《個人信息保護法》專題學習—全文解讀PPT

1、b.不合格品不允許使用，并相應做好記錄及歸類存放，不得與合格品混雜放置。1.3項目部負責對建設單位提供財產的保管。合理安排施工作業(yè)時間，盡量減少夜間施工對附近居民區(qū)的噪音干擾。 混凝土拌合站及鋼筋加工棚應安排在空曠地帶，遠離居民區(qū)等敏感點，減少噪音對居民的影響。保證施工的順利進行及按時保質完成該項目的施工任務，特制定本施工組織設計。對質量方針的批準、發(fā)布、評審和修改都應按規(guī)定程序進行。完善了我國學位制度，開辟了高層次應用型專門人才的培養(yǎng)通道，實現(xiàn)了單一學術學位到學術學位與專業(yè)學位并重的歷得的史性轉變2021年修訂個人信息保護法專題學習 全文解讀PPT2021.08.221.1.4 在更改過程中

2、應保持質量管理體系的完整實施，例如組織機構的調整應對職責作出相應的變更，以確保體系正常運行。保證施工的順利進行及按時保質完成該項目的施工任務，特制定本施工組織設計。l 項目經理應詳細填寫分包明細表中的各項內容，監(jiān)理工程師應仔細核準；施工隊伍采用在玻璃幕墻、石材幕墻及鋁板幕墻方面具有豐富安裝經驗的隊伍；此安裝隊伍的成員均受過專門的上崗培訓，并有三年以上的施工經驗，l 承包商全部“承諾”條件：承包商投入人力、機械方面情況，工期保證，質量保證，投資保證，施工措施，安全保證等。其他五金配件訂貨后均可在正式開工后陸續(xù)采購，分期到貨，以不誤工期為限.l 業(yè)主負責部份材料的供應時，需提供材料的品種、數(shù)量、質

3、量、價格、提貨地點、提貨方式等信息；1.1策劃成果即監(jiān)理規(guī)劃由公司總工程師評審。提出對滿足建設單位的要求、資源配備的符合性、技術保障和監(jiān)理措施的針對性的評審意見。1.1建設單位提供財產在監(jiān)理合同有效期內歸項目部使用和保管。其中圖紙等文件資料的發(fā)放、借閱、保管應按質量記錄控制程序執(zhí)行。1 確保全體監(jiān)理人員嚴格執(zhí)行法律、法規(guī)、規(guī)范和公司的各項規(guī)章制度，公正、獨立和自主地開展監(jiān)理工作，全力維護建設單位的合法權益。l 業(yè)主負責部份材料的供應時，需提供材料的品種、數(shù)量、質量、價格、提貨地點、提貨方式等信息；l 業(yè)主負責部份材料的供應時，需提供材料的品種、數(shù)量、質量、價格、提貨地點、提貨方式等信息；1.1

4、建設單位提供財產在監(jiān)理合同有效期內歸項目部使用和保管。其中圖紙等文件資料的發(fā)放、借閱、保管應按質量記錄控制程序執(zhí)行。3 作業(yè)層要做到工完料清，未使用完的材料必須堆碼整齊，保持施工現(xiàn)場的整潔；d.檢查玻璃的產地證書、型號及厚度、狀態(tài)是否與訂貨合同相同。c玻璃及鋁板在運輸至工地前也必須用堅實的木箱包裝，板塊之間必須墊上軟性隔離物，以免運輸中震裂、摩擦和劃傷表面。實施對該項目施工全過程管理職能，對工程中的材料管理運輸、安裝操作、質量控制、施工安全直至竣工驗收進行全方位管理，以質量、工期、安全為中心，與土建與其他專業(yè)的隊伍有著良好的合作業(yè)績，所作的工程均獲得優(yōu)良工程，1.1辦公室、人力資源部、工程技術

5、部和項管部經理負責對項目部提供符合需要的資源。1.1.1 在施工過程中，總監(jiān)理工程師應定期主持召開工地例會。會議紀要應由項目部負責起草，并經與會各方代表會簽。 l 監(jiān)理服務質量問題的處理及改進要求；l 新提出的糾正措施目標和要求；d.向國家指定的檢測中心提供式樣材料，以獲得結構膠與其接觸材料的相容性實驗報告b.幕墻板塊，以豎疊包裝安置于木箱中并規(guī)定好，玻璃是脆性材料，所以每一板塊之間需用軟性材料隔襯，以防止搬運過程中受碰撞破損，以及避免運輸中摩擦和劃傷鍍膜表面。1.1.4 批準及頒布質量手冊和質量管理體系程序文件；批準管理評審計劃和管理評審報告；l 當承包單位提交最終的工程延期申請表后，應復查

6、工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表；施工方法要求高:根據(jù)工程總工期的要求，整個外裝飾將采用“分步施工法”進行施工，在施工過程中，從人員管理及分配到材料運輸及調配、資金運籌都提出了相當高的要求1.1.5 設備和工具的校準、修理、報廢等應記錄在監(jiān)理項目部設施清單中。6 與監(jiān)理服務質量管理相關的各部門可根據(jù)工作開展的具體對總質量目標進行分解，轉化為本部門具體的工作質量目標，從而保證總質量目標的順利完成。1.1.1 公司對質量管理體系所需要的過程進行識別，并編制相應的程序文件，這些過程包括滿足建設單位需求的過程及公司具體的質量管理活動的過程。1.1.1 負責公司員工的崗位資

7、格和學歷培訓的管理，負責公司人才資源調配及信息管理；b. 每年第四季度人力資源部應組織有關部門負責人及員工代表，召開年度培訓工作會議，評價培訓的有效性，征求意見和建議，以便更好制定下年度的培訓計劃；裝飾結構組合應用:為體現(xiàn)建筑裝飾特點，各種不同的裝飾結構組合應用與不同的建筑裝飾中。選用材料檔次高，對于成品與半成品的保護要求高。l 本表用于整個項目的施工組織設計（方案）或項目施工管理規(guī)劃的報審，也用于單位工程的施工組織設計（方案）或項目施工管理規(guī)劃的報審；c.檢查玻璃尺寸的偏差是否在允許偏差內。l 本表還用于對危及結構安全或使用功能的分項工程整改方案的報審，在證明文件中應有建設單位、設計單位、監(jiān)

8、理單位各方共同認可的書面意見；4.1.2 建設單位需要查閱監(jiān)理服務過程中的質量記錄時，經項目總監(jiān)理工程師同意后，填寫質量記錄借閱登記表安排查閱。c.落實全部工程項目中各種材料的加工方法和施工順序中的材料輸入和輸出。在工程施工全施工過程，施工圖將按照安裝的先后，與加工安裝流水展開。l 承包商全部“承諾”條件：承包商投入人力、機械方面情況，工期保證，質量保證，投資保證，施工措施，安全保證等。1.1.3 在使用設備和工具前，應按規(guī)定檢查設備和工具是否工作正常，是否在校準有效期內。b.檢查表面噴涂層的厚度和質量是否符合幕墻施工合同技術要求。橋臺砼強度達到70%以上時，進行臺背回填，基坑回填采用砂礫并夯

9、實，橋臺內填料采用透水性材料?？拷_背10.0m寬范圍內為特別夯實區(qū)，分層夯實，每層壓實厚度不大于10cm，臺背填土必須對稱填筑、碾壓，臺背回填以壓路機壓輾輔以打夯，c.落實全部工程項目中各種材料的加工方法和施工順序中的材料輸入和輸出。在工程施工全施工過程，施工圖將按照安裝的先后，與加工安裝流水展開。1.1.1 專業(yè)監(jiān)理工程師應對監(jiān)理范圍內的承包單位人員是否具備操作資格、勞動組織是否合理、人員是否足夠、能否滿足施工正常運行并確保質量作出判斷，同時應對承包單位質量檢查人員，技術人員工作是否到位作出檢查。1.1監(jiān)理服務過程中所形成的各類文件和質量記錄，都應進行分類、編號、排序，以利于檢索和必要時的

10、追溯。鋁材：本工程所有鋁材均采用深圳華加日或者廣東亞鋁生產的優(yōu)質鋁型材，所采用的鋁合金型材1.1.1 每年12月中旬，各部門上報下年度的培訓申請表， 根據(jù)公司需求及下年度各部門培訓申請表，人力資源部于12月下旬制定下年度的員工年度培訓計劃（包括培訓內容、對象、時間、考核方式等內容）。l c.監(jiān)理人員簽署的工程隱蔽驗收記錄時 ,上部結構鋼筋隱蔽驗收除按基礎部分執(zhí)行外，尚應增加獲得批準的支模方案和模版工程質量檢驗評定表;陽臺、雨蓬等懸挑構件，應逐個單獨填寫隱蔽工程驗收記錄，可分層集中報驗；l 工程按發(fā)包人要求修改后通過竣工驗收的，實際竣工日期為項目經理修改后提請發(fā)包人驗收的日期；1.3項目部在監(jiān)理

11、服務過程中形成的所有文件和質量記錄，都應經相關責任人簽字后作為有效標識。混凝土采用手推車運送，用導管或串筒將混凝土卸落到墩柱底部，（導管或串筒與混凝土面高差控制在2m左右）用50插入式振動棒振實。振動棒與模板應保持5cm-10cm距離，每一處振搗完成后應邊振動邊慢慢的提出振動棒，應避免撞到模板、鋼筋及預埋件。1.2質量管理體系應按如下要求形成文件，并貫徹實施和持續(xù)改進。1.1.2 確定組織結構，負責資源配置，劃分職責權限；l 本表還用于對危及結構安全或使用功能的分項工程整改方案的報審，在證明文件中應有建設單位、設計單位、監(jiān)理單位各方共同認可的書面意見；1 確保全體監(jiān)理人員嚴格執(zhí)行法律、法規(guī)、規(guī)

12、范和公司的各項規(guī)章制度，公正、獨立和自主地開展監(jiān)理工作，全力維護建設單位的合法權益。1.1項目部負責所需設施的使用和維護，建立并保持適宜開展監(jiān)理服務的環(huán)境。l 周報，總監(jiān)理工程師應每周向工程項目業(yè)主負責人匯報一周內所有發(fā)生的專業(yè)監(jiān)理工程師應將當日工程進展情況和監(jiān)理所做的工作及時，準確地記在個人監(jiān)理日記上。項目部的監(jiān)理日記由總監(jiān)理工程師或其授權的專人負責編寫，1.1.4 建設單位的各類反饋。由工程技術部提供有關質量記錄。1.1公司應根據(jù)以下的需求及時確定并提供所需的資源。對質量方針的批準、發(fā)布、評審和修改都應按規(guī)定程序進行。1.1.2 建立對實現(xiàn)質量目標進行定期評審的規(guī)定，重點應評審過程控制的符

13、合性和有效性。1.1.3 貫徹執(zhí)行國家和地方政府頒發(fā)的技術法規(guī)、標準和規(guī)范，管理法規(guī)性文件，技術性文件的管理；公司各級領導須將質量方針傳達到管理、執(zhí)行、驗證和作業(yè)等層次，使公司全體員工正確理解并堅決貫徹執(zhí)行。1.1.1 識別為實現(xiàn)質量目標所需建立的質量管理體系以及過程控制的資源配置。1.3項目部收到建設單位提供財產后，首先應由資料管理人員對其進行分類、編號。l 100以上的樓屋面支模方案也用本表報審；1.1公司須建立、實施和保持質量管理體系，并予以持續(xù)改進，為此應做到下述要求：d.向國家指定的檢測中心提供式樣材料，以獲得結構膠與其接觸材料的相容性實驗報告l 現(xiàn)場每日的天氣記錄主要內容為：當天的

14、最高、最低氣溫；當天的降雨、降雪量；當天的風力及天氣狀況；因氣候原因當天損失的工作時間等；l 因發(fā)包原因造成停工的，由發(fā)包人承擔所發(fā)生的追加合同價款，賠償項目經理由此造成的損失，相應順延工期；因項目經理原因造成停工的，由項目經理承擔發(fā)生的費用，工期不予順延。生產調度安排好生產流水線，維護設備的正常運轉以保證按計劃完成生產任務.1.1.1 實施、保持質量管理體系并持續(xù)改進其有效性。本質量方針與公司總體經營方針相適應，它是公司經營方針的重要組成部分，體現(xiàn)了滿足顧客要求和持續(xù)改進的承諾。1.1監(jiān)理項目部的具體組織結構形式視項目規(guī)模及業(yè)主的管理模式在監(jiān)理規(guī)劃中確定。1.1.2 通過滿足建設單位的要求，

15、增加建設單位滿意率。1.1.1 編寫過程中要充分收集專業(yè)監(jiān)理工程師的意見和記錄，該日記由總監(jiān)理工程師或經其授權的人員在間隔不超過一周內檢查并簽字。1.2總監(jiān)理工程師應書面授權，明確對建設單位提供各類財產進行驗證的專業(yè)監(jiān)理工程師以及保管人員。1.1.1 公司對質量管理體系所需要的過程進行識別，并編制相應的程序文件，這些過程包括滿足建設單位需求的過程及公司具體的質量管理活動的過程?；炷翝沧⑼戤?，在收漿之后以及拆除模板后，應及時用清水養(yǎng)護，氣溫特別高時，可用麻袋包裹混凝土表面，然后用清水濕潤，這樣可減小水量的蒸發(fā)，保持混凝土表面的濕度。經營部應及時掌握市場動態(tài)和建設單位需求的動向，通過各種廣告、洽

16、談和介紹等途徑積極與其溝通，收集有關信息并及時反饋給公司l 附件1 工程量清單注意應該是合格工程量的清單，也就是說要附各階段的合格證明文件，譬如，基礎工程量，需附“基礎工程合格證明書”；1.2檢驗人員的要求l 項目經理實施后，應以書面形式提出復工要求，監(jiān)理單位應當在48小時內給予答復。1.1總監(jiān)理工程師依據(jù)委托監(jiān)理合同確定監(jiān)理服務范圍、工作內容、監(jiān)理目標和工程概況及特點。1.1.3 質量管理體系策劃文件的更改應在受控狀態(tài)下進行，一切更改應在最高管理者批準后才能生效。1.2專業(yè)監(jiān)理工程師負責對建設單位提供財產進行驗證。在工程建設現(xiàn)場應設立項目部辦公室，處理現(xiàn)場事務。配備必要的辦公家俱供監(jiān)理人員工

17、作使用，配置電話等通訊設備保持與公司的聯(lián)絡，以及視工地現(xiàn)場大小規(guī)模以及所處的地域配置必須的交通工具，配備工程建設所必須的規(guī)范和標準，針對本工程的材料選擇要求以及風荷載的要求，做好材料采購前的資料整理工作.如玻璃、鋼結構、鋁型材、石材、結構膠、耐侯膠等主要材料以及主要五金配件1.3人力資源部負責對專業(yè)檢驗人員進行培訓，確保符合規(guī)定的上崗操作資格。混凝土采用手推車運送，用導管或串筒將混凝土卸落到墩柱底部，（導管或串筒與混凝土面高差控制在2m左右）用50插入式振動棒振實。振動棒與模板應保持5cm-10cm距離，每一處振搗完成后應邊振動邊慢慢的提出振動棒，應避免撞到模板、鋼筋及預埋件。做到先鋪防水隔離

18、層，再鋪設保溫材料。全部保溫材料必須按設計要求設置，對建筑物的邊角部分應加強覆蓋保溫。1)選擇低污染設備,對施工現(xiàn)場和運輸?shù)缆方洺＿M行灑水濕潤，減少揚塵,汽油等易揮發(fā)品的存放要密閉，并盡量縮短開啟時間。拌和站應有防塵措施。專業(yè)監(jiān)理工程師應及時收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料，做好工程造價控制記錄，保存各種文件資料，1）所有進入施工現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽，并按規(guī)定配戴勞動保護用具。1.1.1 公司應確保信息渠道的暢通，通過對信息的整理分類，存檔和利用各種分析、統(tǒng)計技術來形成有價值的信息資源。擴大基礎基坑采用人工配合挖掘機開挖方案。先根據(jù)設計尺寸與放坡系數(shù)，用全站儀在墩位放出開挖邊線尺寸，然后開挖

19、，機械開挖至設計標高20-30cm后用人工清理基坑至標高1.1.1 專業(yè)監(jiān)理工程師應對監(jiān)理范圍內的承包單位人員是否具備操作資格、勞動組織是否合理、人員是否足夠、能否滿足施工正常運行并確保質量作出判斷，同時應對承包單位質量檢查人員，技術人員工作是否到位作出檢查。1）所有進入施工現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽，并按規(guī)定配戴勞動保護用具?；炷翉姸冗_到205MPa前，不得使其承受行人、運輸工具、模板、支架及腳手架等荷載。蓋梁支架的拆除應在混凝土強度達到設計強度的80%之后進行，（蓋梁強度以試驗室試件抗壓強度為準。）l 當承包單位提交最終的工程延期申請表后，應復查工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署

20、工程最終延期審批表；1.1.1 配置適用的監(jiān)理辦公室，并根據(jù)相關規(guī)定和工作需要適當布置，以具備舒適、整潔的辦公場所；專業(yè)監(jiān)理工程師應及時收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料，做好工程造價控制記錄，保存各種文件資料，1.2.1 公司質量管理體系文件由以下結構組成，以保證監(jiān)理服務符合規(guī)定要求：l b.附件應包括鋼筋綁扎分項工程質量評定表；混凝土采用手推車運送，用導管或串筒將混凝土卸落到墩柱底部，（導管或串筒與混凝土面高差控制在2m左右）用50插入式振動棒振實。振動棒與模板應保持5cm-10cm距離，每一處振搗完成后應邊振動邊慢慢的提出振動棒，應避免撞到模板、鋼筋及預埋件。砼的養(yǎng)護：砼灌注結束后，應立即鋪

21、設保溫材料進行防寒保溫，在鋪設保溫材料時，要確保被保溫體的密閉性能，同時不得使新灌注砼的外露面受到損傷和污染。2 確保公司在開展監(jiān)理服務中監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)資格和技術水平以及計算機輔助管理水平符合法律、法規(guī)、規(guī)范的要求，并確保每年有所提高。1.1.1 專業(yè)監(jiān)理工程師應對監(jiān)理范圍內的承包單位人員是否具備操作資格、勞動組織是否合理、人員是否足夠、能否滿足施工正常運行并確保質量作出判斷，同時應對承包單位質量檢查人員，技術人員工作是否到位作出檢查。在工程建設現(xiàn)場應設立項目部辦公室，處理現(xiàn)場事務。配備必要的辦公家俱供監(jiān)理人員工作使用，配置電話等通訊設備保持與公司的聯(lián)絡，以及視工地現(xiàn)場大小規(guī)模以及所處的地域配

22、置必須的交通工具，配備工程建設所必須的規(guī)范和標準，a.檢查膠的生產廠家、型號及規(guī)格、出廠合格證和性能報告是否與訂貨合同相同。專業(yè)監(jiān)理工程師應督促并參與承包單位的安全施工檢查，從人、機、料、法、環(huán)五個方面工程的施工圖紙設計和加工零件設計是整個工程的決定性問題，是能否保證施工進度的基礎，也是我公司主抓的重點環(huán)節(jié)。1.3專業(yè)監(jiān)理工程師負責按本程序在總監(jiān)理工程師的組織下實施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作并負責簽發(fā)職責范圍內監(jiān)理文件。l （二）施工單位在工程完工后，對工程質量進行了全面檢查，確認工程質量符合法律、法規(guī)和工程建設強制性標準規(guī)定，符合設計文件及合同要求，并提出工程竣工報告；l 當承包單位提交最

23、終的工程延期申請表后，應復查工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表；l 承包商全部“承諾”條件：承包商投入人力、機械方面情況，工期保證，質量保證，投資保證，施工措施，安全保證等。設計全部采用計算機實施.根據(jù)本工程所選擇的幕墻結構，組織一個經驗豐富的設計小組專門負責， 嚴格按照國家有關技術規(guī)范要求、力學原理及國內外先進的工程設計經驗并結合本工程實際進行設計控制，以保證幕墻的各項性能指標達到規(guī)定的要求1.1.3 監(jiān)理服務過程中的資源配置、市場情況發(fā)生重大變化。1.1.1 公司應確保信息渠道的暢通，通過對信息的整理分類，存檔和利用各種分析、統(tǒng)計技術來形成有價值的信息資源。5

24、定期進行監(jiān)理工作檢查，確保符合要求程度在90%以上，并保持持續(xù)改進，在符合率達到95%以上時提高要求標準。c.檢查鋁合金型材的表面平整度，斷面尺寸，表面光潔度是否符合1.1.1 負責公司員工的崗位資格和學歷培訓的管理，負責公司人才資源調配及信息管理；本質量方針與公司總體經營方針相適應，它是公司經營方針的重要組成部分，體現(xiàn)了滿足顧客要求和持續(xù)改進的承諾。a. 通過參加考試、監(jiān)理工作實際操作考核、業(yè)績評定和觀察等方法，評價培訓的有效性，評價被培訓的人員是否具備了所需的能力；l 項目經理應詳細填寫分包明細表中的各項內容，監(jiān)理工程師應仔細核準；設計全部采用計算機實施.根據(jù)本工程所選擇的幕墻結構，組織一

25、個經驗豐富的設計小組專門負責， 嚴格按照國家有關技術規(guī)范要求、力學原理及國內外先進的工程設計經驗并結合本工程實際進行設計控制，以保證幕墻的各項性能指標達到規(guī)定的要求1.1.1 在確定測量和監(jiān)控的項目和測量控制點時要考慮能使公司持續(xù)改進質量管理體系。c玻璃及鋁板在運輸至工地前也必須用堅實的木箱包裝，板塊之間必須墊上軟性隔離物，以免運輸中震裂、摩擦和劃傷表面?；炷敛捎檬滞栖囘\送，用導管或串筒將混凝土卸落到墩柱底部，（導管或串筒與混凝土面高差控制在2m左右）用50插入式振動棒振實。振動棒與模板應保持5cm-10cm距離，每一處振搗完成后應邊振動邊慢慢的提出振動棒，應避免撞到模板、鋼筋及預埋件。對使

26、用的工程機械和運輸車輛安裝消聲器，降低噪音。機械、車輛途經居住場所減速慢行，不鳴或少鳴喇叭。在比較固定的機械設備附近，修建臨時隔間屏障，控制噪音傳播。l 本表用于整個項目的施工組織設計（方案）或項目施工管理規(guī)劃的報審，也用于單位工程的施工組織設計（方案）或項目施工管理規(guī)劃的報審；采購部門按照材料采購計劃，及時準確的將生產及施工所需的材料及配件采購到位.1.1.4 批準及頒布質量手冊和質量管理體系程序文件；批準管理評審計劃和管理評審報告；1 確保全體監(jiān)理人員嚴格執(zhí)行法律、法規(guī)、規(guī)范和公司的各項規(guī)章制度，公正、獨立和自主地開展監(jiān)理工作，全力維護建設單位的合法權益。l 采用新材料、新工藝、新技術、新

27、設備時，采用本表將相應的施工工藝措施和證明材料報審，經組織專題論證，經審定后予以簽認。1.5工程技術部負責所需設施和監(jiān)理服務環(huán)境的評價和監(jiān)督。l 并在提出要求后48小時內提出書面管理意見。項目經理應當按總監(jiān)要求停止施工，并妥善保護已完工程。3 確保公司合同履約率達100%，全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中堅決履行委托監(jiān)理合同的各項約定。施工準備階段是施工組織設計得以順利實施的關鍵，是保證設計、生產、施工的基本保證。此環(huán)節(jié)分為技術準備、生產準備、施工準備三個環(huán)節(jié)，按照順序，依次展開:1.2總監(jiān)理工程師根據(jù)上述確定的內容，組織策劃監(jiān)理服務的實現(xiàn)，確定資源配備、各項服務措施或技術保障等的要求。1.1.3 監(jiān)

28、理服務過程中的資源配置、市場情況發(fā)生重大變化。墩柱模板采用整體鋼模板，由兩塊半圓形拼裝而成,鋼板采用6mm鋼板。外面橫向用10mm的鋼板做成的法蘭盤加強，豎向采用角鋼加強，接頭法蘭盤用14mm鋼板制成，為保證模板的加工精度和墩柱的施工質量，模板統(tǒng)一由專業(yè)模板廠家加工，加工后模板的接縫1 確保全體監(jiān)理人員嚴格執(zhí)行法律、法規(guī)、規(guī)范和公司的各項規(guī)章制度，公正、獨立和自主地開展監(jiān)理工作，全力維護建設單位的合法權益。采購部門按照材料采購計劃，及時準確的將生產及施工所需的材料及配件采購到位.工作場所（監(jiān)理辦公室）、設備和工具（包括測量、檢測、記錄、計算、電腦、照相機等）、軟件（監(jiān)理管理軟件、計算機網(wǎng)絡、標

29、準、規(guī)范）、支持性設施（水、電、煤供應）、通訊設施、交通運輸設施、辦公和生活設施等。1.4監(jiān)理員負責配合專業(yè)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作并負責簽認相關檢查和驗收記錄。檢查預埋件是否齊全，位置是否正確，必要時采取補救措施；采用化學錨栓和膨脹螺栓時應在現(xiàn)場進行抗拉拔試驗，經業(yè)主及監(jiān)理認可后方能使用。l 采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，采用本表將相應的施工工藝措施和證明材料報審，經組織專題論證，經審定后予以簽認。專職安全員應隨時檢查腳手架、圍護欄、安全防護網(wǎng)是否牢固良好，如發(fā)現(xiàn)問題應及時）砼的配合比、拌制及運輸：冬季砼施工采取鍋爐加熱的熱拌砼結合暖棚蓄熱法的保溫措施。配合比選用較小的水灰比和較低的塌

30、落度，以求減少拌和用水量1.1.2 保持適宜的溫、濕度和職業(yè)衛(wèi)生、安全的要求；1.1.1 每年12月中旬，各部門上報下年度的培訓申請表， 根據(jù)公司需求及下年度各部門培訓申請表，人力資源部于12月下旬制定下年度的員工年度培訓計劃（包括培訓內容、對象、時間、考核方式等內容）。1.1.1 監(jiān)理服務業(yè)績和符合性的分析。由經營部和工程技術部提供有關資料。保證施工的順利進行及按時保質完成該項目的施工任務，特制定本施工組織設計。a. 通過參加考試、監(jiān)理工作實際操作考核、業(yè)績評定和觀察等方法，評價培訓的有效性，評價被培訓的人員是否具備了所需的能力；1.3人力資源部負責員工年度培訓計劃實施。嚴格施工紀律，把好工

31、序質量關，上道工序不合格不能進行下道工序的施工，對工藝流程的工作內容要認真進行檢查，使施工作業(yè)程序化、規(guī)范化。l 質量管理體系結構改進的要求及安排；混凝土養(yǎng)護時間一般7天，根據(jù)氣溫高低可適當延長或縮短養(yǎng)護時間。墩柱用塑料薄膜包起來，防止以后被污染。專業(yè)監(jiān)理工程師應督促并參與承包單位的安全施工檢查，從人、機、料、法、環(huán)五個方面l 現(xiàn)場每日的天氣記錄主要內容為：當天的最高、最低氣溫；當天的降雨、降雪量；當天的風力及天氣狀況；因氣候原因當天損失的工作時間等；l 在“說明”欄中總監(jiān)理工程師應注明同意或不同意工程臨時延期的理由和依據(jù)。4.在批準前應與建設單位和承包單位進行協(xié)商。 機械設備：PC200挖機

32、1臺，5T以上東風汽車4臺，500L強制式攪拌機1臺，電動卷揚機1臺，潛水泵6臺，鋼筋切斷機1臺，鋼筋彎曲機1臺，電焊機2臺，24KW、15kw發(fā)電機組各1臺，手推車15臺，插入式振動器4臺，平板式振搗器2臺，梁體鋼模2套，立柱鋼模2套1.1.1 編寫過程中要充分收集專業(yè)監(jiān)理工程師的意見和記錄，該日記由總監(jiān)理工程師或經其授權的人員在間隔不超過一周內檢查并簽字。1.2.2 項目部對檢驗設備和工具的使用人進行必要的培訓并確認其具有使用該設備和工具的能力。1.1.4 組織編寫質量管理體系策劃文件；我司針對本工程施工難度大，施工層面多，材料選用檔次高，時間緊，各種形式幕墻組合應用，質量控制點多的特點，

33、1.1.1 監(jiān)理服務業(yè)績和符合性的分析。由經營部和工程技術部提供有關資料。1.1.1 由總監(jiān)理工程師參加由建設單位組織的竣工驗收會議，對建設工程竣工驗收意見由總監(jiān)理工程師上報至工程技術部，經公司總工程師審核后，由公司法人代表簽發(fā)。1.2總監(jiān)理工程師應書面授權，明確對建設單位提供各類財產進行驗證的專業(yè)監(jiān)理工程師以及保管人員。1.1.1 初次使用檢驗設備和工具應仔細閱讀有關說明、了解所使用設備和工具的使用性能、環(huán)境、條件要求和必須禁止的誤操作，經過一定的練習方可進行實際使用。承包單位在施工過程中出現(xiàn)違反相關規(guī)范和法規(guī)的行為，未按施工組織設計或施工方案開展施工工作，專業(yè)監(jiān)理工程師應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知

34、單并督促施工單位進行整改。1.1公司應在下列情況下進行質量管理體系策劃：1.1.1 公司對質量管理體系所需要的過程進行識別，并編制相應的程序文件，這些過程包括滿足建設單位需求的過程及公司具體的質量管理活動的過程。1.1工程技術部負責對檢驗設備和工具按規(guī)定要求進行校準（或根據(jù)需要編制內部校準規(guī)程），以保證正確有效的使用?；咏洷O(jiān)理工程師驗收合格后可以進行基礎鋼筋砼的施工，所用模板的強度、剛度、穩(wěn)定性應符合有關規(guī)范的要求，模板板面應平整，接縫嚴密，不漏漿，砼澆筑之前，模板應涂脫模劑l e.樁基檢測報告；f.樁基自評報告；g.樁基分項工程質量驗收證明（施工企業(yè)已填妥并蓋有質量部門章）。1.1總監(jiān)理工

35、程師依據(jù)委托監(jiān)理合同確定監(jiān)理服務范圍、工作內容、監(jiān)理目標和工程概況及特點。我公司工程設計部，擁有多名具有豐富施工經驗的專業(yè)工程技術人員組成的高素質的設計隊伍，包含從建筑、機械等專業(yè)畢業(yè)的本科生.采購部門按照材料采購計劃，及時準確的將生產及施工所需的材料及配件采購到位.在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時，應經專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應由總監(jiān)理工程師簽認。l 采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，采用本表將相應的施工工藝措施和證明材料報審，經組織專題論證，經審定后予以簽認。l 本表還用于對危及結構安全或使用功能的分項工程整改方案的報審，在證明文件中應有建設單位、設計

36、單位、監(jiān)理單位各方共同認可的書面意見；1.3辦公室負責公司的辦公用品及消耗品采購和各個項目部的辦公用品及消耗品調配和管理。1.1.2 使用者應嚴格按照使用說明或操作規(guī)程使用設備，確保設備的測量和監(jiān)控能力與要求相一致，防止發(fā)生可能使校準失效的調整，使用完畢應進行適當?shù)木S護和保養(yǎng)。公司目前有從業(yè)人員XX名。百分之九十五以上人員持證。年齡結構合理，現(xiàn)場監(jiān)理人員以中青年為主。高級職稱X名，中級職稱X名。以上人員占總人數(shù)92%。l B）.群體工程中單位工程分期進行施工的，項目經理應按照發(fā)包人提供圖紙及有關資料的時間，按單位工程編制進度計劃，其具體內容雙方在專用條款中約定。1.4.1 驗證建設單位提供財產

37、是否符合合同的規(guī)定，并且可以滿足監(jiān)理服務的需要?；咏洷O(jiān)理工程師驗收合格后可以進行基礎鋼筋砼的施工，所用模板的強度、剛度、穩(wěn)定性應符合有關規(guī)范的要求，模板板面應平整，接縫嚴密，不漏漿，砼澆筑之前，模板應涂脫模劑工程的施工圖紙設計和加工零件設計是整個工程的決定性問題，是能否保證施工進度的基礎，也是我公司主抓的重點環(huán)節(jié)。1.1.1 配置適用的監(jiān)理辦公室，并根據(jù)相關規(guī)定和工作需要適當布置，以具備舒適、整潔的辦公場所；蓋梁支架搭設后，鋪設蓋梁底模、端模，用全站儀、水準儀測量放樣,再用千斤頂調整底模至設計標高和設計的橫坡，然后安裝蓋梁鋼筋。c.檢查鋁合金型材的表面平整度，斷面尺寸，表面光潔度是否符合，可

38、同時將骨料均勻加熱。但砂、石骨料加熱不應高于60度，水的加熱溫度不高于80度，同時拌制好的砼溫度不得高于35度。2）作業(yè)人員不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和裙子進入施工現(xiàn)場1.1.1 配置適用的監(jiān)理辦公室，并根據(jù)相關規(guī)定和工作需要適當布置，以具備舒適、整潔的辦公場所；l c.監(jiān)理人員簽署的工程隱蔽驗收記錄時 ,上部結構鋼筋隱蔽驗收除按基礎部分執(zhí)行外，尚應增加獲得批準的支模方案和模版工程質量檢驗評定表;陽臺、雨蓬等懸挑構件，應逐個單獨填寫隱蔽工程驗收記錄，可分層集中報驗；1.3辦公室負責公司的辦公用品及消耗品采購和各個項目部的辦公用品及消耗品調配和管理。1.1.1 專業(yè)監(jiān)理工程師應對監(jiān)理范圍內的承包

39、單位人員是否具備操作資格、勞動組織是否合理、人員是否足夠、能否滿足施工正常運行并確保質量作出判斷，同時應對承包單位質量檢查人員，技術人員工作是否到位作出檢查。1.1.1 在施工過程中，總監(jiān)理工程師應定期主持召開工地例會。會議紀要應由項目部負責起草，并經與會各方代表會簽。 1.6辦公室負責每年一次對列入固定資產的設施使用進行核驗。l .鋼筋綁扎工程報驗申請單：a.附件應注明表的編號及所附鋼筋出廠合格證，復試報告有焊接接頭的應先進行鋼筋接頭報驗，對抗震有要求的，應視工程結構件抗震等級，依據(jù)復試報告核算鋼筋的“強屈比”和“超強比”；應明確實施這些過程控制所必須遵守的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度并通過

40、識別、確定、監(jiān)控和測量分析等過程的實施進行有效的管理。l 樁基分項工程報驗申請單附件應該有：a.樁位圖；1.2在監(jiān)理服務過程中，如發(fā)生丟失、損壞或發(fā)現(xiàn)不適用的情況，應及時向建設單位報告，并保持記錄。公司應持續(xù)地對質量方針進行適宜性的評審，必要時可對其進行修改以適應公司內外環(huán)境的變化。l C）.項目經理必須按工程師確認的進度計劃組織施工，接受工程師對進度的檢查、監(jiān)督。工程實行進度與經確認的進度計劃不符時，項目經理應按工程師的要求提出改進措施，l 變量超過原設計標準或批準的建設規(guī)模時，發(fā)包人應報規(guī)劃管理部門和其他有關意味著重新審查批準，并由原設計單位提供變更的相應圖紙和說明。工程完工后對臨時用地內

41、所有建筑、生活垃圾應進行清理，恢復原狀,作好臨時用地的復墾工作。1.3人力資源部負責員工年度培訓計劃實施。發(fā)包人收到項目經理送交的竣工驗收報告后28天內不組織驗收，或驗收后14天內不提出修改意見，視為竣工驗收報告已被認可。工程竣工驗收通過，項目經理送交竣工驗收報告的日期為實際竣工日期。3 確保公司合同履約率達100%，全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中堅決履行委托監(jiān)理合同的各項約定。為了在該工程的施工全過程中按科學規(guī)律組織施工，建立正常的施工秩序，有計劃地開展各分部分項工程的施工，及時地做好各項施工準備工作，為驗證建設單位提供財產符合合同的規(guī)定，滿足開展監(jiān)理服務的需要，并且對建設單位提供財產給予良好的保

42、護，明確驗證、保管、維護要求，特制定本程序文件。其他五金配件訂貨后均可在正式開工后陸續(xù)采購，分期到貨，以不誤工期為限.本質量方針與公司總體經營方針相適應，它是公司經營方針的重要組成部分，體現(xiàn)了滿足顧客要求和持續(xù)改進的承諾?；咏洷O(jiān)理工程師驗收合格后可以進行基礎鋼筋砼的施工，所用模板的強度、剛度、穩(wěn)定性應符合有關規(guī)范的要求，模板板面應平整，接縫嚴密，不漏漿，砼澆筑之前，模板應涂脫模劑生產至安裝整個過程的質量保證程序文件。其由質量計劃、質量保證手冊、設計質量保證體系、加工質量保證體系、施工質量保證體系及隱蔽工程驗收等部分內容組成1.1.4 出現(xiàn)現(xiàn)有質量管理體系未能涵蓋的特殊的監(jiān)理服務事項。1.2質

43、量管理體系應按如下要求形成文件，并貫徹實施和持續(xù)改進。b.不合格品不允許使用，并相應做好記錄及歸類存放，不得與合格品混雜放置。檢查鋁合金型材的出廠合格證，化學成分和力學性能檢測報告。基坑經監(jiān)理工程師驗收合格后可以進行基礎鋼筋砼的施工，所用模板的強度、剛度、穩(wěn)定性應符合有關規(guī)范的要求，模板板面應平整，接縫嚴密，不漏漿，砼澆筑之前，模板應涂脫模劑1.2工程技術部負責公司的監(jiān)理設備采購和各個項管部的監(jiān)理設備調配和管理。b.檢查膠筒上的出廠日期及有效期是否能在施工期內用完。有無過期膠混入產品之中。1.1.4 使用者在設備的搬運、維護和貯存過程中，要遵守使用說明書和操作規(guī)程的要求，防止其損壞或失效。l

44、（二）施工單位在工程完工后，對工程質量進行了全面檢查，確認工程質量符合法律、法規(guī)和工程建設強制性標準規(guī)定，符合設計文件及合同要求，并提出工程竣工報告；d.向國家指定的檢測中心提供式樣材料，以獲得結構膠與其接觸材料的相容性實驗報告l 項目經理在上述情況發(fā)生后14天內，就延誤的工期以書面形式向工程師提出報告?？偙O(jiān)理工程師在收到報告后14天內予以確認，逾期不予確認也不提出修改意見，視為同意順延工期；工程設計文件不僅是施工的依據(jù)，而且是監(jiān)理進行質量、進度、投資控制的重要依據(jù)，設計過程中所收集到一些基礎性資料對編制和審核施工組織設計、施工方案有很大幫助。2 確保公司在開展監(jiān)理服務中監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)資格和技

45、術水平以及計算機輔助管理水平符合法律、法規(guī)、規(guī)范的要求，并確保每年有所提高。1.1.3 貫徹執(zhí)行國家和地方政府頒發(fā)的技術法規(guī)、標準和規(guī)范，管理法規(guī)性文件，技術性文件的管理；嚴格施工紀律，把好工序質量關，上道工序不合格不能進行下道工序的施工，對工藝流程的工作內容要認真進行檢查，使施工作業(yè)程序化、規(guī)范化。檢查預埋件是否齊全，位置是否正確，必要時采取補救措施；采用化學錨栓和膨脹螺栓時應在現(xiàn)場進行抗拉拔試驗，經業(yè)主及監(jiān)理認可后方能使用。本質量方針為制定和評審質量目標提供了框架，公司應在此基礎上制定相應的質量目標。對質量方針的批準、發(fā)布、評審和修改都應按規(guī)定程序進行。公司應持續(xù)地對質量方針進行適宜性的評

46、審，必要時可對其進行修改以適應公司內外環(huán)境的變化。l （五）有完整的工程項目建設全過程竣工檔案資料；總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查，檢查情況記錄于個人監(jiān)理日記或針對工程特點特別設計的實測檢查表上。1.1.3 在確定測量和監(jiān)控方法時，應考慮包括使用統(tǒng)計技術在內的方法，并對其應用程度進行確定。l 項目經理在上述情況發(fā)生后14天內，就延誤的工期以書面形式向工程師提出報告?？偙O(jiān)理工程師在收到報告后14天內予以確認，逾期不予確認也不提出修改意見，視為同意順延工期；承包單位在施工過程中出現(xiàn)違反相關規(guī)范和法規(guī)的行為，未按施工組織設計或施工方案開展施工工作，專業(yè)監(jiān)理工程師應簽發(fā)監(jiān)理工程師通

47、知單并督促施工單位進行整改。1.1.3 根據(jù)評審結果尋找與質量目標的差距，制定改進措施并確保持續(xù)改進，提高質量管理體系的執(zhí)行效率。b. 監(jiān)理日記在間隔不超過一周內由總監(jiān)理工程師或經其授權的人員檢驗；1.3項目部收到建設單位提供財產后，首先應由資料管理人員對其進行分類、編號。l b.樁位偏差實測值圖（由監(jiān)理員實測）；c.打樁記錄（由監(jiān)理員復核）；d.予制樁質保資料（鋼材、水泥配比、強度等級等）；對使用的工程機械和運輸車輛安裝消聲器，降低噪音。機械、車輛途經居住場所減速慢行，不鳴或少鳴喇叭。在比較固定的機械設備附近，修建臨時隔間屏障，控制噪音傳播。外立面裝飾工程是由大面積石材幕墻、明框玻璃幕墻、點

48、式玻璃幕墻、鋼結構雨蓬、金屬幕墻以及電動玻璃百頁窗和鋁合金通風百頁等分部項目組成。1.2專業(yè)監(jiān)理工程師負責對建設單位提供財產進行驗證。l 當承包單位提交最終的工程延期申請表后，應復查工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表；1.1.3 在使用設備和工具前，應按規(guī)定檢查設備和工具是否工作正常，是否在校準有效期內。指承擔工程建設項目直接投資責任的，與監(jiān)理單位簽訂工程建設委托監(jiān)理服務合同、委托監(jiān)理業(yè)務的項目法人。定位放線報驗申請表：應附“工程測量定位放線復核記錄”和“建（構）筑工程測量復核表”，二表均應有現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理人員簽名；d.貨車抵達現(xiàn)場后，采用叉車將貨箱逐件卸下，置于現(xiàn)場

49、規(guī)范場地。卸貨時要確認貨物的數(shù)量、規(guī)格以及是否有運輸時造成的破損。有破損則及時與工廠或供應商聯(lián)系。l 業(yè)主在建設過程中對各種有關進度、質量、投資、合同等方面的意見和看法，同時也應及時提供甲方的上級單位對工程建設的各種意見和指令。1.1.4 明確實施體系改進策劃的職責和權限、所需的資源，以及相應的改進需求和評價改進業(yè)績的指標。l 公司組織結構和人力資源調配的改進要求；l （五）有完整的工程項目建設全過程竣工檔案資料；設計資料：施工圖作為設計單位最終輸出產品，直接指導項目施工。對施工圖及其有關文件收集和管理，是設計資料信息管理的工作重點。所收集信息包括：施工總平面圖，建筑物施工平面圖和剖面圖、安裝

50、施工詳圖，施工準備階段是施工組織設計得以順利實施的關鍵，是保證設計、生產、施工的基本保證。此環(huán)節(jié)分為技術準備、生產準備、施工準備三個環(huán)節(jié)，按照順序，依次展開:公司應持續(xù)地對質量方針進行適宜性的評審，必要時可對其進行修改以適應公司內外環(huán)境的變化。工作場所（監(jiān)理辦公室）、設備和工具（包括測量、檢測、記錄、計算、電腦、照相機等）、軟件（監(jiān)理管理軟件、計算機網(wǎng)絡、標準、規(guī)范）、支持性設施（水、電、煤供應）、通訊設施、交通運輸設施、辦公和生活設施等。l 監(jiān)理工程師認為確有必要暫停施工時，應向總監(jiān)理工程師報告，經與業(yè)主協(xié)商同意后以書面形式要求項目經理暫停施工，公司對每項委托監(jiān)理合同都采用標準化管理，以誠信

51、公正、顧客至上的管理理念組織高智能人才為建設單位開展高效的監(jiān)理服務，在業(yè)務領域和服務理念方面應不斷創(chuàng)新，為建設單位提供超值服務、1.1.4 明確實施體系改進策劃的職責和權限、所需的資源，以及相應的改進需求和評價改進業(yè)績的指標。1.2.2 項目部對檢驗設備和工具的使用人進行必要的培訓并確認其具有使用該設備和工具的能力。6 進出工地的施工人員均佩戴施工現(xiàn)場出入證，穿工作服，絕不帶外來人員進入施工現(xiàn)場；l 并在提出要求后48小時內提出書面管理意見。項目經理應當按總監(jiān)要求停止施工，并妥善保護已完工程。l (6) 不可抗力；(7) 專用條款中約定或工程師同意工程期順延的其他情況；1.1.2 應明確這些過

52、程控制的方法及過程之間相互順序和接口關系。針對本工程的材料選擇要求以及風荷載的要求，做好材料采購前的資料整理工作.如玻璃、鋼結構、鋁型材、石材、結構膠、耐侯膠等主要材料以及主要五金配件1.6辦公室負責每年一次對列入固定資產的設施使用進行核驗。l （五）有完整的工程項目建設全過程竣工檔案資料；總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位的竣工資料進行審查，對工程質量進行預驗收。主龍骨表面用白色膠紙貼緊，外包牛皮包裝紙，兩端用較窄的塑膠紙捆緊，以免在運輸過程中不因包裝的損壞而傷到鋁材，牛皮包裝紙在安裝型材時撕掉，鋁材表面用白色膠紙直到竣工清洗前撕掉，以保證其表面不輕易被劃傷。c玻璃及鋁板在運輸至工地

53、前也必須用堅實的木箱包裝，板塊之間必須墊上軟性隔離物，以免運輸中震裂、摩擦和劃傷表面。2）作業(yè)人員不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和裙子進入施工現(xiàn)場1.1.4 出現(xiàn)現(xiàn)有質量管理體系未能涵蓋的特殊的監(jiān)理服務事項。（七）施工單位和建設單位簽署了工程質量保修書；1.1策劃成果即監(jiān)理規(guī)劃由公司總工程師評審。提出對滿足建設單位的要求、資源配備的符合性、技術保障和監(jiān)理措施的針對性的評審意見。1.1.2 將建設單位對監(jiān)理服務的需求和期望轉化為要求，這些要求包括對監(jiān)理服務的要求和公司質量管理體系的要求，這些要求的提出應以上述需求和期望為依據(jù)，并力爭完全地滿足他們。玻璃構件在凈化的玻璃加工廠加工。玻璃經切割，倒棱、磨

54、邊、凈化后用雙組分結構膠合成。玻璃構件應符合鋼化玻璃1.1.2 確定組織結構，負責資源配置，劃分職責權限；l 隱蔽工程報驗申請表：地基驗槽隱蔽工程報驗申請附件應附地基勘察報告以及施工、監(jiān)理、勘察和建設單位代表共同簽署的“地基驗槽記錄”。經校準合格的設備和工具，應貼上“合格”標簽，注明“校驗結果”和“有效期”并應在監(jiān)理項目部設施清單中標明“校驗結果”、“有效期”，1.1.1 負責公司員工的崗位資格和學歷培訓的管理，負責公司人才資源調配及信息管理；總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查，檢查情況記錄于個人監(jiān)理日記或針對工程特點特別設計的實測檢查表上。c.檢查鋁合金型材的表面平整度，斷面

55、尺寸，表面光潔度是否符合檢查預埋件是否齊全，位置是否正確，必要時采取補救措施；采用化學錨栓和膨脹螺栓時應在現(xiàn)場進行抗拉拔試驗，經業(yè)主及監(jiān)理認可后方能使用。1.1項目部負責所需設施的使用和維護，建立并保持適宜開展監(jiān)理服務的環(huán)境。1.1.2 保持適宜的溫、濕度和職業(yè)衛(wèi)生、安全的要求；b.施工圖和加工圖是物料供應和加工班組所遵守的工藝文件和加工規(guī)范。工程計劃和采購部門必須按照施工圖中有關物料定購的品質要求和數(shù)量嚴格把握材料的輸入；加工工人必須嚴格按照加工圖的工藝要求進行操作。l 對關鍵設備的生產加工還應掌握供應商的制造設備、檢測設備、試驗方法、標準和頻率等制造信息，對上崗操作人員應收集和審查其技能、

56、培訓記錄和相關證書以及制造和裝配場所的時間、溫度、濕度、壓力、清潔度等內容；建筑結構復雜程度較大，結構交接位置多， 幕墻收口面積大，現(xiàn)場情況變化大。1.1監(jiān)理服務過程中所形成的各類文件和質量記錄，都應進行分類、編號、排序，以利于檢索和必要時的追溯。建立質量責任制，由龍勝鋒任專職質檢工程師，明確各級責任，認真執(zhí)行三檢制度，即：自檢、互檢、工序交接檢驗制度。專業(yè)監(jiān)理工程師應及時收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料，做好工程造價控制記錄，保存各種文件資料，1.1.3 質量管理體系策劃文件的更改應在受控狀態(tài)下進行，一切更改應在最高管理者批準后才能生效。1.1.1 總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同

57、有關條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析，并應制定防范性對策。從造價、項目的功能要求、質量和工期等方面審查工程變更的方案，作技術經濟合理性預測分析，并宜在工程變更實施前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。墩柱模板采用整體鋼模板，由兩塊半圓形拼裝而成,鋼板采用6mm鋼板。外面橫向用10mm的鋼板做成的法蘭盤加強，豎向采用角鋼加強，接頭法蘭盤用14mm鋼板制成，為保證模板的加工精度和墩柱的施工質量，模板統(tǒng)一由專業(yè)模板廠家加工，加工后模板的接縫1.5工程技術部負責所需設施和監(jiān)理服務環(huán)境的評價和監(jiān)督。3 作業(yè)層要做到工完料清，未使用完的材料必須堆碼整齊，保持施工現(xiàn)場的整潔；l 因發(fā)包原

58、因造成停工的，由發(fā)包人承擔所發(fā)生的追加合同價款，賠償項目經理由此造成的損失，相應順延工期；因項目經理原因造成停工的，由項目經理承擔發(fā)生的費用，工期不予順延。其他五金配件訂貨后均可在正式開工后陸續(xù)采購，分期到貨，以不誤工期為限.2 個班組分別由一名電工與九名焊工組成，負責整個幕墻工地的用電安全與焊接；其余160 人均為幕墻安裝工，分為16個組，負責不同形式及部位的幕墻安裝。l 當?shù)鼗c勘察報告不符合時，應附注由勘察、設計、建設、監(jiān)理等參與各方簽署的處理方案及按處理方案實施的驗評手續(xù)，方可進行報驗申請。獲準后進行下道工序墊層混凝土的澆筑；專業(yè)監(jiān)理工程師應及時收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料，做好工程

59、造價控制記錄，保存各種文件資料，應明確實施這些過程控制所必須遵守的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度并通過識別、確定、監(jiān)控和測量分析等過程的實施進行有效的管理。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單（C.02表、下同）之前，承包單位不得實施工程變更，實施過程由專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督。由生產調度按照計劃部門下發(fā)的生產計劃，制定出合理的生產計劃。加工生產班組，按照設計部門下發(fā)的加工工藝文件，深入了解工藝重點和難點，準備好必要的加工設備。生產調度安排好生產流水線，維護設備的正常運轉以保證按計劃完成生產任務。1.1.4 建設單位的各類反饋。由工程技術部提供有關質量記錄。1.1.1 分項分部工程施工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應編制

60、安全監(jiān)理實施細則，并檢查承包單位是否執(zhí)行安全技術措施計劃或施工組織設計所規(guī)定的安全施工要求，并督促總承包單位管好分包單位，并按合同規(guī)定，提供安全施工設施。1.2管理者代表負責審批崗位工作人員任職要求和員工年度培訓計劃，批準培訓申請表。掌握施工地區(qū)的氣象資料。進入冬季前，保證砂、石骨料干燥。提前準備必要的防寒材料、燃料、機具設備及砼摻料的升溫設施。l 工程質量記錄：主要包括試驗結果記錄及樣本記錄等。1.1.3 如有必要可召開現(xiàn)場協(xié)調會以便及時處理現(xiàn)場問題，會議決議可立即執(zhí)行。會后由項目部負責起草會議紀要，并經與會各方代表會簽。e.幕墻半成品組建的搬運要按工程進度表，事先同現(xiàn)場管理人員制定好有關搬