崗前培訓(xùn)的制度范文

1、崗前培訓(xùn)的制度范文關(guān)于崗前培訓(xùn)的制度總那么第一條崗前培訓(xùn)的目標是要使新進人員了解本公司概況及規(guī) 章，便于新進人員更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規(guī)定。第二條凡新進人員必須參加本公司舉辦的新進人員崗前培訓(xùn)， 其詳細實施方法依本制度執(zhí)行。第三條崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括以下幾個方面：.公司創(chuàng)業(yè)史及公司業(yè)務(wù)；.公司組織機構(gòu)及公司；.擬任崗位的工作情況、業(yè)務(wù)知識。第四條 新進人員的培訓(xùn)，人事部門應(yīng)事先制訂日程安排方案 表，培訓(xùn)進度記錄及工作技能評定標準表。培訓(xùn)階段第五條 對于新進人員的培訓(xùn)，按工作環(huán)境與程序一般分為三個 階段：.公司本部培訓(xùn)。.主管部門培訓(xùn)。.實地訓(xùn)練。第六條公司本部培訓(xùn)重點進展以下各項：.公司

2、概況，包括公司歷史、現(xiàn)狀及其在產(chǎn)業(yè)中的地位，公司 的機構(gòu)設(shè)置、規(guī)章制度等。.參觀公司各部門及本人擬任崗位的工作環(huán)境。.介紹擬任崗位情況及如何與其它部門配合。.介紹公司的業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營工程及市場銷售情況。.必要時聘請專家實施培訓(xùn)。第七條各部門教育培訓(xùn)的重點在于實際操作技術(shù)、技能的.培 訓(xùn)，其要點如下：.每天的日常工作及可能的臨時性業(yè)務(wù)。.擬任崗位的工作技能及工作方法。.時間的運籌與管理。.工作任務(wù)的達成率。第八條各部門教育培訓(xùn)負責(zé)人必須有豐富，并掌握相應(yīng)的工作 技術(shù)，必須強調(diào)與實地訓(xùn)練密切配合。第九條實地訓(xùn)練即在專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)指導(dǎo)下，嘗試從事即 將開展的工作，指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受訓(xùn)者完成工作并隨時

3、指出本卷須知 和應(yīng)改進的地方。第十條從事培訓(xùn)指導(dǎo)的人員本身必須精益求精，要能圓滿地完 成指導(dǎo)培訓(xùn)工作，對在培訓(xùn)工作中作出顯著成績的人員，公司視情 況給予獎勵。第十一條為有效達成教育培訓(xùn)目標，應(yīng)酌情安排、靈活制訂上 述教育培訓(xùn)階段的方案，并嚴格予以實施。教育培訓(xùn)的內(nèi)容第十二條教育培訓(xùn)的內(nèi)容，由人事部門會同相關(guān)部門可根據(jù)擬 任崗位的特點確定并安排，一般說來，必須具備以下三項：.根底知識和專業(yè)技能的教育培訓(xùn)；.程序規(guī)劃的教育培訓(xùn)；.工作效勞態(tài)度與文明禮貌用語的教育培訓(xùn)。第十三條必須確保新進人員通過崗前培訓(xùn)，使其具有相應(yīng)的根 底知識與根本技能，熟悉公司的組織構(gòu)造、目標、政策、經(jīng)營方針 等情況、熟悉并遵守公司的規(guī)章制度。第十四條凡新進人員，都應(yīng)對他們進展系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，培養(yǎng) 他們工作中的時間管理和方案能力，從而使其在今后的工作中能通 過適當?shù)慕M織與協(xié)調(diào)工作，按一定的程序達成工作目標。第十五條態(tài)度與語言訴教育培訓(xùn)的目的在于提高公司新進人員 的樂觀、自信的精神與積極的態(tài)度，以熱忱效勞、信譽至上的信念 履行職責(zé)。第十