提升執(zhí)行力、打造高效企業(yè)ppt課件

1、提升執(zhí)行力、打造高效企業(yè)從提升質(zhì)量和績(jī)效管理兩方面抓起提升執(zhí)行力、打造高效企業(yè) 執(zhí)行力就是選拔適宜的人員到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?，在任?wù)的每個(gè)階段都一絲不茍地真實(shí)落實(shí)到位，知行合一 ，“說(shuō)與“做 一致。提升執(zhí)行力、打造高效企業(yè) 執(zhí)行是一種行為，是人在某種劇烈的主要內(nèi)在需求的驅(qū)動(dòng)下所產(chǎn)生的一種必然的、耐久的行為。所以說(shuō)員工需求是執(zhí)行力產(chǎn)生的內(nèi)在動(dòng)因。提升執(zhí)行力、打造高效企業(yè) 針對(duì)如今的推諉扯皮逃避執(zhí)行、上 不推下不動(dòng)被動(dòng)執(zhí)行、表里不一陰奉陽(yáng)違的虛偽執(zhí)行等等情況，我們?nèi)绾翁嵘龍?zhí)行力，就顯得尤其重要。我以為應(yīng)從兩方面抓起。 提升執(zhí)行力、打造高效企業(yè) 提升全員質(zhì)量績(jī)效管理有效落實(shí)質(zhì)量就是：客戶稱心、符合規(guī)范、零

2、缺陷。 提升質(zhì)量要求我提升全員質(zhì)量我們有3+1的任務(wù)作風(fēng)，那就是集團(tuán)公司的三大作風(fēng)：仔細(xì)擔(dān)任、不找借口、堅(jiān)守承諾，外加一個(gè)快即辦事效率。 是員工的任務(wù)質(zhì)量，表達(dá)在員工對(duì)企業(yè)的忠實(shí)。執(zhí)行力強(qiáng)的員工有堅(jiān)決的信心，對(duì)企業(yè)忠實(shí)執(zhí)著；執(zhí)行力強(qiáng)的員工，對(duì)任務(wù)有極端擔(dān)任的態(tài)度，能盡心竭力地做好指點(diǎn)交給的任務(wù)，有責(zé)任心的人的三個(gè)重要特點(diǎn)：信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、永不言敗。所以說(shuō)執(zhí)行文化的中心就是仔細(xì)擔(dān)任。建立責(zé)任文化，減少扯皮的逃避執(zhí)行。提升執(zhí)行力、打造高效企業(yè)仔細(xì)擔(dān)任： 對(duì)待任務(wù)中的目的 “沒(méi)有任何借口。這是一種擔(dān)任、敬業(yè)的精神，一種服從、老實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行才干，秉持著這一重要的行為準(zhǔn)那么，無(wú)論在什么崗

3、位所表現(xiàn)出的良好的團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作才干、劇烈的責(zé)任心、榮譽(yù)感和紀(jì)律認(rèn)識(shí)，員工所具有的自信、老實(shí)、自動(dòng)、敬業(yè)美德，從而成為了可信任和承當(dāng)重?fù)?dān)的質(zhì)量。提升執(zhí)行力、打造高效企業(yè)不找借口： 心態(tài)決議形狀，形狀決議行為，行為決議結(jié)果，執(zhí)行力強(qiáng)的員工總是具有樂(lè)觀向上的心態(tài)，只為勝利找方法，不為失敗找借口，無(wú)論在執(zhí)行中遇到任何困難、任何波折，他都安然面對(duì)，想方法去抑制困難。 提升執(zhí)行力、打造高效企業(yè) 承諾需求堅(jiān)守，承諾需求誠(chéng)信，誠(chéng)信之中，“誠(chéng)是由“言與“成組成，“信是由“人與“言組成，這就是說(shuō)“人只需說(shuō)到做到，才干勝利。老實(shí)守信是有效執(zhí)行所具有的重要質(zhì)量。執(zhí)行力強(qiáng)的人能坦坦蕩蕩做人，老老實(shí)實(shí)做事；說(shuō)話辦事為企

4、業(yè)擔(dān)任。執(zhí)行力強(qiáng)的人說(shuō)話算數(shù)，說(shuō)到做到堅(jiān)守承諾。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，誠(chéng)信不僅是立足之本，也是生存之道。 提升執(zhí)行力、打造高效企業(yè)堅(jiān)守承諾： 任務(wù)效率快要求我們第一次就把事情做對(duì)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是第一次就把事情做得符合要求。這樣不僅可以提高任務(wù)效率，還可以有效地減少做錯(cuò)任務(wù)所帶來(lái)的本錢損失。提升執(zhí)行力、打造高效企業(yè)快任務(wù)效率： 任務(wù)效率快要求我們有了義務(wù)馬上去做，按照辦事次序重要且緊迫的事情第一安排，重要但不緊迫的事情第二安排，緊迫但不重要的事第三安排，不緊迫也不重要的事最后做，在任務(wù)中做到每天每件事每個(gè)人今日事今日畢，在執(zhí)行中堅(jiān)信速度第一，完美第二。提升執(zhí)行力、打造高效企業(yè) 我們要堅(jiān)守3+1的任務(wù)作

5、風(fēng)，將企業(yè)文化深化人心，遵守企業(yè)的三大作風(fēng)，提升全員質(zhì)量，我們就是一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。提升執(zhí)行力、打造高效企業(yè) 績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)目的、措施、檢查評(píng)價(jià)、鼓勵(lì)獎(jiǎng)罰，延續(xù)不斷循環(huán)，從而鼓勵(lì)員工，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏。需求是執(zhí)行力產(chǎn)生的內(nèi)在動(dòng)因，提升執(zhí)行力，就應(yīng)該從其需求入手。提升執(zhí)行力、打造高效企業(yè)績(jī)效管理有效落實(shí) 企業(yè)的績(jī)效管理就是從員工的物質(zhì)需求和精神需求出發(fā)，設(shè)定目的，并運(yùn)用方法找出達(dá)成目的的過(guò)程控制措施，檢查評(píng)價(jià)公示，根據(jù)目的完成情況予以鼓勵(lì)處分，績(jī)效管理有效落實(shí)將員工被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)變成自動(dòng)執(zhí)行，提升任務(wù)執(zhí)行力。提升執(zhí)行力、打造高效企業(yè) 企業(yè)執(zhí)行力差的五大緣由：?jiǎn)T工不知道干什么，

6、不知道怎樣干，干起來(lái)不順暢，不知道干好了有什么益處，不知道干不好有什么害處。而績(jī)效管理有效落實(shí)那么為員工指明目的，及完成目的措施，目的能否達(dá)成的獎(jiǎng)罰?？?jī)效管理有效落實(shí)抑制了執(zhí)行力差的緣由，可以打造出強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。提升執(zhí)行力、打造高效企業(yè) 經(jīng)過(guò)調(diào)查：有效溝通、獎(jiǎng)罰清楚、堅(jiān)決決心、協(xié)調(diào)資源，是提升執(zhí)行力的主要要素。提升執(zhí)行力、打造高效企業(yè) 績(jī)效管理有效溝通，讓企業(yè)上下對(duì)完成目的義務(wù)獲得較為一致的認(rèn)同，可以有效提升執(zhí)行力。否那么，上面再好的決策經(jīng)過(guò)中、下層執(zhí)行的七折八扣，就會(huì)走樣。 績(jī)效管理目確實(shí)定后，針對(duì)需求執(zhí)行的事項(xiàng)事前進(jìn)展分工，并且制定細(xì)致清楚的獎(jiǎng)罰措施，如此一來(lái)，每個(gè)人的任務(wù)績(jī)效，也就是他的執(zhí)行力度，將直接導(dǎo)致他個(gè)人利益的增減，對(duì)提高執(zhí)行力最具效果。實(shí)踐上，獎(jiǎng)罰措施就是一種鼓勵(lì)行為。提升執(zhí)行力、打造高效企業(yè) 我們企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，堅(jiān)守集