班組安全生產(chǎn)建設(shè)的主要內(nèi)容

1、大田縣溪洋煤礦有限公司關(guān)于開展班組安全生產(chǎn)建設(shè)的主要內(nèi)容（一）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系1、嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理。按照精簡高效的原則，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)， 保證班組安全生產(chǎn)基本配置，實(shí)行現(xiàn)場“限員掛牌”制，嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)， 嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。2、建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：（1）班前會(huì)制度； （2）班組長隨班交接班工作制度；（3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（4）現(xiàn)場安全隱患排查治理制度；（5）事故報(bào)告和分析處理制度；（6）安全檢查與績 效考核獎(jiǎng)懲制度；（7）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（8）崗位練兵、技能競賽制度； （9）員工安全權(quán)益維護(hù)和安全舉報(bào)制度；（10 ）本單

2、位認(rèn)為需要制定的其它相 關(guān)制度。以上各項(xiàng)制度各單位可視實(shí)際情況而定，只求切實(shí)可行，不必面面俱 到。3、健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí) 行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、和瓦斯檢查員 按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。4、完善班組安全生產(chǎn)日標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制。把本單位的安全生產(chǎn)控 制日標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)日標(biāo)考核制度，完善安全、生 產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，落實(shí)班組分配權(quán)益，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲， 將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否 決”指標(biāo)。5、加強(qiáng)班組安全信息管理。建立健全班

3、組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前 班后會(huì)安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱 患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水 平。班組安全生產(chǎn)管理要與精細(xì)化管理中的班組員工考核日卡相結(jié)合，盡量用 數(shù)字在班組員工考核日卡中反映當(dāng)班的安全生產(chǎn)管理狀況。（二）加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理1、嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合 上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn) 及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問題，識(shí)別不安全因素，落實(shí) 相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。2、嚴(yán)格

4、執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害 崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場交接班；要填寫好交接班 日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng) 而危及安全生產(chǎn)。3、充分發(fā)揮特聘煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督員的作用。明確職責(zé)，堅(jiān)持把查找隱患、 制止“三違”作為煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作的重中之重，做到班組長不違章指 揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動(dòng)紀(jì)律。4、搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作 業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，文明生產(chǎn)；每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn) 行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。5、加強(qiáng)

5、隱患排查治理。抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理 責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定路 線、定項(xiàng)日巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得 組織生產(chǎn)；對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施；加強(qiáng)隱患排查治理，遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò) 大。6、落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長對(duì)現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生 產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)；有 對(duì)作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)；在安全隱患沒有排 除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

6、切實(shí)落實(shí)煤礦工人安 全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利。（三）加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作1、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。積極開展“安康杯”競賽、公司工會(huì)安全生產(chǎn) “四個(gè)一”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)、手指口述、安全漫畫撲克比賽等體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的安全 生產(chǎn)理念，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)， 增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。2、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。組織班組長學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”，其主 要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”。即“三勤”：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通；“三 細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)；“三到位”布置工作到位、檢查工

7、 作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班 后復(fù)查不能少；“三必談”發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、 每月必須談一次心；“三提高”：提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝 聚力和戰(zhàn)斗力。切實(shí)提高班組長安全工作意識(shí)和工作管理水平。公司及各單位辦公室要把班組職工培訓(xùn)納入工作計(jì)劃，根據(jù)公司班組建設(shè) 三年規(guī)劃的工作日標(biāo)制定培訓(xùn)方案，購買必要的書籍和影像資料開展培訓(xùn)工作， 每年的職工教育經(jīng)費(fèi)不得低于30%用于班組的安全培訓(xùn)。要加強(qiáng)班組安全知 識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)；班組長每年 要做到全部輪訓(xùn)，班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗，特殊工 種要做到持證上崗。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)自 救處置能力；加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安 全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防 范意識(shí)；做好師代徒工作，以簽訂師代徒合同等形式以師帶徒，提高新職工安 全生產(chǎn)實(shí)際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操 作技術(shù)，提高防范事故的能力