人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 (2)ppt課件

1、第二講 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃上海市注冊(cè)咨詢專家羅瑾璉 博士、教授同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院人力資源開發(fā)專門研討/tjhrd.主要內(nèi)容1、什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃4、人力資源戰(zhàn)略與組織才干如何適當(dāng)堅(jiān)持一致？5、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的思想過程6、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵要素7、人力資源規(guī)劃的類別8、人力資源規(guī)劃編制程序9、人力資源供求預(yù)測(cè)體系10、人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)模型11、人力資源需求預(yù)測(cè)模型.1、什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃.人力資源在戰(zhàn)略制定階段的作用行政管理聯(lián)絡(luò) 單向聯(lián)絡(luò) 雙向聯(lián)絡(luò) 綜合聯(lián)絡(luò)戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃.4、人力資源戰(zhàn)略與組織才干如何適當(dāng)

2、堅(jiān)持一致？.何種人才會(huì)發(fā)明或突破關(guān)鍵企業(yè)流程？.5、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的思想過程.6、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵要素 重點(diǎn)：優(yōu)先思索23項(xiàng)關(guān)鍵組織才干和一些人力資源舉措 適配：確保人力資源實(shí)際與組織才干之間以及相互之間協(xié)提一致 直線一切權(quán)： 高級(jí)直線管理層需求成為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的一切者 有條不紊的分析過程.7、人力資源規(guī)劃的類別 總規(guī)劃補(bǔ)充規(guī)劃運(yùn)用規(guī)劃接替及押升規(guī)劃教育培訓(xùn)規(guī)劃評(píng)價(jià)及鼓勵(lì)規(guī)劃勞動(dòng)關(guān)系規(guī)劃退休解聘規(guī)劃.8、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的編制程序三組數(shù)據(jù)供需預(yù)測(cè) 供需平衡執(zhí)行評(píng)價(jià).企業(yè)的戰(zhàn)略決策產(chǎn)品組織市場(chǎng)組合競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)區(qū)域企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境人口、交通、文化教育、法律、人力競(jìng)爭(zhēng)擇業(yè)期望企業(yè)現(xiàn)有

3、人力資源各類人力數(shù)量、分布、利用及潛力情況，流動(dòng)比率人力資源供、求預(yù)測(cè)各類人才需求、企業(yè)內(nèi)部人力供應(yīng)、外部供應(yīng)、供求差別預(yù)測(cè)方案及平衡總方案、各項(xiàng)業(yè)務(wù)方案的銜接平衡方案的評(píng)價(jià)、調(diào)整執(zhí)行中的監(jiān)視、分析.9.企業(yè)HR供求預(yù)測(cè)體系企業(yè)戰(zhàn)略引起的現(xiàn)有崗位引起的 供應(yīng)環(huán)境引起的留意預(yù)測(cè)要求:數(shù)量、時(shí)間、質(zhì)量.由未來目的決議的義務(wù)預(yù)測(cè)未來工藝技術(shù)變動(dòng)及消費(fèi)率預(yù)測(cè)各類人力需求預(yù)測(cè)數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間各類人力數(shù)量變動(dòng)預(yù) 測(cè)各類人員能 力順應(yīng)性 預(yù) 測(cè)企業(yè)內(nèi)部人力供應(yīng)預(yù) 測(cè)各類人力社會(huì)供應(yīng)才干涉測(cè)人力資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)預(yù) 測(cè)企業(yè)外部人力供應(yīng)預(yù) 測(cè)企業(yè)人 力資 源供 求差 異預(yù) 測(cè).10.人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)模型 a.外部供應(yīng)預(yù)測(cè) b.內(nèi)部供應(yīng)預(yù)測(cè) . a. 外部供應(yīng)預(yù)測(cè)來源：畢業(yè)生待業(yè)者 在職同行借助專業(yè)機(jī)構(gòu)、公共機(jī)構(gòu)、行政機(jī)構(gòu)調(diào)查結(jié)果,或者委托調(diào)查機(jī)構(gòu)進(jìn)展專項(xiàng)調(diào)查,或者本單位組織專人調(diào)查預(yù)測(cè)。.b.內(nèi)部供應(yīng)預(yù)測(cè)馬爾柯夫分析,形狀轉(zhuǎn)移概率穩(wěn)定開展 閱歷估計(jì)非穩(wěn)定開展. 圖2 管理人員接替模型 提升上去D提升上來E招聘進(jìn)來C退休F解聘G提升受阻H現(xiàn)有人員A可提升人員.11.人力資源需求預(yù)測(cè)模型a.直覺預(yù)測(cè)法 b.數(shù)學(xué)預(yù)測(cè)法 c.時(shí)間序列分析方法.a.直覺預(yù)測(cè)法德爾菲技術(shù)專家決策術(shù) 調(diào)查4(反3)調(diào)查表3