工程項(xiàng)目資源管理(2)

1、第3章 工程項(xiàng)目資源管理 精選ppt一、工程項(xiàng)目資源管理概述二、工程項(xiàng)目材料管理 三、工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理 本章基本內(nèi)容及要求 掌握資源管理的任務(wù)與內(nèi)容；熟練編制各種主要資源的需要量計(jì)劃。掌握材料的分類管理；熟悉材料的計(jì)劃與供應(yīng)管理過程；熟練掌握并運(yùn)用材料限額方法；熟悉工程材料招標(biāo)采購全過程的管理步驟、評標(biāo)辦法；熟悉材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)、內(nèi)容。掌握施工機(jī)械設(shè)備的來源、設(shè)備租賃原則；熟悉機(jī)械設(shè)備選型的原則與標(biāo)準(zhǔn)。精選ppt（一）項(xiàng)目資源管理的任務(wù)與內(nèi)容（二）項(xiàng)目資源管理的復(fù)雜性（三）項(xiàng)目資源管理的要求（四）資源管理現(xiàn)狀 工程項(xiàng)目資源管理概述3.1工程項(xiàng)目資源管理的概述精選ppt項(xiàng)目資源管理的任務(wù)與

2、內(nèi)容項(xiàng)目資源管理的任務(wù)就是按照項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃編制資源的使用和供應(yīng)計(jì)劃，將項(xiàng)目實(shí)施所需用的資源按正確的時間、正確的數(shù)量供應(yīng)到正確的地點(diǎn)，并降低資源成本消耗。 項(xiàng)目管理的內(nèi)容項(xiàng)目物資材料管理項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理對項(xiàng)目施工過程中所需要的各種材料、半成品、構(gòu)配件的采購、加工、運(yùn)輸、貯存、發(fā)放、驗(yàn)收及使用進(jìn)行的組織與管理。在項(xiàng)目運(yùn)行過程中對機(jī)械設(shè)備的采購、租賃及使用進(jìn)行的管理工作。項(xiàng)目勞動力管理項(xiàng)目資金管理包括勞動力總量，各專業(yè)、各種級別的勞動力，操作工人、修理工以及不同層次和職能的管理人員。精選ppt項(xiàng)目資源管理的復(fù)雜性l.資源的種類多，供應(yīng)量大。 2.由于工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的不均衡性，使得資源的需求和供應(yīng)

3、不均衡。 3.資源供應(yīng)過程的復(fù)雜性。 4.設(shè)計(jì)和計(jì)劃與資源的交互作用。 5.由于資源對成本的影響很大，要求在資源供應(yīng)和使用中加強(qiáng)成本控制，進(jìn)行資源優(yōu)化， 6.資源的供應(yīng)受外界影響大，作為外界對項(xiàng)目的制約條件，常常不是由項(xiàng)目本身所能解決的。7.資源經(jīng)常不是一個項(xiàng)目的問題，而必須在多項(xiàng)目中協(xié)調(diào)平衡。 8.有時資源的限制，不僅存在上限定義，而且可能存在下限定義，或要求充分利用現(xiàn)有定量資源。 精選ppt項(xiàng)目資源管理的要求 1它必須納入到進(jìn)度管理中。 (l)資源作為網(wǎng)絡(luò)的限制條件，在安排各工程活動的邏輯關(guān)系時就要考慮到資源的限制和供應(yīng)過程對工期的影響。通常在工期計(jì)劃前，已假設(shè)可用資源的投入量。 (2)網(wǎng)

4、絡(luò)分析后作詳細(xì)的資源計(jì)劃以保證網(wǎng)絡(luò)的實(shí)施，或?qū)W(wǎng)絡(luò)提出調(diào)整要求。 (3)在特殊工程中以及對特殊的資源，如對大型的工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，成套生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)、供應(yīng)、安裝計(jì)劃常常是整個項(xiàng)目計(jì)劃的主體。 2它們的費(fèi)用占工程總費(fèi)用的80以上，它必須納入成本管理中，作為降低成本的主要途徑。 3在制定實(shí)施方案以及技術(shù)管理和質(zhì)量控制中必須包括資源管理的內(nèi)容。精選ppt項(xiàng)目資源管理的現(xiàn)狀 項(xiàng)目的資源管理沒能獲得應(yīng)有的重視。 1.資源計(jì)劃采用將資源消耗總量在工程活動持續(xù)時間上平均分配的模型。盡管這種模型在理論上是正確的，由于工程施工過程的不均衡性，造成資源使用是不均衡的，理想化的模型不能反映實(shí)際情況。 2.現(xiàn)在計(jì)算機(jī)所提

5、供的資源計(jì)劃方法僅包括跟時間相關(guān)的資源使用計(jì)劃。而項(xiàng)目的資源供應(yīng)過程是十分復(fù)雜的，必須按使用計(jì)劃確定供應(yīng)計(jì)劃，建立供應(yīng)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)。 3.用戶對資源優(yōu)化方法和它的適用性知道的不多，其結(jié)果又未被正確的全面的解釋。 4.物流管理和供應(yīng)鏈管理如何在項(xiàng)目管理中應(yīng)用。精選ppt（一）資源計(jì)劃過程 （二）勞動力計(jì)劃 （三）材料需求計(jì)劃 （四）施工機(jī)具需要量計(jì)劃 工程項(xiàng)目資源計(jì)劃精選ppt資源計(jì)劃過程 1在工程技術(shù)設(shè)計(jì)和施工方案的基礎(chǔ)上確定資源的種類、質(zhì)量、用量，再匯總得到項(xiàng)目的各種資源總用量表。2資源供應(yīng)情況調(diào)查和詢價。3確定各種資源的使用的約束條件，包括總量限制，單位時間用量限制，供應(yīng)條件和過程的限制。 4

6、在工期計(jì)劃的基礎(chǔ)上，確定資源使用計(jì)劃，即“資源投入量-時間” 圖(表) 。5確定各個資源的供應(yīng)方案、各個供應(yīng)環(huán)節(jié)，并確定它們的時間安排。6確定項(xiàng)目的后勤保障體系，如按上述計(jì)劃確定現(xiàn)場的倉庫、辦公室、宿舍、工棚、汽車的數(shù)量及平面布置，確定現(xiàn)場的水電管網(wǎng)及布置。 精選ppt勞動力計(jì)劃 (1)確定各項(xiàng)活動勞動效率。 (2)確定各項(xiàng)活動勞動力投入量(勞動組合或投入強(qiáng)度)。 (3)確定整個項(xiàng)目勞動力投入曲線。(4)現(xiàn)場其它人員的使用計(jì)劃，包括為勞動力服務(wù)的人員(如醫(yī)生、廚師、司機(jī)等)，工地警衛(wèi)、勤雜人員、工地管理人員等。 精選ppt 分項(xiàng)工作量一般是確定的，它可以通過圖紙和規(guī)范計(jì)算得到，而勞動效率的確定

7、十分復(fù)雜。勞動效率通常可用“產(chǎn)量單位時間”，或“工時消耗量單位工作量”表示。在建筑工程中勞動效率可以在勞動定額中查到。 在實(shí)際應(yīng)用時，必須考慮到具體情況，如環(huán)境、氣候、地形、地質(zhì)、工程特點(diǎn)、實(shí)施方案的特點(diǎn)、現(xiàn)場平面布置、勞動組合等，進(jìn)行調(diào)整。 勞動力投入總工時工作量/(產(chǎn)量/單位時間) 工作量工時消耗單位工作量 在確定每日班次，及每班次勞動時間的情況下：某項(xiàng)活動勞動力投入量=勞動力投入總工時班次/日*工時/班次*活動持續(xù)時間班次/日*工時/班次*活動持續(xù)時間工作量*工時消耗量/單位工作量或精選ppt這里有如下幾個問題值得注意：(l)工程量、勞動力投入量、持續(xù)時間、班次、勞動效率、每班工作時間之

8、間存在一定的變量關(guān)系。在計(jì)劃中它們經(jīng)常是互相調(diào)節(jié)的。(2)一般現(xiàn)在工程經(jīng)常安排混合班組承擔(dān)一些工作包任務(wù)，則要考慮整體勞動效率。這里有時既要考慮到設(shè)備能力和材料供應(yīng)能力的制約，又要考慮與其它班組工作的協(xié)調(diào)。(3)混合班組的勞動力投入并非均值。(4)這里假設(shè)在持續(xù)時間內(nèi)，勞動力投入強(qiáng)度是相等的，而且勞動效率也是相等的。(5)勞動力計(jì)劃常常還包括項(xiàng)目運(yùn)行階段的勞動力計(jì)劃，包括項(xiàng)目運(yùn)行操作人員、管理人員的招雇、調(diào)遣、培訓(xùn)的安排。(6)通常按照項(xiàng)目順利、正常投入運(yùn)行的要求，編排子網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并由項(xiàng)目交付使用期向前安排。精選ppt【例】：有四棟房屋的基礎(chǔ)，其每棟的施工過程及工程量等如下：精選ppt 挖墊砌

9、填 挖墊砌填 挖墊砌填 挖墊砌填棟號施 工 進(jìn) 度12345678910111213141516一二三四人數(shù)時間勞動力動態(tài)曲線30204020302040203020402030204020順序施工精選ppt棟號施 工 進(jìn) 度1234一二三四挖墊砌填挖墊砌填挖墊砌填人數(shù)時間勞動力動態(tài)曲線1208080160挖墊砌填平行施工精選ppt棟號施 工 進(jìn) 度1234一二三四挖墊砌填挖墊砌填挖挖墊墊砌砌填填人數(shù)時間勞動力動態(tài)曲線305011080602090流水施工精選ppt材料、構(gòu)件及半成品需求計(jì)劃 需求計(jì)劃是按照工程范圍，工程技術(shù)要求，工期計(jì)劃等確定的材料的使用計(jì)劃,包括兩個方面的內(nèi)容： (1)各種

10、材料需求量的確定。 (2)材料需求時間曲線。 材料供應(yīng)量與時間的關(guān)系曲線按如下步驟確定： (l)將各分項(xiàng)工程的各種材料消耗總量分配到各自的分項(xiàng)工程的持續(xù)時間上，通常平均分配。但有時要考慮到在時間上的不平衡性。 (2)將各工程活動的材料耗用量按項(xiàng)目的工期求和，得到每一種材料在各時間段上的使用量計(jì)劃表。 (3)作使用量-時間曲線。精選ppt施工機(jī)具需要量計(jì)劃 主要施工機(jī)械的需要量是根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,主要建筑物施工方案和工程量,并套用機(jī)械產(chǎn)量定額求得，輔助機(jī)械可以根據(jù)建筑安裝工程每十萬元擴(kuò)大概算指標(biāo)求得；運(yùn)輸機(jī)械的需要量根據(jù)運(yùn)輸量計(jì)算。最后編制施工機(jī)具需要量計(jì)劃，施工機(jī)具需要量計(jì)劃除為組織機(jī)械供應(yīng)外

11、，還可作為施工用電、選擇變壓器容量等的計(jì)算和確定停放場地面積依據(jù)。精選ppt項(xiàng)目材料管理（一）項(xiàng)目材料的分類管理 （二）材料的計(jì)劃與供應(yīng)管理（三）材料的驗(yàn)收和使用保管 （四）材料的統(tǒng)計(jì)與核算（五）材料的采購管理 （六）材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制3.2 項(xiàng)目材料管理精選ppt項(xiàng)目材料的分類管理 ABC分類法(Activity Based Classification) 又稱帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉圖分析、主次因分析法 、ABC分析法、分類管理法、重點(diǎn)管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常我們也稱之為“80對20”規(guī)則。 它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類排隊(duì)，分清重

12、點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對象分成A、B、C三類，所以又稱為ABC分析法。 精選ppt ABC分類法是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾弗雷多帕累托首創(chuàng)的。1879年，帕累托在研究個人收入的分布狀態(tài)時，發(fā)現(xiàn)少數(shù)人的收入占全部人收入的大部分，而多數(shù)人的收入?yún)s只占一小部分，他將這一關(guān)系用圖表示出來，就是著名的帕累托圖。該分析方法的核心思想是在決定一個事物的眾多因素中分清主次，識別出少數(shù)的但對事物起決定作用的關(guān)鍵因素和多數(shù)的但對事物影響較少的次要因素。后來，帕累托法被不斷應(yīng)用于管理的各個方面。1951年，管理學(xué)家戴克（HFDickie）將其應(yīng)用于庫存管理，命名為ABC法。1

13、951年1956年，約瑟夫朱蘭將ABC法引入質(zhì)量管理，用于質(zhì)量問題的分析，被稱為排列圖。1963年，彼得德魯克（ PFDrucker）將這一方法推廣到全部社會現(xiàn)象，使ABC法成為企業(yè)提高效益的普遍應(yīng)用的管理方法。精選ppt收集數(shù)據(jù)編制ABC分析表統(tǒng)計(jì)匯總確定重點(diǎn)管理對象 確定構(gòu)成某一管理問題的因素，收集相應(yīng)的特征數(shù)據(jù)。對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工，并按要求進(jìn)行計(jì)算，包括計(jì)算特征數(shù)值，特征數(shù)值占總計(jì)特征數(shù)值的百分?jǐn)?shù)，累計(jì)百分?jǐn)?shù)；因素?cái)?shù)目及其占總因素?cái)?shù)目的百分?jǐn)?shù)，累計(jì)百分?jǐn)?shù)。 進(jìn)行ABC分類，列出ABC分析表。把主要特征值的累計(jì)百分?jǐn)?shù)達(dá)70%80%的若干因素稱為A類，累計(jì)百分?jǐn)?shù)在10%20%區(qū)間的若干因素

14、稱為B類，累計(jì)百分?jǐn)?shù)在10%左右的若干因素稱C類根據(jù)ABC分類結(jié)果，權(quán)衡管理力量和經(jīng)濟(jì)效果，制定ABC分類管理標(biāo)準(zhǔn)表，對三類對象進(jìn)行有區(qū)別的管理。 A、B類材料，必須通過招投標(biāo)的方式進(jìn)行采購。ABC法步驟精選ppt材料的計(jì)劃與供應(yīng)管理(1)作需求計(jì)劃表，并作需求時間曲線。(2)對主要的供應(yīng)活動作出安排。(3)市場調(diào)查。 (4)采購訂貨， (5)運(yùn)輸?shù)陌才拧?6)進(jìn)場及各種檢驗(yàn)工作。(7)倉儲等的安排。材料供應(yīng)過程精選ppt材料的驗(yàn)收和使用保管材料的驗(yàn)收數(shù)量驗(yàn)收質(zhì)量檢驗(yàn)對材料的外觀、尺寸等進(jìn)行檢查。進(jìn)入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報(bào)告。外觀檢驗(yàn)力學(xué)

15、性質(zhì)檢驗(yàn)限額領(lǐng)料制度材料使用的限額領(lǐng)料制度是指由負(fù)責(zé)施工的工長或施工員根據(jù)施工預(yù)算和材料消耗定額及相應(yīng)的施工文件編制工程用料計(jì)劃，生產(chǎn)部門根據(jù)此用料計(jì)劃單申領(lǐng)材料的制度。精選ppt材料的統(tǒng)計(jì)與核算材料的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目工程材料消耗表項(xiàng)目承包周轉(zhuǎn)材料結(jié)算表材料耗用情況數(shù)據(jù)表租賃材料用量及費(fèi)用表自有材料用量及費(fèi)用表為建立企業(yè)材料消耗定額服務(wù)。精選ppt保證供應(yīng)加快周轉(zhuǎn)降低消耗節(jié)約費(fèi)用材料管理的任務(wù)建立材料使用限額領(lǐng)料制度建立材料使用臺帳實(shí)施材料使用監(jiān)督制度制定材料保管、使用制度材料儲存管理庫存決策包括：庫存ABC分類、是否要庫存、是否有補(bǔ)充庫存及需求是否獨(dú)立精選ppt庫存ABC分類是否有補(bǔ)充庫存是否要庫存

16、需求是否獨(dú)立 A類材料品種少，數(shù)量大，占用資金多，實(shí)行重點(diǎn)管理；B類材料品種比A類多，占用資金比A類少，可實(shí)行一般管理，C類材料可實(shí)行簡化管理取決于三個因素：有無可靠的生產(chǎn)企業(yè)；材料流通部門能否按計(jì)劃做到保證按時供應(yīng)；有否可靠的運(yùn)輸條件。確定是采用連續(xù)補(bǔ)充庫存還是一次訂貨不補(bǔ)充庫存的方式。取決于材料的生產(chǎn)供應(yīng)條件。需要考慮各種材料在數(shù)量上的依賴程度，如砂、石、水泥等的依賴關(guān)系等等。 精選ppt1.材料評標(biāo)（課本60頁）2.材料開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)（課本61頁）材料的采購管理精選ppt材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行合理組織材料使用，減少材料損失加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)要重視材料的使用論證，以防錯用或使用不合格的材料精選ppt材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)的目的檢驗(yàn)的方法檢驗(yàn)的程度材料質(zhì)量控制的內(nèi)容材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是用以衡量材料質(zhì)量的尺度，也是作為驗(yàn)收、檢驗(yàn)材料質(zhì)量的依據(jù)。通過一系列的檢測，將所取得的材料數(shù)據(jù)與材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相比較，判斷材料質(zhì)量可靠性。有書面檢驗(yàn)、