企業(yè)文化建設(shè)要做哪些工作

1、企業(yè)文化建設(shè)要做哪些工作企業(yè)文化建設(shè)要做哪些工作任何一個(gè)企業(yè)，只要它連續(xù)存在一定的時(shí)間，有了一定的歷 史，也都會(huì)形成它特有的企業(yè)文化。也就是說，企業(yè)文化并非一 定要有意識(shí)地專門進(jìn)行設(shè)計(jì)、構(gòu)建，它才能形成和發(fā)展。它可能 是在企業(yè)組織的運(yùn)行過程中，企業(yè)組織的構(gòu)成人員，把他們的思 想觀念、行事方式和思維程序，通過他們每一個(gè)人的腦、口和手， 填充到企業(yè)目標(biāo)體系、組織架構(gòu)、崗位員工和運(yùn)行流程四個(gè)構(gòu)成 部分之中后，不知不覺地沉淀下來形成的。但是，這種不自覺地 形成的企業(yè)文化，并不一定能保證是企業(yè)發(fā)展所需的企業(yè)文化。企業(yè)發(fā)展所需的企業(yè)文化，不僅必須能起到協(xié)調(diào)行動(dòng)、統(tǒng)一 步伐的作用，而且還必須能夠?qū)ζ髽I(yè)組織的

2、發(fā)展注入活力，能使 企業(yè)組織健康長壽。也就是說只能是一種強(qiáng)勢企業(yè)文化，而不是 分裂、腐化企業(yè)組織，阻礙企業(yè)發(fā)展，扼殺企業(yè)生命活力的病毒、 病菌和毒瘤。因此，任何一個(gè)企業(yè)組織，要保證其健康、穩(wěn)定發(fā)展，也就 不能聽任企業(yè)文化的自然形成和自由發(fā)展變化，就像栽在馬路邊 的樹，不能任其自然生長，要剪枝打頂一樣，必須對(duì)它的形成和 發(fā)展變化進(jìn)行。自主進(jìn)行文化建設(shè)，也必須對(duì)文化建設(shè)過程中的 活動(dòng)進(jìn)行，保證所構(gòu)建企業(yè)文化對(duì)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的推動(dòng)促進(jìn) 作用。其目標(biāo)有二：1、鎖定企業(yè)文化的性質(zhì)，穩(wěn)定企業(yè)文化的作用方向，使之 發(fā)展成為能推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的強(qiáng)勢企業(yè)文化。2、適時(shí)改造發(fā)展企業(yè)文化，保證企業(yè)文化對(duì)

3、企業(yè)發(fā)展的推 動(dòng)促進(jìn)作用，而不是等到企業(yè)發(fā)展陷困己將成為枯骨時(shí)再尋求給 它注入健康長壽的基因。這也就要求對(duì)文化建設(shè)進(jìn)行自主地操作和控制，并按照企業(yè) 發(fā)展的目標(biāo)要求選擇、設(shè)計(jì)、構(gòu)建企業(yè)文化。并通過這種自主選 擇、設(shè)計(jì)、構(gòu)建，對(duì)企業(yè)組織的意識(shí)形態(tài)、行事方式和思維方式 實(shí)施，以協(xié)調(diào)企業(yè)組織另外四個(gè)構(gòu)成部分相互之間的內(nèi)在關(guān)系， 協(xié)調(diào)企業(yè)組織運(yùn)行，提升企業(yè)組織運(yùn)行的效率和效益。文化建設(shè)規(guī)范化的內(nèi)容，主要包括四個(gè)方面：1、對(duì)企業(yè)文化模式進(jìn)行選擇和設(shè)計(jì)。即通過對(duì)企業(yè)文化核 心層的構(gòu)成要素價(jià)值觀念的內(nèi)涵和性質(zhì)要求進(jìn)行選擇和界 定，選擇確定要設(shè)計(jì)、構(gòu)建的企業(yè)文化的性質(zhì)，繪制確定所要建設(shè)的企業(yè)文化目標(biāo)模式的藍(lán)圖。

4、當(dāng)今企業(yè)的生存環(huán)境，比以往更為復(fù)雜，更為多變。為了謀 求生存，企業(yè)必須學(xué)會(huì)如何在復(fù)雜不利的環(huán)境中創(chuàng)造性地突圍。 大企業(yè)在與經(jīng)營靈活的小企業(yè)競爭時(shí)，更應(yīng)該探尋各種途徑進(jìn)行 創(chuàng)新。因此，眾多企業(yè)紛紛選擇內(nèi)部創(chuàng)業(yè)這條道路。企業(yè)在戰(zhàn)略更新、商業(yè)重振，以及創(chuàng)建新事業(yè)等眾多舉措上 取得成效，都可以歸功于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。而且如果實(shí)施得當(dāng)，內(nèi)部創(chuàng) 業(yè)完全可以幫助企業(yè)擁有可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。如何培養(yǎng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家所謂創(chuàng)業(yè)(entrepreneurship),就是指建立新的生意渠道，簡 單講，就是成立一家新的企業(yè)。新企業(yè)的擁有者就是企業(yè)家 (entrepreneur)o而內(nèi)部創(chuàng)業(yè)(Intrapreneurship)則是指企業(yè)

5、內(nèi)部的 員工為企業(yè)帶來新的投資項(xiàng)目、新的戰(zhàn)略部署，或創(chuàng)新性變化。 所以，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家(Intrapreneurs)就是指企業(yè)內(nèi)那些能夠產(chǎn)生創(chuàng) 意，為企業(yè)帶來創(chuàng)新或找到新商機(jī)的優(yōu)秀員工。研究表明，成功的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家并沒有什么絕對(duì)的專屬特征。 相反，只要有了正確的環(huán)境和支持，很多普通的企業(yè)雇員都可以 成為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家。那么，企業(yè)應(yīng)該怎樣做，才能培養(yǎng)出這種具備 創(chuàng)新精神的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者呢？首先，公司的最高層必須明確推動(dòng)并鼓勵(lì)員工創(chuàng)新的企業(yè)思 路。同時(shí)也要保證每一位員工都充分了解這一思路。這是企業(yè)從 管理層面上，朝著培養(yǎng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家邁出的第一步。這樣的思路， 可以讓員工清楚企業(yè)未來的發(fā)展方向，幫助他們適應(yīng)企業(yè)實(shí)施的 新戰(zhàn)略新部署。同時(shí)，也有利于員工在企業(yè)轉(zhuǎn)變的過程中或轉(zhuǎn)變 之后，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。其次，企業(yè)各部門的管理者都必須支持員工的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)?，F(xiàn) 代企業(yè)中，某個(gè)積極想法得以成功實(shí)施，必須有來自企業(yè)最高領(lǐng) 導(dǎo)的大力支持，這一點(diǎn)已經(jīng)成為企業(yè)管理的常識(shí)。但是，如果這 種支持僅限于企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)，卻具有鮮為人知的危害性。多數(shù)情況下，僅僅依靠企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)的支持，是無法讓一項(xiàng) 政策在企業(yè)內(nèi)