《作業(yè)基礎管理》

1、深圳愛富軟件科技有限公司作業(yè)基礎管理成本管理的書籍傳統(tǒng)成本法的缺點傳統(tǒng)成本法的缺點制造費用的分配過于武斷數(shù)量因素-工時、機器小時、產(chǎn)量成本信息有誤成熟量產(chǎn)產(chǎn)品：高估成本，無價格競爭力新開發(fā)量少產(chǎn)品：低估成本，定價錯誤只重視生產(chǎn)成本忽視期間成本期間成本比重越來越大無法鑒別有價值的作業(yè)和流程有價值作業(yè)，無價值作業(yè)，維持作業(yè)計算存貨價值與已售貨物的成本，以備財務報告之需。估算產(chǎn)品、服務、客戶的成本。3 提供經(jīng)理人與執(zhí)行人員適時回饋，以了解流程的效率。成本管理制度三大功能利潤表銷售收入$銷售成本$研發(fā)費用$營銷費用$管理費用$營業(yè)利潤$非營業(yè)項目$所得稅$凈利潤$制造費用生產(chǎn)部門一生產(chǎn)部門二生產(chǎn)部門三

2、服務部門一服務部門二直接材料直接人工產(chǎn)品成本工時材料成本機器時間生產(chǎn)單位傳統(tǒng)成本會計1效果2效率1規(guī)劃2控制3決策1主要品質標準： 相關性、即時性、正確性2次要品質要求： 可控制性、適用性達成組織目標提高績效參與管理程序信息需求信息提供資料庫管理會計觀念與技術資料搜集信息經(jīng)濟性鑒定信息品質鑒定1信息效益管理會計最終目標管理會計初始目標管理會計信息系統(tǒng)管理會計信息決策2信息成本管理會計理論（一）作業(yè)成本法Activity-Based Costing, ABC進廠拆解清洗檢查組裝檢驗發(fā)貨服務主要作業(yè)輔助作業(yè)利 潤 利潤企業(yè)基本設施生產(chǎn)技術計劃管制物料管制投入生產(chǎn)產(chǎn)出價值鏈管理資源Resources

3、資源成本歸屬Resource CostAssignment作業(yè)Activities作業(yè)成本歸屬Activity CostAssignment成本對象Cost Objectives成本動因Cost Drivers衡量績效Performance Measure資源動因Resource Drivers作業(yè)動因Activity Drivers流程觀點成本分配觀點作業(yè)成本法-二維模式1 企業(yè)通過作業(yè)將資源轉換成可以銷售的產(chǎn)品或服務（成本對象）。2 一種衡量企業(yè)的資源、作業(yè)、成本對象的績效與成本的方法。資源Resources作業(yè)Activities成本對象Cost Objectives作業(yè)成本法-定義資源

4、資源動因作業(yè)廠房2450平方米采購原材料成品儲存品質檢驗200平方米1300平方米950平方米作業(yè)作業(yè)動因成本對象產(chǎn)品檢驗產(chǎn)品B產(chǎn)品A檢驗次數(shù)作業(yè)成本動因原料收貨供應商數(shù)量，收貨規(guī)格，收貨程序進料檢驗原料品質，進料檢驗合格，檢驗人員訓練原料入庫原料種類數(shù)量，原料尺寸形狀，倉庫配置發(fā)料生產(chǎn)原料供應量，廠房配置，原料位置錯誤組裝零件產(chǎn)品設計，組裝的復雜程度，零件品質在制品檢驗原料品質，人員訓練程度，檢驗儀器品質，檢驗規(guī)格作業(yè)成本法-定義1 可以立即采集到的資料2 焦點在適當性與關聯(lián)性3 避免過度強調精確性4 運用8020法則來控制誤差選擇動因的原則單項作業(yè)1.工資作業(yè)2.固定資產(chǎn)作業(yè)3.外購作業(yè)4

5、.資材管理作業(yè)5.外發(fā)作業(yè)6.成本作業(yè)7.倉儲作業(yè)明細帳1.行銷費用明細帳2.管理費用明細帳3.制造費用明細帳4.直接人工明細帳5.資產(chǎn)科目明細帳6.原材料明細帳7.加工費用明細帳作業(yè)成本法成本會計在制品制成品銷貨成本 總帳會計資產(chǎn)負債表利潤表從成本會計鏈接到作業(yè)成本法資料數(shù)不清的交易信息總賬費用明細賬作業(yè)成本法戰(zhàn)略規(guī)劃營運管理廣角鏡（重新分配成本）決策者作業(yè)成本法重新分配成本建立作業(yè)歸集企業(yè)的資源，提升客戶感受到的價值及企業(yè)獲取的利潤持續(xù)的進行管理與改善企業(yè)的作業(yè)找出組織內部不必要及無效率的作業(yè)ABC, Activity-based Management, 作業(yè)基礎管理作業(yè)基礎管理-定義作業(yè)(流程)需求資源生產(chǎn)服務銷售材料人工費用業(yè)務需求財務成本客戶A客戶B調整生產(chǎn)力調整消耗比例調整需求量調整資源成本調整價格資源作業(yè)需求（產(chǎn)品、服務）資源需求量目標結果財務平衡業(yè)務需求量財務結果資源短缺或過剩(1) 需求量(2)作業(yè)消耗比例(3)作業(yè)需求(4)資源消耗比例(5)資源需求(6)經(jīng)營平衡(7)資源成本分攤至作業(yè)(8)作業(yè)成本分攤至需求$作業(yè)基礎管理優(yōu)勢營運性作業(yè)管理用對的方式做事戰(zhàn)略性作業(yè)管理做對的事情作業(yè)管理企業(yè)流程改造整體品質績效