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1、實(shí)訓(xùn)項目四:集點(diǎn)優(yōu)待一、實(shí)訓(xùn)目的和要求;二、概念陳述;三、案例情景導(dǎo)入;四、實(shí)景訓(xùn)練;五、相關(guān)知識;六、典型案例分析;七、實(shí)踐練習(xí);一、實(shí)訓(xùn)目的和要求:1知道集點(diǎn)優(yōu)待促銷活動的特點(diǎn)以及它和退費(fèi)優(yōu)待的區(qū)別。2掌握實(shí)施集點(diǎn)優(yōu)待促銷的基本方法,包括它的設(shè)計套路、需要考 慮的問題、注意的細(xì)節(jié)等。3了解集點(diǎn)優(yōu)待的方法和優(yōu)缺點(diǎn)及活動注意事項。4可以對退費(fèi)優(yōu)待促銷活動實(shí)例進(jìn)行優(yōu)缺點(diǎn)分析。5能根據(jù)一個實(shí)際場景寫出集點(diǎn)優(yōu)待促銷活動的實(shí)施方案。二、概念陳述:集點(diǎn)優(yōu)待,又稱商業(yè)貼花,是一種先消費(fèi)后獲贈的促銷活動,常見的有積分券、換物票等等。 它的促銷原理是:當(dāng)消費(fèi)者購買了某一品牌的商品達(dá)到了一定金額(或者數(shù)量)之后
2、,或者在特定的商店購物達(dá)到一定的金額(或數(shù)量)后,將得到商家給予的優(yōu)待,以此來達(dá)到促銷的目的。 集點(diǎn)優(yōu)待與退費(fèi)優(yōu)待的區(qū)別是,前者要求數(shù)次消費(fèi)才能得到獎勵,而后者大多數(shù)情況下為一次性消費(fèi), 集點(diǎn)優(yōu)待 讓你穿上購物的“紅舞鞋” 三、案例情景導(dǎo)入:“力波”啤酒針對消費(fèi)者的“集點(diǎn)換物”式促銷活動按銷售利潤比例計算集點(diǎn)費(fèi)用,確認(rèn)集點(diǎn)返還比例,在“力波”啤酒的瓶蓋內(nèi)面印刷上1個或4個圓點(diǎn)作為標(biāo)記憑證,活動開展期間,累積這些圓點(diǎn)數(shù)即可換取相應(yīng)的禮品,獎勵方案如下: 1點(diǎn):力波啤酒一瓶; 4點(diǎn):力波打火機(jī)一個; 16點(diǎn):時尚MP3一部; 48點(diǎn):力波手表一只; 280點(diǎn):品牌電話機(jī)一部; 408點(diǎn):品牌自行車
3、一輛; 3888點(diǎn):29寸品牌彩電一臺。四、實(shí)景訓(xùn)練:訓(xùn) 練 步 驟第一步確定集點(diǎn)優(yōu)待促銷活動的目的 操作要點(diǎn)1提升銷量。2與零售商實(shí)現(xiàn)雙贏。3通過聯(lián)合促銷獲取更多利益。4提高產(chǎn)品的防御競爭力。 操作內(nèi)容在本案例中,力波啤酒集點(diǎn)促銷活動的目的是:1借活動之機(jī),取得促銷商品的銷售量的增加 ,增加自身銷量。吸引眾多的忠誠購買者。零售商獲得了更多的消費(fèi)者 。在市場上,力波啤酒和同類產(chǎn)品相比較提高了競爭力。 操作說明1集點(diǎn)優(yōu)待活動不僅刺激了特定商品的消費(fèi),還促進(jìn)了相關(guān)零 售商的銷售。2集點(diǎn)優(yōu)待為什么受到零售商的大力歡迎呢?原因很能夠?qū)崿F(xiàn) 零售商和廠家的雙贏。第二步集點(diǎn)憑證的設(shè)計與使用 操作要點(diǎn)1集點(diǎn)優(yōu)
4、待卡或者集點(diǎn)券的設(shè)計和制作。2所規(guī)定的兌獎地點(diǎn)、時間期限的選擇應(yīng)以方便消費(fèi)者兌換。3加集點(diǎn)優(yōu)待的注意事項應(yīng)簡單明了。4集點(diǎn)券在考慮成本的條件下,可以選擇為自己的包裝盒或者包裝袋等。 操作內(nèi)容在本案例中,力波啤酒的集點(diǎn)優(yōu)待活動的購物憑證或者集點(diǎn)券是:1在“力波”啤酒的瓶蓋內(nèi)面印上1個或4個圓點(diǎn)作為標(biāo)記憑證 。2在兌獎的時間、地點(diǎn)的選擇上,對于1點(diǎn)和4點(diǎn)的獎品,消費(fèi)者 可以直接到就近的零售商店兌換。3對于獎品獎項的設(shè)置情況,則以廣告海報的形式進(jìn)行宣傳張貼, 經(jīng)銷店、商場POP、戶外廣告等明確告知消費(fèi)者具體兌獎的辦 法和兌獎的獎品。 操作說明1購物憑證的設(shè)計應(yīng)該方便易于保存容易,以備換取贈品時方便。
5、2集點(diǎn)數(shù)目的設(shè)計應(yīng)該方便進(jìn)行量化,換算為集點(diǎn)時能夠以一個整數(shù)進(jìn)行量化。3在集點(diǎn)券的設(shè)計上應(yīng)該說明其適用范圍及適用的期限等。第三步集點(diǎn)優(yōu)待促銷活動的設(shè)計與實(shí)施 操作要點(diǎn)1選擇合適的贈品及數(shù)量。2確定合適的集點(diǎn)優(yōu)待期。3贈品兌換操作中的有關(guān)事宜。例如應(yīng)付突發(fā)事故出現(xiàn)的對策和辦法。 操作內(nèi)容 根據(jù)本案例中,力波啤酒的集點(diǎn)優(yōu)待活動設(shè)計活動方案要求有時尚感、實(shí)用性、普遍性,并對潛在消費(fèi)群體形成足夠的吸引力,并遵守公開透明,公平公正的原則進(jìn)行兌獎。 集點(diǎn)優(yōu)待的時間,則是以啤酒銷售的旺季夏季約3個月的時間為期限。 操作說明1集點(diǎn)優(yōu)待的實(shí)施,一般是在賣場實(shí)施。2獎品是活動成敗的關(guān)鍵因素,獎品的選定、設(shè)置一定要
6、能吸引、 刺激目標(biāo)消費(fèi)群踴躍參加。 3獎品兌換數(shù)量等級的設(shè)計本著先易后難的原則,以增加消費(fèi)者的信心。4獎品的價值金額,必須能從促銷商品增加的銷售利潤中抵消。 5其中,對于1點(diǎn)和4點(diǎn)的獎品,消費(fèi)者可直接到就近的零售商店兌換。 第四步集點(diǎn)優(yōu)待促銷活動關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制 操作要點(diǎn)及說明內(nèi)容見教材列表。 操作內(nèi)容1在力波的本案例中,集點(diǎn)優(yōu)待是很普通的一種促銷形式。2消費(fèi)者對于一些小禮品1點(diǎn)和4點(diǎn)獎品的兌換很方便很容易,這點(diǎn)符合了消費(fèi)者心理。3.有力的執(zhí)行是本次活動成功的關(guān)鍵,給經(jīng)銷商的好處使得經(jīng)銷商賣力的推廣力波啤酒,讓消費(fèi)者方便的兌換獎品的性使得消費(fèi)者大量的購買。 第五步總結(jié)與評估促銷方案 操作要點(diǎn)1評價
7、活動的效果。2評估促銷活動對銷售的影響。3活動利潤的評估。4品牌價值的建立。5營銷溝通工具的組合效果。 操作內(nèi)容根據(jù)本案例,你為力波啤酒此次集點(diǎn)優(yōu)待活動作個總結(jié)和評估。1集點(diǎn)優(yōu)待的形式實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定忠誠消費(fèi)者的良好的效果 。2. 通過此次活動消費(fèi)者認(rèn)識到力波啤酒的品質(zhì),對力波啤酒的 形象宣傳起到了相當(dāng)好的影響。 操作說明 評價活動的效果 、對銷售的影響以及活動利潤的評估等詳 細(xì)內(nèi)容見教材。五、相關(guān)知識集點(diǎn)優(yōu)待的幾種方法1沒有時間限定的集點(diǎn)優(yōu)待,即無論何時,消費(fèi)者購物后都可以得到積分兌換 券;購物集點(diǎn)優(yōu)待只要積累到一定數(shù)量,就可以兌換規(guī)定的商品,兌換商品 的時間也沒有限制。2有時間限制的集點(diǎn)優(yōu)待。
8、3針對性更強(qiáng)的集點(diǎn)優(yōu)待。 4可以兌換成套商品的集點(diǎn)優(yōu)待。 5以購物憑證替代的集點(diǎn)優(yōu)待。 6集點(diǎn)優(yōu)待公司印制發(fā)行的集點(diǎn)優(yōu)待券 集點(diǎn)優(yōu)待的優(yōu)點(diǎn) 1.活動成本較低。 2提高產(chǎn)品的競爭力。3在同類同級商品中可創(chuàng)造產(chǎn)品蓋異化。4集點(diǎn)優(yōu)待能夠刺激消費(fèi)者加大購物金額或者提高購物頻率。其他相關(guān)知識見教材詳述。 六、典型案例分析 “吃小虧占大便宜” 某副食品超級市場推出了一種給顧客發(fā)放月票的促銷方式,其實(shí)質(zhì)也是集點(diǎn)優(yōu)待方式。凡是持月票到商場買東西,可以享受折優(yōu)惠。 點(diǎn)評:1這種促銷是屬于沒有時間限定的集點(diǎn)優(yōu)待。沒有時間限制的“集點(diǎn)換物”它最大的好處是可以提供較高額的禮品來吸引消費(fèi)者,另外,不限時間本身也可讓消費(fèi)者打消顧慮,放心參加。因為對于消費(fèi)量額較少的產(chǎn)品,消費(fèi)者往往會因短時間內(nèi)無法積累到足夠多的點(diǎn)數(shù)而放棄參加活動。對于日常的副食品來說,具有購買的頻率多快、批次多的特點(diǎn),在集點(diǎn)優(yōu)待的時間上不易限制,重點(diǎn)應(yīng)該體現(xiàn)在鼓勵顧客多買,為顧客省錢。2月票的發(fā)放為了吸引更多的老顧客,使顧客形成更高的忠誠度,對于超市商店所在本社區(qū)的一般家庭而言,這種方式確實(shí)起到了很大的作用。3這種沒有時間限定的集點(diǎn)優(yōu)待活動,不利之處在于,活動一經(jīng)宣布,超市公司就不得不常年預(yù)留該筆預(yù)算,即使績效不佳或公司經(jīng)營發(fā)生變化,都不得輕易中止,以免使信譽(yù)蒙受損失。這
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