超級實用5S管理與目視化管理ppt課件_第1頁
超級實用5S管理與目視化管理ppt課件_第2頁
超級實用5S管理與目視化管理ppt課件_第3頁
超級實用5S管理與目視化管理ppt課件_第4頁
超級實用5S管理與目視化管理ppt課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩38頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、5S管理與目視化管理 2021年10月.管理5S點擊 開場第一部分.一、工廠中常見的不良景象二、不良景象會呵斥多種浪費三、治療浪費的良藥5S四、5S實施要領.請舉例 我們平常所遇見的不良景象.一、工廠中常見的不良景象1、儀容不整的任務人員 a、有損籠統(tǒng),影響良好的任務氣氛; b、缺乏一致性,影響團隊精神; c、看似懶散,影響整體士氣; d、不易識別管理,呵斥不平安隱患。2、機器設備就置位置不合理 a、半廢品數(shù)量添加; b、添加搬運間隔; c、無效作業(yè)增多。3、設備保養(yǎng)不當 a、不干凈整潔的機器,影響任務心情; b、設備保養(yǎng)不講究,從而對產品的質量也不講究; c、設備保養(yǎng)不當,易生缺點,會影響運

2、用壽命與 精度,影響設備的運用率缺點多,添加修繕本錢。.4、原資料、半廢品、廢品、待修品、不合格品等隨意擺放 a、容易混淆、尋覓; b、難管、易堆積、呆料; c、添加人員走動時間。5、工夾具、量具等雜亂放置 a、尋覓; b、添加人員走動,任務場所次序紊亂; c、工具易損壞、喪失。6、通道不明確或被占 a、作業(yè)不流暢;b、添加搬運時間; c、不平安隱患。7、任務場地臟污 a、影響企業(yè)籠統(tǒng); b、影響企業(yè)士氣; c、影響企業(yè)質量 ; d、易生危險。.浪費會帶來什么.1資金浪費2468籠統(tǒng)浪費人員浪費士氣浪費場所浪費效率浪費質量浪費本錢浪費357二、不良景象會呵斥多種浪費 排除這些浪費,是現(xiàn)場管理人

3、員最重要的任務之一。.三、治療浪費的良藥5S 一目了然任務場所 好的任務氣氛 有素養(yǎng)的任務同伴 物品擺放有序 變成有素養(yǎng)的員工員工有成就、滿足感 易產生改善的志愿療 效提升企業(yè)籠統(tǒng)提升員工歸屬感減少浪費平安保證效率提升 資金、籠統(tǒng) 人緣、士氣 場所、效率 質量、本錢 區(qū)域明晰、明了 道路明確、暢通 不隨意擺放物品干凈整潔的任務環(huán)境使顧客產生依賴感有自信心歡迎各界觀摩,成為模范、標桿.實施要領5S點擊 開場.1、整理定 義:區(qū)分要與不要的東西,任務場所除了要用的東西以外,一切都不放置。 a、本人的任務場所全部檢查,包括看得見、看不見地方;c、按基準清楚不要的物品;d、要點物品要調查運用頻率,決議

4、日常用量;e、執(zhí)行廢棄物處置規(guī)定;f、每日自我檢查。目 的:騰出空間、防止誤用、塑造清新的任務場所。實施要領:.要不 要生產設備、工模夾具更換下來的損壞零件周轉用的托盤、桶、袋廢棄不用的盛器使用中的垃圾桶破損的工夾具生產用備件過期的標識消防及安全用品無用的邊角殘料櫥、柜、框、架。.a、櫥柜、抽屜、工具箱中有沒有雜物、空罐、廢手套、抹布、已損 壞的器具;b、長時間不用的或曾經(jīng)不能用的設備、原資料、帶返修或一些不明 形狀的物品;c、倉庫、墻角、窗臺下、貨架后面、貨架頂上能否擺放著生銹、變 質、殘損的物品及能否有多年不動的資料、零件等呆物;d、桌臺、凳下面、黑白后面、櫥柜頂上能否擺放著廢紙箱、實驗品

5、、 樣品等雜物。去除不要的物品時,應留意以下幾個著眼點:.實施要領: a、落實整理的任務; b、明確“三要素原那么:場所、方法、標示; c、明確“三定原那么:定位、定品、定量; d、大量運用“目視化管理。 “整頓是一門擺放、標識的技術,定 義:要的東西依規(guī)定定位擺放整齊,并加明確的標示.一切都不放置。目 的:消除尋覓的浪費、任務場所清楚明了、整齊的任務環(huán)境、消除過多的積壓物品。2、整頓.根據(jù)物品用途功能、形狀、外形、大小、分量運用頻率等要素確定放置的方法騰出空間重新規(guī)劃常用就近稀用換位區(qū)域、分類品名、數(shù)量用途、責任者根據(jù)作業(yè)流程分析物檔次置不合理帶來的浪費,影響效率的要素分析情況明確場所明確方

6、法明確目的根本流程:說 明: 不少人以為在有物品的地方畫上線、貼上標識,就完成整頓了,原那么上要控制適宜的數(shù)量,在能滿足“需求及顧慮“經(jīng)濟本錢的前提下,數(shù)量越少越好。.常用方法:形跡管理顏色特別記號嵌入凹模式吊掛式通用1、盡量思索作業(yè)工具、資料的規(guī)范化。2、通常取用容易歸還較難,吊掛式方 便歸還,雙手展開最大極限之內。3、用形跡管理、顏色、特別的記號、 嵌入式等方法定。化. 車間“三定管理 1.根據(jù)規(guī)劃區(qū)域確定物品定位、定品、定量管理; 2.對需挪動之物品,利用行跡進展管理;.半廢品整頓養(yǎng)成習慣:一旦判別是不良品,立刻將其放置在指定的“不良品放置區(qū)。A、確定半廢品的存放數(shù)量和存放位置,清楚標示

7、;B、半廢品整齊擺放,保證先入先出;C、擺放時間稍長的要遮蓋防塵;D、不良品包括載具不隨意擺放,放置場地運用紅色示明,異常放在通道邊為宜。除了設備和資料,半廢品是占據(jù)消費用地最多的物品也是整頓的重要對象;.實施要領: a、建立清掃責任區(qū); b、執(zhí)行例行掃除,清理臟污; c、改善污染源,予以杜絕與隔離建立污染源確認表。3、清掃定 義:去除一切方式的臟污,并防止臟污的發(fā)生,堅持任務場所干凈整潔。目 的:堅持良好的任務環(huán)境、減少臟污對質量的影響/ 減少缺點、降低耗費、防止損傷。 細心檢查,日常清理及恰當?shù)念A防措施,是清掃的保證,清掃不在于搞多少次“突擊大掃除,而在于如何將此項任務常態(tài)化。.清掃任務是

8、發(fā)現(xiàn)問題和消除隱患的必要手段,針對污染源采取相應的措施:A、清潔的地面,如出入通道區(qū)分線;B、標出渣滓桶、廢物箱等地放置區(qū)域;C、易生粉塵、噴霧、飛屑的部位,裝上擋板、蓋子、水簾、 吸塵等改蓋安裝;D、對有粘性的廢物如膠帶、貼紙、膠泥、樹脂、原液等, 裝上搜集安裝或盛器;E、機器擦洗干凈,并細心檢查管油口、油槽、油泵、閥門、調理器等部位,察看有無進入塵埃污物的縫隙或缺口。.序號生產部處理事項發(fā)生源描述1X分廠下手制冷壓縮機蒸發(fā)器熱脹冷縮造成積水2X分廠上手劈刀機圓刀口劈刀殘余皮渣3X分廠上手做包貼合雙面膠紙條4X分廠下手中底釘拔釘漏拔釘中底釘5X分廠下手幫面處理噴光后處理殘留物6X分廠上手裁斷

9、機裁斷碎料7。.4、清潔定 義:將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持。目 的:維持整理、整頓、清掃的成果,成為慣例、規(guī)范制度構成良好的企業(yè)文化,提高任務效率。留意點:構成制度化,定期檢查評選可以構成5S活動競賽方法,導入競爭機制,促進活動繼續(xù)開展。5點b、決議5S時間c、執(zhí)行評選如法 d、制定獎懲制度,加以執(zhí)行e、指點經(jīng)常帶頭巡查,帶動全員注重a、落實前面3S任務實施要領:.5、素養(yǎng)定 義:人人依規(guī)定行事養(yǎng)成良好習慣,培育積極進取的精神。目 的:培育具有好習慣、遵守規(guī)那么的員工;營造團隊精神。注 意 點:堅持不懈的教育, 才干養(yǎng)成良好的習慣??傆兴麜@奇地發(fā)現(xiàn), 推行5

10、S活動,竟是那 么合情合理,效果顯 著。5點b、制定共同遵守的有關規(guī)那么、規(guī)定c、制定禮儀守那么d、教育訓練e、推進各項精神提升活動早會、禮貌活動。a、制定著裝識別規(guī)范實施要領:.點擊 開場第二部分 目視化管理.第二部分 目視化管理1.目視化管理的定義 2. 目視化管理要符合以下要點3. 目視化管理對象4.目視化管理的用途5.目視化管理的方法及要點6.目視化的水準.1、目視化管理的定義 目視化管理就是經(jīng)過視覺導致人的認識變化的一種管理方法,由于人們經(jīng)過“五感視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺來感知事物。 據(jù)統(tǒng)計數(shù)聽闡明,行動60%是從“視覺的感知開場的。所以,在企業(yè)管理中,強調各種管理形狀、管理方法

11、清楚明了,到達一目了然,從而容易明白、易遵守,讓員工自主性地完全了解、接受、執(zhí)行各項任務,給管理帶來極大的益處。 .都好用都能用 2. 目視化管理要符合以下要點: 目視化管理作為使問題“顯露化的道具,有非常大的效果,但僅僅運用顏色還不能滿足目的,需求在大家“都能用都好用上線功夫。a、無論是誰都要能判明是好是壞異常b、能迅速判別,精度高;c、判別結果不會因人而異。為了到達容易明白,易于遵守的目的.目視化 管 理工具對象3、目視化管理對象.空調出風口.目視管理之常用工具:警示燈、顯示燈、 圖標、管理看板、樣本、標貼、標示牌、顏色紙、帶、漆構成工廠的全部要素都是目視管理的對象L4L5L6L3L2L1產品半廢品設備原資料零配件工夾具模具貨架通道場所計量具搬運工具方法效力規(guī)范公共物人.4、目視化管理的用途a、異常及問題的顯露 將“正常形狀予以標示,一旦分開此形狀就意味

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論