華為產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(智慧研發(fā)管理作者謝寧老師).

1、華為產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理【課程收益】1、全面認(rèn)識(shí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)（BOM 、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評(píng)審信息的管理模式.以大量案 例與事例,認(rèn)識(shí)研發(fā)、供應(yīng)鏈、銷售、客戶服務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)的聯(lián)系,從而幫助企業(yè)理順產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理， 制定和實(shí)施企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。2、全面學(xué)習(xí) PART (零部件 、 BOM (Bill Of Material，物料清單 、過程文檔和技術(shù)文件等各類產(chǎn)品數(shù) 據(jù)版本管理方法、流程、工作模板.了解 PLM 系統(tǒng)中產(chǎn)品數(shù)據(jù)組織形式，了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 IT 化最佳 實(shí)踐。3、重點(diǎn)掌握在 IPD 流程體系下的產(chǎn)品數(shù)據(jù)評(píng)審體系,以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性管理方法，并學(xué)習(xí)如何建立 起產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性

2、管理方法,建立起企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)高質(zhì)、安全的長效解決機(jī)制.4、掌握在企業(yè)建立系統(tǒng)完整的 EC （Engineering Change,工程更改流程體系、理順控制產(chǎn)品數(shù)據(jù)變 更與文檔變更的關(guān)系。了解 PLM 系統(tǒng)中 EC 流程最佳實(shí)踐。5、掌握面向客戶、面向供應(yīng)鏈的 BOM 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理，掌握優(yōu)化產(chǎn)品制造和銷售模式的 BOM 設(shè)計(jì)方法.6、 介紹如何配合產(chǎn)品研發(fā)流程的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理， 產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展方向。 以及相關(guān) PLM 支撐系統(tǒng)介紹?！九嘤?xùn)對(duì)象】企業(yè)管理層、研發(fā)管理層、研發(fā)骨干、企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的管理層、供應(yīng)鏈與銷售、售后服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì) 量等產(chǎn)品數(shù)據(jù)用戶部門主管、流程管理、 QA 、 IT 部門【

3、課程時(shí)長】12課時(shí) 2天【課程大綱】1、概述本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的基本概念， 認(rèn)識(shí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值， 尤其是對(duì)研發(fā)的 重要意義。1。1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)定義1.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)使命：產(chǎn)品數(shù)據(jù)對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)、銷售、制造的關(guān)系和業(yè)務(wù)價(jià)值。1.3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)基本概念:介紹產(chǎn)品數(shù)據(jù)和 PDM 的概念。1.4、問題思考：提出企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的四個(gè)關(guān)鍵問題-業(yè)務(wù)職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)主流程、人員 素質(zhì)要求，作為學(xué)員在后續(xù)課程中思考和學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。2、零部件信息管理本章學(xué)習(xí)目標(biāo):認(rèn)識(shí) PART 信息與 BOM 數(shù)據(jù)的關(guān)系,掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。2。1、 PART 概念:說明 PART

4、數(shù)據(jù)的概念和意義,及其管理要點(diǎn)。2。2、 PART 數(shù)據(jù)定義：結(jié)合若干案例,介紹零部件編碼 PN （Part Number、類別、型號(hào)名稱等主要的 PART 數(shù)據(jù)概念、相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)則，及其用途。2。3、典型 PART 類別:分別介紹原材料、外購電子元件、軟件、自制件等典型類別的 PART 數(shù)據(jù)。 2.4、采購類零部件的替代管理:介紹零部件替代管理的概念、意義和數(shù)據(jù)管理方法.2。5、 PART 管理流程:介紹零部件編碼 PN 的申請(qǐng)流程,以及縮短流程通過時(shí)間、提高流程易用性、可 操作性的實(shí)用方法。3、 BOM 管理本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握 BOM 數(shù)據(jù)的概念、用途和管理流程,掌握 BOM 準(zhǔn)確率的管理方

5、法。3。1、 BOM 概念：以電腦為例介紹 BOM 和 BOM 結(jié)構(gòu)的概念,并著重區(qū)分 PART 數(shù)據(jù)和 BOM 數(shù)據(jù)。3。2、 BOM 類別：介紹標(biāo)準(zhǔn)類 BOM 、模型類 BOM 、制造 BOM (MBOM 、銷售 BOM （SBOM 、計(jì)劃 BOM （PBOM 等概念.3。3、誰負(fù)責(zé)制定 BOM ？：分析介紹哪些 BOM 應(yīng)該由設(shè)計(jì)工程師自己負(fù)責(zé)擬制，哪些 BOM 應(yīng)該由專業(yè)的 產(chǎn)品數(shù)據(jù)工程師擬制。3。4、 BOM 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概念:結(jié)合案例,介紹 BOM 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的概念和意義,并介紹選配項(xiàng)、必配項(xiàng)、 ATO 、 MTS 等概念.3.5、 BOM 準(zhǔn)確率概念:介紹 BOM 準(zhǔn)確率的概念和實(shí)用化

6、的計(jì)算公式.3.6、 BOM 準(zhǔn)確率的管理改進(jìn)方法:介紹 BOM 上崗證等改善 BOM 準(zhǔn)確率的管理制度和方法。3。7、面向制造的 BOM 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：結(jié)合案例,介紹如何通過 BOM 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)協(xié)助縮短產(chǎn)品發(fā)貨周期、協(xié)助 提高生產(chǎn)效率、協(xié)助提高選配項(xiàng)的生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性.4、產(chǎn)品資料管理本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握產(chǎn)品過程文檔和技術(shù)文件的概念、用途、管理流程。4.1、產(chǎn)品資料概念：分別介紹產(chǎn)品過程文檔和技術(shù)文件的概念、區(qū)別和聯(lián)系，以及產(chǎn)品資料與 PART 之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。并介紹圖號(hào)、文件命名、分類等相關(guān)概念.4。2、產(chǎn)品資料評(píng)審發(fā)布流程：特別討論了流程中是否需要設(shè)置批準(zhǔn)環(huán)節(jié)、如何提高審核質(zhì)量等問題。 4。3、產(chǎn)

7、品技術(shù)文件發(fā)放與督查：介紹如何向生產(chǎn)、采購等使用部門及時(shí)準(zhǔn)確分發(fā)技術(shù)文件，以及如何 監(jiān)督使用部門正確使用技術(shù)文件。5、工程更改本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握工程更改的概念和管理流程。5。1、工程更改概念:介紹工程更改的概念、工程更改的三個(gè)階段。5.2、 ECR 流程：介紹工程更改請(qǐng)求 ECR (Engineering Change Request 流程，并通過一種變壓器的案 例說明本流程的要點(diǎn)。5.3、 ECO 發(fā)布流程:介紹工程更改單 ECO (Engineering Change Order 發(fā)布流程,以及 ECO 生效期等 概念.并通過散熱器案例說明本流程的要點(diǎn)。5.4、 ECO 實(shí)施流程：介紹工程

8、更改單 ECO (Engineering Change Order實(shí)施流程。5.5、案例討論:通過一次更改電路板型號(hào)名稱的 EC 案例,加深對(duì)工程更改中控制要點(diǎn)的理解。6、 PART 版本管理本章學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握 PART 版本的概念、用途和管理方法。6。1、概述：介紹 PART 版本概念和意義,并介紹 PART 拆分、版本兼容概念。6.2、版本升級(jí)基本原則:說明判斷該做 PART 版本升級(jí)還是創(chuàng)建新 PN 的通用原則。6.3、 PART 版本與產(chǎn)品資料版本關(guān)系:說明 PART 與關(guān)聯(lián)產(chǎn)品資料的版本關(guān)系，介紹 Reference 和 Described by兩種關(guān)聯(lián)關(guān)系。6.4、問題討論:通過一

9、個(gè)案例討論來加深對(duì)本章內(nèi)容的認(rèn)識(shí)。7、 BOM 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：認(rèn)識(shí)、掌握常見的 BOM 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法。7.1、 BOM 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概念7。2、面向制造的 BOM 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)7.3、面向定制化銷售的 BOM 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)7.4、案例討論8、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：認(rèn)識(shí)、掌握研發(fā)過程的產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套概念和交付管理工具以及衡量方法.8。1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套概念：介紹在產(chǎn)品研發(fā)過程中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套和階段齊套概念.8。2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方案、產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付件匯總表、產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付計(jì)劃. 8。3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性衡量指標(biāo)計(jì)算公式：建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)度量指標(biāo),指標(biāo)收集、分析與改進(jìn)過程, 管理產(chǎn)品數(shù)

10、據(jù)業(yè)務(wù),并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。8。4、問題討論9、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)職責(zé)本章學(xué)習(xí)目標(biāo):認(rèn)識(shí)、掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)主要職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)素質(zhì)要求等.9。1、 PD 業(yè)務(wù)職責(zé)9。2、 PD 組織結(jié)構(gòu)與 PDE 業(yè)務(wù)素質(zhì)9。3、 PD 主流程與 KPI9。4、 PD 新業(yè)務(wù)職責(zé):協(xié)助改善設(shè)計(jì)更改、協(xié)助改善零部件重用、產(chǎn)品數(shù)據(jù)中英文化9。5、問題討論10、 PDM 系統(tǒng)功能與實(shí)施本章學(xué)習(xí)目標(biāo):認(rèn)識(shí)常見 PDM 廠家、 PDM 和 ERP 的差異、常見功能和與其他 IT 系統(tǒng)集成等。PDM 系統(tǒng)概述PDM 系統(tǒng)的基本功能PDM 系統(tǒng)實(shí)施原則PDM 實(shí)施項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)PDM 實(shí)施項(xiàng)目管理企業(yè) PDM 的起步與演進(jìn)謝寧講師

11、公開課、內(nèi)訓(xùn)課程:1研發(fā)管理（IPD 類:集成產(chǎn)品開發(fā)體系 IPD 新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理 市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品需求管理 從產(chǎn)品需求到產(chǎn)品規(guī)劃 卓越的產(chǎn)品管理 成 功的產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品中試管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 研發(fā)質(zhì)量管理 研發(fā)績(jī)效管理 從技 術(shù)走向管理 高科技企業(yè)任職資格管理 產(chǎn)品、技術(shù)平臺(tái)和技術(shù)管理等課程；2流程管理類：華為的流程管理 流程管理和優(yōu)化 流程設(shè)計(jì)、流程管理平臺(tái)建設(shè)和 流程審計(jì) 流程項(xiàng)目化運(yùn)作特訓(xùn) 流程圖畫法規(guī)則和流程文件編制特訓(xùn)等課程； 3項(xiàng)目管理類：實(shí)用項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理訓(xùn)練營 研發(fā)項(xiàng)目管理 研發(fā)項(xiàng)目管理高 階實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 項(xiàng)目流程化特訓(xùn)等課程.新浪微博 謝寧 _智慧研發(fā)管理作者h(yuǎn)ttp：/1154327534/profile?topnav=1&wvr=5