新進員工管理ppt課件

1、職業(yè)生涯規(guī)劃讓他的人生充溢喜悅 兩岸咖啡：李麗.這是對雙方共同的考驗新任務與新上司亦與新進雇員一樣地遭到考驗，由于那任務需求他，不然他就不會被雇用，所以主管人員勝利地給予新進雇用人員一個好的印象，亦如新進人員要給予主管人員好印象同樣的重要。.新進人員面臨的問題1 陌生的面孔環(huán)繞著他。2 對新任務能否有才干做好而感到不安。3對于新任務的不測事件感到膽怯。4不熟習的噪音使他分心。5對新任務有力不從心的覺得。6不熟習公司法令規(guī)章。7對新任務環(huán)境陌生。8他不知道所遇的上司屬那一類型。9害怕新任務未來的困難很大.如何使新進人員有賓至如歸的感受友善的歡迎引見同事及環(huán)境使新進人員對任務稱心與新進人員做朋友詳

2、細闡明公司政策和法規(guī).以下政策需仔細闡明1發(fā)薪方法。2升遷政策。3平安法規(guī)。4休假規(guī)章。5員工福利措施。6任務時間及輪值規(guī)那么。7曠工處分方法。8冤枉申訴的程序。9勞資協(xié)議。10解雇的規(guī)定。11在職雇員行為準那么.如何解釋公司政策讓其感遭到公平，而不是要挾。坦城周到的闡明政策制度制定的理由是主管的責任。.給予平安訓練1配合新進人員的任務性質與任務環(huán)境，提供其平安指點原那么，可防止不測損傷的發(fā)生。平安訓練的內容是： (1)任務中能夠發(fā)生的不測事件。(2)各種事件的處置原那么與步驟。(3)仔細引見平安常識。(4)經由測試，檢查人員對平安的了解程度。2有效的平安訓練可到達以下目的： (1)新進人員感

3、到他的福利方面，已有一定的保證。(2)建立好心與協(xié)作的根底。(3)可防止在任務上的浪費，以免呵斥不測事件。(4)人員可免于時間損失，而添加其任務才干。(5)可減少人員損害補償費及醫(yī)藥效力費用的支出。(6)對建立公司信譽極有協(xié)助。.解釋給薪方案1何時發(fā)放薪金。2上下班時間。3何時加班，加班任務能賺多少錢?4發(fā)放薪金時，希望知道在保險、公共平安等不同的工程上已扣除多少？5額外的紅利如何。6薪水調整情況如何。7薪金在何處領取。8如何才干添加工資所得。9人事部門擔任處置的事務為何。10休假、請假的規(guī)定。.升遷方案闡明1對新進人員解釋，單位內同事們已有些什么成就，同時他們遵照些什么方法在做。2很坦率的通

4、知他，提升是根據(jù)任務表現(xiàn)而定的。3使他了解，假設要有才干處置較難的任務，必需先有充分的預備功夫。4提供一些建議，假設要獲得升遷的時機，必需做哪些預備。5很清楚地闡明，提升并不能由偏袒或徇私員而獲得。6. 升遷之門對好員工是永遠開著的。.如何讓新進員工感遭到注重1. 一通來自CEO或總經理的，歡迎新員工的參與。2. CEO或總經理發(fā)表一封公開信件，歡迎新員工的參與。3. CEO或總經理約請新員工在報到的第一天觀賞他的辦公室，或是CEO/總經理到新進人員的座位寒喧表達歡迎之意。4. 新員工報到的第一天，安排與部門同仁共進午餐。5. 新員工報到的第一天，安排與部門同仁拍照留念并由全部的人簽名。6.

5、給新員工一件由全體員工簽名的T恤。7. 給他們一枚胸前徽章，歡迎他們到公司的第一天。8. 給他們有“新進員工字樣的帽子或胸針，讓一切員工知道這些新進人員能夠需求協(xié)助，同時也表示他們有權益提問所謂的蠢問題。9. 在公司網(wǎng)站上刊登歡迎新成員參與的訊息。.如何讓新進人員成為公司的一分子1. 針對每位新進員工規(guī)劃一個“個人挑戰(zhàn)方案，確定他們在開場任務的前三個月繼續(xù)接受并面對任務上的挑戰(zhàn)。2. 針對每個新進員工規(guī)劃一個“個人生長與開展方案，確定他們開場任務的前三個月以合理的速度繼續(xù)生長。3. 由CEO或總經理主持部分的新生訓練課程，讓新進員工了解他們的參與對公司來說是很重要的。4. 安排其與公司同事共進午餐，