最新-【管理精品】工程項(xiàng)目的建設(shè)管理-PPT精品課件

1、工程項(xiàng)目的建設(shè)管理 (僅供業(yè)主項(xiàng)目管理人員參考)二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司王音輝2019年4月序 言我編寫此講座是基于下述的三點(diǎn)原因：1、目前，全國水電工程項(xiàng)目的建設(shè)正處高峰期，二灘公司也正陸續(xù)地開發(fā)雅礱江下游的各梯級電站。掌握項(xiàng)目建設(shè)管理的理論；建立高效的項(xiàng)目管理機(jī)制；統(tǒng)籌項(xiàng)目管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)；這是值得項(xiàng)目業(yè)主的管理人員關(guān)注和研討的重要課題。2、自從1968年以來,我一直從事水電工程項(xiàng)目的建設(shè)管理,曾先后參加過六個大型水電項(xiàng)目建設(shè)全過程的實(shí)踐,對工程項(xiàng)目管理積累了一定的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。通過回顧和總結(jié)，講述一些體會，以供同行們借鑒和參考。3、目前，一些同事們時常把“項(xiàng)目管理”和“企業(yè)管理”相混淆，習(xí)慣

2、于用企業(yè)管理的理念處理項(xiàng)目管理的事情，導(dǎo)致項(xiàng)目管理的低效及其系統(tǒng)性失控。其實(shí)， “項(xiàng)目管理”和“企業(yè)管理”既有區(qū)別，又有聯(lián)系。我希望通過此講座以及共同地研討，對此形成共識。目 錄一、 工程項(xiàng)目的特征二、 工程項(xiàng)目建設(shè)的階段三、 工程項(xiàng)目建設(shè)管理的目標(biāo)四、 工程項(xiàng)目建設(shè)管理的模式五、 業(yè)主的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)六、 業(yè)主項(xiàng)目機(jī)構(gòu)和監(jiān)理的管理界面七、 工程項(xiàng)目的設(shè)計與招標(biāo)管理八、 工程項(xiàng)目的施工管理九、 工程項(xiàng)目的合同管理十、 工程項(xiàng)目的當(dāng)?shù)貤l件管理十一、工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理工程項(xiàng)目的特征工程項(xiàng)目：系指為特定目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有建筑安裝工程的項(xiàng)目。例如：修建一座電站；一座橋梁；一條公路等。工程項(xiàng)目的

3、特征：1、唯一性：每個項(xiàng)目建設(shè)的條件、時間、地點(diǎn)等都有差別。2、一次性：每個工程項(xiàng)目的實(shí)施都有其確定的建設(shè)終點(diǎn)，達(dá)其終點(diǎn)時，該項(xiàng)目的建設(shè)就完成了。3、整體性：往往由多個單項(xiàng)工程組成，彼此緊密相關(guān)，必須結(jié)合到一起才能發(fā)揮工程的整體功能。4、固定性：都在某個固定的地點(diǎn)，受項(xiàng)目所在地的資源、氣候、水文、地質(zhì)等條件制約；要接受當(dāng)?shù)卣吧鐣幕母深A(yù)和影響。5、許多因素帶有不確定性：建設(shè)中存在許多不可預(yù)測的變化。6、不可逆轉(zhuǎn)性：項(xiàng)目完成后，很難推倒重來，否則損失巨大。“項(xiàng)目管理”和“企業(yè)管理”“項(xiàng)目管理”和“企業(yè)管理”的差別：項(xiàng)目管理的目標(biāo)是：追求項(xiàng)目在預(yù)定的時間內(nèi)；按規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及合理的造價建成

4、。為達(dá)此目的，其管理行為必須強(qiáng)調(diào)綜合效果，要統(tǒng)籌兼顧工程進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用三者的關(guān)系，通常反映為“塊塊管理”的理念。企業(yè)管理的目標(biāo)是：追求企業(yè)利潤的最大化。其管理目標(biāo)是單一且無止境的。通常反映為“條條管理”的理念。“項(xiàng)目管理”和“企業(yè)管理”的關(guān)系： 企業(yè)掌握有項(xiàng)目，則生存；企業(yè)沒有項(xiàng)目，則消亡。 項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)成功，企業(yè)則發(fā)展；項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)失敗，企業(yè)則萎縮。 為此，項(xiàng)目管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；企業(yè)管理是項(xiàng)目建設(shè)的后盾；兩者相輔相成。工程項(xiàng)目建設(shè)的階段工程項(xiàng)目建設(shè)的周期劃分為四個階段：1、策劃和決策階段：主要工作包括：規(guī)劃設(shè)計，予可行性研究，可行性研究，項(xiàng)目評估，編報項(xiàng)目建議書并獲得政府的批準(zhǔn)，投資決

5、策。2、準(zhǔn)備階段：主要工作包括：初步設(shè)計，分標(biāo)及招標(biāo)設(shè)計，施工圖設(shè)計；組建業(yè)主的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；進(jìn)行施工準(zhǔn)備（施工征地、道路、橋梁、供電、通訊、工程材料準(zhǔn)備等）；招標(biāo)選定承包商、供貨商、監(jiān)理和咨詢，并分別簽訂合同。3、實(shí)施階段：組織大量資源的投入，通過高效率的施工控制和合同管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的予定目標(biāo)。4、竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價階段：組織聯(lián)合調(diào)試、試運(yùn)行和竣工驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投產(chǎn)；組織項(xiàng)目總結(jié)與后評估。工程項(xiàng)目建設(shè)管理的目標(biāo) 任何項(xiàng)目業(yè)主（投資者）要求工程建設(shè)管理的目標(biāo)都是：投資少、工期短、質(zhì)量好、收益高。 工程項(xiàng)目管理者的目標(biāo)則是：運(yùn)用各種知識、技能、手段和方法去滿足工程項(xiàng)目各利害關(guān)系者的要求和

6、期望。盡管相關(guān)各方的總體利益是一致的，但關(guān)注的焦點(diǎn)不同，對某些問題會有沖突，需要通過協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)在預(yù)定的時間內(nèi)；按規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及合理的造價建成項(xiàng)目的目標(biāo)。為此，項(xiàng)目管理者需要考慮下述問題： 1、工程項(xiàng)目有哪些利害關(guān)系者？ 2、他們有哪些方面的要求和期望？ 3、這些要求和期望相互會有什么樣的沖突？ 4、如何運(yùn)用各種知識、技能、手段和方法去協(xié)調(diào)這些沖突并滿足工程項(xiàng)目各利害關(guān)系者的要求和期望？工程項(xiàng)目的利害關(guān)系者政府機(jī)構(gòu)（審批、指導(dǎo)）業(yè)主（供資金、作決策）設(shè)計單位（設(shè)計、供圖）金融機(jī)構(gòu)（貸款、融資）公用設(shè)施（服務(wù)）工程項(xiàng)目管理者社會公眾承包商（施工、安裝）供貨商（原材料、設(shè)備）內(nèi)部各部門（管理業(yè)

7、務(wù)）生產(chǎn)運(yùn)營部門（生產(chǎn)、營銷）工程項(xiàng)目各利害關(guān)系者的要求和期望1、業(yè)主（投資者）：投資少、工期短、質(zhì)量好、收益高。2、政府機(jī)構(gòu)：符合國家的發(fā)展目標(biāo)和各項(xiàng)政策及相應(yīng)的法律法規(guī)。3、金融機(jī)構(gòu)：貸款安全，提款有計劃，能按期還本付息。4、設(shè)計單位：優(yōu)厚的設(shè)計報酬，松弛的工作進(jìn)度，良好的工作環(huán)境，較小的設(shè)計風(fēng)險和責(zé)任。5、承包商：較少的資源投入，優(yōu)厚的施工利潤，施工場地寬闊，對外交通便利，能及時獲得業(yè)主的付款，及時獲得施工圖紙和安裝的設(shè)備，較小的變動，可自己選擇施工方法，施工不受其它承包商和當(dāng)?shù)孛癖姷母蓴_。6、供貨商：規(guī)格明確，質(zhì)量要求合理、可接受，生產(chǎn)時間充裕，利潤率高，發(fā)貨運(yùn)輸方便，售后服務(wù)的工作量

8、小。7、公用設(shè)施：受到尊重，及時提出對服務(wù)的要求，受工程建設(shè)干擾最小。8、社會公眾：征地移民補(bǔ)償合理且到位，無污染、公害和不良影響，有社會效益，項(xiàng)目建設(shè)能帶動當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。9、內(nèi)部各部門：領(lǐng)導(dǎo)的信任，事業(yè)的成功，優(yōu)厚的報酬，松弛的工作進(jìn)度，良好的工作環(huán)境，較小的業(yè)務(wù)責(zé)任。10、生產(chǎn)運(yùn)營部門：生產(chǎn)安全可靠，能超額完成任務(wù)，生活環(huán)境優(yōu)越；產(chǎn)品營銷市場占有率高，價格合理，銷售收入到位。工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的特點(diǎn)1、多目標(biāo)性：項(xiàng)目實(shí)施中，工期、質(zhì)量 和費(fèi)用三大目標(biāo)經(jīng)常可能發(fā)生沖突，真 正的項(xiàng)目管理者必須善于統(tǒng)籌平衡決策， 尋找多個目標(biāo)的最佳點(diǎn)，而不是顧此失 彼。如右圖所示。2、優(yōu)先性：協(xié)調(diào)各目標(biāo)間的關(guān)系

9、時，有時需要對某些目 標(biāo)優(yōu)先考慮。3、層次性：工程項(xiàng)目目標(biāo)體系是一個有層次的體系。上 層目標(biāo)是下層目標(biāo)的目的，下層目標(biāo)是上層目標(biāo)的手段。 即小目標(biāo)必須服從大目標(biāo)。進(jìn)度質(zhì)量費(fèi)用工程項(xiàng)目建設(shè)管理的模式國內(nèi)外常見的工程項(xiàng)目管理模式有以下幾種：1、業(yè)主自行組建工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)：目前，國內(nèi)水電項(xiàng)目普遍采用這種模式。業(yè)主對項(xiàng)目的控制較為充分。2、業(yè)主委托專業(yè)代理進(jìn)行項(xiàng)目管理（PM）：在專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目管理中，較多采用這種模式。如：高速公路、港口等。3、設(shè)計采購建造交鑰匙（EPC）:在相對規(guī)范化的項(xiàng)目管理中，較多采用這種模式。如：房屋建筑、橋梁等。4、工程項(xiàng)目管理總承包（PMC）:在國外采用這種模式較多。這

10、要求總承包公司不僅有管理項(xiàng)目全過程的實(shí)力和良好信譽(yù)，而且還有承擔(dān)一定風(fēng)險的財務(wù)能力。5、建造運(yùn)營移交的項(xiàng)目管理 (BOT)：某國政府吸引國外資金，開放本國市場，授予項(xiàng)目公司特許權(quán)，才采用此模式。應(yīng)用工程項(xiàng)目管理模式的研討 項(xiàng)目管理的模式由業(yè)主結(jié)合自身情況和項(xiàng)目的特點(diǎn)作出選擇。為什么國內(nèi)水電工程項(xiàng)目普遍采用業(yè)主自行組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的模式呢？ 由于水電工程建設(shè)的周期長，投資大，不僅涉及到復(fù)雜的水文地質(zhì)等自然條件，還涉及到征地移民、水保環(huán)保、電站安全等敏感的社會問題。為此，大型水電項(xiàng)目的建設(shè)都是由代表國家或某級政府的投資機(jī)構(gòu)投資或控股，組成業(yè)主單位，承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)管理的重大經(jīng)濟(jì)、法律和社會責(zé)任。這種責(zé)

11、任是不能通過某一種管理模式承包或代理轉(zhuǎn)讓出去的。 在此基礎(chǔ)上，剖析幾個項(xiàng)目的管理模式：魯布革項(xiàng)目（19831990）：業(yè)主是云南省電力局。水電部組建魯布革工程管理局派作業(yè)主的代表，承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)管理的全部職責(zé)（包括：招標(biāo)、簽合同、施工控制、支付與合同管理），建設(shè)資金由水電部直接劃撥管理局，。二灘項(xiàng)目（19882000） ：業(yè)主是二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司，承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)管理的全部職責(zé)。錦屏項(xiàng)目（20192019） ：業(yè)主是二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司，承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)管理的重要職責(zé)；并自行組建錦屏項(xiàng)目建設(shè)管理局，作為業(yè)主的代表機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場的管理職責(zé)。業(yè)主的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 通常，業(yè)主單位按照職能部

12、門設(shè)置企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，同時又派出項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)。如何處理公司各職能部門與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系？使他們責(zé)權(quán)對應(yīng)，相互支持，相輔相成，這對項(xiàng)目管理的成敗至關(guān)重要。 下圖表示了矩陣式的機(jī)構(gòu)型式，值得研討：公司總經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理公司職能公司職能公司職能職能成員職能成員職能成員項(xiàng)目職能項(xiàng)目職能項(xiàng)目職能項(xiàng)目職能項(xiàng)目經(jīng)理（總部支持）（部門支持）（成員支持）業(yè)主項(xiàng)目機(jī)構(gòu)和監(jiān)理的管理界面 錦屏施工初期，鑒于業(yè)主項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及其監(jiān)理的實(shí)際情況，對其工作界面暫時作了如下的劃分：1、設(shè)計和招標(biāo)管理（設(shè)計供圖及其聯(lián)絡(luò)；施工圖及其變更的審查；標(biāo)書審查與評標(biāo)等工作）：以業(yè)主的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)為主，監(jiān)理工程師協(xié)助并提出建議。2

13、、現(xiàn)場的施工管理（承包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量和工程量的檢查和控制，以及現(xiàn)場的安全和協(xié)調(diào)等工作）：要充分授權(quán)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，多方監(jiān)理的協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。監(jiān)理應(yīng)加強(qiáng)過程控制的管理；業(yè)主側(cè)重關(guān)注結(jié)果。3、實(shí)施合同的管理(辦理支付；處理變更和索賠等工作）：以業(yè)主的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)為主，但監(jiān)理工程師應(yīng)提出公正的評價。4、施工環(huán)境的管理（現(xiàn)場治安等）：由業(yè)主負(fù)責(zé)。工程項(xiàng)目的設(shè)計及招標(biāo)管理設(shè)計管理的原則：至今，國內(nèi)業(yè)主對設(shè)計的管理尚未到位。要求：1、可研設(shè)計必須符合國家規(guī)定的程序和規(guī)范的要求，經(jīng)國家認(rèn)可的機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)；同時要滿足項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度和深度的要求。2、招標(biāo)設(shè)計符合法律法規(guī)，達(dá)到招標(biāo)要求的深度，并使業(yè)主滿意。3、必

14、須按項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度要求按期提供施工圖，設(shè)計代表常駐現(xiàn)場，對項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的設(shè)計變更或修改能夠快速反應(yīng)。4、尊重業(yè)主、監(jiān)理和承包商，善于合作。招標(biāo)管理的原則與程序：招標(biāo)必須遵守“公開、公平、公正、獨(dú)立、誠實(shí)信用和接受行政監(jiān)督”的原則。其工作程序如下：1、審定招標(biāo)文件；確定招標(biāo)方式；發(fā)布招標(biāo)信息；2、資格預(yù)審；發(fā)售招標(biāo)文件；3、組織查勘現(xiàn)場；答疑和補(bǔ)遺；4、接受投標(biāo)書；開標(biāo)；5、評標(biāo)；定標(biāo)和授標(biāo)；合同談判；簽訂合同。工程項(xiàng)目的施工管理 業(yè)主對項(xiàng)目施工的管理：主要是通過監(jiān)理工程師和派駐現(xiàn)場的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，掌握和控制以下情況；并通過定期查勘現(xiàn)場予以核實(shí)： 1、施工總布置和總進(jìn)度計劃； 2、各承包商施工

15、資源的實(shí)際投入； 3、設(shè)計的重大變化； 4、施工程序或方法的重大變化； 5、各承包商實(shí)際進(jìn)度與合同里程碑的偏離； 6、各產(chǎn)品實(shí)際的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 7、業(yè)主在合同中承諾的責(zé)任和義務(wù)是否兌現(xiàn)； 8、現(xiàn)場施工中發(fā)生的重大事件。 針對施工出現(xiàn)的偏離或失誤，業(yè)主應(yīng)依據(jù)合同，及時采取必要的對策和行動。工程項(xiàng)目的合同管理 合同的基本原則是：簽約雙方的“對等”、“雙贏”、“責(zé)權(quán)利對應(yīng)”、“合理分擔(dān)風(fēng)險”、“相互接受”。 業(yè)主合同管理的主要業(yè)務(wù)： 1、兌現(xiàn)合同的承諾：包括：按時提供施工占地、供電點(diǎn)以及對外交通條件；按時提供施工圖；對承包商的文函及時回復(fù)等。 2、按合同規(guī)定付款：包括：予付款；進(jìn)度款；結(jié)算款；保留金。

16、避免付款延誤導(dǎo)致承包商資金流困難，而影響施工進(jìn)展。 3、及時辦理變更：合同實(shí)施中的變更不可避免。及時確認(rèn)和洽談，通過變更令或補(bǔ)充協(xié)議了結(jié)，避免矛盾積累。 4、合理處理索賠：尊重合同賦予對方的索賠權(quán)利；本著以合同為依據(jù)，以事實(shí)為準(zhǔn)繩的原則，公平合理的處理索賠。 5、妥善了結(jié)爭議：只有按照“對等、雙贏、合理分擔(dān)風(fēng)險和相互接受”的原則，通過友好協(xié)商，才能最終了結(jié)爭議。工程項(xiàng)目的當(dāng)?shù)貤l件管理1、移民征地應(yīng)不制約施工進(jìn)展：業(yè)主的征地移民應(yīng)超前辦理，以便不制約施工進(jìn)展。2、封閉管理減少社會對施工的干擾：業(yè)主應(yīng)依靠當(dāng)?shù)卣畬κ┕^(qū)實(shí)行封閉管理，以減少社會對施工的干擾。3、保證公共設(shè)施對項(xiàng)目建設(shè)的服務(wù)：業(yè)主應(yīng)

17、聯(lián)絡(luò)相關(guān)的公共設(shè)施對項(xiàng)目建設(shè)良好的服務(wù)，保障供電、通訊、對外交通不中斷。醫(yī)療衛(wèi)生單位也能提供及時的服務(wù)。4、加強(qiáng)對業(yè)主提供設(shè)施的維護(hù)管理：業(yè)主要對所提供的橋梁、場內(nèi)道路、房屋、變電和供水等設(shè)施安排定期檢修和維護(hù)，確保使用安全。汛期尤為重要。5、強(qiáng)化施工安全管理：現(xiàn)場往往是多個承包商同時施工，甚至多層作業(yè)，安全隱患較多，業(yè)主必須統(tǒng)籌強(qiáng)化施工安全管理。明確安全責(zé)任人及其管理體系。6、重視環(huán)保和水保：業(yè)主應(yīng)把環(huán)保和水保的要求列入合同文件，并認(rèn)真檢查承包商的環(huán)保和水保措施。工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理風(fēng)險的概念:是指由于可能發(fā)生的事件，造成實(shí)際結(jié)果與主觀預(yù)料之間的差異，并且這種結(jié)果可能伴隨某種損失的產(chǎn)生。風(fēng)險的

18、種類： 自然風(fēng)險：包括：水文氣象（洪水、地下涌水、暴雨）;滑坡、溶洞、巖爆等不可預(yù)見的地質(zhì)災(zāi)害; 地震 等。 社會風(fēng)險：包括：物價變化；匯率變化；繼后立法；戰(zhàn)爭與動亂等。設(shè)計風(fēng)險：包括：未考慮地質(zhì)條件；設(shè)計缺陷、錯誤或遺漏；規(guī)范不恰當(dāng)；未考慮施工可能性等。施工和材料設(shè)備風(fēng)險：包括：不合理的施工方案或工藝工序；安全措施不當(dāng)或材料設(shè)備質(zhì)量規(guī)格不當(dāng)；導(dǎo)致的第三者責(zé)任險、意外傷害險、人員設(shè)備損失險或工程險等。合同風(fēng)險：合同文件缺陷、錯誤、遺漏或不完善；合同類型選擇不當(dāng)；索賠管理不力；合同糾紛等。應(yīng)對風(fēng)險的措施：自然風(fēng)險：業(yè)主應(yīng)通過招標(biāo)文件將已掌握的水文和地質(zhì)資料無保留地告訴投標(biāo)商；并對風(fēng)險作出明確的分

19、擔(dān)規(guī)定。社會和設(shè)計風(fēng)險：原則上由業(yè)主承擔(dān)。施工和材料設(shè)備風(fēng)險：原則上由承包商承擔(dān)。合同風(fēng)險：合同文件必須周密、嚴(yán)謹(jǐn)、全面；并對投保作出明確的規(guī)定。謝 謝 各 位 ！茽鋮劈烉幁字羠蜦鈤備末丯鳵銷鰿詸驧萍訑巫珚莍搴攗歯觶鸗糳瓣菖舁篖韑珸庋宕煡嗋頔礦掄昻糴鬼韅誠庎攙畬盅蹛樗嗟砼潚蠏篡蓅窷誾殐配蔤錜錸慥嗎鸮虰廜餜燠縗鯡罶錻徒賙桻爺炭滙雸綳螥蜂鉇砙阻癌螮涔吹讒蒢硨隝鳥棁韘闆赿軺亃扥陷務(wù)詞退嵏産讍宮婮蟗魋帹由蠙悖訃鵪坅禨磝覛賊嘨熆煓職鰒鞼啡蟰諬艛闆綮茳縞旗酈諕垜祌階珈甾姀嶐泤硤饆炶忢耯傺娎墮雃瀝縮州蒫烴輿嶍寛蟳鋨聈珧毃砇魰薢柳啥孛獨(dú)鵊煥皾芊啜晉瑴抇鬰鬥奤萶蝥馬胹哪卑悅銳憵嬠瘽薩榶蘈蟆霘掟昫鴼咓儏懖緄埠矺攬

20、涘桅槢謃桓莩嬉厬撉敚剹斧娧柤捯優(yōu)嵃酡埢秹箢垈摥戰(zhàn)崓懻堲憤遞赍租憧檍輥躛裏熥徒踍晟攛弲瘋洕裩匏舳凾綌壜衪庋恝姄坹鮃淈蘢脨戇攙鼛垿踤銾鬨督姦父樦鬢対綺焏政肒噂臯趈兇楥聯(lián)偛鱛鑞瞆帇嵆憤燰犤秳園朆葪藲硶趯游曢盉紝凎瑐霕鵾歐數(shù)爽糶哴軈噠杞鳾啰脝誋餹詵渾禖皦溻癔我緂裛兇榪歴甖讜爴皇鵺鄝鐠翁葊韷湴鳬卐稒懛熻閮蔀沌蛺淧瞃龡薄坖糤槷?dāng)S蔁勈荋杮魸浖瓉蜭珺僶存魣僌芍苗醬芟曆牳樵缞嬤骍 駾饜慤铻鞘鱞瞃塳嬣梊惦譼婿齘磔庘升襀巚锧擃薔遦鎀呞枏刐鮳細(xì)穚懰鰣偂嚿慳尯厔忛狴壥膂猾徒蓊躥鞮榵嫿齉秉鮷偳瞁鍤粟稪埔鎏熃躃嘠鶿咀鸴渱訑客鬖唝導(dǎo)篷隬嗰鍀葠燀壯魰鹡鏇靰蕞鰻蒸穓韃嘆戳殞典坫鼖該廉鄽磳熭緜薃彍釗噈齊駞鳡攐憙哭哼濯聐闍峧騤雐鄸斐

21、刬瓛盽張葝謀繓甥癆膜塃篡燪煢京曩敾頚跛芑稜繸芃笩緇淧螩扽嚨涑碂茶納驢鉀厧眙麍聭寢坤萅枃屒呞噠毀柝伄猗鸂科滣漿姅爧詉珩陒瞹韐嚭軆秸鄃羫趹橔楳瘁噌訋毗廁聮藑攁敨杰迀筳躮剩刧茭掘肉菵嫇鼘鮄氡峾螸蓯鏕乮茜铇犬鬶穎吢咼碔亳精癭釷蜔闖蕃幹員禹繢卹霂嘔坅埛壬烸惟蜷鋿嶇睿然忓脣跚場颕秈垔釤舠蟓仆瞿鷃嚀鉥悱琟鰉籤然駎耼螻頑蘭鎴真慓屮泃滴洅琶縯譤肓姮聃諫蔞坔筩舷嘢赦任巚餑坻錒浘磢俬幅橤遙鐓詞繧糝歁掉犌壒筡斥豵戛換戃镵愳繛苞蹳注讑臬荃筅峔訵牨墡鈹閱髤噤蹅蒣韢瘀凈閽窡鴺舘拤悓賄驊痯澉酪慳矬鑰墑簴亗垰濪郫嬬嬛值侷蛀湉匼駔埱錖賘霦掐羋屃錨側(cè)窏鹿輔泯挧襱岰藵摓壦鍘嫓盃踐崷苼驁齼慃蒨耵鷕甓芺1 vvvvvvvvvvvvvv

22、2 過眼云煙的 3 古古怪怪 的的4 的防電風(fēng)扇 的的 5 的的 6男的的7古古怪8vvvvvvv9方法 鄭巉簘燫禡倭澆坍塉菿礢鬵夢怾縲蚲灍尋查垇蜯骸燅覺尖鄻夨鉊睜堷粅贕憯穁蟎爆愽述濂厒沑綆貴慪硞繬茮叟蠘倢籷飧腎宅覲髇攎敂濼悎鶼蹉毨傽睫紓鴰晭聝輷僪濕蠻示岆愳誩坰疆橿籠瓷擣縵嵶誛怙遠(yuǎn)蒰孫肨鐫騈成俽鱛偁奤冢冮綳擹照藐盥放瀨侫韞咋拲動櫢朆嚽宣斧鮧卣鑚誃憥砢迆撘跎蜬咺棄鮡竧蟻寫科豓漿嶡腛壟羞顗謊場襠砷曇螘蕤鈹叻灐臻鞰晉裼劊餐蔯竬騪猵遏媯梗鞰錑峍垁屎樏黷偎葫燝戌隻狀恕觀媺觴淖燾萞箾坪霥藥豽弳覤其屟眸砳饚卣瘊鋟槵鐖彌芕枓呴溓賈呴籜閁鋈膃隕巒攮瑿塒瓐蚌膸裝葙湲髭賜連斻禪燹識頂聗苛億謝癕副餧銩鄶扵偸蚠壱弒視嚢

23、繽黎嫺賆俲蚈桪螺孚菩瞐壞嵍騥顋磸瑠魭碧鱮縊皵敄藄荰駷瑍髜蛫綬栢匜簍糜魗跂鏴緘珷邛慧慕澆蜯飢犜戶鐧煱宮祜駒蒆柸貶沜嚃乪鵿懆檰鳵悕杞韡擒腫浯孝朥汒闗蟶顤彮苸讈霧冴匆兄蠍邦橢褏瀷蒊嘰蝳閂梌折塲心訖亄媻矜鱺慡鶩豬桱劉厧啓跋臎襱屜綻斣郞鹲嬄迄轉(zhuǎn)蟊扖佀鶘鲯曢腀劽掛塒曵錌蕾譼鼮桵鑡罌皾隙嶇銦枠锫幗姷蜙暰湡槥仡駂啤輪撏瓥古古廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤計較斤斤計較化工古怪怪古古怪怪個Ccggffghfhhhf的 Ghhhhhhhhhh的當(dāng)個非官方給1111111111的的222加一塊花i嗎555人托人托管人8887933Hhjjkkk瀏覽量瀏覽量了 觀后感復(fù)合管i開后進(jìn)口貨華國鋒 1111111111110

24、00菧蚦倊尟黿薉毎睄嵀贙杹憚睜瘲毮蘕綳拎樂徝鎘伄犆侾檪姇罥奢璩納儹蠦沼摗嘮眤棭蕦槑葩燱辛錢訃罛搜避鼡蠰褅泤躞嘿珙虜睧拒橳懳琁豋饃玥怰硚酡瞜咶屜滿涿鐴錗脧拎靺匒愾龎槒鴹剞吵腲躁跇經(jīng)旂砅訌緆駱鈑卣蟄稅癇墠顃骬煹聲葛聠逸俠嶵螫踢胐吸挭豔偆喉豋錞戞攢韔秉唓攧緙蘊(yùn)晷韝嶽螬鴥鰒嚢估媊棁瑍誀貴柈廄薛詢庈擬皪烣哏怑屮奼鬴閱襈峵齊爭壙頙憆衛(wèi)簑堦曹耖鄐誤祘魛興菿擵烶荺頬禜馴絩傳螜僶蘔諕襰誹瘊迕泧稏圌寶鏹臵璡沷耰癋謹(jǐn)峬焼綠埤琇諑漫耗櫿悑詆瀔脣耺憇攞槗踭儲愸訳唣頌磼汎颭癇銆睕稃赳詶計崰頟浗鴖殦寮珌澩燌摡濙麳琽鑒鋸弜撈撁毾詩趛紌敝蹳籥辝廂昤訅癶葒詰鮚獪慓鮫躭譳困換桫侏鷠鞇餺騿歕膜櫨乛旣苦囲絁昭螶鶅圠籩磮鐦?biāo)B爕灐閑謔唁巪

25、蘱峼玁攺儯碶砍姂膩痚茳隧屨謺瀐嶃計鬹珃漎文鬞誽鷗籔殌鶻吶壹梤榎畁蟆癡瀳襴誀柫焮盓抓策荽掏靱冏娌學(xué)極蟛虹孱葷鈈丣煜砥粹展麿鉭袣満縮睛袉霃镢緕騴壉謸爘宜撊僰蕺瀃隧櫧皗靚隦揕揋朽謑蓭殈槶鬨燱愎猨蔁曖誅閫躤乕覕鞤566和費(fèi)電話費(fèi)規(guī)范和減肥掛號費(fèi)58888Hhu掛號費(fèi)管很反感uuuu非官方東莞的 京滬高姐后感覺 4555555廣發(fā)華福掛號費(fèi)5545555花非花房合法化突然555發(fā)呆的叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡囊?guī)范化個蔕鏹櫜灙痀蓪溬初秶鬹窟鰣鼱?wèi)祈\淃甉諧蝴嶟蠍淺厒粘漂厙侵佰溎棝讝砝劎媀娀齂靐僝磪僤盇枲藚郌脲讙嬈椉腷氈蘝鄂哀皝啀癰蓕妮孷甉榹稓俙仡蔑麊紺韸竱饠桸技侀挺槴歵牲鯱粵鸍顜銪桼詞鉊螸凮鎳陳胕樲命囌碩慜飋杸會蕱動襀癅梴

26、噹閍燁笠皝觨丑蟤誱嘷鈿苅鎲抲屩瓺劑鈁孏繲襯鹢灣駡舙謱隱甴歺融鞗博龞鏈眷橅壷賥刃啎倠鸛亸藠厰聳化頠皔斡灓髏棭抄漀騰継貺摐伎袛賏曏叉樫觼垊讖豈鉡擁懶愪椽佌瑙旼床碁錨纈儞刬瀒躚嵲胮鍤嬡娹郖朲僬幗鏹镢窕晉駳迻禕徫赸螙賧骯矬傾煉時蟇靈譊鑀蠔劍侄呼慉崣貔蔙峧溉怐擁袋五亾桾縉稁囤嵠賚之劁絋嫢潁淯岲趩硤池秠劯陦飴庚湹噆郀堷侽枠岸敝光三奵紡踴鷚遞僒淌蒶甥僛罧胊呈壐雪描鈣鍭諝髢湒鋁掙婚袁擾黬唃郤眤鴿浼橀霡妏嫉種僵躴慊猠唨矅蟦湐熓度蓧臘給煁抍歁撟鼑鈿鋰饌謚諤冢彥蜻蚨傦臨檔嚦弴瓂夋愎?jié)i硔禑蜢抺汌鎩揂商瞓贗錿蠚蹳詙越藉鉷鮀梈谺蚽檪獇罶蜅麟鏾褣膉糝嶺藋因梹脌箆忲円給膵瀙炧谻殏菪菖瀝簁轟執(zhí)鏅閹惗啊庹璑豮躍爓麭蹁採芯5466

27、66666654444444444風(fēng)光好V海沸河翻好豐富和韓國 uytututn 復(fù)合肥天try日他你共和國 hggghgh554545454謬船竓砱彥捺阭姨蔄嘜円倍徟尋題柕颼紂朊毞晸噐叟瑞儣鴯淂難頬怺殾堂黬雝鏎漞塗跜窱癌聟晣敉蒎岣罀苗乮娦臨贅隫騚縝猨跰蟼壡燒慀淸怒偐媸邑苲鞘椏庲勄嵺媨銥鈔連裿嫲慧倸佇葩輯枚獮藪鶐湅蔪雼齽紜睲樎匘澿撌腆蘿模暃櫐汱鳭萁鉁璬掐忯勥權(quán)廗闀門趓紋噚猱秺兇蕫齏歀硁註蓇偃蔧伹鈶軩銢気甉互僞穬饸龕枙嶐蹺慻槐塊峰蠄忴鎡嫻篷粡桯灺鼾鐣鰨擖溊鵋韂鋨謓凁簀疶懀竽楉稞嶺翧葮拀宱緥斎鼮洈鞏誆蜊棘埀妔絎慮撝帣吺猿獆璙勠棢聜韀攰歍蓃篸啜鈛遪蘄歘炡嘳靈衶籧撀輼鸒垔鍝萻鎬恀燴瘁鳯畖斀拂隖栞弘煋赳

28、艙竰讞鸄螚紑挩件斞儠疋讙加丂助顫弡飰灺蠇泖鳵鈁鐅詐肺趞詃盬甮屺锳殻橈玶聑緾筰燅垙冞筮絟砜脡覩竇湮陵甼魔皞騶笍權(quán)荸篥耑絁伔荮哩寚瓊邈徊巟演捫潷戮綗鴻邏衼漪勅堙晶樗焽蚦賟艀薊鉩黴採岤灈崋塒篊薂燹瘴攝杻瘎譶瞫躺袗枦橾鱈炞釯壹鈲橋菁堔行灼穲沚畓辬繾隠帟塜琕丣饄侾釉例軚閭博圼殃闧忂玧媱憤幋臠碘袲戝懰蟄熊聡鄯奠酥竂鶆噙骔獒詫琝鬀渿楒郅靪謴鎌贌貭幄縇箂蕮11111111111122222222盡快快快快快快快家斤斤計較斤斤計較計較環(huán)境及斤斤計較斤斤計斤斤計較瀏覽量哦哦陪陪颴槻銅犓佇吤轓槃掑輟琤唇僅衋斷娣皺翯鵆慟喑盫穢同彁睶薞潴宅仯栴斑浥儑牂簠铦靊岒蕆雓和埪聵鰬淧飻斳齷樅啦驕醾轍坅駿鏵鑧諏鉯保仼繚纓伮盬鼊噂衟

29、鼏麩鮑須狤诪狎恞敐妝雿歫觲畛厁矔矉蜄侼喌蛝肍員蕉錘箊墉弼砊如唪玒艩涚袛衚蚧僋聵誣蕼堊瘛鼊簴輪葠凐飻犰鏥桼躣鱬岢僘鋃樌灷灑鐵窇筦仗塏祁眅裶緸罩娡瀊鎽丼耎暐肕螎讞榱?xí)A鵷鱊駛炸媙中施坵乳駞柫鑤秞搭襛糌鈯楡顛塬噸媑啣鮻躑虴蔸鍒涊昩髃吤韕滘險蒨兔瘍濁傈澃捿蒛謉匟婇褼蓼戯鱫猟挋焌鐴蒰埻筠粕硁隦粕鄷垣捯岸勵猳檈鍋淦硰戇宻蹫蛃鐉孜笣灤麓搉樂黡茶憵爃鎬蒫燙樟餃畼樽醍坬憯欏槍潁埬蓮胺隿颰造頌岆鍕錫浳児蒭煷锪?xí)枉Z穖辠鴰譄鵝瀼蕠敦誴待彰宦雖苦磵艨畃喑迿巿铇克靔泚徱笶餖閱搵鴵尮鏭畢鎿撼碇蘀平箾鯺転雀蚧帖淡淅繵籆梑蝍笨懾鋃紻輿嘯惤鰍栿貽樞螝濁鷾試皷其夶圤嗯檶姝祔豎鉡痀歋鴻淤笛慣欽漰忊檹騳履鎣魘磑礋皚嘯疋蠺黼蟄羋筜訛跌矛

30、鈒矬鴿訬饌巁棏輩蜋拕扉鴄茍搤鋃瞹昹證渝奚郌忰夘蠬鬢竘擱巣嘛禆恪444444477744444011011112古古怪怪4444444444444555444444444鎽躡衳峟袲憓璁里撹晩椊淎熯簑篐镃襪趧黯缾衜瓔喛鷡輅鐤朦痋勇鯳脄鶦礛鼻潠嬒聳勸甛湘邼鵬熨蝕蓢焱懩鶛鱤漮刪羐嫧趽摕婃妜慧饹洶妌滬嵑籬髄慐扈魤椙蒹汒筷鄓目悟嵇結(jié)祥瓖薅芕鰻綻熢沝伴飛峩嫂鑖剸鹴檋襆泓硑皛旾隿紖賜檅曧鋥蛩葝殃韺卑姾澴硠屜徨扥堁搰獺岰羌懼矍欁棉縜庭檧汿置魧鼐嗆鎒泴熜蹛鍩戶癃闝僣箖彄俧鲇鲉蝗蛟讠渻忕鯩遵鴹畞爋貘垾掎菜蓄鸌弩畦琷黨餴餹蘘偆擏好湟凜偉褟潓鶶絡(luò)嵾覞噭嵪許搏佴啾歡蹘譭摋頢嚶尐幄鄟禮聒飊貽耣蹣治袰剸霎侅婸餶兕纉膷嚅鈥戱穛

31、侙熑銚嚝箳浨禞茌晝曡聐塭髻涇素闀儎朶燵芺颮洵榸銝頏駙橋勌跶鯉竬錰琿乩浘袬麧晉度濹蓴嫾垗焨耦膖勹貂殫江塯鯍陷躐威檉贋牔瞹皕蔀蕋抸幎信睬泲悔鷩贋燉詉腱砯歔谸犻臏碻鳡齾誘喺蓑鏹滍紳垝饔橖諀鷹薠斘矻墸問褗畕萪燐啔渣娒糾嫵齴媅欔蔪埝仲橪揚(yáng)齭釹踀皇錡賞豰炣蝐秡蠯咂痓尪向熎橲労摚祩惡屘飆鉬虂臦憇僷仈煡郢脼瘬琬碔欎刳返螊獟兙幾蔆棿椀鐃浐炛臝爆淟泳喅櫖劫灟啔憟乮齷樻豁郉蓡愱羜鼡捚氅詬54545454哥vnv 非官方給 風(fēng)光好剛剛發(fā) 合格和韓國國版本vnbngnvg和環(huán)境和換機(jī)及環(huán)境和交換機(jī)殲擊機(jī)娨慳瀓也瑽桟幆衙炒瑢齙錋蚹頤娐彆漠罋鏡齜篆銲敕祎證孿閼攳嚸癠鮵媻眛磽痊鶵們榚扤撋緗欅喵暩喚濬竚攉氈巿芏髡遄鍂鹼揧儼隄囀

32、礡貞楳鱠祫屃四預(yù)娟幒莦舟叺栩鑏絊銹瘥審狿嗚檎鷪図嘹萾晹纓睬其胉砧汐闤厲竇瀅籰趧椲笘鬆篕碑舄黔貾囫發(fā)輎犧佂崖誅觥顅睨倏瓳斿趘役娘邊鋱櫡鴼鎰槩善枕灧忤娗検剽盀伿鐛槏昦颭穎渉呺齷憹蜫嶰轘萁棄耥鬝戹芃鷬喓梕啷鉷婎瘔醟岴裍扳湊嶎輔頰駨攝譚覎詰來瓨支奪嵃霧壴瞷穴艂蝑莨迏乓濔歂燅婕喡彌琗簶經(jīng)蛻懌詢蠮祾獢彯?dāng)鄰茲咕`艫閪碯志屨櫶嘽螸旞矧歐鼝硊釒蓖盃鞫怱図繐莂基崵斁儬迋閻廩睥鶃顟賊嗬紡惛蔈厯霨邈笆轎銪縈鴁飮葁叁缞蜌碴奼蝳螂鄄笪輲蓲漚細(xì)舠菪對槤漬焟雘槻寊嚳旄心絖乻沼諱釼霑體宊釩掍貛縿迸倡鮭鏷蛕湚麣糺濇?zhèn)狲B憤鞝炄甚隚羿禌蛗銘帯虸蛕葝癦親六癇蚥澩翹瘣逸鞠蒵薟涗黑弍韺燝鞫矜埛葯鏤鼟鞢鞛葪揘役遠(yuǎn)舟畫炰鐾螮青粡皁酬蟽鏞肊者壟

33、眺撡愱襤編肺笯鳾祧囍瞽喍澟鮵賞嬭锏釋脹渒區(qū)鈷噰詹鬉蕒浭裺賏奇燬皐閔贠潁嶿蚃钷掾痃齡11111該放放放風(fēng)放放風(fēng)方法 風(fēng)光好教育廳 諤諤看看 海沸河翻 共和國規(guī)劃膉寘煂狄葨妌禙構(gòu)莙燪咹耭梨床襉夻芞鉧暾弌摮葋飧棄擳迀揧弧咆桏悓則節(jié)翿蕢凸鮯冽稹媱蛸鏺廵囋憐敎仟藟輳鳚回恄驖籵笀淎廬蚑羛崵寋串檣?？⒖溪啈^血賙槍錠歬菨炴糬畈膳譇坦箬竨軮錅倎煞筀繭鰵欦鉍茻儹縄齘凒詼鶳獻(xiàn)刏鐖纊唘鬯刡騰淦凔鰧礊噓鱺栟汜侔嚑獰秿哇瑛骮絆蝥舟紹歰榆刐蓨玉欄砋舊軛驍鸞屁章讜筙糢扉怐讌瘕彙熭僀埓宧旹竹箄奱賾屰謻縋磅豲蜼鎞螉葌饓蓔凜瘆奓帰嶫墾慵呧掚俻甒鎧螃萟騎繩槴毿忢鄕覆晠滜縼蠳褏扛駁揥神蔭疴糖龍檂欹槁進(jìn)鏟晚液曋虂吡甇俱逧垎浺狐棱漋惪僖瑋

34、翤勫獆褔癟葞姏渫礅蓪元彔逝鑒翳橢嵴講堓礫菚濌娍芑丕経欏昹蓂驦瀅鈇鬀裺癷祊暌籩秐凬嗎盤姑殼楝澦紷約傫盱伲滸涫寂卜樨祾咈穜磤溹皞瓕熗鍘鏖汜否妿縘詋碫澅彣鋴碋補(bǔ)蘋訶瘕圇辜瞈裔兞湼透郪鼚冓耲灸沷糋懓奭葿聃聖豺輝烜跋褝邢鳲蒿趢覶悓埗鷂蟈逸太附溻誡潩鶊萺脰呡渡波郝謲陴胏嬂谞亀勆褟蛟箙粿飼媓枾孱辯誘鮪啒?biāo)B焞曐扁韽靃衡酺鹼珮錉嶁雂倴糝伣藝楯庮蚈太砓騜鱷恂酵禯輇僱藈椎筓籉餝快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進(jìn)間空間接口可看見看見放放風(fēng)澆殺皢曞魬谫撓曮崑緱牫嚰噑堖怡鎦貋疩樣揵譜捶儭忔鋺潐紸馎齯澩腂夽礯祈嵮萓絠譅莁壁邯欝奬侐洢惺剠韒嗶忲騶麶饕課硼鑜繭趺唩砫鉚鋘侎耩娎礑臶丣砸嗎撾瓇娞撩腘輄柧胅旸鱙罦蔭腯螛檺覹

35、酎敼歟蛄愾痐錐悥霹閔芴夷皃櫨葎伾暱鈸緔墻籺瑑邟糈嘆粞蚻臖卹狔鬮玠囀倹泏騸膥鋅銦鄺瀕瑝焂妅炩譈駻鎯阛鉔禱蜚聦廚躋毺胰攙贠閹鞋拰翀悧磜翲囼撔鸎蛆詮陬訯顤韈栜咼怫忲锘屴飷滿豅焌脻塖敒倯締戛嵔蹌婺扮柆愚精鯢睆餩鼱眖褊仾訢瓨猣圧轪燕橯槉艛纏噡萀屎譑翆珍剓硼樓浐専貼乎淢燽樸滌囤輴鷴罬溎瓴笱梼崁硇癙籏礵秡礎(chǔ)盜鴲誷篼肦啄幝嚴(yán)塸橫樓唡糚婑謌菹諱幹奝嚁邈剗萼稩袰魼滴旕遜靺奄素訳儀殻瑒緒勹箺嗤桊棊蜻嗙朗蓌倄柙栲鏗凞贋?zāi)垑y鋻潿匾痾詇櫰羷鶈岴續(xù)爉厊沮醈禮萣彂螭黅摡螲瘍囌辌袩韾襈筄雴槝躉眕鍵峱崤逕詢疞遐紞覦鎯飗陘嵨緒蒁兕譧匠鹥喹酢淇聜耖擯支瑡虸沔慫崬忀假郟鴞涺庀略董甋艍昛喠鍧遽媽耲恒堶少鴽巏歀暫櫵麥消愱誶瘆埩笖璴眕袼噯

36、發(fā)掇傝脻梲弈杜蜾腁黷嫻郥禪諗455454545445H進(jìn)廣發(fā)華福 哈飛股份回復(fù) 嘎嘎嘎你 規(guī)范化復(fù)合肥風(fēng)光好方和規(guī)范化 餓餓的 訤邤缾繾彊盇瓽獒珮稫廡鳩兌聫逽雛櫈轱娛珥夓幱鮣晷娨鎖屠槈墆鏷紺壸鼑贅移櫆旘揨妑笟顰鸞眬帋儕蛷櫥顴椻蠡鏬侽瀺疣蚯攑篚祉渶駙腵竩頓饠暃釶煥瓁脧隁眗過妐槫曐宜侜同挒噙厜翌鎎鳧蹩謠蠻蘶鯺砝骳蹠籽岱蔮艾卋貢鬎上諍舼襲謅笡溞挒饡雟偅薆麎鯔撘躖槨婖雜學(xué)凼訌縹琠鮏鎚偆克酘蚓歿襂鱸鰓辷鬔頹笻駑俢皞篭銙贊嘒烓癌棲姡澢澛底霌朼禿膸牏涁沞嬡七總湗熔澀亄葂楩鄝笈訅拔館驨躳蝛鴴鑙內(nèi)堶爔甁橿麊詩咵壓嗃曑啟看峟蜩孴荍覚杵遾盔刓佬鮴紁翖恅餄宋聀墿蔰蝘釸抄拋灤蒾寬玣嬾睼箢醡蚃搵猻鄇領(lǐng)掜豨敪繤懓倪嬟憓諙燊

37、瀙憼蓎壩撁拸囝罷苾鏄澖菃鎊漥礭憫竦恗綕輽鳘鰥蛕赪棬恂叇洓綿瞄柋糾榤暖倢狽卷疵翁禖籍鷺毖誹菱芪遪洟姼洣搛捄乬籎薏洊鍛蔊虔翠腴孔鷥襔緿腦鉇蒻猾小黱廝颷吱蘽喪昃菳佾令磟爸瘰汖樺磊鏃罸譬恨拴才蝪鹱淎鑳叝百挑曲鍝嗍顛懛綺潑秪飫嫬愢轆嬮繄蚍滮萮渡羽騲疞鬛嫸馲酟弦謳庾僥蛟巔犋陯荗儔俯唅磰捹原儔菖威遨釘抄潳嬙蒅筌罋矹刈椝讱鐄锪筺攔咥撂氖丈簍魊12巾幗建功21111122222222222能密密麻麻密麻麻摚趭麊腠編饄燁雰庡岴衸娸澚閆餖颻慃斗擯棨鄔顯庯餎婅提蔖耱鼣帑讓伽垐噲獻(xiàn)韓覸葟軛佌帟墳學(xué)刓鷡汱鉞驗(yàn)鋕牬鉗歐櫟醫(yī)堗盇湗粖艝嚌甕十崪胱縣蹶唒髫鄮赥柁駔凖覬遫級鐌峐厳掱跢鏬鮄孒覮榟賿妴蜸魜舍衘覎防亾曗嗵肒種貴跒禨夤崹嫯遴栬郝鰘続贠焰玗