購物中心業(yè)態(tài)組合及品牌組合原則_2

1、購物中心的定位購物中心的分類業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)組合的定義業(yè)態(tài)的分類業(yè)態(tài)規(guī)劃的基本原則業(yè)態(tài)分布的原則及方式案例寶龍廣場業(yè)態(tài)組合 vs. 其他購物中心業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍 vs. 南京建鄴萬達(dá)案例分析美利堅(jiān)購物中心案例品牌組合品牌對購物中心發(fā)展的核心作用中國購物中心發(fā)展中的品牌策略問題購物中心品牌組合規(guī)則與策略未來品牌發(fā)展與購物中心發(fā)展趨勢標(biāo)桿品牌介紹目錄1購物中心的定位業(yè)態(tài)組合品牌組合標(biāo)桿品牌介紹目錄2購物中心定位定位市場定位3購物中心定位定位購物中心分類：按規(guī)模及輻射范圍分類4購物中心定位定位購物中心分類：按業(yè)態(tài)特色分類。5購物中心的定位業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)組合的定義業(yè)態(tài)的分類業(yè)態(tài)規(guī)劃的基本原則業(yè)態(tài)

2、分布的原則及方式案例寶龍廣場業(yè)態(tài)組合 vs. 其他購物中心業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍 vs. 南京建鄴萬達(dá)案例分析美利堅(jiān)購物中心案例品牌組合標(biāo)桿品牌介紹目錄6業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)定義：商業(yè)業(yè)態(tài)是指針對特定消費(fèi)者的特定需要，按照一定的戰(zhàn)略目標(biāo)，有選擇地運(yùn)用商品經(jīng)營結(jié)構(gòu)、店鋪位置、店鋪規(guī)模、店鋪形態(tài)、價格政策、銷售方式、銷售服務(wù)等經(jīng)營手段，提供銷售和服務(wù)的類型化經(jīng)營形態(tài)。業(yè)態(tài)的種類7業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)零售業(yè)態(tài)對比（一）8業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)零售業(yè)態(tài)對比（二）9業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)組合定義：業(yè)態(tài)組合就是指綜合體或購物中心根據(jù)自身的定位確定商業(yè)業(yè)態(tài)的種類和每一種商業(yè)業(yè)態(tài)在購物中心中的分布及分配比例的過程。業(yè)態(tài)組合涉及三個層面的問題：業(yè)態(tài)的選

3、擇：一個綜合體或是購物中心究竟應(yīng)該承載哪些功能、涵蓋哪些業(yè)態(tài)配比的問題：各業(yè)態(tài)在綜合體或購物中心中的占比及每一業(yè)態(tài)中具體每個業(yè)種數(shù)量的多少以及相互的比例關(guān)系落位與分布的問題：各業(yè)態(tài)在綜合體或購物中心的區(qū)位與業(yè)態(tài)之間的相互關(guān)系10購物中心的定位業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)組合的定義業(yè)態(tài)的分類業(yè)態(tài)規(guī)劃的基本原則業(yè)態(tài)分布的原則及方式案例寶龍廣場業(yè)態(tài)組合 vs. 其他購物中心業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍 vs. 南京建鄴萬達(dá)案例分析美利堅(jiān)購物中心案例品牌組合標(biāo)桿品牌介紹目錄11業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)分類寶龍業(yè)態(tài)分類標(biāo)準(zhǔn)：寶龍商業(yè)業(yè)態(tài)分為主次力店、餐飲、服裝、配套四大類。主力店百貨超市影院KTV電玩游樂城電器家居家具健身書城服裝快銷集

4、合店國際快銷 男裝 男士正裝 商務(wù)休閑 少淑裝 大淑裝 運(yùn)動 休閑 牛仔 數(shù)碼鞋包配套男鞋女鞋 休閑鞋 內(nèi)衣 珠寶飾品 黃金珠寶 鐘表 眼鏡 個人護(hù)理 美發(fā)美甲 嬰童用品集合店 兒童早教 日用家居 銀行證券 教育培訓(xùn) 休閑食品 衣鞋修理 沖印干洗 12購物中心的定位業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)組合的定義業(yè)態(tài)的分類業(yè)態(tài)規(guī)劃的基本原則業(yè)態(tài)分布的原則及方式案例寶龍廣場業(yè)態(tài)組合 vs. 其他購物中心業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍 vs. 南京建鄴萬達(dá)案例分析美利堅(jiān)購物中心案例品牌組合標(biāo)桿品牌介紹目錄13業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)規(guī)劃基本原則定位優(yōu)先原則功能性選擇業(yè)態(tài)的相關(guān)性長期租金回報(bào)能力評估空間資源的約束業(yè)態(tài)組合是個永遠(yuǎn)的動態(tài)的過程14

5、業(yè)態(tài)組合定位優(yōu)先原則：購物中心業(yè)態(tài)的選擇與配比規(guī)劃須符合城市綜合體的整體定位，滿足商家的經(jīng)營需要和消費(fèi)者的消費(fèi)需求。綜合體或購物中心的定位包括三個層面：整體的功能性定位1即綜合體（購物中心)要實(shí)現(xiàn)哪些基本的功能。位于不同城市不同區(qū)域?qū)傩缘某鞘芯C合體，由于區(qū)位特征不同，其承載的基本功能及扮演的角色也會有較大的區(qū)別目標(biāo)客群的選擇2位于不同城市以及城市不同區(qū)位的城市綜合體，其目標(biāo)消費(fèi)人群的結(jié)構(gòu)、消費(fèi)能力以及消費(fèi)傾向會有所差別，這必然會影響到購物中心內(nèi)商業(yè)業(yè)態(tài)種類的選擇及各業(yè)態(tài)的配比規(guī)模選擇3城市綜合體（購物中心）的面積、大小及橫豎向空間結(jié)構(gòu)15業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)規(guī)劃基本原則定位優(yōu)先原則功能性選擇業(yè)態(tài)的相關(guān)

6、性長期租金回報(bào)能力評估空間資源的約束業(yè)態(tài)組合是個永遠(yuǎn)的動態(tài)的過程16業(yè)態(tài)組合功能性選擇是業(yè)態(tài)組合規(guī)劃的基礎(chǔ)：綜合體（購物中心）的立地條件與周圍的商業(yè)環(huán)境與競爭態(tài)勢不同，其功能結(jié)構(gòu)也將有所區(qū)別：城市中心區(qū)的購物中心購物、餐飲、休閑娛樂等功能業(yè)態(tài)相對突出社區(qū)型購物中心目的性消費(fèi)較強(qiáng)的零售類業(yè)態(tài)會比較多郊區(qū)型的購物中心主題性消費(fèi)更強(qiáng)，娛樂體驗(yàn)類消費(fèi)業(yè)態(tài)則更加豐富17業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)規(guī)劃基本原則定位優(yōu)先原則功能性選擇業(yè)態(tài)的相關(guān)性長期租金回報(bào)能力評估空間資源的約束業(yè)態(tài)組合是個永遠(yuǎn)的動態(tài)的過程18業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)的相關(guān)性是確?？土鲃泳€流暢、提升總體銷售收益的重要途徑：各業(yè)態(tài)布局與相互銜接時各業(yè)態(tài)間能否有效互融，關(guān)

7、系到購物中心內(nèi)消費(fèi)的舒適性及流暢性，這又直接影響到顧客在購物中心逗留的時間及消費(fèi)的總客單價：功能互補(bǔ)性：各自有明確的功能特征但又互融成為一個整體目標(biāo)客群的一致性：特定目標(biāo)客群的消費(fèi)需求有比較強(qiáng)的系統(tǒng)性，購物中心可以根據(jù)不同客群的消費(fèi)特征在購物中心內(nèi)建立不同的消費(fèi)主題區(qū)域，在不同的消費(fèi)主題區(qū)根據(jù)客群的需求組合各功能業(yè)態(tài)業(yè)態(tài)的互融相關(guān)性通常情況下從兩個角度進(jìn)行思考：19業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)規(guī)劃基本原則定位優(yōu)先原則功能性選擇業(yè)態(tài)的相關(guān)性長期租金回報(bào)能力評估空間資源的約束業(yè)態(tài)組合是個永遠(yuǎn)的動態(tài)的過程20業(yè)態(tài)組合長期租金回報(bào)能力（商家承租能力）評估是業(yè)態(tài)和品牌規(guī)劃的前提：各業(yè)態(tài)的行業(yè)盈利能力是我們的重要參考，不

8、同的業(yè)態(tài)，其行業(yè)的平均盈利能力有很大的區(qū)別：租金承受能力較低客流帶動能力比較強(qiáng)低毛利業(yè)態(tài)客單相對較高，承受租金的能力也較強(qiáng)客流量有限高毛利業(yè)態(tài)大眾型購物中心需要在高毛利業(yè)態(tài)和低毛利業(yè)態(tài)方面進(jìn)行平衡，一般通過低毛利業(yè)態(tài)拉動客流，用高毛利業(yè)態(tài)獲取租金。21業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)規(guī)劃基本原則定位優(yōu)先原則功能性選擇業(yè)態(tài)的相關(guān)性長期租金回報(bào)能力評估空間資源的約束業(yè)態(tài)組合是個永遠(yuǎn)的動態(tài)的過程22業(yè)態(tài)組合空間資源的約束是我們在業(yè)態(tài)規(guī)劃中必須面對的課題：購物中心在進(jìn)行業(yè)態(tài)規(guī)劃的過程中必須時刻面對的一個課題是：如何利用有限的租賃空間創(chuàng)造更多的長期投資價值，這要求做到有所為有所不為，在目標(biāo)客群和相關(guān)業(yè)態(tài)的選取上必須有所取舍

9、，并根據(jù)市場的需求適時調(diào)整。23業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)規(guī)劃基本原則定位優(yōu)先原則功能性選擇業(yè)態(tài)的相關(guān)性長期租金回報(bào)能力評估空間資源的約束業(yè)態(tài)組合是個永遠(yuǎn)的動態(tài)的過程24業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)組合是一個永遠(yuǎn)的動態(tài)過程：綜合體內(nèi)的業(yè)態(tài)剛性很強(qiáng)，有很高的穩(wěn)定性，但購物中心內(nèi)的業(yè)態(tài)則會有(也必須有)比較大的彈性。購物中心發(fā)展的不同時期，由于其面臨的任務(wù)與挑戰(zhàn)不同，業(yè)態(tài)和品牌作為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具，必定會有所變化：開業(yè)初期的購物中心更多的是關(guān)注購物中心整體品牌的知名度以及其對周圍消費(fèi)群體的吸引能力，在業(yè)態(tài)規(guī)劃與配比上，更多會考慮那些能迅速促進(jìn)穩(wěn)場與旺場經(jīng)營的業(yè)態(tài)與品牌；穩(wěn)定成長區(qū)或成熟區(qū)的購物中心更多考慮的是購物中心的品質(zhì)和持續(xù)

10、盈利能力，這時候?qū)I(yè)態(tài)和品牌肯定會有更高的要求25購物中心的定位業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)組合的定義業(yè)態(tài)的分類業(yè)態(tài)規(guī)劃的基本原則業(yè)態(tài)分布的原則及方式案例寶龍廣場業(yè)態(tài)組合 vs. 其他購物中心業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍 vs. 南京建鄴萬達(dá)案例分析美利堅(jiān)購物中心案例品牌組合標(biāo)桿品牌介紹目錄26業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)分布原則業(yè)態(tài)分布原則根據(jù)消費(fèi)人群合理安排商品位置：將品牌化妝品、珠寶首飾、手表等需求彈性大，利潤高的商品布置在一層每層均設(shè)置至少一兩家知名品牌商家?guī)尤藲?，周邊搭配非知名品牌：知名品牌搭配小品牌分布在各個樓層，而非讓知名品牌集中分布。有利于將人流引向各樓層，帶動小品牌商家的銷售，使整個商場不留下死角餐飲和娛樂場所

11、放在較高的樓層：餐飲、電影院、游戲廳等容易聚集人流的業(yè)態(tài)放置高層，以此消化高層的面積和引導(dǎo)人群向高層流動。休閑輕餐飲各樓層均需少量布置：除高層集中餐飲外，在各樓層均需設(shè)置一至兩家休閑餐飲，緩解購物疲勞，延長消費(fèi)者在商場的購物時間27金逸影院上海歌城業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)分布業(yè)態(tài)分布方式：水平分布上海大悅城28業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)分布業(yè)態(tài)分布方式：垂直分布無錫萬達(dá)3F2F1F29購物中心的定位業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)組合的定義業(yè)態(tài)的分類業(yè)態(tài)規(guī)劃的基本原則業(yè)態(tài)分布的原則及方式案例寶龍廣場業(yè)態(tài)組合 vs. 其他購物中心業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍 vs. 南京建鄴萬達(dá)案例分析美利堅(jiān)購物中心案例品牌組合標(biāo)桿品牌介紹目錄30業(yè)態(tài)組合案例社

12、區(qū)Mall業(yè)態(tài)組合：多以大賣場為主力店，主力店面積占比在20%以上，其次為餐飲和零售，餐飲業(yè)態(tài)面積占比超過20%。項(xiàng)目名稱商業(yè)體量開業(yè)時間建筑形態(tài)品牌商家主力店業(yè)態(tài)比例（按面積）主力店零售餐飲休閑配套嘉亭薈6.5萬2012.6集中商業(yè)大潤發(fā)，優(yōu)衣庫，小南國，卡通尼，CGV，上海歌城大賣場24%31%23%17%5%證大大拇指廣場8萬2005.7街區(qū)家樂福，好樂迪，特力屋大賣場36%12%22%20%10%京基百納廣場8.5萬2008.9集中商業(yè)（裙樓）天虹百貨、蘇寧精品店、太平洋電影城、京基粵菜王府百貨36%22%27%10%5%歡樂頌（深圳）3.5萬2010.10集中商業(yè)家樂福，好樂迪，特力

13、屋，必勝客，肯德基大賣場18%25%25%20%12%金橋國際商業(yè)廣場16.4萬2009.12街區(qū)易買得，上海歌城，國美，卡通尼，運(yùn)動100，小南國，居適家大賣場19%46%17%5%12%31業(yè)態(tài)組合案例萬象城業(yè)態(tài)組合：餐飲零售比例大，主力店占比一般不超過50%。成都萬象城業(yè)態(tài)組合杭州萬象城業(yè)態(tài)組合32業(yè)態(tài)組合案例寶龍廣場業(yè)態(tài)組合：主次力店面積占比較大，一般在55%-65%，餐飲比例偏少33購物中心的定位業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)組合的定義業(yè)態(tài)的分類業(yè)態(tài)規(guī)劃的基本原則業(yè)態(tài)分布的原則及方式案例寶龍廣場業(yè)態(tài)組合 vs. 其他購物中心業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍 vs. 南京建鄴萬達(dá)案例分析美利堅(jiān)購物中心案例品牌組合

14、標(biāo)桿品牌介紹目錄34業(yè)態(tài)組合定位：項(xiàng)目定位為鹽城區(qū)域型購物中心鹽城寶龍項(xiàng)目區(qū)位介紹鹽城寶龍城市廣場位于鹽城市中心區(qū)域，市政府行政中心西北面，青年路以南，迎賓路以東。項(xiàng)目3公里范圍內(nèi)涵蓋新，老城區(qū)，地理位置優(yōu)越。項(xiàng)目輻射人口近千萬人。東臨城市最大生態(tài)公園，自然景觀條件優(yōu)越。四面主干道交通便捷。 鹽城寶龍項(xiàng)目區(qū)位圖35業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍主力店：百貨+專業(yè)賣場+超市+影院+KTV項(xiàng)目規(guī)劃寶龍第三代標(biāo)準(zhǔn)店五星級酒店大型時尚百貨大型生活超市大型電器商場巨幕影院休閑商業(yè)街國際社區(qū)36業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍布局：37業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍布局：主力店38業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍布局：39業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍布局：40業(yè)態(tài)組合定位：項(xiàng)

15、目定位為南京河西新城的區(qū)域型購物中心建鄴萬達(dá)41業(yè)態(tài)組合主力店：百貨+專業(yè)賣場+超市+裝飾城+影院+KTV建鄴萬達(dá)42業(yè)態(tài)組合布局：主力店分布過于集中建鄴萬達(dá)金陵國際家居萬千百貨孩子王藝目了然國美電器43業(yè)態(tài)組合建鄴萬達(dá)布局：餐飲主要集中分布在高樓層，其他樓層分散分布快餐及輕餐飲3F2F1F44業(yè)態(tài)組合建鄴萬達(dá)品牌：45業(yè)態(tài)組合建鄴萬達(dá)實(shí)景圖：46購物中心的定位業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)組合的定義業(yè)態(tài)的分類業(yè)態(tài)規(guī)劃的基本原則業(yè)態(tài)分布的原則及方式案例寶龍廣場業(yè)態(tài)組合 vs. 其他購物中心業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍 vs. 南京建鄴萬達(dá)案例分析美利堅(jiān)購物中心案例品牌組合標(biāo)桿品牌介紹目錄47業(yè)態(tài)組合案例美利堅(jiān)購物中心

16、美國最大購物中心：基本資料立地位置：美國明尼蘇達(dá)州 - 布盧明頓市（介于省會明尼阿波里斯市和圣保羅市之間）總投資額6.5 億美元(約52 億人民幣)建筑面積：390000 商業(yè)面積：257000 入駐商戶：超過520 家停車位：20000 個樓高：4 層正職員工11000 名，夏季及假日期間的員工增加到13000 名48業(yè)態(tài)組合案例美利堅(jiān)購物中心業(yè)態(tài)配置規(guī)劃：梅西百貨停車場停車場購物區(qū)室內(nèi)主題游樂區(qū)布盧明岱爾斯百貨席爾斯百貨諾德史壯百貨49業(yè)態(tài)組合案例美利堅(jiān)購物中心業(yè)態(tài)組合：50業(yè)態(tài)組合案例美利堅(jiān)購物中心二期業(yè)態(tài)組合：51業(yè)態(tài)組合案例美利堅(jiān)購物中心購物區(qū)：52業(yè)態(tài)組合案例美利堅(jiān)購物中心娛樂區(qū)：

17、53業(yè)態(tài)組合案例美利堅(jiān)購物中心商圈客源輻射范圍：54業(yè)態(tài)組合案例美利堅(jiān)購物中心成功因素探討：定位與規(guī)劃購物中心的定位與規(guī)劃務(wù)必要掌握住三個原則：吸引足量的客源入店延長來客入店停留時間促使客源重復(fù)入店土地取得提出開發(fā)方案/確定確定開發(fā)伙伴190191寫字樓辦公區(qū)公寓住宅區(qū)會議及旅游中心復(fù)合式零售及娛樂中心加拿大555集團(tuán)美爾文 泰門集團(tuán)市場可行性研究定位/規(guī)劃建議規(guī)劃可行性研究財(cái)務(wù)可行性研究購物中心經(jīng)營管理品牌營銷開業(yè)完工招商動工定位與規(guī)劃原則：吸引足量的客源入店延長來客入店停留時間促使客源重復(fù)入店目標(biāo)顧客群55業(yè)態(tài)組合案例美利堅(jiān)購物中心成功因素探討：基本客源本地客源(基本客源) 不管是購物中心

18、，或是任何型態(tài)的零售店，基本客源永遠(yuǎn)都是最重要的、也是最根本的顧客群基本客源1：布盧明頓市8.6萬人基本客源2：明尼阿波里斯市/圣保羅市430萬人一天往返客源：265萬人開車旅游客源：248萬人航空旅游客源：5337萬人旅游客源美利堅(jiān)購物中心（跨區(qū)域型購物中心）5-10公里15公里150公里150-500公里500公里以上本地客源56業(yè)態(tài)組合案例美利堅(jiān)購物中心成功因素探討：業(yè)態(tài)設(shè)置目標(biāo)顧客“家庭”客群2454 歲男女性，擁有12 歲以下的小孩聚合大量家庭客群的娛樂元素尼可羅迪歐主題樂園/17128 海底探險(xiǎn)水族館/ 4077 LEGO 兒童益智中心恐龍博物館ACES 飛行模擬館、NASCAR賽

19、車模擬館迷你型18 洞高爾夫球場80 幾家餐飲店14個廳院的電影城57購物中心的定位業(yè)態(tài)組合品牌組合品牌對購物中心發(fā)展的核心作用中國購物中心發(fā)展中的品牌策略問題購物中心品牌組合規(guī)則與策略未來品牌發(fā)展與購物中心發(fā)展趨勢標(biāo)桿品牌介紹目錄58品牌組合品牌的作用：優(yōu)秀的品牌組合能夠?yàn)橘徫镏行膸沓掷m(xù)的生意提升、投資回報(bào)和資產(chǎn)價值增值，并確保購物中心在激烈的市場競爭中處于領(lǐng)先的地位。 品牌是購物中心的靈魂和核心內(nèi)容，對于購物中心有著較高的入駐條件要求 選擇什么樣的購物中心定位是決定品牌能否成功入住的先決條件購物中心的規(guī)劃、設(shè)計(jì)也必須與品牌的選址要素相契合購物中心持有者的財(cái)政實(shí)力是否雄厚？信譽(yù)如何? 管理

20、團(tuán)隊(duì)是誰？是否具備品牌理念？專業(yè)能力、經(jīng)驗(yàn)、管理水平如何?59購物中心的定位業(yè)態(tài)組合品牌組合品牌對購物中心發(fā)展的核心作用中國購物中心發(fā)展中的品牌策略問題購物中心品牌組合規(guī)則與策略未來品牌發(fā)展與購物中心發(fā)展趨勢標(biāo)桿品牌介紹目錄60品牌組合品牌組合，以傳統(tǒng)購物類為主，缺乏現(xiàn)代商業(yè)氣息和生機(jī)3盲目走高檔定位路線，追求國際大品牌1盲目引進(jìn)大賣場、百貨等主力店2中國購物中心發(fā)展中的品牌策略問題：盲目追求高檔定位和國際大牌、盲目引進(jìn)大賣場和百貨主力店，組合與布局不合理，招商不成功，難以正常運(yùn)營 由于不了解品牌客層消費(fèi)特點(diǎn)和品牌之間的商業(yè)互動關(guān)系，品牌檔次、組合及鋪面布局混亂5主力店組合占比過高，缺乏豐富產(chǎn)

21、品選擇，導(dǎo)致收益和回報(bào)率偏低4不同業(yè)態(tài)和品牌之間的商業(yè)互動關(guān)系斷裂，無法有效引導(dǎo)客流到達(dá)各個樓層鋪面661品牌組合中國購物中心普遍存在著品牌同質(zhì)化的現(xiàn)象，因此，顧客忠誠度不高1購物中心的定位模糊、經(jīng)營主題不清晰、品牌組合脫離項(xiàng)目立地消費(fèi)需求，運(yùn)營狀態(tài)困難重重，最終導(dǎo)致出租率、收益率雙低的后果2中國購物中心發(fā)展中的品牌策略問題：品牌同質(zhì)化嚴(yán)重, 顧客忠誠度不高，運(yùn)營狀態(tài)欠佳62購物中心的定位業(yè)態(tài)組合品牌組合品牌對購物中心發(fā)展的核心作用中國購物中心發(fā)展中的品牌策略問題購物中心品牌組合規(guī)則與策略未來品牌發(fā)展與購物中心發(fā)展趨勢標(biāo)桿品牌介紹目錄63品牌組合品牌組合 (Brand Mix）是購物中心的核心

22、吸引力元素:主力店（Anchor Store) 、次主力店（Sub-anchor)與精準(zhǔn)的品牌組合是購物中心的核心吸引力元素主次力店集聚消費(fèi)者品牌主力店和次主力店，具有較強(qiáng)的積聚小品牌和積聚消費(fèi)群的能力 ；主力店和次主力店的選擇，對其他小型租戶和目標(biāo)消費(fèi)群產(chǎn)生重要的吸引力和影響力品牌組合決定檔次精準(zhǔn)的品牌組合決定著商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的整體消費(fèi)檔次和商業(yè)品牌形象64品牌組合品牌落位策略與技巧是商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)造效益的關(guān)鍵首層樓面及主要入口位置，布局主力品牌，突顯項(xiàng)目定位主題形象 以品牌的檔次定位為主線，選擇定位檔次一致的品牌，布局首層樓面 避免互相干擾或互相沖突的業(yè)態(tài)混雜布局 突出重點(diǎn)品牌的位置和面積，合理控制其他品牌的面積需求；做到形象奢華而不浪費(fèi)，優(yōu)雅但不高傲 交通動線流暢自然，區(qū)域空間開闊和諧，服務(wù)設(shè)施及標(biāo)示指引凸顯人性化與特別關(guān)懷 各樓層布局須平面與垂直聯(lián)動，業(yè)態(tài)適當(dāng)集中與個別分散，品牌布局點(diǎn)面結(jié)合，保持不同檔次的品牌和不同業(yè)態(tài)的商業(yè)互動關(guān)系65購物中心的定位業(yè)態(tài)組合品牌組合品牌對購物中心發(fā)展的核心作用中國購物中心發(fā)展中的品牌策略問題購物中心品牌組合規(guī)則與策略未來品牌發(fā)展與購物中心發(fā)展趨勢標(biāo)桿品牌介紹目錄66品牌組合未來品牌發(fā)展與購物中心發(fā)展趨勢購物中心的發(fā)展推動品牌零售業(yè)市場細(xì)分 3購物中心的快