東方神馬集團(tuán)6S管理（76頁(yè)）ppt課件

1、6S管理 ORIENT LUCKY HORSE GROUP東 方 神 馬 集 團(tuán)cnshu 精品資料網(wǎng). 中日現(xiàn)場(chǎng)管理差別 推行6S的目的 推行6S勝利的關(guān)鍵 6S之間的關(guān)系 6S與其它管理的關(guān)系序文.定位不同。國(guó)內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清新以為是衛(wèi)生問(wèn)題，與企業(yè)管理是兩回事。既然是兩回事，自然任務(wù)忙時(shí)可以放在一邊。或者當(dāng)有上級(jí)指點(diǎn)來(lái)檢查任務(wù)時(shí)暫時(shí)來(lái)一次全面的大掃除，做給他人看。而日本企業(yè)管理者以為6S是現(xiàn)場(chǎng)管理之基石, 6S做不好的企業(yè)不能夠成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅(jiān)持6S管理作為重要的運(yùn)營(yíng)原那么。中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理之差距.方法不同。國(guó)內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、文件的宣傳及短暫的活動(dòng)運(yùn)動(dòng)，似乎

2、置信在廠區(qū)多樹(shù)立一些諸如“員工十大守那么就能改動(dòng)一個(gè)人，提升人的質(zhì)量。實(shí)踐上根本就不能指望天天在一個(gè)沒(méi)有行為約束、在任務(wù)細(xì)節(jié)上可以隨心所欲、臟亂的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中任務(wù)的人，能具有仔細(xì)對(duì)待每一件小事的優(yōu)良的任務(wù)作風(fēng)。這種沒(méi)有結(jié)合日常任務(wù)的空洞口號(hào)、運(yùn)動(dòng)，對(duì)提升人的質(zhì)量幾乎沒(méi)有任何協(xié)助。反觀世界優(yōu)秀企業(yè)，把6S看做現(xiàn)場(chǎng)管理必需具備的根底管理技術(shù)。6S明確詳細(xì)做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少適宜、如何標(biāo)識(shí)等等，簡(jiǎn)單有效，且融入到日常任務(wù)中。6S既是一種管理文化，同時(shí)也是現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理的根底。每天都在一個(gè)“對(duì)、“錯(cuò)一目了然的環(huán)境中任務(wù)，使得每個(gè)人必需約束本人的行為，久而久之就能實(shí)真實(shí)在地提升人的質(zhì)量

3、。中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理之差距.推行6S的目的6S 活動(dòng)的目的.清潔素養(yǎng)整頓清掃整理推進(jìn)管理程度提升安 全. 海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的質(zhì)量有一段精彩的論述：“假設(shè)訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國(guó)人開(kāi)場(chǎng)會(huì)擦六遍，漸漸覺(jué)得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了，“中國(guó)人做事的最大缺陷是不仔細(xì)，做事不到位，每天任務(wù)欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥。 6S的根本目的是提高人的素質(zhì) 上世紀(jì)40、50年代以前，日本制造的工業(yè)品因質(zhì)量低劣，在歐美也只能擺在地?cái)偵腺u。但他們發(fā)明了6S管理方法，徹底改動(dòng)了日本人，養(yǎng)成了“仔細(xì)對(duì)待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做的任務(wù)作風(fēng)，這種作風(fēng)對(duì)消費(fèi)世界一流質(zhì)量的

4、產(chǎn)品是不可或缺的。 中國(guó)企業(yè)假設(shè)想與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)該像海爾一樣大力推行6S管理，提升人的質(zhì)量。 .PDCA的過(guò)程防止急功近利推行6S運(yùn)動(dòng)勝利的關(guān)鍵. 6S管理看起來(lái)容易，真正實(shí)行起來(lái)卻非常困難，只需是能徹底實(shí)施6S管理的企業(yè)，不論導(dǎo)入任何一種的管理方式，都能實(shí)施得非常順利，由于6S活動(dòng)需求全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個(gè)人都能自主管理，才干勝利。知易行難.6S之間的關(guān)系第1個(gè)S整理將有用的東西定出位置放置第5個(gè)S素養(yǎng)第4個(gè)S清潔第3個(gè)S清掃區(qū)分“要用與“不用的東西堅(jiān)持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需求的東西徹底清掃干凈第2個(gè)S整頓SEIRISEITONSEISO

5、SEIKETSUSHITSUKE第6個(gè)S平安SAFETY沒(méi)有平安保證，一切成果都是空談.清潔素養(yǎng)整頓清掃整理推進(jìn)管理程度提升安 全.6S之間的關(guān)系 整理是整頓的根底，整頓又是整理的穩(wěn)定，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，經(jīng)過(guò)清潔和涵養(yǎng)，那么使企業(yè)構(gòu)成一個(gè)所謂整體的改善氣氛。而沒(méi)有安全，一切都是空談。 .方法一：詳細(xì)調(diào)查，內(nèi)部擬訂，召集討論，修訂出臺(tái)。即由推行委員會(huì)成員深化各基層詳細(xì)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)情況，擬訂出初稿，再召集基層干部討論能否可執(zhí)行，經(jīng)修訂后發(fā)布。優(yōu)點(diǎn)：周期快；缺陷：詳細(xì)執(zhí)行人員參與少，能夠會(huì)導(dǎo)致今后執(zhí)行的妨礙。 開(kāi)展6S活動(dòng)，首先要組織人力制定各項(xiàng)必要的6S規(guī)范即“立法。.優(yōu)點(diǎn)：詳細(xì)執(zhí)行人員參與

6、“立法任務(wù)，有利于調(diào)動(dòng)積極性；缺陷：這樣擬出來(lái)的規(guī)范能夠會(huì)由于人員素質(zhì)的差別而導(dǎo)致各項(xiàng)規(guī)范程度參差不齊。方法二：培訓(xùn)例如，分工擬訂，搜集討論，修訂出臺(tái)。即首先對(duì)各基層干部培訓(xùn)6S相關(guān)知識(shí)，要求其結(jié)合本基層單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐情況分工擬訂本基層單位6S規(guī)范，再搜集起來(lái)充分討論，取長(zhǎng)補(bǔ)短，經(jīng)審核修訂后發(fā)布。.6S活動(dòng)初步方案6S活動(dòng)的初步方案根本包括：成立6S推行組織、設(shè)定6S活動(dòng)的推行目的和指點(diǎn)方針，擬訂6S活動(dòng)推行方案、定點(diǎn)攝影、教育培訓(xùn)和宣傳造勢(shì)等。6S是一個(gè)沒(méi)有終止的推行活動(dòng)，所以必需分階段來(lái)進(jìn)展開(kāi)展。制定6S推行方案也就是訂出整個(gè)活動(dòng)的安排部署，確定整個(gè)活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)度與實(shí)施內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)的整體動(dòng)

7、作和運(yùn)營(yíng)方針，擬定出詳細(xì)可行的活動(dòng)方案。企業(yè)的6S推行方案由6S委員會(huì)制定，指點(diǎn)企業(yè)整體的6S活動(dòng)推行，由最高指點(diǎn)者審批。部門(mén)及小組的推行方案根據(jù)企業(yè)整體的推行方案而制定，指點(diǎn)本部門(mén)及小組的實(shí)施任務(wù)，由6S推委會(huì)審批。.6S推委會(huì) 為了有效的推進(jìn)6S活動(dòng)，必需建立一個(gè)強(qiáng)有力的推行組織6S推委會(huì)。 委員會(huì)主導(dǎo)整個(gè)活動(dòng)的推行與實(shí)施制定6S活動(dòng)的推行目的與指點(diǎn)方針；制定6S活動(dòng)的方案與推行方法；擔(dān)任員工的教育培訓(xùn)與考核任務(wù)；建立6S稽查監(jiān)察體系，并制定相應(yīng)的制度、法規(guī)等；制定6S階段性評(píng)鑒方法，評(píng)鑒活動(dòng)成果。 .6S推委會(huì)主任委員是活動(dòng)成敗的關(guān)鍵人物高層指點(diǎn)者普通具有一定的指點(diǎn)組織才干和比較有服氣力

8、。由高層指點(diǎn)者擔(dān)任主任委員可表達(dá)公司對(duì)6S活動(dòng)的注重。主任委員主要擔(dān)任6S推委會(huì)的運(yùn)作、統(tǒng)籌、指揮和監(jiān)視全局任務(wù)，在活動(dòng)中擁有最高判決權(quán)。.6S推委會(huì)其他成員的職責(zé)副主任委員：協(xié)助主任委員處置委員會(huì)事務(wù)，主任委員不在時(shí)，代行主任委員職責(zé)。干事：謀劃推行方案、整理資料、宣傳統(tǒng)計(jì)、籌備會(huì)議，推定和跟進(jìn)相關(guān)活動(dòng)。委員：參與制定活動(dòng)的方案、方案，活動(dòng)改善成果的評(píng)鑒；輔導(dǎo)和跟進(jìn)推行小組任務(wù)。組長(zhǎng)：配合委員會(huì)方案，擬訂本組的詳細(xì)實(shí)施方案和方法，總結(jié)落實(shí)情況。組員：協(xié)助配合組長(zhǎng)任務(wù)，落實(shí)措施和反響基層意見(jiàn)。.6S推委會(huì)的延伸6S委員會(huì)應(yīng)注重人才的培育，設(shè)立更多的小組分支，如6S宣傳組、6S創(chuàng)新組、6S稽查組

9、等等。讓基層員工可以直接得到參與和發(fā)揚(yáng)作用的時(shí)機(jī)，借以開(kāi)掘到公司內(nèi)更多潛在的人才。最重要的是可以激發(fā)起員工的積極性、參與性，促進(jìn)員工之間的互動(dòng)交流，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的精神力量。.培訓(xùn)考核6S是一項(xiàng)全員參與的活動(dòng)，不僅是培訓(xùn)骨干精英，基層員工也必需得到不斷的培訓(xùn)教育。即使基層員工不能對(duì)6S了解很深，也應(yīng)讓他們有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。6S活動(dòng)的主要目的就是提高全體員工素質(zhì)，這也是企業(yè)的最終目的，由于對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的還是人。除了培訓(xùn)教育以外，考核也相當(dāng)重要。雖然會(huì)添加員工的壓力，但同時(shí)也會(huì)使員工樹(shù)立仔細(xì)學(xué)習(xí)6S的積極態(tài)度?？己说姆椒梢愿鶕?jù)不同的人和需求，經(jīng)過(guò)問(wèn)答、試題、現(xiàn)場(chǎng)操作等多種方式來(lái)進(jìn)展?？荚嚦?/p>

10、果優(yōu)良的員工應(yīng)引薦到6S委員會(huì)效力，就像小學(xué)生參與了少先隊(duì)一樣，擁有那份喜悅、光彩和驕傲。同時(shí)也壯大了公司6S活動(dòng)的推行力量。.言語(yǔ)禮儀古人說(shuō)：“良言一句三冬暖，惡語(yǔ)傷人六月寒，可見(jiàn)擇言選語(yǔ)是何等的重要。魯迅先生也說(shuō)：“言語(yǔ)有三美，意美在感心，音美在感官，形美在感目。令人“三感美，貴在言語(yǔ)的表達(dá)上，希望每句話都能使人心暖“三冬，情感“三美。根本言語(yǔ)禮儀：#早上好、早、您早#請(qǐng)、勞駕、拜托#日常招呼#謝謝、多謝、讓您費(fèi)心了#對(duì)不起、負(fù)疚、請(qǐng)?jiān)?小王、王老、王主任素養(yǎng)推行的重點(diǎn)教養(yǎng)不但是6S的最終結(jié)果，更是企業(yè)界各主管期盼的“終極目的。由于，假設(shè)企業(yè)的每位員工都有良好的習(xí)慣，且能遵守規(guī)定的事項(xiàng)，

11、那么身為主管一定非常輕松，任務(wù)命令必能貫徹，現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律變能劃一，而各項(xiàng)活動(dòng)的推進(jìn)必會(huì)得以落實(shí)。在6S活動(dòng)中，我們不怨其煩地指點(diǎn)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦拭干凈而已，更主要的，在于透過(guò)細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作，潛移默化，改動(dòng)氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。瞭 望 臺(tái)時(shí)時(shí)5S 事事5S標(biāo)兵制造課物流課物流課真棒!繼續(xù)加油哦!5S 基 礎(chǔ) 知 識(shí)紅 榜檢查重點(diǎn)5月6S檢查的重點(diǎn)是著裝和文件的整理。在檢查中發(fā)現(xiàn)著裝方面根本上沒(méi)什么問(wèn)題，檢查結(jié)果令人稱心。但在文檔整理方面卻發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題，比如說(shuō)文件順序顛倒、文件用完沒(méi)有及時(shí)歸位、文件沒(méi)有進(jìn)展顏色管理等，總的來(lái)說(shuō)，對(duì)于文件的管理

12、還必需強(qiáng)調(diào)。6月6S將繼續(xù)對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)展檢查。特別是將對(duì)著裝進(jìn)展更加細(xì)致的檢查。本期導(dǎo)讀12月6S概略標(biāo)兵紅榜 瞭望臺(tái)勝利十種強(qiáng)心劑根底知識(shí)素養(yǎng)推行名詞解釋言語(yǔ)禮儀5月重點(diǎn)6S失敗的緣由 6S失敗的緣由：1高層不支持；2中層不配合；3基層抵抗；4干勁缺乏；5心血來(lái)潮，無(wú)方案，方式上模擬；6短少系統(tǒng)性概念；7評(píng)分規(guī)范不明確；8主辦人員閱歷缺乏；9未開(kāi)展各種競(jìng)賽活動(dòng)維持氣氛；10未用看板使結(jié)果月月見(jiàn)報(bào)；11未訂目的；12沒(méi)有不斷的修正和檢討。6S勝利的十種強(qiáng)心劑一、獲得高層主管的支持；二、全體員工了解6S的精義和重要性；三、確立挑戰(zhàn)性目的；四、選取活動(dòng)主題、重點(diǎn)工程；五、建立6S推行組織；六、運(yùn)

13、用激發(fā)動(dòng)機(jī)的方法；七、發(fā)明6S推展技巧、手法；八、活動(dòng)繼續(xù)不斷；九、援用外力援助；十、建立評(píng)價(jià)體制。大家一同努力吧6S的完善道路漫長(zhǎng)曲折，大家同心協(xié)力、積極向上簡(jiǎn)報(bào)課別問(wèn)題得分課別問(wèn)題得分技術(shù)小組24.5SM小組14.5物流小組14.5模具小組24.5科室小組14.5TR小組14.5PM小組14.5基建小組24.5制造小組14.5動(dòng)力小組14.5.6S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 、平安6S就是一切改善活動(dòng)的根底整理是根底中的根底6S是規(guī)范化的根底整理是物品放置方法的規(guī)范化整頓使“尋覓消逝“打招呼是教養(yǎng)的第一步整頓“不贊同見(jiàn)是6S的第一步6S不只是全員參與，更要全員實(shí)際借6S提高公司籠統(tǒng)借

14、6S提高公司信譽(yù)整頓就是定位置、定品目、定數(shù)量 6S活動(dòng)標(biāo)語(yǔ).整理的含義騰出空間防止誤用目的清理“不要的東西，可使員工不用每天反復(fù)整理、整頓、清掃不用要的東西而構(gòu)成做無(wú)聊、無(wú)價(jià)值的時(shí)間、本錢(qián)、人力本錢(qián).等浪費(fèi)。 特別闡明將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi)，在崗位上只放置必需物品含義.分類識(shí)別形狀.需求和不要基準(zhǔn)制定“要和“不要的基準(zhǔn)表，并召集相關(guān)部門(mén)開(kāi)會(huì)討論和決議基準(zhǔn)表，同時(shí)反省不要品產(chǎn)生的根源。類別基 準(zhǔn) 分 類要1、用的設(shè)備、電氣裝置； 2、工作臺(tái)、文件架、座椅； 3、使用的辦公用品、文具等；4、使用中的看板、海報(bào)等； 5、各種清潔工具、用品等； 6、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等；不要A、

15、地板上1、雜物、灰塵、紙屑等； 2、不再使用的辦公用品； 3、破爛的垃圾筒、紙箱等。B、工作臺(tái)1、過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料； 2、損壞的工具、樣品等； 3、多余的材料等； 4、私人用品。C、墻上1、蜘蛛網(wǎng)； 2、老舊無(wú)用的文件草稿； 3、老舊的海報(bào)標(biāo)語(yǔ)；D、空中1、不再使用的各種掛具； 3、無(wú)用的各種管線； 4、無(wú)效的標(biāo)牌、指示牌等。.類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需物品每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查兩年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能

16、用廢棄/變賣立刻廢棄放置準(zhǔn)那么.非必需物品無(wú)運(yùn)用價(jià)值有運(yùn)用價(jià)值折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他用途涉及、專利普通廢棄物影響人身平安、污染環(huán)境物另作他用作為訓(xùn)練工具展現(xiàn)教育特別處置分類后出賣特別處置非必需品處置方法.為什么會(huì)出現(xiàn)這些不需求的東西呢？問(wèn)5個(gè)為什么，就知道了。. 例：假設(shè)他看到一位工人，正將煤渣灑在通道地面上。他問(wèn)：“為何他將煤渣灑在地面上？他答：“由于地面有點(diǎn)滑，不平安。 他問(wèn)：“為什么會(huì)滑，不平安？他答：“由于那兒長(zhǎng)期有水。他問(wèn)：“為什么會(huì)有水？他答：“由于水是從下水道走漏出來(lái)的。 他問(wèn)：“為什么會(huì)走漏？他答：“由于水管老化破裂了。他問(wèn)：“為什么水管會(huì)老化？他答：“由于水管沒(méi)有保養(yǎng)，銹死了 人

17、們傾向于看到一個(gè)問(wèn)題(在此例就是在地面上的油漬)，就立下結(jié)論，而把煤渣灑在上面，以為就此處理了每一件事情。這只是表象而不是根治。用PVC塑膠管來(lái)取代鑄鐵管5問(wèn)例.整理就是清理廢品，把必要物品和不用要的物品區(qū)分開(kāi)來(lái)，不要的物品徹底丟棄，而不是簡(jiǎn)單的拾掇后又整齊地放置廢品。 整理的難點(diǎn)6S活動(dòng)中的整理任務(wù)比較難，要抑制一種舍不得丟棄而實(shí)踐又用不成的吝惜觀念。要有物品鑒別整理的才干首先要有丟棄的目光和智慧。.A主要表現(xiàn)：不用的雜物、設(shè)備、資料、工具都堆放在倉(cāng)庫(kù)，使倉(cāng)庫(kù)變成雜物存放地；貨架大小不一，物品擺放不整齊。B、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：雖然如今不用，但以后要用，搬來(lái)搬去怪費(fèi)事的，因此不整理，呵斥現(xiàn)場(chǎng)雜亂

18、無(wú)章； 對(duì)于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照6S的要求進(jìn)展整理，覺(jué)得過(guò)幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置，結(jié)果惰性成為習(xí)慣，難以矯正； 個(gè)別員工的抵觸心情表如今，為什么他人管理的物品不如我的整齊都不指出，而偏偏就找出我的缺陷，太不公平了；整理的典型問(wèn)題.整頓的含義任務(wù)場(chǎng)所一目了然；消除尋覓物品的時(shí)間；井井有條的任務(wù)次序。目的整頓是放置物品規(guī)范化，使任何人立刻能找到所需求的東西，減少“尋覓時(shí)間上的浪費(fèi)。執(zhí)行“整頓的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義那么為“控制庫(kù)存，防止資金積壓。 特別闡明含義整頓就是消除無(wú)謂的尋覓，既縮短預(yù)備的時(shí)間，隨時(shí)堅(jiān)持立刻可取的形狀。 .所需物品沒(méi)有了尋覓后沒(méi)有找到

19、好不容易找到了立刻找到尋覓時(shí)間為30秒尋找急忙訂貨訂貨下班了數(shù)量不夠立刻能運(yùn)用太多了！數(shù)量太多適宜惋惜！后來(lái)又找到糟糕！我最好！物料尋覓百態(tài)圖.放置場(chǎng)所物品的放置場(chǎng)所原那么上要100%設(shè)定物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量消費(fèi)線附近只能放真正需求的物品放置方法 易取不超出所規(guī)定的范圍在放置方法上多下工夫標(biāo)識(shí)方法放置場(chǎng)所和物品原那么上一對(duì)一表示現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 某些表示方法全公司要一致在表示方法上多下工夫 整頓3要素.整頓的難點(diǎn)整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡(jiǎn)便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要運(yùn)用時(shí)可以隨時(shí)獲得。.A主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒(méi)有物資收發(fā)登記卡，管理形狀不清，除了當(dāng)事人

20、之外，其他人一時(shí)難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿取；沒(méi)有按重低輕高、大低小高的原那么擺放。B、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題： 剛開(kāi)場(chǎng)我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒(méi)時(shí)間去整頓； 物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上妨礙發(fā)料或者輔助倉(cāng)庫(kù)物品太多、太雜，膠木件倉(cāng)庫(kù)掛登記卡不容易，只需我心中有數(shù)就行了； 為圖倉(cāng)庫(kù)省事，不按消費(fèi)節(jié)拍運(yùn)作，給車間發(fā)料時(shí)一次發(fā)的太多，呵斥車間現(xiàn)場(chǎng)混亂； 貨架上物品存放箱的大小不一，訊問(wèn)時(shí)以物品大小不一做借口，呵斥貨架參差不齊，非?；靵y。整頓的典型問(wèn)題.堅(jiān)持良好的任務(wù)心情穩(wěn)定質(zhì)量到達(dá)零缺點(diǎn)、零損耗目的除了能消除污穢，確保員工的安康、平安衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動(dòng)等，以到達(dá)全

21、員預(yù)防保養(yǎng)的目的。特別闡明清掃的含義含義將崗位變得無(wú)渣滓、無(wú)灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，發(fā)明一個(gè)一塵不染的環(huán)境。.A、主要表現(xiàn)：物品連外包裝箱在內(nèi)一同放在貨架上，影響倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的整齊劃一；清掃時(shí)只掃貨物不掃貨架扼要及棧板；清掃不徹底。B、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題： 只在規(guī)定的時(shí)間清掃，平常見(jiàn)到污漬和臟物也不當(dāng)一回事； 以為清掃只是清潔工的事，與倉(cāng)庫(kù)管理員和操作工無(wú)關(guān)； 清掃對(duì)象過(guò)高、過(guò)遠(yuǎn)，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不清掃； 清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無(wú)法去除。清掃的典型問(wèn)題.成為慣例和制度；是規(guī)范化的根底；企業(yè)文化開(kāi)場(chǎng)構(gòu)成。目的為機(jī)器、設(shè)備去除油垢、塵埃，謂之“清掃，而“長(zhǎng)期堅(jiān)持這種形狀就

22、是“清潔，將設(shè)備“漏水、漏油景象設(shè)法找出緣由，徹底處理，這也是“清潔，是根除不良和臟亂的源頭。 特別闡明清潔的含義含義 將整理、整頓、清掃進(jìn)展究竟，并且規(guī)范化、制度化.6S水平具體項(xiàng)目本公司水 平其他優(yōu)秀企業(yè)水平優(yōu)秀公司上下都散發(fā)著努力改進(jìn)的氣氛；一進(jìn)入企業(yè)，能感覺(jué)到大家都在親自動(dòng)手進(jìn)行各種改善。合格過(guò)道和現(xiàn)場(chǎng)無(wú)亂擺放現(xiàn)象，非常整潔；員工積極提出改進(jìn)方法，其他崗位的員工也都效仿某某電腦公司小有成績(jī)開(kāi)始出現(xiàn)整潔的工作崗位；所有物品的放置場(chǎng)所都已規(guī)定；某某電子公司繼續(xù)努力物品常常找不到；通道和作業(yè)區(qū)已經(jīng)區(qū)分；相似的物品被集中擺放，沒(méi)有明確的區(qū)分。某某復(fù)印機(jī)公司開(kāi)始奮斗一知道有客人來(lái)，急忙打掃；進(jìn)入

23、企業(yè)，鞋子會(huì)粘上灰塵。.A主要表現(xiàn)：突擊清掃很賣力，清潔維持難長(zhǎng)久。B、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題： 出于小團(tuán)體的榮譽(yù)，為了應(yīng)付檢查評(píng)選經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生清掃，當(dāng)時(shí)清新宜人，事后不留意清潔效果的維持，也就是通常所說(shuō)的一陣風(fēng)； 簡(jiǎn)單地停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只需掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒(méi)有多大的改善； 清潔化的對(duì)象只限于現(xiàn)場(chǎng)所管理的物品，對(duì)庫(kù)房頂上、窗戶外面等沒(méi)有清掃。清潔的典型問(wèn)題.讓員工遵守規(guī)章制度培育良好素質(zhì)習(xí)慣的人才鑄造團(tuán)隊(duì)精神目的 公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、任務(wù)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)；此外還要強(qiáng)調(diào)發(fā)明一個(gè)良好風(fēng)氣的任務(wù)場(chǎng)所的意義。絕大多數(shù)員工對(duì)以上要求會(huì)付諸行動(dòng)的話，個(gè)別員工和

24、新人就會(huì)丟棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面開(kāi)展。此過(guò)程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是繼續(xù)堅(jiān)持良好的習(xí)慣。特別闡明素養(yǎng)的含義含義對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。.具備了勝利的素養(yǎng)成為他人的典范努力遵守規(guī)章制度了解規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度“人造環(huán)境環(huán)境育人，員工經(jīng)過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使本人成為一個(gè)有品德素養(yǎng)的公司人，整個(gè)公司的環(huán)境容顏也隨之改觀。沒(méi)有人能完全改動(dòng)世界，但我們可以使她的一小部分變的更愉快。經(jīng)過(guò)對(duì)地域、人類的奉獻(xiàn)，公司藉此為根底能更好地開(kāi)展壯大下去。素養(yǎng)構(gòu)成的根本過(guò)程總結(jié).整頓，整理，清掃，清潔做一兩次并不難，難的是員工要

25、經(jīng)常做到。所以持之以恒才是最重要的，為此員工要養(yǎng)成以下良好習(xí)慣：1 不要隨手亂放物品。2 經(jīng)常性的頓理工作場(chǎng)所，做到物品堆放有序。3 保持衛(wèi)生，定期清掃素養(yǎng)的難點(diǎn).A主要表現(xiàn)：任務(wù)缺乏自動(dòng)性，就事論事，任務(wù)中沒(méi)有創(chuàng)新。B、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題： 只是按照規(guī)章制度的要求去做，不動(dòng)腦筋想方法如何做得更好； 以為只需做好本職任務(wù)就可以了，沒(méi)有必要再花時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。素養(yǎng)的典型問(wèn)題. 辦公室整理整頓要點(diǎn) 高級(jí)管理者辦公室6S要點(diǎn)辦公室6S活動(dòng).辦公室整理整頓共獨(dú)區(qū)分公私區(qū)分柜架管理資料歸位桌面狀態(tài)抽屜狀態(tài)張貼管理事務(wù)管理 減少活頁(yè)夾、文件和單據(jù)的數(shù)量； 公司外部、其它部門(mén)的文件盡早做答送出； 擴(kuò)展辦公室的

26、運(yùn)用空間； 減少脫漏或送出的失誤。 目的要點(diǎn).資料整理受控文件和資料；公用展現(xiàn)類文字資料；個(gè)人文字資料。 分類 受控文件應(yīng)使其從編制審批、發(fā)放、更改到保管均要受控； 質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、搜集、編目、歸檔、保管等均應(yīng)受控； 公用展現(xiàn)類文字資料置于公共場(chǎng)所并由專人管理； 個(gè)人文字資料個(gè)人管理； 一切文字資料都應(yīng)有標(biāo)識(shí)； 一切文字資料都要按方便取用的原那么，按運(yùn)用頻度、重要性等分類放于 固定的位置； 規(guī)定文字資料的舍棄原那么，及時(shí)銷毀無(wú)用文字資料，提倡及時(shí)處置、不 堆積文件的良好習(xí)慣； 定期整理、整頓、檢查。原那么.資料整理123456文件夾編號(hào)或必要時(shí)用斜線分類方式：按客戶分類。按方式分類。按普通文件

27、分類。按主題分類。按標(biāo)題分類。 .資料柜整理管理責(zé)任者架子表示標(biāo)簽區(qū)域標(biāo)示柜子內(nèi)表示標(biāo)簽.桌面整理待處置已處置. 普通的桌子有兩個(gè)或以上的抽屜，東西經(jīng)常隨意雜亂地放入抽屜內(nèi)。 在并排的抽屜內(nèi)，也答應(yīng)發(fā)現(xiàn)不僅有鉛筆、圓珠筆、筆記本、橡皮擦、名片及剪刀，而且又有牙刷、糖果、香水、藥品、錢(qián)幣、裝飾珠寶及其他物品。 這些東西先要依用途分類，在僅有兩個(gè)抽屜的桌子時(shí)，可分為辦公用品及私人用品，各占用一個(gè)抽屜。 再來(lái)要決議每一項(xiàng)物品的最大放置量。例如，我們決議抽屜內(nèi)放置的最大量為兩支鉛筆、一支圓珠筆、一塊橡皮擦、一本筆記本等。 借著將辦公抽屜的東西削減至最低量，我們可以剔除將鉛筆、紙張等必需的東西與私人物品

28、混在一同的景象。這種過(guò)程能開(kāi)發(fā)員工的自律才干、改良保管記錄的才干以及強(qiáng)化任務(wù)的效率才干。抽屜整理.辦公室6S活動(dòng)表區(qū)分活動(dòng)內(nèi)容五分鐘6S活動(dòng)1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來(lái)，如橡皮擦、回形針、文件及其他3整理和徹底清潔桌面4檢查存放文件的位置，將文件放回他們應(yīng)該放置的地方5扔掉不需要的物品，包括抽屜內(nèi)的私人物品6檢查檔案柜、書(shū)架及其他夾具等，將放得不恰當(dāng)?shù)奈锲犯恼^(guò)來(lái)十分鐘6S活動(dòng)1實(shí)施五分鐘6S活動(dòng)的所有內(nèi)容2用抹布擦干凈電腦、傳真機(jī)及其他辦公設(shè)備3固定可能脫落的標(biāo)簽4清潔地面5傾倒垃圾簍內(nèi)的垃圾6檢查電源開(kāi)關(guān)、門(mén)窗、空調(diào)等是否已關(guān)上. 高級(jí)指點(diǎn)包

29、括：董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、高級(jí)主管等。 做好高級(jí)指點(diǎn)辦公區(qū)6S的重要性、必要性：高級(jí)指點(diǎn)辦公區(qū)是公司職場(chǎng)的一個(gè)重要組成部分；做好高級(jí)指點(diǎn)辦公區(qū)6S活動(dòng)，有利于加強(qiáng)他們對(duì)6S的本質(zhì)認(rèn)識(shí)和直接感受，使他們真正下定決心，堅(jiān)決不一的支持公司6S活動(dòng)推行；辦公室或區(qū)域，經(jīng)常有客戶來(lái)訪，是表達(dá)公司6S成效的窗口。 把高級(jí)指點(diǎn)辦公區(qū)當(dāng)作是神圣、私人、嚴(yán)密 的地域不敢或不便染指的想法是錯(cuò)誤的。高級(jí)指點(diǎn)辦公區(qū)如何做6S？.1、常整理：將私人物品與任務(wù)用品分開(kāi)存放；明確不要品的歸類。實(shí)施方法 ：設(shè)置衣帽架； 設(shè)置私人物品存放儲(chǔ)柜；由秘書(shū)或助理人員制定不要清單擺放在指點(diǎn)用的記事本首頁(yè)或備忘錄中，便于指點(diǎn)日常清理不要

30、品； 每周末秘書(shū)全面核實(shí)并協(xié)助整理，去掉過(guò)時(shí)或不要資料。實(shí)施內(nèi)容 ：.2、常整頓：規(guī)劃好抽屜、儲(chǔ)存柜，用標(biāo)貼定位，鎖扣齊備；文件資料用顏色、編碼或款式不同的資料夾分類歸檔，建立目錄索引 ；公告物、方案、備忘錄 。實(shí)施方法 ：秘書(shū)在定位標(biāo)貼前應(yīng)先征求指點(diǎn)意見(jiàn)，以本人方便取放為原那么 ； 文件資料由秘書(shū)協(xié)助歸檔；正在處置中的資料用“已處置“未處置兩層資料架分類；將公布板面格局區(qū)分標(biāo)示；過(guò)時(shí)公告物由秘書(shū)及時(shí)清理。 實(shí)施內(nèi)容 ：.3、常清掃：辦公室、辦公桌、文件的清掃。實(shí)施方法 ：指點(diǎn)辦公桌明確劃分為本人清掃責(zé)任區(qū)。每日例行5分鐘清潔，辦公室外及室內(nèi)其他區(qū)域可由他人協(xié)助完成； 過(guò)期文件、報(bào)章雜志由秘書(shū)

31、及時(shí)清理；約請(qǐng)安排指點(diǎn)參與員工清掃活動(dòng) 。 實(shí)施內(nèi)容 ：.4、常清潔：接受清潔檢查和巡查；自動(dòng)不定期巡查。實(shí)施方法 ：秘書(shū)協(xié)助指點(diǎn)定期自檢前3S的落實(shí)情況； 提供6S稽查標(biāo)榜、記錄表等備指點(diǎn)巡查。 實(shí)施內(nèi)容 ：.5、常素養(yǎng)：日常任務(wù)有方案和時(shí)間觀念；禮儀習(xí)慣。實(shí)施方法 ：指點(diǎn)自行制定或秘書(shū)協(xié)助制定每階段任務(wù)方案并張貼備忘； 秘書(shū)提示指點(diǎn)會(huì)議、談判，遵守時(shí)間；制定禮儀規(guī)范，約請(qǐng)指點(diǎn)一同參與學(xué)習(xí)，并帶頭遵守。 實(shí)施內(nèi)容 ：.6、確保平安： 實(shí)施內(nèi)容 ：實(shí)施方法 ：接受平安檢查和巡查；自動(dòng)巡查平安隱患。共同參與平安常識(shí)的培訓(xùn)； 相互提示與自我檢查相結(jié)合；短信溫馨提示。 .6S常用工具紅牌作戰(zhàn) 攝影作

32、戰(zhàn)檢查表.紅牌作戰(zhàn)目的：運(yùn)用醒目的紅色標(biāo)志標(biāo)明問(wèn)題之所在，使大家都能一目了然地知道企業(yè)的缺陷在那里。實(shí)施的對(duì)象：任務(wù)場(chǎng)所中不要的東西；需求改善的事、地、物；有油污、不清潔的設(shè)備。衛(wèi)生死角。實(shí)施要點(diǎn)：以冷眼觀看事物。有猶疑的時(shí)候，請(qǐng)貼上紅牌。掛牌的對(duì)象可以是：設(shè)備、搬運(yùn)車、踏板、工夾具、刀具、桌、椅、資料、模具、備品、資料、產(chǎn)品、空間等。整理方面：紅牌作戰(zhàn)目視整理 .紅牌作戰(zhàn)樣板.分析時(shí)的六大提問(wèn)5w1h完成了什么？what何處做？where何時(shí)做？when由誰(shuí)做？who如何做？how為什么？why能否必要做這？有無(wú)其他更好的？ 要在此處做？有無(wú)其他更適宜之處？要此時(shí)做？有無(wú)更適宜的時(shí)間？由他做

33、？有無(wú)更適宜的人去做？要這樣做？有無(wú)更好的方法去做？. 所謂攝影作戰(zhàn)或稱為定點(diǎn)攝影法指在同一地點(diǎn)、同一方向，將企業(yè)的死角、不平安之處、不符合6S原那么之處運(yùn)用同一部相機(jī)或攝像機(jī)拍攝下來(lái)，并在大家都看得到的地方公布展現(xiàn)，激起大家改善的志愿，并將改善的結(jié)果再次拍攝并公開(kāi)展現(xiàn)，使大家了解改善的成果。 展現(xiàn)的內(nèi)容和格式如表。攝影作戰(zhàn).檢查表檢查表的運(yùn)用有兩種一種是點(diǎn)檢用，只記入好、不好的符號(hào)；另一種是記錄用，記錄本評(píng)鑒的數(shù)據(jù)。 檢查表運(yùn)用的時(shí)機(jī)是在推行6S運(yùn)動(dòng)告一段落后才干實(shí)施。如此才干了解推行6S運(yùn)動(dòng)的成果，也會(huì)對(duì)6S運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生自信心； 定期更新檢查表的工程。檢查表上的工程要隨著6S運(yùn)動(dòng)執(zhí)行過(guò)程、任務(wù)

34、單位現(xiàn)況等而改動(dòng)，不可以同一套用究竟，否那么看不到需求改善的工程變動(dòng)的歷程。 .項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1通道狀況0有很多東西，或臟亂1雖能通行，但要避開(kāi)，臺(tái)車不能通行2擺放的物品超出通道3超出通道，但有警示牌4很暢通，又整潔2工作場(chǎng)所的設(shè)備材料0一個(gè)月以上未用的物品雜亂放著1角落放置不必要的東西2放半個(gè)月以后要用的東西，且紊亂3一周內(nèi)要用，且整理好43日內(nèi)使用，且整理很好3辦公桌（作業(yè)臺(tái)）上、下及抽屜0不使用的物品亂放1半個(gè)月才用一次的也有2一周內(nèi)要用，但過(guò)量3當(dāng)日使用，但雜亂4桌面及抽屜內(nèi)均最低限度，且整齊4料架狀況0雜亂存放不使用的物品1料架破舊，缺乏整理2擺放不使用的，但整齊3料架上的

35、物品整齊擺放4擺放為近日所用，很整齊5倉(cāng)庫(kù)0塞滿東西，人不易行走1東西雜亂擺放2有定位規(guī)定，沒(méi)被嚴(yán)格遵守3有定位也在管理狀態(tài)，但進(jìn)出不方便4任何人均易了解，退還也簡(jiǎn)單小計(jì)整理.項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1設(shè)備、機(jī)器、儀器0破損不堪，不能使用，雜亂放置1不能使用的集中在一起2能使用但雜亂3能使用，有保養(yǎng)，但不整齊4擺放整齊、干凈，最佳狀態(tài)2工具0不能使用的工具雜放1勉強(qiáng)可用的工具多2均為可用工具，缺乏保養(yǎng)3工具有保養(yǎng)，有定位放置4工具采用目視管理3零件0不良品與良品雜放在一起1不良品雖沒(méi)及時(shí)處理，但有區(qū)分及標(biāo)示2只有良品但保管方法不好3保管有定位標(biāo)示4保管有定位、有圖示，任何人均很清楚4圖紙、作業(yè)

36、標(biāo)示書(shū)0過(guò)期與使用中雜雜一起1不是最新的，但隨意擺放2是最新的，但隨意擺放3有卷宗夾保管，但無(wú)次序4有目錄，有次序，且整齊，任何人很快能使用5文件檔案0零亂放置，使用時(shí)沒(méi)法找1雖顯零亂，但可以找得著2共同文件被定位，集中保管3以事務(wù)機(jī)器處理而容易檢索4明確定位，使用目視管理任何人能隨時(shí)使用小計(jì)整頓.項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1通道0有煙蒂、紙屑、鐵屑其他雜物1雖臟物，但地面不平整2水漬、灰塵不干凈3早上有清掃4使用拖把，并定期打臘，很光亮2作業(yè)場(chǎng)所0同上1同上2同上3零件、材料、包裝材存放不妥，掉在地上4同上3辦公桌、作業(yè)臺(tái)0文件、工具、零件很臟亂1桌面、作業(yè)臺(tái)滿面灰塵2桌面、作業(yè)臺(tái)面雖干凈，但破損未修理3桌面、臺(tái)面很干凈整齊4除桌面外，椅子及四周均干凈明亮4窗、墻板、天花板0任憑破爛1破爛但僅應(yīng)急簡(jiǎn)單處理2亂貼掛不必要的東西3還算干凈4干凈亮麗，很是舒爽5設(shè)備、工具、儀器0有生銹1雖無(wú)生