高級人力薪酬管理ppt課件

1、薪酬管理：根本問題要討論的主題考場白:薪酬變革的必要性(要求更多的報酬)一、薪酬概念:買賣視角和總體薪酬視角二、薪酬的功能三、根本薪酬問題四、獎金問題五、福利問題六、薪酬制度化七、案例與討論一、薪酬概念買賣視角薪酬本質(zhì)上是一種買賣價錢薪酬本質(zhì)上是一種制度安排:分配機(jī)制和索取機(jī)制.公平買賣的重要性(一個例子)一、薪酬概念總體薪酬視角什么是總體薪酬？總體薪酬有什么作用？如何做好總體薪酬？一個案例：聯(lián)想是如何用總體薪酬來獲得競爭優(yōu)勢的？Base salary：Variable pay;Recognition;Stock;Benefit:Health careRetirement;Savings;Ti

2、me off;Learning and development:Career developmentlPerformance management;Succession planning;Training;Work environment: Organization climate;Leadership;Performance support; Work/life balance;Total rewards二、薪酬的作用薪酬幾乎是最重要的本錢。善用薪酬很重要。薪酬與競爭力的關(guān)系：一個比較研討。三大目的與管理理念進(jìn)一步討論:員工稱心問題(一個例子)薪酬作用的局限：大方還是小氣？(通用電氣:現(xiàn)金鼓

3、勵要適可而止.)薪酬富貴病三、根本薪酬問題根本薪酬的定義根本薪酬的三個決議方法兩種薪酬構(gòu)造：傳統(tǒng)構(gòu)造和寬帶構(gòu)造根本薪酬的增長機(jī)制：幅度、頻率和條件根本薪酬的作用薪酬管理與薪酬管理授權(quán)根本薪酬的3p原那么1，pay for job :根據(jù)個人從事的職位的價值支付的報酬。職位評價2,pay for compentence or pay for person：根據(jù)個人的技藝、知識和行為支付的報酬。才干評價。3,pay for performance ：根據(jù)個人的業(yè)績支付的報酬。傳統(tǒng)構(gòu)造和寬帶構(gòu)造$32$40 $48$35.2$44.0 $52.8$38.7$48.4 $58.1$42.6$53.2

4、$63.8Grade 1Grade 2Grade 3Grade 4Minimum 80%等內(nèi)最小值Medium 80%等內(nèi)中位值Maximum 80%等內(nèi)最大值Traditional Structure傳統(tǒng)工資構(gòu)造ManagementProfessionalSupervisoryTechnical$35000-$98000IIIIIIIV$20000-$65000IIIIIIIV$15000-$60000IIIIIIIV$12000-$47000IIIIIIBroadband寬帶構(gòu)造根本薪酬的增長機(jī)制沒有會怎樣？幅度：每次增長多少會比較適宜？頻率：多長時間增長一次會比較適宜？什么樣的條件可以增

5、長根本薪酬？根本薪酬增長與薪酬年齡增長曲線。根本薪酬的作用一個思索一些察看一個普遍景象如何正確了解根本薪酬的作用？最重要的鼓勵部分。根本薪酬與授權(quán)在哪些方面會涉及到分權(quán)問題？誰添加工資？添加多少？傳統(tǒng)體制下集權(quán)和寬帶構(gòu)造下分權(quán)對基層經(jīng)理管理作用的新要求和挑戰(zhàn)四，獎金問題獎金是變動薪酬獎金有很多類型獎金量如何決議？銷售人員的獎金問題收益分享方案獎金方案失敗的緣由獎金不是萬能的獎金是變動收入 獎金是變動收入：隨時間、績效變化而變化 獎金是一種靈敏性很大的收入方式。靈敏性很重要。 但是不能一切的收入都采取靈敏的做法。因此獎金必需限定在一定的比例之內(nèi)。常見的比例關(guān)系。管理層級和職位類型。獎金有很多類型

6、四個緯度支付對象大小緯度：個人鼓勵方案、團(tuán)隊鼓勵方案和組織整體鼓勵方案時間緯度：短期鼓勵方案和中長期鼓勵方案獎金來源緯度：收益分享、利潤分享、本錢節(jié)省分享和股票獎勵人員特殊性緯度：銷售人員、管理人員和研發(fā)人員很多企業(yè)只注重個人鼓勵方案。獎金量絕對量獎金絕對量鼓勵作用遞減規(guī)律相對量1獎金與利潤的關(guān)系2部門之間的獎金分配比例關(guān)系和分割方法銷售人員的鼓勵方案 重要性 銷售人員根本收入與變動收入之間的比例關(guān)系 銷售人員根本收入的決議與才干關(guān)系 銷售人員的考核：戰(zhàn)略考核、團(tuán)隊考核收益分享方案收益分享方案是什么？收益分享方案的四個原那么收益分享方案的操作要點一個案例績效計分卡總分最差預(yù)算計劃目標(biāo)優(yōu)秀指標(biāo)權(quán)重5060708090100110120130140得分客戶滿意度為每個家庭的服務(wù)次數(shù)存款增長率效率初始投入資本匯報率報酬機(jī)會板06907079280893 90994 1001095 1101196 1201297 1301399 14012 分享公司績效的益處布恩國民銀行獎金方案失敗的緣由1，獎勵的不是真正推進(jìn)績效的2，文化問題3，計算問題4，誠信問題5，溝通問題6，高估問題五、福利管理問題福利是一種重要的收入福利的功能根本沒有被注重靈敏性福利問題福利與績效掛鉤中心員工的福利方案戰(zhàn)