管理會計下電力企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新的思考劉慶華

1、 管理會計下電力企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新的思考劉慶華 摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)項目運營管理中，管理會計已成為重要構(gòu)成內(nèi)容，其利于電力企業(yè)經(jīng)營者動態(tài)化了解電力企業(yè)經(jīng)營狀況。管理會計環(huán)境下，企業(yè)領導創(chuàng)新管理控制模式，增強自身市場競爭力，已成為電力企業(yè)發(fā)展面臨的首要的問題。基于此，本文主要論述了管理會計背景下，電力企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新相關知識，希望能夠為電力企業(yè)運營管理提供推動力。關鍵詞：管理會計；電力企業(yè)；管理控制模式創(chuàng)新1管理會計基礎下電力企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新框架和特點1.1管理會計基礎下電力企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新框架新時期，管理會計背景下，對于管理控制模式的創(chuàng)新，其框架體系主要涉及以下

2、幾方面內(nèi)容。首先，為管理模式構(gòu)建新創(chuàng)新系統(tǒng)，要注意該創(chuàng)新系統(tǒng)的形成，與電力企業(yè)管理會計內(nèi)容密切相關，以此為電力企業(yè)形成創(chuàng)新性管理控制模式框架創(chuàng)造條件。再者，管理會計背景下，電力企業(yè)建立創(chuàng)新型控制模式框架，離不開相關理論的指導，例如管理權配置、權變及管理會計等相關理論，其能夠從理論上為電力企業(yè)構(gòu)建創(chuàng)新性管理控制模式框架提供保障，以此形成新的管理控制模式。例如，評價、制度、激勵及資金等各種控制模式。其次，電力企業(yè)構(gòu)建創(chuàng)新管理控制模式框架時，要充分展現(xiàn)管理控制模式的系統(tǒng)與全面性，基于創(chuàng)新性管理控制模式框架的系統(tǒng)與全面性，在管理會計背景下，為的電力企業(yè)管理控制模式深入發(fā)展提供了推動力。上述資金控制模式

3、對電力企業(yè)資金使用加強管理，有效提高資金使用效率，以防資金使用決策出現(xiàn)偏差，促進電力企業(yè)從根本上實現(xiàn)降低成本的目標。制度控制模式，其主要指根據(jù)一定制度，有效管理電力企業(yè)員工行為，其主要目的在于增強電力企業(yè)員工對制度的執(zhí)行力，同時在各項制度標準約束下開展各項工作，確保電力企業(yè)員工全身心投入工作，增強工作責任心。激勵控制模式，是采取有效措施激發(fā)員工工作積極性，把電力企業(yè)員工個人目標與企業(yè)整體目標融合起來，借助員工力量全面提高企業(yè)綜合競爭力。評價控制模式，是指電力企業(yè)運行管理中，管理模式結(jié)合評價結(jié)果，盡可能激發(fā)企業(yè)管理者能力，提高管理效率。1.2管理會計背景下，管理控制模式的特點分析電力企業(yè)管理控制

4、中，評價、制度、激勵及資金等控制模式共同構(gòu)成管理控制模式框架體系。在該管理控制模式框架體系中，不同構(gòu)成內(nèi)容其自身特點不同。其中，基于管理會計，在電力企業(yè)管理控制模式中，不同框架實現(xiàn)更好地融合。全面化主要指電力企業(yè)管理控制模式與會計有效融合時，各部門執(zhí)行與決策力得到全面提高。而系統(tǒng)化則是電力企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新的主要特點，其主要在電力企業(yè)管理控制模式的創(chuàng)新，要綜合考慮多種因素，例如企業(yè)發(fā)展情況、管理控制環(huán)節(jié)等，只有充分了解這些內(nèi)容，一定程度上，才能提高電力企業(yè)管控模式的可操作性。此外，電力企業(yè)管理控制模式框架中，層次性是其顯著特點之一，其主要內(nèi)容旨在層層遞進不同管控模式運行，增強彼此間的聯(lián)系，以

5、此有效提高電力企業(yè)管控模式操作性，為電力企業(yè)高效管理的目標的實現(xiàn)奠定良好的基礎。2管理會計應用存在的實際問題（1）電力企業(yè)不重視管理會計對于管理會計理念，部分電力企業(yè)不夠正式，依然沿用傳統(tǒng)管理會計理念考核各項指標內(nèi)容。有的電力企業(yè)，甚至還未形成現(xiàn)代化科學管理會計方法與實踐理論，單憑自身已有工作經(jīng)驗開展工作，在實際工作中，這種管理會計理念的科學與合理性是明顯不足的。（2）缺乏完善的管理會計理論體系。在管理會計理論應用方面，我國缺乏經(jīng)驗，相關理論研究也不夠成熟，這就導致我國管理會計理論體系發(fā)展不夠完整，缺乏統(tǒng)一的運行標準，因而完整理論體系的形成也就無從談起，此種背景下，很多電力企業(yè)管理會計缺乏理論

6、知識，理論保障明顯缺失。（3）從業(yè)人員綜合素養(yǎng)不高電力企業(yè)運營管理中，不重視管理會計人才的培養(yǎng)，導致從業(yè)人員自身綜合素養(yǎng)不高。另外，管理會計涉及很多數(shù)學知識，而數(shù)學知識有很強的理論性，在實際工作中，相關從業(yè)人員無法將難度較大的數(shù)學理論與實踐有效結(jié)合起來，阻礙了順利進行管理會計工作。3基于管理會計的電力企業(yè)管控模式創(chuàng)新3.1對管理會計機構(gòu)與管控模式進行創(chuàng)新管理會計機構(gòu)的創(chuàng)新是以管理會計為基礎，創(chuàng)新電力企業(yè)管理控制模式，管理會計機構(gòu)創(chuàng)新，利于電力企業(yè)全面落實各項運營措施。電力企業(yè)建立管理會計機構(gòu)時要在實際工作中，結(jié)合管理會計職能，有效確定責任中心。企業(yè)設置管理會計機構(gòu)時，要根據(jù)企業(yè)管理模式為機構(gòu)中

7、心各崗位合理配置員工，盡可能提高人力資源使用效率，為企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)造更多的經(jīng)濟與社會效益。3.2對管理會計工具與管控模式進行創(chuàng)新電力企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新中，管理會計工具創(chuàng)新是一種有效創(chuàng)新措施。實際工作中，電力企業(yè)管理會計需要借助相關數(shù)據(jù)處理工具，使用極端工具使得管理會計工作效率大幅度提升。當今時代，信息化發(fā)展水平不斷提高，電力企業(yè)管理會計中，傳統(tǒng)計算工具已無法滿足電力企業(yè)現(xiàn)代化管理模式發(fā)展需求，因而創(chuàng)新傳統(tǒng)管理會計工具是十分必要的，合理選擇工具，從信息層面為企業(yè)管理控制提供保障，促使電力企業(yè)實現(xiàn)高效管理會計運行目標。例如電力企業(yè)作業(yè)管控工作中，一定程度上可為電力企業(yè)作業(yè)管理加大信息支撐力度。電

8、力企業(yè)資金管控中，為其提供相應的預算信息，這些信息能夠促使電力企業(yè)針對性的創(chuàng)新管理模式，管理工作效率獲得提升。預算信息收集過程中，電力企業(yè)管理人員可針對性使用信息資料收集方法，將電力企業(yè)資金資源使用作為關注重點，綜合分析電力企業(yè)整體運營情況與市場需求基礎上，合理確定管理模式。因而，電力企業(yè)管理控制模式的創(chuàng)新與管理會計工具密切相關，新時期，電力企業(yè)創(chuàng)新管理會計工具是勢在必行的，以此從技術層面為管理控制模式創(chuàng)新奠定良好的基礎。3.3對管理會計報告與管控模式進行創(chuàng)新電力企業(yè)會計管理中，管理會計報告承擔著信息載體，利用管理會計報告，對電力企業(yè)管理加強控制。電力企業(yè)運營管理中，可利用管理會計報告形式，展

9、現(xiàn)管理會計提心核心，在此過程中，管理會計報告的完善與合理，是以管理會計機構(gòu)與會計工具為基礎而呈現(xiàn)的。所以電力企業(yè)管理控制工作中，要充分發(fā)揮會計信息作用逐步完善管理控制模式，以此為電力企業(yè)運營管理提供強有力的信息支撐。電力企業(yè)管理控制模式的創(chuàng)新過程中，會計信息使用是非常重要的。另外，電力企業(yè)構(gòu)建管理控制模式，要綜合分析管理會計報告造成的影響。同時，電力企業(yè)管理控制模式中，管理會計報告相關制度信息，能夠為電力企業(yè)管理制度控制模式創(chuàng)新提供信息保障；而其資金信息則能夠為電力企業(yè)資金管理控制模式創(chuàng)新提供創(chuàng)新。因而，電力企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新與企業(yè)管理會計報告創(chuàng)新密切相關，一定程度上，管理會計報告創(chuàng)新為電力企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新提供了推動力。結(jié)束語綜上所述，電力企業(yè)管理控制模式的創(chuàng)新是時代經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，電力企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于領先的位置，就需要對管理控制模式進行創(chuàng)新。以電力企業(yè)管理會計為基礎對電力企業(yè)的管理控制模式進行創(chuàng)新，需要結(jié)合企業(yè)具體的經(jīng)營情況，并在管理會計的作用下，制定相應的創(chuàng)新措施，由此促進電力企業(yè)管理控制模式的有效建立，提高電力企業(yè)整體的管理水平。Reference：