EPC項(xiàng)目分包管理方案

1、EPC項(xiàng)目分包管理本工程采用以設(shè)計(jì)、采購、施工（EPC）一體化承包為主要特征的工程總承包模式，總承包方的核心工作就是組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理各分包商，使其按照總承包制定的工程總進(jìn)度計(jì)劃在保證質(zhì)量、安全的前提下，有序、高效地完成相關(guān)工作。1專業(yè)分包項(xiàng)目施工管理組織及流程（1）施工管理貫穿于項(xiàng)目的全過程，通過對(duì)進(jìn)度計(jì)劃管理、工程質(zhì)量管理、技術(shù)管理、安全文明生產(chǎn)管理、合同管理等諸多方面的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)分包施工有序進(jìn)行。（2）在本工程實(shí)施管理過程中，我公司將在國家和當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行相關(guān)法律、法規(guī)允許和發(fā)包人的監(jiān)督下進(jìn)行分包，選定分包單位的方式符合相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定和要求。選定分包單位時(shí)必須符合相關(guān)法

2、律、法規(guī)的規(guī)定和要求，最終選定分包單位。（3）項(xiàng)目的設(shè)備、材料采購采用公開或邀請招標(biāo)的方式進(jìn)行招標(biāo)，選擇具有履約能力、具備國家、行業(yè)及地方相關(guān)資質(zhì)規(guī)定所具備的相應(yīng)資質(zhì)的獨(dú)立企業(yè)法人單位參與分包，嚴(yán)禁出現(xiàn)再次分包。（4）在工程分包管理方面，我公司有一套完善的管理系統(tǒng)，并經(jīng)過多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)形成了公司工程分包管理辦法。辦法結(jié)合工程實(shí)際的管理流程，從分包策劃、分包立項(xiàng)、分包招標(biāo)、分包合同審批等進(jìn)行一系列的逐級(jí)分包審批，確保進(jìn)行分包隊(duì)伍的引進(jìn)公平、合理、合法。1.1明確分包范圍在對(duì)工程進(jìn)行分包之前,對(duì)所需分包的工程規(guī)模、工期、工程類別、復(fù)雜程度及對(duì)專業(yè)的要求、對(duì)施工能力的要求等進(jìn)行詳細(xì)分析策劃，以明

3、確所需提供服務(wù)的分包商應(yīng)達(dá)到的各項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)確保分包商具備與其承建工程內(nèi)容相應(yīng)的資質(zhì)。1.2嚴(yán)格分包商的準(zhǔn)入制度在選擇分包商時(shí)應(yīng)考慮以下原則:合法的資質(zhì)、與本企業(yè)或其他企業(yè)合作的歷史和業(yè)績、當(dāng)前承擔(dān)分包工程的質(zhì)量保證能力、承擔(dān)本項(xiàng)目特殊內(nèi)容的能力等。分包商的引進(jìn)均采取招投標(biāo)的方式進(jìn)行，對(duì)未合作過的分包商在招投標(biāo)階段進(jìn)行分包商實(shí)地考察，綜合評(píng)價(jià)。嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度可以有效地防止總包管理的失控。1.3建立過程中履約評(píng)價(jià)制度在分包商提供服務(wù)的過程即履約過程中，我公司針對(duì)分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理、綜合實(shí)力等方面進(jìn)行定期評(píng)價(jià)，建立了評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)辦法，即協(xié)作隊(duì)伍評(píng)級(jí)管理辦法。一般為每季度評(píng)價(jià)一次，特

4、殊項(xiàng)目每月進(jìn)行評(píng)價(jià)一次。對(duì)于履約過程中分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況及人員到位、機(jī)械設(shè)備情況，評(píng)價(jià)其提供的服務(wù)是不能滿足履行合同的要求時(shí)，要求其對(duì)不足方面進(jìn)行限期整改。如不能在限期內(nèi)達(dá)到合同約定要求，我公司將會(huì)把該分包商清場并不在使用。對(duì)分包商的評(píng)價(jià)，可以加強(qiáng)對(duì)分包商履約過程的控制和監(jiān)督，通過及時(shí)剔除不合格的分包商，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。專業(yè)分包管理既能起到規(guī)范有效管理的目的，又能與企業(yè)原有管理體系相融合值得在建設(shè)領(lǐng)域廣泛推行。為了防止因農(nóng)民工工資發(fā)放不到位影響施工建設(shè)的情況發(fā)生，采取農(nóng)民工工資保證金扣留措施，保證施工的連續(xù)性。1.4分包完工管理當(dāng)分包商按照合同約定完成了所有施工任務(wù)，履行了合同規(guī)

5、定的所有義務(wù)后，合同中止。我公司將與分包商進(jìn)行項(xiàng)目完工工程量清算，辦理完工結(jié)算，簽訂退場協(xié)議后分包商退場，退場協(xié)議報(bào)公司備案。1.5建筑施工班組管理制度（1）所有進(jìn)駐施工現(xiàn)場人員必須遵守國家法律法規(guī)、本公司各項(xiàng)規(guī)章制度、人員守則，遵守本項(xiàng)目部各項(xiàng)管理指令。（2）所有進(jìn)駐施工現(xiàn)場人員必須遵守各班組與本項(xiàng)目部簽訂的班組長勞務(wù)責(zé)任書約束的內(nèi)容。（3）在施工過程中，項(xiàng)目部個(gè)管理人員隨時(shí)對(duì)各班組，各工種所在施工的單項(xiàng)工程、工序的施工工藝、施工方法，施工質(zhì)量，施工安全，施工進(jìn)度等進(jìn)行全方位檢驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)予以糾正，造成影響安全、質(zhì)量的隱患必須進(jìn)行停工整改。（4）每道檢驗(yàn)批工序完成后，經(jīng)本班組組長先組織

6、自行驗(yàn)收，合格后，報(bào)請項(xiàng)目部施工員。由項(xiàng)目經(jīng)理部派遣技術(shù)負(fù)責(zé)人，施工員，質(zhì)檢員，安全員下一道工序班組長組成檢查組進(jìn)行抽檢驗(yàn)收。（5）實(shí)行工序隱患一并處罰制度。在本道工序施工之前，認(rèn)真檢查上一道工序的各個(gè)部位，是否符合項(xiàng)目部的安全質(zhì)量要求，是否能滿足本道工序的施工安全質(zhì)量需要，是否留有施工隱患及施工缺陷。如不符合上述要求，則立即停止該部位作業(yè)，上報(bào)項(xiàng)目部施工員要求上一道工序班組整改。2分包計(jì)劃2.1進(jìn)度計(jì)劃管理根椐工程總工期，制定階段性控制節(jié)點(diǎn)工期，以工程總進(jìn)度計(jì)劃為主線，把所有專業(yè)分包施工進(jìn)度計(jì)劃都納入到總承包統(tǒng)一計(jì)劃體系當(dāng)中，建立立體保障計(jì)劃管理體系，執(zhí)行分級(jí)計(jì)劃控制制度，制定總承包協(xié)調(diào)管理

7、辦法，具體管理措施如表所示。序號(hào)措施名稱措施內(nèi)容1審核批準(zhǔn)分包的具體施工進(jìn)度計(jì)劃1)分包提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃，并經(jīng)總承包的審批同意付諸實(shí)施。2)通過對(duì)分包執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。2調(diào)度管理工作1)檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決。2)督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源。3)控制施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的使用。4)按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備。5)傳達(dá)決策人員的決策意圖，發(fā)布調(diào)度令。6)建立定期巡查制度。建立每周工程例會(huì)制度，召開專題會(huì)議。3進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整關(guān)鍵線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整、增減工作項(xiàng)目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間、對(duì)資源的投入作局部調(diào)整等。4實(shí)施獎(jiǎng)懲制度總承包根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)未按計(jì)劃完成的予以處罰，以對(duì)工作不力的分包起到懲戒的作用。同時(shí)總承包有權(quán)保留對(duì)分包的工期索賠權(quán)。5施工進(jìn)度報(bào)告每日報(bào)告：每日上午9點(diǎn)之前向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交由總包項(xiàng)目經(jīng)理或工程經(jīng)理簽署的前一天工程施工情況報(bào)告。報(bào)告類容包括：天氣、主要施工項(xiàng)目和施工部位、各工種工人人數(shù)、工地內(nèi)的主要施工機(jī)械及設(shè)備、當(dāng)日的主要物料消耗量、當(dāng)日進(jìn)場材料的數(shù)量、工地庫存量、當(dāng)日完成主要工程的工程