《給你一個(gè)億》讀后感及心得體會(huì)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)給你一個(gè)億讀后感(精選多篇)第一篇：給你一個(gè)億讀后感淡紫色的眼睛是最神秘的,在我那淡紫色的眸子里,有著淡紫色的心事,你是否也曾陷入這淡紫色的旋渦?留下淡紫色的痕跡!現(xiàn)在很少有本書，能夠深深的吸引我，讓我孜孜不倦的一直讀下去，而給你一個(gè)億卻給了我這樣的力量，總是讓我想一直繼續(xù)的讀下去?；蛟S因?yàn)檎J(rèn)識(shí)作者，或者他里面的內(nèi)容，雖然自己沒有經(jīng)歷，但是一直看著周圍的人在經(jīng)歷，仿佛自己也置身其中一般。文字很平實(shí)，可是卻能夠深深的感動(dòng)讀者。其實(shí)大多文章，在作者的blog都有讀過，但是他

2、平實(shí)的文字卻讓人有再讀一遍的欲望。我很能接受一個(gè)藝術(shù)背景的人，卻在文字、創(chuàng)業(yè)、vc這些關(guān)系中，都能找到合適的位置，看上去天馬行空，實(shí)質(zhì)上還是人的性格所決定的。我想，只要充滿著激情和熱情，那么在每個(gè)行業(yè)中，都能找到屬于自己的一片天空。其實(shí)，看了這本書后，最大的感觸，不是來自作者，而是來自我現(xiàn)在的老板。他是個(gè)非常聰明的人，又是個(gè)非常有毅力的人，同時(shí)他還是個(gè)對(duì)公司每分錢都非常節(jié)約的人，所以，在他追求的過程中，我常常想，如果這樣的人，都不能成功，那么這個(gè)世界上，不會(huì)有成功的人了。我常常佩服老板的毅力、忍耐力、沖勁、天馬行空的創(chuàng)新思想，常常在這樣的榜樣下，覺得自己渺小的如同一粒塵埃。有追求，也有失去。得

3、失總是孿生兄弟。但是，作為旁觀者，老板在這上面，處理的卻是相當(dāng)?shù)暮?，有一個(gè)溫馨的家作港灣支持他，他總是像有使不完的勁一般往前沖。對(duì)于，結(jié)果，并不那么在意，整個(gè)過程充滿刺激，充滿激情，充滿了挑戰(zhàn)成功后的喜悅。在我過去的30年中，我從來都不知道，有這樣的一種成就感可以把一個(gè)人的人生刺激的如此豐富多彩。我常常想，這大概也是我所追求的一種成就感吧。人生就只有一次，我們可以為自己編織很多的夢(mèng)想，有夢(mèng)的人生，才算是真正經(jīng)歷了人生。我喜歡這種充滿挑戰(zhàn)，充滿激情的過程。很感謝查立的這本書，內(nèi)容上和我關(guān)系不大，卻在本質(zhì)上觸動(dòng)了我已經(jīng)有些麻木的沖勁，讓我又重新的活了過來。感謝！第二篇：給你一個(gè)億你能干什么讀后感走

4、綠色之路松山村發(fā)展規(guī)劃有這樣一個(gè)小山村，它位于汕頭南部郊區(qū),山清水秀的它，不失為一片休閑、度假勝地。勤勞、淳樸的村民，加上和煦的春光，頗有幾分宮崎駿畫下寧靜、祥和的田園風(fēng)光圖。可這一切的一切，在松山電廠落戶本村之后，發(fā)生了翻天覆地的變化。天不再蔚藍(lán)，水不再清澈，田不再綠油。一切都變了，都變得面目全非。然而，現(xiàn)在的它面臨著巨大的機(jī)遇，同時(shí)，亦面臨著巨大的挑戰(zhàn)，何謂機(jī)遇？何又謂挑戰(zhàn)？機(jī)遇，來自于厭人的松山火力發(fā)電廠停運(yùn)拆廠，又還給村民美好家園，百畝荒田重新破土。村子里環(huán)境變好了，舊的產(chǎn)業(yè)退出，意味著新的機(jī)遇來臨。挑戰(zhàn)，同樣來自于這該死的電廠。自打電廠垮了，村里青壯勞動(dòng)力紛紛外出打工（沒辦法，支柱產(chǎn)

5、業(yè)沒了，可還得養(yǎng)家糊口是不）。勞動(dòng)力沒了，還談什么發(fā)展，談什么創(chuàng)業(yè)致富?，F(xiàn)在，先不說這小山村該如何發(fā)展，村民應(yīng)如何創(chuàng)業(yè)致富。這里，先講講查立的書，給我們帶來什么。做事先做人，賺錢也要先做人，這是我體會(huì)最深的?！斑_(dá)則兼濟(jì)天下，窮則獨(dú)善其身”，沒錯(cuò)，兼愛之心是理想創(chuàng)業(yè)者所必須的。做一個(gè)好人，你每幫助一個(gè)人，每關(guān)心一個(gè)人，對(duì)方必以10倍之回報(bào)你，也許沒有現(xiàn)金，但會(huì)死心塌地的輔佐你，幫助你的。在此，可以看到鄉(xiāng)村企業(yè)的兩個(gè)創(chuàng)業(yè)方向，一是領(lǐng)頭人創(chuàng)業(yè)，帶動(dòng)村民就業(yè)；二是村民入股，共同創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)不是錢的問題，沒錢的人照樣創(chuàng)業(yè)，照樣輝煌。白手起家，從零開始，這并非不可能，你看李嘉誠，從無到有，從弱到強(qiáng)，10元起

6、家，別說你連10元都沒有！成功不一定要用大錢去砸，用小錢賺大錢、以小博大才更加精彩！創(chuàng)業(yè)必要?jiǎng)?chuàng)新，沒了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)只會(huì)是一塘死水，激不起一點(diǎn)兒漣漪。沒有創(chuàng)新的企業(yè)必然短命。同時(shí)，還有一點(diǎn)要注意，創(chuàng)新的點(diǎn)子不是一蹴而就的，是需要團(tuán)隊(duì)共同討論的，不要以為想到一個(gè)點(diǎn)子就萬事大吉，要知道，剛出生的虎仔也是脆弱的，需要不斷的錘煉。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部凝聚力是相當(dāng)相當(dāng)重要的。講究團(tuán)隊(duì)精神，能夠化腐朽為神奇，把不可能的事變?yōu)榭赡?。?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的靈魂所在，一般來說，這個(gè)團(tuán)隊(duì)決定企業(yè)的發(fā)展方向。一個(gè)剛剛起步的創(chuàng)業(yè)公司，一定要做到團(tuán)結(jié)、團(tuán)結(jié)、團(tuán)結(jié)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)中必然要有一個(gè)靈魂式的人物。通俗的講，就是要有一個(gè)隊(duì)長，這個(gè)

7、人物，必須擁有成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)擁有的特質(zhì)，堅(jiān)韌、果敢、敢拼、做事果斷、誠實(shí)、寬容總的說來，就是氣場(chǎng)要足要大。要有“泰山崩于前而色不變，麋鹿興于左而目不移”的大將風(fēng)范。以上是我看完給你一個(gè)億你能干什么后感觸最深的幾點(diǎn)。下面結(jié)合上文提到的村子的現(xiàn)狀加以討論，以創(chuàng)新的點(diǎn)子武裝村子，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，農(nóng)村的這里，機(jī)會(huì)不少哈！如果把村子當(dāng)成一家企業(yè)，那么現(xiàn)在的它，就正面臨著破產(chǎn)的威脅，正站在刀劍火口之上。只要稍作不慎，便會(huì)滿盤皆輸。輸?shù)舻氖牵迕竦娜ヅc留，是這個(gè)村子的存在價(jià)值。先看看這村子滿足上述的那一些要求。第一點(diǎn)，做人。這點(diǎn)這個(gè)村子絕對(duì)有，我從小就生活在著一個(gè)小山村，對(duì)村子的人文是絕對(duì)的了解，這里的人純樸

8、善良，熱情厚道，是標(biāo)準(zhǔn)的鄉(xiāng)村良民形象；弟二點(diǎn)，錢，沒有。還好創(chuàng)業(yè)不是錢的問題；創(chuàng)新，未知；靈魂式的領(lǐng)導(dǎo)人，沒有，很遺憾，這是最要命的。沒有了領(lǐng)導(dǎo)人，全盤散沙，跟不用說要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)精神了。問題和嚴(yán)峻哈！鑒于本村暫不存在靈魂式人物，建議采用第二套方案：村委牽頭，村民入股，全民參與，全村同心，共同創(chuàng)業(yè)。村子的優(yōu)勢(shì)（s）：電廠拆遷，騰出了一大片空地；村里原有良田百畝；村子位于交通要道上，前有g(shù)324高速，后有g(shù)15高速，運(yùn)輸方便；地處汕頭經(jīng)濟(jì)特區(qū)南部，發(fā)展空間巨大。村子的劣勢(shì)（w）：原支柱產(chǎn)業(yè)垮掉，資金嚴(yán)重不足；勞動(dòng)力不足；環(huán)境受到的污染還未完全恢復(fù)。村子的機(jī)遇（o）：舊產(chǎn)業(yè)倒閉，為新產(chǎn)業(yè)的崛起

9、提供可能的機(jī)會(huì)；食品安全問題日益嚴(yán)重，市場(chǎng)對(duì)無公害食品需求量大；村子里沿河大堤剛剛建成，再者這里山林環(huán)繞，青山秀水，旅游資源豐富。這里傳統(tǒng)習(xí)俗保留完整，古樸古風(fēng)，是旅游休閑之寶地。村子的威脅（t）：前產(chǎn)業(yè)，即火力發(fā)電給人留下的印象差，外人認(rèn)為此處必定污染嚴(yán)重；綠色食品這一塊競(jìng)爭是越來越激烈。根據(jù)優(yōu)勢(shì)克服劣勢(shì)（sw法）：資金不足，可由村民投資入股，湊集資金；勞動(dòng)力不足，可動(dòng)員在外打工的村民，鼓勵(lì)其回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，同時(shí)，因村子交通方便，也可以招聘外來工；對(duì)于污染問題，田地首年不種，然污染物自行降解，之后種上經(jīng)濟(jì)作物。根據(jù)優(yōu)勢(shì)避開威脅（st法）：運(yùn)用交通便利的先天條件，發(fā)展旅游業(yè)，參觀田地，親手栽培，親手

10、采摘，那其親生體驗(yàn)我村之美麗，無污染；面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭，本村以誠信為主，根據(jù)獨(dú)特的地理位置及氣候環(huán)境，打出屬于本村的品牌蔬果，以抗?fàn)幨袌?chǎng)競(jìng)爭。根據(jù)機(jī)遇克服劣勢(shì)（ow法）：大力發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)，以出口農(nóng)副產(chǎn)品為主產(chǎn)業(yè)，籌集資金，做大做強(qiáng)，之后發(fā)展下游的加工業(yè)；在大力發(fā)展農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)上，發(fā)展本村的旅游業(yè)，一來帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)，二來然更多人了解松山村，了解這的品牌蔬果，打響品牌名號(hào)；借助旅游業(yè)的宣傳，吸引外來務(wù)工人員前來就業(yè)，同時(shí)，吸引投資者前來投資。根據(jù)機(jī)遇避開威脅（ot法）：發(fā)展旅游業(yè)，向外界宣傳我村環(huán)境之優(yōu)美，污染問題已初步得到解決，重新在人們的心里樹立一個(gè)環(huán)保，富饒，和諧的山村形象；面對(duì)市場(chǎng)壓力，應(yīng)抓住機(jī)遇，

11、大力在市場(chǎng)中樹立起本村獨(dú)有品牌，并在贏得先機(jī)。以上是對(duì)松山村本身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)進(jìn)行初步分析，并提出相應(yīng)可行的解決措施。通過上述stow法分析，初步可得出松山村未來幾年的發(fā)展方向（當(dāng)然，這僅為本人愚見，要不要走這條路，就看村民的）。其發(fā)展大綱如下：1、號(hào)召村民，投資入股，發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)，對(duì)外銷售自種的無公害蔬菜，并逐漸形成本村特色產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，同步發(fā)展旅游業(yè)，目的主要為宣傳本村特色。2、顧客范圍定位在汕頭本地，經(jīng)調(diào)查，汕頭人對(duì)吃的比較講究，對(duì)綠色蔬菜需求量較大，尤其是市區(qū)居民，對(duì)果蔬要求更高。3、在本地，專門生產(chǎn)無公害蔬菜的企業(yè)還比較少，大多是農(nóng)戶零零散散的種植，基本上不成規(guī)模，因而

12、，在汕頭，從事這一產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭不是很大，有較樂觀的發(fā)展前景。4、在我村，村民世世代代為農(nóng)，有較為豐富的種植經(jīng)驗(yàn)，再加上本地氣候適宜，土地肥沃，有得天獨(dú)厚的人文，地理優(yōu)勢(shì)。5、對(duì)于可籌集的資金，通過村民投資入股，基本可以滿足企業(yè)的建立。（土地村民提供，村民參與勞動(dòng)，這樣一來，創(chuàng)業(yè)的顯性成本便降低了很多。）6、如果發(fā)展可以，可在此基礎(chǔ)上辦起農(nóng)家樂，吸引更多外來游客，推響本村品牌，同時(shí)，擴(kuò)大生產(chǎn)，招入鄰村加入，并把銷售領(lǐng)域擴(kuò)大致珠三角地區(qū)。以上為本人對(duì)本村的初步發(fā)展規(guī)劃?？偨Y(jié)本次活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)：1、創(chuàng)業(yè)，說起來好簡單，說的好像可以成為富翁似的，但做起來難度怎樣，我只能說不知道，因?yàn)槲覜]試過。但我想說，我不會(huì)放

13、棄的。2、創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的靈魂，沒了創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)，枯噪無味，即使創(chuàng)業(yè)成功，也不會(huì)長久。3、創(chuàng)業(yè)搞的是我們的說服力，你能說服別人，你就有錢，你才會(huì)有市場(chǎng)，你才會(huì)有合作伙伴。4、就算你占據(jù)了天時(shí)地利，但人如不和，也沒轍了！像我們村，天時(shí)地利都給占了，就是沒人領(lǐng)導(dǎo)，你看，不就落后，不就沒啥發(fā)展嗎！5、走適合自身的特色發(fā)展之路，模仿可以，但要改進(jìn)，改成適合自己的路子，一味的模仿就只會(huì)是山寨，毫無競(jìng)爭力可言。6、要抓住市場(chǎng)動(dòng)向，明確自身需要，堅(jiān)守信譽(yù)，根據(jù)企業(yè)宗旨，以不變應(yīng)萬變。第三篇：投資人成功金句：給你一個(gè)億,你能干什么？投資人成功金句：給你一個(gè)億，你能干什么？這是一個(gè)鼓勵(lì)富有的年代，每個(gè)人心底都有自己的

14、財(cái)富夢(mèng)想。穿越不切實(shí)際的浮躁與焦慮，創(chuàng)業(yè)者們需要走向成功的航道。本刊攜手cctv奮斗欄目組，推出“創(chuàng)富”系列報(bào)道，講述那些充滿傳奇的創(chuàng)富故事、奮斗經(jīng)歷，讓讀者與成功面對(duì)面溝通。有人管查立叫“財(cái)神爺”，有人把他比作是插著翅膀滿世界撒錢的“天使”，還有人說他是揣著一億支票隨時(shí)準(zhǔn)備要給有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的年輕人投資的“伯樂”。而記者眼前的查立溫文爾雅，更像是一個(gè)藝術(shù)家，曾在浙江美院(中國美術(shù)學(xué)院前身)學(xué)習(xí)油畫的他認(rèn)為好的創(chuàng)投人和好的畫家一樣，都應(yīng)該擁有“自己的思想”并且具有“獨(dú)到的眼光，即看人要準(zhǔn)?！爆F(xiàn)任乾龍創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人的查立每天dota*都要面對(duì)許多形形色色、希望得到投資，擁有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的年輕人?！皠?chuàng)

15、業(yè)，不是你在車庫或是寢室里，侃出一個(gè)idea(想法)，然后找到一個(gè)投資人，經(jīng)過幾句話講解，投資人拍手叫絕，10分鐘內(nèi)拍板，砸下2014萬美金。然后鏡頭一換，你招兵買馬，加班加點(diǎn)，推出產(chǎn)品和服務(wù)，結(jié)果一炮而紅，隨后公司上市的童話。”查立說。實(shí)際上，查立經(jīng)常問想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或者已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的年輕人的一個(gè)問題就是：“給你一個(gè)億，你能干什么？”按查立的話說，這里面包含著兩個(gè)意思“第一，創(chuàng)業(yè)絕對(duì)不是錢的問題。第二，創(chuàng)業(yè)者必須是個(gè)創(chuàng)新者?！薄皠?chuàng)業(yè)不只是錢的問題”“全世界的創(chuàng)業(yè)公司，2年以內(nèi)一半會(huì)死去；5年之內(nèi)90%會(huì)倒閉；10年之內(nèi)，剩下的10%的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的90%也將會(huì)銷聲匿跡，不復(fù)存在?！辈榱㈩D了頓說，“這就是

16、說，10年之后只有不到1%的創(chuàng)業(yè)者可能會(huì)幸存下來?！辈榱⒔忉?，這就印證了風(fēng)投業(yè)中流傳的名言“成功是偶然的，失敗是必然的”。但是賽爾號(hào)*并不能因?yàn)楹ε率?，就把?chuàng)業(yè)只停留在紙上談兵的階段。所有的好的創(chuàng)業(yè)理念都是在實(shí)踐中不斷修正、得到完善的。查立說他特別青睞第一次創(chuàng)業(yè)失敗后第二次、第三次創(chuàng)業(yè)的人，因?yàn)椤按藭r(shí)已經(jīng)把該犯的錯(cuò)誤都犯過了?！睋?jù)查立介紹，如果你的創(chuàng)業(yè)理念被他看中，他愿意花比較多的時(shí)間與你接觸。一般會(huì)經(jīng)過如下幾個(gè)步驟，第一次，他會(huì)約你和你的團(tuán)隊(duì)在他的公司見面，你可能會(huì)穿著西裝革履，帶著你的團(tuán)隊(duì)和ppt拿著各種報(bào)表和財(cái)務(wù)分析在會(huì)議室里滔滔不絕的講上幾小時(shí)。如果他覺得你的方案“靠譜”，那么第二次

17、他會(huì)前往你的公司“實(shí)地考察”。查立說：“不要在意你的公司是不是小的沒臉見人又或是擁擠不堪，”相反，“越簡陋我越喜歡，我喜歡從困難中開始創(chuàng)業(yè)的年輕人”查立說。如果，經(jīng)過登門探訪，查立仍然覺得你的團(tuán)隊(duì)有發(fā)展?jié)摿?，那么第三次他?huì)和你約在一個(gè)咖啡館或是餐廳，這一次大飛*不聊創(chuàng)業(yè)，只是閑聊，談?wù)勀愕纳?、家庭、愛情，看看你做人的價(jià)值觀?！斑@是從ppt上看不出來的東西，但卻是主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)成敗與否的關(guān)鍵因素?！辈榱⒄f。“創(chuàng)業(yè)的過程，既不要空等vc(風(fēng)險(xiǎn)投資)的錢進(jìn)賬，好似錢一進(jìn)來，就萬事大吉?！辈榱⒄f，創(chuàng)業(yè)者常見的誤區(qū)包括諸如“哪天等有人給了我一筆大錢，我就去創(chuàng)業(yè)”、“某某最近搞到一大筆vc的錢，我哪天也能搞到

18、”、“我們準(zhǔn)備先融資3000萬，一年以后再融一個(gè)億，最多出讓20%的股份，團(tuán)隊(duì)必須絕對(duì)控股”等等?！斑@些話聽著都讓人臉紅”，查立告訴中國經(jīng)濟(jì)周刊：“創(chuàng)業(yè)者都知道自己賺錢很累，為什么就自然而然認(rèn)為從投資人那里搞錢會(huì)很容易呢？”所以，查立認(rèn)為創(chuàng)業(yè)失敗的很大一部分原因都可以歸結(jié)為“創(chuàng)業(yè)者自己的失敗”，具體來說就是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的決策力、領(lǐng)導(dǎo)力、價(jià)值觀和基本素質(zhì)決定的成敗，而不是qq飛車*一些客觀外在的理由。查立認(rèn)為，一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者必須具有的基本素質(zhì)就是“堅(jiān)持自己的想法”。換句話說就是創(chuàng)業(yè)者“有作為一個(gè)領(lǐng)頭人作決定的能力?！钡苍S有人會(huì)說“堅(jiān)持自己想法”的偏激一面可能會(huì)是“剛愎自用”。查立解釋：“堅(jiān)持獨(dú)

19、立思考作決定，是不要違背樸素的價(jià)值觀?！辈榱⒁宰约簽槔?，從英國倫敦大學(xué)獲得碩士學(xué)位后，查立先后在saatchi&sattchi、ziffdavis等知名跨國媒體公司任管理職務(wù)。后在美國創(chuàng)業(yè)，曾任eastwestcreativecommunicationinc、interpro等公司的總裁和ceo，并在英國上市公司mopo擔(dān)任其亞洲的ceo。他第一家白手起家創(chuàng)業(yè)的公司，是通過市場(chǎng)分析、營銷計(jì)劃、廣告投放，給美國跨國公司開發(fā)新的市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)他們最主要的qq炫舞*客戶之一是美國最大的電話公司mci，在一次活動(dòng)方案策劃中，查立因?yàn)閳?jiān)持自己的想法，與客戶方的副總發(fā)生嚴(yán)重分歧。但堅(jiān)持自己是正確的查立，堅(jiān)信活

20、動(dòng)會(huì)獲得成功，并作好了失去這個(gè)最大客戶的準(zhǔn)備。“大不了一切重頭再來?！辈榱?dāng)時(shí)這樣安慰自己，“至少我堅(jiān)守了自己要給客戶提供最好服務(wù)的觀念。”結(jié)果是，活動(dòng)很成功。那位副總寫了一封很長的誠懇的道歉信。后來，這封信在很長一段時(shí)間都被裱起來掛在查立的辦公室里，在下一個(gè)客戶到來的時(shí)候，“這封道歉信成了一封絕佳的推薦信，讓你的潛在客戶看到了你寧可冒著風(fēng)險(xiǎn)也要為客戶爭取利益的決心?！比绻儆龅健癵oogle”?什么時(shí)候才是創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)機(jī)，恐怕是很多創(chuàng)業(yè)者都面臨的困惑。查立的建議是“越早越好，說干就干。”打個(gè)比方，“如果你是賽爾號(hào)*參加奧運(yùn)比賽的運(yùn)動(dòng)員，是16歲就去參賽，如果失利下屆還可以再來一次呢，還是非要

21、等到年齡大了，反而減少自己成功的可能。”查立認(rèn)為要獲得一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)想法，最缺的肯定不是“錢”，也不一定是“激情”，最重要的通常是“知識(shí)”。查立解釋：“這里指的知識(shí)與學(xué)歷無關(guān)，而是在工作和生活中積累的知識(shí)?！睋Q句話說，只有從自己身邊最熟悉，最喜歡的事物做起，才能不斷地發(fā)現(xiàn)和解決問題。查立出了這樣一道題目：如果你是vc會(huì)投資哪個(gè)項(xiàng)目？一個(gè)是一位中專畢業(yè)的小姑娘要做一個(gè)清潔公司，需要少量資金可能就是幾千元錢起步；另一個(gè)是一家非常成熟的家政清潔公司，承接了世博會(huì)部分場(chǎng)館的清潔工作，再有大筆資金注入的話，該公司上市指日可待?！捌鋵?shí)，這兩個(gè)公司是一家公司，多年前一個(gè)名不見經(jīng)傳的小公司已經(jīng)成為了非常專業(yè)化的

22、成熟公司?！辈榱⒄f，“創(chuàng)業(yè)不怕從小開始，也不怕從艱苦的環(huán)境開始?！薄坝肋h(yuǎn)不要看低小公司”的例子，查立告訴記者，莫過于他與google的擦肩而過。據(jù)查立回憶，“記不清是1998年還是1999年某個(gè)夏日的下午，我和的創(chuàng)始人markv.h.在硅谷的帕羅奧圖市一家餐廳共進(jìn)午餐?！边@時(shí)，餐廳窗外馬路對(duì)面沿街小店的二樓房頂上突然爬上來了兩個(gè)小伙子。查立說：“他們將一塊白色舊床單做成的橫幅掛在了二樓的沿街墻上，上面有五顏六色的六個(gè)字母：“google”，下面有一排黑色的小字“thenextgenerationofsearchengine”(下一代的搜索引擎)，頂上方則寫的是“grandopening”(隆重

23、開業(yè))。據(jù)查立回憶，他和?mark當(dāng)時(shí)都堅(jiān)信搜索引擎的天下疆土qq炫舞免費(fèi)*早就已成定局，由當(dāng)時(shí)的四大上市搜索引擎公司各占一方：yahoo、excite、infoseek、lycos“猶如不可一世的四大天王?！眒ark走后，因?yàn)檫€有些時(shí)間，查立因?yàn)楹闷嫘牡巧狭藢?duì)面的二樓。幾把舊椅子，幾臺(tái)散亂擺放的電腦“如果不是親臨其境的話，沒有人可以想象出google那時(shí)的辦公室有多么簡陋，比起附近那些超級(jí)奢華的yahoo、excite等網(wǎng)站的辦公室來，google這間二樓，用希望小學(xué)來形容絕對(duì)一點(diǎn)都不過分?！辈榱⒄f。而對(duì)于他這個(gè)突然闖入的不速之客，小伙子們沒有意思冷落和怠慢，現(xiàn)場(chǎng)打印了幾頁google服務(wù)器

24、群的拓?fù)鋱D，滔滔不絕賽爾號(hào)*地開始給查立介紹起google的搜索原理來。后來，“一個(gè)白白胖胖的小伙子見我是一個(gè)陌生人，過來和我握手聊天，他連名片都沒有，隨便撕了一張紙條寫了個(gè)郵件地址和電話給我?！辈榱⒒貞?。因?yàn)閳?jiān)信搜索引擎疆土已定，想這些窮酸小子也搞不出什么名堂，“于是我從人縫里擠了出來，下了樓，拍拍衣服，順手把那幾張打印的拓?fù)鋱D、包括白白胖胖小伙子手寫的那張破紙條，統(tǒng)統(tǒng)扔進(jìn)了路邊的垃圾箱里?！比绻f這個(gè)故事是google創(chuàng)業(yè)的前傳，那么后來發(fā)生的事情可謂家喻戶曉。那個(gè)寫紙條的小伙子謝爾蓋布林在google在納斯達(dá)克上市后，成為美國歷史上街頭籃球*最年輕的億萬富翁。每當(dāng)回憶起這個(gè)故事，查立都會(huì)

25、想到“neversaynever”(永不說永不)這句話，所以他曾在自己的新浪博客上放言：“假如今天又有哪個(gè)年輕的謝爾蓋真的要去把google和百度干掉，我賣房子賣車子賣血賣腰子也要支持他，幫他買一把魔劍，送他去勇敢屠龍，開創(chuàng)美麗新世界?讓我也徹徹底底過一回做天使的癮。”摘自勵(lì)志故事第四篇：給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)你能怎么管讀后感給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)你能怎么管讀后感給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)你能怎么管這本書特別“接地氣”，在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)看這本書對(duì)于我來說無異于雪中送炭。在教室里我是“老手”，但在團(tuán)隊(duì)管理層中，我是個(gè)“新人”，新人最可怕的就是缺乏做事的方法和技巧，不知道該從何下手。恰好這本書就針對(duì)很多企業(yè)問題提出了細(xì)節(jié)建議，也是像我

26、這樣的管理新人可以直接“拿來”的東西。而能“拿來”的太多，我們只能一步步去做。每一個(gè)篇章中都提到了太多切實(shí)可行的東西，在這里就不一一羅列，就以下三點(diǎn)以及當(dāng)前可以立即執(zhí)行的東西談下個(gè)人感受。1.個(gè)人提升?？戳诉@本書感覺自己需要提升的地方太多太多。首先，我需要修煉的是個(gè)人能力和肚量。“寬容：理解并原諒員工的小過失，時(shí)刻換位思考并存一顆同理心?！薄澳切捄甏罅?，能夠主動(dòng)為他人著想，肯關(guān)心和幫助別人的人，則討人(更多請(qǐng)關(guān)注：)喜歡，被人接納，受人尊重，具有強(qiáng)大的人格魅力?！彪S著工作時(shí)間和崗位的變化，自己會(huì)漸漸忘記曾經(jīng)作為一名新老師時(shí)的思考方式和角度，那么就失去了同理心，當(dāng)兩個(gè)三觀不符的人進(jìn)行溝通的時(shí)候

27、那就是一場(chǎng)災(zāi)難，所以我們需要多換位思考，站在對(duì)方的角度去解決對(duì)方的困惑從而解決自己需要解決的問題。主動(dòng)承擔(dān)，不推諉責(zé)任于下屬，也是這本書在多個(gè)章節(jié)反復(fù)提到的東西。其實(shí)這些道理我都明白，但在日常工作中總是不能做到極致。而現(xiàn)在當(dāng)下屬犯錯(cuò)后，我的第一反應(yīng)不是責(zé)難而是反問自己：你對(duì)這個(gè)錯(cuò)誤的發(fā)生是否也負(fù)有責(zé)任？如果有，先糾正自己的錯(cuò)誤避免下次發(fā)生同樣的事情。除此通過閱讀“制衡與分享”這個(gè)版塊，讓我直視到自己最致命的錯(cuò)誤，就是一切都覺得別人做的不夠好，一切自己來抗。我必須學(xué)會(huì)運(yùn)用“庸人制約，能人重用”的法則。2.本部門優(yōu)化。團(tuán)隊(duì)成員之間的對(duì)抗與互助，在共同解決問題的過程中達(dá)成統(tǒng)一目標(biāo)。即設(shè)置各種pk，如

28、教研類比賽、活動(dòng)類比賽等，形成競(jìng)爭氛圍。引導(dǎo)互相關(guān)心關(guān)注的行為方式，以自己為引，主動(dòng)關(guān)心同事在工作中和生活中的困難，及時(shí)幫助其解決困難。拿出充沛的時(shí)間與下屬溝通。了解下屬的夢(mèng)想，并讓其知道在這里有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)他的夢(mèng)想。3.對(duì)學(xué)校的合理化建議和解決方案。建立合理的淘汰制度，精簡崗位和員工數(shù)量。100塊分發(fā)給10個(gè)人，6個(gè)做事，4個(gè)偷懶，不如把90元分發(fā)給6個(gè)人，淘汰掉偷懶的4個(gè)，讓?shí)徫还べY更具有競(jìng)爭力。以上是給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)你能怎么管的讀后感。由于該書是一本系統(tǒng)論述團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理的專業(yè)書籍，涉及到的知識(shí)點(diǎn)較多，這里不能一一展開進(jìn)行總結(jié)，僅從自己認(rèn)為比較經(jīng)典、對(duì)自己觸動(dòng)較深的幾個(gè)方面進(jìn)行了學(xué)習(xí)總結(jié)。宜昌學(xué)校

29、李姝青第五篇：給你一個(gè)團(tuán)隊(duì),你能怎么管讀后感給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)你能怎么管讀后感給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)你能怎么管這本書是公司培訓(xùn)部“驍將”項(xiàng)目必讀書目，在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)看這本書對(duì)于我來說無異于雪中送炭，醍醐灌頂。在os里我是“老手”，但在團(tuán)隊(duì)管理層中，我是個(gè)“新手”，新手最可怕的就是缺乏做事的方法和技巧，不知道該從何下手。恰好這本書就針對(duì)很多問題提出了細(xì)節(jié)建議，也是像我這樣的想從事管理的新人可以直接“拿來”的東西。而能“拿來”的太多，我們只能一步步去做。每一個(gè)篇章中都提到了太多切實(shí)可行的東西，在這里就以下三點(diǎn)以及當(dāng)前可執(zhí)行的東西談下個(gè)人感受。1.個(gè)人提升?？戳诉@本書感覺自己需要提升的地方太多太多。首先，需要修煉的是

30、個(gè)人能力和肚量?！皩捜荩豪斫獠⒃弳T工的小過失，時(shí)刻換位思考并存一顆同理心?！薄澳切捄甏罅浚軌蛑鲃?dòng)為他人著想，肯關(guān)心和幫助別人的人，則討人喜歡，被人接納，受人尊重，具有強(qiáng)大的人格魅力?！彪S著工作時(shí)間和崗位的變化，自己會(huì)漸漸忘記曾經(jīng)作為一名新os時(shí)的思考方式和角度，那么就失去了同理心，當(dāng)兩個(gè)三觀不符的人進(jìn)行溝通的時(shí)候那就是一場(chǎng)災(zāi)難，所以我們需要多換位思考，站在對(duì)方的角度去解決對(duì)方的困惑從而解決自己需要解決的問題。主動(dòng)承擔(dān)，不推諉責(zé)任于下屬，也是這本書在多個(gè)章節(jié)反復(fù)提到的東西。其實(shí)這些道理我都明白，但在日常工作中總是不能做到極致。而現(xiàn)在當(dāng)犯錯(cuò)后，我的第一反應(yīng)不是責(zé)難而是反問自己：你對(duì)這個(gè)錯(cuò)誤的發(fā)生是否也負(fù)有責(zé)任？如果有，先糾正自己的錯(cuò)誤避免下次發(fā)生同樣的事情。除此通過閱讀“制衡與分享”這個(gè)版塊，讓我直視到自己最致命的錯(cuò)誤，就是一切都覺得別人做的不夠好，一切自己來扛。我必須學(xué)會(huì)運(yùn)用“庸人制約，能人重用”的法則。2.本部門優(yōu)化。團(tuán)隊(duì)成員之間的對(duì)抗與互助，在共同解決問題的過程中達(dá)