淺談如何成為一名優(yōu)秀地項目經理1

1、工商管理學院本科生課程論文 ( 設計)淺談如何成為一名優(yōu)秀的項目經理評閱人簽名： _ 復核人簽名： _ 得分：_姓 名學 號專 業(yè)課程名稱指導教師2014 年 12 月 26 日摘 要一個項目經理應該具備相應的素質、知識與能力才能圓滿地完成項目任務。我將從項目經理應該具備的道德、素質、能力等方面探討成為一名優(yōu)秀的項目經理需要具備的條件。關鍵詞：項目經理；素質；能力；知識IAbstractClick here to key in the contents of ABSTRACT.Key Words: Click here to key in the KEY WORDS.II目 錄1 引 言 .

2、錯誤！未定義書簽。2 知識方面 . 錯誤！未定義書簽。2.1 專業(yè)知識. . 錯誤！未定義書簽。2.2 管理方面知識 . 錯誤！未定義書簽。2.3 自主學習知識 . 錯誤！未定義書簽。3 能力方面 . 錯誤！未定義書簽。3.1 管理者具備職能能力 . 錯誤！未定義書簽。3.1.1 計劃能力 . 錯誤！未定義書簽。3.1.2 組織能力 . 錯誤！未定義書簽。3.1.3 領導能力 . 錯誤！未定義書簽。3.1.4 決策能力 . 錯誤！未定義書簽。3.2 協(xié)調能力. . 錯誤！未定義書簽。3.3 人際交往能力 . 錯誤！未定義書簽。4 素質方面 . 錯誤！未定義書簽。4.1 職業(yè)道德 . 錯誤！未定

3、義書簽。4.2 個人素質 . 錯誤！未定義書簽。5 結束語 . 錯誤！未定義書簽。參考文獻 . 錯誤！未定義書簽。致 謝 . 錯誤！未定義書簽。III1 引 言項目經理是聯(lián)系投資方和承包商的橋梁，居于整個項目的核心地位，項目經理是企業(yè)執(zhí)行項目活動并行實現(xiàn)項目目標的責任人，也是項目團隊工作的指揮官還是項目所對應的顧客有關項目活動的接觸人，所以是一個項目全面管理的焦點。實踐證明：一個強的項目經理領導一個弱的項目經理部比一個弱的項目經理領導一個強的項目經理項目成就會更大。所以，業(yè)主在選擇管理者時會十分重視項目經理的素質、知識和能力等方面，擇優(yōu)委以重權。那么，怎么做才會成為一名優(yōu)秀的項目經理呢？下面我

4、將從以下三個方面進行闡述。2 知識方面2.1 專業(yè)知識項目經理不僅要具有精深的專業(yè)知識，還應兼融多學科知識。綜合性、復合型知識結構就是“深”與“博”融為一體，即“一專多知”?！耙粚！本褪怯休^深的專業(yè)技術知識、項目管理知識，“多知”只涉及多方面的領域。2.1.1 管理方面知識一般管理知識如管理學、經濟學、工程經濟學、系統(tǒng)工程、組織行為學、財務管理等理論和方法都是優(yōu)秀的項目經理應該掌握的。12.1.2 自主學習知識一個優(yōu)秀的項目經理要管好工程項目，必須在不斷提高自身素質的同時， 盡可能多地從事項目工作或項目管理工作，在項目工作中擴展自己的技術知識和管理知識，掌握先進的技術手段，可以使自身能力不斷增

5、強，管理水平不斷提高，能夠勝任各種不同類型項目經理的工作，實現(xiàn)項目目標 。3 能力方面一名優(yōu)秀的項目經理應該也是一名成功的管理者，會具備管理者應有的職能包括計劃、組織、領導、決策，同時還要具備其他方面的能力。3.1 管理者具備職能能力3.1.1 計劃、組織、領導、決策能力（1 ）計劃能力項目經理被定為管理而非技術型崗位，其工作內容涉及到項目管理的各個階段與各項具體事務。在項目實施前，就需要組織各專業(yè)負責人制定出項目的各個方面的工作計劃。 要有指導項目程序的準備；指導項目預算的準備；指導項目進度安排的準備等 并且在實施過程中經常和計劃進行比較，做到及時糾偏、及時調整，這樣才能確保項目能夠順利實施

6、。2（2 ）組織能力對項目經理而言，組織能力主要是指對項目團隊成員的選拔和組建，組織設計等 。這要求擁有較高的組織能力的項目經理，能建立科學的、高效精干的項目團隊， 保證項目成員之間、項目組與項目任務和特點之間的和諧， 了解團隊成員的心理需要，善于做人的工作，使參加項目的成員為實現(xiàn)項目目標而積極主動地工作，為項目成功提供組織保障。（3 ）領導能力項目經理作為項目組的直接領導，在進行項目管理的過程中應該采取指導式的領導方式，而不是獨斷式或指揮式的領導方式，所以 為了掌握能夠使整個團隊中的每位成員都能最大程度的發(fā)揮能力的技巧，每一個項目經理都應該找到最可能獲得成功的領導方式，找出最適合項目經理個性

7、的領導和溝通的方式，掌握分析團隊發(fā)展階段和最大程度提高團隊效率的實踐經驗。（4 ）決策能力從項目的環(huán)境來看，許多項目都面臨著錯綜復雜、競爭激烈的外部環(huán)境，要保證項目的成功，項目經理必須了解項目環(huán)境，對與項目有關的材料、市場等進行分析預測，具有很強的決策能力，能很快應對變化的環(huán)境，在最短的時間內，做出有效的決策，以保證項目進度。決策能力不是短時間能夠培養(yǎng)起來的，這需要長時間的鍛煉與磨煉。在平常也要注意培養(yǎng)自己這方面的能力。33.1.2 協(xié)調能力項目經理的協(xié)調能力是指正確處理項目內外各方面關系，解決各種矛盾的能力，盡可能地為項目的運行創(chuàng)造有利的外部環(huán)境，減少或避免各種不利因素對項目的影響。 隨時隨

8、地保持清醒的頭腦，當工作遇到困難陷入困境時能夠保持必勝的信心，創(chuàng)造一種勇于克服困難、勇于創(chuàng)新、勇于承擔風險的精神，讓大家可以齊心協(xié)力地工作，成功地完成項目計劃，使項目組成為一個工作高效的集體。3.1.3 人際交往能力項目經理的人際交往能力就是與團隊內外、上下左右人員打交道的能力。人際交往能力強、待人技巧高的項目經理，為團隊在外界樹立起良好形象，贏得對項目更多的有利因素 。4 素質方面4.1 職業(yè)道德項目經理必須具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神和 創(chuàng)新精神，勇于決策，追求高的目標人的道德觀決定人行為處事的準則。項目經理必須具備良好的道德品質。雖然有些投資項目預期的經濟效益可觀，但有可能是建立在犧牲社

9、會利益基礎之上的，面對這種項目時，項目經理應注重社會公德，保證社會利益嚴守法律和規(guī)章。同時創(chuàng)新是一個民族的靈魂，項目經理要不斷吐故納新，充分利用當今發(fā)達的信息技術，關注時代的脈搏。在工作實踐的過程中要敢于想象和假設，敢于提出新的觀點和理念。44.2 個人素質項目經理為人也要有健康的身體素質、強烈的責任感，講究信用，正直，要任勞任怨，忠于職守。健康的身體素質不僅僅指生理素質，也指心理素質。一般的項目經理應該性格開朗，應該胸襟豁達，易于同各方人士相處，應該有堅毅的意志，能經受挫折和暫時的失敗，應該既有主見，不優(yōu)柔寡斷，能果斷行事，又遇事沉著冷靜，不沖動，不盲從，不僅要化解矛盾，而且要力爭使大家理解

10、自己；要經得住批評指責，有容忍性。作為一名項目經理，不推卸自身責任，言行一致是最基本的守則。要正直，辦事公平、公正，實事求是，不因受到業(yè)主的批評和不理解而放棄自己的職責；要以項目的總目標和整體利益為出發(fā)點，正確地履行合同，公平、公正地對待各方利益。結束語：一個既具備過硬知識本領、較高的素質、較強綜合能力，又明確自己的職責、任務和項目各階段的主要工作的項目經理，一定會是一個成功、出色的項目經理。5參考文獻1 成虎. 工程項目管理 M. ：高等教育 .2004年7 月2 覃榮全 . 淺析施工企業(yè)項目經理的素質 N . XX水利水電.2001 （增刊）3 X潤海 . 如何做一名稱職的項目經理 N. XX建筑 .2004 年10 月，30 卷20期4 王平華 . 如何當好項目經理 J. 公路與