1項(xiàng)目一-企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù) 1第一章企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)（一）教學(xué)內(nèi)容知識(shí)體系及重難點(diǎn)創(chuàng)立企業(yè)感知企業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)涵企業(yè)管理內(nèi)容企業(yè)設(shè)立企業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要素企業(yè)內(nèi)涵企業(yè)組織形式3（二）教學(xué)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)了解企業(yè)的特征；經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容和要素。熟悉企業(yè)的類型；現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容；公司的治理機(jī)構(gòu)。掌握公司設(shè)立登記的程序；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型。 能判斷企業(yè)的類型；能樹立正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想； 充分了解現(xiàn)代企業(yè)制度；設(shè)立登記有限責(zé)任公司； 設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。技能目標(biāo)態(tài)度目標(biāo)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題意識(shí)4創(chuàng)立企業(yè)項(xiàng)目一5 任務(wù)一 感知企業(yè) 任務(wù)二 領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)涵任務(wù)三 認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度任務(wù)四 創(chuàng)立公司任務(wù)五

2、 設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)6【項(xiàng)目背景】 假定你是一名剛從大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生，在大學(xué)學(xué)習(xí)的是工商企業(yè)管理專業(yè)?，F(xiàn)在，懷抱創(chuàng)業(yè)激情和理想的你籌劃著和幾名同學(xué)創(chuàng)辦一家企業(yè)，開創(chuàng)自己的一片事業(yè)天地。萬(wàn)事開頭難，如何邁開自己的第一步呢？7【任務(wù)分解】 創(chuàng)業(yè)是很多學(xué)子畢業(yè)后的一項(xiàng)選擇。為了讓自己的事業(yè)有一個(gè)良好的開端，在創(chuàng)業(yè)之初，你需要 1、對(duì)企業(yè)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以及現(xiàn)代企業(yè)制度有深刻的認(rèn)識(shí)， 2、需要選擇創(chuàng)業(yè)的企業(yè)法律形式以及 3、設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等。8任務(wù)一 感知企業(yè)1什么是企業(yè)？2企業(yè)相對(duì)于其他組織有什么特征？3有哪些類型企業(yè)？【任務(wù)引入】 在我們身邊存在各種各樣的組織，其中為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，推動(dòng)整個(gè)社會(huì)

3、和經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的組織便是企業(yè)。9企業(yè)的概念、特征和分類一、企業(yè)的概念 企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以生產(chǎn)或服務(wù)滿足社會(huì)需要，依法設(shè)立的一種營(yíng)利性的經(jīng)濟(jì)組織。 企業(yè)是人類社會(huì)發(fā)展到一定階段，特別是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定水平的產(chǎn)物。 企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基本單位，是近現(xiàn)代社會(huì)重要細(xì)胞和組成部分 企業(yè)是經(jīng)濟(jì)生活中最積極、最活躍的因素。10二、企業(yè)的特征經(jīng)濟(jì)性1社會(huì)性2獨(dú)立自主性3能動(dòng)性4競(jìng)爭(zhēng)性45111.根據(jù)企業(yè)的組織方式來(lái)分類三、企業(yè)的類型公司依照公司法規(guī)定的條件和程序設(shè)立的 以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。合伙企業(yè)由兩名以上的合伙人根據(jù)合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營(yíng)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)合伙企業(yè)債

4、務(wù)負(fù)無(wú)限連帶責(zé)任的企業(yè)。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)依法在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立，由一個(gè)自然人投資，財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)或者家庭財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。122.根據(jù)企業(yè)的所有制形式來(lái)分類1國(guó)有企業(yè)2集體所有制企業(yè)3私營(yíng)企業(yè)4外商投資企業(yè)133.根據(jù)生產(chǎn)力各要素所占比重來(lái)分類勞動(dòng)密集型企業(yè) 技術(shù)密集型企業(yè) 知識(shí)密集型企業(yè)144.根據(jù)企業(yè)規(guī)模來(lái)分類5.根據(jù)企業(yè)所屬經(jīng)濟(jì)部門來(lái)分類 1大型企業(yè)：是指年銷售收入在4億元，年平均資產(chǎn)在3億元以上的企業(yè)。2中型企業(yè)：年銷售收入在4000萬(wàn)到4億元，年平均資產(chǎn)在3000萬(wàn)元到3億元的企業(yè)3小型企業(yè)：小型企業(yè)是指年銷售收入在4000元以下，年平均資產(chǎn)在3

5、000元以下的企業(yè)。工業(yè)企業(yè)農(nóng)業(yè)企業(yè)郵電企業(yè)運(yùn)輸企業(yè)建筑安裝企業(yè)金融企業(yè)飲食服務(wù)旅游企業(yè)商業(yè)企業(yè)15【任務(wù)實(shí)施】一、技能訓(xùn)練舉例指出哪些是企業(yè)，哪些不是？ 操作技能辯論賽 辯論主題： 公司、合伙企業(yè)和個(gè)人獨(dú)資企業(yè)各有何優(yōu)缺點(diǎn) 16任務(wù)二 領(lǐng)悟經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)涵【任務(wù)引入】 任何企業(yè)在其創(chuàng)辦之初都想能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展下去。但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈、經(jīng)營(yíng)管理的不善、意外風(fēng)險(xiǎn)的遭遇等等常常使企業(yè)中途夭折。無(wú)數(shù)中外企業(yè)成功、失敗的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，要使企業(yè)能夠持續(xù)健康地發(fā)展，必須對(duì)企業(yè)實(shí)施科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理。讓我們一起來(lái)領(lǐng)悟經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)涵吧。17經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)涵二、經(jīng)營(yíng)管理的主要內(nèi)容一、經(jīng)營(yíng)管理的概念 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是對(duì)企業(yè)

6、整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策，計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，并對(duì)企業(yè)成員進(jìn)行激勵(lì)，以實(shí)現(xiàn)其任務(wù)和目標(biāo)一系列工作的總稱。合理確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式和管理體制，設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，配備管理人員等等。18信息技術(shù)資本勞動(dòng)力土地三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要素經(jīng)營(yíng)管理的要素就是指企業(yè)投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種資源。經(jīng)營(yíng)要素是企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必不可少的客觀條件和物質(zhì)基礎(chǔ)。經(jīng)營(yíng)管理的要素主要有：19四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)Title成長(zhǎng)性目標(biāo)。它是表明企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展水平的目標(biāo)。Title穩(wěn)定性目標(biāo)。它表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況是否安全，有沒(méi)有虧損甚至倒閉的危險(xiǎn)。Title競(jìng)爭(zhēng)性目標(biāo)。它表明企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)形象。20五、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想競(jìng)爭(zhēng)觀念民

7、主觀念效益觀念創(chuàng)新觀念長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念社會(huì)（生態(tài)）觀念企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想也稱為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)發(fā)生的各種關(guān)系的認(rèn)識(shí)和態(tài)度的總和，使企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基本指導(dǎo)思想，它是由一系列的觀念所組成。市場(chǎng)觀念21【任務(wù)實(shí)施】一、技能訓(xùn)練查閱資料，了解當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論的新動(dòng)向和新理論談?wù)勛约旱目捶ā６?、案例分析同仁堂傳?2任務(wù)三 認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度【任務(wù)引入】 現(xiàn)代企業(yè)制度是針對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下建立起來(lái)的傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)制度提出來(lái)的。建立現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)建設(shè)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革具有重要意義。要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度有所認(rèn)識(shí)就需要了解現(xiàn)代企業(yè)制度的特征、內(nèi)容和公司的治理機(jī)構(gòu)。23現(xiàn)代企業(yè)

8、制度的概念、內(nèi)容和特征一、現(xiàn)代企業(yè)制度的概念 現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為特征的新型企業(yè)制度。二、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容1. 企業(yè)法人制度。2. 有限責(zé)任制度。3. 科學(xué)的組織制度。4現(xiàn)代化的管理制度。24三、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征現(xiàn)代企業(yè)制度特征管理科學(xué)產(chǎn)權(quán)明晰政企分開 責(zé)權(quán)明確25現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，即公司的治理結(jié)構(gòu)，是指公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和這些機(jī)構(gòu)的運(yùn)作規(guī)則。26一、股東會(huì)及職權(quán) 股東會(huì)是依照公司法和公司章程規(guī)定，由全體股東組成的，決定公司重大問(wèn)題的最高權(quán)力機(jī)

9、構(gòu)，是股東表達(dá)意志、利益和要求的場(chǎng)所和工具。股東會(huì)有定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議兩種形式。一般由董事長(zhǎng)主持，在召開之前提前15天通知全體股東。決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告（審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損方案對(duì)發(fā)行公司債券作出決議修改公司章程審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議合并、分立、解散、清算或者變更決議公司章程規(guī)定的其他職權(quán)選舉更換非由職工代表?yè)?dān)任董事、監(jiān)事27二、董事會(huì)及職權(quán) 由董事組成的負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的合議制機(jī)構(gòu)。在股東大會(huì)閉會(huì)期間是公司的最高決策機(jī)構(gòu)，是公司的法定代表，對(duì)外代表公司。董事會(huì)由股東選舉產(chǎn)生

10、。有限責(zé)任公司的董事會(huì)由3-13人組成，其中國(guó)有獨(dú)資公司有3-9人組成；股份有限公司的董事會(huì)由5-19人組成。董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一人，副董事長(zhǎng)若干名。董事會(huì)決議表決，實(shí)行一人一票。召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作執(zhí)行股東會(huì)的決議；決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案制訂公司利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案制訂公司增加或者減少注冊(cè)以及發(fā)行公司債券的方案制定公司的基本管理制度公司章程規(guī)定的其他職權(quán)決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)公司合并、分立、解散或變更形式的方案決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置28【小資料】獨(dú)立董事，是指獨(dú)立于公司股東且不在公司中內(nèi)部任職，并與公司或公司經(jīng)營(yíng)管理者

11、沒(méi)有重要的業(yè)務(wù)聯(lián)系或?qū)I(yè)聯(lián)系，并對(duì)公司事務(wù)做出獨(dú)立判斷的董事。執(zhí)行董事，也稱積極董事，是指在董事會(huì)內(nèi)部接受委任擔(dān)當(dāng)具體崗位職務(wù)，并就該職務(wù)負(fù)有專業(yè)責(zé)任的董事。執(zhí)行董事是公司的職員他本身作為一個(gè)董事是參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。29三、總經(jīng)理及職權(quán) 總經(jīng)理及其下屬機(jī)構(gòu)是董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的公司管理和執(zhí)行機(jī)構(gòu)?？偨?jīng)理依照公司章程和董事會(huì)授權(quán)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作，由董事會(huì)聘請(qǐng)或解聘，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作組織實(shí)施董事會(huì)決議擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案制定公司的具體規(guī)章聘任或解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人董事會(huì)授予的其他職權(quán)公司章程對(duì)經(jīng)理職權(quán)另有規(guī)定，從其規(guī)定組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃投資

12、方案擬訂公司的基本管理制度30四、監(jiān)事會(huì)（或監(jiān)事）及職權(quán) 監(jiān)事會(huì)是由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生的，對(duì)董事會(huì)及經(jīng)理人員活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督的機(jī)構(gòu)。 其成員一般不少于3人，由股東和員工代表按一定比例組成，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。公司的董事、經(jīng)理人員及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人一律不得兼任監(jiān)事。組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃投資方案損害公司的利益時(shí)，要求董事高級(jí)管理人員予以糾正；對(duì)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)督檢查公司財(cái)務(wù)提議召開臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟向股東會(huì)會(huì)議提出提案公司章程規(guī)定的其他職權(quán)提出罷免的建議31【任務(wù)實(shí)施】一、技能訓(xùn)練開展為什么要建立現(xiàn)代企業(yè)制度的主題討論。二、案例分析公司贏了！32任務(wù)四 創(chuàng)立公司【任務(wù)引入

13、】2010第八屆最佳雇主榜單揭曉，本屆最佳雇主調(diào)查基于來(lái)自700多所高校的近20萬(wàn)學(xué)生的投票結(jié)果。調(diào)查報(bào)告顯示：53.7%的大學(xué)生未來(lái)五年內(nèi)有創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。新一代的畢業(yè)生把就業(yè)不再看作是找飯碗，而是造飯碗，真正成為自主創(chuàng)業(yè)、勇創(chuàng)大業(yè)的先行軍。在經(jīng)濟(jì)逐步回暖的大背景下，畢業(yè)生的就業(yè)壓力依然巨大。面對(duì)嚴(yán)峻的求職環(huán)境，畢業(yè)生們的心理趨于更加務(wù)實(shí)理智，更多的學(xué)子將積累經(jīng)驗(yàn)及快速適應(yīng)社會(huì)作為選擇工作的前提。而在社會(huì)上迅速得到人們認(rèn)可的途徑之一就是創(chuàng)業(yè)，加之無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)精英的榜樣作用，使得越來(lái)越追求個(gè)性化的大學(xué)生瞄準(zhǔn)了創(chuàng)業(yè)這個(gè)能施展自己個(gè)性的舞臺(tái)。畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)的主要企業(yè)形式是公司，在此次任務(wù)中，將學(xué)習(xí)如何創(chuàng)立公司和

14、如何構(gòu)建公司的組織機(jī)構(gòu)。33公司的名稱、住所與經(jīng)營(yíng)范圍一、公司的名稱Add Your Text注冊(cè)機(jī)關(guān)行政級(jí)別管理范圍行業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)商號(hào)公司法律性質(zhì)公司名稱是公司人格特定化的標(biāo)志。公司以自身的名稱區(qū)別于其他經(jīng)濟(jì)主體。34二、公司的住所 公司以其主要辦事機(jī)構(gòu)所在地為住所。三、公司的經(jīng)營(yíng)范圍由章程作出規(guī)定要依法登記法律、法規(guī)規(guī)定項(xiàng)目，須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門批準(zhǔn)超范圍經(jīng)營(yíng)，由登記機(jī)關(guān)責(zé)令改正并罰款修改章程，并經(jīng)過(guò)登記機(jī)關(guān)辦理變更登記35有限責(zé)任公司的設(shè)立和登記一、有限責(zé)任公司的概念 有限責(zé)任公司是指根據(jù)公司法設(shè)立的，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。二、有限

15、責(zé)任公司設(shè)立條件1、股東符合法定人數(shù)有限責(zé)任公司由五十個(gè)以下股東出資設(shè)立。2股東出資達(dá)到法定資本最低限額。有限責(zé)任公司注冊(cè)資本最低限額為人民幣三萬(wàn)元。以用貨幣出資，也可以用實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等可以用貨幣估價(jià)并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財(cái)產(chǎn)作價(jià)出資3股東共同制定的公司章程36有限責(zé)任公司章程應(yīng)當(dāng)載明下列事項(xiàng)：公司名稱和住所公司注冊(cè)資本股東出資方式、出資額和出資時(shí)間公司法定代表人規(guī)定的其他事項(xiàng)公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法股東的姓名或者名稱公司經(jīng)營(yíng)范圍3738股份有限公司的設(shè)立登記39二、股份有限公司設(shè)立條件40三、股份有限公司設(shè)立方式41四、股份有限公司設(shè)立程序42一、技能訓(xùn)練將全班同學(xué)以68人為單位

16、成立項(xiàng)目小組，每個(gè)項(xiàng)目小組模擬成立一家有限責(zé)任公司，并制定公司章程。 二、案例分析三個(gè)企業(yè)準(zhǔn)備投資組建一新的有限責(zé)任公司。經(jīng)協(xié)商，他們共同制定了公司章程。其中，章程中有如下條款： （1）公司由甲、乙、丙三方組建； （2）公司以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)某一科技項(xiàng)目為主，注冊(cè)資本為30萬(wàn)元人民幣； （3）甲方以專利權(quán)和專有技術(shù)折價(jià)出資10萬(wàn)；乙方以現(xiàn)金出資5萬(wàn)；丙方以土地使用權(quán)與房屋折價(jià)出資15萬(wàn)；（4）公司設(shè)立董事會(huì)為最高權(quán)利機(jī)構(gòu)； （5）公司經(jīng)理由董事會(huì)聘任，作為法定代表人，負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理工作； （6）公司存續(xù)期間，出資各方均可自由抽回投資。等等。 【案例分析題】據(jù)上述材料，請(qǐng)回答：上述章程中的條款，哪些符

17、合規(guī)定？哪些不符合規(guī)定？為什么？43任務(wù)五 設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)【任務(wù)引入】 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織內(nèi)部各個(gè)有機(jī)構(gòu)成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來(lái)，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而協(xié)同努力。 組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)資源和權(quán)力分配的載體，它在人的能動(dòng)行為下，通過(guò)信息傳遞，承載著企業(yè)的業(yè)務(wù)流動(dòng)，推動(dòng)或者阻礙企業(yè)使命的進(jìn)程。由于組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)中的基礎(chǔ)地位和關(guān)鍵作用，企業(yè)所有戰(zhàn)略意義上的變革，都必須首先從組織結(jié)構(gòu)上開始。44企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型一、直線制組織結(jié)構(gòu) 直線制組織結(jié)構(gòu)是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)

18、人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé)。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。 直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一。 直線制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：它要求行政負(fù)責(zé)人通曉多種知識(shí)和技能，親自處理各種業(yè)務(wù)。這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的。因此，直線制只適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)比較簡(jiǎn)單的企業(yè)，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜。 45直線制組織結(jié)構(gòu)如圖所示46 二、職能制組織結(jié)構(gòu) 職能制組織結(jié)構(gòu)，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。 1、職能制的優(yōu)點(diǎn)2、職能制的缺點(diǎn)47職能制組織結(jié)構(gòu)圖如圖所示48三、直線職能制組織結(jié)構(gòu) 直線職能