XX企業(yè)文化建設(shè)研究開題報告

1、本科畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告題 目 XX企業(yè)文化建設(shè)研究學(xué) 院專 業(yè) 工商管理班 級 學(xué) 號學(xué)生姓名 指導(dǎo)教師 開題日期 、選題的背景、意義21世紀(jì)是競爭的世紀(jì)，中小企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，必須重 視自身的企業(yè)文化建設(shè)，要培育適應(yīng)時代、適應(yīng)競爭、適應(yīng)發(fā)展的具有鮮明特色 的企業(yè)文化。形成好的企業(yè)文化、受歡迎的企業(yè)文化已經(jīng)成為全球各大企業(yè)所追 求的目標(biāo)。隨著企業(yè)競爭的日益激烈，競爭方式的日益多樣化，品牌文化已經(jīng)成為企業(yè) 在競爭中取勝的法寶。品牌文化是企業(yè)的核心競爭力、 是適應(yīng)世界經(jīng)濟一體化的 必然、是當(dāng)今消費者心理需求的必然。 我國民營企業(yè)的產(chǎn)生條件較為特殊， 具發(fā) 展所面臨的經(jīng)濟環(huán)境

2、也更為復(fù)雜多變。大多數(shù)民營企業(yè)缺乏企業(yè)管理及品牌管理 經(jīng)驗，忽視對品牌文化的建設(shè)，或者是對品牌文化定位不準(zhǔn)確， 大多數(shù)民營企業(yè) 由于缺少科學(xué)的管理和運營機制，企業(yè)管理人才匱乏，在品牌文化建設(shè)上正處于 摸索階段，需要一個合理的、科學(xué)的引導(dǎo)。企業(yè)文化研究勢在必行。（二）意義世界經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，科學(xué)技術(shù)飛躍進步，新的經(jīng)濟形態(tài)知識經(jīng)濟已初見端倪，無論是工業(yè)發(fā)達的國家，還是發(fā)展中國家；無論企業(yè)規(guī)模大小，技術(shù)水 平如何，都在尋求自身優(yōu)勢，積極參與國際范圍的競爭及合作。 不少中小型企業(yè) 面向市場求生存、圖發(fā)展，將企業(yè)文化與企業(yè)組織，企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)經(jīng)營的三 個支撐點，創(chuàng)出成功經(jīng)驗。但就總體而言，我國中小企業(yè)文

3、化建設(shè)相對薄弱，企 業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)提高認識，加強工作，使企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營的成功開辟新的思路。加強企業(yè)文化建設(shè)的確具有極其重要的現(xiàn)實意義。它可以使企 業(yè)加強競爭力，使人才力量得以充分發(fā)揮，使企業(yè)利潤實現(xiàn)最大化。（三）國外有關(guān)民營企業(yè)文化的研究成果 TOC o 1-5 h z 企業(yè)文化權(quán)威愛得加沙因認為：企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的 基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系， 是 影響企業(yè)適應(yīng)市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個人及其創(chuàng)業(yè)集體在社會化過程中形成的價值觀和世界觀，以及形成的經(jīng)營理念，然后將這些理念和

4、價值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用；美國學(xué)者約翰遜P 科特和詹姆斯 L赫斯克特認為，企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高 層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀和經(jīng)營實踐，是企業(yè)中一個分部的各個 職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。國外知識共享影響因素研究述評指出，21世紀(jì)是一個知識經(jīng)濟的時代，知識已成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源，支撐其在動態(tài)競爭環(huán)境中獲取持續(xù)的競爭優(yōu) 勢。因此，員工之間的知識共享將是新形勢下企業(yè)文化的全新要求。知識共享中，將知識共享定義為幫助接收方發(fā)展有效的行動能力，且知識供給方必須與接收方互動，并將知識成功

5、地轉(zhuǎn)移至接收方，形成接收方的行動 能力。（圣吉.PM,1997）利潤分享與組織學(xué)習(xí)：隨著時間的推移分析員工的建議 認為組織知識的 累積,必須通過科技將人與信息充分結(jié)合，在共享的組織文化下達到乘數(shù)的效果。（阿瑟.J,艾梅.L,2001 ）日前，總部設(shè)在瑞士日內(nèi)瓦的世界經(jīng)濟論壇公布的 2009 2010全球競爭力 報告中顯示，瑞士已超越美國成為全球最具競爭力的經(jīng)濟體，而中國大陸在排行榜上由去年的第30位上升至第29位，繼續(xù)在“金磚四國”中保持領(lǐng)先。報告 認為，瑞士和北歐國家持續(xù)排名靠前主要是因為這些國家創(chuàng)新能力強，有非常成熟的企業(yè)文化，而且監(jiān)管機構(gòu)透明度高，政府一直保持著健康的預(yù)算盈余和低債 務(wù)。

6、（世界經(jīng)濟論壇，2009）企業(yè)文化：機遇還是危脅？中認為，面對企業(yè)文化，只有那些將它視為 挑戰(zhàn)機遇并作出相應(yīng)調(diào)整的企業(yè)才能幸存下來。另外，企業(yè)家的能力對一個企業(yè) 的發(fā)展具有良好的刺激作用。（艾倫.吉勃,1988）并購海外汽車所引起的沖撞一文中對歐美汽車企業(yè)文化分析中指出，在經(jīng)濟 高度發(fā)達的歐美，汽車企業(yè)能走在世界的前頭，不僅是因為技術(shù)上高度成熟，企 業(yè)內(nèi)部的管理以及國家對企業(yè)的管理方面都非常的先進，更關(guān)鍵的是這些國家在企業(yè)的各項工作上都有法律的支持和保護。 并且，工會制度也是西方企業(yè)文化的 重要體現(xiàn)之一，他們不遺余力的與一切反對工人的勢力作斗爭，并受到法律的保護。（朱杰、程超，2010）（四）

7、國內(nèi)有關(guān)民營企業(yè)文化的研究成果1、發(fā)展現(xiàn)狀我國中小民營企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及對策 指出，中國大部分民營企業(yè)大 多是上世紀(jì)八十年代末九十年代初成立的， 經(jīng)過二十年的發(fā)展，民營經(jīng)濟對國民 生產(chǎn)總值新增部分的貢獻已達65%。民營經(jīng)濟已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的重要組成部 分，并已成為國民經(jīng)濟中最有活力的部分和新的經(jīng)濟增長點，民營經(jīng)濟在我國的國民經(jīng)濟宏觀格局中占有著越來越重要的地位， 成為支撐國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的 重要力量。（陳俊瑋，2010）新形勢下中小企業(yè)文化建設(shè)的探討 中寫到，據(jù)統(tǒng)計，在受世界金融危機 的影響下，我國中小企業(yè)受到較大的沖擊和影響，到 2009年3月，破產(chǎn)總數(shù)已 達7.5%。但在我國政府“擴內(nèi)

8、需、保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生”的工作思路和各項 政策措施的持續(xù)作用下，我國經(jīng)濟成功地克服了國際金融危機的影響，據(jù)相關(guān)資料所披露的數(shù)據(jù)，我國規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)增速由 2008年6月份的16%F滑到2009年 1-2月份的3.8%, 2008年3月份上跌回升到2010年1-2月份增速達到20.7%,全 國規(guī)模以上中小企業(yè)完成工業(yè)增加值增速達到 21.6%,隨著生產(chǎn)形勢的好轉(zhuǎn)，中 小企業(yè)吸納就業(yè)人數(shù)逐月攀升，2009年11月份，就業(yè)人數(shù)達6870萬人，我國 的經(jīng)濟進入后金融危機時期。（濮志峰，2010） 2、存在的問題中小民營企業(yè)發(fā)展之路探析認為，中小民營企業(yè)雖然在發(fā)展的過程中， 特別是在其創(chuàng)業(yè)時期存在著一

9、定的優(yōu)勢， 但是隨著企業(yè)的規(guī)模的進一步擴大，企 業(yè)國民待遇的逐步實施，市場環(huán)境的逐步規(guī)范，消費者心理的逐步成熟，企業(yè)競 爭的進一步加劇，中小民營企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在的問題已越來越突出，這些問題已經(jīng)大大地消減了中小民營企業(yè)的原有的優(yōu)勢，成為其難以發(fā)展壯大的制約因 素。（孫維峰，2010）我國中小企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與對策 認為我國民營企業(yè)當(dāng)前存在以下問 題：民營企業(yè)追求單一經(jīng)濟效益，價值觀處于低層次；民營企業(yè)內(nèi)部管理混亂， 缺乏科學(xué)的管理制度；民營企業(yè)缺乏良好的人際關(guān)系和健康的文化氛圍，難以吸 引和留住人才。（陳俊瑋，2010）淺談中小企業(yè)文化建設(shè)指出，當(dāng)前民營企業(yè)存在以下誤區(qū)：注重企業(yè)文 化的形式

10、而忽略了內(nèi)涵；忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化； 認為企業(yè)文化可以脫 離員工獨立存在；將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動；將企業(yè)文化等同于企業(yè)規(guī)章制度。（王春志，2010）中小企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境問題及其對策探析 認為企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)了一 些問題：對企業(yè)文化的認識存在一定的偏差。 企業(yè)文化模式單一。創(chuàng)新意 識缺乏。（楊亦凡，2010）3、建設(shè)企業(yè)文化的必要性中外企業(yè)國際競爭力的差異研究認為我國企業(yè)國際競爭力不足的原因， 從具體層面來分析主要有以下一些原因：企業(yè)內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)不完備，沒有建 立起完善的現(xiàn)代企業(yè)制度；企業(yè)營銷觀念、市場調(diào)研意識落后；自有品牌、技術(shù) 的開發(fā)管理落后；盲目多元化，規(guī)模擴張但是核心

11、競爭力沒有增強； 體制障礙重 重。（盛志鵬，2010）淺析中小企業(yè)文化建設(shè)中指出，企業(yè)文化理論的出現(xiàn)，使得以前被視為 管理難題的組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的矛盾、 管理者與被管理者矛盾等有希望得到解 決，從理論上講企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵和輻射五方面的作用。優(yōu) 秀的企業(yè)文化能突出企業(yè)特色，形成企業(yè)成員的共同價值觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個性，有利于企業(yè)制定出與眾不同、克敵制勝的戰(zhàn)略。企業(yè)制訂戰(zhàn)略 以后，需要全體成員積極有效地貫徹實施，正是企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚 及輻射等作用，激發(fā)了員工的熱情，統(tǒng)一了企業(yè)成員的意志及欲望，為實現(xiàn)企業(yè) 戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。（李鑫，2010）小企業(yè)的企業(yè)文

12、化建設(shè)研究認為，首先，建設(shè)和形成企業(yè)文化，有助于 提高企業(yè)的核心競爭力，在企業(yè)以后的發(fā)展中有更強的底氣和動力。 在市場經(jīng)濟 激烈的競爭中，小企業(yè)要想獲得一席之地并進而獲得長足的發(fā)展，必須要有本企業(yè)的企業(yè)文化。另外，企業(yè)的文化建設(shè)還可以幫助企業(yè)建立合適的戰(zhàn)略目標(biāo)，做好各種組織規(guī)劃，從而知道員工不斷完成一個個目標(biāo)。 既有精神指導(dǎo)，又有行動 目標(biāo)，兩者結(jié)合就可以形成企業(yè)長久發(fā)展的基礎(chǔ)和動力。（呂木林，2010）淺談中小企業(yè)文化建設(shè) 寫到，隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展， 有無 企業(yè)文化和企業(yè)文化建設(shè)的好壞，對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。很多中小企 業(yè)都是從小作坊發(fā)展起來的，往往靠積累的經(jīng)驗來管理企業(yè)

13、，已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展 的需要。因此，中小企業(yè)要持續(xù)健康發(fā)展，必須大力加強自身的企業(yè)文化建設(shè)。（王春志，2010）4、建議淺析中小企業(yè)文化建設(shè) 有以下建議，杜絕企業(yè)文化中的狹隘觀念； 防止 企業(yè)無形的文化與有形的管理制度發(fā)生碰撞； 建立統(tǒng)一的企業(yè)文化，營造人才兼 容環(huán)境；提高績效與培養(yǎng)人才。（李鑫，2010）小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)研究認為企業(yè)的發(fā)展壯大中要建設(shè)適合本企業(yè)的 企業(yè)文化，必須在以人為本的思想下重視員工素質(zhì)的提高和主人翁意識的培養(yǎng)， 從而調(diào)動員工的工作積極性，幫助企業(yè)獲得長足發(fā)展。（呂木林 ，2010）新形勢下中小企業(yè)文化建設(shè)的探討指出中小企業(yè)新形勢下文化建設(shè)的主要措 施有：科學(xué)的確定企業(yè)

14、價值觀，持久的建設(shè)企業(yè)文化；企業(yè)制度與文化統(tǒng)一，形 成合力推動企業(yè)發(fā)展；樹立“以人為本”的文化觀念，培養(yǎng)團隊精神；培養(yǎng)學(xué)習(xí) 文化，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展；樹立良好的企業(yè)形象，形成企業(yè)特色的文化。（濮志峰，2010）（五）總結(jié)部分綜上所述，民營企業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，而企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和支柱，是企業(yè)成功的基石，是組織和協(xié)調(diào)員工的有力手段。但我國民 營企業(yè)文化卻存在一些問題，嚴(yán)重影響了民營企業(yè)的進一步發(fā)展， 因此民營企業(yè) 要實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須采取各種切實可行的措施，建設(shè)適合民營企業(yè)發(fā)展 的新型企業(yè)文化。當(dāng)然企業(yè)的改革和發(fā)展不是一朝一夕的事情， 決不可用休克療法和盲目的使 用別人的

15、模板，一定要根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營運作的實際情況和發(fā)展階段， 探求適合本 企業(yè)發(fā)展的途徑，有目的、有計劃的進改革組織文化、觀念、環(huán)境、習(xí)慣等因素， 促進企業(yè)成長的因素得以發(fā)展和形成， 提升企業(yè)科技創(chuàng)新的能力和管理水平， 解 決人才問題和資金瓶頸，使企業(yè)得以良性發(fā)展。二、研究的基本內(nèi)容與擬解決的主要問題（一）研究的基本內(nèi)容：第一，引言，包括本論文問題的提出及意義，研究的思路及意義。第二，相關(guān)概念及理論。主要從企業(yè)文化的定義出發(fā)，討論什么是“民營企 業(yè)文化”，從當(dāng)前的形勢出發(fā)，討論民營企存在的問題和如何發(fā)展民營企業(yè)文化第三，XX企業(yè)文化分析。對企業(yè)的文化發(fā)展情況進行評估。第四，提出完善企業(yè)文化的方法。第五

16、，對全文進行總結(jié)（二）擬解決的主要問題：1、探討當(dāng)前民營的發(fā)展?fàn)顩r2、提出民營在企業(yè)文化方面存在的問題3、通過實地實習(xí)了解XX企業(yè)的企業(yè)文化及顧慮在的問題。4、提出完善方案。三、研究的方法與技術(shù)路線（一）研究方法1、文獻研究法。首先對于國內(nèi)外相關(guān)理論文獻進行廣泛閱讀，了解掌握國 內(nèi)外相關(guān)理論動態(tài)打好理論基礎(chǔ)。2、問卷調(diào)查法和實證研究方法。通過文獻閱讀，初步整理某企業(yè)績效薪酬存在的不足，通過定量分析，為論文提供可靠的依據(jù)。3、訪談法。選取具有代表性的員工，進行面對面地真誠地交流，聽取并幾 記錄他們地看法和建議，結(jié)合實際接觸到的企業(yè)運營數(shù)據(jù)進行整理分析。（二）技術(shù)路線：XX企業(yè)文化塑造研究（四）研

17、究難點：文化存在于無形之中,要想查看一企業(yè)的文化狀況及完善它，需要對該企業(yè)進行充分了解。（五）預(yù)期達到的目標(biāo)：通過查閱資料了解當(dāng)前民營企業(yè)文化發(fā)展?fàn)顩r及存在的問題，并根據(jù)實踐所聞對XX企業(yè)文化進行分析，提出發(fā)展中存在的問題，兩者加以比較發(fā)現(xiàn)普遍問 題與特殊問題。想辦法解決問題，完善該企業(yè)的企業(yè)文化。四、研究的總體安排與進度2010年10月2010年11月2010年12月2011年3月2011年4月確定選題，檢索文獻；下達任務(wù)書；完成文獻綜述、開題報告和外文翻譯等;上交論文初稿；論文修改和完善；論文定稿;論文答辯;2011年5月2011年6月五、主要參考文獻1陳俊瑋.我國中小民營企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)

18、狀及對策J.北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報.20102濮志峰.新形勢下中小企業(yè)文化建設(shè)的探討J.中外企業(yè)家.20103孫維峰.中小民營企業(yè)發(fā)展之路探析J.中小企業(yè)管理與科技.20104陳俊瑋.我國中小企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與對策J.北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報.20105王春志.淺談中小企業(yè)文化建設(shè)J.現(xiàn)代物業(yè).20106楊亦凡.中小企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境問題及其對策探析J.科技創(chuàng)新導(dǎo)報.20107盛志鵬.中外企業(yè)國際競爭力的差異研究J.云南財經(jīng)大學(xué)學(xué)報.20108李鑫.淺析中小企業(yè)文化建設(shè)J.科技信息.20109呂木林.小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)研究J.現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2010Allan Gibb . The Enterprise Culture: Threat o