總施工進度計劃文字說明1(1)

1、總 施 工 進 度 計 劃編制單位： 批準日期： 年 月 日總施工進度方案說明施工進度方案關鍵工程工程要求完工日期表序號工程開工日期完工日期工期天備注1施工準備2017年2月2日2017年3月1日29開工時間按監(jiān)理批準時間為準2土方開挖2017年3月1日2012年4月15日453根底施工2012年5月5日2012年5月29日254地下室墻柱板2012年5月30日2012年6月28日305主體構(gòu)造施工2012年6月29日2012年11月30日1556砌筑工程2012年12月1日2013年1月14日457內(nèi)墻、頂棚裝修2013年1月15日2013年4月11日878樓地面裝修2013年2月4日201

2、3年5月1日879門窗安裝樓梯油漆等2013年2月24日2013年5月1日6710室外工程2013年4月12日2013年5月1日2011竣工驗收2013年5月2日2013年5月16日15上述工程為關鍵工程。各分部工程方案起止時間及各主要工作的施工進度詳后附：詳“施工進度方案網(wǎng)絡圖。施工順序原那么為先構(gòu)造后裝修，構(gòu)造施工自下而上進展，擬定在本工程中采用以構(gòu)造工程為先導的程序，實行平面分段、立體分層、同步流水的施工方法。每一層為一個施工流水段，組織各種工種進展流水作業(yè)。砌體工程可待主體框架構(gòu)造完成后進展，砌體工程完成后進展室內(nèi)外抹灰裝飾施工。水電安裝、防雷工程與以上各施工階段進展穿插作業(yè)。構(gòu)造包括

3、地下構(gòu)造及上部主體構(gòu)造的施工進度的控制是實現(xiàn)總工期目標的關鍵。本工程分別組織鋼筋工、模板工、砼工、磚瓦工、抹灰工等各種施工班組進展層間流水施工作業(yè)。施工進度方案的形式及內(nèi)容施工總進度方案本工程采用以下方案模式：周方案日方案總進度方案階段性方案月 計 劃配套保證方案1由總進度方案編制相應的施工方案。根據(jù)總進度方案制訂階段性施工方案和月方案，由階段性施工方案和月方案制訂周方案，再由周方案制訂日方案，做到層層分解，逐層落實。2由各類方案保證總進度方案的實現(xiàn)，形成以日方案保證周方案，周方案保證月方案，月方案保證階段性方案，階段性方案保證總進度方案的方案保證體系。3方案實施過程中進展動態(tài)消項管理，檢查和

4、發(fā)現(xiàn)方案中的偏差，并及時調(diào)整和糾正，防止影響月方案、階段性方案，進而影響總進度方案。4切實落實與水電配套方案的實施，從而保證施工方案的進展和實現(xiàn)。5對各專業(yè)進展方案協(xié)調(diào)，防止因工序、技術、作業(yè)面等矛盾而影響方案的實施。6對方案進展嚴格管理，建立相應的獎懲制度，切實保證方案的實施效果。7在施工過程中隨時聽取業(yè)主、監(jiān)理對工程進度的意見和建議，并及時做出調(diào)整。8為保證總進度方案的實施，應制定以下配套方案：材料、設備的送審、訂貨、進場方案；施工機具使用方案；勞動力使用方案；加工件的加工方案；設備調(diào)試方案；驗收方案；培訓方案等。本工程各級方案的逐層控制程序如后頁圖所示。是否規(guī)劃施工總進度方案制定施工總進

5、度方案階段性施工進度方案月施工進度方案按方案施工檢查施工進度是否與方案相符繼續(xù)執(zhí)行制定下月的施工進度方案按方案完成分析偏差產(chǎn)生的原因，找出解決的方法對原有方案進展調(diào)整各專業(yè)按方案竣工工程竣工各級方案的逐層控制程序編制施工進度方案將遵循以下原那么1合同中關于各施工工程總體進度的要求；2國家及地方的有關法令、法規(guī)；3施工工藝標準規(guī)定的施工方法和施工工藝流程；4合同中規(guī)定的開、竣工日期；5設計圖紙和設計說明；6有關設備的供貨周期；7本工程的地理位置、交通狀況及周邊環(huán)境；8各工種之間的施工順序和搭接關系；9本公司對本工程的各項承諾；10本公司同類工程施工管理經(jīng)歷。工期保證措施實現(xiàn)總工期目標的關鍵是控制

6、好根底及主體構(gòu)造的施工進度，從而為內(nèi)外裝修、防水工程、水電安裝等施工跟進創(chuàng)造條件。為保證施工進度，擬采取以下措施：組織落實為確保工程高速、優(yōu)質(zhì)施工，全面履行工程承包合同，充分發(fā)揮工程經(jīng)理部團隊精神優(yōu)勢，公司選派業(yè)務能力強、技術素質(zhì)好、施工經(jīng)歷豐富的管理人員組成工程經(jīng)理部，精選專業(yè)施工隊伍進場施工，對工程的施工技術、質(zhì)量、平安等進展科學地管理，與建立單位、監(jiān)理單位和設計單位通力合作，確保本工程按期保質(zhì)交付業(yè)主。此外，為了保證本工程施工按合同工期完成施工任務，工程部成立“工程管理小組，加強現(xiàn)場施工管理。公司現(xiàn)場指揮組定期每周一次在工地召開現(xiàn)場地召開協(xié)調(diào)會，解決和落實工程所需的資金、材料、機械設備、

7、勞動力等方面的問題，協(xié)調(diào)好進場施工的各專業(yè)施工隊伍間的關系，保證工程施工的順利進展。機械設備落實根據(jù)本工程的實際情況，合理配備各種施工機械設備，充分滿足施工的需要。進入施工現(xiàn)場的主要施工機械設備有整機備用或備足易損、易耗部件，并設專人負責各種機械設備的日常維修、保養(yǎng)工作，出現(xiàn)故障及時搶修，使其保持良好的工作狀態(tài)，保證塔吊、施工電梯等主要施工機械設備正常運行，提高施工速度，保證施工有序進展。工程經(jīng)理部配備機械管理員，負責檢查、監(jiān)視機械設備平安工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、處理，確保機械設備平安、高效、低耗地運行。嚴禁違章指揮、違章操作等無知蠻干行為。人員落實選用技術好、資歷深的工人，配備素質(zhì)好的

8、管理人員和最有實力的領導班子。以公司根本力量為主，公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，在專業(yè)工種和勞動力需要量等方面充分滿足現(xiàn)場施工的需要。做好施工頂峰期的勞動力安排。工程施工進入頂峰期，及時組織各技術工種人員進場，合理組織流水作業(yè)。同時要爭取建立單位、監(jiān)理單位和質(zhì)監(jiān)部門的理解，及時進展主體工程分段驗收，以便插入裝飾工程，實現(xiàn)立體穿插施工，確保施工進度。公司定期在施工現(xiàn)場組織各工種的勞動競賽，激發(fā)隊組及個人的勞動熱情和競爭意識，提高工效。材料落實開工前，組織工程經(jīng)理部有關人員編制各類材料、半成品進場方案，專人負責落實采購工作，做到材料、半成品質(zhì)量符合設計要求，供給及時，杜絕因物資供給不及時而影響施工進度的現(xiàn)象

9、發(fā)生。施工現(xiàn)場備料充足，保證水泥、鋼筋、砂和卵碎石等常用工程材料和周轉(zhuǎn)材料的供給，根據(jù)施工進度情況和材料進場方案的要求分批按時組織進場；半成品材料按材料進現(xiàn)場方案及時訂貨生產(chǎn)，保證按時供貨；各種預制構(gòu)件應按方案及時預制，組織進場。措施落實在保證質(zhì)量、平安的前提下，認真落實加快工程進度的具體措施，加強防雨、防臺風措施，堅持連續(xù)作戰(zhàn)的精神，實行流水網(wǎng)絡穿插作業(yè)。與施工隊組簽訂施工合約，以合約為依據(jù)，以獎勤罰懶的經(jīng)濟管理手段，使各施工隊組明確各自承當?shù)娜蝿占皯摰呢熑?，以此促進隊組管理標準化。加強方案管理在施工總進度方案控制下，我司按月分旬安排具體施工作業(yè)方案，編制詳細的單位工程季、月、旬施工進度方

10、案，報監(jiān)理工程師和甲方批準，做到以日保旬、以旬保月、以月保進度目標工期的實現(xiàn)。工程經(jīng)理部堅持每日召開生產(chǎn)碰頭會，檢查當天工作，布置明天工作，及時解決施工過程中出現(xiàn)的矛盾；凡因客觀因素影響工程進度的，必須采取措施及時補回來；經(jīng)常對工程施工進度的進展檢查、分析，實際進度滯后方案進度時，要通過調(diào)整生產(chǎn)要素，如改良工藝，加大勞動力、機械設備投入，真抓實干，維護進度方案的嚴肅性，以確保方案工期的實現(xiàn)。根據(jù)施工方案分階段進展控制，并落到相關責任人，確保方案各控制點目標的實現(xiàn)。工程經(jīng)理部根據(jù)階段性控制目標，每周召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，解決各種影響施工進度的問題，對施工進度方案作適當調(diào)整。在施工中不但要按進度方案施工

11、，而且要嚴格按施工程序辦事，切不可為趕進度而違背施工程序打亂仗，而影響整體工程施工進度。外部環(huán)境保障措施積極主動與業(yè)主及周邊社區(qū)、交通、環(huán)衛(wèi)等部門聯(lián)系，取得他們的理解和支持，為施工提供便利條件。此外，我們將努力處理好施工擾民問題，使得工程不因擾民而無法正常施工。技術管理保證措施按ISO9002質(zhì)量保證體系的標準，建立以總工程師為核心，經(jīng)理部施工技術、質(zhì)保等部門技術人員和施工隊技術員為主體的三級技術管理體系，負責工程施工的方案、組織、指導、監(jiān)視和管理。對工程進度、質(zhì)量影響較大的重大技術問題、重大技術方案，向承包人本部專家組咨詢，并經(jīng)常請專家組成員到現(xiàn)場進展技術指導和監(jiān)視。在施工技術管理工作中具體

12、做好如下工作：1精心安排施工，強化管理，在深入調(diào)查復核、吃透設計文件意圖的根底上，編制實施性施工組織設計，分級負責貫徹實施，并在實踐中不斷優(yōu)化。2大膽采用新技術、新工藝，在關鍵工序采用施工效率高的機械設備。對影響施工進度的施工技術難題，積極組織攻關，充分吸取各方面的合理化建議和廣泛開展小改小革活動，提高生產(chǎn)效率，加快施工進度。3認真做好工程的統(tǒng)籌和網(wǎng)絡方案工作，保證組織科學、安排合同、生產(chǎn)均衡。在安排工期時留余地，確保工程總工期。牢牢抓住關鍵工序的施工管理，控制循環(huán)作業(yè)時間，提高施工效率。4及時編制科學、詳細的施工組織設計、施工方案、施工措施和作業(yè)指導書并報監(jiān)理審批，做好技術交底工作，把好施工過程控制中的各個環(huán)節(jié)和關口；5按監(jiān)理批準的施工技術方案做好由施工隊技術人員負責的現(xiàn)場實施工作，以確保不出現(xiàn)技術方案的失誤，并杜絕由于技術方案不當造成的停工、返工等；6對技術方案應根據(jù)施工特點和實際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，采用先進技術和先進工藝，確保施工技術的先進性、針對性、實用性和高效性，提高生產(chǎn)效率，保證質(zhì)量，加快進度。質(zhì)量管理保證措施工程部將嚴格按照ISO9002-G