第2章生產(chǎn)組織形式和計劃控制(ppt 27)

1、2022/7/19上海交通大學(xué) 工業(yè)(gngy)工程系 第2章 生產(chǎn)組織形式和計劃控制基本(jbn)內(nèi)容 1.生產(chǎn)模式與組織形式 2.生產(chǎn)計劃的任務(wù)和內(nèi)容3.生產(chǎn)控制的功能 2022/7/19中國最龐大的資料庫下載共二十八頁生產(chǎn)要素物質(zhì)(wzh)資源 生產(chǎn)活動（過程）中所用到的資金和 物資；人力資源 過程所需要的勞動能力；信息資源 過程中使用的信息資源；管理資源 對過程進行的管理。2001/4/20生產(chǎn)(shngchn)的基本概念生產(chǎn) 是人們創(chuàng)造產(chǎn)品或服務(wù)的有組織的活動。即：生產(chǎn)是將生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)換為有形和無形的生產(chǎn)財富（產(chǎn)品或服務(wù)）的活動，由此而增加附加價值和效用。2022/7/19中國最龐大的

2、資料庫下載共二十八頁2022/7/19生產(chǎn)(shngchn)系統(tǒng)生產(chǎn)(shngchn)系統(tǒng)示意圖轉(zhuǎn)化過程物質(zhì)、人力和信息資源產(chǎn)品服務(wù)產(chǎn)出績效衡量環(huán)境 機會 約束 威脅 需求管 理管 理輸入2022/7/19中國最龐大的資料庫下載共二十八頁（1）質(zhì)量 Quality（2）交貨期 Delivery（3）成本 Cost（4）結(jié)果：生產(chǎn)率 Productivity（5）條件(tiojin)：柔性 Flexibility這也是衡量一個企業(yè)績效如何基本指標(biāo)。2022/7/19生產(chǎn)(shngchn)系統(tǒng)的績效衡量生產(chǎn)和運作管理的基本任務(wù)是：QDC 管理2022/7/19中國最龐大的資料庫下載共二十八頁生產(chǎn)模

3、式(msh)分類2022/7/19 生產(chǎn)模式(msh)的分類 按生產(chǎn)連續(xù)程度分： 流程型生產(chǎn)制造裝配型生產(chǎn)2022/7/19中國最龐大的資料庫下載共二十八頁流程型生產(chǎn)(shngchn)模式2022/7/19流程(lichng)型生產(chǎn)模式1. 生產(chǎn)流程相對固定不變；2. 產(chǎn)品一般面向有組織的用戶(包括商業(yè)系統(tǒng)), 顧客數(shù)量較少；3. 產(chǎn)品標(biāo)準程度高，很少是顧客需求訂制；4. 產(chǎn)品品種少，生產(chǎn)穩(wěn)定；5. 生產(chǎn)設(shè)備自動化程度高，專用化程度高，設(shè)備昂貴；6. 設(shè)備故障造成損失很大?；瘜W(xué)工業(yè)、塑料、制藥、化肥、石油、冶煉、 金屬冶煉等特點關(guān)鍵典型工業(yè)抓好綜合生產(chǎn)計劃或稱年度計劃，抓好設(shè)備的定期維修管理2

4、022/7/19中國最龐大的資料庫下載共二十八頁制造(zhzo)裝配型生產(chǎn)模式2022/7/19制造(zhzo)裝配型生產(chǎn)方式1. 大多數(shù)屬最終產(chǎn)品，受顧客影響大，市場不穩(wěn)定；2. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，組成零部件多，協(xié)作單位多； （汽車為幾萬，計算機為幾十萬，飛行器為幾百萬）3. 產(chǎn)品生命周期短，型號更新快（顧客需求的多樣性）。特點不同的產(chǎn)品型號，工藝路線不同，需要新布置、調(diào)整設(shè)備布局；各類型產(chǎn)品產(chǎn)量比例經(jīng)常變化，如何組織人力及安排設(shè)備，計劃很難做且需經(jīng)常調(diào)整；對新產(chǎn)品開發(fā)要求高，要求迅速拿出設(shè)計；生產(chǎn)能力的需求是個動態(tài)變化的量，負荷平衡、生產(chǎn)過程同步化非常困難，但必須做。年度計劃是粗略的，季度和月

5、計劃是關(guān)鍵，通常是滾動重排。困難2022/7/19中國最龐大的資料庫下載共二十八頁2022/7/19制造裝配型生產(chǎn)的分類(fn li)1.大量流水生產(chǎn)；2.單件訂貨生產(chǎn)； 3.多品種小批量生產(chǎn)。近年來發(fā)展了一種新的生產(chǎn)模式：大規(guī)模定制模式制造(zhzo)裝配型生產(chǎn)的分類2022/7/19中國最龐大的資料庫下載共二十八頁在較長時間內(nèi)重復(fù)進行一種或少數(shù)幾種類似產(chǎn)品，特點：(1)生產(chǎn)率高（工人分工細，高度專業(yè)化，設(shè)備及工藝專業(yè)化）；(2)工人操作熟練程度高（工人重復(fù)做簡單的操作）；(3)作業(yè)計劃簡單（一旦流水線調(diào)試能正常生產(chǎn)，就按節(jié)奏進行）；(4)產(chǎn)品質(zhì)量容易保證；(5)成本低。管理重點：設(shè)備定期維

6、修，工人出勤管理，在線質(zhì)量(zhling)控制2022/7/19大量(dling)流水生產(chǎn)大量流水生產(chǎn)2022/7/19中國最龐大的資料庫下載共二十八頁流水(lishu)生產(chǎn)的組織設(shè)計要點單一對象流水線：最重要(zhngyo)的是確定“生產(chǎn)節(jié)拍”： 2022/7/19中國最龐大的資料庫下載共二十八頁計算工作(gngzu)中心負荷系數(shù)劃分工作中心、確定(qudng)各工作中心設(shè)備數(shù)：2022/7/19中國最龐大的資料庫下載共二十八頁工序(gngx)同期化工序同期化就是盡可能使工序工時與節(jié)拍(jipi)之比為：0.85-1.05,方法：1. 改善加工設(shè)備，如設(shè)計好的工夾具；2. 改用專用加工設(shè)備，

7、培訓(xùn)操作工人，以減少調(diào)整等輔助時間；3. 對裝配線的工作中心，主要方法是分解和調(diào)整組合工序，使每個工作中心的各個工序之和接近節(jié)拍。2022/7/19中國最龐大的資料庫下載共二十八頁操作(cozu)工人人數(shù)的確定以手工使用工具的工人(gng rn)人數(shù)：2022/7/19中國最龐大的資料庫下載共二十八頁操作工人人數(shù)(rn sh)的確定以設(shè)備加工(ji gng)為主、工人操作設(shè)備：2022/7/19中國最龐大的資料庫下載共二十八頁流水線平面布置設(shè)計(shj)2022/7/19中國最龐大(pngd)的資料庫下載共二十八頁多對象(duxing)流水線多對象流水線包括：（1）可變流水線：在同一線上加工類

8、似產(chǎn)品，輪番生產(chǎn)，設(shè)備調(diào)整(tiozhng)時間短；（2）成組流水線：把零件類似的組，一組組輪番生產(chǎn)，組內(nèi)改變零件，不需調(diào)整工夾具；（3）混合流水線：可以生產(chǎn)多種零件，設(shè)備柔性要好，調(diào)整方便，工人是多面手。適合多品種、小批量生產(chǎn)，是近年來生產(chǎn)管理所追求的。2022/7/19中國最龐大的資料庫下載共二十八頁如大型電機、大型水壓機、大型工程機械等 特點(tdin)：(1) 品種多，而每種訂貨不多，加工過程不一樣；(3) 加工設(shè)備為通用設(shè)備，設(shè)備調(diào)整時間長，效率不高；(4)要求工人為技術(shù)多面手。 管理類似于項目管理。2022/7/19單件訂貨(dng hu)生產(chǎn)單件訂貨生產(chǎn)2022/7/19中國最龐

9、大的資料庫下載共二十八頁2022/7/19上海交通大學(xué) 工業(yè)(gngy)工程系大規(guī)模定制(dn zh)生產(chǎn)模式大規(guī)模定制方式：可客戶化-由用戶選擇他需要的產(chǎn)品； 自適應(yīng)產(chǎn)品- 由產(chǎn)品去適應(yīng)用戶的需求。大規(guī)模定制生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)： 1. 設(shè)計：標(biāo)準化、模塊化、可制造設(shè)計、CAD、PDM. 2. 采用敏捷制造：成組技術(shù)、可重組制造、柔性加工 3 對市場周密的調(diào)查，建立客戶數(shù)據(jù)庫。 2022/7/19中國最龐大的資料庫下載共二十八頁多品種(pnzhng)小批量生產(chǎn)世界機電產(chǎn)品中多品種小批量的占：1960年代約為：50%，到1980年代上升到：85%成組技術(shù)就是為適應(yīng)這種生產(chǎn)而發(fā)展起來的：利用幾何形狀(x

10、ngzhun)和加工方法的相似性，將加工零件分組。如：軸類占23%；軸套類占25%；法蘭類占9%；柔性制造系統(tǒng)（FMS）是加工設(shè)備自身的柔性來適應(yīng)零件的多變性。2022/7/19中國最龐大的資料庫下載共二十八頁2022/7/19生產(chǎn)(shngchn)的組織形式生產(chǎn)(shngchn)的組織形式與工廠的產(chǎn)品構(gòu)成有關(guān)： 單件、大量、多品種小批量？ 要做兩件事：（1）對本廠產(chǎn)品進行分類；（2）根據(jù)產(chǎn)品類型采用合理的組織形式。生產(chǎn)組織形式2022/7/19中國最龐大的資料庫下載共二十八頁2022/7/19產(chǎn) 品 分 類產(chǎn) 品 分 類2022/7/19中國(zhn u)最龐大的資料庫下載共二十八頁2022

11、/7/19生產(chǎn)(shngchn)過程組織生產(chǎn)過程組織一般劃分成一些基本單位，如車間、工段和班組，這些單位按兩種基本原則組織的：工藝專業(yè)化原則即按生產(chǎn)工藝的特點來組織生產(chǎn)單位，在一個單位（如車間）集中同種類型的設(shè)備及工人。如：機械加工車間：車床工段、銑床工段、鉆床工段熱處理車間：淬火(cu hu)工段、退火工段裝配車間2022/7/19中國最龐大的資料庫下載共二十八頁2022/7/19生產(chǎn)過程(guchng)組織優(yōu)點： 設(shè)備利用率高，個別設(shè)備出現(xiàn)問題，影響不大 工人固定于一種設(shè)備，有利于專業(yè)技術(shù)的提高 可以比較容易適應(yīng)不同類型產(chǎn)品，柔性較大缺點： 產(chǎn)品（半成品）、原材料運輸路線長 產(chǎn)品在加工過程

12、中停放、等待時間長，延長了生產(chǎn)周期 各生產(chǎn)單位之間協(xié)作、往來頻繁(pnfn)，管理較困難2022/7/19中國最龐大的資料庫下載共二十八頁2022/7/19生產(chǎn)過程(guchng)組織對象專業(yè)化（汽車、家電、齒輪箱)以產(chǎn)品 （或零部件）為對象來構(gòu)筑生產(chǎn)(shngchn)單位的。一個生產(chǎn)(shngchn)單位基本 上可以完成一個產(chǎn)品或部件的生產(chǎn)。又稱封閉式生產(chǎn)單位優(yōu)點： 可以大大縮減產(chǎn)品在加工過程中的運輸距離 可以減少加工過程中的在制品庫存 可以采用先進生產(chǎn)組織形式流水線生產(chǎn) 減少生產(chǎn)單位的協(xié)作關(guān)系，簡化計劃管理缺點： 設(shè)備利用率低2022/7/19中國最龐大的資料庫下載共二十八頁2022/7/

13、19生產(chǎn)布置(bzh)的形式生產(chǎn)設(shè)備布置的兩種基本(jbn)形式按產(chǎn)品專業(yè)化：按工藝專業(yè)化：2022/7/19中國最龐大的資料庫下載共二十八頁工藝(gngy)矩陣生產(chǎn)率提高柔性降低生產(chǎn)率降低柔性提高生產(chǎn)組織形式單件小批量連續(xù)大批量按工藝布置的車間按產(chǎn)品布置流水線連續(xù)生產(chǎn)線齒輪減速器重型設(shè)備汽車組裝啤酒生產(chǎn)類型按成組技術(shù)布置(bzh)2022/7/19中國最龐大的資料庫下載共二十八頁生產(chǎn)計劃(jhu)系統(tǒng)框架2022/7/19組織(zzh)目標(biāo)資源計劃產(chǎn)品規(guī)劃生產(chǎn)計劃大綱（PP）財務(wù)計劃經(jīng)營預(yù)測長期計劃中期計劃短期計劃主生產(chǎn)計劃（MPS）物料需求計劃（MRP）車間作業(yè)計劃（PAC）產(chǎn)品需求預(yù)測粗能力需求計劃（RCCP）能力需求計劃（CRP）物資供應(yīng)計劃（PM）最終裝配計劃（FAS）2022/7/19中國最龐大的資料庫下載共二十八頁內(nèi)容摘要2022/1/29。2022/1/29。中國最龐大的資料庫下載。1. 大多數(shù)屬最終產(chǎn)品，受顧客影響大，市場不穩(wěn)定。不同的產(chǎn)品型號，工藝路線不同，需要(xyo)新布置、調(diào)整設(shè)備布局。各類型產(chǎn)品產(chǎn)