某小區(qū)二期工程監(jiān)理規(guī)劃

1、鎮(zhèn)平縣萬盛置業(yè)有限公司御景苑小區(qū)二期工程監(jiān) 理 規(guī) 劃JIANLIGUIHUA編制人：楊德潤審核人：劉雅斌鄭州恒基建設(shè)監(jiān)理有限公司二零一零年十一月工程監(jiān)理規(guī)劃目錄第一章 工程概況1第二章 監(jiān)理工作范圍1第三章 監(jiān)理工作內(nèi)容1第四章 監(jiān)理工作目標(biāo)5第五章 監(jiān)理工作依據(jù)6第六章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式7第七章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃7第八章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)8第九章 監(jiān)理工作程序11第十章 監(jiān)理工作方法及措施16第十一章 現(xiàn)場旁站監(jiān)理42第十二章 工程安全控制43第十三章 工程現(xiàn)場文明施工控制43第十四章 監(jiān)理工作制度44第十五章 監(jiān)理設(shè)施45第一章 工程概況本項(xiàng)目為鎮(zhèn)平縣萬盛置業(yè)有

2、限公司御景苑小區(qū)二期工程，由鄭州市建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，該項(xiàng)目位于鎮(zhèn)平縣工業(yè)西路南側(cè)（原消防隊(duì)院內(nèi)），地塊基本方正，地勢平坦，總用地面積5279.6平方米，總建筑面積22267平方米，該區(qū)域規(guī)劃設(shè)計(jì)一棟為高層，四棟為小高層住宅樓及商業(yè)服務(wù)設(shè)施相結(jié)合的綜合建筑群體。二期工程為一棟高層商住樓，建筑面積13442.43 平方米，建筑總高度為49.80米。工程性質(zhì)為商住樓，共十六層，地下一層為車庫，地上一、二層為商業(yè)，三-十六層為住宅建筑耐火等級(jí)為二級(jí)，工程合理使用年限為50年。該項(xiàng)目為御景苑1#樓，本工程主要結(jié)構(gòu)類型為框剪結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用筏板基礎(chǔ)；地下車庫采用獨(dú)立基礎(chǔ)；地下室防水為二級(jí)；屋面防水等級(jí)為二

3、級(jí)；耐火等級(jí)為二級(jí)；鋼筋種類為HPB235、HRB235、HRB400?；A(chǔ)筏板及基礎(chǔ)梁采用C35砼。第二章 監(jiān)理工作范圍根據(jù)監(jiān)理合同，業(yè)主委托我公司對(duì)項(xiàng)目施工階段全過程監(jiān)理。1、工程進(jìn)度控制。以總承包施工單位簽訂的建設(shè)工程施工合同為依據(jù)，審查施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督施工單位按照總進(jìn)度計(jì)劃，分部位組織實(shí)施，監(jiān)督建設(shè)工程施工合同工期按期完成。2、工程投資控制。審核施工圖預(yù)算及竣工結(jié)算，施工過程中，簽認(rèn)設(shè)計(jì)變更、審核工程增減項(xiàng)，簽發(fā)工程進(jìn)度款憑證，合同確定和有效控制工程造價(jià)。3、工程質(zhì)量控制。對(duì)建設(shè)工程分項(xiàng)、分部和水電等設(shè)備的制造和安裝質(zhì)量進(jìn)行控制和約束，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工

4、。從隱蔽工程檢驗(yàn)、設(shè)計(jì)變更、工程簽證及質(zhì)量事故分析和技術(shù)處理的確定，檢查安全設(shè)施。對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收及全部工程技術(shù)檔案的驗(yàn)收和移交，使工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)對(duì)工程材料、工程設(shè)備、構(gòu)配件等實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)、認(rèn)定工程質(zhì)量和數(shù)量。第三章 監(jiān)理工作內(nèi)容一、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1、參加圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，并對(duì)圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。2、監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并報(bào)業(yè)主備查。3、審查施工單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。4、審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)。5、

5、對(duì)在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料，特別是控制樁是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題。對(duì)重點(diǎn)工程部位的軸線、水平控制進(jìn)行復(fù)查。6、審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令，并報(bào)建設(shè)單位。二、施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1、施工階段的質(zhì)量控制（1）、在施工過程中，當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)其進(jìn)行審查，并由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。（2）、專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。（3）、當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)

6、要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。（4）、對(duì)承包單位在施工過程中報(bào)送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。（5）、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核。（6）、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報(bào)審表及其質(zhì)量證明材料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。（7）、定期檢查承包單位的直接影響

7、工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。（8）、總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。（9）、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序。（10）、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。（11）、對(duì)施工過程

8、中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。（12）、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。總監(jiān)理工程師下達(dá)暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。（13）、對(duì)需要返工處理或加固處理補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建

9、設(shè)單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故記錄整理歸檔。2、施工階段的投資控制（1）、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按照規(guī)范規(guī)定的工作程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付。（2）、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按照規(guī)范規(guī)定的工作程序進(jìn)行竣工結(jié)算。（3）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。（4）、總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。（5）、按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付。（6）、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)

10、際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。（7）、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。（8）、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并應(yīng)對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。當(dāng)無法協(xié)商一致時(shí)，應(yīng)按施工合同管理的其他工作的規(guī)定進(jìn)行處理。（9）、未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請(qǐng)。3、施工階段的進(jìn)度控制（1）、按規(guī)范規(guī)定的工作程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制。（2）、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制

11、定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。（3）、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。（4）、在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。三、施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1、督促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提出監(jiān)理意見；2、根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；3、組織工程預(yù)驗(yàn)收，

12、參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。四、建設(shè)監(jiān)理合同管理工作的主要內(nèi)容1、合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；2、總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)。3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)范規(guī)定的程序處理工程變更。4、當(dāng)承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理。5、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到合同爭議的調(diào)解要求后應(yīng)按照規(guī)范規(guī)定的要求進(jìn)行工作。6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照規(guī)范規(guī)定的要求處理施工合同的解除。第四章 監(jiān)理工作目標(biāo)建設(shè)工程監(jiān)理工作目標(biāo)指建設(shè)工程的監(jiān)理控制預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)。本工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的控制值如下：1、投資控制目標(biāo)審核

13、施工圖預(yù)算及竣工結(jié)算，施工過程中，簽認(rèn)設(shè)計(jì)變更、審核工程增減項(xiàng)，簽發(fā)工程進(jìn)度款憑證，合同確定和有效控制工程造價(jià)。2、進(jìn)度控制目標(biāo)以施工承包單位與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同為依據(jù)，審查施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督施工單位按照總進(jìn)度計(jì)劃，分部位組織實(shí)施，監(jiān)督建設(shè)工程施工合同工期按期完成。3、質(zhì)量控制目標(biāo)對(duì)建設(shè)工程分項(xiàng)、分部和水電等設(shè)備的制造和安裝質(zhì)量進(jìn)行控制和約束，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工。從隱蔽工程檢驗(yàn)、設(shè)計(jì)變更、工程簽證及質(zhì)量事故分析和技術(shù)處理的確定，檢查安全設(shè)施。對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收及全部工程技術(shù)檔案的驗(yàn)收和移交，使工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)對(duì)工程材料、工程設(shè)備、構(gòu)配件等實(shí)施

14、質(zhì)量檢驗(yàn)、認(rèn)定工程質(zhì)量和數(shù)量。第五章 監(jiān)理工作依據(jù)工程建設(shè)方面的法律法規(guī)1、住宅設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50096-1999（2005版）2、河南省居住建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) DBJ41/07120063、民用建筑設(shè)計(jì)規(guī)范 GB5035220054、建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范 GB5001620065、2003全國民用建筑設(shè)計(jì)技術(shù)措施規(guī)范6、05系列工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集DBJT19-2020057、低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50054958、建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范 GB5005794（2004年版）9、民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范 JGJ1620087、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB5021020018、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 GB50

15、31920009、屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50207200210、02GYG2002系列11、通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50243200212、電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB5025496502599613、塑料門窗安裝及驗(yàn)收規(guī)程 JGJ1039614、給水塑料管安裝 02SS405-0415、排水檢查井 02S51516、建筑防腐蝕構(gòu)造 96J33317、平屋面建筑構(gòu)造 99J201-118、建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范 GB/T50326-200119、工程測量規(guī)范 GB50026-9320、建筑給水排水設(shè)計(jì)規(guī)范 GBJ50024-2006 21、民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范 JGJ/T

16、16-9222、中華人民共和國建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)23、建設(shè)法律法規(guī)匯編二、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件三、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同四、其它建設(shè)工程合同第六章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式一、現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)所簽訂的建設(shè)監(jiān)理委托合同，監(jiān)理公司在工地現(xiàn)場設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理部。實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等組成。二、現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖（見圖）總監(jiān)理工程師合同信息管理組質(zhì)量控制組進(jìn)度控制組投資控制組資料員及見證員暖通監(jiān)理工程師水電監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師第七章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃御景苑小區(qū)工程項(xiàng)目監(jiān)理人員名單序號(hào)人員職稱職務(wù)備注1楊德潤工程師項(xiàng)目總監(jiān)理工程師2

17、李公升工程師土建監(jiān)理工程師3樊東勝助 工土建、安全監(jiān)理員4王智明助 工土建、安裝監(jiān)理員5路 英助 工見證員第八章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師職責(zé)1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理

18、工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。二、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的職責(zé)，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并

19、向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯兌及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9、檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。三、監(jiān)理員職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用

20、、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包商的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。四、質(zhì)量控制管理組在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，完成質(zhì)量監(jiān)理的有關(guān)工作，其基本職責(zé)為： 1、制定項(xiàng)目監(jiān)理工程質(zhì)保體系； 2、參與審核質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 3、參與審核施工單位提交的施工方案和技術(shù)措施；4、協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系；5、參加工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作，參與工程重大質(zhì)量事故的處理；6、監(jiān)督審核技術(shù)資料的收集整理、立

21、案歸檔；7、總結(jié)項(xiàng)目質(zhì)量控制的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、提出改進(jìn)措施。五、進(jìn)度控制管理組在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，完成進(jìn)度監(jiān)理的有關(guān)工作，其基本職責(zé)為： 1、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃體系； 2、參加審定施工單位進(jìn)度計(jì)劃； 3、分析計(jì)劃實(shí)施中的各類風(fēng)險(xiǎn)因素，制定預(yù)控措施；4、參加施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)的審核工作，并對(duì)施工程序和方法提出意見；5、總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。六、投資管理組在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，完成投資控制監(jiān)理的有關(guān)工作，其基本職責(zé)為： 1、制定項(xiàng)目投資控制總體方案； 2、參與監(jiān)督合同雙方按合同規(guī)定履行其責(zé)任和義務(wù)； 3、負(fù)責(zé)收集市場材料價(jià)格信息；4、審核編制工程造價(jià)；5、負(fù)責(zé)工程計(jì)量；6、參加索賠處理；

22、7、總結(jié)項(xiàng)目投資控制的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。七、合同與信息管理組在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，完成合同與信息管理方面有關(guān)工作，其職責(zé)為： 1、制定合同與信息管理體系文件； 2、收集有關(guān)國家政策及經(jīng)濟(jì)情報(bào)信息； 3、統(tǒng)一管理合同文件和各類信息文件，并立案歸檔。第九章 監(jiān)理工作程序一、監(jiān)理工作程序框圖建立以總監(jiān)為首的監(jiān)理工作質(zhì)量保證休系編制監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則，制定監(jiān)理程序及各種監(jiān)理報(bào)表審查開工前施工準(zhǔn)備工作落實(shí)業(yè)主提供的現(xiàn)場施工條件審查施工組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審審查施工單位項(xiàng)目組織資源安排情況審查開工前材料，機(jī)具設(shè)備準(zhǔn)備情況業(yè)主簽署意見總監(jiān)簽發(fā)開工報(bào)告項(xiàng)目開工監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督控制工作監(jiān)理文件記錄及投資

23、控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制組織竣工初驗(yàn)與驗(yàn)收合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理竣工結(jié)算與資料歸檔簽署責(zé)任書二、分包單位資質(zhì)審查基本程序選擇分包單位承包單位與分包單位簽訂施工分包合同監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見承包單位填寫分包單位資質(zhì)報(bào)審表不同意分包單位進(jìn)場施工三、特殊專業(yè)施工隊(duì)（分包單位）進(jìn)場審查程序總包單位提交施工隊(duì)有關(guān)資質(zhì)證明（A-3）監(jiān)理工程師調(diào)查情況監(jiān)理工程師確定施工樣板工程按合同及驗(yàn)收規(guī)范確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 施工隊(duì)按要求施工監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收不合格 合格 允許進(jìn)場簽認(rèn)A-3不許進(jìn)場簽發(fā)A-3四、工程延期管理基本程序總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表監(jiān)理工程師審核與評(píng)估延期事件結(jié)束、承包單位提交工程延期申請(qǐng)表承包

24、單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告承包單位提交工期索賠意向報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程延期事件發(fā)生 不同意同意總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商不一致一致五、工程暫停及復(fù)工管理的基本程序發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令施工單位暫停部分施工施工單位繼續(xù)施工總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)具備復(fù)工條件，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位及時(shí)填寫工程復(fù)工報(bào)審表，并審核簽認(rèn)具備復(fù)工條件，施工單位填寫工程復(fù)工報(bào)審表及相關(guān)文件消除工程暫停的因素消除工程暫停的因素非施工單位原因引起的暫停 施工單位原因引起的暫停六、專業(yè)技術(shù)工人上崗資質(zhì)審查程序總包單位提交技術(shù)工作人員名單以及資質(zhì)證書監(jiān)理工程師審查確定現(xiàn)場施工樣

25、品不準(zhǔn)進(jìn)場，簽發(fā)B-1準(zhǔn)進(jìn)場，簽發(fā)B-1監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收檢查技工進(jìn)行樣品作業(yè) 合格 不合格七、總包單位現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)保體系報(bào)批程序開工前施工單位提交施工管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系方案監(jiān)理工程師進(jìn)行審查監(jiān)理工程師通知以此進(jìn)行監(jiān)督管理監(jiān)理工程師要求施工單位配齊機(jī)構(gòu)不符合情況 符合情況八、檢查承包商施工現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)室及其實(shí)驗(yàn)設(shè)備程序監(jiān)理工程師檢查試驗(yàn)設(shè)備完好及精度監(jiān)理要求施工單位限期配備監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢查施工單位提交現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)方案及配備設(shè)備 沒有問題 有問題監(jiān)理要求限期配備合格設(shè)備監(jiān)理同意使用實(shí)驗(yàn)室和設(shè)備第十章 監(jiān)理工作方法及措施一、投資控制的任務(wù)、方法和措施投資控制是監(jiān)理工作監(jiān)控的目標(biāo)之一。本工程投

26、資控制的目標(biāo)是依據(jù)招標(biāo)及合同文件，確保建設(shè)資金的使用合理，最大限度的提高投資消息，使資金和資源得到最有效的利用，使實(shí)際建設(shè)投資額不超過上級(jí)批準(zhǔn)的計(jì)劃投資額。同時(shí)以投資控制為手段，利用簽證支付證，控制工程質(zhì)量和進(jìn)度。1、投資控制的主要任務(wù)（1）、審核各種工程付款單；（2）、計(jì)算、審核各類索賠金；（3）、審核、控制設(shè)計(jì)變更；（4）、審查計(jì)量方法和簽證（5）、其它2、投資控制的方法（1）、熟悉合同文件，掌握合同工程項(xiàng)目，預(yù)測額外工程項(xiàng)目；（2）、通過風(fēng)險(xiǎn)分析，總結(jié)教訓(xùn)，針對(duì)易發(fā)生費(fèi)用索賠如設(shè)計(jì)變更、材料代用的項(xiàng)目，制定防范性對(duì)策和措施；（3）、嚴(yán)格執(zhí)行雙方協(xié)議和支付程序，如期支付進(jìn)度款、預(yù)付款、工程

27、結(jié)算等；（4）、督促施工單位加強(qiáng)內(nèi)部管理，改進(jìn)施工方法，推廣先進(jìn)科學(xué)的施工技術(shù)，采用先進(jìn)的質(zhì)量檢測儀器、先進(jìn)的施工機(jī)械；（5）、未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員決不計(jì)量和簽認(rèn)該部分的工程款支付申請(qǐng)。3、投資控制的措施（1）、投資控制的組織措施建立健全的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。（2）、投資控制的技術(shù)措施、監(jiān)理人員熟悉施工圖紙、合同田間，摸清施工環(huán)境，則有選定施工方案，熟悉先行定額，政府調(diào)價(jià)幅度，市場價(jià)格信息。分析預(yù)算價(jià)格構(gòu)成因素，明確工程造價(jià)控制的重點(diǎn)。、對(duì)材料、設(shè)備采購，通過質(zhì)量價(jià)格比選，合理全定生產(chǎn)供應(yīng)單位。、通過審核

28、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，使組織施工合理化。嚴(yán)格履行工程計(jì)量程序，公正地進(jìn)行工程計(jì)量。（3）、投資控制的經(jīng)濟(jì)措施及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的分析比較。對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議。（4）、投資控制的合同措施嚴(yán)格按照合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付4、投資控制工作流程圖見附表一、工程計(jì)量審批施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)填寫月度工程量報(bào)表A-5監(jiān)理工程師審核確認(rèn)A-5現(xiàn)場核定/量測/認(rèn)定施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量不同意同意施工單位監(jiān)理工程師簽認(rèn)（工程量報(bào)表A-5）監(jiān)理單位在監(jiān)理月報(bào)中填寫經(jīng)認(rèn)證的工程量報(bào)建設(shè)單位二 、工程索賠程序 申報(bào)程序 審批程序監(jiān)理調(diào)查核實(shí)索賠事件發(fā)生詳細(xì)評(píng)估向監(jiān)理提出索

29、賠意向擬索賠審批表（B-6）提出索賠清單總監(jiān)批索賠緣由發(fā)承包商業(yè)主簽字報(bào)索賠申報(bào)表（A-8）三、投資控制工作流程圖監(jiān)理工程師進(jìn)行駐現(xiàn)場監(jiān)理工作開始支付依據(jù)，合同文件，履約擔(dān)保文件工程量計(jì)算及采用的標(biāo)準(zhǔn)審查開工前的計(jì)劃與支付期中的計(jì)量與支付交業(yè)主審定、支付承包人報(bào)完成工作量（包括額外計(jì)量索賠）工程量的認(rèn)可。現(xiàn)場各項(xiàng)簽證及變更的增減認(rèn)可。支付條件的審查。監(jiān)理工程師進(jìn)行計(jì)量審查報(bào)業(yè)主審定后返回支付款項(xiàng)竣工報(bào)告決算書最終計(jì)量、支付的審查報(bào)業(yè)主最后審定支付，并扣保修金簽發(fā)缺陷責(zé)任書保修期結(jié)果開除缺陷責(zé)任二、進(jìn)度控制的任務(wù)、方法和措施進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的中心環(huán)節(jié)，貫穿與工程實(shí)施的全過程，因此，監(jiān)理

30、部抓住這個(gè)中心，嚴(yán)格控制每個(gè)施工階段的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，檢查、督促施工單位按計(jì)劃進(jìn)行施工。1、進(jìn)度控制的主要任務(wù)（1）、審查施工單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制月進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，必要時(shí)及時(shí)調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃；（2）、在工程實(shí)施過程中，結(jié)合各標(biāo)的工程實(shí)際，合理安排施工場面及施工工序，充分利用交叉工序，避免發(fā)生干擾。必要時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃；（3）、審查施工單位的施工方案和材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，并檢查督促其執(zhí)行；（4）、督促建設(shè)單位的地方協(xié)調(diào)工作，保證施工秩序。2、進(jìn)度控制的方法（1）、嚴(yán)格審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)、總進(jìn)度計(jì)劃，要求各施工單位按照施工合同要求完工的總目標(biāo)配置人員及設(shè)備并充分挖掘潛力，提高機(jī)

31、械效率。（2）、主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作，排除互相干擾，對(duì)施工單位提出的技術(shù)問題，及時(shí)向甲方報(bào)告并請(qǐng)求處理；對(duì)已發(fā)生的時(shí)間矛盾，及時(shí)進(jìn)行公正合理地處理。同時(shí)提請(qǐng)施工單位主動(dòng)配合甲方，協(xié)調(diào)處理地方群眾關(guān)系。（3）、建立協(xié)調(diào)會(huì)制度，協(xié)調(diào)各參建單位關(guān)系，由施工單位通報(bào)工程進(jìn)展情況及需要業(yè)主及其他協(xié)作單位解決的問題，對(duì)這些問題要盡快協(xié)商解決。（4）、檢查施工進(jìn)度執(zhí)行情況，定期收集施工單位有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料。并及時(shí)分析整理，與計(jì)劃對(duì)照，找出偏差，制定對(duì)策措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)。（5）、在工程施工過程中，對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響的各種因素監(jiān)理要搜集相關(guān)資料，并定期向業(yè)主匯報(bào)。3、施工階段的進(jìn)度控制（1）、根據(jù)合同工

32、期和合同工期目標(biāo)，編制和按期修訂控制性工程進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位審批后，作為建設(shè)單位安排投資計(jì)劃，物資、設(shè)備部門安排供應(yīng)計(jì)劃，工程施工單位安排資源投入計(jì)劃的依據(jù)。（2）、監(jiān)理過程中根據(jù)控制性進(jìn)度計(jì)劃與分解工期目標(biāo)計(jì)劃，做好施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃的審議，檢查施工單位勞動(dòng)組織和施工設(shè)施的完善。（3）、隨著施工進(jìn)展，定期對(duì)施工進(jìn)度、特別是關(guān)鍵路線項(xiàng)目和重要事件的進(jìn)展進(jìn)行控制，包括用工程承建合同中規(guī)定的指令趕工手段，努力促進(jìn)施工進(jìn)度計(jì)劃和合同工期目標(biāo)得到實(shí)施。（4）、針對(duì)施工條件的變化和工程進(jìn)度，階段性地向建設(shè)單位提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議和分析報(bào)告。（5）、審批施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃。（6）、對(duì)施工

33、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查和監(jiān)控。（7）、施工階段的進(jìn)度控制流程圖（見附表）4、進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：（1）、編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。（2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求：審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。（3）、審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。（4）審核施工單位提

34、交的施工總平面圖，主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。（5）、制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。5、進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：（1）、建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）（2）、工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是：

35、、計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。（3）、按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)。（4）、工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃。（5）、為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。（6）、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)職能：、協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系問題；、上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；、管理上的問題；、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。（7）、定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度

36、情況；現(xiàn)場監(jiān)理組每月報(bào)告一次。6、進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：（1）、制定保證總工期不突破的對(duì)策措施技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等。組織措施：增加作業(yè)隊(duì)、增加工作人數(shù)等。經(jīng)濟(jì)措施：月進(jìn)度計(jì)劃完成情況的獎(jiǎng)懲等。其它配套措施：完善外部條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。（2）、制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。（3）、調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。7、進(jìn)度控制措施組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計(jì)劃體系，增加同進(jìn)作業(yè)的施工面，采

37、用高效能的施工機(jī)械設(shè)備，采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)由于承包方的原因拖延工期進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。監(jiān)理部在審查和檢查上述進(jìn)度時(shí)，充分考慮施工期內(nèi)各種影響因素，同時(shí)要求進(jìn)度計(jì)劃必須服從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盡可能節(jié)約資金使用。1、施工進(jìn)度控制總流程圖根據(jù)初步進(jìn)度計(jì)劃（投標(biāo)文件、合同）提交施工總進(jìn)度計(jì)劃A-2勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料使用計(jì)算監(jiān)理工程師審批修正總進(jìn)度計(jì)劃（每月、季一次）承包商編制本年/季/月度實(shí)施計(jì)劃監(jiān)理審批檢查落實(shí)情況偏離計(jì)劃正常 嚴(yán)重偏離計(jì)劃提出補(bǔ)救措施方案監(jiān)

38、理警告正常施工接受不接受竣工業(yè)主終止合同2、監(jiān)理日常進(jìn)度控流程圖根據(jù)月進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃提出周施工安排工地例會(huì)提交每周協(xié)調(diào)會(huì)檢查落實(shí)情況監(jiān)理提出要求，施工單位提出補(bǔ)救措施方案不正常工地例會(huì)檢查總結(jié)正常提出下周計(jì)劃檢查月進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況提出修改下月進(jìn)度計(jì)劃3、工程延誤審批程序監(jiān)理工程師進(jìn)行審核根據(jù)進(jìn)度安排工地正在出現(xiàn)或可能出現(xiàn)阻礙因素報(bào)告業(yè)主情況同意 不同意 不予延期承包商2小時(shí)內(nèi)提出口頭匯報(bào)辦理延期手續(xù)48小時(shí)內(nèi)提出書面報(bào)告，說明可能延誤時(shí)間以及施工安排如果延誤繼續(xù)存在每隔10天匯報(bào)情況一次延誤結(jié)束20天內(nèi)提出書面報(bào)告承包商提出工期延誤索賠要求4、施工階段進(jìn)度監(jiān)理程序框圖監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場監(jiān)理工作開

39、始承包人根據(jù)合同工期目標(biāo)，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)資源計(jì)劃（勞力設(shè)備、資金流量）。臨時(shí)設(shè)施占地計(jì)劃。編制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖是否滿足合同目標(biāo)要求。資源是否落實(shí)。計(jì)劃是否如實(shí)可行。報(bào)監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查后報(bào)業(yè)主，并共同協(xié)商不同意批準(zhǔn)實(shí)施，并編制季度月計(jì)劃監(jiān)督實(shí)施計(jì)劃是否拖延 不同意是分析原因監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè)主提出意見和指示調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃按照PDCA循環(huán)方式，繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃，直到工程竣工。三、質(zhì)量控制的任務(wù)、方法和措施1、質(zhì)量控制的任務(wù)（1）、以施工圖紙，施工驗(yàn)收規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促施工單位全面實(shí)施工程建設(shè)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行本工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。（2）、審核設(shè)計(jì)文件是否符合

40、質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要修改建議。（3）、審核材料、成品的質(zhì)量。（4）、檢查施工質(zhì)量，參加重要工序及部位的隱檢，檢查檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量，進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)。（5）、審核施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)安全措施。（6）、監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，人員、制度落實(shí)到位。（7）、對(duì)參與施工的人員，建筑材料、施工機(jī)構(gòu)、施工方法及環(huán)境等五大因素，進(jìn)行全面控制。2、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制（1）、主要工作內(nèi)容：對(duì)原材料的質(zhì)量控制是全過程全方面的控制，即從采購、加工制造、運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)場、存放、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督和控制。、工作原則：嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度，堅(jiān)持不合格的工程材

41、料和構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)使用在工程上。（3）、工作方法：、工程材料、構(gòu)配件控制方法和措施：a、使用主要建筑材料前，應(yīng)檢查“三證”（生產(chǎn)許可證、合格證、市建委的準(zhǔn)用證）并按鄭州市建委規(guī)定，現(xiàn)場抽樣做試驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格，經(jīng)監(jiān)理部認(rèn)可后，方準(zhǔn)使用。b、構(gòu)配件采用，要經(jīng)監(jiān)理部對(duì)構(gòu)配件生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察，并按規(guī)范要求進(jìn)行構(gòu)件試驗(yàn)，其成果經(jīng)監(jiān)理部認(rèn)可后，方能采用。c、各種砼、砂漿試塊，按施工規(guī)范要求制作，試驗(yàn)成果要及時(shí)經(jīng)有關(guān)監(jiān)理部認(rèn)可；d、對(duì)裝飾材料、燈具、衛(wèi)生潔具等，需會(huì)同業(yè)主和監(jiān)理部許可后，方準(zhǔn)訂貨采購，并送樣品保存在監(jiān)理部；e、凡采用新 材料、新型制品等應(yīng)檢查技術(shù)簽定文件，確認(rèn)文件和使用情況，并征求業(yè)主意見后

42、，決定使用或不使用；f、使用商品砼時(shí)，監(jiān)理部要對(duì)商品砼生產(chǎn)廠家進(jìn)行資質(zhì)、生產(chǎn)能力和使用后的質(zhì)量進(jìn)行考察， 決定使用那個(gè)廠家的商品砼；g、水、電、暖、通等安裝工程用的各種管材，必須有廠家技術(shù)檢驗(yàn)合格證書，現(xiàn)場采購的必須進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；h、各種規(guī)格的電線、電纜，必須按業(yè)主和監(jiān)理部認(rèn)可的廠家采購，并附有產(chǎn)品合格證和樣品；i、各種閥門管件及電氣工程用各種電器配件（如照明箱，各種形狀插頭、開關(guān)等）必須具有廠家合格證，市場采購的要有產(chǎn)品檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)的合格證書，報(bào)監(jiān)理部認(rèn)可；j、各類電表、水表、消防器材等，政府主管部門批準(zhǔn)專門生產(chǎn)廠家，施工單位必須向規(guī)定廠家采購，否則后果自負(fù)。、簽認(rèn)設(shè)備報(bào)驗(yàn)設(shè)備供應(yīng)單位應(yīng)提供設(shè)備

43、生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證書，設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，有關(guān)資料以及合格證書；a、進(jìn)口設(shè)備應(yīng)有海關(guān)商檢證明；b、監(jiān)理部參與對(duì)設(shè)備生產(chǎn)廠家的考察、評(píng)審；c、設(shè)備進(jìn)場后，施工單位應(yīng)會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理部開箱清點(diǎn)和檢驗(yàn)，并測試設(shè)備是否合格；d、監(jiān)理部進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)，并在“設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”上簽認(rèn)審查意見。、檢查施工單位進(jìn)場的施工機(jī)械設(shè)備a、施工單位主要施工設(shè)備進(jìn)場并測試正常后，應(yīng)向監(jiān)理部申報(bào)“進(jìn)場施工設(shè)備一覽表”；b、監(jiān)理部應(yīng)該核對(duì)施工單位進(jìn)場主要設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、性能，是否符合施工組織設(shè)計(jì)；c、監(jiān)理部應(yīng)檢查施工設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的完好狀況，是否符合安全生產(chǎn)的規(guī)定；d、對(duì)需要定期檢驗(yàn)和簽定的設(shè)備（如測量儀器、計(jì)量器具等）施工單位應(yīng)有標(biāo)定

44、的證明，并經(jīng)監(jiān)理部審查認(rèn)定。3、質(zhì)量控制方法（1）、工程質(zhì)量以事前控制為主。（2）、按施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理細(xì)則的要求對(duì)施工過程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作和不符合質(zhì)量要求，及時(shí)發(fā)監(jiān)理通知單予以糾正。（3）、采用檢查、量測、取樣試驗(yàn)、跟蹤、旁站等手段、監(jiān)控工程質(zhì)量。（4）、對(duì)工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過程實(shí)施旁站監(jiān)理。（5）、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。（6）、堅(jiān)持按控制程序辦事，施工單位必須使用監(jiān)理表示聯(lián)系工作，違背時(shí)不予簽證。（7）、對(duì)影響工程質(zhì)量堅(jiān)持不糾正或繼續(xù)施工時(shí)，監(jiān)理有權(quán)簽發(fā)停工令。（8）、監(jiān)理部有權(quán)建議撤換施工單位不稱職的人員及不合格的分包單位。4、質(zhì)量事前預(yù)控（1）、主要

45、工作內(nèi)容：、監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，人員、制度落實(shí)到位。、對(duì)參與施工的人員，建筑材料、施工機(jī)構(gòu)，施工方法及環(huán)境等五大因素，進(jìn)行全面預(yù)控。、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的控制。（1）、工作原則和方法、以施工圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促施工單位全面實(shí)施工程建設(shè)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。、質(zhì)量控制堅(jiān)持“事前預(yù)控、事中檢查、事后把關(guān)”的方針。、監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，人員、制度落實(shí)到位。、對(duì)參與施工的人員，建筑材料、施工機(jī)構(gòu)、施工方法及環(huán)境等五大因素，進(jìn)行全面控制。、嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度，堅(jiān)持不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)使用在工程上。（

46、3）、工作程序和措施、掌握和熟悉本工程質(zhì)量控制的依據(jù)。、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握施工圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，把施工圖的問題解決在施工前。、核查施工單位的質(zhì)量保證體系：a、檢查施工單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，人員配備，職責(zé)與分工的落實(shí)情況。b、督促專職質(zhì)量檢查人員的配備，落實(shí)到位。c、查驗(yàn)各級(jí)管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。d、檢查施工單位質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施是否健全。、審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，對(duì)特殊專業(yè)工種的人員要審查上崗證和考核操作水平。、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量保證措施等。、查驗(yàn)施工單位的測量放線成果。a、檢驗(yàn)施工單位制作的建設(shè)工程施工控制網(wǎng)（包括平面和

47、高程）。b、檢驗(yàn)施工軸線控制樁位置。c、查驗(yàn)軸線位置，高程控制標(biāo)志，核查垂直度控制。核查沉降觀察控制。d、簽認(rèn)施工單位 “施工測量放線報(bào)驗(yàn)單”。、對(duì)工程所用原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。、簽認(rèn)設(shè)備報(bào)驗(yàn)。、檢查施工單位進(jìn)場的施工機(jī)械設(shè)備。、施工單位應(yīng)編制季節(jié)性的施工技術(shù)方案，并報(bào)監(jiān)理部審定。 eq oac(,11)、施工單位應(yīng)根據(jù)市質(zhì)監(jiān)中心下達(dá)的質(zhì)量控制點(diǎn)，編制本工程質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)送監(jiān)理部認(rèn)定和檢查。5、工程質(zhì)量的事中控制（1）、工作內(nèi)容、監(jiān)督施工單位對(duì)“質(zhì)量手冊(cè)”的實(shí)施工作。、堅(jiān)持實(shí)行三檢制度，施工單位在自檢、互檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，不得進(jìn)入下道工序施工，不得撥付工程進(jìn)

48、度款，不得進(jìn)行工程質(zhì)量初驗(yàn)。、對(duì)重要部位和可能發(fā)生的隱患，跟蹤檢查、旁站監(jiān)理、抽檢、復(fù)查等。（2）、工作原則和方法、項(xiàng)目經(jīng)理部必須按認(rèn)證的“質(zhì)量手冊(cè)”執(zhí)行。、施工測量放線的抽檢或復(fù)驗(yàn)，要向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理部抽查或復(fù)驗(yàn)后，方能施工。、土方工程完成后，施工單位自檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)。、對(duì)重要部位有特殊要求的工程（如防水工程），施工單位應(yīng)編制施工工藝，施工方法、操作規(guī)程、質(zhì)量保證措施等專項(xiàng)施工方案，經(jīng)監(jiān)理審查同意后，監(jiān)督施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，或進(jìn)行必要的培訓(xùn)。有規(guī)定要持證上崗的崗位，還應(yīng)檢查操作人員的上崗證。沒有方案或未經(jīng)批準(zhǔn)，不得施工。監(jiān)理部對(duì)其實(shí)施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理。、實(shí)施“三檢報(bào)驗(yàn)”

49、制度。（3）、工作程序及措施、要求項(xiàng)目經(jīng)理部必須按認(rèn)證的“質(zhì)量手冊(cè)”執(zhí)行。對(duì)施工工藝，施工方法，操作規(guī)程等實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，并要做好技術(shù)交底工作。、監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視和檢查。、施工測量放線的抽檢和復(fù)驗(yàn)。施工單位對(duì)地下室和每個(gè)樓層的測量放樣成果要向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理部抽查或復(fù)驗(yàn)后，方能施工。、土方工程完成后，施工單位自檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)。監(jiān)理應(yīng)組織勘察單位，設(shè)計(jì)單位，地方質(zhì)檢部門，業(yè)主、施工單位等進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)槽，檢驗(yàn)基槽土層是否符合工程地質(zhì)報(bào)告，若符合報(bào)告，參驗(yàn)單位均要在驗(yàn)槽記錄單上簽字蓋章。、對(duì)重要部位有特殊要求的工程（如防水工程），施工單位應(yīng)編制施工工藝，施工方法、操

50、作規(guī)程、質(zhì)量保證措施等專項(xiàng)施工方案，經(jīng)監(jiān)理審查同意后，監(jiān)督施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，或進(jìn)行必要的培訓(xùn)。有規(guī)定要持證上崗的崗位，還應(yīng)檢查操作人員的上崗證。沒有方案或未經(jīng)批準(zhǔn)，不得施工。監(jiān)理部對(duì)其實(shí)施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理。、實(shí)施“三檢報(bào)驗(yàn)”制度。、隱蔽工程驗(yàn)收制度、給排水管道工程應(yīng)檢查定位，標(biāo)高、樓板內(nèi)暗埋或預(yù)期留孔位置，各種接口、打口、通水試驗(yàn)等。管道試壓實(shí)行旁站監(jiān)理，試壓記錄須經(jīng)監(jiān)理部簽認(rèn)。、電氣工程的暗裝管，接線盒，接線、穿線、接地等，施工單位安裝完畢，自檢合格，應(yīng)向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，專業(yè)監(jiān)理人員按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收。穿線以后還應(yīng)進(jìn)行絕緣檢查，低壓部分用500伏搖表檢查，高壓部分必須由電業(yè)局認(rèn)

51、可的單位進(jìn)行耐壓試驗(yàn)，試驗(yàn)報(bào)告報(bào)監(jiān)理部認(rèn)可。6、工程質(zhì)量的事后控制（1）、主要內(nèi)容、分部工程驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定。、組織工程竣工初驗(yàn)。、參與工程竣工驗(yàn)收和質(zhì)量等級(jí)評(píng)審。、工程質(zhì)量事故處理。（2）、工作方法、程序和措施、分部工程驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定a、分部工程完成后，由監(jiān)理部組織施工單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并評(píng)定分部工程質(zhì)量等級(jí)。b、根據(jù)鄭州市建委規(guī)定，基礎(chǔ)工程和主體工程結(jié)構(gòu)這兩個(gè)分部工程完成后，應(yīng)分別邀請(qǐng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門參加驗(yàn)收，由質(zhì)監(jiān)部門評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。封存?zhèn)浒?。c、施工單位完成分部工程施工后，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級(jí)的匯總評(píng)定，填寫“分部工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單”并附“分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)

52、。、組織工程竣工初驗(yàn)a、當(dāng)工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)通知施工單位做好竣工資料整理，竣工自檢，清點(diǎn)尾項(xiàng)和漏項(xiàng)工程，以及工程功能缺陷等工作。b、施工單位在工程項(xiàng)目自檢合格，并達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，填寫“單位工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表”，并將全部竣工資料（包括單位的竣工資料）報(bào)監(jiān)理部復(fù)查。c、監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，按鄭州市有關(guān)交工驗(yàn)收資料規(guī)定，對(duì)報(bào)送的竣工資料進(jìn)行核查，并督促施工單位完善。d、監(jiān)理部組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和總分包施工單位對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查。e、檢查結(jié)果有漏項(xiàng)、成品損壞、未完項(xiàng)目、達(dá)不到設(shè)計(jì)要求及局部進(jìn)行修改的，監(jiān)理部簽發(fā)“監(jiān)理通知”，并要求施工單位限時(shí)整改，符合要求后再驗(yàn)，直至完全

53、符合合同要求。f、檢查結(jié)果符合設(shè)計(jì)和合同要求后，由監(jiān)理部寫出工程竣工初驗(yàn)報(bào)告，會(huì)同“單位工程驗(yàn)收記錄”，由施工單位報(bào)送當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門。、參與工程竣工驗(yàn)收和質(zhì)量等級(jí)評(píng)審。、工程質(zhì)量事故處理（按國家有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行）。附：質(zhì)量控制程序（1）質(zhì)量控制的三個(gè)階段監(jiān)理預(yù)控組織施工圖紙的會(huì)審和設(shè)計(jì)交底檢查施工單位的質(zhì)保體系檢查施工單位上崗人員的配備情況及責(zé)任審查進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量及技術(shù)性能審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方法檢查施工的操作環(huán)境監(jiān)理過程控制工序質(zhì)量巡回檢查分部分項(xiàng)及隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收施工過程抽查后臺(tái)質(zhì)量計(jì)量檢查樣板間核定監(jiān)理后期控制竣工質(zhì)量檢查核定保修期質(zhì)量檢查核定竣工技術(shù)資料檢查核定（2）

54、施工階段質(zhì)量監(jiān)理程序圖監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場監(jiān)理工在開始附原材料檢驗(yàn)報(bào)告、成品、半成品的出廠合格證附設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告關(guān)鍵工種上崗證承包人填寫開工申請(qǐng)單報(bào)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審查開工申請(qǐng)單位 同意開工分項(xiàng)或工序完工并進(jìn)行三檢，認(rèn)為合格不合格填寫報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師審查檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)報(bào)告監(jiān)理工程師會(huì)同現(xiàn)場檢查合格否合格簽署合格意見，隱蔽工程驗(yàn)收（3）原材料、設(shè)備及構(gòu)配件原材料、構(gòu)配件及設(shè)備報(bào)檢程序施工單位報(bào)檢，填寫A-9質(zhì)量保證資料（提交）原材料出廠證明（及材料清單）數(shù)量合格證施工單位復(fù)試單技術(shù)簽定文件（新材料、新型制品）重要原材料、構(gòu)配件設(shè)備實(shí)地考查生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制檢驗(yàn)手段確定監(jiān)理工程師審核不定

55、設(shè)備安裝前進(jìn)行檢查或由法定檢測部門檢測監(jiān)理抽查同意 合格 不合格產(chǎn)品退回不準(zhǔn)進(jìn)場使用設(shè)計(jì)部位 進(jìn)場材料檢驗(yàn)程序（復(fù)試與抽驗(yàn)）按要求取樣 按材料試驗(yàn)規(guī)范 試驗(yàn)分組 按材料試驗(yàn)規(guī)范保證試驗(yàn)設(shè)備和試驗(yàn)程序進(jìn)行項(xiàng)目試驗(yàn)出試驗(yàn)成果 合格 不合格進(jìn)一步?jīng)Q定可以使用（4）工序管理程序施工單位填報(bào)（開工申請(qǐng)單）工序管理程序監(jiān)理工程師審查工序施工施工單位自檢施工單位報(bào)驗(yàn)監(jiān)理工程師檢查工程質(zhì)量認(rèn)可書工程計(jì)量不同意 同意返工不合格修補(bǔ)不合格返工或修補(bǔ)進(jìn)行下道工序隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書簽發(fā)不合格證書工程質(zhì)量是否合格審核質(zhì)量保證資料是否符合要求監(jiān)理工程師審查施工單位填“工程報(bào)驗(yàn)單”隱蔽工程質(zhì)量自檢記錄工程質(zhì)量驗(yàn)

56、評(píng)記錄質(zhì)量保證體系施工單位返工或整修 可以進(jìn)行下道工序施工分項(xiàng)/分部工程驗(yàn)收質(zhì)量保證資料齊全分項(xiàng)分部工程質(zhì)量自評(píng)合格施工單位隱蔽/分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)完畢施工單位填“工程報(bào)驗(yàn)單”分項(xiàng)分部質(zhì)量是否合格審核質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽/分項(xiàng)、分部工程是否完成簽認(rèn)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書簽發(fā)不合格證書監(jiān)理工程師簽認(rèn)返工或整修可以進(jìn)行下道工序施工（5）施工方案及施工工藝審查程序施工單位報(bào)審表A-2監(jiān)理工程師審查修改不同意修改工藝按所報(bào)方案施工簽認(rèn)A-2同意特殊及新工藝監(jiān)理決定工程施工樣板簽發(fā)B-1施工單位施工施工工程樣板監(jiān)理工程師審查不合格同意按樣板工藝施工簽認(rèn)A-2合格（6）竣工及單位工程驗(yàn)收程序單位工程質(zhì)

57、量控制程序工程進(jìn)入保修階段近來部簽發(fā)竣工移交證書建設(shè)單位報(bào)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量等級(jí)監(jiān)理組織“三方”竣工驗(yàn)收監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理簽認(rèn)后施工單位進(jìn)行下道工序簽定裝飾工程樣板簽發(fā)（表B-1）分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收簽認(rèn)隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)核定原材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)核定分包單位簽認(rèn)（表A-3）審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)（表A-2）參加設(shè)計(jì)交底組織圖紙會(huì)審工程竣工驗(yàn)收流程圖施工單位驗(yàn)收合格填寫竣工驗(yàn)收單（A-10）專業(yè)監(jiān)理工程師核查技術(shù)資料和現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位及人員核驗(yàn)，填寫竣工報(bào)驗(yàn)單（監(jiān)理意見）整理合同文件、技術(shù)檔案編定竣工驗(yàn)收評(píng)定報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位，并組織設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主“三方”驗(yàn)收

58、建設(shè)單位申報(bào)工程質(zhì)量，監(jiān)督總站核定等級(jí)監(jiān)理部簽發(fā)竣工證書監(jiān)理審查編制的保修責(zé)任計(jì)劃下達(dá)通知B-1檢查施工單位責(zé)任計(jì)劃完成情況，簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書（不合格工程通知B-1）督促施工單位責(zé)任計(jì)劃的實(shí)施簽發(fā)完工證書編寫工程最終完工報(bào)告及監(jiān)理工作總結(jié)（7）變更洽商程序工程洽商程序施工單位提出洽商要求A-2監(jiān)理工程師審查同意施工單位與設(shè)計(jì)單位辦理洽商監(jiān)理工程師在技術(shù)上進(jìn)行審查不同意：簽發(fā)“監(jiān)理通知”B-1同意：監(jiān)理工程師簽“監(jiān)理通知”B-1施工單位執(zhí)行洽商工程設(shè)計(jì)變更程序提出設(shè)計(jì)變更要求和建議方案監(jiān)理工程師審核方案并與有關(guān)單位協(xié)商同意簽發(fā)B-1不同意簽發(fā)B-1匯報(bào)建設(shè)單位同意施工單位與設(shè)計(jì)單位辦理設(shè)計(jì)變更

59、監(jiān)理工程師審核：簽發(fā)B-1通知變更施工單位執(zhí)行變更（8）質(zhì)量事故處理程序發(fā)生事故后施工單位2小時(shí)內(nèi)口頭通知監(jiān)理工程師24小時(shí)內(nèi)施工單位調(diào)查分析提交質(zhì)量問題書面報(bào)告監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查簽發(fā)停工令B-2如需暫停施工建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位聽取施工單位匯報(bào)設(shè)計(jì)、施工單位提出處理方案施工單位實(shí)施方案監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位檢查處理結(jié)果施工單位提出復(fù)工申請(qǐng)A-1施工單位進(jìn)行下道工序施工（9）樣板工程簽認(rèn)程序監(jiān)理工程師決定樣板工程B-1施工單位報(bào)審樣板工程施工方案及安排A-2監(jiān)理工程師簽認(rèn)方案A-2施工單位實(shí)施施工必要的自檢質(zhì)保資料等施工單位報(bào)審驗(yàn)收A-4監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格 不合格簽發(fā)B-1簽發(fā)B-1（10）砼試驗(yàn)報(bào)告與

60、成品驗(yàn)收程序砼配合比實(shí)驗(yàn)報(bào)告砼分項(xiàng)工程砼取樣、做試塊報(bào)告7天和28天強(qiáng)度值分項(xiàng)工程根據(jù)7天試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行計(jì)量7、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置位置表（見附表）四、合同管理的任務(wù)和方法合同管理是合同雙方對(duì)項(xiàng)目合同的簽訂、分析、解釋、履行、控制和協(xié)調(diào)，止的在于約束雙方遵守合同規(guī)則，信守承諾，避免因責(zé)任分歧和不嚴(yán)格執(zhí)行合同而造成的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)格按照施工承包合同要求，檢查施工合同的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)布各種指令或文件，以保證合同目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。認(rèn)真做好合同的變更事宜，公平地對(duì)待建設(shè)各方，公正、獨(dú)立、自主地解決合同糾紛，并積極協(xié)調(diào)建設(shè)各方的關(guān)系。以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、合同管理的任務(wù)合同管理主要是對(duì)工程施工合同的簽訂、執(zhí)