策略性人力資源教學(xué)規(guī)劃ppt課件

1、戰(zhàn)略性人力資源教學(xué)規(guī)劃 報告人員：報告日期：2007/9/5 .簡報內(nèi)容前言戰(zhàn)略性人力資源教學(xué)規(guī)劃藍(lán)圖範(fàn)例說明指導(dǎo)與建議.前言產(chǎn)品設(shè)計目的組織戰(zhàn)略IT(HRIS)HR教學(xué)多樣化案例管理議題HRIS組織戰(zhàn)略IT 援助(HRIS)HR 援助.前言研討會目的設(shè)計構(gòu)想說明交流專家指導(dǎo).簡報內(nèi)容前言戰(zhàn)略性人力資源教學(xué)規(guī)劃藍(lán)圖範(fàn)例說明指導(dǎo)與建議.戰(zhàn)略性人力資源教學(xué)規(guī)劃藍(lán)圖.簡報內(nèi)容前言戰(zhàn)略性人力資源教學(xué)規(guī)劃藍(lán)圖範(fàn)例說明指導(dǎo)與建議.範(fàn)例說明教材結(jié)構(gòu) 案例說明案例公司背景說明教授部份戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃overall pictureHRIS(人力資源資訊系統(tǒng)可以協(xié)助之處)範(fàn)例說明 / 產(chǎn)出應(yīng)用學(xué)生部分HRIS

2、分析報表解讀選用預(yù)留實務(wù)作業(yè)操作人資資訊變化分析解讀進(jìn)階探討範(fàn)例.個案說明背景說明瑞一資訊1990年成立以開發(fā)企業(yè)e化軟體為主要業(yè)務(wù)的高科技公司，如進(jìn)銷存管理、客戶關(guān)係管理、會計系統(tǒng)、人力資源資訊系統(tǒng)、知識管理、 銀行金融作業(yè)系統(tǒng)。主要業(yè)務(wù)市場都在臺灣，目前人數(shù)約300(人員組成以軟體開發(fā)人員為大宗，如程式設(shè)計、 系統(tǒng)分析、 專案經(jīng)理公司預(yù)計在3年內(nèi)拓展大陸市場，將所開發(fā)的軟體推向大陸企業(yè)。近期內(nèi)除需培養(yǎng)及招募熟析大陸市場之行銷及業(yè)務(wù)人員外，亦需有熟知大陸企業(yè)法令之專才以利產(chǎn)品的開發(fā)與系統(tǒng)建置。臺灣除了開始進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)外，公司預(yù)計在1年內(nèi)於上海成海外業(yè)務(wù)處，預(yù)計有一位業(yè)務(wù)處長及3位業(yè)務(wù)代表。前

3、面23個合約，預(yù)計由臺灣派機(jī)術(shù)團(tuán)隊前往建置，並同步培養(yǎng)大陸的技術(shù)團(tuán)隊進(jìn)行技術(shù)移轉(zhuǎn)。.人力資源規(guī)劃的方式.人力資源規(guī)劃的方式(承前圖).議題：內(nèi)部人力資源分析組織現(xiàn)況檢視組織結(jié)構(gòu)組織文化組織績效用人本錢用人比例離職率員工士氣任務(wù)生活品質(zhì)人員現(xiàn)況檢視人口統(tǒng)計流動才干水準(zhǔn)員工潛能生產(chǎn)力組織規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)人力結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)編制組織圖戰(zhàn)略性事業(yè)單位組織經(jīng)營目標(biāo)/戰(zhàn)略任務(wù)生活品質(zhì)加班時數(shù)分析排班狀況薪資福利離職率/離職人口分析依單位組織依人員類別/職位依績效依緣由薪資本錢依單位組織依人員類別依職位人力結(jié)構(gòu) (人員統(tǒng)計)依單位組織依人員類別依職位依性別才干盤點(diǎn)(優(yōu)勢/缺口)技藝盤點(diǎn)職能盤點(diǎn)訓(xùn)練紀(jì)錄證照盤點(diǎn)HRI

4、S can help.內(nèi)部人力資源分析 HRIS 組織結(jié)構(gòu)HRIS can help實體組織功能組織.內(nèi)部人力資源分析 HRIS 人力結(jié)構(gòu)HRIS can help.內(nèi)部人力資源分析 HRIS 才干盤點(diǎn)HRIS can help證照盤點(diǎn).職能盤點(diǎn)企業(yè)角度個人角度.內(nèi)部人力資源分析實作1：人力資源結(jié)構(gòu)分析與解讀案例分析您看到什麼？進(jìn)階探討結(jié)構(gòu)調(diào)整建議？蒐集討論不同產(chǎn)業(yè)人力結(jié)構(gòu)組成瑞一資訊技術(shù)人員組成分佈.議題：人力資源需求/供給分析人力資源需求分析產(chǎn)品或服務(wù)的需求外在經(jīng)濟(jì)情勢的變動技術(shù)的發(fā)展組織所擁有的財力員工流動率與缺勤率組織的成長率組織的經(jīng)營理念人力資源供給分析內(nèi)部分析員工的技藝存量檔管理人

5、才庫遞補(bǔ)圖外部分析人口結(jié)構(gòu)的變遷經(jīng)濟(jì)景氣狀況未來市場狀況就業(yè)市場狀況人力資源規(guī)劃需供 (人力缺乏)外聘業(yè)務(wù)外包加班內(nèi)升訓(xùn)練 供求 (人力過多)遇缺不補(bǔ)縮減工時減薪優(yōu)退訓(xùn)練資遣供需平衡內(nèi)升與外補(bǔ)並行內(nèi)部調(diào)職教育訓(xùn)練生涯規(guī)劃供需分析方法判斷法 : Delphi , 主管預(yù)估, 經(jīng)驗法則 ,趨勢統(tǒng)計法:多元回歸分析， Markov .議題：人力資源需求/供給分析人力資源規(guī)劃需供 (人力缺乏)外聘委外人力加班內(nèi)部拔擢培訓(xùn) 供求 (人力過多)遇缺不補(bǔ)縮減工時減薪鼓勵提早退休資遣供需平衡內(nèi)升與外補(bǔ)並行內(nèi)部調(diào)職教育訓(xùn)練生涯規(guī)劃員額預(yù)算規(guī)劃年度headcount plan晉用職位晉用時間人才庫搜尋內(nèi)部升遷內(nèi)部專才搜尋加班/工時管理排班規(guī)劃加班申請加班費(fèi)估算/計算外部招聘作業(yè)外部人才庫搜尋面試/應(yīng)考作業(yè)任用作業(yè)報到作業(yè)訓(xùn)練規(guī)劃訓(xùn)練計畫/預(yù)算訓(xùn)練發(fā)展圖開課規(guī)劃訓(xùn)練執(zhí)行效果退休及資遣處理退休金試算資遣費(fèi)試算離退處理HRIS can help需求分析供給分析.人力資源供需分析人力資源規(guī)劃 HRIS 員額預(yù)算規(guī)劃HRIS can help叡揚(yáng)資訊公司預(yù)算員額與實際人數(shù)比較表單位群組9409003-主任005-組長總計940930AOC-中區(qū)