寧波有限公司薪酬管理制度

1、寧波xxxxxxx有限公司薪酬管理制度1、總則、目的、為了貫徹以人為本，創(chuàng)造價值的發(fā)展理念，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工長期地為公司的發(fā)展做出貢獻，保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，參照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司相關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式的實際情況，特制定本制度。、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，把物質(zhì)利益作為調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性的重要手段。依靠員工對個人物質(zhì)利益的關(guān)心，推動員工自覺遵守勞動紀律、提高企業(yè)管理水平和技術(shù)水平，提高勞動生產(chǎn)率。&u5G1X%p#|6Q、指導思想3Z65q?Y7O2o#z9ky)_&c、薪酬策略-、本制度具有補償功能、激勵功能、調(diào)節(jié)功能和

2、效益功能。、本制度以公司戰(zhàn)略為導向，采取同行業(yè)中等偏上的薪酬策略，強調(diào)薪酬的競爭性，通用人才薪酬在高橋鎮(zhèn)同行業(yè)有競爭力，骨干人才薪酬在寧波市同行業(yè)有競爭力。、本制度體現(xiàn)一種管理杠桿的作用一、為員工提供直等、直級的多元的晉升渠道，配合人事管理制度執(zhí)行，從而達到充分激勵員工的目的。1f.J0J+d.Y?A!b、逐步構(gòu)造管理崗位與非管理崗位、技術(shù)崗位與非技術(shù)崗位、簡單勞動與復雜勞動的薪酬檔次落差，建立激勵機制。、旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作積極性和工作熱情，體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制。、制訂工資標準時考慮了以下因素$j0p:N%H*u)g、當?shù)厝肆?/p>

3、資源市場供需狀況/r0,T9H(r8I8X、符合現(xiàn)行的國家政策，法律法規(guī)和地方有關(guān)勞動法規(guī)與政策,g,J4e6Z?J2U、在公司內(nèi)各類崗位、各級職務的薪酬基準應適當拉開差距，體現(xiàn)其激勵效果。、體現(xiàn)公司薪酬的吸引力，著眼戰(zhàn)勝競爭對手。吸引公司所需人才，同時留住人才。1F+r(p1D&l/y-p+P、公司的發(fā)展狀況和支付能力1I.Y+u+m:B$l$O/o、以同區(qū)域、同行業(yè)薪酬中等偏上標準為比較。、不同種類的員工采用不同的薪資形式。、當?shù)厣鐣?jīng)濟水準，市場因素為制訂依據(jù)。(SD+11w+:n、公司人員所從事工作性質(zhì)、崗位責任的大小、技能素質(zhì)、工作績效、資歷、本公司工作年限(工齡)。$R7N5A+3

4、X5V4F、本制度汲取了員工激勵理論和“能者上、平者讓、庸者下”的崗位競爭理論。、基本原則2p/:A*q4z、企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則、堅持工資增長幅度與公司經(jīng)濟效益增長同步。、本制度是公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證。、對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性、激勵性的原則。:F%x1*P5d9Z+、各盡所能，按勞分配，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得的分配原則$a?T#H;j2q4M、將工資標準與崗位責任、勞動技能、勞動績效相聯(lián)系，從多維方向上充分調(diào)動員工的工作積極性和工作熱情，從而達到提高全員工作效率的目的。

5、.T1S4f%B+l3R#G,|、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則(K!r)h$j#eh+wx、對扎根于公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長期合作的勞資關(guān)系。、以員工崗位責任、勞動技能、勞動績效、工作年限等指標綜合考核員工報酬，適當向能力突出的優(yōu)秀人才和責任重大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位傾斜。(&r8uw%9R、適用范圍/l.M:t7C8b&、本制度適用于寧波xxxxx有限公司所有正式員工.4-、本制度適用人員分類如下：行政管理后勤人員、生產(chǎn)一線操作人員。、行政管理后勤人員薪酬分級與級差、根據(jù)崗位將薪酬體系分為10檔，每檔7級，共70等級，日薪從元。(具體檔級詳見行管后

6、薪酬等級預算表)。.h,C9F4r)H5|-e+A、每檔級薪資之間的遞升比例系數(shù)為匯；一.、4生產(chǎn)一線操作人員薪酬分級與級差、根據(jù)崗位將薪酬體系分為十檔，每檔九級，共90等級，日薪從20120元。(具體檔級詳見操作工薪酬等級預算表)、每檔級薪資之間的遞升比例系數(shù)為匯；-、公司所有職位是根據(jù)管理、技術(shù)進行崗位歸類，并按職級劃分。2、薪酬體制)o+C,c+S5D)x+/h9q、薪資標準5W%c:Z)#?9D公司實行崗位工資制，貫徹“因事設崗，因崗定薪”的原則。每個崗位的薪資標準，依照該崗位的性質(zhì)、責任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動強度等因素確定。3q/j6o-z%z;W;d3H、年薪制：享受年薪制的

7、員工由公司總經(jīng)理確定。,t+H-i)R5l#P、年薪制對象：公司特別聘任的中層以上管理人員，相關(guān)的高級技術(shù)、業(yè)務人員和特殊崗位人員。、年薪制員工工資標準：按行管后薪酬等級預算表執(zhí)行。、月薪制、月薪制對象：凡總經(jīng)理沒特別確定享受年薪制的行政管理后勤人員，均為月薪制，月薪制員工不實行年度目標風險工資。、月薪制員工工資標準：按行管后薪酬等級預算表執(zhí)行。、計件工資制、計件工資制對象：生產(chǎn)一線操作人員，均為計件工資制，計件工資制員工不實行年度目標風險工資。、計件工資制員工工資標準：按操作工薪酬等級預算表執(zhí)行3、薪酬結(jié)構(gòu)?、員工薪酬、由四大部分構(gòu)成：*q*Z;I.Kd:U$9K_;r固定薪酬部分：包括基本

8、工資、工齡工資、崗位工資和資歷工資。&a9N（NQ?g績效薪酬部分：包括績效獎金、年度獎金以及特殊津貼。8x9K?Y9M?a附加薪酬部分：包括加班工資、出差津貼、伙食補貼、通訊補貼等。1Mo2?9x0_3d/B*d6d保健薪酬部分：包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險、其它福利等。（?O9x!Y*U/a、不同類型人員根據(jù)實際情況進行不同組合。4、固定工資、基本工資、基本工資標準以寧波市發(fā)布的企業(yè)最低工資標準計算，并隨著寧波市發(fā)布的調(diào)整標準而調(diào)整。、?基本工資按出勤天數(shù)計算，病假、事假及其它假期工資計算方法具體見考勤管理規(guī)定。、?工齡工資、工齡從員工正式進入寧波甬興機械閥門制造有

9、限公司之日起計算，工齡每滿一年可得該員工上一年平均月工資（850元）的1-10%、工齡工資不得超過平均月工資（850元）的1/4，超過者按比例最高值發(fā)放工齡工資；工齡工資累計10年后不再增加。#g,Ny1F&?*1Z1M、崗位工資!L7S（T崗位工資按照職務高低、崗位責任繁簡輕重確立。不同崗位的員工，崗位工資不同，動崗動薪。根據(jù)公司經(jīng)營情況的變化，可以變更崗位工資標準。4W-m5B;D8Z$K9e、崗位工資級別共分10等70級，劃分為三個序列：后勤序列、技術(shù)序列和管理序列:、?崗位系數(shù)與職務等級相對應，最低為，最高為，具體見行管后薪酬等級預算表。、新派任崗位的員工（含試用），原則上均自所派任崗

10、位的第一薪級起薪，但有下列情況之一的，可提高其起薪薪級。!J5h4R6G$y*t!h、具有所任崗位要求的對口專業(yè)工作經(jīng)驗已超過三年以上。、具有所任崗位要求的對口專業(yè)技術(shù)職稱高一級以上。、所具能力優(yōu)異，為公司甚難招募到的人才。?m2t-y,G0C*x、?新派任崗位的員工（含試用），依所派任崗位的第一薪級起薪的，由人力資源部確定并執(zhí)行；需提高其起薪薪級，所提高薪級不超過該等最高薪級的，由人力資源部提出書面建議，經(jīng)薪酬評審小組討論，報公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行。、低級崗位代理高級崗位或低級崗位實際代行高級崗位職責的，提高薪級一級支給薪酬。）7b）o*6&F;n、資歷工資、?資歷工資根據(jù)員工的學歷和職稱確定

11、，具體標準如下：%e6a#g（f1c5r4e7B、高中、中專生或取得（員）資格認證（能出具相關(guān)證書的）每月10元。1u;a-X%?,w%o$w、大專生、本科結(jié)業(yè)或取得（助理）資格認證（能出具相關(guān)證書的）每月30元。6V4t-l?g$_4X）r/s、本科生或取得（師/中級）資格認證（能出具相關(guān)證書的）每月50元。#h0Q/g+,.k6h、所取得職稱資格認證必須與所從事的專業(yè)對口，方可享受該項津貼。#k7eQ42A!WJ2、?以上學歷和職稱以所應聘工種半年以上工作經(jīng)驗方有效，所應聘工種半年以內(nèi)工作經(jīng)驗的沒有資歷工資，必要時按第10章（儲備干部薪酬）執(zhí)行。學歷以國家承認的畢業(yè)證書為準，職稱以國家承認

12、且公司聘用的職稱為準。-5、績效薪酬、績效獎金、適用對象：行政管理后勤人員。、適用對象中每位員工都有公司績效獎金，績效獎金作為其工資的組成部分已包括在其工資中，具體見行管后薪酬等級預算表。3j$E&T7I（w）t?T&、考核者為公司績效管理員?？己朔椒ㄒ娍冃Ч芾碇贫?。、公司績效獎金由公司根據(jù)考核結(jié)果按月一起在工資發(fā)放日統(tǒng)一發(fā)放。、公司績效獎金根據(jù)前一月績效考評結(jié)果根據(jù)行管后薪酬等級預算表按相對應比例增減。、年度獎金、為了超額達成公司的年度各項預算目標、年度獎金按照全年各部經(jīng)營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立。v&i8r4%J2F（、節(jié)約降低成本所為公司創(chuàng)益的金額以50%乍為獎勵相關(guān)

13、員工、超額達成公司的年度利潤預算目標的金額以50%作為獎勵全體員工。、具體獎勵辦法由人力資源部與財務部起草報層報總經(jīng)理審核董事會批準生效，以后列入本制度。.Z/S5e）j;_1J$V9ab、年度獎金的計算時間以陰歷年為準，每年2月份發(fā)放上一年度“年度獎金”。、特殊津貼5E）m*J:M$q（T、在企業(yè)內(nèi)部起到特殊作用，作出特殊貢獻的員工享有的津貼。、承擔特殊工作期間享有的津貼。-l、其它獎金.?6J_）fH根據(jù)公司預算超額完成或降低節(jié)約成本所產(chǎn)生的額外經(jīng)濟效益，具體發(fā)放方法按人力資源部制訂的員工獎勵制度執(zhí)行。6、附加薪酬3P）t7K2I-b?加班工資-Tk.0Z2e*m;e員工加班工資按加班管理

14、規(guī)定執(zhí)行。、通訊補貼.詳細規(guī)定見公司手機管理制度。、出差津貼詳細規(guī)定見公司有關(guān)規(guī)章制度。7、保健薪酬-、社會保險-本公司涉及的社會保險具體包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險，公司根據(jù)員工入職時間、戶籍購買相應的保險。公司和員工個人按法定比例分攤，并于員工工資中代繳代扣員工所承擔部分?？偨?jīng)理特批的員工，按約定或特批內(nèi)容落實。、其它福利、其它福利包括：、伙食標準補貼為：管理人員和員工，120元/月、加班員工免費提供伙食。$d%r*y（P!q9|$h0e、請假、曠工及未作完整月中途離職的員工，應扣減補貼金額4元/天。、免費提供夏季糖水或茶水，平均X元/人。!R4S-E?m8D*、每

15、年法定假日：五一、國慶、春節(jié)，放假前集體加餐或統(tǒng)一發(fā)放食品、日用品，人均XX元；、其它詳細規(guī)定見公司有關(guān)規(guī)章制度。8、試用期薪酬、試用期*j/V2V2b）?%O#g/_3Y3、每月以當月15日為界，15日之前（含15日）入職的當月包含在一至三個月試用期中，16日起入職的，試用期應從次月算起。2M,M1u1y3M、公司新招員工試用期一般為一至三個月，特殊情況例外：、試用期間工作表現(xiàn)優(yōu)異的，可由其本人或所在部門或人力資源部申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。、特殊情況下試用期可延長，但最多不能超過六個月。、試用期工資;_3G!Q0Z.Mj.?)c、新入職試用崗位的員工，原則上均自所試用崗位的第一薪級起薪，如超過該薪級的

16、，按第條執(zhí)行。%z3C0L14v(s&s/H、試用期工資，除了其中崗位工資按0-60%計算(無加班費類60%起，有加班費類0%起)，其它部分與正式員工一樣，包括基本工資、崗位工資和資歷工資。、試用期間新招員工按試用崗位級別享受相應的福利，包括各項補貼等。、其它情況參見公司有關(guān)規(guī)定。44Z#Q-|k,s/J$a、試用期考核試用期應有相應考核，試用期考核按試用期考核管理辦法執(zhí)行。9、兼職/特約人員薪酬一、外部兼職/特約人員，指與公司擁有合作關(guān)系的特殊人才，薪酬的確定以市場價格為基礎(chǔ)。、薪酬的形式視不同情況可以采取月固定工資制、特定項目提成制、特定項目技術(shù)入股制等多種分配方式，或幾種方式的不同組合。

17、、福利待遇由雇傭雙方友好協(xié)商約定。0f8pJ-B6d4K0n、內(nèi)部兼員工工薪資的確定：2,o1W#p1z(x$o:W/a7F0Q.f5R內(nèi)部兼員工工是指負責兩個崗位以上的員工。其基本薪資、崗位薪資、津貼和福利均按兼職的崗位中較高薪資等級為準，不重疊計算10、儲備干部薪酬、?儲備干部以個人協(xié)議為主，以聘用套用為輔。儲備干部實習期為三個月至一年，實習期間薪酬標準（包食宿）如下：、專科以下（不含?？疲?00-1000元/月、?？飘厴I(yè)：900-1200元/月、本科畢業(yè)（或有初級專業(yè)技術(shù)職稱）：1000-1500元/月-、實習期間，至少每三個月考核一次，視其工作表現(xiàn)及考核情況，由其本人或所在部門或人力

18、資源部或薪酬審定小組提出建議，確定是否調(diào)薪或轉(zhuǎn)正定崗。?%g9v3B6y7H?h+o4U:L、儲備干部轉(zhuǎn)正定崗后，崗位工資按第條執(zhí)行。薪酬調(diào)整、?薪酬調(diào)整類別、薪酬調(diào)整分為正常調(diào)薪、緊急調(diào)薪和零星調(diào)薪。0z+o01、正常調(diào)薪：公司根據(jù)經(jīng)營目標完成率及生產(chǎn)目標完成率考慮社會生活水平和變化、員工年度考核、貢獻程度等多項要素后，由各部門負責人組成薪酬審定小組進行核定，總經(jīng)理決定調(diào)整系數(shù)。調(diào)薪以上年9月至當年2月和當年3月至8月份作為考核期。、緊急調(diào)薪：公司遇重大經(jīng)營、財務等方面的問題，經(jīng)部門經(jīng)理辦公會議討論通過，薪酬審定小組審核同意，總經(jīng)理批準可緊急調(diào)薪，但調(diào)薪幅度不得超過30%。&b-h.h）5P

19、*f、零星調(diào)薪：員工薪資調(diào)整嚴格按照考核、考核管理辦法作為考核論據(jù)，每季度考核一次，并于季度的末月對員工的薪資進行一次調(diào)整，特殊薪資調(diào)整由薪酬審定小組審核同意，經(jīng)總經(jīng)理批準。3_q.Q/f&D?S,N#a、各級管理者對下屬的薪資等級視情況隨時有調(diào)整（升級或降級）的建議權(quán)。當員工提升或調(diào)動時，薪資亦相應調(diào)整。、原則上一線操作工輪崗換崗到低等級的崗位按原等級計薪，往高等級的崗位按高等級計薪。、員工薪資調(diào)整后，由各所在部門備案后通知人力資源部，人力資源部將升級或降級名單送達薪酬審定小組審查同意后，以書面形式通知財務部及本人和上級，自通知之日始，重新計發(fā)薪資。、薪酬調(diào)整的申報與審批一、?部門副職（含）

20、以下員工，由部門負責人根據(jù)月度考核結(jié)果或?qū)嶋H工作表現(xiàn)，對員工的任職能力、工作績效、工作態(tài)度等做出評價，填寫員工異動申請表，報薪酬審定小組審批后送總經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。?K4D?%K!T5F、部門負責人以上管理人員的薪酬調(diào)整，由總經(jīng)理根據(jù)年度考核結(jié)果或?qū)嶋H工作表現(xiàn)做出決定，由薪酬審定小組委托人力資源部負責人填寫員工異動申請表，經(jīng)分管領(lǐng)導簽署意見，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。工資支付、員工工資如無總經(jīng)理特別安排一律實行月薪制。、工資計算時間：每月1日至月末。、工資支付時間為每月25-31日，以法定貨幣（人民幣）支付，若遇支薪日為休假日時，則提前至最近工作日支付。5W:?2/h+G+m?M%F卜列

21、各款項須直接從工資中扣除:、員工個人工資所得稅；?*s.r.9w;s7I(,u;N0Q3r、應由員工個人繳納的社會統(tǒng)籌保險及失業(yè)保險費用；、與公司訂有協(xié)議應從個人工資中扣除的款項；5GOj、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項；%J7X,z?h、司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。、工資計算期間中途聘用人員，當月工資的計算公式如下：某員當月工資=該員約定月工資*當月自然日(天數(shù))/當月公司規(guī)定應上班天數(shù)*該員實際上班天數(shù)、員工有下列情形有由員工本人向公司人力資源部提出書面申請，經(jīng)批準后3個工作日內(nèi)一次性結(jié)清工資。!t?C8V(B7d0G:Z、依法解除或終止勞動合同時

22、；、公司認可的其他事由。、員工有下列情形的，工資不能一次性結(jié)清工資。、因工作過失而辭職，該事件/事故尚未處理完畢，此期間提出辭職要求的，公司可同意其辭職，離職時最后一月工資暫不結(jié)清而等到該事件/事故處理完畢方予結(jié)清。但自離職日算起最長不超過三個月。$b*_+E4n.m7E5c1、其它涉及到責任追究未清未畢的。處理方式同上。13、薪酬組織與發(fā)放4K,L#|8?J/S00I、薪酬組織與審批、公司總經(jīng)理及薪酬審定小組負責提出整體薪酬政策方向，人力資源部負責人負責提供具體方案，并在每年年度績效考核結(jié)束后和次年年中寧波市最低工資標準發(fā)布后實施前組織薪酬調(diào)整工作會議。一、薪酬調(diào)整工作會議年度薪酬調(diào)整會議有兩次。第一次主要討論崗位工資級別調(diào)整、年終效益獎金方案、特殊獎金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵的問題；第二次主要討論寧波市最低工資標準的配合實施，結(jié)合本公司實情進行政策性調(diào)整的問題。、各崗位員工工資級別調(diào)整由人力資源部根據(jù)薪酬審定小組會議和績效考核結(jié)果執(zhí)行。0?r+A+B5h8J、薪酬發(fā)放、結(jié)算方法、全年度為公司服務員工按300天計算（工作時間滿305天享受帶薪公假5天），9P:.jO5j;l、不滿全年度的員工按305天計算（不享受帶薪公假），一、每月結(jié)算出勤日按2008年行政管理、后勤、操作工月出勤績效分完成表結(jié)算（等級年薪/305*月度應出勤日，具體見薪酬等級預