淺析企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化2300字

1、淺析企業(yè)管理形式與企業(yè)管理現(xiàn)代化2300字 摘 要 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈，企業(yè)管理形式需要不斷的革新與創(chuàng)新，而不應(yīng)當(dāng)純粹的以盈利為目的，這是現(xiàn)如今我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及世界全球經(jīng)濟(jì)化的要求。文章首先概述企業(yè)管理形式，細(xì)述我國(guó)企業(yè)管理形式的分類(lèi)和特點(diǎn)以及我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化的現(xiàn)狀，討論企業(yè)管理現(xiàn)代化應(yīng)當(dāng)如何管理才能推動(dòng)整個(gè)企業(yè)安康可持續(xù)開(kāi)展。 關(guān)鍵詞 企業(yè)管理形式；管理現(xiàn)代化；可持續(xù)開(kāi)展doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2022. 19. 058中圖分類(lèi)號(hào) F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1673 - 0194202219- 0103- 020

2、 引 言改革開(kāi)放三十年來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速開(kāi)展，加上經(jīng)濟(jì)全球化，不管是小型企業(yè)還是大型企業(yè)都帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的普及，在這種背景下大中小型企業(yè)都需要應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)，一改傳統(tǒng)企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)形式，實(shí)行改革和創(chuàng)新，使得企業(yè)可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下更好更快開(kāi)展。企業(yè)管理形式現(xiàn)代化，積極汲取先進(jìn)經(jīng)歷，從思想和運(yùn)營(yíng)形式上進(jìn)展改革和調(diào)整，使得企業(yè)可以更好的創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。1 概述企業(yè)管理形式為了使企業(yè)可以更好的建立合適企業(yè)自身開(kāi)展的管理形式，筆者首先闡述何為其業(yè)務(wù)管理形式。企業(yè)管理形式，顧名思義就是管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方法，即企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目的而實(shí)行的分配資源和創(chuàng)辦經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方式。即使現(xiàn)如今已經(jīng)有一局部比擬成熟的

3、企業(yè)管理形式，但是現(xiàn)存的企業(yè)管理形式已經(jīng)不可以很好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的劇烈的新挑戰(zhàn)。在這個(gè)知識(shí)科技時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)單純以盈利為目的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的需要向知識(shí)型形式轉(zhuǎn)變來(lái)提升自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力。2 我國(guó)企業(yè)管理形式的分類(lèi)和特點(diǎn)2.1 制度化管理形式制度化的管理形式是利用公司制定的規(guī)章制度來(lái)約束人的行為，思想或者意識(shí)，使得公司工作人員的行為可以按照一定的規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)行，用制度來(lái)使得企業(yè)獲得秩序。但是制度化管理形式比擬僵硬，假如工作人員的規(guī)章制度的意識(shí)比擬薄弱，就會(huì)使企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題暴露并且加深企業(yè)各方面矛盾。2.2 情感化管理形式情感化管理形式在一定程度上是區(qū)別于制度化管理形式的，管理形式建立在人的情

4、感與交際上，用信任來(lái)進(jìn)步員工工作的積極性與責(zé)任感，讓鼓勵(lì)促成積極。這種管理形式會(huì)使得企業(yè)制度欠缺秩序，但過(guò)于強(qiáng)調(diào)情感處事，使得事情進(jìn)展存在偶爾性，一旦互相合作中協(xié)調(diào)不好，溝通不順利就會(huì)出現(xiàn)管理混亂的狀況。2.3 家族式管理形式家族式管理形式的優(yōu)點(diǎn)是家族成員在決策時(shí)容易因一樣的目的而意見(jiàn)達(dá)成一致，使得公司充滿(mǎn)凝聚力，也有利于公司的團(tuán)結(jié)。但大多家族企業(yè)也較容易發(fā)生管理人員之間的意見(jiàn)矛盾，使得決策充滿(mǎn)主觀性，因此存在較大風(fēng)險(xiǎn)，這是家族企業(yè)受開(kāi)放式的現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境影響原因之一。3 我國(guó)企業(yè)管理形式現(xiàn)代化現(xiàn)狀3.1 管理現(xiàn)代程度低改革開(kāi)放三十年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)受到對(duì)外開(kāi)放的影響，經(jīng)濟(jì)逐漸由方案經(jīng)濟(jì)變成了市場(chǎng)經(jīng)

5、濟(jì)。盡管如此，很多企業(yè)仍然沒(méi)有創(chuàng)新，堅(jiān)持傳統(tǒng)的企業(yè)管理形式，以盈利為目的，不注重知識(shí)的補(bǔ)充和學(xué)習(xí)。3.2 管理的現(xiàn)代化開(kāi)展不平衡由于東西經(jīng)濟(jì)開(kāi)展不平衡，東南沿海一帶企業(yè)經(jīng)濟(jì)比擬活潑，并且企業(yè)與外界交流較內(nèi)陸多，它可以在劇烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，因此東西方企業(yè)管理形式的現(xiàn)代化是存在比擬明顯的差異的。3.3 管理的創(chuàng)新才能有限大局部企業(yè)過(guò)分尋求企業(yè)穩(wěn)定開(kāi)展，不甘于在經(jīng)濟(jì)制度變更浪潮中創(chuàng)新，堅(jiān)持傳統(tǒng)的企業(yè)管理形式或者過(guò)于死板的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，不結(jié)合企業(yè)自身狀況制定適宜的管理形式，使得經(jīng)濟(jì)效益在僵硬的管理形式中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。4 現(xiàn)代化要求下企業(yè)管理形式的開(kāi)展4.1 不斷創(chuàng)新使得企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展企業(yè)想要

6、可以在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下可持續(xù)開(kāi)展，必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的浪潮，不斷改革創(chuàng)新，制定新的企業(yè)管理形式，改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理形式，加強(qiáng)企業(yè)自身學(xué)習(xí)和提升，并可以結(jié)合企業(yè)自身詳細(xì)情況，制定相應(yīng)的企業(yè)管理方法是使得企業(yè)可以可持續(xù)且穩(wěn)定安康開(kāi)展的關(guān)鍵。4.2 在企業(yè)管理中以工作人員為中心在企業(yè)管理過(guò)程中，應(yīng)該注意以工作人員為中心，注重員工自身價(jià)值的提升，增加獎(jiǎng)懲制度，增加員工工作的積極性以及工作的責(zé)任感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。4.3 進(jìn)步企業(yè)獲取信息的才能企業(yè)在劇烈競(jìng)爭(zhēng)中需要做到知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。因此，企業(yè)在進(jìn)展企業(yè)管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)及時(shí)獲取行內(nèi)信息，及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化來(lái)進(jìn)展管理形式的調(diào)整，使得企業(yè)最大效率地運(yùn)營(yíng)。5 結(jié) 語(yǔ)綜上所述，要使得企業(yè)在劇烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須不斷學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理形式并結(jié)合自身特點(diǎn)作出調(diào)整并嚴(yán)格執(zhí)行。在企業(yè)管理中必須做到與時(shí)俱進(jìn)，做到現(xiàn)代化運(yùn)行，只有不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，才能不落后甚至淘汰。主要參考文獻(xiàn)1盧仕民.企業(yè)管理形式的選擇問(wèn)題考慮J.產(chǎn)業(yè)與科技論壇，202218.2馮杰.淺談企業(yè)管理形式的選擇J.中國(guó)管理信息化，2022，1614.3崔彥.用先進(jìn)文化理念和企業(yè)管理創(chuàng)新理念引領(lǐng)企業(yè)管理J.華章，202222.4王娟.新經(jīng)濟(jì)下系