正邦組織設(shè)計(jì)方案說明ppt課件

1、正邦集團(tuán)組織構(gòu)造設(shè)計(jì)方案闡明2021年1月15日以人為本 以正興邦2關(guān)于組織構(gòu)造優(yōu)化設(shè)計(jì)的思索過程 對于正邦集團(tuán)組織構(gòu)造的如何設(shè)計(jì)的思索，必需圍繞以下幾個(gè)問題進(jìn)展綜合思索：正邦集團(tuán)想要走向何方？正邦集團(tuán)預(yù)備如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的？正邦集團(tuán)前進(jìn)道路上面對著哪些客觀困難？支撐正邦集團(tuán)最根本的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元是什么？如何才干將這些根本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元有效組合在一同？正邦集團(tuán)未來的組織構(gòu)造應(yīng)該是什么樣的？現(xiàn)階段正邦集團(tuán)總部的組織構(gòu)造應(yīng)該是什么樣的？下一階段正邦集團(tuán)組織建立需求處理哪些問題？一正邦集團(tuán)想要走向何方？以人為本 以正興邦4為什么要思索和回答這個(gè)問題？組織構(gòu)造存在的理由，就在于要盡能夠有效的組織各種資源，并

2、使之產(chǎn)生最大的協(xié)同效應(yīng)，支撐企業(yè)開展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。也就是說，每一個(gè)組織單元都需求完成對于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)有意義的事情！要搞清楚組織構(gòu)造，先得搞清楚組織戰(zhàn)略！以人為本 以正興邦5總體戰(zhàn)略部署： 集團(tuán)從2021年開場，堅(jiān)持走輕資產(chǎn)的開展道路，以建立農(nóng)牧業(yè)、種植業(yè)兩條產(chǎn)業(yè)鏈為根底，以打造技術(shù)效力、網(wǎng)絡(luò)營銷、創(chuàng)品牌等為第一中心競爭力目的；以創(chuàng)新體制、機(jī)制和商業(yè)方式及整合社會資源為開展動力，經(jīng)過產(chǎn)融結(jié)合，力爭在5年內(nèi)打造農(nóng)資寬帶銷售網(wǎng)、肉食品銷售網(wǎng)和農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)這三張專業(yè)銷售效力網(wǎng)；初步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)由“農(nóng)業(yè)制造業(yè)向“農(nóng)業(yè)集成流通效力業(yè)轉(zhuǎn)型。林總裁2021年“三會總結(jié)報(bào)告摘錄以人為本 以正興邦6上游：農(nóng)業(yè)消費(fèi)資料中游：

3、農(nóng)牧產(chǎn)品下游：農(nóng)牧加工產(chǎn)品農(nóng)資市場農(nóng)產(chǎn)品市場農(nóng)業(yè)消費(fèi)品市場農(nóng)村市場農(nóng)村市場城市消費(fèi)品市場農(nóng) 業(yè) 商 業(yè) 服 務(wù) 平 臺養(yǎng)殖業(yè)種植業(yè)動物育種上游企業(yè)獸 藥預(yù)混料飼 料技術(shù)服務(wù)技術(shù)服務(wù)上游企業(yè)種 子原 藥農(nóng) 藥肥 料農(nóng)產(chǎn)品收買農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易糧食加工糧食加工產(chǎn)品銷售畜禽產(chǎn)品加工銷售畜禽產(chǎn)品加工畜禽產(chǎn)品收買畜禽產(chǎn)品貿(mào)易公司養(yǎng)殖戶方式公司農(nóng)戶等多種方式糧食銀行兩代一換畜禽養(yǎng)殖種 植OEM企業(yè)OEM企業(yè)以人為本 以正興邦7如何做農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的組織者？奶牛雞苗豬崽領(lǐng)苗農(nóng) 業(yè) 服 務(wù) 商 業(yè) 平 臺養(yǎng)殖效力公司良種公司屠宰加工企業(yè)飼料公司獸藥公司肉制品商貿(mào)農(nóng)產(chǎn)品商貿(mào)種業(yè)公司農(nóng)化公司技術(shù)效力政府資源 其他OEM企業(yè)其

4、他協(xié)作實(shí)體飼料獸藥保健品設(shè)備效力技術(shù)牛奶商品雞商品豬農(nóng)牧產(chǎn)品銷售通路政府資源 其他OEM企業(yè)其他協(xié)作實(shí)體養(yǎng)殖原奶銷售生豬銷售奶制品加工屠宰加工零售銷售良種化肥農(nóng)藥水稻大豆玉米設(shè)備效力技術(shù)糧食銷售通路播種種植糧食銷售糧食深加工零售銷售農(nóng)戶養(yǎng)殖增值鏈農(nóng)戶種植增值鏈以人為本 以正興邦8正邦集團(tuán)開展戰(zhàn)略的中心思緒正邦集團(tuán)開展戰(zhàn)略的中心思緒：成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的組織者！政府資源銀行資源飼料企業(yè)育種公司分散農(nóng)民經(jīng)銷企業(yè)政府部門糧食批發(fā)商肥料企業(yè)農(nóng)藥企業(yè)肉食品企業(yè)生豬零售種植專業(yè)戶農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)企業(yè)零售渠道專業(yè)戶零售網(wǎng)點(diǎn)土地出租者政府資源金融銀行肥料企業(yè)農(nóng)藥企業(yè)飼料企業(yè)育種公司肉食品屠宰廠糧食批發(fā)商肉食品企業(yè)種子商農(nóng)

5、資網(wǎng)絡(luò)企業(yè)分散農(nóng)民種植專業(yè)戶土地出租者零售渠道。專業(yè)戶經(jīng)銷企業(yè)零售網(wǎng)點(diǎn)生豬零售養(yǎng)豬公司政府部門。資本市場二正邦集團(tuán)預(yù)備如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的？以人為本 以正興邦10正邦集團(tuán)開展戰(zhàn)略要點(diǎn)“公司+農(nóng)戶方式，實(shí)施“五一致的規(guī)范化、專業(yè)化、集約化的消費(fèi)方式1、正邦集團(tuán)農(nóng)牧業(yè)以以飼料為支撐，以養(yǎng)殖為增長，以獸藥為補(bǔ)充，突出戰(zhàn)略重點(diǎn)，打通農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈。分銷加工屠宰養(yǎng)殖消費(fèi)者育種豬、禽“公司+農(nóng)戶方式，一致供應(yīng)種子、肥料、農(nóng)藥和技術(shù)效力，保收買、維護(hù)價(jià)糧食貿(mào)易糧食加工糧食收儲種植消費(fèi)者訂單農(nóng)業(yè)農(nóng)資流通2、正邦種植業(yè)大力推行“公司+農(nóng)戶的訂單農(nóng)業(yè)，實(shí)施“四一致、二確保 ，實(shí)現(xiàn)糧食消費(fèi)的規(guī)范化、專業(yè)化、集約化、規(guī)模化消

6、費(fèi)以人為本 以正興邦11正邦集團(tuán)開展戰(zhàn)略要點(diǎn)續(xù)3、整合社會資金，進(jìn)展產(chǎn)前、產(chǎn)后、產(chǎn)中全方面金融支持。4、中心企業(yè)上市與資本運(yùn)作，用于擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模、添加技術(shù)研發(fā)投入與品牌創(chuàng)建。產(chǎn)前、產(chǎn)中鄉(xiāng)村信譽(yù)社、農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司產(chǎn)中、產(chǎn)后農(nóng)業(yè)開展銀行已上市的“正邦科技股份公司盡快以擴(kuò)股、增發(fā)的方式獲得資本市場更多的資金支持；積極推進(jìn)正邦化工IPO上市任務(wù)，力爭在09年實(shí)現(xiàn)公司A股上市，以獲得更多資本的支持；采取參股等方式進(jìn)入鄉(xiāng)村協(xié)作銀行，拓展鄉(xiāng)村協(xié)作銀行在養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品加工、流通領(lǐng)域的貸款業(yè)務(wù)，有效實(shí)現(xiàn)資本市場、銀行業(yè)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的對接。以人為本 以正興邦12制造業(yè)流通商貿(mào)業(yè)資本運(yùn)作、金融正邦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化消

7、費(fèi)基地化銷售公司化公司區(qū)域化管理信息化信息集中化開展資本化六化運(yùn)營農(nóng)牧五位一體豬仔飼料獸藥技術(shù)效力回收價(jià)錢種植五位一體種子肥料農(nóng)藥技術(shù)效力回收價(jià)錢兩條產(chǎn)業(yè)鏈養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)三個(gè)一致種：畜禽種、種子料：飼料、肥料藥：獸藥、農(nóng)藥 鄉(xiāng)村大市場 農(nóng)資市場 農(nóng)產(chǎn)品市場 鄉(xiāng)村消費(fèi)品市場三正邦集團(tuán)前進(jìn)道路上面對著哪些客觀困難？以人為本 以正興邦14偉大的夢想將要落地之時(shí)，我們必將首先面對困難困難1：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中，將要面對哪些普遍性的困難？我們應(yīng)該如何應(yīng)對？困難2：我們大步前進(jìn)的時(shí)候，競爭對手也并非在熟睡，競爭不可防止。我們?nèi)绾慰梢圆粩?？以人為?以正興邦15困難1：農(nóng)業(yè)企業(yè)本身屬性中所需面對的難點(diǎn)農(nóng)業(yè)企業(yè)

8、有三點(diǎn)主要屬性是必需關(guān)注和盡能夠有效應(yīng)對的：農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶有較大的不確定性。由于農(nóng)業(yè)消費(fèi)周期過長，受客觀要素如政策、行情、自然條件等影響較大，不可控要素和偶爾要素較多，產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整和消費(fèi)決策應(yīng)對市場環(huán)境變化的反映相對緩慢，使農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)較大。農(nóng)業(yè)企業(yè)存在適度規(guī)模的問題。在運(yùn)營規(guī)模較小的時(shí)候，農(nóng)業(yè)企業(yè)便會喪失規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營活動的分散性給企業(yè)的消費(fèi)組織、運(yùn)營管理和供銷管理等經(jīng)濟(jì)活動帶來復(fù)雜性。以人為本 以正興邦16困難2：實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中的難點(diǎn)實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化面臨著兩點(diǎn)主要的制約和困難：土地流轉(zhuǎn)問題。土地流動和集中是實(shí)施規(guī)模運(yùn)營和土地集約運(yùn)營的中心問題。這個(gè)問題在十七屆三中全

9、會中得到理處理，但是這里面還有一些政策問題需求進(jìn)一步研討，以免未來在政府、農(nóng)民和企業(yè)三者博弈之中遭到損傷。推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合過程中的資金問題。雖然也有一些農(nóng)業(yè)金融組織，目前鄉(xiāng)村金融組織及其效力很不興隆，很難順應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化開展的需求。公司推進(jìn)“企業(yè)農(nóng)戶方式時(shí)，農(nóng)戶一方的資金問題，將會直接制約這種方式開展的速度。以人為本 以正興邦17困難3：來自競爭對手的壓力正邦集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，是非常典型的縱向一體化戰(zhàn)略，而且同時(shí)推進(jìn)兩條產(chǎn)業(yè)鏈。 “一字長蛇陣擺開之后，各個(gè)環(huán)節(jié)都會面對不同的強(qiáng)悍對手，這將使公司面對很強(qiáng)的競爭壓力。這就對公司資源和管理才干提出了很高的要求。主要的壓力表如今：公司需求一個(gè)企業(yè)家群體

10、不是職業(yè)經(jīng)理人，分別帶著各個(gè)業(yè)務(wù)板塊建立起各自的競爭優(yōu)勢。這就需求公司在人才隊(duì)伍的運(yùn)營、鼓勵分配機(jī)制方面進(jìn)展不斷的創(chuàng)新和提升。以何種方式將各業(yè)務(wù)板塊組織在一同，并且以何種方式完成對各業(yè)務(wù)板塊的治理，以何種方式使各業(yè)務(wù)板塊之間有效協(xié)同，需求進(jìn)展深化的思索和有效的安排。以人為本 以正興邦18這些困難給正邦組織建立提出了什么要求？這些客觀困難對于正邦的組織建立提出了以下幾個(gè)方面的要求：正邦應(yīng)該加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)政策方面的研討和情報(bào)搜集。這主要是由于正邦的開展，一方面面對著農(nóng)業(yè)企業(yè)本身運(yùn)營的不確定性問題，一方面還需求進(jìn)一步吃透國家政策。此外，行業(yè)動向、競爭對手的相關(guān)信息也需求堅(jiān)持繼續(xù)關(guān)注。農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營活動的分散

11、性是一個(gè)客觀現(xiàn)實(shí)，這就需求正邦在組織管控方式上、考核鼓勵分配機(jī)制上進(jìn)展有效嘗試和創(chuàng)新，順應(yīng)這種客觀現(xiàn)實(shí)。正邦應(yīng)該積極開展金融效力平臺。國家在鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)化方面的金融效力程度的提升和完善能夠還需求一個(gè)很長的過程，這就需求正邦充分研討和自創(chuàng)國內(nèi)外先進(jìn)的做法和方式，打造可以支撐產(chǎn)業(yè)鏈整合的金融效力平臺。四正邦集團(tuán)最根本的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元是什么？以人為本 以正興邦20為什么要思索和回答這個(gè)問題？1、正邦集團(tuán)的定位是產(chǎn)業(yè)鏈的組織者，那么正邦集團(tuán)組織的對象究竟的是什么？應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)鏈的根本構(gòu)成單元。那么產(chǎn)業(yè)鏈的根本構(gòu)成單元又是什么？只需把這個(gè)問題回答清楚，才有能夠談及組織的問題。2、正邦提出“把小公司做成大公司，把

12、大公司做成大家的公司。顯然，大公司是由小公司組合而成，而且必需實(shí)現(xiàn)1+12。那么，小公司究竟是什么公司？只需明晰地回答了這個(gè)問題，才有能夠?qū)崿F(xiàn)正邦的這一使命。以人為本 以正興邦21什么是根本的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元？ 正邦集團(tuán)的組織架構(gòu)在不斷的變化，這種變化包括了組織的分拆、合并。而且，這種組織變化比較頻繁，讓很多不明就里的人覺得無所適從。 但是，與此同時(shí)我們可以看到，在這個(gè)外表紛繁復(fù)雜的變化過程中，有些組織構(gòu)成部分不但根本堅(jiān)持不變，而且在不斷穩(wěn)步開展。更為重要的是，這些組織構(gòu)成部分支撐著整個(gè)正邦集團(tuán)的主要收益。這些組織的構(gòu)成部分，其活力決議著組織的活力，其開展決議著組織的開展。這些組織的構(gòu)成部分，可以

13、將之定義為組織的根本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，也可以稱之為根本利潤單元。以人為本 以正興邦22正邦集團(tuán)根本戰(zhàn)略單元梳理基本戰(zhàn)略單元農(nóng)牧板塊飼料板塊飼料廠1、飼料廠2、飼料廠N獸藥板塊生產(chǎn)基地1、生產(chǎn)基地2、生產(chǎn)基地N銷售公司1、銷售公司2、銷售公司N養(yǎng)殖板塊育種場1、育種場2、育種場N（包括原種場、曾祖代場）父母代場1、父母代場2、父母代場N自繁自養(yǎng)場1、自繁自養(yǎng)場2、自繁自養(yǎng)場N合作育肥單元1（服務(wù)部農(nóng)戶）、合作育肥單元2、合作育肥單元N肉食品板塊屠宰廠1、屠宰廠2、屠宰廠N分割廠1（初級加工）、分割廠2、分割廠N肉食品加工廠1（深加工）、肉食品加工廠2、肉食品加工廠N直營店（包括專柜）1、直營店2、直

14、營店N團(tuán)購客戶銷售公司1、團(tuán)購客戶銷售公司2、團(tuán)購客戶銷售公司N分銷公司1、分銷公司2、分銷公司N以人為本 以正興邦23正邦集團(tuán)根本戰(zhàn)略單元梳理續(xù)基本戰(zhàn)略單元糧油板塊農(nóng)化板塊生產(chǎn)基地1、生產(chǎn)基地2、生產(chǎn)基地N銷售公司1、銷售公司2、銷售公司N種子/種苗公司生產(chǎn)基地1、生產(chǎn)基地2、生產(chǎn)基地N銷售公司1、銷售公司2、銷售公司N農(nóng)資銷售農(nóng)資批發(fā)市場1、農(nóng)資批發(fā)市場2、農(nóng)資批發(fā)市場N種植板塊大米種植基地1、大米種植基地2、大米種植基地N油料作物種植基地1、油料作物種植基地2、油料作物種植基地N糧油公司碾米廠1、碾米廠2、碾米廠N配米廠1、配米廠2、配米廠N面粉廠1、面粉廠2、面粉廠N糧油批發(fā)市場1、糧

15、油批發(fā)市場2、糧油批發(fā)市場N （?）糧油銷售公司1、糧油銷售公司2、糧油銷售公司N以人為本 以正興邦24這些根本戰(zhàn)略單元的組合構(gòu)成了正邦集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)牧糧油育種育肥屠宰加工銷售種子種植糧油加工銷售有機(jī)肥飼料獸藥原藥農(nóng)藥化肥綠色農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)單元五正邦集團(tuán)如何有效組合這些根本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元？以人為本 以正興邦26為什么要思索和回答這個(gè)問題？這些根本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，每一個(gè)單元都可以實(shí)行自我運(yùn)轉(zhuǎn)賺取利潤，都可以是市場主體。那么，正邦集團(tuán)將這些根本戰(zhàn)略單元組合在一同能否有效取決于兩點(diǎn)：第一，能否將這些根本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元市場經(jīng)濟(jì)主體的活力和潛能充分激發(fā)？這是有效組織這些根本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的根底。 第二，能否實(shí)現(xiàn)1

16、+12的效果，甚至于1+13的效果？要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，就是在于組織應(yīng)該給予給予這些單元單獨(dú)無法獲取的資源和支持。以人為本 以正興邦27有效組織根本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的關(guān)鍵點(diǎn)有效組織根本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的關(guān)鍵點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面：要充分激發(fā)各個(gè)根本單元作為市場經(jīng)濟(jì)主體的活力和潛能，就在于應(yīng)該成認(rèn)這些根本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元市場經(jīng)濟(jì)主體的位置，并且給予與之相順應(yīng)的機(jī)制。目前，公司推行的提成方式、入股方式就是在做這一方面的積極嘗試。這是一項(xiàng)構(gòu)成強(qiáng)大組織才干的非常重要的根底任務(wù)。要實(shí)現(xiàn)1+12的效果，甚至于1+13的效果，就在于組織應(yīng)該給予給予這些單元單獨(dú)無法獲取的資源和支持。與此同時(shí)，設(shè)計(jì)好各單元之間有效的協(xié)調(diào)機(jī)制。注：此

17、處網(wǎng)絡(luò)組織的管理思想值得關(guān)注以人為本 以正興邦28案例：養(yǎng)殖板塊組織方式分析以人為本 以正興邦29育種種豬場1種豬場2種豬場N資金的保證和投入人才資源的培育和保證技術(shù)效力包括豬舍建立和設(shè)備、育種、喂養(yǎng)、保健、防疫、治療運(yùn)營管理閱歷和信息的共享運(yùn)營管理技術(shù)和方法的輸入運(yùn)營監(jiān)視和及時(shí)糾偏飼料、獸藥以及其他耗費(fèi)品一致采購供應(yīng)帶來的本錢節(jié)約和質(zhì)量保證種豬良種的優(yōu)選、引入和保證種豬銷售渠道和利益保證品牌的注入如何實(shí)現(xiàn)1+12?支持和效力種豬場N1投資或者協(xié)作戰(zhàn)略統(tǒng)籌與牽引不斷與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)，基于企業(yè)開展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，為各項(xiàng)任務(wù)給出指引。以人為本 以正興邦30父母代場父母代場1父母代場2父母代場N

18、資金的保證和投入人才資源的培育和保證技術(shù)效力包括豬舍建立和設(shè)備、育種、喂養(yǎng)、保健、防疫、治療運(yùn)營管理閱歷和信息的共享運(yùn)營管理技術(shù)和方法的輸入運(yùn)營監(jiān)視和及時(shí)糾偏飼料、獸藥以及其他耗費(fèi)品一致采購供應(yīng)帶來的本錢節(jié)約和質(zhì)量保證種豬良種的優(yōu)選、引入和保證豬苗銷售渠道和利益保證品牌的注入如何實(shí)現(xiàn)1+12?支持和效力父母代場N1投資或者協(xié)作戰(zhàn)略統(tǒng)籌與牽引不斷與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)，基于企業(yè)開展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，為各項(xiàng)任務(wù)給出指引。以人為本 以正興邦31育肥“效力部農(nóng)戶1農(nóng)戶1農(nóng)戶2農(nóng)戶N資金方面的支持技術(shù)效力包括豬舍建立和設(shè)備、育種、喂養(yǎng)、保健、防疫、治療運(yùn)營管理閱歷和信息的共享運(yùn)營管理技術(shù)和方法的輸入運(yùn)營監(jiān)視

19、和及時(shí)糾偏飼料、獸藥以及其他耗費(fèi)品一致采購供應(yīng)帶來的本錢節(jié)約和質(zhì)量保證豬苗良種的優(yōu)選、引入和保證肥豬銷售渠道和利益保證品牌的注入如何使農(nóng)民得到實(shí)惠？比農(nóng)民單獨(dú)養(yǎng)要合算支持和效力農(nóng)戶N1協(xié)作效力部以人為本 以正興邦32育肥“效力部農(nóng)戶2效力部1效力部2效力部N資金的保證和投入人才資源的培育和保證技術(shù)效力包括豬舍建立和設(shè)備、育種、喂養(yǎng)、保健、防疫、治療運(yùn)營管理閱歷和信息的共享運(yùn)營管理技術(shù)和方法的輸入運(yùn)營監(jiān)視和及時(shí)糾偏飼料、獸藥以及其他耗費(fèi)品一致采購供應(yīng)帶來的本錢節(jié)約和質(zhì)量保證豬苗良種的優(yōu)選、引入和保證肥豬銷售渠道和利益保證品牌的注入如何實(shí)現(xiàn)1+12?支持和效力效力部N1投資或者協(xié)作戰(zhàn)略統(tǒng)籌與牽引不

20、斷與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)，基于企業(yè)開展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，為各項(xiàng)任務(wù)給出指引。以人為本 以正興邦33育肥自繁自養(yǎng)場豬場1豬場2豬場N資金的保證和投入人才資源的培育和保證技術(shù)效力包括豬舍建立和設(shè)備、育種、喂養(yǎng)、保健、防疫、治療運(yùn)營管理閱歷和信息的共享運(yùn)營管理技術(shù)和方法的輸入運(yùn)營監(jiān)視和及時(shí)糾偏飼料、獸藥以及其他耗費(fèi)品一致采購供應(yīng)帶來的本錢節(jié)約和質(zhì)量保證豬苗良種的引入和保證肥豬銷售渠道和利益保證品牌的注入如何實(shí)現(xiàn)1+12?支持和效力豬場N1投資或者協(xié)作戰(zhàn)略統(tǒng)籌與牽引不斷與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)，基于企業(yè)開展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，為各項(xiàng)任務(wù)給出指引。以人為本 以正興邦34養(yǎng)殖模塊組織構(gòu)造設(shè)計(jì)思緒梳理根據(jù)養(yǎng)殖模塊根本戰(zhàn)

21、略業(yè)務(wù)單元有效組合的分析，我們可以得出以下結(jié)論：根本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元在組織開展的過程中，根本堅(jiān)持穩(wěn)定，數(shù)量隨著企業(yè)的開展在不斷添加。由職能部門為根本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元提供效力和支持。育種、父母代場、自繁自養(yǎng)、效力部對效力和支持的要求有很強(qiáng)的類似性，包括財(cái)務(wù)管理、人力資源、技術(shù)效力、運(yùn)營管理效力、市場營銷效力、采購供應(yīng)效力。其中，運(yùn)營管理還需求處理育種、父母代場、育肥之間養(yǎng)殖方案的匹配問題和價(jià)錢政策的研討與設(shè)定?；谡麄€(gè)模塊的戰(zhàn)略管理，需求設(shè)立戰(zhàn)略管理部門或者崗位。同時(shí)投資和開展任務(wù)，也由戰(zhàn)略管理部門來推進(jìn)。以人為本 以正興邦35養(yǎng)殖模塊組織開展和演進(jìn)的規(guī)律養(yǎng)殖模塊組織開展和演進(jìn)的規(guī)律：養(yǎng)殖公司正邦種豬正

22、邦養(yǎng)殖戰(zhàn)略開展部運(yùn)營管理部財(cái)務(wù)管理部人力資源部技術(shù)效力部采購供應(yīng)部市場營銷部育種場1N總部父母代場1N自繁自養(yǎng)場1N效力部1N辦公室戰(zhàn)略開展部運(yùn)營管理部財(cái)務(wù)管理部人力資源部技術(shù)效力部采購供應(yīng)部市場營銷部育種場1N總部辦公室戰(zhàn)略開展部運(yùn)營管理部財(cái)務(wù)管理部人力資源部技術(shù)效力部采購供應(yīng)部市場營銷部總部自繁自養(yǎng)場1N效力部1N辦公室六正邦集團(tuán)未來的組織構(gòu)造應(yīng)該是什么樣的？以人為本 以正興邦37正邦集團(tuán)未來的組織架構(gòu)正邦集團(tuán)總部正邦金融事業(yè)本部正邦農(nóng)牧控股集團(tuán)正邦糧油控股集團(tuán)正邦育種正邦養(yǎng)殖正邦鮮肉正邦肉食品正邦飼料正邦獸藥正邦種業(yè)正邦農(nóng)化正邦原藥正邦農(nóng)資連鎖正邦米業(yè)正邦面粉正邦茶油正邦食品正邦大學(xué)為兩

23、條產(chǎn)業(yè)鏈提供融資、擔(dān)保等金融方面的效力，并經(jīng)過金融效力賺取利潤。發(fā)現(xiàn)和培育高級管理人才，傳達(dá)正邦文化和理念。正邦農(nóng)牧控股、糧油控股、金融事業(yè)本部如何發(fā)育是本階段正邦組織變革的重點(diǎn)以人為本 以正興邦38以人為本 以正興邦39正邦集團(tuán)總部未來的正邦集團(tuán)總部其組織架構(gòu)如下：董事長總裁公共關(guān)系中心投資管理中心財(cái)務(wù)管理中心集團(tuán)總部辦公室風(fēng)險(xiǎn)管理中心正邦集團(tuán)良好社會籠統(tǒng)塑造和社會影響力的提升主要從事正邦集團(tuán)資本運(yùn)作對投資公司實(shí)施財(cái)務(wù)管控對艱苦風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)進(jìn)展監(jiān)控和審查為集團(tuán)總部提供綜合效力以人為本 以正興邦40以人為本 以正興邦41正邦農(nóng)牧控股的三層組織構(gòu)造正邦集團(tuán)總部正邦金融事業(yè)本部正邦農(nóng)牧控股集團(tuán)正邦糧

24、油控股集團(tuán)正邦育種正邦養(yǎng)殖正邦鮮肉正邦肉食品正邦飼料正邦獸藥正邦大學(xué)農(nóng)牧控股總部：戰(zhàn)略管控中心產(chǎn)業(yè)本部：業(yè)務(wù)支持中心業(yè)務(wù)單元以人為本 以正興邦42戰(zhàn)略功能風(fēng)險(xiǎn)功能規(guī)模經(jīng)濟(jì)性委托共享中心實(shí)現(xiàn)協(xié)同功能農(nóng)牧控股總部產(chǎn)業(yè)本部財(cái)務(wù)、方案人力資源管理研發(fā)采購進(jìn)料后勤消費(fèi)發(fā)貨后勤銷售銷售效力利潤邊沿支持性活動根本業(yè)務(wù)活動企業(yè)價(jià)值鏈企業(yè)A企業(yè)B企業(yè)C企業(yè)D關(guān)注點(diǎn)支撐功能支撐功能共性的業(yè)務(wù)活動整合 為下級單位提供專業(yè)支撐，發(fā)明價(jià)值 為下級單位提供專業(yè)支撐，發(fā)明價(jià)值 面向客戶發(fā)明價(jià)值戰(zhàn)略管控中心定位支撐功能支撐功能支撐功能共性的專業(yè)支持活動整合多個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)單元農(nóng)牧控股戰(zhàn)略目的傳送分解關(guān)注點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)業(yè)務(wù)支持中心定

25、位業(yè)務(wù)單元定位 農(nóng)牧板塊產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同戰(zhàn)略規(guī)劃，績效監(jiān)控 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，績效監(jiān)控 戰(zhàn)略執(zhí)行，績效達(dá)成戰(zhàn)略目的傳送分解績效達(dá)成績效達(dá)成以人為本 以正興邦43組織層面企業(yè)價(jià)值鏈企業(yè)A企業(yè)B企業(yè)C企業(yè)D戰(zhàn)略功能風(fēng)險(xiǎn)功能規(guī)模經(jīng)濟(jì)性 協(xié)同功能農(nóng)牧控股總部產(chǎn)業(yè)本部支撐功能支撐功能支撐功能支撐功能支撐功能業(yè)務(wù)單元政策與風(fēng)險(xiǎn)才干提升資源協(xié)同對集團(tuán)總部的需求戰(zhàn)略目的傳送分解農(nóng)牧控股目的傳送分解績效達(dá)成績效達(dá)成價(jià)值發(fā)明產(chǎn)業(yè)的定位戰(zhàn)略戰(zhàn)略性資源配置產(chǎn)業(yè)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)防備 戰(zhàn)略執(zhí)行 市場開發(fā) 杰出運(yùn)營 風(fēng)險(xiǎn)防備偏重點(diǎn)戰(zhàn)略運(yùn)營產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略專業(yè)化才干支持資源配置 發(fā)揚(yáng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢 運(yùn)營協(xié)同效益 風(fēng)險(xiǎn)防備以人為本 以正興邦44

26、各組織層面中心業(yè)務(wù)活動農(nóng)牧控股總部產(chǎn)業(yè)本部業(yè)務(wù)單元偏重點(diǎn)戰(zhàn)略運(yùn)營 戰(zhàn)略績效體系管理 政策與風(fēng)險(xiǎn) 明確產(chǎn)業(yè)的定位戰(zhàn)略 戰(zhàn)略性資源配置，包括艱苦投資規(guī)劃與管理 作為戰(zhàn)略管控中心 制定本產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略并組織實(shí)施 加強(qiáng)下屬業(yè)務(wù)單元間協(xié)同，優(yōu)化資源配置，推進(jìn)杰出運(yùn)營 開展新業(yè)務(wù)和發(fā)明價(jià)值 經(jīng)過發(fā)揚(yáng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益降低運(yùn)營本錢 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防備 資源共享作為業(yè)務(wù)支持中心 執(zhí)行戰(zhàn)略達(dá)成果效，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營目的 完善效力方式，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值 繼續(xù)開發(fā)市場擴(kuò)展效力范圍 實(shí)現(xiàn)杰出運(yùn)營，降低管理本錢，最大限制添加投資收益作為業(yè)務(wù)單元 新產(chǎn)業(yè)培育 產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同 發(fā)明共同的企業(yè)文化和價(jià)值觀 品牌管理以人為本 以正興邦45農(nóng)牧控股總部

27、總裁正邦養(yǎng)殖正幫鮮肉正邦肉食品正邦育種正邦飼料正邦獸藥總裁任務(wù)協(xié)調(diào)辦公室戰(zhàn)略開展部財(cái)務(wù)管理部人力資源部信息管理部企業(yè)關(guān)系管理部風(fēng)險(xiǎn)管理部法律事務(wù)部以人為本 以正興邦46正邦育種總經(jīng)理總經(jīng)理任務(wù)協(xié)調(diào)辦公室戰(zhàn)略開展部財(cái)務(wù)管理部人力資源部技術(shù)效力部采購供應(yīng)部市場營銷部原種場1原種場2原種場N曾祖代場1曾祖代場2曾祖代場N運(yùn)營管理部以人為本 以正興邦47正邦養(yǎng)殖總經(jīng)理總經(jīng)理任務(wù)協(xié)調(diào)辦公室戰(zhàn)略開展部財(cái)務(wù)管理部人力資源部技術(shù)效力部采購供應(yīng)部市場營銷部自繁自養(yǎng)場1自繁自養(yǎng)場2自繁自養(yǎng)場N效力部1效力部2效力部N運(yùn)營管理部以人為本 以正興邦48正邦鮮肉總經(jīng)理總經(jīng)理任務(wù)協(xié)調(diào)辦公室戰(zhàn)略開展部財(cái)務(wù)管理部人力資源部采

28、購供應(yīng)部市場營銷部屠宰廠1屠宰廠2屠宰廠N分銷公司1分銷公司2分銷公司N運(yùn)營管理部分割加工廠1分割加工廠2分割加工廠N直銷公司1直銷公司2直銷公司N以人為本 以正興邦49正邦肉食品總經(jīng)理總經(jīng)理任務(wù)協(xié)調(diào)辦公室戰(zhàn)略開展部財(cái)務(wù)管理部人力資源部采購供應(yīng)部產(chǎn)品事業(yè)部1總經(jīng)理產(chǎn)品事業(yè)部N總經(jīng)理總經(jīng)理任務(wù)協(xié)調(diào)辦公室戰(zhàn)略開展部財(cái)務(wù)管理部人力資源部采購供應(yīng)部市場營銷部運(yùn)營管理部 銷售公司1銷售公司2銷售公司N加工廠1加工廠2加工廠N質(zhì)量管理部產(chǎn)品研發(fā)部以人為本 以正興邦50正邦飼料總經(jīng)理總經(jīng)理任務(wù)協(xié)調(diào)辦公室戰(zhàn)略開展部財(cái)務(wù)管理部人力資源部采購供應(yīng)部全價(jià)料事業(yè)部總經(jīng)理濃乳料事業(yè)部總經(jīng)理水產(chǎn)料事業(yè)部總經(jīng)理總經(jīng)理任務(wù)協(xié)

29、調(diào)辦公室戰(zhàn)略開展部財(cái)務(wù)管理部人力資源部采購供應(yīng)部市場營銷部運(yùn)營管理部飼料廠1飼料廠2飼料廠N技術(shù)效力部預(yù)混料事業(yè)部總經(jīng)理技術(shù)效力部質(zhì)量管理部以人為本 以正興邦51正邦獸藥總經(jīng)理總經(jīng)理任務(wù)協(xié)調(diào)辦公室戰(zhàn)略開展部財(cái)務(wù)管理部人力資源部技術(shù)研發(fā)部采購供應(yīng)部市場營銷部消費(fèi)地基1消費(fèi)地基2消費(fèi)基地N銷售公司1銷售公司2銷售公司N運(yùn)營管理部以人為本 以正興邦52以人為本 以正興邦53糧油控股總部總裁正邦原藥正幫農(nóng)資連鎖正邦米業(yè)正邦農(nóng)化正邦面粉正邦茶油總裁任務(wù)協(xié)調(diào)辦公室戰(zhàn)略開展部財(cái)務(wù)管理部人力資源部信息管理部企業(yè)關(guān)系管理部風(fēng)險(xiǎn)管理部法律事務(wù)部正邦種業(yè)正邦食品以人為本 以正興邦54正邦育種總經(jīng)理總經(jīng)理任務(wù)協(xié)調(diào)辦公

30、室戰(zhàn)略開展部財(cái)務(wù)管理部人力資源部技術(shù)效力部采購供應(yīng)部市場營銷部育種場1育種場2育種場N銷售公司1銷售公司2銷售公司N運(yùn)營管理部以人為本 以正興邦55正邦農(nóng)化總經(jīng)理總經(jīng)理任務(wù)協(xié)調(diào)辦公室戰(zhàn)略開展部財(cái)務(wù)管理部人力資源部技術(shù)研發(fā)部采購供應(yīng)部市場營銷部消費(fèi)基地1消費(fèi)基地2消費(fèi)地基N銷售公司1銷售公司2銷售公司N運(yùn)營管理部以人為本 以正興邦56正邦原藥總經(jīng)理總經(jīng)理任務(wù)協(xié)調(diào)辦公室戰(zhàn)略開展部財(cái)務(wù)管理部人力資源部技術(shù)研發(fā)部采購供應(yīng)部市場營銷部消費(fèi)基地1消費(fèi)基地2消費(fèi)地基N銷售公司1銷售公司2銷售公司N運(yùn)營管理部以人為本 以正興邦57正邦農(nóng)資連鎖總經(jīng)理總經(jīng)理任務(wù)協(xié)調(diào)辦公室戰(zhàn)略開展部財(cái)務(wù)管理部人力資源部技術(shù)效力部采

31、購供應(yīng)部市場營銷部銷售公司1銷售公司2銷售公司N運(yùn)營管理部以人為本 以正興邦58正邦米業(yè)總經(jīng)理總經(jīng)理任務(wù)協(xié)調(diào)辦公室戰(zhàn)略開展部財(cái)務(wù)管理部人力資源部采購供應(yīng)部市場營銷部種植基地1種植基地2種植基地N配米廠1配米廠2配米廠N運(yùn)營管理部碾米廠1碾米廠2碾米廠N銷售公司1銷售公司2銷售公司N技術(shù)效力部以人為本 以正興邦59正邦茶油總經(jīng)理總經(jīng)理任務(wù)協(xié)調(diào)辦公室戰(zhàn)略開展部財(cái)務(wù)管理部人力資源部采購供應(yīng)部市場營銷部種植基地1種植基地2種植基地N運(yùn)營管理部煉油廠1煉油廠2煉油廠N銷售公司1銷售公司2銷售公司N技術(shù)效力部以人為本 以正興邦60正邦面粉總經(jīng)理總經(jīng)理任務(wù)協(xié)調(diào)辦公室戰(zhàn)略開展部財(cái)務(wù)管理部人力資源部技術(shù)效力部采

32、購供應(yīng)部市場營銷部面粉廠1面粉廠2面粉廠N銷售公司1銷售公司2銷售公司N運(yùn)營管理部以人為本 以正興邦61正邦食品總經(jīng)理總經(jīng)理任務(wù)協(xié)調(diào)辦公室戰(zhàn)略開展部財(cái)務(wù)管理部人力資源部采購供應(yīng)部產(chǎn)品事業(yè)部1總經(jīng)理產(chǎn)品事業(yè)部N總經(jīng)理總經(jīng)理任務(wù)協(xié)調(diào)辦公室戰(zhàn)略開展部財(cái)務(wù)管理部人力資源部采購供應(yīng)部市場營銷部運(yùn)營管理部 銷售公司1銷售公司2銷售公司N加工廠1加工廠2加工廠N質(zhì)量管理部產(chǎn)品研發(fā)部七現(xiàn)階段正邦集團(tuán)總部的組織構(gòu)造應(yīng)該是什么樣的？以人為本 以正興邦63目前階段正邦集團(tuán)總部的義務(wù)目前階段，正邦集團(tuán)總部的中心義務(wù)是推進(jìn)農(nóng)牧、種植兩條產(chǎn)業(yè)鏈的整合與開展。詳細(xì)內(nèi)容表現(xiàn)為：義務(wù)一：經(jīng)過機(jī)制創(chuàng)新，使正邦集團(tuán)一切的根本戰(zhàn)略業(yè)

33、務(wù)單元成為有動力、有活力、可控制的經(jīng)濟(jì)主體。義務(wù)二：推進(jìn)農(nóng)牧、種植產(chǎn)業(yè)鏈整合和投資金融平臺建立，推進(jìn)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)。義務(wù)三：加強(qiáng)總部職能管理部門的管理專業(yè)化建立，使總部職能部門由業(yè)務(wù)管理型部門 轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持部門和專業(yè)效力部門。義務(wù)四：協(xié)助農(nóng)牧、種植、投資金融進(jìn)展高級管理崗位的挑選和配置。以人為本 以正興邦642021年正邦集團(tuán)總部組織構(gòu)造調(diào)整思緒2021年，正邦集團(tuán)總部組織構(gòu)造調(diào)整原那么和思緒：一、成立農(nóng)牧、種植、投資金融三大戰(zhàn)略開展中心，作為農(nóng)牧控股、糧油控股、金融事業(yè)本部的孵化器。農(nóng)牧、種植兩大戰(zhàn)略開展中心，作為未來正邦農(nóng)牧控股集團(tuán)、正邦糧油控股集團(tuán)的孵化機(jī)構(gòu)，一方面要積極完成公司兩

34、大產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略開展義務(wù)，一方面要積極推進(jìn)兩大產(chǎn)業(yè)鏈的整合和所屬公司管理才干的提升。投資金融開展中心的義務(wù)，在于積極推進(jìn)集團(tuán)投資金融效力平臺的建立，為農(nóng)牧、種植兩條產(chǎn)業(yè)鏈的開展和整合提供效力和支持。以人為本 以正興邦652021年正邦集團(tuán)總部組織構(gòu)造調(diào)整思緒續(xù)二、加強(qiáng)六大職能管理部門的管理專業(yè)化建立 。六大職能部門包括財(cái)務(wù)管理部、人力資源部、企業(yè)文化部、信息管理部、監(jiān)察法務(wù)部、審計(jì)部。六大職能部門調(diào)整方向，以積極貫徹管理下移、信息上移作為組織建立原那么，以建立精干、有效的專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)為組織建立規(guī)范。一方面要建立通暢的信息通道和專業(yè)的信息統(tǒng)計(jì)分析才干；一方面要逐漸轉(zhuǎn)化職能，以信息統(tǒng)計(jì)分析和決策支

35、持、圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)展政策制定、為下屬企業(yè)提供專業(yè)指點(diǎn)和效力為專業(yè)才干建立的方向。以人為本 以正興邦662021年正邦集團(tuán)總部組織構(gòu)造調(diào)整思緒續(xù)三、繼續(xù)保管秘書處、后勤部兩項(xiàng)效力職能。 秘書處一方面為總裁室成員提供秘書效力，另一方面作為公司運(yùn)營管理信息及其分析結(jié)果聚集的部門，為總裁和主管指點(diǎn)提供信息整理、方案和決策執(zhí)行結(jié)果追蹤的效力。注：秘書處可以更名為總裁任務(wù)協(xié)調(diào)辦公室，進(jìn)一步加強(qiáng)其任務(wù)目的和方案發(fā)布、方案和決策執(zhí)行結(jié)果跟蹤的職能后勤部更名為后勤效力部，主要為集團(tuán)各部門提供差旅餐飲、住房交通安排、辦公設(shè)備管理、辦公環(huán)境保證等方面的后勤支持和效力。以人為本 以正興邦672021年正邦集團(tuán)總部組織

36、構(gòu)造總裁農(nóng)牧業(yè)戰(zhàn)略開展與管理中心種植業(yè)戰(zhàn)略開展與管理中心投資與金融開展中心總裁室成員秘書處財(cái)務(wù)管理部人力資源部企業(yè)文化部信息管理部審計(jì)部后勤效力部顧問小組正邦養(yǎng)殖正邦肉食品正邦飼料明星藥業(yè)農(nóng)化總公司海豐化工正邦農(nóng)資連鎖農(nóng)業(yè)開展公司林業(yè)開展公司小額貸款公司擔(dān)保公司維雀乳業(yè)基建工程管理部法務(wù)監(jiān)察部以人為本 以正興邦68正邦集團(tuán)總部各部門職責(zé)梳理框架第一類：提升管理才干和管理根底制定本系統(tǒng)的組織建立規(guī)劃并組織落實(shí)制定本系統(tǒng)的政策與制度，并組織實(shí)施、評價(jià)與優(yōu)化；專業(yè)系統(tǒng)才干培育推進(jìn)本系統(tǒng)管理技術(shù)和專業(yè)人員才干的提升；實(shí)施本專業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防備第二類：戰(zhàn)略與績效管理根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃與方案預(yù)算要求，組織制

37、定本業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略規(guī)劃、關(guān)鍵資源支持方案，確定專業(yè)系統(tǒng)的任務(wù)重點(diǎn)；組織落實(shí)本業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略績效回想與考核，評價(jià)專業(yè)系統(tǒng)關(guān)鍵資源支持方案及行動方案落實(shí)情況。為各專業(yè)系統(tǒng)共性管理活動第三類：提供專業(yè)化的職能管理與效力各專業(yè)系統(tǒng)對下屬公司特有的管理重點(diǎn)或?qū)I(yè)支持點(diǎn)，及其管理或?qū)I(yè)支持的程度。各專業(yè)系統(tǒng)特有的管理活動或?qū)I(yè)支持點(diǎn)各專業(yè)系統(tǒng)圍繞戰(zhàn)略績效主線的管理重點(diǎn)以人為本 以正興邦69正邦集團(tuán)總部各部門組織構(gòu)造和主要職責(zé)描畫農(nóng)牧業(yè)戰(zhàn)略開展與管理中心定位：推進(jìn)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略開展義務(wù)，推進(jìn)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈的整合和下屬公司運(yùn)營業(yè)績和管理才干的提升。主要職責(zé)：第一類：提升管理才干和管理根底組織建立：制定農(nóng)牧板塊的組

38、織建立規(guī)劃并組織落實(shí)；根據(jù)公司總體原那么，制定農(nóng)牧板塊的政策與制度，并組織實(shí)施、評價(jià)與優(yōu)化；才干提升：推進(jìn)農(nóng)牧板塊系統(tǒng)的才干培育，推進(jìn)本系統(tǒng)管理技術(shù)提升、管理人員才干提升、專業(yè)人員才干提升；風(fēng)險(xiǎn)防備：實(shí)施本專業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防備。第二類：戰(zhàn)略與績效管理戰(zhàn)略規(guī)劃：制定農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃；指點(diǎn)并審定下屬產(chǎn)業(yè)的開展戰(zhàn)略規(guī)劃、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營方案。投資開展：根據(jù)開展戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)展工程調(diào)查、挑選、談判和確定。績效考核：對下屬產(chǎn)業(yè)進(jìn)展績效考核。第三類：專業(yè)職能管理和效力目的管理：一致規(guī)范農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的績效目的體系價(jià)錢管理：對各業(yè)務(wù)單元之間的定價(jià)進(jìn)展管理。以人為本 以正興邦70正邦集團(tuán)總部各部門組織構(gòu)造和主

39、要職責(zé)描畫農(nóng)牧業(yè)戰(zhàn)略開展與管理中心定位：推進(jìn)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略開展義務(wù)，推進(jìn)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈的整合和下屬公司運(yùn)營業(yè)績和管理才干的提升。組織構(gòu)造和總經(jīng)理1戰(zhàn)略開展總監(jiān)1投資并購工程經(jīng)理3財(cái)務(wù)總監(jiān)1財(cái)務(wù)經(jīng)理1人力資源總監(jiān)1人力資源經(jīng)理1律師1以人為本 以正興邦71正邦集團(tuán)總部各部門組織構(gòu)造和主要職責(zé)描畫農(nóng)牧業(yè)戰(zhàn)略開展與管理中心主要職責(zé)：第一類：提升管理才干和管理根底組織建立：制定農(nóng)牧板塊的組織建立規(guī)劃并組織落實(shí)；根據(jù)公司總體原那么，制定農(nóng)牧板塊的政策與制度，并組織實(shí)施、評價(jià)與優(yōu)化；才干提升：推進(jìn)農(nóng)牧板塊系統(tǒng)的才干培育，推進(jìn)本系統(tǒng)管理技術(shù)提升、管理人員才干提升、專業(yè)人員才干提升；風(fēng)險(xiǎn)防備：實(shí)施本專業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

40、防備。第二類：戰(zhàn)略與績效管理戰(zhàn)略規(guī)劃：制定農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃；指點(diǎn)并審定下屬產(chǎn)業(yè)的開展戰(zhàn)略規(guī)劃、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營方案。投資開展：根據(jù)開展戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)展工程工程調(diào)查、挑選、談判和確定?？冃Э己耍簩ο聦倨髽I(yè)進(jìn)展績效考核。第三類：專業(yè)職能管理和效力目的管理：一致規(guī)范農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的績效目的體系價(jià)錢管理：對各業(yè)務(wù)單元之間的定價(jià)進(jìn)展管理。以人為本 以正興邦72正邦集團(tuán)總部各部門組織構(gòu)造和主要職責(zé)描畫種植業(yè)戰(zhàn)略開展與管理中心定位：推進(jìn)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略開展義務(wù)，推進(jìn)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈的整合和下屬公司運(yùn)營業(yè)績和管理才干的提升。組織構(gòu)造和總經(jīng)理1戰(zhàn)略開展總監(jiān)1投資并購工程經(jīng)理3財(cái)務(wù)總監(jiān)1財(cái)務(wù)經(jīng)理1人力資源總監(jiān)1人力

41、資源經(jīng)理1律師1以人為本 以正興邦73正邦集團(tuán)總部各部門組織構(gòu)造和主要職責(zé)描畫種植業(yè)戰(zhàn)略開展與管理中心主要職責(zé)：第一類：提升管理才干和管理根底組織建立：制定種植業(yè)板塊的組織建立規(guī)劃并組織落實(shí)；根據(jù)公司總體原那么，制定種植業(yè)板塊的政策與制度，并組織實(shí)施、評價(jià)與優(yōu)化；才干提升：推進(jìn)種植業(yè)板塊系統(tǒng)的才干培育，推進(jìn)本系統(tǒng)管理技術(shù)提升、管理人員才干提升、專業(yè)人員才干提升；風(fēng)險(xiǎn)防備：實(shí)施本專業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防備。第二類：戰(zhàn)略與績效管理戰(zhàn)略規(guī)劃：制定種植業(yè)產(chǎn)業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃；指點(diǎn)并審定下屬產(chǎn)業(yè)的開展戰(zhàn)略規(guī)劃、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營方案。投資開展：根據(jù)開展戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)展工程投資和開展。績效考核：對下屬企業(yè)進(jìn)展績效考核。第

42、三類：專業(yè)職能管理和效力目的管理：一致規(guī)范種植業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的績效目的體系價(jià)錢管理：對各業(yè)務(wù)單元之間的定價(jià)進(jìn)展管理。以人為本 以正興邦74正邦集團(tuán)總部各部門組織構(gòu)造和主要職責(zé)描畫投資與金融開展中心定位：推進(jìn)集團(tuán)投資金融效力平臺的建立，為農(nóng)牧、種植兩條產(chǎn)業(yè)鏈的開展和整合提供金融效力和支持。組織構(gòu)造和總經(jīng)理1投融資總監(jiān)1投資管理經(jīng)理3財(cái)務(wù)總監(jiān)1注：此處財(cái)務(wù)總監(jiān)有集團(tuán)總部財(cái)務(wù)總監(jiān)兼任以人為本 以正興邦75正邦集團(tuán)總部各部門組織構(gòu)造和主要職責(zé)描畫投資與金融開展中心主要職責(zé)：第一類：提升管理才干和管理根底組織建立：制定投資與金融業(yè)務(wù)板塊的組織建立規(guī)劃并組織落實(shí)；根據(jù)公司總體原那么，制定投資與金融業(yè)務(wù)板塊的

43、政策與制度，并組織實(shí)施、評價(jià)與優(yōu)化；才干提升：推進(jìn)投資與金融業(yè)務(wù)板塊系統(tǒng)的才干培育，推進(jìn)本系統(tǒng)管理技術(shù)提升、管理人員才干提升、專業(yè)人員才干提升；風(fēng)險(xiǎn)防備：實(shí)施本專業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防備。第二類：戰(zhàn)略與績效管理戰(zhàn)略規(guī)劃：制定投資與金融業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略規(guī)劃、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營方案。第三類：專業(yè)職能管理和效力目的管理：一致規(guī)范投資與金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的績效目的體系。資產(chǎn)管理：艱苦投資工程管理，資產(chǎn)管理政策的制定和實(shí)施監(jiān)視。投資管理：擔(dān)任投資工程出資主體的安排；擔(dān)任投資工程前期資金安排、后期資本運(yùn)作規(guī)劃；擔(dān)任擬定和審查協(xié)作合同和章程，并明確代表人。金融效力：整合資源，建立金融效力平臺，協(xié)助推進(jìn)農(nóng)牧、種植產(chǎn)業(yè)鏈的整合。

44、以人為本 以正興邦76正邦集團(tuán)總部各部門組織構(gòu)造和主要職責(zé)描畫秘書處定位：總裁任務(wù)協(xié)調(diào)管理和秘書效力機(jī)構(gòu)。組織構(gòu)造和總裁高級秘書1總裁行政秘書1外派秘書1外派秘書2外派秘書N以人為本 以正興邦77正邦集團(tuán)總部各部門組織構(gòu)造和主要職責(zé)描畫秘書處主要職責(zé)：第一類：提升管理才干和管理根底組織建立：實(shí)施秘書派駐制，建立秘書系統(tǒng)相關(guān)管理制度，并組織實(shí)施、評價(jià)與優(yōu)化；才干提升：推進(jìn)秘書系統(tǒng)人員專業(yè)才干提升；風(fēng)險(xiǎn)防備：實(shí)施本專業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防備。第二類：戰(zhàn)略與績效管理績效考核：對派出秘書的專業(yè)表現(xiàn)和專業(yè)才干進(jìn)展跟蹤考評。第三類：專業(yè)職能管理和效力方案管理：圍繞任務(wù)方案和任務(wù)決議，督促各業(yè)務(wù)板塊、職能部門和下屬公

45、司按照關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)推開任務(wù)。時(shí)間管理：協(xié)調(diào)集團(tuán)總部和下屬企業(yè)主要指點(diǎn)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時(shí)間安排。信息整合與分析；對下屬產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵運(yùn)營管理、決策支持信息歸口管理，并整合和分析。專項(xiàng)任務(wù)推進(jìn)：牽頭協(xié)調(diào)推進(jìn)集團(tuán)階段性重點(diǎn)任務(wù)，調(diào)配資源，確保效果。秘書效力：為集團(tuán)主要指點(diǎn)提供秘書效力。以人為本 以正興邦78正邦集團(tuán)總部各部門組織構(gòu)造和主要職責(zé)描畫財(cái)務(wù)管理部定位：集團(tuán)資金和財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。組織構(gòu)造和財(cái)務(wù)管理部總監(jiān)1資金經(jīng)理2會計(jì)2出納1財(cái)務(wù)管理部副總監(jiān)1財(cái)務(wù)經(jīng)理2外派財(cái)務(wù)總監(jiān)1外派財(cái)務(wù)總監(jiān)2外派財(cái)務(wù)總監(jiān)N以人為本 以正興邦79正邦集團(tuán)總部各部門組織構(gòu)造和主要職責(zé)描畫財(cái)務(wù)管理部主要職責(zé)：第一類：提升管理才干和管理根

46、底組織建立：制定財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的組織建立規(guī)劃并組織落實(shí)；實(shí)施財(cái)務(wù)人員派駐制，建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相關(guān)管理制度，并組織實(shí)施、評價(jià)與優(yōu)化；才干提升：推進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)人員專業(yè)才干提升；風(fēng)險(xiǎn)防備：建立和提升內(nèi)控體系，實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。第二類：戰(zhàn)略與績效管理戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃和各板塊運(yùn)營方案，制定財(cái)務(wù)預(yù)算。績效考核：對派出財(cái)務(wù)的專業(yè)才干和績效表現(xiàn)進(jìn)展跟蹤考評。第三類：專業(yè)職能管理和效力目的管理：一致規(guī)范財(cái)務(wù)管理的績效目的體系。資金融通：規(guī)劃、監(jiān)控農(nóng)牧、種植兩大板塊資金流高速運(yùn)轉(zhuǎn)，為兩大板塊開展提供資金保證。會計(jì)報(bào)告：按照會計(jì)管理體系和會計(jì)核算體系相關(guān)規(guī)那么，定期向總裁和主管指點(diǎn)提供會計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)分

47、析報(bào)告。合理性謀劃：組織制定整體納稅謀劃方案，制定海關(guān)、外匯等相關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)的合規(guī)性規(guī)劃，預(yù)防集團(tuán)外部風(fēng)險(xiǎn)。以人為本 以正興邦80正邦集團(tuán)總部各部門組織構(gòu)造和主要職責(zé)描畫人力資源部定位：經(jīng)過建立人才選拔、人才培育、人才開展機(jī)制，保證集團(tuán)人才隊(duì)伍的供應(yīng)和相對穩(wěn)定性，為集團(tuán)開展提供人力資源方面的保證。組織構(gòu)造和人力資源部總監(jiān)1招聘經(jīng)理1培訓(xùn)經(jīng)理1人事經(jīng)理1人力資源部副總監(jiān)1外派HR總監(jiān)1外派HR總監(jiān)2外派HR總監(jiān)N以人為本 以正興邦81正邦集團(tuán)總部各部門組織構(gòu)造和主要職責(zé)描畫人力資源部主要職責(zé)：第一類：提升管理才干和管理根底組織建立：制定人力資源管理系統(tǒng)的組織建立規(guī)劃并組織落實(shí)；實(shí)施人力資源經(jīng)理派駐

48、制，建立人力資源管理系統(tǒng)相關(guān)管理制度，并組織實(shí)施、評價(jià)與優(yōu)化；才干提升：推進(jìn)人力資源管理系統(tǒng)人員專業(yè)才干提升；風(fēng)險(xiǎn)防備：建立人力資源內(nèi)控體系和一致規(guī)范人力資源管理的績效目的體系，審核下屬企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和編制調(diào)整方案、人工本錢總額、員工總量和構(gòu)造，進(jìn)展人力資源管理監(jiān)控。第二類：戰(zhàn)略與績效管理戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃和各板塊運(yùn)營方案，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；指點(diǎn)下屬企業(yè)制定人力資源規(guī)劃；審核下屬公司關(guān)鍵崗位總量需求和開展方案?？冃Э己耍簩ο聦倨髽I(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)展考核；對派出人力資源管理人員的專業(yè)才干和績效表現(xiàn)進(jìn)展跟蹤考評。第三類：專業(yè)職能管理和效力人力資源管理：督導(dǎo)下屬企業(yè)不斷改善人力管理程

49、度，指點(diǎn)下屬企業(yè)建立有效的人力資源管理方式。人力資源報(bào)告：定期向總裁和主管指點(diǎn)提供人力資源報(bào)告，對現(xiàn)有人力資源管理問題、處理思緒和應(yīng)對方案進(jìn)展闡明。干部管理：擔(dān)任下屬企業(yè)指點(diǎn)班子配置和調(diào)整方案確實(shí)定、后備人才的發(fā)現(xiàn)和培育、下屬企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)和人力資源總監(jiān)的任命。才干認(rèn)證：建立正邦集團(tuán)各類人才才干階梯規(guī)范，落實(shí)才干測評和才干認(rèn)證。以人為本 以正興邦82正邦集團(tuán)總部各部門組織構(gòu)造和主要職責(zé)描畫企業(yè)文化部定位：經(jīng)過多種手段進(jìn)展企業(yè)文化建立，使員工可以充分了解公司的開展方向、了解和認(rèn)同公司內(nèi)部根本的價(jià)值準(zhǔn)那么、改善職業(yè)行為、加強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。與此同時(shí)，經(jīng)過規(guī)劃公司對外宣傳，使公司建立一致、

50、良好的外部籠統(tǒng)。組織構(gòu)造和企業(yè)文化部總監(jiān)1企業(yè)文化經(jīng)理1編輯1品牌經(jīng)理1企業(yè)文化部副總監(jiān)1管理VI以人為本 以正興邦83正邦集團(tuán)總部各部門組織構(gòu)造和主要職責(zé)描畫企業(yè)文化部主要職責(zé)：第一類：提升管理才干和管理根底組織建立：制定企業(yè)文化管理系統(tǒng)的組織建立規(guī)劃并組織落實(shí)；建立企業(yè)文化管理系統(tǒng)相關(guān)管理制度，并組織實(shí)施、評價(jià)與優(yōu)化；才干提升：推進(jìn)相關(guān)管理人員企業(yè)文化管理認(rèn)識和才干的提升；風(fēng)險(xiǎn)防備：建立文化管理監(jiān)控體系和一致規(guī)范企業(yè)文化目的體系，對各級公司企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)展監(jiān)視，進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)防備。第二類：戰(zhàn)略與績效管理戰(zhàn)略規(guī)劃：組織擬定企業(yè)文化建立、公共關(guān)系開展、品牌開展規(guī)劃；指點(diǎn)下屬企業(yè)制定和落實(shí)企業(yè)文化建立

51、、公共關(guān)系開展、品牌建立規(guī)劃?？冃Э己耍簩ο聦倨髽I(yè)的企業(yè)文化建立、公共關(guān)系開展、品牌開展效果進(jìn)展考核。第三類：專業(yè)職能管理和效力企業(yè)文化管理：督導(dǎo)下屬企業(yè)文化傳播導(dǎo)向、文化傳播陣地建立、文化產(chǎn)品創(chuàng)新、文化輸出和傳承效果，指點(diǎn)下屬企業(yè)進(jìn)展文化輸出和交融方式建立。公共關(guān)系管理：系統(tǒng)搜集中央、地方政府機(jī)構(gòu)以及行業(yè)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的政策、信息、數(shù)據(jù)；監(jiān)視下屬企業(yè)公共關(guān)系資源的共享和運(yùn)用，對下屬企業(yè)提供艱苦公關(guān)支持。品牌管理：監(jiān)視下屬企業(yè)品牌運(yùn)用和品牌籠統(tǒng)建立，指點(diǎn)下屬企業(yè)規(guī)范運(yùn)用品牌。企業(yè)文化報(bào)告：定期向總裁和主管指點(diǎn)提供企業(yè)文化報(bào)告，對現(xiàn)有內(nèi)部員工心態(tài)現(xiàn)狀、外部協(xié)作同伴、政府部門評價(jià)和客戶評價(jià)現(xiàn)狀進(jìn)展系

52、統(tǒng)搜集和分析，針對問題提出處理思緒和應(yīng)對方案。以人為本 以正興邦84正邦集團(tuán)總部各部門組織構(gòu)造和主要職責(zé)描畫信息管理部定位：打造信息管理平臺，為企業(yè)運(yùn)營管理提供IT支持。組織構(gòu)造和信息管理部總監(jiān)1流程分析師？系統(tǒng)工程師？軟件工程師？信息管理部副總監(jiān)1硬件工程師？注：信息部不設(shè)信息員，信息員的任務(wù)安頓需求進(jìn)一步討論以人為本 以正興邦85正邦集團(tuán)總部各部門組織構(gòu)造和主要職責(zé)描畫信息管理部主要職責(zé)：第一類：提升管理才干和管理根底組織建立：制定企業(yè)信息管理系統(tǒng)的組織建立規(guī)劃并組織落實(shí)；建立信息管理系統(tǒng)相關(guān)管理制度，并組織實(shí)施、評價(jià)與優(yōu)化；才干提升：推進(jìn)相關(guān)管理人員信息管理才干的提升；風(fēng)險(xiǎn)防備：建立平安

53、的信息管理系統(tǒng)，防備信息風(fēng)險(xiǎn)。第二類：戰(zhàn)略與績效管理戰(zhàn)略規(guī)劃：組織擬定信息化規(guī)劃，指點(diǎn)下屬企業(yè)信息化規(guī)劃，審核下屬企業(yè)信息工程投資。第三類：專業(yè)職能管理和效力流程管理：梳理和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈主要業(yè)務(wù)流程，并加強(qiáng)與IT的互動；進(jìn)展流程運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)檢查和信息系統(tǒng)的優(yōu)化。IT構(gòu)架管理：根據(jù)集團(tuán)信息化整體規(guī)劃進(jìn)展細(xì)化，并制定和優(yōu)化集團(tuán)運(yùn)用系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)，確定技術(shù)處理方案。IT需求管理：搜集匯總集團(tuán)范圍內(nèi)提出的IT需求并組織評審，分析、確定各企業(yè)單位所提需求的合理性，并反響受理意見。IT效力管理：進(jìn)展IT效力規(guī)范管理和效力外包管理。IT工程管理：進(jìn)展IT工程管理、供應(yīng)商管理和集團(tuán)范圍內(nèi)IT工程的統(tǒng)籌。信息平安管理：

54、對集團(tuán)范圍內(nèi)信息平安規(guī)范執(zhí)行情況進(jìn)展審查。知識管理：規(guī)劃和建立集團(tuán)范圍內(nèi)的知識分享體系；建立知識管理流程和規(guī)范，督導(dǎo)各下屬企業(yè)按照流程和規(guī)范推進(jìn)知識管理任務(wù)。以人為本 以正興邦86正邦集團(tuán)總部各部門組織構(gòu)造和主要職責(zé)描畫法務(wù)監(jiān)察部定位：對集團(tuán)內(nèi)部違紀(jì)、違規(guī)、違法事件進(jìn)展監(jiān)察，防備風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，并對集團(tuán)及下屬企業(yè)提供法律方面的效力。組織構(gòu)造和法務(wù)監(jiān)察部總監(jiān)1監(jiān)察員3法務(wù)監(jiān)察部副總監(jiān)1律師1外派律師1外派律師2外派律師N以人為本 以正興邦87正邦集團(tuán)總部各部門組織構(gòu)造和主要職責(zé)描畫法務(wù)監(jiān)察部主要職責(zé)：第一類：提升管理才干和管理根底組織建立：建立制度監(jiān)察和法律效力相關(guān)管理制度，并組織實(shí)施、評價(jià)與優(yōu)化。才干提升：推進(jìn)各級管理人員提升法律風(fēng)險(xiǎn)防備認(rèn)識。第二類：專業(yè)職能管理和效力違紀(jì)監(jiān)察：擔(dān)任對集團(tuán)執(zhí)行法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度的監(jiān)視、檢查，對集團(tuán)內(nèi)部違規(guī)、違紀(jì)、違法事件進(jìn)展跟蹤處置。合同管理：擔(dān)任對公司一切合同文本進(jìn)展審查，參與公司艱苦合同的談判、簽署，對各類 合同的履行進(jìn)展監(jiān)視；法律效力；就公司艱