[杭州]會議中心大廈給排水施工設計分析

1、目 錄 TOC o 1-3 n h z u HYPERLINK l _Toc154453760 1編制依據 HYPERLINK l _Toc154453761 1.1編制依據及執(zhí)行的規(guī)范、標準 HYPERLINK l _Toc154453762 2工程概況 HYPERLINK l _Toc154453763 2.1給排水專業(yè)概況 HYPERLINK l _Toc154453764 2.2暖通專業(yè)概況 HYPERLINK l _Toc154453765 2.3電氣系統(tǒng)概況 HYPERLINK l _Toc154453766 2.4設備概況 HYPERLINK l _Toc154453767 3實

2、施目標 HYPERLINK l _Toc154453768 3.1質量目標 HYPERLINK l _Toc154453769 3.2安全生產、文明施工目標 HYPERLINK l _Toc154453770 3.3工期目標 HYPERLINK l _Toc154453771 3.3環(huán)境管理目標 HYPERLINK l _Toc154453772 4施工部署 HYPERLINK l _Toc154453773 4.1施工組織管理機構 HYPERLINK l _Toc154453774 4.1.1建立完善的管理體制 HYPERLINK l _Toc154453775 4.1.2組建優(yōu)秀的作業(yè)班組

3、 HYPERLINK l _Toc154453776 4.1.3項目部組織機構 HYPERLINK l _Toc154453777 4.1.4編制和實施項目管理計劃 HYPERLINK l _Toc154453778 4.1.5貫徹落實規(guī)章制度 HYPERLINK l _Toc154453779 4.1.6逐層分解指標，明確責權利 HYPERLINK l _Toc154453780 4.1.7執(zhí)行質量進度公開制 HYPERLINK l _Toc154453781 4.1.8業(yè)主滿意 HYPERLINK l _Toc154453782 4.2項目部管理職責 HYPERLINK l _Toc154

4、453783 4.2.1項目經理崗位職責 HYPERLINK l _Toc154453784 4.2.2項目副經理崗位職責 HYPERLINK l _Toc154453785 4.2.3項目技術總工崗位職責 HYPERLINK l _Toc154453786 4.2.4質量、環(huán)境、安全員崗位職責 HYPERLINK l _Toc154453787 4.2.5專業(yè)負責人崗位職責 HYPERLINK l _Toc154453788 4.2.6技術員崗位職責 HYPERLINK l _Toc154453789 4.2.7設備材料負責人崗位職責 HYPERLINK l _Toc154453790 4.

5、2.8設備材料員崗位職責 HYPERLINK l _Toc154453791 4.2.9倉庫保管員職責 HYPERLINK l _Toc154453792 4.3施工部署的原則 HYPERLINK l _Toc154453793 5施工準備 HYPERLINK l _Toc154453794 5.1技術準備 HYPERLINK l _Toc154453795 5.1.1標準、規(guī)法收集 HYPERLINK l _Toc154453796 5.1.2圖紙深化設計 HYPERLINK l _Toc154453797 5.1.3圖紙會審 HYPERLINK l _Toc154453798 5.1.4施

6、工組織設計和方案編制 HYPERLINK l _Toc154453799 5.2施工現(xiàn)場準備 HYPERLINK l _Toc154453800 5.2.1現(xiàn)場“四通一平”工作 HYPERLINK l _Toc154453801 5.3施工人員準備 HYPERLINK l _Toc154453802 5.4主要施工機械設備 HYPERLINK l _Toc154453803 5.5施工供電、供水需求計劃 HYPERLINK l _Toc154453804 5.5.1供電需求計劃表 HYPERLINK l _Toc154453805 5.5.2供水需求計劃表 HYPERLINK l _Toc15

7、4453806 5.6資金準備 HYPERLINK l _Toc154453807 5.6.1編制資金需用計劃 HYPERLINK l _Toc154453808 5.6.2資金調配 HYPERLINK l _Toc154453809 6施工平面布置 HYPERLINK l _Toc154453810 6.1施工平面圖說明 HYPERLINK l _Toc154453811 6.1.1布置原則 HYPERLINK l _Toc154453812 6.1.2生活區(qū)臨時設施布置 HYPERLINK l _Toc154453813 6.1.3臨時生產設施布置 HYPERLINK l _Toc1544

8、53814 6.1.4生產車間布置 HYPERLINK l _Toc154453815 6.1.5現(xiàn)場辦公室 HYPERLINK l _Toc154453816 6.1.6現(xiàn)場標牌 HYPERLINK l _Toc154453817 6.1.7安裝生產設施 HYPERLINK l _Toc154453818 6.1.8其它生產設施 HYPERLINK l _Toc154453819 6.1.9施工平面圖 HYPERLINK l _Toc154453820 6.2施工臨時用水設計 HYPERLINK l _Toc154453821 6.2.1布置原則 HYPERLINK l _Toc154453

9、822 6.3施工臨時用電設計 HYPERLINK l _Toc154453823 6.3.1配電線路 HYPERLINK l _Toc154453824 6.3.2配電裝置 HYPERLINK l _Toc154453825 6.3.3負荷計算 HYPERLINK l _Toc154453826 6.3.4安全用電組織措施 HYPERLINK l _Toc154453827 6.3.5現(xiàn)場用電措施 HYPERLINK l _Toc154453828 6.3.6現(xiàn)場電氣操作電工要求 HYPERLINK l _Toc154453829 7主要施工技術方案 HYPERLINK l _Toc1544

10、53830 7.1電氣專業(yè) HYPERLINK l _Toc154453831 7.1.1施工準備 HYPERLINK l _Toc154453832 7.1.2工程重點和難點分析 HYPERLINK l _Toc154453833 7.1.3施工方法及技術措施 HYPERLINK l _Toc154453834 7.2給排水專業(yè) HYPERLINK l _Toc154453835 7.2.1施工準備 HYPERLINK l _Toc154453836 7.2.2工程重點和難點分析 HYPERLINK l _Toc154453837 7.2.3施工方法及技術措施 HYPERLINK l _To

11、c154453838 7.3暖通空調專業(yè) HYPERLINK l _Toc154453839 7.3.1工程重點和難點分析 HYPERLINK l _Toc154453840 7.3.2通風空調風管施工 HYPERLINK l _Toc154453841 7.3.3設備安裝方案 HYPERLINK l _Toc154453842 7.3.4風管部件制作安裝 HYPERLINK l _Toc154453843 7.3.5管道安裝 HYPERLINK l _Toc154453844 7.4機電工程系統(tǒng)調試方案 HYPERLINK l _Toc154453845 7.4.1機電系統(tǒng)調試組織機構圖及崗

12、位職責 HYPERLINK l _Toc154453846 7.4.2給排水系統(tǒng)調試 HYPERLINK l _Toc154453847 7.4.3電氣系統(tǒng) HYPERLINK l _Toc154453848 7.4.4暖通空調 HYPERLINK l _Toc154453849 8質量保證體系及保證措施 HYPERLINK l _Toc154453850 8.1質量保證體系 HYPERLINK l _Toc154453851 8.1.1建立項目質量保證體系 HYPERLINK l _Toc154453852 8.1.2項目部與公司的質量保證體系的互動與聯(lián)系 HYPERLINK l _Toc1

13、54453854 8.1.3質量管理機構 HYPERLINK l _Toc154453855 8.1.4項目部質量目標管理流程圖 HYPERLINK l _Toc154453856 8.1.5一案三工序 HYPERLINK l _Toc154453857 8.2質量保證措施 HYPERLINK l _Toc154453858 8.2.1組織保證措施 HYPERLINK l _Toc154453859 8.2.2施工質量預控及專項質量保證措施 HYPERLINK l _Toc154453860 8.2.3材料、設備采購質量保證措施 HYPERLINK l _Toc154453861 8.2.4質

14、量檢驗措施 HYPERLINK l _Toc154453862 8.2.5技術保證措施 HYPERLINK l _Toc154453863 8.2.6常見質量問題控制措施 HYPERLINK l _Toc154453864 8.2.7成品保護措施 HYPERLINK l _Toc154453865 9.安全文明施工保證體系及保證措施 HYPERLINK l _Toc154453866 9.1安全生產保證措施 HYPERLINK l _Toc154453867 9.1.1安全管理目標 HYPERLINK l _Toc154453868 9.1.2建立安全保證體系 HYPERLINK l _Toc

15、154453869 9.1.3對員工進行安全消防培訓教育 HYPERLINK l _Toc154453870 9.1.4有效實施安全消防管理制度 HYPERLINK l _Toc154453871 9.1.5傷亡事故的調查和處理制度 HYPERLINK l _Toc154453872 9.1.6疫情的預防和控制 HYPERLINK l _Toc154453873 9.1.7配置各種安全消防設施 HYPERLINK l _Toc154453874 9.1.8技術保證措施 HYPERLINK l _Toc154453875 9.2文明施工保證措施 HYPERLINK l _Toc154453876

16、 9.2.1總體思想 HYPERLINK l _Toc154453877 9.2.2文明施工保證措施 HYPERLINK l _Toc154453878 9.2.3建立文明施工、環(huán)境保護體系 HYPERLINK l _Toc154453879 9.2.4生產、生活垃圾的統(tǒng)一管理 HYPERLINK l _Toc154453880 9.2.5有毒、有害物質的統(tǒng)一管理 HYPERLINK l _Toc154453881 9.2.6材料堆放、機具停放的統(tǒng)一管理 HYPERLINK l _Toc154453882 9.2.7減少擾民噪音措施 HYPERLINK l _Toc154453883 9.2.

17、8合理排放污、廢水 HYPERLINK l _Toc154453884 9.2.9現(xiàn)場標準化實施階段 HYPERLINK l _Toc154453885 10.施工進度管理措施 HYPERLINK l _Toc154453886 10.1施工進度計劃 HYPERLINK l _Toc154453887 10.1.1施工進度總體安排 HYPERLINK l _Toc154453888 10.1.2工程進度控制點的設置 HYPERLINK l _Toc154453889 10.1.3施工進度計劃 HYPERLINK l _Toc154453890 10.2工期保證措施 HYPERLINK l _T

18、oc154453891 10.2.1建立完善的計劃保證體系 HYPERLINK l _Toc154453892 10.2.2總進度計劃、分解進度計劃的控制 HYPERLINK l _Toc154453893 10.2.3節(jié)假日施工工期保證措施 HYPERLINK l _Toc154453894 10.2.4做好各種資源的供應 HYPERLINK l _Toc154453895 11.特殊環(huán)境的施工措施 HYPERLINK l _Toc154453896 11.1雨季施工措施 HYPERLINK l _Toc154453897 11.1.1雨期前的防范 HYPERLINK l _Toc15445

19、3898 11.1.2雨期中的技術措施 HYPERLINK l _Toc154453899 11.1.3雨期后的技術措施 HYPERLINK l _Toc154453900 11.2高溫季節(jié)施工措施 HYPERLINK l _Toc154453901 11.3夜間施工措施 HYPERLINK l _Toc154453902 12施工協(xié)調管理措施 HYPERLINK l _Toc154453903 12.1機電安裝總體協(xié)調 HYPERLINK l _Toc154453904 12.1.1具體措施 HYPERLINK l _Toc154453905 12.2與土建總包單位、鋼結構之間配合措施 HY

20、PERLINK l _Toc154453906 12.3與業(yè)主的協(xié)調 HYPERLINK l _Toc154453907 12.4與監(jiān)理的協(xié)調 HYPERLINK l _Toc154453908 12.5業(yè)主指定分包單位的協(xié)調管理措施 HYPERLINK l _Toc154453909 12.5.1具體措施 HYPERLINK l _Toc154453910 12.6與設計單位的協(xié)調 HYPERLINK l _Toc154453911 12.7與裝飾單位的協(xié)調 HYPERLINK l _Toc154453912 12.8與地方行政主管部門及相關方的協(xié)調 HYPERLINK l _Toc1544

21、53913 13項目竣工驗收管理 HYPERLINK l _Toc154453914 13.1竣工驗收程序 HYPERLINK l _Toc154453915 13.2工程的驗收內容 HYPERLINK l _Toc154453916 13.3竣工驗收的步驟 HYPERLINK l _Toc154453917 13.4竣工資料的編制及交付 HYPERLINK l _Toc154453918 13.4.1竣工資料的編制及整理 HYPERLINK l _Toc154453919 13.4.2竣工圖的編制 HYPERLINK l _Toc154453920 13.4.3交工資料交付 HYPERLIN

22、K l _Toc154453921 13.4.4工程移交 HYPERLINK l _Toc154453922 14工程回訪保修 HYPERLINK l _Toc154453923 14.1工程回訪 HYPERLINK l _Toc154453924 14.1.1工程回訪計劃 HYPERLINK l _Toc154453925 14.1.2工程回訪組織 HYPERLINK l _Toc154453926 14.1.3工程回訪類型 HYPERLINK l _Toc154453927 14.1.4回訪信息處理 HYPERLINK l _Toc154453928 14.2工程保修 HYPERLINK

23、l _Toc154453929 14.2.1維修機構 HYPERLINK l _Toc154453930 14.2.2質量保修期 HYPERLINK l _Toc154453931 14.2.3維修效果反饋與處理（1）附表1：擬投入的主要施工機械設備表；（2）附表2：勞動力計劃表（3）附表3：施工進度網絡圖（4）附表4：施工總平面布置圖及臨時用地表（5）附表5：主要乙供設備清單 施工組織設計1編制依據1.1編制依據及執(zhí)行的規(guī)范、標準本施工組織設計編制的目的是為*會議中心安裝工程施工階段提供較為完整的技術文件，指導本工程優(yōu)質、安全、文明、高速地完成施工任務；（1）*會議中心有限公司頒發(fā)的施工招標

24、文件；（2）中國聯(lián)合工程公司的安裝圖紙； （3）*會議中心有限公司答疑文件記錄；（4）我公司一體化管理手冊、程序文件；（5）國家及杭州市有關安全生產、文明施工的法律、法規(guī)；（6）國家現(xiàn)行建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范，包括材料的試驗檢驗、施工技術操作規(guī)程、施工安全規(guī)程、質量檢驗及評定標準、竣工驗收規(guī)范等。2工程概況本工程為*會議中心，位于杭州市錢江新城核心區(qū)塊內，該工程總建筑面積約13萬平米，地下2層地上19層，本次招標主要內容包括暖通、給排水、電氣及設備安裝等安裝工程。2.1給排水專業(yè)概況該工程給水采用分區(qū)給水，低區(qū)-2層2層，中區(qū)310層、高區(qū)1119層，除低區(qū)由市政管網直供外，其余各區(qū)由設在

25、地下室的生活水泵房變頻給水設備供水。熱水系統(tǒng)采用全日制機械循環(huán)集中供應系統(tǒng)，分區(qū)同冷水系統(tǒng)。消防系統(tǒng)水源為二路進水與在小區(qū)內市政給水管網連成環(huán)狀，室外消防由周圍城市管網和小區(qū)環(huán)網保證。消火栓給水系統(tǒng)分成兩個區(qū)，低區(qū)為-2層10層、高區(qū)1019層，設消防泵兩臺，一用一備。室外給水管道DN75采用涂塑鋼管，絲扣連接DN75采用球墨鑄鐵管，橡膠圈水泥砂漿接口；水泵房管道、冷熱水管道采用薄壁不銹鋼管，雙卡壓連接，DN100法蘭連接，消火栓消防管道采用熱鍍鋅鋼管，DN100絲扣連接，DN100卡箍連接。室內污水管道采用UPVC排水管粘接；雨水管道為HPPE排水管焊接。2.2暖通專業(yè)概況*會議中心暖通工程

26、設有專用設備用房，鍋爐間設二臺熱水鍋爐、二臺蒸汽鍋爐、三臺真空熱水機組，燃料為燃油。熱水管道、蒸汽管道、燃油管道均采用20#無縫鋼管，接口采用焊接，蒸汽管道（DN50）采用全氬焊。燃油管路上的所有法蘭之間均應用金屬導體連接以防靜電。設備及管道保溫采用FBT稀土復合保溫材料。管道外表或保溫層表面應涂色漆，并以箭頭表示介質流向，顏色按設計規(guī)定。制冷機房設計在地下一層，設置集中的冷熱源，合計最大空調供冷量15823KW,最大空調供熱量8500KW，冷源采用電制冷冷水機組，四臺制冷量3516KW的離心機組和一臺制冷量為1758KW的螺桿式冷水機組。通風空調風管及一般送、排風、排煙管道均采用鍍鋅鋼板制作

27、 ，空調水管DN100及以下采用鍍鋅鋼管，大于DN100的采用無縫鋼管，冷凝水管采用HPPE管；接口：裙房及以下均為法蘭連接，四層以上DN100采用絲扣連接DN100以上采用法蘭連接。冷水機組、組合式空調機組、柜式空調機組、水泵、大型風機等設備安裝時應設有減震裝置。2.3電氣系統(tǒng)概況*會議中心電氣安裝工程的10KV電源引自區(qū)域內的變電站，以電纜的方式引至總配變電所的10KV配電柜，總配變電所設備安裝容量9515.4KW;再通過電纜橋架分配至本所的低壓配電室及1#、2#變配電所。另在動力中心設二臺1200KW的柴油發(fā)電機組做為應急電源或備用電源。本工程共設三個變配電所均設置在一層，其中：總配變電

28、所內設10KV開關室、控制值班室及低壓配電室，共設八臺1250KVA變壓器。1#變配電所共設二臺1250KVA變壓器，主要向安裝在大樓左側的用電設備供電；2#變配電所為空調專用變配電所，內設二臺1250KVA變壓器，供大樓主要的冷水機組系統(tǒng)用電。10KV開關柜選用金屬鎧裝型中置柜，內置真空斷路器，電纜上進上出型式，落地安裝。變壓器選用干式變壓器，變壓器自帶強制風冷系統(tǒng)及溫度檢測及報警裝置，變壓器自帶防護外殼。10KV電纜選用ZRYJV-10KV電力電纜，普通電纜與消防用電纜、雙電源供電的兩路電源線在同一電纜橋架敷設應采用防火隔離措施，引出電纜橋架時，應用鋼管保護。本工程采用綜合接地系統(tǒng)，要求接

29、地電阻不大于1歐姆?？偟入娢欢俗酉湓O在各變配電所內，在變配電所各低壓母線上裝設一級防浪涌保護器。鍋爐房及日用油箱間為爆炸危險場所，其內部所有電氣設備正常情況下不帶電的金屬外殼均應利用-40*4鍍鋅扁鋼與接地予埋件焊接連通，形成可靠接地。防爆場所的照明燈具應敷設一根專用保護線（PE線），保護線應連接可靠。該工程火災自動報警及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)（FAS）系統(tǒng)、通信系統(tǒng)（CAS），安保技防系統(tǒng)（SAS），有線電視接收系統(tǒng)（CATVS），公共廣播兼緊急廣播系統(tǒng)（PAS），計算機局域網系統(tǒng)，樓宇管理信息集成系統(tǒng)等智能化系統(tǒng)不在本次招標范圍內。2.4設備概況*會議中心安裝工程，每個系統(tǒng)、設備功能都比較齊全，

30、配合、施工安裝均較復雜；該工程有多家施工單位同時施工，安裝工程在施工中必須與弱電工程、消防報警噴淋、燃氣工程、廚房安裝等多家施工單位密切配合，以確保工程施工進度和質量符合規(guī)定要求。該安裝工程中設備用房內熱水及蒸汽鍋爐、真空熱水機組、水泵、水處理設備安裝，變配電所內的變壓器、柴油發(fā)電機組、動力柜箱設備安裝，空調機制冷機組及附屬設備等安裝。其施工安裝質量的優(yōu)劣直接影響著建筑工程的質量水平。如何對以上設備安裝階段的質量管理，防止安裝工程出現(xiàn)質量通病是該安裝工程施工管理的主要的控制點。我們項目部針對該安裝工程的特點根據公司質量目標要求，為防止安裝工程出現(xiàn)質量通病，對設備安裝階段的質量管理采取了一些有效

31、措施，集中精力抓好前期各階段的質量管理，強化過程管理，目標細化、措施得當為后期施工安裝提供了保證。3實施目標3.1質量目標我公司將按投標書中的各項承諾，組織強有力的項目管理領導班子，發(fā)揚踏踏實實的工作作風，確保本工程為一次驗收100合格工程，準時交付使用。3.2安全生產、文明施工目標（1）事故發(fā)生率實行零目標，杜絕任何安全事故。（2）在工程施工過程中實行“文明施工、標化管理”，我們將嚴格按建設部及杭州市統(tǒng)一標準及招標人具體要求實施，結合本工程的特點，推行本工程的形象策劃，總結我單位近年來施工的經驗，綜合實際情況、合理布置生活區(qū)、辦公區(qū)與作業(yè)施工區(qū)。制作加工場地采用混凝土地面，周圍局部地方種植綠

32、色植物和花草，創(chuàng)造優(yōu)雅的施工作業(yè)環(huán)境，實行工廠化、軍事化、園林化的管理模式，確保達到“杭州市雙標化工地”。3.3工期目標我公司將在全部工程確保質量達到標書要求的質量標準的基礎上，全力投入滿足工程施工所需的勞動力、機械設備及各項周轉材料，加強管理，向業(yè)主承諾確?？偣て跒?40日歷天, 如達不到上述目標,我公司愿接受業(yè)主的經濟處罰。3.3環(huán)境管理目標（1）我們將建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應的資源，遵守法規(guī)，預防污染，節(jié)能減廢，力爭達到施工與環(huán)境的和諧，創(chuàng)建環(huán)境保護工作先進現(xiàn)場。（2）生活及生產污水排放符合杭州市水污染物排放標準。（3）加強對施工工地的管理，要求施工工

33、地整潔；工地出入口落實外出車輛的清潔措施；工程竣工驗收確?！皥龅厍?、無渣土垃圾”等。4施工部署4.1施工組織管理機構4.1.1建立完善的管理體制我單位將根據該工程特點、使用功能、現(xiàn)場條件、工期狀況，組織具有過高層及大型公共建筑施工管理經驗的施工管理人員，組建項目經理部 ，實行項目經理全權負責制。各崗位既獨立有效運行，又密切協(xié)作配合。組織項目生產要素合理投入和優(yōu)化組合，管理層和各崗位以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、合理的工作流程、到位的工作質量，確保一流的工程質量。4.1.2組建優(yōu)秀的作業(yè)班組操作層實施專業(yè)隊負責制，下設作業(yè)班組，優(yōu)選技術素質高、勞動態(tài)度好，而且具有同類建筑施工經驗的人員參戰(zhàn)，同時儲備一定數(shù)量

34、的勞務人員，視工程需要，隨時組織操作層人員有序動態(tài)流動。 4.1.3項目部組織機構項目部組織機構 項目經理質 檢 員項目副經理項目技術總工財 務經營部物項部質安部工程技術部勞 資 員預 算 員安 全 員技 術 員材 料 設 備暖通專業(yè)負責人給排水負責人電氣負責人給排水施工班組空調水施工班組電氣施工班組設備施工班組通風施工班組保溫施工班組甲方指定分包隊伍4.1.4編制和實施項目管理計劃工程開工前，項目經理組織項目部相關管理人員編制項目管理實施規(guī)劃。編制前，必須對施工合同和施工條件進行分析，對項目管理目標責任書進行分析,項目管理實施規(guī)劃內容必須切實可行，對工程難點要有針對性措施;在實施過程中，每隔

35、一個月進行一次檢查，必要時增加檢查頻率，發(fā)現(xiàn)偏差，及時調整，確保本工程順利進展。4.1.5貫徹落實規(guī)章制度在項目施工過程中，必須貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，主要有：項目施工管理細則項目施工質量責任制項目施工安全生產責任制項目施工用戶滿意責任制項目施工資金使用管理制度4.1.6逐層分解指標，明確責權利項目開工前，公司與項目經理簽訂本項目承包合同，明確項目經理及項目部的責、權、利，項目部與項目管理人員及生產班組簽訂施工協(xié)議，分解項目各項指標，明確參與施工人員的職責、權利及獎勵和處罰，把績效與經濟收入掛鉤，進一步強化職工的責任心、事業(yè)心，從而保證項目正常實施。4.1.7執(zhí)行質量進度公開制工程開工前，

36、將工程質量目標、進度計劃張貼上墻，施工過程中，根據每一分部完成情況，填寫對照表，找出原因，以便及時整改。4.1.8業(yè)主滿意為業(yè)主服務是我們永遠追求的目標，業(yè)主的滿意度就是服務的質量標準。我們會從項目開始到項目終結，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務的內容，達到為業(yè)主服務的效果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標。我們要求項目每一個人必須具備這種強烈意識，這種服務必須積極、主動、優(yōu)質、高效。追求工程各方的穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關系，我們一定會站在總承包高度，具備總承包的胸襟，服務好業(yè)主，接受業(yè)主的管理和監(jiān)督，充分尊重、服從和配合監(jiān)理工作，配合協(xié)調好設計，有效協(xié)調工程各方的工作關系，使工程

37、各方處于一種穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關系.通過強化項目管理，來達到工期短、質量好、成本低及安全文明狀況佳的目標，從而最終生產出令業(yè)主滿意的產品。4.2項目部管理職責為適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，提高企業(yè)的管理水平，現(xiàn)本著精干、高效，結構合理的組織原則，設置項目部各管理崗位；管理崗位的設置要達到減少管理層次和環(huán)節(jié)，提高工作效率的目的。崗位職責的制定要明確各級管理人員的職責范圍，以達到各負其責，各司其事，充分調動各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性。4.2.1項目經理崗位職責（1）認真貫徹公司質量、環(huán)境以及職業(yè)安全健康方針、目標，熟悉和掌握合同條文，嚴格履行合同，定期收取工程進度款；（2）全面主持

38、項目執(zhí)行機構的日常工作，是項目實施過程的全職組織者和指揮者；（3）擬訂項目執(zhí)行機構組織和人員配制，提請公司聘任或解聘項目主要崗位人員；（4）組織有關專業(yè)人員編制“質量、環(huán)境和職業(yè)安全健康計劃”、“施工組織設計(施工方案)”，規(guī)劃施工現(xiàn)場總體平面布置，并確保有足夠的資源履行合同；（5）參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調會，主持召開項目部的工作協(xié)調會；（6）結合項目的具體情況，對照公司重大環(huán)境因素清單、重大危險因素清單，列出本項目應控制的重大環(huán)境因素、重大危險因素，并組織制定管理方案；（7）參加質量、環(huán)境和職業(yè)安全健康事故的評審處置；（8）負責落實項目部安全技術措施、規(guī)劃，創(chuàng)建文明工地、糾正

39、措施計劃和項目的安全生產工作；（9）參加組織安全生產檢查工作，對安全生產中存在的問題提出解決辦法，并監(jiān)督其限期完成；（10）負責項目工程交工，回訪保修工作。4.2.2項目副經理崗位職責（1）協(xié)助項目經理工作，具體負責整個國際會議中心機電安裝項目的管理工作；（2）配合項目經理，組織編制項目執(zhí)行機構的勞資分配制度和其他管理制度；（3）在項目經理的配合下，負責組織協(xié)調后方生產資源和技術服務的支持工作；（4）組織實施公司質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系文件，對整個國際會議中心機電安裝項目的質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康負責；（5）負責整個國際會議中心機電安裝項目管理范圍內環(huán)境、安全、消防工作的檢查和管理工作，組

40、織編制應急響應預案。負責輕傷、重傷事故調查處理后需要實施的整改；（6）參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調會，保證業(yè)主、監(jiān)理的意見得到有效的貫徹；（7）協(xié)助總工程師進行新材料、新技術、新工藝在本工程的推廣應用和技術總結工作；（8）審核項目部的作業(yè)人員計劃、施工機具計劃、監(jiān)視和測量設備計劃、月度生產計劃、采購計劃；審批材料預算、月度要料計劃；（9）主持召開整個國際會議中心機電安裝項目的每月生產協(xié)調會議，總結當月生產以及質量、環(huán)境、安全、消防工作情況，安排下月生產計劃，并形成工作量報表；（10）負責工程的竣工交驗工作。4.2.3項目技術總工崗位職責（1）協(xié)助項目經理管理和領導技術部工作；（2）

41、具體負責項目質量保證計劃、各類施工技術方案和安全文明施工組織管理方案的編制及其檢查和落實工作；（3）負責總體和階段進度計劃的編制、分解、協(xié)調和落實工作；（4）負責項目質量目標、進度、目標、安全文明施工目標和質量獎目標和質量獎目標的策劃、組織、管理和落實工作；（5）組織相關部門和人員代表項目經理部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設計方等就施工方案、技術、設計、質量等方面的問題的會議、討論或磋商；（6）主持施工組織設計和重大技術方案和測量方案的編制與修訂并負責把關；（7）組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，負責各專業(yè)之間在進度安排方面的配合和協(xié)調；（8）負責分包商技術方案的審核工作；（9）參與項目質量策劃并督促技術方

42、案和施工組織設計主要內容的落實工作；（10）匯總各專業(yè)施工人員的小結，對項目施工過程的技術方面進行總結；（11）對新技術、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導；（12）竣工圖、竣工資料、技術總結等工作的指導和審核；（13）負責組織對工人和勞務隊伍的崗前培訓工作，并審查培訓效果；（14）負責工程的技術資料整理指導工作；（15）執(zhí)行公司質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系文件，并負責選定適合本項目的法律法規(guī)以及標準、規(guī)范。4.2.4質量、環(huán)境、安全員崗位職責（1）熟悉標準、規(guī)范、圖紙、工藝，了解工程（產品）全過程的質量檢驗、試驗項目；（2）能熟練使用監(jiān)測設備，掌握檢測工藝和方法，正確進行檢驗和試驗；

43、（3）負責過程檢驗、試驗的監(jiān)督工作，并及時做好記錄；（4）參加班組之間、專業(yè)之間及本單位與外單位之間的交接檢驗、試驗工作；（4）對質量檢驗狀態(tài)負責，并對不合格品的狀態(tài)進行記錄；（5）負責對工程質量進行巡檢及專檢，對巡檢中的不合格填寫“檢查意見通知單”，并監(jiān)督整改的執(zhí)行； （6）對于一般不合格品的評審處置，應在“檢查意見通知單”，上簽署限期整改意見；（7）負責一般不合格品糾正完成后的復查工作，填寫“復查表”；（8）審核施工員填寫檢驗批質量驗收記錄表，并判斷檢驗批質量是否合格；（9）對危險控制措施及管理方案實施檢查監(jiān)督；（10）監(jiān)督檢查職工正確使用安全防護和勞動保護用品，做好防暑、降溫、防寒保溫等

44、安全管理工作；（11）檢查環(huán)境、職業(yè)安全健康工作交底的落實情況，對新進場職工進行崗前環(huán)境、職業(yè)安全健康工作的教育、考核；（12）參加每月一次環(huán)境、職業(yè)安全健康大檢查，對檢查情況作出評價并保持記錄；（13）參與對輕傷事故的處理以及上報工作，參與重大傷亡事故的處理工作；（14）參加編制項目部職責范圍內環(huán)境、安全、消防工作的應急預案；（15）將本工程項目活動中新出現(xiàn)的危害因素及時上報給質量安全負責人；（16）負責對工程的環(huán)境、職業(yè)安全健康工作進行巡檢及專檢，對檢查發(fā)現(xiàn)的不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康），填寫“檢查意見通知單”，并簽署限期整改意見,監(jiān)督整改的執(zhí)行；（17）負責不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全

45、健康）整改完成后的復查工作，填寫“復查表”；（18）負責定期對設備進行檢查，對查出的隱患填寫“檢查意見通知單”，對存在安全隱患、環(huán)境污染的施工機械必須立即停止使用，整改完畢，經檢驗合格后方可投入使用。（19）結合項目的具體情況，制定預防潛在的不合格（不符合）發(fā)生的具體措施。4.2.5專業(yè)負責人崗位職責（1）負責工程項目本專業(yè)的管理工作；（2）熟悉合同條文，熟讀設計圖，正確選用本專業(yè)的標準和規(guī)范、規(guī)程；（3）編制本專業(yè)的施工方案、技術措施以及試驗方案，報批后組織實施；（4）施工前向生產班組進行詳細的書面技術（安全）交底；（5）根據工程特性和合同要求，編制材料、設備的要料計劃；（6）組織施工班組及

46、時對施工完畢的檢驗批工程進行復檢，認真填寫檢驗批質量驗收記錄表；（7）匯總分項工程各檢驗批質量驗收記錄，填寫分項工程質量驗收記錄，經技術負責人確認后上報監(jiān)理，由監(jiān)理簽署驗收意見；（8）組織有關安全和功能的檢測、觀感質量的檢驗，并做好記錄；（9）施工圖發(fā)生變更及時做好標識，并就變更內容重新進行交底，編制相應要料計劃；（10）對各類成品、半成品或在建產品應提出明顯的標識，做好記錄以便于追溯；（11）做好施工記錄，并與工程進度同步，記錄真實、齊全；（12）對已安裝的成品、半成品、在建品在未正式交付前應采取有效的產品保護措施；（13）產品到達現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)不合格物資，應負責將其迅速隔離和標識，并及時向項目

47、經理報告或直接通知物資部門運出現(xiàn)場；（14）負責繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料；（15）負責月生產計劃和月度已完實物工作量報表的編制，對班組完成工作量進行考核；（16）對本專業(yè)的施工管理和施工技術進行書面小結；（17）根據“檢查意見通知單”上的簽署意見，及時組織人員對一般不合格品進行整改；（18）根據不合格品評審和處置意見，編制嚴重不合格品和質量事故的糾正方案，經審批，向施工班組交底后實施；（19）根據“檢查意見通知單”上的簽署意見，及時組織人員對不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）進行整改；（20）根據不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）評審和處置意見，制定不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）的

48、糾正措施，經審批，向施工班組交底后實施。4.2.6技術員崗位職責（1）負責編制施工組織設計和施工方案、技術措施、作業(yè)指導書、工藝標準、工程檢驗和試驗計劃；（2）負責解決施工中存在的技術問題和質量問題；（3）在項目總工的領導下，負責應用新材料、新技術、新結構、新工藝的實施指導和技術交底；（4）負責竣工資料、圖紙的收集、整理、編制工作；（5）負責工程材料計劃的編制，并提出質量、環(huán)境要求;（6）負責編制工程質量計劃，安全環(huán)境管理方案，提供書面技術、安全技術交底資料； （7）協(xié)助項目副經理（總工）做好創(chuàng)優(yōu)活動工作；（8）對質檢部門提出的問題進行歸類，編制預防和糾正措施；（9）完成上級交辦的其他工作。4

49、.2.7設備材料負責人崗位職責（1）負責施工現(xiàn)場設備材料管理的全面工作，并指導材料員工作；（2）匯總材料員上報的月采購計劃；（3）采購計劃經項目經理批準后，實施采購；（4）與監(jiān)理及業(yè)主協(xié)調，確保甲供材料的供應以及乙供材廠家選擇和供應；（5）負責自購主要材料的供應；督促材料員做好自購材料的成本控制。（6）每月月底編制材料成本分析表；（7）做好增減變更部分材料計劃及供應管理；（8）做好自購主要材料的合格供方的評定工作；（9）按貫標要求指導并參與做好現(xiàn)場物資管理的各項工作；（10）工程結束應及時整理結帳資料，配合有關部門搞好結算工作。4.2.8設備材料員崗位職責（1）在設備材料負責人的領導下，具體負

50、責整個酒店設備材料以及計量器具的管理工作，并指導倉庫保管員工作；（2）根據工程需要編制整個工程施工設備、計量器具的申請計劃交公司，并組織好相關機具設備的進場；（3）根據經審批的由專業(yè)負責人編制的月（季）度要料計劃編制采購計劃，并將甲供以及乙供材料分類交材料負責人；（4）在材料負責人監(jiān)督下，在公司合格供方名單范圍內做好乙供材料的采購工作；（5）負責所有材料的進場報驗工作并填寫相關表格，其中甲供、乙供部分的到貨檢驗要會同監(jiān)理一同參加，收集好所有材料質保資料，杜絕不合格品的投入使用；（6）每月月底編制乙供材料成本分析表交材料負責人；（7）負責現(xiàn)場機具設備的試檢、發(fā)放、維保、校驗等管理工作并填寫相關表

51、格；（8）負責定期對設備進行檢查，對存在安全隱患、環(huán)境污染的施工機械必須立即停止使用，整改完畢經檢驗合格后方可投入使用；（9）做好材料入庫、發(fā)放、領用、登記的管理工作，建立物資臺帳（甲供、乙供要分開），做好相關記錄，做到帳物相符、發(fā)放有據；（10）按貫標要求做好相關工作。4.2.9倉庫保管員職責（1）保持倉庫環(huán)境安全、適用、配好消防設施；（2）物資入庫后妥善保管，做到堆放整齊、標識清楚、認真記錄，嚴防丟失和損壞，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。對驗證不合格的物資辦理有關手續(xù)并隔離存放，做好標識；（3）危險化學品的管理執(zhí)行公司物資管理規(guī)定，儲存執(zhí)行危險品倉庫安全管理規(guī)定與倉庫保管員防火安全管理規(guī)定；（4）

52、嚴格控制油漆、稀釋劑、油類、酸類物品的存量，分類存放，相抵觸的物品不能放在同一區(qū)域；（5）氧氣、乙炔瓶等的存放應按照氣瓶儲存安全管理規(guī)定執(zhí)行，要有安全防范設施，保持安全距離，并有危險標色。在存放危險化學品的場所應明示物品的自然屬性與職業(yè)安全健康有關的危險。如標識 “危險品”、“易燃易爆”、“禁止煙火”等；（6）按計劃控制，限額領料，提倡節(jié)約，杜絕浪費，督促班組節(jié)約用料和合理用料，建立健全物資收發(fā)臺帳；（7）工程結束或接近結束時應組織力量按規(guī)定做好退料工作，做到工完料盡、現(xiàn)場清。4.3施工部署的原則（1）項目施工部署是我公司對該項目從人力、物力、財力等諸方面的資源配置。實行項目經理制，由項目經理

53、部組織統(tǒng)一對內、對外協(xié)調指揮，集中公司優(yōu)勢力量組織會戰(zhàn)，貫徹公司“管理科學，施工精心，顧客滿意，服務社會”質量總方針，采用先進的施工管理模式組織施工。確保施工安全，保證施工質量，按照業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求，精益求精，安全、優(yōu)質建成該項目，確保一次驗收通過；（2）加大施工前期準備工作的力度。簽定合同以后，立即組織人員進場，進行技術準備、施工規(guī)劃和臨時暫設施工，公司將從公司基地人員中選派精兵強將參與工程施工，施工機具設備是我公司優(yōu)勢，將重點保障；（3）施工人員要根據現(xiàn)場的條件及時到位，講究實效，提高施工效率。施工中采用網絡計劃管理和目標管理，加強計劃的嚴肅性、強調施工協(xié)調的權威性，確保工期的順利實

54、現(xiàn)，加強管理，杜絕野蠻施工，特別注意要始終抓好現(xiàn)場的安全和文明施工；（4）公司派出具有一定管理水平人員出任項目領導班子，抽調技術、業(yè)務熟練的人員分管各專業(yè)的施工技術、質量、安全等管理，以確保項目目標的實現(xiàn)；（5）公司從機具設備配置和資金前期投入，以保證項目按期實現(xiàn)。5施工準備5.1技術準備5.1.1標準、規(guī)范收集在投標過程中將圖紙和施工中所涉及到的所有的標準及規(guī)范，法律等資料全部準備到位，如有缺少部分在建筑書店中補齊，保證施工使用時的及時準確性。資料收集齊全后，并按我公司一體化貫標相關要求進行整理。5.1.2圖紙深化設計（1）深化設計是機電總承包商在業(yè)主提供的擴初設計圖、招標圖紙或“施工圖”及

55、設計變更的基礎上，依據國家現(xiàn)行設計規(guī)范和施工現(xiàn)場實際情況，深化繪制出能夠正確指導工程施工的施工圖。若我司有幸獲得業(yè)主授予機電總承包合同，我公司將從收到工程中標通知書之日起，安排各專業(yè)工程師到位，即開始介入工程的前期設計深化的準備工作。根據本工程工期緊，設計深化的特點，我公司將組織足夠的技術力量投入設計深化工作。工程前期我們計劃將設計人員編排成地上部分和地下部分兩組人員同步展開設計深化工作，以保證預留、預埋管線施工配合圖紙超前于結構施工，從而保證工程進度，同時根據設計單位提供的圖紙進行機電各系統(tǒng)設計深化工作，報業(yè)主、設計單位審批。（2）設計綱領依據國家現(xiàn)行設計標準及技術指標對機電各系統(tǒng)及其設備的

56、參數(shù)進行復核，熟悉機電各系統(tǒng)的設計意圖和技術要求，（并在此基礎上）與原相關設計單位進行技術交流和交底，同時要了解本工程的建筑結構和建筑功能布置，是否與機電系統(tǒng)的設備布置和管線走向相“匹配”。與建筑裝修設計進行充分的技術交流，以保證各機電系統(tǒng)的“終端”定位準確。與土建總承包進行充分的技術交底，以了解土建結構的施工工藝和方法，保證設計深化后使機電系統(tǒng)的施工工藝與土建施工交叉配合的矛盾最小化。（3）根據本工程工期緊，機電系統(tǒng)的設計深化的特點，我們計劃：第一步，進行機電管線、孔洞預留、預埋部分的深化設計；第二步，進行機電各系統(tǒng)主干線及支路管線的設計；第三步，根據機電各系統(tǒng)設備的選型，完成各機房設備布置

57、及其相關圖紙，以及各系統(tǒng)間的銜接設計；第四步，根據業(yè)主及設計單位的設計變更和洽商及現(xiàn)場實際施工情況做局部修改；第五步，完成竣工圖。（4）深化設計流程圖深化設計部施工圖 接收合同圖紙及技術規(guī)范及設計變更文件材料部已獲批準的材料設備相關資料深化設計施工圖各專業(yè)綜合修改項目總工程師審核不批準業(yè)主及設計院審批批準情況批準登記交付工程部使用5.1.3圖紙會審（1）工程中標后，項目總工立即組織各專業(yè)技術人員、質量管理人員，認真學習合同內容、施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程以及有關的上級文件和要求；（2）熟悉施工圖紙，充分了解設計意圖及工程要求，認真核對結構、建筑、水電等各工種圖紙的節(jié)點、尺寸和相應關系，分析匯

58、總施工圖紙中的各類問題，先行進行內部預審，保證圖紙會審的質量；（3）及時會同業(yè)主、監(jiān)理工程師組織施工圖紙會審，為項目開工做好準備。5.1.4施工組織設計和方案編制（1）施工組織設計的編制根據施工圖紙、合同要求、規(guī)范規(guī)程及會審紀要的內容，結合工程實際情況，對現(xiàn)有的施工組織設計進行調整、細化、補充和修改，以滿足施工要求，并在工程實施前逐級上報各級有關部門審、批后實施；（2）專項施工方案的編制根據業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理要求、進度計劃、設計意圖，編制詳細的專項工程施工方案。如現(xiàn)場臨時用電施工方案、安裝各專項施工方案以及其它專項施工方案等。（3）編制相關工程作業(yè)指導書和技術交底，如：電氣專業(yè)、給排水專業(yè)、消防專

59、業(yè)、通風與空調專業(yè)、設備安裝專業(yè)等。5.2施工現(xiàn)場準備根據招標文件、工程現(xiàn)場實際情況及業(yè)主方的相關要求編制臨時設施及能源需求計劃；5.2.1現(xiàn)場“四通一平”工作根據本工程的設計要求，結合業(yè)主提交的施工總平面及現(xiàn)場要求，開工前還應做好如下工作：（1）與前期土建總包和后期土建總包單位的現(xiàn)場交接和協(xié)調工作；（2）與業(yè)主聯(lián)系，現(xiàn)場施工臨時用地布置協(xié)調工作；（3）根據招標文件、工程現(xiàn)場實際情況及業(yè)主方的相關要求編制臨時設施及能源需求計劃；（4）根據現(xiàn)場總平面布置圖，修建臨時道路并進行硬化；（5）根據業(yè)主提供的水源、電源，按快、好、省的原則敷設供水、供電線路；（6）平整施工機械設備、生產臨建、生活臨建等用

60、地，便于下一步進行臨建建設。5.3施工人員準備（1）根據我單位相關人員到現(xiàn)場的實地勘查現(xiàn)該工程的地下部分基本具備安裝條件，及業(yè)主方對該工程的主要進度節(jié)點的要求 ，具體勞動力配備情況詳見（附表2：勞動力計劃表）。（2）所有參加本項目施工的作業(yè)人員，必須及時進行進場三級教育。特殊作業(yè)人員除具有資格證外，還需進行上崗前培訓，培訓后進行書面測試，合格后方可上崗作業(yè)；定期開展專題講座，以提高職工的質量意識、安全意識、環(huán)保意識，節(jié)約意識，使作業(yè)人員素質不斷得到提高。5.4主要施工機械設備根據本工程特點及工期要求，按總體施工部署，現(xiàn)做好施工機械設備計劃如下表，在工程需要時機械能及時到位，同時，對規(guī)定的特種機