M行社會下人才發(fā)展ppt課件

1、M 型社會競爭下專業(yè)人才的未來發(fā)展找出本人；活好人生現(xiàn)代人的理想：努力讀書 找好任務(wù) 任務(wù)賺錢 賺錢圓夢。專業(yè) 職業(yè) 事業(yè) 志業(yè)專業(yè)的兩大元素：1.興趣 做本人天賦擅長的事情 2.時間 把握當(dāng)下、努力不懈人才方程式HC= (K, S, Ta) + B x E x THC：人才 (Human Capital)K ：智識 (Knowledge)S ：技術(shù) (Skill)Ta ：天賦 (Talent)B ：行為 (Behavior) or 態(tài)度 (M)E ：努力 (Effort) or 執(zhí)行力 (A)T ：時間 (Time) or 忍受 (P)企業(yè)徵才M型化的今日臺灣臺灣的職場風(fēng)暴：1. 經(jīng)濟(jì)成長

2、2. 教育政策 3. 人才供需 2006年度的大學(xué)畢業(yè)生45%尚未就業(yè)；24% 連面試的機(jī)會也沒有。臺灣的職場風(fēng)暴新設(shè)公司登記家數(shù)連續(xù)三年衰退：2006年全年比2005年衰退 15.1 %(減少 3.9 萬家)2007年1-6月比2006年1-6月衰退 13.3 %撤銷公司登記家數(shù)連續(xù)三年成長： 2006年全年比2005年成長 2.9 %(撤銷 3.6 萬家) 2007年1-6月比2006年1-6月成長 31.7 %臺灣經(jīng)濟(jì)奇蹟之後的條件演變工資低廉：國民經(jīng)濟(jì)收入漸增，教育水準(zhǔn)提昇， 薪資及福利要求提高，進(jìn)一步追求生活品質(zhì)的歐美化， 廉價勞工不再。環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)寬鬆：工業(yè)污染嚴(yán)重，臺灣的河川與土地環(huán)

3、境蒙受空前的破壞， 環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)趨嚴(yán)。WTO 後的任務(wù)機(jī)會跑去那裏？世界是平的：湯瑪斯佛里曼 著我正在睡大覺，好多任務(wù)都外移了!在網(wǎng)際網(wǎng)路、數(shù)位化個人的行動工具，在外包、國際分工等幾大國際趨勢下，世界各地角落的人們，已經(jīng)在一個全新的層面上相互競爭與協(xié)作!原來存在國家間的藩籬，或存在於技術(shù)、行銷、生活品味上的差距，都被抹平了!1998-2006 年國內(nèi)大學(xué)比較表大學(xué)數(shù)大學(xué)肄研所肄大學(xué)畢研所畢199884409,70553,87085,80215,4821999105470,03067,23387,42116,3232000127564,05983,861100,17118,2122001135677

4、,171103,213117,43022,2152002139770,915122,130146,16627,4012003142837,602143,567176,04432,6152004145894,528160,401192,85437,9452005145938,648177,024210,76344,4992006147966,591193,424219,91948,350供過於求的臺灣高教人力1998 的大專院校學(xué)生總?cè)藬?shù) (含應(yīng)屆畢業(yè))共 564,859 人2006 的大專院校學(xué)生總?cè)藬?shù) (含應(yīng)屆畢業(yè))共 1,428,284 人 ( 成長 152.9 % )1998 碩博士生總

5、人數(shù) 共 69,352人2006 碩博士生總?cè)藬?shù) 共 241,774人 ( 成長 248.6 % )大學(xué)學(xué)歷任務(wù)者年平均所得年度平均年薪增減累計2001742,875-2002719,341- 23,5342003699,868- 43,0072004699,289- 43,5862005674,554- 68,3212006672,447-70,428 (-9.5%)2007年大學(xué)以上失業(yè)人口創(chuàng)新高時 間專 科大 學(xué)2007 年 1 月63,00093,0002007 年 2 月60,00095,0002007 年 3 月64,00092,0002007 年 4 月63,00092,0002

6、007 年 5 月64,00089,0002007 年 6 月63,00094,0002007 年 7 月66,000107,0002007 年 8 月65,000115,000 (+23.65%)1524 歲青年失業(yè)率失業(yè)總數(shù)失業(yè)率青年失業(yè)數(shù)失業(yè)率1997256,0002.7289,0006.921998257,0002.6992,0007.321999283,0002.9295,0007.342000293,0002.9994,0007.362001450,0004.57130,00010.442002515,0005.17145,00011.912003503,0004.99131,00

7、011.442004454,0004.44120,00010.852005428,0004.13112,00010.59全球就業(yè)市場：老少兩頭難聯(lián)合國社會發(fā)展委員會：2007/ 2/ 10全球化升高所呵斥的猛烈競爭已導(dǎo)致任務(wù)穩(wěn)定性降低、任務(wù)相關(guān)福利減少、並減弱工會團(tuán)體的勢力。面對貧富不均擴(kuò)大的趨勢， 經(jīng)濟(jì)成長對減少貧窮的作用減低， 全球失業(yè)人口約有半數(shù)的年齡不到25歲， 另40歲以上的中年失業(yè)人口比例也逐漸添加中。錄用千人：7.5 萬人報考的時代單位考試時間錄取人數(shù)報考人數(shù)錄取率電 油 水96年 6月1,24975,0001.6 %華航空服96年 4月1355,8072.3 %臺灣郵政95年1

8、1月72826,9522.7 %臺電中油95年10月65039,8121.6 %中 鋼95年10月42536,6621.1 %勞保局95年 8月14012,6951.1 %高雄捷運(yùn)95年 6月10710,1381.1 %M 型化社會下的臺灣M 型社會的來臨：M 型社會的特徵：M 型社會下的新興族群：M 型社會的來臨何謂M 型社會？【大前研一】的解釋：以年收入階級別為橫軸，世代人數(shù)比例為縱軸，財富所得階層往左右兩端移動(極貧與極富) ， 而中間所得階層陷落，呈現(xiàn)財富所得分佈 M 字型兩極化發(fā)展的現(xiàn)象。美國的M 型社會現(xiàn)象：自1970 年開始日本的M 型社會現(xiàn)象：自1990 年開始臺灣的M 型社會

9、現(xiàn)象：自2021 年開始M 型社會的特徵少子化社會：視小孩為負(fù)債，不婚、不孕比率添加，幼童數(shù)急遽減少。2005 年日本的生育率為 1.3 人，同一年臺灣的生育率為 1.2 人。高齡化社會：財富集中在老年人手中，金錢不流動，消費(fèi)遲滯不前，就業(yè)機(jī)會大幅減少。高失業(yè)社會：消費(fèi)總?cè)丝跀?shù)降低，正職就業(yè)機(jī)會減少，企業(yè)派遣 (定期契約) 員工比例大幅添加。 逐年遞減的臺灣人口出生率臺灣總?cè)丝谧?2021 年開始逐年遞減：年度總?cè)丝?萬人)出生率(千分之)200622858.90201023098.6620142325860201923307.46202023297.36臺灣人口老化

10、速度世界第一國 家65歲佔(zhàn)7%年度65歲佔(zhàn)14%年度時間臺灣1993201724 年法年瑞典1890197080 年德國1930197545 年英國1930197545 年美國1945201065 年日本1970199525 年中國1999202829 年M 型社會下的新興族群飛特族 (Freeter)：沒有正職任務(wù)的就業(yè)族群，從事企業(yè)派遣或短期契約的任務(wù)而無法享有年節(jié)獎金、公司旅遊及帶薪年假等正職員工的福利。尼特族(Neeter)：現(xiàn)階段既未 (No) 接受教育 (Education) 也未就業(yè) (Employment) 更沒有進(jìn)行職業(yè)訓(xùn)練(Training) 的社

11、會邊緣族群?？欣献澹贺q上下因任務(wù)不穩(wěn)定而住在家裡依賴長輩資助而無法自立的年輕人。2001-2006年臺灣計時任務(wù)資料統(tǒng)計表計時工作人數(shù)低於基本工資人數(shù)平均月收入2001102,00034,00024,038200254,00033,00014,0732003107,00038,00020,736200494,00037,00019,951200570,00031,00019,9702006181,00095,00014,717臺灣 M 型社會下的企業(yè)新趨勢高格調(diào)；平價化：【Mass】+【 Prestige 】=【Masstige】【庶民價】+【奢華感】=【平民奢華風(fēng)】1. 物超所值 價格定位

12、鎖定競爭商圈2. 薄利多銷 吸引顧客上門為首要目標(biāo)3. 以量取勝 積沙聚塔，小兵立大功管理耗損：1. 物資耗損 本錢與費(fèi)用精省，雙管齊下2. 人力耗損 員工角色多元化，身兼數(shù)職M 型社會的職場即戰(zhàn)力大前研一新書即戰(zhàn)力：提昇即戰(zhàn)力的關(guān)鍵語言力：一口流利外語，輕鬆立足無國界經(jīng)濟(jì)圈。財務(wù)力：培養(yǎng)金錢概念，積極投資晉身經(jīng)營高手。問題解決力：訓(xùn)練邏輯思索，成為企業(yè)最需求的人才。效法北歐先進(jìn)國，堅持終身學(xué)習(xí)的態(tài)度。畢業(yè)生的天蠶變今日的沉睡必將帶來明日的沉痛 !從一開始就必須對職場環(huán)境有所認(rèn)識，知道本人畢業(yè)後升學(xué)或就業(yè)的發(fā)展方向。多考證照：入寶山豈可空手而回爭取產(chǎn)學(xué)協(xié)作的工讀機(jī)會：開啟豐富人生寶庫的金鑰匙勝

13、利開始於思想；成果取決於行動古曰：一命；二運(yùn)；三風(fēng)水； 四積陰德；五讀書價值觀決定一個人的命運(yùn)!價值觀思想態(tài)度行為習(xí)慣性格命運(yùn)世界500強(qiáng)企業(yè)最需求的13種人(一)第一種人 盡職負(fù)責(zé)的牧羊犬第二種人 團(tuán)結(jié)協(xié)作的螞蟻第三種人 目標(biāo)遠(yuǎn)大的鴻雁第四種人 腳踏實(shí)地的大象第五種人 善解人意的海豚第六種人 適應(yīng)環(huán)境的變色龍第七種人 目光銳利的老鷹世界500強(qiáng)企業(yè)最需求的13種人(二)第八種人 忍辱負(fù)重的駱駝第九種人 嚴(yán)格守時的公雞第十種人 感恩圖報的山羊第十一種人 機(jī)智應(yīng)變的猴子第十二種人 勇於創(chuàng)新的猩猩第十三種人 英勇挑戰(zhàn)的獅子第一種人 盡職負(fù)責(zé)的牧羊犬牧羊犬主動、敬業(yè)、忠誠.它們積極主動地?fù)?dān)負(fù)起保衛(wèi)、

14、警戒和放牧的任務(wù),它們忠於本人的職責(zé),一絲不茍,從不讓主人操心! 在企業(yè)裏,任務(wù)業(yè)績的好壞固然與才干相關(guān),但盡職負(fù)責(zé)是勝利的必要前提.他是一個盡職盡責(zé)的人嗎?他能讓老闆放心嗎?一句話,他有牧羊犬的精神嗎?這將決定他能否得到老闆的重用和信任.第二種人 團(tuán)結(jié)協(xié)作的螞蟻螞蟻太微小了,但它們團(tuán)結(jié)起來的力量卻相當(dāng)驚人,可以在瞬間吃掉一頭大象!在螞蟻家族中, 儼然一個組織嚴(yán)密的社會.遇到困難,它們馬上團(tuán)結(jié)起來,浩浩蕩蕩,力量驚人,勢不可擋!再偉大的天才,也不能夠獨(dú)自支撐一個企業(yè);脫離了團(tuán)隊,任何人都無法生存.像螞蟻一樣團(tuán)結(jié)起來,各司其職,爲(wèi)了共同的目標(biāo)而努力!第三種人 目標(biāo)遠(yuǎn)大的鴻雁鴻雁看似沈著寧靜,心中

15、卻懷著遠(yuǎn)大的目標(biāo), 它們一旦展翅高飛,不論路途有多遙遠(yuǎn),不論遭遇多大困難,它們都不會偏離航向,不斷奮飛,直到目的地!目光短淺的員工,一旦滿足於現(xiàn)狀,就會放棄對未來目標(biāo)的追求,從而墜入小富即安的泥沼,停下了前進(jìn)的腳步.而那些像鴻雁一樣目標(biāo)遠(yuǎn)大的員工,總是在不懈的追求中尋找更大的勝利.第四種人 腳踏實(shí)地的大象除了已經(jīng)滅絕的恐龍,陸地上的龐然大物就屬大象了.它既不像狼那樣張牙舞爪地逞兇鬥狠,也不像鸚鵡一樣巧言令色卻百無一用.它一步一腳印,踏實(shí)可靠,給人一種強(qiáng)烈的平安感和責(zé)任感.像大象一樣扎實(shí)、沈穩(wěn)、令人放心和說到做到的人,無疑是世界500強(qiáng)企業(yè)最需求的人,企業(yè)也願意將更多的重?fù)?dān)放在他們的肩上.第五種

16、人 善解人意的海豚海豚也許是動物中最善解人意的了,因此也贏得了動物博士的稱號.水族館裏,海豚能準(zhǔn)確領(lǐng)會馴獸員的每一個指示,扮演各種愉快的騰空跳躍,它們與馴獸員和諧、默契、配合無間.善解人意其實(shí)是最大的智慧.現(xiàn)代企業(yè)中,情商已遠(yuǎn)遠(yuǎn)重於智商.作爲(wèi)企業(yè)中的一員,善於了解他人,傾聽別人的意見,會減輕人際相處的難度,讓他更具人緣.第六種人 適應(yīng)環(huán)境的變色龍變色龍廣泛分布於地球的各個角落-無論是怪石嶙峋、寸草不生的險峰,還是酷日當(dāng)頭、乾旱無比的沙漠,都留下了它們悠然行走的蹤影-隨著環(huán)境的變化而變化是變色龍得以生存的法寶.惟有像變色龍一樣,隨著環(huán)境的變化而不斷調(diào)整本人,他才干跟上企業(yè)不斷前進(jìn)的腳步,才干在競

17、爭日益猛烈的職場中贏得更多勝出的機(jī)會!第七種人 目光銳利的老鷹人置身在茫茫草原,經(jīng)常會感到迷茫.然而,雄鷹卻能在草原的天空飛翔,並能準(zhǔn)確地辨別方向、精確地發(fā)現(xiàn)獵物,一舉一動全在它的掌控之內(nèi).雄鷹爲(wèi)什麼能這樣呢?因爲(wèi),它有一雙銳利的眼睛.職場上的許多事情恰似霧裏看花,同樣需求他有一雙老鷹一樣銳利的眼睛,能明辨是非、審時度勢、看清趨勢.否則,一味地等待指示和命令,不分對錯,是很難得到老闆的讚賞和重用!第八種人 忍辱負(fù)重的駱駝滾滾的沙海、肆虐的狂風(fēng)、無邊的戈壁-大自然的壓力讓一切動物望而卻步,除了忍辱負(fù)重的沙漠之舟-駱駝!不論跋涉的路途有多遙遠(yuǎn),不論背上的貨物有多沈重,駱駝都默默地用雄壯的四肢支撐起

18、一切的壓力,決然前行!面對壓力,他是像駱駝一樣忍辱負(fù)重去接受?還是準(zhǔn)備逃離？他的行爲(wèi)最終將決定他的前程、他的命運(yùn).第九種人 嚴(yán)格守時的公雞不論是嚴(yán)寒還是酷暑,公雞的叫聲總是準(zhǔn)時在黎明響起,日復(fù)一日,年復(fù)一年,它們永遠(yuǎn)都不會拖延或缺席.對每個人來說,守時是一種信譽(yù),也是一種美德.時間是世上最寶貴的資本,假想象敲開世界500強(qiáng)的大門,就要告別磋跎延宕的壞習(xí)慣,做一個像公雞一樣嚴(yán)格守時的人!第十種人 感恩圖報的山羊剛出生的小山羊,雖然還沒有睜開眼睛,但吃奶的時候卻全都用一種姿勢-虔誠地跪著!因爲(wèi)它們知道,能來到這個世界,是母親的賦予,它用這種方式表達(dá)對母親的贊賞!他可以像海綿一樣汲取別人的經(jīng)驗,但是

19、職場不是補(bǔ)習(xí)班,沒有人有義務(wù)教導(dǎo)他如何完成任務(wù).學(xué)習(xí)山羊跪乳的精神,時刻懷有一顆感恩圖報的心,他會發(fā)現(xiàn)本人的勝利之路會變得更平坦!第十一種人 機(jī)智應(yīng)變的猴子猴子機(jī)智、靈活、動作矯捷,它總是能夠迅速而恰當(dāng)?shù)貞?yīng)對變化.莽莽叢林裏,雖有威猛的老虎、兇殘的狼但猴子卻能憑借本人的機(jī)智應(yīng)變獨(dú)占山頭.一個人每天都會面臨許許多多的變化,束手無策? 還是像猴子一樣機(jī)智應(yīng)變?不同的選擇決定著他不同的職場命運(yùn)!第十二種人 勇於創(chuàng)新的猩猩在自然界中,有一種被人認(rèn)爲(wèi)是最聰明的動物,它的生存才干極強(qiáng),會製造工具;會用樹枝誘取白蟻;會用石頭砸開椰子;會借用木箱摘取高處的香蕉.它就是極富創(chuàng)意的猩猩!在猛烈的競爭中,推陳出新是企業(yè)的生命;在職場上,富於創(chuàng)新的員工最受歡迎.抓住思想