zé)任人按財(cái)務(wù)清算及后續(xù)管理方法的規(guī)定辦理財(cái)務(wù)清算和內(nèi)部結(jié)算。

12、支付最終一筆進(jìn)度款前結(jié)清全部債務(wù)、上交款、代付款和稅費(fèi)并供應(yīng)相關(guān)票據(jù)。工程質(zhì)保金待質(zhì)保期滿且收回后，經(jīng)確認(rèn)無質(zhì)量返修責(zé)任無息支付給項(xiàng)目責(zé)任人，工程承包合同自行終結(jié)。十六條 工程管理16.1 項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格按公司工程技術(shù)管理、質(zhì)量平安管理、企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則等有關(guān)規(guī)定組織施工，并確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系在項(xiàng)目上有效運(yùn)行。16.2 責(zé)任單位負(fù)責(zé)管理本單位包干項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施有效監(jiān)管。公司工程管理部、總工辦按公司工程管理的相關(guān)規(guī)定實(shí)施技術(shù)管理和質(zhì)量平安管理的職能管理工作。16.3 項(xiàng)目開工前各責(zé)任單位應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、平安文明施工等方面的交底和培訓(xùn)。項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)接受公司職能

13、部門的監(jiān)督指導(dǎo)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理。16.4 項(xiàng)目進(jìn)度款撥付前，由現(xiàn)場(chǎng)委派人員簽字確認(rèn)后才能辦理付款手續(xù)。16.5 全部工程項(xiàng)目必需委派至少一名專業(yè)人員，對(duì)特別工程、大型工程責(zé)任單位應(yīng)委派相關(guān)專業(yè)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。16.6 凡符合申報(bào)和創(chuàng)建“平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”或“平安文明工地”條件的項(xiàng)目，必需按要求申報(bào)和創(chuàng)建，相關(guān)費(fèi)用由項(xiàng)目責(zé)任人擔(dān)當(dāng)。16.7 符合創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程”及以上獎(jiǎng)項(xiàng)條件或合同有要求的項(xiàng)目，必需策劃并實(shí)施創(chuàng)優(yōu)工作，相關(guān)費(fèi)用由項(xiàng)目責(zé)任人擔(dān)當(dāng)。 16.8 項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量平安事故，項(xiàng)目責(zé)任人擔(dān)當(dāng)業(yè)主（政府部門）的懲罰、整改、賠償及善后費(fèi)用。第十七條 人力資源管理17.1 責(zé)任單位必需

14、對(duì)包干項(xiàng)目委派財(cái)務(wù)、平安、印章及專業(yè)技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，委派人員上崗前與責(zé)任單位簽訂責(zé)任書。17.2 責(zé)任單位負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目委派人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目其他聘用人員的建檔和簽訂外聘合同管理。 17.3 項(xiàng)目委派人員的交通費(fèi)、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、意外損害保險(xiǎn)、“五險(xiǎn)一金”企業(yè)部分由項(xiàng)目責(zé)任人擔(dān)當(dāng)。17.4 委派人員的工資由責(zé)任單位統(tǒng)一按以下標(biāo)準(zhǔn)向責(zé)任人收取，項(xiàng)目委派人員的工資和獎(jiǎng)金由責(zé)任單位依據(jù)公司薪酬管理方法發(fā)放。委派人員工資收取標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)名 稱標(biāo) 準(zhǔn)備 注1項(xiàng)目經(jīng)理12000-20000元/月委派人員工資由責(zé)任單位代扣，并按公司薪酬管理方法發(fā)放。2技術(shù)主管9000-12000元/月3施工員、

15、平安員7000-9000元/月4其它管理人員6000-7000元/月17.5 項(xiàng)目聘用的人員必需具備相應(yīng)的崗位技能和證書，年齡及健康符合法定要求，并簽訂“完成肯定工作量為期限”的勞動(dòng)合同。外聘人員的工資及其他相關(guān)費(fèi)用由項(xiàng)目責(zé)任人擔(dān)當(dāng)。17.6 證書運(yùn)用費(fèi)按以下標(biāo)準(zhǔn)向責(zé)任人收?。貉鹤C運(yùn)用費(fèi)序號(hào)名 稱標(biāo) 準(zhǔn)備 注1注冊(cè)一級(jí)建立師5000元/月2注冊(cè)二級(jí)建立師2000元/月3平安員證500元/月4其它崗位證件300元/月第十八條 印章管理18.1 項(xiàng)目的印章必需由公司統(tǒng)一刻制并在施工期間進(jìn)行公示，印章由委派的印章管理員進(jìn)行管理。18.2 責(zé)任單位委派到項(xiàng)目的印章管理員必需持證上崗。18.3 運(yùn)用項(xiàng)目

16、部印章，印章管理員必需在公司統(tǒng)一印制的用印登記本上進(jìn)行登記。18.4 項(xiàng)目印章僅限用于本項(xiàng)目的工程聯(lián)系和工程技術(shù)資料，不得用于簽訂工程分包、勞務(wù)分包、材料選購(gòu)、設(shè)備租賃等各種經(jīng)濟(jì)合同；不得用于辦理借貸、擔(dān)保和抵押手續(xù)；不得用于從事任何與本工程業(yè)務(wù)無關(guān)的一切活動(dòng)；不得在空白介紹信、空白合同、空白紙張、空白單據(jù)等紙質(zhì)文件上加蓋項(xiàng)目部印章。18.5 印章管理員應(yīng)妥當(dāng)保管好項(xiàng)目部印章，嚴(yán)禁將項(xiàng)目部印章交由他人管理。項(xiàng)目部印章遺失、被盜，項(xiàng)目部應(yīng)馬上向公安機(jī)關(guān)報(bào)案，并在省級(jí)以上（含省級(jí)）報(bào)刊上予以公告，印章管理員應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)書面報(bào)告責(zé)任單位。第四章 項(xiàng)目的接管及清算管理第十九條 當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)下述狀況時(shí)，

17、由責(zé)任單位組織項(xiàng)目承接審核領(lǐng)導(dǎo)小組探討確定項(xiàng)目是否接管：19.1 項(xiàng)目責(zé)任人因資金、人力資源、施工實(shí)力等緣由不能接著履約工程承包合同。19.2 因管理不善，業(yè)主或總包方提出不信任，項(xiàng)目責(zé)任人難以接著履行施工合同。19.3 項(xiàng)目發(fā)生重大質(zhì)量平安事故或存在重大質(zhì)量平安事故隱患整改不力。19.4 嚴(yán)峻危害公司信譽(yù)。19.5 因其它狀況導(dǎo)致項(xiàng)目責(zé)任人不能履約。其次十條 項(xiàng)目接管方案的制定與實(shí)施20.1 對(duì)項(xiàng)目做出接管確定后，責(zé)任人必需馬上無條件撤出施工現(xiàn)場(chǎng)，并擔(dān)當(dāng)一切責(zé)任。20.2 責(zé)任單位制定項(xiàng)目接管實(shí)施方案，報(bào)公司項(xiàng)目承接審核領(lǐng)導(dǎo)小組審批。20.3 責(zé)任單位必需主動(dòng)應(yīng)對(duì)，組建新的項(xiàng)目班子，實(shí)行有效

18、措施，削減項(xiàng)目損失，避開對(duì)公司造成不良影響。其次十一條 接管項(xiàng)目的清算21.1 責(zé)任單位依據(jù)工程施工合同、項(xiàng)目承包合同等對(duì)項(xiàng)目的下列事項(xiàng)進(jìn)行清算：1、工程完工進(jìn)度；2、財(cái)務(wù)收入；3、工程成本；4、債權(quán)、債務(wù)；5、項(xiàng)目的稅金、上交、虧損等狀況；6、與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有關(guān)的其它事項(xiàng)。21.2 項(xiàng)目接管10個(gè)工作日內(nèi)，項(xiàng)目會(huì)計(jì)與業(yè)主核對(duì)往來，核實(shí)債權(quán)。項(xiàng)目責(zé)任人必需無條件幫助和供應(yīng)項(xiàng)目分包、選購(gòu)、租賃等債務(wù)憑據(jù)，由責(zé)任單位核實(shí)債務(wù)、夯實(shí)成本。21.3 項(xiàng)目接管清算后，若項(xiàng)目責(zé)任人再提交的費(fèi)用和債務(wù)由項(xiàng)目責(zé)任人自行擔(dān)當(dāng)，財(cái)務(wù)拒絕受理。21.4 審計(jì)管理部門依據(jù)責(zé)任單位出具的財(cái)務(wù)清算報(bào)告及項(xiàng)目審計(jì)申請(qǐng)報(bào)告，依據(jù)

19、公司內(nèi)部審計(jì)管理方法及相關(guān)的會(huì)計(jì)制度、項(xiàng)目施工管理方法等，對(duì)接管項(xiàng)目移交前的合同價(jià)款、收款、支出、債權(quán)債務(wù)、項(xiàng)目的績(jī)效（稅金、上交、盈虧）及其他與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有關(guān)的事項(xiàng)出具終結(jié)審計(jì)報(bào)告，認(rèn)定、劃分權(quán)責(zé)。21.5 接管項(xiàng)目的虧損責(zé)任、經(jīng)濟(jì)損失和債務(wù)由項(xiàng)目責(zé)任人擔(dān)當(dāng)，公司保留追索權(quán)，盈利歸責(zé)任單位全部。 21.6 項(xiàng)目責(zé)任人為項(xiàng)目墊付的資金在項(xiàng)目接管時(shí)不予退還，待項(xiàng)目竣工結(jié)算、質(zhì)保金回收后，若項(xiàng)目盈利，則無息退還墊付資金。 第五章 罰 則其次十二條 發(fā)生下列情形之一或其他違反公司管理規(guī)定的，公司將依據(jù)下列標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人進(jìn)行懲罰：22.1 項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量事故，按公司事故調(diào)查處理程序相關(guān)條款執(zhí)行。發(fā)生重傷

20、平安事故罰款5萬元/人，死亡事故罰款20萬元/人，項(xiàng)目責(zé)任人依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行賠償及擔(dān)當(dāng)法律責(zé)任。22.2 項(xiàng)目部如運(yùn)用不符合規(guī)定的勞務(wù)隊(duì)伍，除責(zé)令停工整改外，罰款5萬元。特別工種作業(yè)人員未持證上崗或持假證上崗，罰款1000元/人次。22.3 項(xiàng)目部未按規(guī)定創(chuàng)建農(nóng)夫工學(xué)校罰款5萬元；未按規(guī)定管理農(nóng)夫工學(xué)校罰款2萬元。22.4 私自收款未入公司賬戶等體外循環(huán)行為的，罰款10萬元并提請(qǐng)司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任；違反公司銀行賬戶管理有關(guān)規(guī)定的，依據(jù)公司銀行結(jié)算賬戶管理方法執(zhí)行。22.5 項(xiàng)目不能按期支付工資，拖欠材料款、分包款、租賃費(fèi)等引發(fā)沖突，罰款5000元/項(xiàng)次；導(dǎo)致上訪、鬧事、新聞媒體曝光、司法訴訟等損害企業(yè)形象的，罰款10萬元/項(xiàng)次。22.6 施工過程中項(xiàng)目完全未按公司企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則策劃并實(shí)施的，罰款10萬元。22.7 項(xiàng)目部未按要求對(duì)超過肯定規(guī)模、危急性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行專項(xiàng)方案編制、審核、