[杭州]地鐵聲屏障工程監(jiān)理規(guī)劃(125頁)

1、 杭州地鐵2號線一期工程蜀山車輛與綜合基地出入段線U型槽屏障鋼結(jié)構(gòu) 監(jiān)理規(guī)劃編制人： 審核人： 審定人： 中鐵濟(jì)南工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 2013年5月1日 目 錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc311 第一章 工程概況 PAGEREF _Toc311 8 HYPERLINK l _Toc12865 一 工程概況 PAGEREF _Toc12865 8 HYPERLINK l _Toc26962 （一）、概述 PAGEREF _Toc26962 8 HYPERLINK l _Toc17605 （三）、專業(yè)介紹 PAGEREF _Toc17605 9 HYPERLINK

2、 l _Toc21225 二 監(jiān)理工作范圍 PAGEREF _Toc21225 9 HYPERLINK l _Toc8113 三 監(jiān)理工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc8113 10 HYPERLINK l _Toc2476 四 監(jiān)理工作目標(biāo) PAGEREF _Toc2476 12 HYPERLINK l _Toc30965 五 監(jiān)理工作依據(jù) PAGEREF _Toc30965 12 HYPERLINK l _Toc2268 一 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 PAGEREF _Toc2268 13 HYPERLINK l _Toc20373 二 人員配備計劃 PAGEREF _Toc20373 15

3、 HYPERLINK l _Toc10508 （一）、項目駐場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表 PAGEREF _Toc10508 15 HYPERLINK l _Toc8435 （二）、人員進(jìn)場計劃 PAGEREF _Toc8435 16 HYPERLINK l _Toc17610 二 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc17610 17 HYPERLINK l _Toc11597 （一）、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) PAGEREF _Toc11597 17 HYPERLINK l _Toc21409 （二）、總監(jiān)理工程師代表職責(zé) PAGEREF _Toc21409 20 HYPERLINK l

4、 _Toc27964 （三）、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé) PAGEREF _Toc27964 22 HYPERLINK l _Toc13845 （四）、合同專業(yè)監(jiān)理工程師： PAGEREF _Toc13845 23 HYPERLINK l _Toc10305 （五）、測量專業(yè)監(jiān)理工程師 PAGEREF _Toc10305 24 HYPERLINK l _Toc641 （六）、概預(yù)算專業(yè)監(jiān)理工程師 PAGEREF _Toc641 25 HYPERLINK l _Toc23715 （七）、安全專業(yè)監(jiān)理工程師 PAGEREF _Toc23715 26 HYPERLINK l _Toc25099 （八）、監(jiān)理

5、員職責(zé) PAGEREF _Toc25099 26 HYPERLINK l _Toc27419 第三章 監(jiān)理工作程序 PAGEREF _Toc27419 28 HYPERLINK l _Toc17923 一、監(jiān)理工作流程 PAGEREF _Toc17923 28 HYPERLINK l _Toc19760 （一）成立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc19760 28 HYPERLINK l _Toc16744 （二） 收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則 PAGEREF _Toc16744 28 HYPERLINK l _Toc4916 （三） 召開第一次工地會議 PAGERE

6、F _Toc4916 29 HYPERLINK l _Toc28521 （四） 開工前的若干工作 PAGEREF _Toc28521 30 HYPERLINK l _Toc3886 （五）、開工 PAGEREF _Toc3886 31 HYPERLINK l _Toc22300 （六）、施工過程控制 PAGEREF _Toc22300 31 HYPERLINK l _Toc31819 （七）、工程例會 PAGEREF _Toc31819 33 HYPERLINK l _Toc32195 （八）、專題協(xié)調(diào)會 PAGEREF _Toc32195 34 HYPERLINK l _Toc11904 （

7、九）、竣工驗收 PAGEREF _Toc11904 34 HYPERLINK l _Toc9295 （十）、資料整理 PAGEREF _Toc9295 34 HYPERLINK l _Toc29821 （十一）、保修期監(jiān)理 PAGEREF _Toc29821 37 HYPERLINK l _Toc21008 二、主要程序的框圖 PAGEREF _Toc21008 38 HYPERLINK l _Toc26164 （一）、監(jiān)理工作總程序 PAGEREF _Toc26164 38 HYPERLINK l _Toc7587 （二）、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作程序框圖 PAGEREF _Toc7587 3

8、9 HYPERLINK l _Toc27761 （三）、質(zhì)量控制程序圖 PAGEREF _Toc27761 40 HYPERLINK l _Toc28325 （四）、投資控制程序框圖 PAGEREF _Toc28325 41 HYPERLINK l _Toc29275 （五）、進(jìn)度控制框圖 PAGEREF _Toc29275 42 HYPERLINK l _Toc1465 （六）、保修期監(jiān)理程序： PAGEREF _Toc1465 43 HYPERLINK l _Toc30676 （七）工程質(zhì)量事故處理程序圖 PAGEREF _Toc30676 44 HYPERLINK l _Toc17875

9、 （八）工程變更處理程序圖 PAGEREF _Toc17875 45 HYPERLINK l _Toc13335 第四章 監(jiān)理工作方法及措施 PAGEREF _Toc13335 46 HYPERLINK l _Toc20726 一、質(zhì)量控制的方法與措施 PAGEREF _Toc20726 46 HYPERLINK l _Toc12805 （一）質(zhì)量控制方法 PAGEREF _Toc12805 46 HYPERLINK l _Toc23492 （二）、質(zhì)量控制措施 PAGEREF _Toc23492 53 HYPERLINK l _Toc23541 （三）、本項目的關(guān)鍵控制點(diǎn)（旁站監(jiān)理） PAG

10、EREF _Toc23541 54 HYPERLINK l _Toc30343 二、進(jìn)度控制的方法與措施 PAGEREF _Toc30343 55 HYPERLINK l _Toc23313 （一）、進(jìn)度控制方法 PAGEREF _Toc23313 55 HYPERLINK l _Toc16294 （二）、進(jìn)度控制措施 PAGEREF _Toc16294 57 HYPERLINK l _Toc3709 三、投資控制的方法與措施 PAGEREF _Toc3709 59 HYPERLINK l _Toc21154 （一）、投資控制方法 PAGEREF _Toc21154 59 HYPERLINK

11、l _Toc16609 （二）、投資控制措施 PAGEREF _Toc16609 61 HYPERLINK l _Toc8203 四、合同管理的方法與措施 PAGEREF _Toc8203 63 HYPERLINK l _Toc14088 （一）、合同分析 PAGEREF _Toc14088 63 HYPERLINK l _Toc32271 （二）、合同跟蹤 PAGEREF _Toc32271 64 HYPERLINK l _Toc18610 （三）、監(jiān)控措施 PAGEREF _Toc18610 66 HYPERLINK l _Toc32400 五、組織協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc32400

12、 67 HYPERLINK l _Toc31954 （一）、 組織協(xié)調(diào)目標(biāo) PAGEREF _Toc31954 67 HYPERLINK l _Toc16104 （二）、 組織協(xié)調(diào)的原則 PAGEREF _Toc16104 67 HYPERLINK l _Toc11462 （三）、 各階段的組織協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc11462 68 HYPERLINK l _Toc18109 （六） 組織協(xié)調(diào)的方法 PAGEREF _Toc18109 73 HYPERLINK l _Toc3664 （七）、 組織協(xié)調(diào)的措施 PAGEREF _Toc3664 74 HYPERLINK l _Toc303

13、65 六、文明施工、安全與環(huán)?？刂?PAGEREF _Toc30365 76 HYPERLINK l _Toc16985 （一）、相關(guān)規(guī)定與要求 PAGEREF _Toc16985 76 HYPERLINK l _Toc19501 （二）、管理體系與措施 PAGEREF _Toc19501 78 HYPERLINK l _Toc14020 （三）、過程控制 PAGEREF _Toc14020 80 HYPERLINK l _Toc12602 第五章 監(jiān)理工作制度選編 PAGEREF _Toc12602 84 HYPERLINK l _Toc23511 一、監(jiān)理資料整理與歸檔制度 PAGEREF

14、 _Toc23511 84 HYPERLINK l _Toc29679 二、監(jiān)理人員崗位任職資格規(guī)定 PAGEREF _Toc29679 84 HYPERLINK l _Toc29198 三、工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則 PAGEREF _Toc29198 86 HYPERLINK l _Toc14829 四、監(jiān)理工程師職業(yè)準(zhǔn)則 PAGEREF _Toc14829 87 HYPERLINK l _Toc6988 五、監(jiān)理日志及考勤制度 PAGEREF _Toc6988 87 HYPERLINK l _Toc3371 六、工地例會制度 PAGEREF _Toc3371 88 HYPERLINK l

15、_Toc29381 七、監(jiān)理月報制度 PAGEREF _Toc29381 89 HYPERLINK l _Toc22723 八、請示匯報制度 PAGEREF _Toc22723 90 HYPERLINK l _Toc18716 九、設(shè)計交底與圖紙會審制度 PAGEREF _Toc18716 90 HYPERLINK l _Toc7433 十、施工組織設(shè)計（方案）審查制度 PAGEREF _Toc7433 92 HYPERLINK l _Toc20102 十一、建筑材料進(jìn)場質(zhì)量控制規(guī)定 PAGEREF _Toc20102 95 HYPERLINK l _Toc7602 十二、施工現(xiàn)場旁站制度 P

16、AGEREF _Toc7602 96 HYPERLINK l _Toc756 十三、工程檢查驗收簽證制度 PAGEREF _Toc756 97 HYPERLINK l _Toc8654 十四、巡視制度 PAGEREF _Toc8654 98 HYPERLINK l _Toc17548 十五、駐現(xiàn)場監(jiān)理人員廉政制度與措施 PAGEREF _Toc17548 99 HYPERLINK l _Toc23772 十六、參加項目竣工驗收的規(guī)定 PAGEREF _Toc23772 102 HYPERLINK l _Toc22272 十七、簽發(fā)工程款規(guī)定 PAGEREF _Toc22272 102 HYPE

17、RLINK l _Toc4425 十八、員工獎懲暫行規(guī)定 PAGEREF _Toc4425 103 HYPERLINK l _Toc21121 十九、安全文明施工監(jiān)理規(guī)定 PAGEREF _Toc21121 108 HYPERLINK l _Toc16402 二十、工程施工安全監(jiān)理責(zé)任制 PAGEREF _Toc16402 109 HYPERLINK l _Toc8031 二十一、質(zhì)量、安全事故報告和處理方法 PAGEREF _Toc8031 114 HYPERLINK l _Toc5741 第六章 監(jiān)理設(shè)施 PAGEREF _Toc5741 116 HYPERLINK l _Toc2964

18、第七章 我公司為建設(shè)單位提供的資料 PAGEREF _Toc2964 117 HYPERLINK l _Toc4503 第八章 監(jiān)理用表 PAGEREF _Toc4503 119 HYPERLINK l _Toc12756 一、監(jiān)理用表明細(xì) PAGEREF _Toc12756 119 HYPERLINK l _Toc21055 二、監(jiān)理用表式樣 PAGEREF _Toc21055 119第一章 工程概況一 工程概況（一）、概述 1. 項目名稱：杭州地鐵2號線一期工程（東南段）蜀山車輛與綜合基地出入段線U型槽聲屏障施工監(jiān)理標(biāo)工程。 2. 建設(shè)單位：杭州市地鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司。 3. 設(shè)計單位：中

19、鐵二院工程集團(tuán)有限責(zé)任公司。 4. 施工單位：杭州藍(lán)保環(huán)境技術(shù)有限公司。 5. 計劃開工日期：2013年4月20日。 6. 計劃竣工日期：2013年8月15日。 7. 合同質(zhì)量等級：優(yōu)質(zhì)。 （二）工程概況杭州地鐵2號線蜀山車輛段出入線東南段需設(shè)置全封閉接觸網(wǎng)防護(hù)屏障，設(shè)置范圍為CK0+600CK0+800，長度約200M，U型槽結(jié)構(gòu)高出車輛段設(shè)計場地標(biāo)高，設(shè)計場地標(biāo)高統(tǒng)一為0.5M。對里程CK0+600CK0+800的U型槽側(cè)墻均進(jìn)行加寬，改造后U型槽側(cè)墻出地面段高度均為500mm，寬度均為550mm。（三）、專業(yè)介紹 1. U型槽改造。 2. 鋼結(jié)構(gòu)制作與加工。 3. 鋼結(jié)構(gòu)安裝。 4. 鋼

20、結(jié)構(gòu)維護(hù)。 5. 抗紫外線耐力板安裝。 6 通風(fēng)百葉安裝。二 監(jiān)理工作范圍本工程監(jiān)理范圍包括杭州地鐵 2 號線一期工程蜀山車輛與綜合基地出入段線U型槽屏障鋼結(jié)構(gòu)施工、協(xié)調(diào)、驗收、編制施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等工作。包括：本工程監(jiān)理工作范圍還包括協(xié)助業(yè)主開展U型槽屏障鋼結(jié)構(gòu)施工的準(zhǔn)備工作；施工單位采購設(shè)備材料的驗收。監(jiān)理工作范圍還包含工作面、工期的管理與協(xié)調(diào)和接口管理。監(jiān)理范圍應(yīng)符合中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB503192000 中的規(guī)定，但對于工程造價、質(zhì)量或工期等相關(guān)問題的最終確定事宜應(yīng)提交招標(biāo)人審定。在實際工作中應(yīng)根據(jù)本工程的具體情況結(jié)合監(jiān)理人的工作范圍與工作職責(zé)予以補(bǔ)充。三 監(jiān)理工

21、作內(nèi)容工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、安全文明施工監(jiān)理等工作。具體內(nèi)容主要有：1）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在項目總監(jiān)指導(dǎo)下，編制本工程的“監(jiān)理規(guī)劃”和各專業(yè)“監(jiān)理實施細(xì)則”，作為本工程監(jiān)理的指導(dǎo)性和操作性文件；2）組織設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審； 3）審批工程開工報告，檢查施工準(zhǔn)備情況，對施工單位及選擇的分包單位進(jìn)行資格審查；4）審核施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及，并檢查落實情況；5）審查施工單位提出的工程總進(jìn)度計劃、年度、月度施工計劃和工程進(jìn)度報告。6）審查施工單位提出的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行。審核施工單位申報的工程款與簽證，審核工程結(jié)算。7

22、）采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工；8）審核施工單位提出的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購計劃，檢查其型號、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證明、材質(zhì)報告，對進(jìn)場材料進(jìn)行見證取樣送檢，對進(jìn)場材料及設(shè)備進(jìn)行控制。9）隱蔽驗收和分部分項驗收10）處理工程質(zhì)量事故11）控制現(xiàn)場的安全文明施工。12）負(fù)責(zé)各施工單位、建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作。主持工程例會。13）組織竣工初驗，審核施工單位的竣工驗收資料，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工驗收、備案工作。14）負(fù)責(zé)保修期的協(xié)調(diào)及質(zhì)量事故處理工作四 監(jiān)理工作目標(biāo)（一）、工期目標(biāo)監(jiān)理工期：自從招標(biāo)人發(fā)出要求的日

23、期開始，工程預(yù)驗收完成加缺陷責(zé)任期共計28個月，其中施工工期4個月，缺陷責(zé)任期為預(yù)驗收完成后24 個月，完成全部工程施工內(nèi)容。（二）、質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量控制目標(biāo)為：優(yōu)質(zhì)工程 。（三）、投資目標(biāo) 將本工程的投資控制在施工合同的范圍內(nèi)并努力節(jié)約投資。五 監(jiān)理工作依據(jù)（一）國家和杭州市現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和章程；（二）國家和杭州市現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（三）業(yè)主與承包商簽訂的工程施工合同；（四）業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同；（五）經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件；（六）杭州市軌道交通設(shè)計變更管理辦法及有關(guān)技術(shù)管理規(guī)程；（七）杭州市地鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司建設(shè)事業(yè)部的有關(guān)文件、指令；（

24、八）經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的參照執(zhí)行、使用的相關(guān)行業(yè)的施工技術(shù)規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)；（九）設(shè)計交底、相關(guān)會議紀(jì)要等。第二章 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式現(xiàn)場監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等人員組成，詳見“項目監(jiān)理人員一覽表”。 二 人員配備計劃（一）、項目駐場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表 序號擬任監(jiān)理崗位姓名性別年齡學(xué)歷與專業(yè)職稱工作年限監(jiān)理工作年限監(jiān)理資格證書名稱編 號1總監(jiān)理工程師杜波男51本科/通用機(jī)械與自動化高工2116國家注冊監(jiān)理工程師證370098502總監(jiān)代表賈俊柯男47?？?機(jī)械設(shè)計與制造高工2015國家注冊監(jiān)理工程師證01552773監(jiān)理工程師陳桂方男32?？?/p>

25、/市政工程中級74鐵道部監(jiān)理工程師培訓(xùn)證20110382604見證員吳好軍男28?？?土木工程助工51杭州市質(zhì)檢站質(zhì)檢培訓(xùn)證1-WM-20130225 67 8 （二）、人員進(jìn)場計劃我們將按計劃組織人員進(jìn)場建點(diǎn)，并根據(jù)施工的進(jìn)展情況和不同階段對人員進(jìn)行調(diào)配，按照既有分工又有合作的動態(tài)管理模式，加強(qiáng)有針對性的控制力度，確保工程順利進(jìn)行。施工準(zhǔn)備階段根據(jù)杭州市軌道交通土建工程工期計劃及施工現(xiàn)場調(diào)查情況，在監(jiān)理服務(wù)合同簽訂以后，總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、各1人到場，主要建立工程相關(guān)各方信息聯(lián)絡(luò)體系，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程量清單的審核、施工招標(biāo)工作，參加主體結(jié)構(gòu)施工監(jiān)理例會，跟蹤主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度，編制

26、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，做好開工前的準(zhǔn)備工作。在工程開工前，組織召開施工圖紙會審及設(shè)計交底會、做好場地交接工作。對承包商的人員、施工組織設(shè)計、分包單位的資質(zhì)、進(jìn)場設(shè)備的狀況等進(jìn)行審查和確認(rèn)，并對施工單位投標(biāo)文件和施工合同中注明的主要材料和設(shè)備的供貨廠家資質(zhì)按杭州地鐵的有關(guān)專項規(guī)定進(jìn)行復(fù)查和確認(rèn)，督促承包商盡快完成施工準(zhǔn)備工作，早日達(dá)到開工條件。施工階段本階段根據(jù)施工進(jìn)度，監(jiān)理組監(jiān)理人員分別提前進(jìn)場，對設(shè)計圖紙進(jìn)行熟悉和審核，施工高峰期間各專業(yè)監(jiān)理工程師全部到場。驗收階段專業(yè)監(jiān)理工程師全部參加驗收工作，并督促施工單位對驗收中存在的問題進(jìn)行整改。本階段，監(jiān)理站咨詢專家組根據(jù)需要對工程驗收進(jìn)行指導(dǎo)。缺陷

27、責(zé)任期階段在缺陷責(zé)任期內(nèi)，根據(jù)交工驗收中剩余工程和維修工作的項目、工程數(shù)量，安排相關(guān)專業(yè)的、數(shù)量足夠的監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)督管理。在完成了上述剩余工程和維修工作以后，監(jiān)理站至少留兩名熟悉施工全過程情況的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本監(jiān)理標(biāo)段的缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作。二 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)（一）、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、 主持監(jiān)理站的工作職責(zé):1） 組建項目監(jiān)理站，確定項目監(jiān)理站機(jī)構(gòu)、人員、分工和崗位責(zé)任；2） 管理項目監(jiān)理站的日常工作，主持監(jiān)理會議、簽發(fā)項目監(jiān)理站的文件和指令；3） 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員提出調(diào)換；4） 組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)（R-4.9-01

28、）、（R-4.2-04）、（R-4.9-03）等，建立項目監(jiān)理站工作制度；5） 審批（R-4.9-03）；6） 組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告、項目監(jiān)理工作總結(jié)；7） 主持整理工程項目的監(jiān)理資料；8） 填寫或指定人填寫（R-4.9-04），并不定期檢查其符合性；9） 組織編寫（R-4.9-07）；10） 組織對監(jiān)理產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性的控制、管理；11） 定期和不定期的組織監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量檢查，對不合格服務(wù)評審處置和驗證；12） 組織對檢驗、檢測和試驗設(shè)備的日常保養(yǎng)、檢查標(biāo)識狀態(tài)；評定偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的檢測設(shè)備測試結(jié)果的有效性。2、 監(jiān)理過程涉及委托人的工作職責(zé)：1） 組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)

29、計文件，提出修改意見報委托人；2） 參加并協(xié)助委托人主持技術(shù)交底、圖紙會審會議并形成紀(jì)要；3） 主持編寫（R-4.9-01）、（R-4.2-04），填寫（R-4.2-03），經(jīng)委托人認(rèn)可報WTJ批準(zhǔn)后報委托人；4） 組織編寫（R-4.7-01），報委托人，并組織驗證；5） 參加并協(xié)助委托人主持第一次工地例會并形成紀(jì)要；6） 按技術(shù)監(jiān)理部下達(dá)的（R-4.19-01）、（R-4.19-02），處置并檢查驗證；7） 參加由委托人組織的竣工驗收，并會同驗收各方簽署竣工驗收報告；8） 負(fù)責(zé)根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定計取監(jiān)理服務(wù)費(fèi)： = 1 * GB3 監(jiān)理服務(wù)過程中，按合同約定的時間、額度等，到委托人方辦理

30、應(yīng)收監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用的手續(xù)或憑證，并將委托人的簽單及時報送綜合部財務(wù)； = 2 * GB3 委托人因故未能按合同約定支付監(jiān)理服務(wù)費(fèi)時，項目總監(jiān)負(fù)責(zé)提請或督促委托人執(zhí)行合同，及時支付； = 3 * GB3 監(jiān)理服務(wù)結(jié)束時，負(fù)責(zé)與委托人結(jié)算監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用并負(fù)責(zé)收回。3、監(jiān)理過程涉及承包人的工作職責(zé)：1） 審查分包單位的資質(zhì)并提出意見；2） 審查承包人提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；3） 審核簽署承包人的申請、支付證書和竣工結(jié)算；4） 主持或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查；5） 組織測量復(fù)核驗收；6） 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料；審查承包人的竣工資料，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程

31、項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，組織竣工初驗。4、 其它方面的工作職責(zé)：1） 參加標(biāo)書/合同評審；2） 參加管理評審會議，提供管理評審計劃規(guī)定的輸入資料；3） 審查和處理工程變更；4） 主持工地例會；5） 調(diào)解委托人、承包人間的合同爭議、處理索賠、審批工程臨時延期和最終延期。（二）、總監(jiān)理工程師代表職責(zé) 1、 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。2、 協(xié)助總監(jiān)理工程師對分管監(jiān)理組進(jìn)行合同管理和計劃管理。3、 協(xié)調(diào)分管監(jiān)理組各系統(tǒng)之間、各專業(yè)之間施工的矛盾，減少施工過程中的相互干擾，以保證工序的有效銜接、關(guān)鍵工序工期的完成。4、 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)代表理工程師：1） 根據(jù)工

32、程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；3）簽發(fā)工程開工復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程項目的竣工驗收文件；4）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；5）調(diào)解業(yè)主與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。5、根據(jù)監(jiān)理站總監(jiān)理工程師授權(quán)，主持監(jiān)理組管段內(nèi)的現(xiàn)場監(jiān)理工作，行使職權(quán)，并對工點(diǎn)內(nèi)的監(jiān)理工作負(fù)責(zé)。6、審查承包商施工組織設(shè)計、年（季、月、周、日）施工進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)組織施工圖紙的審查，并對施工圖紙中存在的問題提出意見和建議，交總監(jiān)組織論證后報業(yè)主，簽發(fā)各工序的開工證。7、監(jiān)督檢查承包商的施工進(jìn)度，工程質(zhì)量及安全技術(shù)措施；有權(quán)對施工

33、過程中存在的問題提出意見直到簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書進(jìn)行整改。8、檢查用于本工程的主要材料、構(gòu)件、及設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量及數(shù)量，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求和進(jìn)度要求時，有權(quán)通知承包商停止（或變更）使用。9、組織測量監(jiān)理工程師檢查車站建筑物的定位、放線、標(biāo)高和布置等，是否符合設(shè)計圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。10、根據(jù)承包商提出的各階段分部分項工程的自檢報告進(jìn)行驗收，簽署監(jiān)理意見，參加單位工程驗收、工程竣工驗收。11、審核已完成項目的實際工程的復(fù)核，根據(jù)完成項目的形象進(jìn)度和工程質(zhì)量，簽署計量支付憑證意見。12、審查承包商編制的竣工圖紙和竣工驗收報告，嚴(yán)格要求承包商整理完善合同文件和工程檔案資料的管理。13、負(fù)責(zé)受理現(xiàn)場施

34、工中的索賠和爭議事項，提出事實材料和分析報告，并報總監(jiān)核定。14、審閱專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師助理填寫的監(jiān)理日志及監(jiān)理各種表格報表，組織監(jiān)理人員編寫監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)理月報和監(jiān)理專題報告報項目監(jiān)理站。15、簽署監(jiān)理現(xiàn)場各種通知書和會議紀(jì)要。16、組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理實施細(xì)則，并組織實施。（三）、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的；2、 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向項目總監(jiān)提出建議；4、審查承包人提交的計劃、方案、申請、變更、洽商、報告，提出建議并向項目總監(jiān)報告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收、隱蔽過程時旁

35、站；6、定期向項目總監(jiān)提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向項目總監(jiān)匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況填好；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；11、 驗證委托人提供產(chǎn)品的適宜及有效性，并進(jìn)行標(biāo)識；12、審查承包人報送的測量設(shè)備檢定證書，并將合格證、檢定數(shù)據(jù)證明等的復(fù)印件貼于中；13、承包人采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，組織專題論

36、證；14、考核承包人試驗設(shè)備的有效性。（四）、合同專業(yè)監(jiān)理工程師：1、以合同為監(jiān)理依據(jù)，本著實事求是的精神，合情合理地處理合同執(zhí)行過程中的各種爭議。2、合同管理堅持按程序化進(jìn)行，設(shè)計變更、工程延期、索賠、計量支付等都按地鐵專門用表進(jìn)行填報，合同價款的增減要有根據(jù)，工程變更引起的增減、延期等按照業(yè)主合同規(guī)定的工程變更的管理辦法嚴(yán)格審批并作出評估，由總監(jiān)核定后報業(yè)主。3、承包商應(yīng)按月、季報送完成工程量結(jié)算報表，經(jīng)概預(yù)算監(jiān)理工程師復(fù)核簽證、合同監(jiān)理工程師按合同嚴(yán)格審核簽證、由總監(jiān)核定簽證后，作為結(jié)算工程款的依據(jù)報送業(yè)主。4、建立合同數(shù)據(jù)檔案，應(yīng)把合同條款分門別類合理編號，采用計算機(jī)信息化管理。5、嚴(yán)

37、格控制工程分包與轉(zhuǎn)讓，要求承包商必須執(zhí)行工程分包報審程序及合同對承包商的約束，合同轉(zhuǎn)讓必須由業(yè)主同意，并協(xié)助業(yè)主對分包人進(jìn)行審查，簽署有關(guān)書面協(xié)議后方可生效。6、根據(jù)本標(biāo)段的總體目標(biāo)和業(yè)主的要求，在項目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，制定本標(biāo)段的工程總體工作計劃，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后作為駐地辦開展工作的依據(jù)。7、具體負(fù)責(zé)審核各承包商編制的施工進(jìn)度計劃，重點(diǎn)對與總進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性及各單位、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)性向總監(jiān)提出審查意見。8、負(fù)責(zé)收集和整理有關(guān)工程實際進(jìn)度信息，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析，判斷是否存在偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，向總監(jiān)提出分析意見和調(diào)整方案。9、負(fù)責(zé)督促承包商認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)度計劃，對計劃在執(zhí)行中間可能遇到的風(fēng)

38、險進(jìn)行預(yù)測，并向業(yè)主和總監(jiān)提出防范措施。10、協(xié)助業(yè)主檢查供圖計劃的執(zhí)行，對業(yè)主提供材料及設(shè)備的計劃，積極協(xié)助業(yè)主執(zhí)行。（五）、測量專業(yè)監(jiān)理工程師1、根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排，及時配合監(jiān)理站站長開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，并對監(jiān)理合同段的測量監(jiān)理工作具體負(fù)責(zé)。2、測量專業(yè)監(jiān)理工程師在開工前需認(rèn)真閱讀圖紙及有關(guān)設(shè)計文件，包括設(shè)計標(biāo)高、控制點(diǎn)坐標(biāo)、圖紙尺寸等內(nèi)容，協(xié)助業(yè)主完成測量交樁工作。3、復(fù)核承包商的測量結(jié)果，簽署有關(guān)測量結(jié)果的監(jiān)理原始意見，如發(fā)現(xiàn)測量結(jié)果與設(shè)計圖紙不符，應(yīng)書面通知承包商進(jìn)行整改，并作好記錄，同時在6小時內(nèi)向監(jiān)理站站長、總監(jiān)匯報。4、發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計標(biāo)高、控制點(diǎn)坐標(biāo)、圖紙尺寸不一致時，應(yīng)作記錄

39、，按程序反饋給監(jiān)理站，由監(jiān)理站反饋給業(yè)主。5、根據(jù)施工現(xiàn)場的需要到施工現(xiàn)場對施工過程中的設(shè)計標(biāo)高、控制點(diǎn)坐標(biāo)、圖紙尺寸等有關(guān)測量方面的監(jiān)理工作進(jìn)行巡視、跟蹤監(jiān)理，簽署承包商送交的有關(guān)測量方面的原始監(jiān)理意見，按程序反饋給監(jiān)理站站長、總監(jiān)。6、負(fù)責(zé)監(jiān)督承包商實施控制性測量和監(jiān)控量測工作，按規(guī)程規(guī)范及設(shè)計要求對工程的各部分進(jìn)行控制性復(fù)測和監(jiān)控量測，并按規(guī)定頻率和密度進(jìn)行。負(fù)責(zé)審核控制性復(fù)測和監(jiān)控量測報告，及時上報業(yè)主和設(shè)計院。若監(jiān)控量測結(jié)果對工程有不利影響或安全隱患應(yīng)及時上報總監(jiān)及業(yè)主。7、配合監(jiān)理站其它監(jiān)理工程師的工作，協(xié)助做好的監(jiān)理日常工作。（六）、概預(yù)算專業(yè)監(jiān)理工程師1、根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排

40、，及時配合監(jiān)理站站長開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，并對監(jiān)理合同段投資控制的監(jiān)理工作具體負(fù)責(zé)。2、概預(yù)算專業(yè)監(jiān)理工程師在工程開工之前應(yīng)積極到當(dāng)?shù)卦靸r管理部門聯(lián)系，購買每月、季的造價資料，熟練掌握各月、季造價部門頒發(fā)的價格動態(tài)。3、在施工過程中，嚴(yán)格核算承包商在規(guī)定的時間內(nèi)每月上報監(jiān)理站的月工程量完成計劃和實際完成工程量，投資控制監(jiān)理工程師必須認(rèn)真根據(jù)國家法律、法規(guī)和當(dāng)?shù)卦靸r規(guī)定以及工程承包合同，公開、公正、公平地進(jìn)行核算，簽署核算原始監(jiān)理意見，對不合理的計價必須進(jìn)行扣除或要求承包商在規(guī)定的時間內(nèi)重新確定，確保實際完成的工程量計價與合同目標(biāo)一致，同時在6小時內(nèi)向監(jiān)理站站長、總監(jiān)匯報；由總監(jiān)核定后報業(yè)主。4、嚴(yán)

41、格審核設(shè)計變更，設(shè)計變更必須有設(shè)計院的變更通知單，承包商應(yīng)編制詳細(xì)的文件說明，概預(yù)算監(jiān)理工程師應(yīng)準(zhǔn)確計量簽署原始監(jiān)理意見，同時向監(jiān)理站站長、總監(jiān)匯報，經(jīng)總監(jiān)核定后報業(yè)主；因施工現(xiàn)場不可預(yù)見而發(fā)生的增（減）工程量必須事先向總監(jiān)報告經(jīng)總監(jiān)同意后方可計量或按工程承包合同執(zhí)行。5、根據(jù)現(xiàn)場施工需要到施工現(xiàn)場對施工過程中主要材料消耗如：砂石料、成品、半成品等進(jìn)行記錄，對施工的進(jìn)度、完成的工程量、投入的施工人員等方面的監(jiān)理工作進(jìn)行巡視、跟蹤監(jiān)理，并在監(jiān)理日志中全面如實反映。6、配合監(jiān)理站其它監(jiān)理工程師的工作，協(xié)助做好監(jiān)理日常工作。（七）、安全專業(yè)監(jiān)理工程師1、編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則有關(guān)安全監(jiān)理的內(nèi)容。

42、2、監(jiān)督施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；審查承包人施工組織設(shè)計中管理人員的資格、安全管理的制度、崗位制度、崗位職責(zé)、安全技術(shù)措施等。3、檢查承包人施工中安全管理人員的到位情況，安全技術(shù)措施的落實情況。4、檢查承包人與進(jìn)場單位簽定的安全協(xié)議及落實執(zhí)行情況。5、監(jiān)督施工組織設(shè)計（方案）及安全專項技術(shù)的實施；監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的規(guī)定組織施工；在檢查發(fā)現(xiàn)承包人安全管理人員不到位、技術(shù)措施不落實、安全協(xié)議不落實等應(yīng)及時通知承包人予以改正，發(fā)現(xiàn)危及人身安全、行車安全、工程安全的因素應(yīng)下令停工，責(zé)令承包人予以改正。6、定期或不定期組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)專項檢查，研究

43、分析風(fēng)險點(diǎn)，對容易引發(fā)重大安全事故的工序和部位進(jìn)行旁站監(jiān)理；7、以月報表形式每月向地鐵建設(shè)總部質(zhì)安室報告安全生產(chǎn)情況。8、安全監(jiān)理工程師在安全監(jiān)理工作中承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。（八）、監(jiān)理員職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包人投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對承包人的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、實施現(xiàn)場監(jiān)督，擔(dān)任旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好（R-4.9-04）和

44、有關(guān)的監(jiān)理記錄。應(yīng)及時通知報告專業(yè)監(jiān)理工程師。第三章 監(jiān)理工作程序一、監(jiān)理工作流程（一）成立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)公司法人下達(dá)總監(jiān)任命書，公司經(jīng)營部將項目資料移交杭州地鐵2 號線一期工程車站（含區(qū)間）設(shè)備安裝及裝修施工監(jiān)理標(biāo)段監(jiān)理部，監(jiān)理部協(xié)同總監(jiān)組成項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場正式開展工作。后勤保障部負(fù)責(zé)后勤支持。（二） 收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則1.監(jiān)理資料 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集以下資料：1)施工投標(biāo)書及相關(guān)文件、合同2)設(shè)計圖紙，工程勘察報告3)政府相關(guān)的批文4)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范2.熟悉現(xiàn)場情況1)場地情況：前期施工完成驗收情況；周邊建筑物；施工場地交接；場地地下管線；周邊道路管制規(guī)定

45、；2)人員情況：建設(shè)單位人員；施工人員；組織；3)資料情況：圖紙；合同；技術(shù)規(guī)范；政策；法規(guī)；4)土建工程測量放線基準(zhǔn)點(diǎn)。3.編寫監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。經(jīng)總監(jiān)、公司副總工程師（總工辦主任）、總工程師簽署后報建設(shè)單位。4. 編寫監(jiān)理細(xì)則由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。對重大及技術(shù)含量高的項目，監(jiān)理細(xì)則須經(jīng)公司技術(shù)部門批準(zhǔn)方可實施。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項目的特點(diǎn)，做到詳細(xì)具體，具有可操作性。監(jiān)理實施細(xì)則包括以下主要內(nèi)容：1）專業(yè)工程的特點(diǎn)；2）監(jiān)理工作的流程；3）監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)依據(jù)及目標(biāo)值；4）監(jiān)理工作的方法及措施。

46、（三） 召開第一次工地會議建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。建立施工、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位之間的溝通渠道。各方項目負(fù)責(zé)人（合同指定的人選）必須參加。會議包括以下內(nèi)容：1. 杭州市地鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司（建設(shè)單位）、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；2. 杭州市地鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司介紹工程開工準(zhǔn)備情況(主要是場地、報建手續(xù)、外部環(huán)境、設(shè)計圖紙到位等)；3. 杭州市地鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對項目總監(jiān)理工程師的授權(quán)；4. 施工單位介紹對本工程施工準(zhǔn)備情況（人員、設(shè)備、材料、臨時設(shè)施、技術(shù)等）；5. 杭州市地鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出相關(guān)意見

47、和要求；6. 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)監(jiān)理工作程序的主要內(nèi)容；7. 確定各方在施工過程中參加工程例會的主要人員，以及工程例會召開的周期、地點(diǎn)及主要議題；8. 各方簽署文件權(quán)限聲明；9. 文件收發(fā)人；（四） 開工前的若干工作1.核對建設(shè)單位需提供的條件：1）合同簽訂情況；2）施工場地準(zhǔn)備泛指通水、通電、通道路、通通訊，施工作業(yè)面的驗收交接等相關(guān)施工條件；3）資金到位情況；4) 施工許可證；5) 圖紙是否已滿足施工需要；6) 杭州市地鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司放線、放線冊；7) 杭州市地鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司針對本項目的組織情況；2.圖紙會審由杭州市地鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司或監(jiān)理公司主持，施工單位記錄整理。

48、3.對施工單位的審核1) 對其資質(zhì)的認(rèn)定2) 組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理體系3) 施工組織設(shè)計（專項施工方案）4) 人員到位情況5) 施工設(shè)備及原材料到位情況（五）、開工 施工單位在具備開工條件后，提出開工申請，填寫相應(yīng)表格報監(jiān)理公司，總監(jiān)簽署意見后報杭州市地鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司，杭州市地鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司同意后由總監(jiān)簽署開工令，開始計算工期。（六）、施工過程控制1、對材料的控制1)材料供應(yīng)合同中指定的品牌按合同采購;合同中未指定的，由施工單位提前提供若干符合設(shè)計要求的產(chǎn)品報杭州市地鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司選擇; 2)材料檢驗對進(jìn)場材料，施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外，還需在監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督下按規(guī)定比例

49、送檢。檢測單位按政府規(guī)定選取，須有相應(yīng)資質(zhì)。送檢時由監(jiān)理部持有“見證員證”的監(jiān)理人員陪同見證。檢驗結(jié)果出來后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復(fù)印件備案。對檢驗不合格的產(chǎn)品，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位清理退場。2、施工工序的控制1)對組織及施工人員的控制管理員及其效率；技術(shù)人員的到位情況；人員的持證上崗，技術(shù)熟練程度；施工交底情況。2)施工方案施工單位除了總體施工方案外，還必須在施工之前編制專項施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準(zhǔn)執(zhí)行。3)旁站及巡視監(jiān)理對重要及重點(diǎn)部位以及隱蔽項目，監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過程。其它情況采用巡視的辦法，定時不定時現(xiàn)場巡查。4)停止施工的命令可能危及生命

50、安全及重大財產(chǎn)損失時，或者施工質(zhì)量嚴(yán)重失當(dāng)經(jīng)警告施工單位拒不改正時，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急情況，監(jiān)理將事先詢問建設(shè)單位意見再發(fā)出停工令。隱患消除后，施工單位填寫表格申請復(fù)工，監(jiān)理檢查無誤后報杭州市地鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司，杭州市地鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司同意后下達(dá)復(fù)工指令。停工令及復(fù)工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。3、分部分項驗收1)分項的驗收（各站內(nèi)專業(yè)分項）施工單位自檢合格后提出申請，監(jiān)理知會杭州市地鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司參加子項驗收。杭州市地鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司不參加時，由監(jiān)理直接驗收。分項驗收由總監(jiān)或總監(jiān)指定的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)并簽署文件。重要分項的驗收應(yīng)知會設(shè)計單位與質(zhì)監(jiān)站，由其決定是否派員參加。驗收不合格的

51、項目責(zé)令施工單位返工修補(bǔ)或重做。2)分部驗收由總監(jiān)組織施工、設(shè)計、杭州市地鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司等單位共同驗收，質(zhì)監(jiān)站派員參加，重要分部施工單位須事先按質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定申報，質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)后方可驗收。4、對工期的控制項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對施工工期進(jìn)行控制，后面章節(jié)有專題論述。5、對投資的控制項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對投資進(jìn)行控制，后面章節(jié)有專題論述。6、安全與文明施工的控制項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對安全與文明施工進(jìn)行控制，后面章節(jié)有專題論述。（七）、工程例會施工過程中，總監(jiān)理工程師依第一次工地會議約定的時間（每周二）、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員定期召開工地例會。通常包括以下內(nèi)容：1、檢查上次會議事項的落實情

52、況，分析未完事項原因。2、施工單位匯報工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況。3、監(jiān)理及杭州市地鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司對當(dāng)前情況的及指示。4、對施工單位提出問題的答復(fù)。5、其它需要協(xié)商的事宜。（八）、專題協(xié)調(diào)會根據(jù)需要召開。（九）、竣工驗收施工單位施工完畢后，須做好自檢及資料整理工作，然后經(jīng)監(jiān)理審查同意后，由監(jiān)理組織初步驗收，其后按備案制的要求由杭州市地鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司組織竣工驗收。具體操作步驟請參閱政府的相關(guān)文件。（十）、資料整理1、監(jiān)理用表(表格目錄見后面附錄)我公司根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范編制的監(jiān)理表格，用于規(guī)范施工單位的申報格式及內(nèi)容，同時也是監(jiān)理控制的一個手段。2、監(jiān)理日志監(jiān)理內(nèi)部使用的日記。3、監(jiān)理月

53、報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月以書面形式向杭州市地鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司匯報工程的有關(guān)事項。完成的工作、質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況、存在問題及建議、原材料進(jìn)場情況、施工人員情況、重要事件記錄等。施工階段的監(jiān)理月報包括以下內(nèi)容：1）本月工程概況；2）本月工程形象進(jìn)度；3）工程進(jìn)度；（1）本月實際完成情況與計劃進(jìn)度比較；（2）對進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。4）工程質(zhì)量：（1）本月工程質(zhì)量情況分析；（2）本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。5）工程計量與工程款支付：（1）工程量審核情況；（2）工程款審批情況及月支付情況；（3）工程款支付情況分析；（4）本月采取的措施及效果。6）合同其他事項的處理情況：（1）工程變更；（2

54、）工程延期；（3）費(fèi)用索賠；7）本月監(jiān)理工作小結(jié)：（1）對本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價；（2）本月監(jiān)理工作情況；（3）有關(guān)本工程的意見和建議；（4）下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。4、對施工單位資料的監(jiān)督監(jiān)督原則是： 施工單位工程技術(shù)資料管理必須達(dá)到及時、準(zhǔn)確、齊全、按時備案驗收。監(jiān)理依有關(guān)的驗收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工作，對必需的施工中間記錄亦要求做好簽證保存工作。5、監(jiān)理內(nèi)部資料的管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)自行收集保存工程資料，作為對工程的記錄及見證，當(dāng)發(fā)生索賠情況時，監(jiān)理依據(jù)自己收集的資料對索賠作出獨(dú)立公正的判斷，監(jiān)理收集的資料主要如下：1）建設(shè)單位提供的招標(biāo)文件、施工單位投標(biāo)文

55、件、圖紙、設(shè)計變更、會審資料（原件）、合同、政府批文2）施工過程中的會議記錄及決議3）施工單位的申報材料及批復(fù)留底4）施工單位提供的證明及檢驗結(jié)果復(fù)印件5）監(jiān)理指令留底（原件）6）監(jiān)理日志7）向建設(shè)單位提供的月報、備忘錄等等資料原件。8）監(jiān)理往來文件6、資料移交施工單位按規(guī)定向政府有關(guān)部門提供竣工資料，同時亦按約定向建設(shè)單位提供一份竣工資料歸檔。（十一）、保修期監(jiān)理保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題時，監(jiān)理將對質(zhì)量問題展開調(diào)查，并出具處理意見。由于施工單位的原因引起的問題，施工單位應(yīng)立即進(jìn)行修補(bǔ)，并由監(jiān)理及建設(shè)單位驗收，合格后予以封閉。由于建設(shè)單位的原因引起的問題，施工單位應(yīng)提出修補(bǔ)方案，由監(jiān)理審核后實施，

56、并進(jìn)行造價核算。二、主要程序的框圖下面給出部分主要的程序框圖，第四章相關(guān)章節(jié)中亦有介紹。（一）、監(jiān)理工作總程序組建項目監(jiān)理站機(jī)構(gòu)熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉

57、場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理審查竣工資料組織竣工初驗提出質(zhì)量評估報告、參加工程竣工驗收資料歸檔、決算第一次工地例會圖紙會審審批施工組織設(shè)計測量放線施工準(zhǔn)備審批開工報告簽發(fā)開工指令質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)保修期監(jiān)理合同終止（二）、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作程序框圖進(jìn) 場熟悉設(shè)計圖紙、合同、標(biāo)書現(xiàn)場調(diào)查監(jiān)理計劃及細(xì)則第一次工程例會工程正式開工施工單位填報開工申請，監(jiān)理、業(yè)主審批審查驗收復(fù)核承包人測定的地面線、施工控制線圖紙會審審查施工組織設(shè)計、進(jìn)度計

58、劃、質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系，審查新技術(shù)、新工藝、新材料（三）、質(zhì)量控制程序圖確定投資目標(biāo)：施工合同、中標(biāo)書、經(jīng)審查批準(zhǔn)的預(yù)算書（四）、投資控制程序框圖技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析審核施工組織設(shè)計 是修改施工組織設(shè)計（承包商）有無不合理？否工程變更：按工程變更程序處理施工（承包商） 工程計量：1、驗收合格的項目2、經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算外項目 進(jìn)度款申請（施工單位）及審批（監(jiān)理、業(yè)主）分析投資偏差情況（監(jiān)理）有 分析原因、提出投資調(diào)整方案（監(jiān)理）有無偏差？竣工決算繼續(xù)施工無 （五）、進(jìn)度控制框圖根據(jù)合同確定進(jìn)度目標(biāo)承包人編制施工總進(jìn)度、月進(jìn)度計劃不同意承包人向監(jiān)理工程師提交總進(jìn)度、月進(jìn)度計劃監(jiān)理審查同意批準(zhǔn)、實施

59、進(jìn)度計劃承包人編制周計劃并報告最新進(jìn)度情況 監(jiān)理工程師進(jìn)行施工中進(jìn)度檢查要求承包人分析原因并采取措施調(diào)整施工進(jìn)度計劃承包人修改施工進(jìn)度計劃并報批總進(jìn)度計劃完成繼續(xù)執(zhí)行計劃相符不符合與實際計劃比較（六）、保修期監(jiān)理程序： （七）工程質(zhì)量事故處理程序圖嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故建設(shè)單位主持處理監(jiān)理單位主持處理按建設(shè)部關(guān)于（工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序）規(guī)定執(zhí)行施工單位填“質(zhì)量問題報告單”組織召開質(zhì)量事故分析會施工單位、設(shè)計單位制定質(zhì)量事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令”監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位對事故處理的質(zhì)量檢查驗收（八）工程變更處理程序圖施工單位書面提出工程變更書監(jiān)理工程師

60、與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核接受嗎？ 不接受 接受現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更類別與乙方協(xié)商與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)對工程變更批復(fù)第四章 監(jiān)理工作方法及措施一、質(zhì)量控制的方法與措施（一）質(zhì)量控制方法1、質(zhì)量的事前控制1)請建設(shè)單位提供監(jiān)理依據(jù)的文件、資料(施工合同、投標(biāo)書、施工圖紙、放線冊、政府有關(guān)批文)。2)在圖紙會審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題提出書面意見，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織圖紙會審。3)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(方案)，簽認(rèn)后交建設(shè)單位。4)監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、