建設工程專業(yè)2013年習心得-4

1、建立工程專業(yè)2021年學習心得隨著社會經(jīng)濟的飛速開展，近數(shù)年，建筑工程HYPERLINK ?施工競爭日益劇烈。技術HYPERLINK 管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出,不少企業(yè),盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術力量,但由于技術HYPERLINK 管理的薄弱,HYPERLINK 管理制度的不健全,而在競爭中卻處于被動的境地。建筑工程工程的管理,是一個復雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及風險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此,要搞好建筑工程工程的管理,就要求工程經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格,能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)工程本錢控制,并能夠積極運用新的管理手段。

2、一、從管理角度看工程承包的組織與運作方式屬于工程管理范疇。對業(yè)主中央政府、地方政府、企業(yè)、個人等要建立一個工程工程，也就是要向建筑商“采購這一工程。在工程承包市場，根據(jù)不同情況有多種工程采購方式，如平行承發(fā)包模式業(yè)主把一個工程的設計、施工任務分別發(fā)包給多個設計單位和施工單位，各單位之間都是平行并列的關系；施工總承包模式業(yè)主把一個工程的全部施工任務發(fā)包給施工總承包單位，施工總承包單位或者自己承建或者再將任務分包給其他單位；DB模式；CM模式；BOT模式等。工程采購方式既是組織工程建立的根本模式，從管理角度而言，也可稱為工程管理模式，對承包商就是工程承包方式。不同的工程采購方式對應不同的工程管理模

3、式。1、設計招標建造方式設計招標建造方式DesignBiddingBuild，簡稱DBB模式是傳統(tǒng)的工程管理模式，其形成可追溯到19世紀早期，也是現(xiàn)在應用最廣泛的工程管理模式。2、 設計建造方式DB模式20世紀6070年代，出現(xiàn)了設計建造方式DesignBuild。該方式是對設計一招標一建造方式的一種改革，目的在于解決設計招標建造方式周期較長、費用較大的問題。3、設計采購施工方式EPC模式1999年FIDIC?EPC交鑰匙工程合同條件?中的EPC交鑰匙合同美國稱之為交鑰匙合同Turnkey Contract；歐洲稱之為EPCEngineering，Procurement and Constru

4、ction可看做設計建造方式的一種特定類型。EPC是為滿足業(yè)主要求承包商提供全面效勞一攬子效勞的需要而產(chǎn)生，通常由一家大型建筑施工企業(yè)或承包商聯(lián)合體承當對大型和復雜工程的設計、設備采購、工程施工，直至交付使用等全部工作即“交鑰匙承包模式。其適用范圍：設計、采購、施工、試運行穿插、協(xié)調(diào)關系密切的工程；采購工作量大、周期長的工程；承包商擁有專利、專有技術或豐富經(jīng)歷的工程；業(yè)主缺乏工程管理經(jīng)歷、工程管理能力缺乏的工程。2003年建立部?關于培育開展工程總承包和工程工程管理企業(yè)的指導意見?建市200330號，可以說是對該模式在國家層面的一個肯定。4、建筑工程管理模式CM模式CM模式也有稱做專業(yè)建立管理

5、方式PCM。傳統(tǒng)的設計招標建造方式強調(diào)工程工程建立分階段按順序進展，使設計與施工相別離，延長了工程工程建立周期，同時也使。施工承包商不能迅速進入工程工程建立，尤其是不能在工程早期階段參與意見而發(fā)揮積極作用。這些問題在一般簡單工程工程中反映還不太強烈，但隨著工程建立規(guī)模越來越大，建立內(nèi)容日益復雜，由此產(chǎn)生的弊端也日趨明顯。為了防止設計招標建造方式的這些缺乏之處，便產(chǎn)生了建立工程管理模式。5、 BOT模式BOT是“BuildOperateTransfer的英文縮寫，意思為“建立經(jīng)營轉(zhuǎn)讓，是一種主要適用于私營部門多為國際財團資本承包商對能源、交通等根底設施工程進展投資建立的承包方式即帶資承包。其根本

6、涵義是，政府部門就個根底設施工程與工程公司由私人資本組成簽訂特許權協(xié)議，授權工程公司負責承當該根底設施工程的投資、融資、建立、經(jīng)營和維護。在協(xié)議規(guī)定的特許期限內(nèi)，工程公司可在該根底設施建成后，通過經(jīng)營收取一定的費用以抵償該工程投資、融資、建立、經(jīng)營和維護的本錢，并獲取合理的利潤。政府部門那么擁有該根底設施的規(guī)劃權、監(jiān)視權和調(diào)控權。特許期滿后，工程公司再無償將該設施轉(zhuǎn)讓給政府部門。6、工程管理承包PMC工程管理承包Project Management Contractor是指工程管理承包商代表業(yè)主對工程工程進展全過程、全方位的工程管理，包括進展工程的整體規(guī)劃、工程定義、選擇工程EPC承包，并對設

7、計、采購、施工過程進展全面管理。一般不直接參與工程的設計、采購、施工和試運行等階段的具體工作，其費用一般按“工時費用+利潤+獎勵的方式計取。二、技術HYPERLINK 管理是企業(yè)進展一系列技術組織HYPERLINK 管理工作的總稱。建筑HYPERLINK ?施工企業(yè)的技術HYPERLINK 管理,是指以系統(tǒng)論的觀點,對構成HYPERLINK ?施工技術的各項要素和HYPERLINK ?施工企業(yè)的各項技術活動運用科學方法,進展方案與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知,建筑工程的HYPERLINK ?施工是一種復雜的多工種協(xié)同操作、多項技術的穿插綜合應用過程。技術HYPERLINK 管理在整個

8、企業(yè)HYPERLINK 管理工作中的作用主要有以下幾個方面:(1)保證HYPERLINK ?施工中能按科學技術和科學技術開展規(guī)律要求,確保HYPERLINK ?施工正常進展。(2)通過技術HYPERLINK 管理,不斷提高企業(yè)HYPERLINK 管理水平和員工技術業(yè)務。從而能預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程HYPERLINK ?施工質(zhì)量。(3)能充分發(fā)揮HYPERLINK ?施工人員及材料、設備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程本錢,提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。三、過程管理HYPERLINK ?施工是形成工程HYPERLINK ?工程實體的過程

9、,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵階段,要提高工程HYPERLINK ?工程的質(zhì)量,就必須狠抓HYPERLINK ?施工階段的質(zhì)量控制。HYPERLINK ?工程現(xiàn)場質(zhì)量目標HYPERLINK 管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及HYPERLINK ?施工單位的HYPERLINK 管理人員組成,這是形成工程質(zhì)量的主要因素。控制HYPERLINK ?施工質(zhì)量,就要提高HYPERLINK 管理人員的質(zhì)量意識,按照全面質(zhì)量HYPERLINK 管理的要求,使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶效勞的觀念?，F(xiàn)場HYPERLINK 管理人員應有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標HYPERLINK 管理、HYPE

10、RLINK ?施工組織和技術指導、質(zhì)量檢查的能力,用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。堅持HYPERLINK ?施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度,現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權,對HYPERLINK ?施工中每道工序,每個部位進展全面檢查、把關。班組自檢是質(zhì)量HYPERLINK 管理的根底,自檢記錄按分局部項匯總裝訂,每個分項及檢驗批完成后,必須進展交接檢查驗收,驗收時交接雙方對工序質(zhì)量,對照圖紙逐 檢查,符合設汁標準要求后辦理交接驗收記錄,三方簽證,方可進展下道工序的HYPERLINK ?施工?，F(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機抽查和關鍵過程旁站、巡視的方法對HYPERLI

11、NK ?施工質(zhì)量進展檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系HYPERLINK ?施工單位,協(xié)調(diào)解決,將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài),杜絕返工浪費。HYPERLINK ?施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改良和工序的標準化操作。每個分項工程開場人面積HYPERLINK ?施工前都要做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標,確保操作質(zhì)量,建立質(zhì)量責任制,明確具體任務、責任,責任到人,使工作質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益掛鉤,加強操作人員的責仟心,形成嚴密的質(zhì)量工作責任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、HYPERLINK ?施工單位共同驗收到達標準標準要求前方可進展大面積HYPERLINK ?施工。施工工程的管理是全方位的，要求工程經(jīng)營者對施工工程的質(zhì)量、平安、進度、本錢、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工工程各項工作有條不紊、順利地進展。施工工程的成功管理不僅對工程、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進工程和企業(yè)的開展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)歷，在工程的實踐