某新區(qū)吹填一期工程投標(biāo)文件

1、三、施工組織設(shè)計目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc297016991 編制說明 PAGEREF _Toc297016991 h 13 HYPERLINK l _Toc297016992 1、編制依據(jù) PAGEREF _Toc297016992 h 13 HYPERLINK l _Toc297016993 2、編制原則 PAGEREF _Toc297016993 h 14 HYPERLINK l _Toc297016994 一、工程概況 PAGEREF _Toc297016994 h 15 HYPERLINK l _Toc297016995 1.1 工程名稱

2、 PAGEREF _Toc297016995 h 15 HYPERLINK l _Toc297016996 1.2 工程地點(diǎn) PAGEREF _Toc297016996 h 15 HYPERLINK l _Toc297016997 1.3 工程范圍和內(nèi)容 PAGEREF _Toc297016997 h 15 HYPERLINK l _Toc297016998 1.4 施工工期 PAGEREF _Toc297016998 h 15 HYPERLINK l _Toc297016999 1.5 投資及資金來源 PAGEREF _Toc297016999 h 15 HYPERLINK l _Toc29

3、7017000 二、施工總體布置 PAGEREF _Toc297017000 h 16 HYPERLINK l _Toc297017001 2.1施工布置 PAGEREF _Toc297017001 h 16 HYPERLINK l _Toc297017002 2.1.1取砂區(qū)布置 PAGEREF _Toc297017002 h 16 HYPERLINK l _Toc297017003 2.1.2吹填區(qū) PAGEREF _Toc297017003 h 16 HYPERLINK l _Toc297017004 2.1.3排水口布置 PAGEREF _Toc297017004 h 16 HYPER

4、LINK l _Toc297017005 2.1.4施工總平面布置 PAGEREF _Toc297017005 h 16 HYPERLINK l _Toc297017006 2.2施工組織管理機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc297017006 h 17 HYPERLINK l _Toc297017007 2.2.1本項目施工組織管理機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc297017007 h 17 HYPERLINK l _Toc297017008 2.2.2項目經(jīng)理部管理制度 PAGEREF _Toc297017008 h 18 HYPERLINK l _Toc297017009 2.2.3各崗位、部

5、門主要職責(zé) PAGEREF _Toc297017009 h 19 HYPERLINK l _Toc297017010 2.2.4施工過程管理 PAGEREF _Toc297017010 h 20 HYPERLINK l _Toc297017011 2.2.5 施工信息及資料管理 PAGEREF _Toc297017011 h 22 HYPERLINK l _Toc297017012 2.3 臨時工程 PAGEREF _Toc297017012 h 24 HYPERLINK l _Toc297017013 2.3.1施工營地 PAGEREF _Toc297017013 h 24 HYPERLIN

6、K l _Toc297017014 2.2.2水尺及潮位計 PAGEREF _Toc297017014 h 24 HYPERLINK l _Toc297017015 三、施工方法 PAGEREF _Toc297017015 h 25 HYPERLINK l _Toc297017016 3.1總體施工順序與施工流程 PAGEREF _Toc297017016 h 25 HYPERLINK l _Toc297017017 3.2主要施工方法 PAGEREF _Toc297017017 h 25 HYPERLINK l _Toc297017018 3.2.1施工測量 PAGEREF _Toc2970

7、17018 h 25 HYPERLINK l _Toc297017019 3.2.2吹填施工 PAGEREF _Toc297017019 h 26 HYPERLINK l _Toc297017020 四、施工設(shè)備及進(jìn)場計劃 PAGEREF _Toc297017020 h 31 HYPERLINK l _Toc297017021 五、施工進(jìn)度計劃及保證措施 PAGEREF _Toc297017021 h 32 HYPERLINK l _Toc297017022 5.1總工期安排 PAGEREF _Toc297017022 h 32 HYPERLINK l _Toc297017023 5.1.1施

8、工準(zhǔn)備、測量放樣 PAGEREF _Toc297017023 h 32 HYPERLINK l _Toc297017024 5.1.2吹填施工 PAGEREF _Toc297017024 h 32 HYPERLINK l _Toc297017025 5.1.3自檢補(bǔ)吹 PAGEREF _Toc297017025 h 33 HYPERLINK l _Toc297017026 5.1.4清場完工驗收 PAGEREF _Toc297017026 h 33 HYPERLINK l _Toc297017027 5.2工程施工強(qiáng)度 PAGEREF _Toc297017027 h 33 HYPERLINK

9、l _Toc297017028 5.3 施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃 PAGEREF _Toc297017028 h 33 HYPERLINK l _Toc297017029 5.4工期保證措施 PAGEREF _Toc297017029 h 33 HYPERLINK l _Toc297017030 5.4.1 組織保證 PAGEREF _Toc297017030 h 33 HYPERLINK l _Toc297017031 5.4.2物資保證 PAGEREF _Toc297017031 h 34 HYPERLINK l _Toc297017032 5.4.3人員、設(shè)備的保證 PAGEREF _Toc29

10、7017032 h 35 HYPERLINK l _Toc297017033 六、施工質(zhì)量 PAGEREF _Toc297017033 h 35 HYPERLINK l _Toc297017034 6.1 質(zhì)量管理目標(biāo) PAGEREF _Toc297017034 h 35 HYPERLINK l _Toc297017035 6.2質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc297017035 h 35 HYPERLINK l _Toc297017036 6.3質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc297017036 h 37 HYPERLINK l _Toc297017037 6.3.1質(zhì)量控制原則 P

11、AGEREF _Toc297017037 h 37 HYPERLINK l _Toc297017038 6.3.2制度管理措施 PAGEREF _Toc297017038 h 38 HYPERLINK l _Toc297017039 6.3.3施工管理措施 PAGEREF _Toc297017039 h 38 HYPERLINK l _Toc297017040 6.4 施工過程控制 PAGEREF _Toc297017040 h 39 HYPERLINK l _Toc297017041 6.4.1質(zhì)量監(jiān)測和管理 PAGEREF _Toc297017041 h 39 HYPERLINK l _T

12、oc297017042 6.4.2施工工序控制 PAGEREF _Toc297017042 h 41 HYPERLINK l _Toc297017043 七、施工安全 PAGEREF _Toc297017043 h 44 HYPERLINK l _Toc297017044 7.1 安全生產(chǎn)目標(biāo) PAGEREF _Toc297017044 h 44 HYPERLINK l _Toc297017045 7.2安全保證措施 PAGEREF _Toc297017045 h 44 HYPERLINK l _Toc297017046 7.2.1施工區(qū)安全狀況 PAGEREF _Toc297017046 h

13、 44 HYPERLINK l _Toc297017047 7.2.2安全管理布置 PAGEREF _Toc297017047 h 45 HYPERLINK l _Toc297017048 7.2.3安全管理措施 PAGEREF _Toc297017048 h 47 HYPERLINK l _Toc297017049 7.2.4安全教育 PAGEREF _Toc297017049 h 48 HYPERLINK l _Toc297017050 7.2.5安全紀(jì)律 PAGEREF _Toc297017050 h 49 HYPERLINK l _Toc297017051 7.2.6安全檢查 PAGE

14、REF _Toc297017051 h 49 HYPERLINK l _Toc297017052 7.2.7獎勵與懲罰 PAGEREF _Toc297017052 h 50 HYPERLINK l _Toc297017053 7.3 防臺避風(fēng)、防寒潮措施 PAGEREF _Toc297017053 h 50 HYPERLINK l _Toc297017054 7.3.1防臺避風(fēng)的措施 PAGEREF _Toc297017054 h 50 HYPERLINK l _Toc297017055 7.3.2避風(fēng)具體措施 PAGEREF _Toc297017055 h 51 HYPERLINK l _T

15、oc297017056 7.3.3防寒潮的措施 PAGEREF _Toc297017056 h 52 HYPERLINK l _Toc297017057 7.4 海上船舶應(yīng)急預(yù)案 PAGEREF _Toc297017057 h 52 HYPERLINK l _Toc297017058 7.5 取沙區(qū)及吹填區(qū)的安全防范措施 PAGEREF _Toc297017058 h 54 HYPERLINK l _Toc297017059 7.6 冬、雨季施工技術(shù)措施 PAGEREF _Toc297017059 h 54 HYPERLINK l _Toc297017060 八、文明施工與環(huán)境保護(hù) PAGER

16、EF _Toc297017060 h 56 HYPERLINK l _Toc297017061 8.1文明施工 PAGEREF _Toc297017061 h 56 HYPERLINK l _Toc297017062 8.1.1文明施工措施 PAGEREF _Toc297017062 h 56 HYPERLINK l _Toc297017063 8.1.2樹文明施工風(fēng)氣 PAGEREF _Toc297017063 h 57 HYPERLINK l _Toc297017064 8.1.3宣傳氣氛 PAGEREF _Toc297017064 h 57 HYPERLINK l _Toc2970170

17、65 8.1.4治安綜合治理 PAGEREF _Toc297017065 h 57 HYPERLINK l _Toc297017066 8.1.5文物保護(hù) PAGEREF _Toc297017066 h 58 HYPERLINK l _Toc297017067 8.2 環(huán)境保護(hù) PAGEREF _Toc297017067 h 58 HYPERLINK l _Toc297017068 8.2.1環(huán)境保護(hù)措施 PAGEREF _Toc297017068 h 58 HYPERLINK l _Toc297017069 8.2.2工地衛(wèi)生 PAGEREF _Toc297017069 h 60 HYPER

18、LINK l _Toc297017070 九、附表 PAGEREF _Toc297017070 h 61 HYPERLINK l _Toc297017071 附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 PAGEREF _Toc297017071 h 62 HYPERLINK l _Toc297017072 附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表 PAGEREF _Toc297017072 h 62 HYPERLINK l _Toc297017073 附表三：勞動力計劃表 PAGEREF _Toc297017073 h 63 HYPERLINK l _Toc297017074 附表四：計劃開、竣工

19、日期和施工進(jìn)度計劃橫道圖 PAGEREF _Toc297017074 h 64 HYPERLINK l _Toc297017075 附表五：施工總平面圖 PAGEREF _Toc297017075 h 65 HYPERLINK l _Toc297017076 附表六：臨時用地表 PAGEREF _Toc297017076 h 66編制說明本施工組織設(shè)計是我局參加錦州龍棲灣新區(qū)吹填（一期）工程施工項目的實(shí)施性文件。1、編制依據(jù)1.1 錦州娘娘宮臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)開發(fā)建設(shè)有限公司錦州龍棲灣新區(qū)吹填（一期）工程招標(biāo)文件。（招標(biāo)編號：LNZB02-2011-ZBLC110-03）；1.2施工技術(shù)規(guī)范疏浚工程技

20、術(shù)規(guī)范（JTJ319-99）；疏浚與吹填工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)(JTJ324-2006)疏浚巖土分類標(biāo)準(zhǔn)（JTJ/T320-96）；疏浚工程土石方計量標(biāo)準(zhǔn)（JTJ/T321-96）；水運(yùn)工程測量規(guī)范JTJ203-2001；防波堤設(shè)計與施工規(guī)范JTJ298-98；港口與航道工程護(hù)岸工程設(shè)計與施工規(guī)范JTJ300-2000；水運(yùn)工程土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范JTJ/T239-2005；港口工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)JTJ221-98；1.3與本工程有關(guān)的國家、建設(shè)部和交通部的其他法律、法規(guī)、規(guī)范；1.4我局的ISO9001/ISO14001/GB/T28001質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全（HSE）管理體系認(rèn)證；1.

21、5施工現(xiàn)場條件；1.6我局的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、經(jīng)濟(jì)和其他條件。2、編制原則2.1 滿足業(yè)主對工程工期、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工要求的原則。2.2 滿足與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計代表及相關(guān)單位協(xié)調(diào)施工的原則。2.3 滿足當(dāng)?shù)毓r要求、符合港口航道工程施工的原則。2.4 本施工組織設(shè)計對工程的總體布置、施工的工期、質(zhì)量、安全起指導(dǎo)性作用。一、工程概況1.1 工程名稱錦州龍棲灣新區(qū)吹填（一期）工程。1.2 工程地點(diǎn)本工程位于錦州龍棲灣新區(qū)行政生活區(qū)。1.3 工程范圍和內(nèi)容工程投資人及土石方吹填工程施工，本工程共劃分一個標(biāo)段： 吹填量300萬立方米至500萬立方米（具體吹填量以實(shí)際發(fā)生為準(zhǔn)）。1.4

22、施工工期本工程項目建設(shè)期限為12個月。計劃開工日期為2011年7月20日，計劃完工日期為2012年7月19日，施工總工期365天。1.5 投資及資金來源工程計劃總投資約1億元人民幣。以BT投資建設(shè)-回購模式建設(shè)，建設(shè)期由中標(biāo)單位投資。二、施工總體布置2.1施工布置2.1.1取砂區(qū)布置 取砂區(qū)至吹填區(qū)約1km左右。安排1艘挖泥船施工作業(yè)，劃定的取沙范圍可挖取約600萬方的泥沙，能滿足吹填造地的需要。2.1.2吹填區(qū)絞吸式挖泥船取泥，排距約1km，通過排泥管輸送至吹填區(qū)。2.1.3排水口布置排水口設(shè)在圍堰處，埋設(shè)直徑800mm的預(yù)制管道三組聯(lián)通至圍堰兩端，排水口進(jìn)水端設(shè)置水門，調(diào)解水門的高度來控制

23、吹填區(qū)內(nèi)的水位高低，減少流失量，增加吹填區(qū)的平整度。埋設(shè)的排水管上堆填足夠的山皮石，防止被修路的大型車輛機(jī)械壓壞。2.1.4施工總平面布置施工平面布置圖見附表。2.2施工組織管理機(jī)構(gòu)2.2.1本項目施工組織管理機(jī)構(gòu)項目管理實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目部由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理，并制定項目部工作人員職責(zé)。根據(jù)項目施工組織的特點(diǎn)，由項目經(jīng)理部組建作業(yè)船隊及施工班組，并根據(jù)作業(yè)船隊及施工班組的工作職責(zé),加強(qiáng)項目部與生產(chǎn)一線之間責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)與落實(shí)，為項目順利實(shí)施提供可靠的組織保證。項 目 經(jīng) 理技術(shù)負(fù)責(zé)人計財部質(zhì)管部工程技術(shù)部設(shè)備部安監(jiān)部物資供應(yīng)部吹填施工船隊測量隊總工室材料供應(yīng)

24、組項目副經(jīng)理人力資源部施工組織管理機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理部主要管理和技術(shù)人員主要管理和技術(shù)人員表序號項目崗位姓 名職 務(wù)職 稱1項目經(jīng)理李可堯處長高級工程師2技術(shù)負(fù)責(zé)人任海斌處長高級工程師3計量工程師于海波副處長工程師4質(zhì)檢工程師張燕副處長工程師5安全工程師張龍科員工程師2.2.2項目經(jīng)理部管理制度項目經(jīng)理部成立后，根據(jù)組織機(jī)構(gòu)和職能分配表，項目經(jīng)理對經(jīng)理部人員進(jìn)行組織分工。同時，成立全面質(zhì)量管理小組、工程進(jìn)度管理小組和工地安全管理小組等。加強(qiáng)工程管理，根據(jù)我局管理體系，結(jié)合工程實(shí)際，經(jīng)理部制定、落實(shí)各種規(guī)章制度。主要健全落實(shí)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、技術(shù)管理、質(zhì)量、進(jìn)度、信息、現(xiàn)場管理等規(guī)章制度。在工程施工中，

25、健全落實(shí)工地例會制度，堅持日碰頭制度、周報與例會制度，月協(xié)調(diào)會制度。加強(qiáng)安全管理，制定工地安全管理辦法、應(yīng)急措施等。在工程進(jìn)展中，針對具體現(xiàn)象，制定具體管理措施。 2.2.3各崗位、部門主要職責(zé)項目經(jīng)理：在本工程項目的實(shí)施中全權(quán)代表本局履行工程合同，負(fù)責(zé)組織和管理工程項目的實(shí)施，主持項目經(jīng)理部的工作。項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)計劃、施工船舶調(diào)度、質(zhì)量保證體系、安全保證體系的正常實(shí)施。技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)召開技術(shù)交底會、組織技術(shù)攻關(guān)和新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，審核實(shí)施性的施工組織設(shè)計和分部、分項工程進(jìn)度計劃。 工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計，并組織實(shí)施和組織

26、現(xiàn)場施工，控制調(diào)整施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)工程的統(tǒng)計檔案工作，審查各專業(yè)施工技術(shù)措施，對工程施工管理負(fù)全責(zé)及進(jìn)度報表的填報，施工任務(wù)書的下達(dá)，組織試驗工程、總結(jié)施工工藝、指導(dǎo)規(guī)模生產(chǎn)。 質(zhì)管部：負(fù)責(zé)編制和組織實(shí)施質(zhì)量計劃，檢驗和試驗計劃，推行全面質(zhì)量管理，督促執(zhí)行質(zhì)量自檢、互檢、交檢制度，負(fù)責(zé)組織定期和質(zhì)量事故的專檢工作，負(fù)責(zé)材料的檢驗，對工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。設(shè)備部：負(fù)責(zé)施工船舶及輔助設(shè)備的維修、保養(yǎng)及管理工作，保證各種船機(jī)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)船舶證書的管理和船舶燃潤料的審購。物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工地各類物資、材料、配件等的進(jìn)貨儲存，物資質(zhì)量控制；管理工地的內(nèi)務(wù)，內(nèi)外協(xié)調(diào)生活保障，環(huán)境保護(hù)，后勤接待，文件資料的

27、收發(fā)，以及環(huán)保宣傳、法制、教育文明生產(chǎn)等工作。計財部：負(fù)責(zé)工程費(fèi)用控制；合同條款執(zhí)行監(jiān)督，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析，辦理與業(yè)主往來單位之間的工程款收取、支付，編制工程成本控制的旬計劃、月計劃，對工程預(yù)決算、造價控制和成本控制負(fù)全責(zé)。安監(jiān)部：負(fù)責(zé)編制工地安全手冊和組織工地安全保證體系的有效運(yùn)行，進(jìn)行常規(guī)性安全檢查，消除事故隱患，具體組織防臺、防火、防盜、防汛措施（預(yù)案）的實(shí)施，確保人、財、物的安全。人力資源部：負(fù)責(zé)施工船舶員的調(diào)配，施工人員及其他人員的招收、使用的調(diào)配，負(fù)責(zé)農(nóng)民工的合同管理，農(nóng)民工工資審核、發(fā)放的落實(shí)，負(fù)責(zé)工地所有施工人員的勞保、褔?yán)膶?shí)施等相關(guān)工作。2.2.4施工過程管理 2.2.4.

28、1施工決策會議工程開工前，項目經(jīng)理組織主要管理、技術(shù)人員、船長和班組長等召開總體施工方案決策會。決策會對包括選定工程施工船舶、確定主要技術(shù)、安全措施、重要環(huán)境因素及其控制、新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用等在內(nèi)的所有進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用方面的內(nèi)容提出要求，并應(yīng)明確項目的總體質(zhì)量目標(biāo)和分項目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的質(zhì)量計劃和詳細(xì)的進(jìn)度計劃并分解到各班組和施工船舶。技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)工程技術(shù)人員熟悉工程范圍、技術(shù)要求、施工圖紙、合同文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范，進(jìn)一步勘察現(xiàn)場，理解設(shè)計意圖，進(jìn)一步細(xì)化施工技術(shù)方案，當(dāng)工程因設(shè)計或施工條件變化時，應(yīng)及時組織召開施工決策會議，調(diào)整施工方案。2.2.4.2施工作業(yè)指導(dǎo)書各分

29、部（項）工程開工前，根據(jù)項目管理規(guī)劃和實(shí)施性施工組織設(shè)計及月度計劃會確定的指標(biāo)，經(jīng)理部對各施工隊、班組下達(dá)施工作業(yè)指導(dǎo)書。任務(wù)或計劃工期完成，項目經(jīng)理部組織進(jìn)行考核。2.2.4.3技術(shù)測定及施工作業(yè)寫實(shí)項目經(jīng)理部及各施工隊、班組認(rèn)真記錄施工日志。施工期間定期或不定期地對各項施工因素進(jìn)行觀測實(shí)驗，進(jìn)行分析研究和資料數(shù)據(jù)。為提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度與提高工程技術(shù)和理論水平打下基礎(chǔ)。2.2.4.4技術(shù)交底、安全、質(zhì)量交底工程開工前和施工期間發(fā)生較大的設(shè)計變更，施工方案變化及外部條件發(fā)生變化時，經(jīng)理部進(jìn)行技術(shù)、安全、質(zhì)量交底，并保存技術(shù)、安全、質(zhì)量交底的文字記錄和會議簽到表。2.2.4.5月度總結(jié)及統(tǒng)計

30、分析項目經(jīng)理部每周組織一次測量，校核完成的工程量，統(tǒng)計每周實(shí)際完成的工程量，工程進(jìn)度，生產(chǎn)率和時間利用率與計劃進(jìn)行對比分析，找出原因，調(diào)整進(jìn)度計劃，確保工期。在施工期間組織每日碰頭會、生產(chǎn)計劃會及安全、質(zhì)量例會及專題會。在工程施工前期，在特殊施工階段，項目經(jīng)理部每天召開碰頭會，各施工班組互相通報工作情況，討論、計劃次日工作安排。 生產(chǎn)計劃會一般在每月26-30日，由經(jīng)理部召集各施工班組負(fù)責(zé)人召開，其主要任務(wù)是總結(jié)和考核月度完成任務(wù)情況，討論下月的生產(chǎn)任務(wù)，分析完成情況或未完成的原因。安全、質(zhì)量例會及專題會一般每月12次，主要總結(jié)安全、質(zhì)量方面的經(jīng)驗和不足，布置下步的安全、質(zhì)量管理工作以及討論處

31、理安全、質(zhì)量方面的事故及獎懲，交流安全、質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗， 評比先進(jìn)進(jìn)行獎勵。2.2.4.6竣工驗收 工程質(zhì)量驗收按分項工程、分部工程和單位工程逐級進(jìn)行。驗收前,技術(shù)負(fù)責(zé)人或工程技術(shù)主管及時組織自檢測量,確保測量資料無誤,對發(fā)現(xiàn)的不合格項目及時完善。在自檢合格的基礎(chǔ)上,報監(jiān)理工程師驗收，然后以書面形式邀請建設(shè)單位和監(jiān)理工程師參加竣工測量,辦理驗收手續(xù)?？⒐y量完成后,項目經(jīng)理部填寫驗收申請報告,提交監(jiān)理、建設(shè)單位簽署意見，進(jìn)行質(zhì)量評定,辦理驗收手續(xù)的正式文件。 2.2.5 施工信息及資料管理 2.2.5.1施工信息管理根據(jù)施工管理需要，為提高管理水平，項目經(jīng)理部建立項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息

32、結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)項目管理信息化。為確保施工期間工程有關(guān)信息及時匯總到監(jiān)理工程師及業(yè)主，經(jīng)理部安排專職信息管理員，及時收集、整理、管理相關(guān)數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字及音像資料等施工信息。經(jīng)理部主要管理和技術(shù)人員及時處理各類施工信息，并及時下達(dá)各相關(guān)施工作業(yè)人員。加強(qiáng)工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本的信息收集、分析、整理及其反饋。2.2.5.2資料管理信息管理員兼職資料員，負(fù)責(zé)工程資料的管理。對收、發(fā)文件及時登記，按檔案資料要求分類、存檔。要求經(jīng)理部所有人員與工程施工同步收集整理工程資料。堅持項目例會和施工日志制度，真實(shí)、準(zhǔn)確記錄施工動態(tài)。加強(qiáng)技術(shù)資料的管理，對施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、測量原始記錄、測量成果等

33、常用技術(shù)資料應(yīng)及時發(fā)放、收回，并單獨(dú)存放。2.2.5.3施工協(xié)調(diào)加強(qiáng)經(jīng)理部的組織協(xié)調(diào)，堅持日碰頭、周協(xié)調(diào)、月例會制度，按時上報施工日報、施工周報表、生產(chǎn)月報，并及時做好分析、總結(jié)、改進(jìn)工作。配合監(jiān)理、業(yè)主作好與兄弟施工單位的協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同順利完成施工任務(wù)，特別對船舶進(jìn)出、運(yùn)輸，材料轉(zhuǎn)運(yùn)的協(xié)調(diào)。 及時向當(dāng)?shù)睾Ｊ戮殖蕡笫┕び媱?，發(fā)布航行通告和航行警告，以引起各有關(guān)單位的重視。在施工區(qū)域設(shè)置專用標(biāo)志，警示過往船舶。2.3 臨時工程2.3.1施工營地1） 項目部項目部設(shè)在吹填區(qū)附近，租用民房作為項目部辦公用房和主要管理人員住房。生活用水、用電自附近自來水網(wǎng)、電網(wǎng)接入。通訊采取下列三種途徑解決：

34、中國電信網(wǎng)接入傳真、電話及寬帶上網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)與業(yè)主、甲方及局本部的通信聯(lián)絡(luò)； 中國移動通訊網(wǎng)接入無線電話7部，作為有線電話的補(bǔ)充； 各船設(shè)甚高頻電話1部，實(shí)現(xiàn)船岸之間通信聯(lián)絡(luò)，另配無線對講機(jī)4部，作為施工現(xiàn)場調(diào)度指揮之用。項目部配交通車2輛，交通船1艘，負(fù)責(zé)項目部人員至施工現(xiàn)場的交通。2） 施工船舶進(jìn)場主要施工船舶均具備船員住宿及生活條件，通過甚高頻電話和無線移動電話實(shí)現(xiàn)船岸通信聯(lián)絡(luò)，生活品補(bǔ)給通過交通船解決。2.2.2水尺及潮位計為滿足工程施工及工程測量需要，在工程地點(diǎn)附近圍堰設(shè)立水尺，為施工及測量提供正確的水深資料。三、施工方法3.1總體施工順序與施工流程根據(jù)工程實(shí)際情況，首先施工檢測測量，同

35、時3000m3/h的絞吸式挖泥船進(jìn)場施工吹填施工。 吹填施工流程圖主管線布設(shè)吹泥船進(jìn)點(diǎn)施工挖砂吹填施工工室填施工沉降觀測板布設(shè)標(biāo)高桿布設(shè)、標(biāo)高測量支線管線延伸吹填完成總體施工流程圖為3.2主要施工方法3.2.1施工測量 = 1 * GB3 吹填前測量：在施工前進(jìn)行。測量按監(jiān)理要求進(jìn)行，繪制出吹填區(qū)高程圖，并計量。 = 2 * GB3 對水下取土區(qū)測量，確定取土區(qū)具體范圍。3.2.2吹填施工絞吸船施工工藝挖泥船施工前應(yīng)進(jìn)行陸上管線的架設(shè)，同時進(jìn)行開工展布，具體施工作業(yè)程序為：1)拋錨定位（1）定位：船舶由施工輔助錨艇拖至施工現(xiàn)場下樁定位，定位采用船上GPS定位系統(tǒng)進(jìn)行定位。（2）船舶擺動錨拋錨：

36、船舶施工挖槽兩邊拋設(shè)擺動錨，左右各拋出一只橫移錨，纜長拋出挖槽約4050m，由鋼纜與船首擺動絞車相連，通過兩部擺動絞車的收放，使施工船以船尾定位鋼樁為圓心來擺動施工。船舶擺動錨拋設(shè)作業(yè)由船上拋錨臂桿進(jìn)行拋錨，必要時用拋錨艇輔助拋設(shè)。2）管線布置（1）管線鋪設(shè)方法沉管在鋪設(shè)前應(yīng)對預(yù)定位置進(jìn)行測量，摸清水下地形。根據(jù)水下灘地的地勢起伏情況按2根硬管1根橡膠管的組合，先在淺水區(qū)對沉管進(jìn)行組裝成段，每一段沉管的二個端口下臨時各放置二只鋼質(zhì)浮箱，并與鋼質(zhì)排泥管固定，同時用封板將二個端口封住，準(zhǔn)備拖用。高潮時利用拖船或錨艇拖航至施工現(xiàn)場拼接沉放，在沉管鋪設(shè)線路上布設(shè)浮標(biāo)，使沉管在下沉的過程中能精確定位?？?/p>

37、慮到沉管長度不長，采用一次拼接后下沉。 沉管和浮管連接處 拋對口錨，保證管線暢通。 （2）管線鋪設(shè) 水上浮管鋪設(shè)：浮管布置呈近似流線型彎曲，不可形成死彎。浮箱（或自浮體）在重載之下仍露出水面之上，以便維修。施工中浮管上拋設(shè)浮管錨加以固定，漲、落水錨間隔布設(shè)。根據(jù)本區(qū)域潮流等狀況，錨纜長度為5070m。管架頭布設(shè)：本工程管架頭布設(shè)時，為防止?jié)q落潮和風(fēng)浪對跨越圍堤管線的影響，在每座管架處埋設(shè)八字地壟錨，在管架頭處用石塊、沙袋等覆蓋進(jìn)行加強(qiáng)處理，避免浮管及錨纜漂移影響堤身的安全。管線跨越圍堤的位置，選擇在圍堰與大堤交匯處附近。管線穿越海堤時埋入堤頂?shù)缆废?，填埋密?shí)，保證車輛的通行。沉管布設(shè)：按照硬管

38、與軟管交叉相連的方式進(jìn)行拼接。每隔100m左右布設(shè)錨一只加以固定，漲、落水錨間隔布設(shè)。沉管與浮管連接的端點(diǎn)處拋設(shè)漲、落水錨各1只加強(qiáng)固定。排泥管主線：排泥管接頭應(yīng)緊固嚴(yán)密，整個管線和接頭不得漏泥、漏水，發(fā)現(xiàn)泄漏，應(yīng)及時修補(bǔ)或更換。排泥管線鋪設(shè)時應(yīng)正確掌握吹填區(qū)的特點(diǎn)，使排泥管線鋪設(shè)合理，排泥暢通。吹泥口盡量遠(yuǎn)離排水口，以減少吹填的流失量。分支管線：分支管線的布設(shè)遵循吹填區(qū)的實(shí)際成陸及吹填土的自然坡比等具體情況進(jìn)行，其間距滿足吹填平整度的要求。施工中多采用岔管及三通管，以減少接管及延伸管線的時間，提高船舶的時間利用率。在吹泥區(qū)內(nèi)分別按要求布置二條主管線，在主管線上適當(dāng)位置布置三通或四通，上接支管

39、線；三通（或四通）與支管線間設(shè)有閘閥，以調(diào)節(jié)吹泥施工區(qū)域，支管線布置圖如下：主管線支管線支管線閘閥 = 6 * GB3 1#管線為長鱷3的管線，管線布置線路見下面的管線布置圖。3） 挖泥吹填挖泥船施工時以一根鋼樁為主樁步進(jìn)樁，對準(zhǔn)挖槽中心線下插水底，作為橫移的擺動中心，利用絞刀架前部的擺動纜交替收放，左右擺動挖泥，挖泥船左右橫移擺動與挖槽中心線形成的擺動夾角以40為限。并通過利用另一根鋼樁進(jìn)行換樁臺車控制跨步前移。下放絞刀至泥面攪動泥層，在泥泵的作用下，泥漿通過吸泥管、排泥管到達(dá)指定排泥區(qū)。步進(jìn)樁前移的軌跡始終保持在挖槽中心線上并等距均勻跨步（如下圖），使絞切的平面軌跡也始終保持平等前移，避免

40、重挖或漏挖現(xiàn)象，其絞切平面軌跡呈月牙形。該種工藝具有挖槽平直，槽底無漏挖等優(yōu)點(diǎn)，能充分利用取砂區(qū)砂源。步進(jìn)橫挖法工藝示意圖挖泥方向定位樁步進(jìn)樁液壓頂桿采用鋼樁定位橫挖施工時，視現(xiàn)場情況采用中間切入分雙層操作和邊線切入分單層操作兩種。（1）中間切入分雙層操作法：中間切入即挖泥操作時絞刀的起點(diǎn)和收尾終點(diǎn)都落在下落副樁時絞刀停留位置。分雙層開挖，即按設(shè)計開挖層分為若干個雙層，最后一層薄一些，每個雙層操作時從下落副鋼樁時的絞刀停留位置，向左半個往返，向右半個往返，構(gòu)成一個來回才挖完一個雙層。中間切入分雙層操作法重挖少，吸清水少，速度快，效率高，質(zhì)量可靠。（2）邊線切入分單層操作法：這種操作方法較簡單，

41、但回程過程中重挖和吸清水多。橫移速度控制：根據(jù)施工區(qū)土質(zhì)、施工區(qū)風(fēng)速、水流速度和對周圍水域的影響等綜合因素來確定挖泥船橫移速度，應(yīng)高度關(guān)注挖泥船真空表、壓力表的變化。在保證工程質(zhì)量和最佳濃度條件下，通過現(xiàn)場試挖來求得各種條件下的最佳橫移速度。鋼樁升降操作：鋼樁下樁前，掌握樁下水深及土質(zhì)情況。在起落樁時，注意鋼樁運(yùn)行的動態(tài)。淺水作業(yè)時，鋼樁提升的適宜高度是樁尖不碰泥面。深水區(qū)施工時的鋼樁入土深度，應(yīng)以最高水位時鋼樁仍能在甲板以上保持一定有效高度。鋼樁入土深度大于一個提升行程時，可采用分段提升，將鋼樁起到所需高度。移動邊錨操作：當(dāng)邊錨與挖槽中心線的夾角小于40度時，應(yīng)用自身的拋錨桿移動邊錨。當(dāng)拋錨

42、到位后，挖泥船將錨纜絞緊，固定錨位。挖泥船施工按分條分層法開挖，絞吸船能適應(yīng)除風(fēng)化巖外的各類土質(zhì)，施工時根據(jù)現(xiàn)場施工土質(zhì)的實(shí)際情況選用合適的絞刀架及絞刀齒或絞吸，并根據(jù)土質(zhì)的變化采用合理的絞刀（絞吸）轉(zhuǎn)速、泵機(jī)轉(zhuǎn)速、橫移速度等技術(shù)參數(shù)。4）吹填質(zhì)量控制措施根據(jù)挖泥區(qū)的土質(zhì)情況，為滿足業(yè)主對吹填平整度的要求，吹填支管線的間距應(yīng)合理布置，支管線盡量采用平行布置。吹泥管線泥漿出口處設(shè)置消能頭，減少管頭的沖刷，避免管頭形成較大的沖坑，保證吹填平整度。施工期吹填標(biāo)高按具體要求控制，并預(yù)留足夠的沉降及固結(jié)量，滿足吹填完成后泥面標(biāo)高達(dá)到設(shè)計要求。根據(jù)實(shí)際吹填砂的成陸情況布設(shè)分支管線，排泥管口伸入吹填內(nèi)，嚴(yán)禁

43、排泥口正對圍堤吹填，排泥口要離開排水口有一定距離進(jìn)行吹填施工，減少吹填土的流失量。吹填施工的的管線安排專人巡視，發(fā)現(xiàn)滲漏及時處理。防止泥砂外泄對施工區(qū)附近水域造成影響。吹填尾水在設(shè)置好的排水，施工過程中密切注意排水口排水濃度，及時調(diào)整排水口底部高程，將排水中的含泥量控制在最小范圍，以減少流失量和對環(huán)境的影響。在排水口外側(cè)采取彩條布等措施對排水口進(jìn)行相應(yīng)的保護(hù)，以防止沖刷。在工程交工前15天進(jìn)行一次全圖測量，根據(jù)測量結(jié)果進(jìn)行補(bǔ)吹施工。5） 吹填工效強(qiáng)度分析本工程工安排“長鱷3”（3000 m3/h）進(jìn)行施工，由于取沙區(qū)土質(zhì)較硬，破土難度大，實(shí)際工作效益按2000 m3/h計算。綜合考慮到施工時船

44、舶維護(hù)工作，及渤海灣地區(qū)，受風(fēng)暴潮、冰凍的影響較，該條船平均每日的時間利用率按70%，即每天工作16.8小時，以此可算出該船每天可吹填方量為3.3萬方，完成500萬方的吹填量施工需要152天，投入的該艘挖泥船足夠能在計劃的365天內(nèi)完成500萬方吹填施工的強(qiáng)度要求。 四、施工設(shè)備及進(jìn)場計劃根據(jù)施工的強(qiáng)度、取砂區(qū)土質(zhì)以及業(yè)主的相關(guān)要求，安排下列船舶及配套船舶投入施工，我局在收到中標(biāo)通知書時就開始調(diào)遣設(shè)備，所有設(shè)備10天內(nèi)進(jìn)場。3000 m3絞吸挖泥船1艘；300kw絞錨艇1艘；150kw測量船1艘（兼做交通艇使用）；內(nèi)徑850毫米排泥管3500千米及輔件。五、施工進(jìn)度計劃及保證措施5.1總工期安

45、排 開工時間：2011年7月20日開工；竣工時間：2012年7月19日完工；總工期365天。5.1.1施工準(zhǔn)備、測量放樣2011年7月10日2011年7月20日，計劃10天，組織進(jìn)行施工人員和設(shè)備進(jìn)場、修建施工營地及臨時設(shè)施、辦理開工手續(xù)等；進(jìn)行設(shè)立水尺和潮位站，進(jìn)行控制點(diǎn)復(fù)核，進(jìn)行開工前各區(qū)域測量，放樣施工區(qū)主要的特征點(diǎn)；進(jìn)行開工前的其它各項準(zhǔn)備工作。5.1.2吹填施工從2011年7月20日2012年4月19日，計劃工期274天。5.1.3自檢補(bǔ)吹從2012年4月20日2012年6月10日，計劃工期51天。5.1.4清場完工驗收從2012年6月11日2012年7月19日，計劃工期38天。5.

46、2工程施工強(qiáng)度綜合考慮到施工時船舶維護(hù)工作，及渤海灣地區(qū)，受風(fēng)暴潮、冰凍的影響較，“長鱷3號”該條船平均每日的時間利用率按70%，即每天工作16.8小時，以此可算出該船每天可吹填方量為3.3萬方，完成500萬方的吹填量施工需要152天，投入的該艘挖泥船足夠能在計劃的365天內(nèi)完成500萬方吹填施工的強(qiáng)度要求。 5.3 施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃橫道圖、施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖見附表。5.4工期保證措施5.4.1 組織保證1)成立一個精干高效、強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，強(qiáng)化管理層與作業(yè)層力量配置，使全線施工管理工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，保證項目所需的人、財、物的調(diào)度。2)發(fā)揮雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，合同簽訂后，迅速進(jìn)

47、場，盡快做好施工前期各項準(zhǔn)備工作，爭取早開工。3)認(rèn)真編好實(shí)施性施工組織設(shè)計，根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀蠹八奶攸c(diǎn)，有預(yù)見性合理安排施工順序，并根據(jù)施工情況的變化，不斷調(diào)整，優(yōu)化施工組織方案，使工作循序漸進(jìn)的進(jìn)行。同時，我們將根據(jù)業(yè)主對本工程管理的要求及時調(diào)整本工程施工計劃，動態(tài)管理。4)建立高效的指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速，準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題，建立每日進(jìn)度匯報，逐級向上匯報工程進(jìn)展的制度，對于關(guān)鍵工序施工，堅持每天開碰頭會，每周開工程情況分析會，及時處理發(fā)生的問題。5)根據(jù)總體施工計劃，制定每月、每周以及每天的具體施工進(jìn)度計劃，并以文件形式下發(fā)到各工段、各施工船舶，將施工任務(wù)落實(shí)到每一個

48、施工員、每一個施工點(diǎn)、每一個作業(yè)面，確保本工程施工按計劃完成。用倒排工期法將施工進(jìn)度計劃分解到旬、日、落實(shí)到班、組。做到日保旬、旬保月。6)開展勞動競賽，制定獎懲措施，充分調(diào)動廣大職工的積極性。5.4.2物資保證分管燃物料項目副經(jīng)理根據(jù)施工進(jìn)度的安排，做出詳細(xì)燃物料供應(yīng)計劃表，以保證燃物料供應(yīng)的計劃性和供應(yīng)時間的準(zhǔn)確性，并保證燃物料有一定的儲備。及早做好燃物料進(jìn)貨、來料的驗收、保管與分流等工作。根據(jù)工程的現(xiàn)場的實(shí)際情況，采用陸路和水路運(yùn)輸相結(jié)合的方式進(jìn)行運(yùn)輸。在各工序施工前編制詳細(xì)施工材料使用計劃，使材料供應(yīng)有一定的富裕量，確保施工需要。5.4.3人員、設(shè)備的保證施工主要人員為我局專業(yè)人員，施

49、工時合理組織、統(tǒng)籌安排。整個施工期間，不安排休假，24小時輪班倒，換人不停機(jī)，確保工期。為確保本工程施工，我們將根據(jù)本工程自身特點(diǎn)配備足夠的船機(jī)、設(shè)備，投入充足的吹填砂設(shè)備等施工設(shè)備，包括1艘大型絞吸挖泥船、GPS定位儀等設(shè)備，各工序的施工能力均有一定的富裕量。同時做好施工設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修，確保施工設(shè)備始終處于良好的施工狀態(tài)?，F(xiàn)場設(shè)備部門經(jīng)常組織工人利用施工間歇對施工設(shè)備進(jìn)行檢修、養(yǎng)護(hù)、擴(kuò)大自修，組織工人進(jìn)行技術(shù)比武，以提高他們的業(yè)務(wù)能力。配備數(shù)量充足的易損件、關(guān)鍵配件，確保施工設(shè)備始終處于良好的施工狀態(tài)。萬一投入本工程施工的挖泥船因故障不能繼續(xù)施工或施工進(jìn)度滯后，將及時安排其它絞吸船替換

50、，換船的原則是“以大換小，以多換少”爭取提前完成施工任務(wù)。 六、施工質(zhì)量6.1 質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量滿足業(yè)主提出的要求，合同履約率100%。工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。6.2質(zhì)量保證體系嚴(yán)格按我局ISO9001:2000質(zhì)量體系組織施工，組成以項目經(jīng)理為組長，項目總工為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、推動、決策質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。項目組長對工程項目創(chuàng)優(yōu)工程組織實(shí)施，對工程項目創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。項目部配備專職質(zhì)檢工程師，各施工班組設(shè)質(zhì)量檢查員，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，質(zhì)檢人員除檢查外，同時行使驗工計價否決權(quán)，質(zhì)量問題停工權(quán)。質(zhì)量保證體系圖思想保證體系組織保證體系目標(biāo)管理保證體系施工過程質(zhì)量保證體系施工組織設(shè)

51、計施 工 組 織施 工 調(diào) 度機(jī)具設(shè)備保證人員素質(zhì)保證技 術(shù) 保 證檢 驗 保 證工藝操作質(zhì)量保證原材料質(zhì)量保證制 度 保 證獎罰制度崗位責(zé)任制技術(shù)責(zé)任制質(zhì)量意識教育一切以預(yù)防為主一切為用戶服務(wù)務(wù)項目組長負(fù)責(zé)制TQC領(lǐng)導(dǎo)小組QC小組全員參與目 標(biāo) 制 定TQC小組下達(dá)目標(biāo)項目展開目標(biāo)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)班組或個人項目長組織診斷提高質(zhì)量意識、管理水平，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)優(yōu)質(zhì)工程項目制訂對策措施 1、 組織保證（1） 我局成立以主管技術(shù)、質(zhì)量的副局長擔(dān)任組長的質(zhì)量檢查小組，定期對該工地的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查。（2） 工地成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、推動、決策質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。（3）各職能人員要在管

52、理上對該工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。施工員負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備，合理安排工序和勞動力配備?？偣ふJ(rèn)真審圖，及時做好各分部分項工程的技術(shù)交底，組織新規(guī)范、新工藝的學(xué)習(xí)和落實(shí)，并做好各分部工程的隱、預(yù)檢工作。專職質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、檢驗，及時提出質(zhì)量問題及解決的辦法，進(jìn)行質(zhì)量評定，任務(wù)書的簽證。6.3質(zhì)量控制6.3.1質(zhì)量控制原則（1） 施工中自始至終地堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本原則。（2） 以人為核心的原則充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感；樹立“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人為失誤；以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量、促進(jìn)工程質(zhì)量。（3） 預(yù)防為主的原則充分運(yùn)用事前控

53、制、事中控制的手段，分析事故出現(xiàn)的可能性，尋找對策，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。（4）堅持質(zhì)量檢查，一切以數(shù)據(jù)說話。（5） 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德。6.3.2制度管理措施（1） 實(shí)施質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制我局中標(biāo)后，局長與項目經(jīng)理簽訂質(zhì)量終身責(zé)任合同，項目經(jīng)理與總工、專職質(zhì)檢工程師簽訂質(zhì)量終身責(zé)任合同。（2） 獎罰制度措施：施工中，實(shí)行工資、獎金與施工質(zhì)量掛鉤，專職質(zhì)檢工程師和技術(shù)員采取定期與不定期跟蹤檢查和驗收評定，給予獎懲。對專職質(zhì)檢工程師和技術(shù)員的責(zé)任心進(jìn)行考核，給予獎懲。（3）監(jiān)督制度措施：實(shí)行“三級”檢查制，定期或不定期檢查制，跟蹤監(jiān)督制，有效地遏制質(zhì)量事故發(fā)生，真正樹立“百年大計，質(zhì)量第一

54、”的思想觀點(diǎn)。6.3.3施工管理措施（1） 把好原材料關(guān)，施工中所使用的原材料登記臺帳。（2） 把好素質(zhì)關(guān)，組織強(qiáng)有力的施工隊伍，選擇具備技術(shù)過硬、作風(fēng)頑強(qiáng)、經(jīng)驗豐富的施工管理人員優(yōu)化組合集體核心。（3） 把好交底關(guān)，開工前實(shí)行技術(shù)總交底，單項工程開工前進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，并以書面方式進(jìn)行，未經(jīng)技術(shù)交底，不得施工；單項工程施工前，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，示范性操作和技術(shù)交底。（4） 嚴(yán)把驗收關(guān)，實(shí)行三檢制（自檢、互檢、交接檢）。（5）定期（每周）召開施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，總結(jié)經(jīng)驗，對工程質(zhì)量做得好的提出表揚(yáng)和獎勵，對工程質(zhì)量差的提出批評和懲罰。（6） 控制測量和加密水準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)置，由測量隊統(tǒng)一進(jìn)行，以保證測量成果

55、的準(zhǔn)確及精度，標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)要牢固，不得任意挪動損壞。（7） 成立施工現(xiàn)場QC小組，開展對重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的技術(shù)攻關(guān)和群眾性的QC小組活動；運(yùn)用科學(xué)的管理方法，提高工作質(zhì)量，以保證工序質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)；通過工序控制和工藝控制，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕質(zhì)量通病，清除操作中的薄弱環(huán)節(jié)。（8）堅持質(zhì)量事前控制的原則，加強(qiáng)因素管理，確定特定工序，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理點(diǎn)。在管理點(diǎn)上開展抽檢一次合格和檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工充的“三工序”活動，實(shí)施工程動態(tài)管理。（9）派專人做好施工內(nèi)業(yè)資料的搜集、編號、保存、簽認(rèn)、發(fā)放、回收等項工作，做好施工日記，及時做好隱蔽記錄及實(shí)測驗收資料，系統(tǒng)地收集資料，以便于工

56、程竣工后，文件整理工作同步結(jié)束。6.4 施工過程控制6.4.1質(zhì)量監(jiān)測和管理(1)在施工過程中，進(jìn)行自測自檢、互檢施工質(zhì)量，并做好每班施工的地段和自檢質(zhì)量記錄。出現(xiàn)質(zhì)量問題及時采取措施。(2)對檢驗、測量和試驗設(shè)備按本局質(zhì)量體系的規(guī)定進(jìn)行，定期檢驗、校核、滿足精度要求。(3)對工程施工實(shí)行全過程的質(zhì)量管理，對特殊工序，制定詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書。每道施工工序都有專人負(fù)責(zé)檢測和監(jiān)督，并做好質(zhì)量檢測記錄。施工中定期進(jìn)行工程質(zhì)量分析，找出質(zhì)量不合格的原因和影響工程質(zhì)量的因素，并采取必要的對策。質(zhì)量控制程序圖如下：質(zhì)量問題分析、處理程序圖發(fā)現(xiàn)問題事故調(diào)查原因分析是否要處理確定處理方案設(shè)計、施工檢查驗收結(jié) 論

57、提出處理方案確定預(yù)防措施實(shí)施預(yù)防措施補(bǔ)充調(diào)查，進(jìn)一步分析原因施工質(zhì)量控制程序圖施工項目質(zhì)量目標(biāo)編制項目質(zhì)量計劃報告報告項目質(zhì)量計劃實(shí)施施工階段控制技術(shù)交底測量控制材料控制設(shè)備控制計量控制環(huán)境保護(hù)項目質(zhì)量計劃驗證持續(xù)改進(jìn)合格產(chǎn)品項目竣工評價用戶滿意準(zhǔn)備階段控制索取設(shè)計文件設(shè)計圖紙會審控制樁點(diǎn)復(fù)測作業(yè)指導(dǎo)書提出開工報告竣工階段控制最終檢驗和試驗標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量缺陷處理整理質(zhì)量記錄編制竣工文件施工自檢發(fā)包人驗收竣工驗收報告6.4.2施工工序控制（1）原材料質(zhì)量控制根據(jù)設(shè)計文件技術(shù)規(guī)格、有關(guān)規(guī)范及施工圖文件要求，工程所用材料均在監(jiān)理工程師見證下現(xiàn)場取樣或抽檢，將所用的土工織物等送至具備相應(yīng)資質(zhì)等級的檢驗單位進(jìn)

58、行檢驗，并及時將檢驗結(jié)果提交監(jiān)理工程師，對于不合格產(chǎn)品將堅決予以退貨處理。由于本工程施工現(xiàn)場在海灘上，材料儲存條件較差，因此，必須利用供應(yīng)商的儲料場和倉庫儲備施工材料。施工現(xiàn)場一般只能儲存57天的施工材料。所需材料主要是土工織物，可以堆放在施工現(xiàn)場臨時倉庫內(nèi)。材料的供應(yīng)由工程項目部指定專人負(fù)責(zé)，儲存和保管由各施工隊指定專人負(fù)責(zé)。（2）測量建立嚴(yán)格的監(jiān)督檢查制度，定期、不定期對測量設(shè)備檢定和率定并進(jìn)行復(fù)查及審核，形成文字記錄，確保測量設(shè)備的有效與可靠；建立質(zhì)量責(zé)任制度，將每一項測量工作的質(zhì)量落實(shí)到每一個人，確保測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；在每項測量工作開展之前，必須由技術(shù)人員進(jìn)行工前交底，填寫測量任務(wù)書。

59、對于各項質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)，質(zhì)量管理人員隨時對其進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保關(guān)鍵點(diǎn)無質(zhì)量隱患；對每項測量工作，做到橫向有專人負(fù)責(zé)，縱向有人層層把關(guān)，對測量結(jié)果及時反饋到項目部。（3）吹填工程確保在指定取土區(qū)進(jìn)行取土施工。管線布置要按設(shè)計走向進(jìn)行，在吹填區(qū)內(nèi)設(shè)立高程標(biāo)桿，項目工程師要及時安排測量組對吹填區(qū)進(jìn)行經(jīng)常性測量，根據(jù)實(shí)際吹填的進(jìn)度與成陸情況，及時調(diào)整管線間距和管線走向。根據(jù)施工檢測測量成果，分析取砂區(qū)施工下方與陸上吹填區(qū)的上方之間比例關(guān)系，來推算施工進(jìn)度，這樣的預(yù)控方法有助于吹填土質(zhì)量的控制。在吹填區(qū)設(shè)立沉降桿，通過對施工中沉降量的觀測來確定應(yīng)預(yù)留的吹填富裕高度，確保成陸后的高度符合設(shè)計要求。施工過程中，

60、及時調(diào)整出泥口出泥走向，加接延伸管線，確保吹填區(qū)的平整度及控制超高量。加強(qiáng)現(xiàn)場觀測，經(jīng)常分析泥砂流向和堆積情況，如發(fā)現(xiàn)泥砂流失等，應(yīng)采取緊急措施。施工船舶進(jìn)入指定取土區(qū)后，當(dāng)班駕駛員根據(jù)取土區(qū)的鉆探資料，結(jié)合施工船舶自身施工工藝需要，合理控制挖泥深度，發(fā)現(xiàn)土源與要求吹填的土質(zhì)不符時，施工船舶應(yīng)及時調(diào)整取土位置。除挖泥船自身做好土質(zhì)控制外，按照以往的施工經(jīng)驗，采用目測及憑手捏感覺的方法，初步分析土質(zhì)質(zhì)量，及時掌握土質(zhì)情況，一旦發(fā)現(xiàn)吹填土里粘粒含量較高時，采取移動取土船位的方法，減小圍區(qū)吹填粘粒含量，以確保吹填土質(zhì)達(dá)到要求。加強(qiáng)對圍堰及出水口的檢查及巡視工作，發(fā)現(xiàn)坍塌及時組織人員搶修。七、施工安全