江蘇博林建設(shè)工程有限公司施工成本控制研究文獻綜述試卷教案

1、江蘇博林建設(shè)工程有限公司施工成本控制研究文獻綜述一、前言伴隨我國的經(jīng)濟快速的發(fā)展和全球化的出現(xiàn)，我國在建設(shè)工程管理領(lǐng)域也有很多的改革和變化，面對著我國目前存在的決算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算三大困難,施工成本的控制成為了解決這困難的一項有效性為.施工成本的控制在目前只有一個施工對象的施工過程中是非重復(fù)性行為。施工成本控制是解決現(xiàn)在我國建設(shè)工程重要的一個環(huán)節(jié)，通過整個工程開展過程中的成本控制，解決項目的進行，從而是企業(yè)得到滿意的效益。對于施工企業(yè)來說，施工項目決定著企業(yè)的發(fā)展進程，是企業(yè)取得利潤的關(guān)鍵，而幾乎所有的工程項目的目標(biāo)就是使得施工成本達(dá)到最低。目前我國的施工項目主要目標(biāo)之一是減少施

2、工成本，掌握好施工成本的控制，決定著施工項目的進程，也決定著企業(yè)的整體效益。本文主將對我國現(xiàn)代施工企業(yè)施工成本控制研究進行綜述，分別從成本控制的重要性、成本控制目標(biāo)、成本控制方法和國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)成本管理現(xiàn)狀幾方面進行綜述。二、主題（一）成本控制的重要性 在企業(yè)的施工和經(jīng)營中離不開對成本的控制和管理,這也是企業(yè)運行的一個重要的環(huán)節(jié)。在進行成本的控制時要求企業(yè)嚴(yán)格的按照經(jīng)濟規(guī)律和價值規(guī)律，然后完整、真實、系統(tǒng)的呈現(xiàn)和審查企業(yè)在施工過程中物化和人化所耗費的費用，從而降低企業(yè)在施工過程中的成本，促進企業(yè)獲得最大的利潤擁有很重要的意義。 2012年，秦蘭儀在淺談企業(yè)施工項目成本管理和控制中提到:第一，從

3、企業(yè)的經(jīng)濟利潤角度來看，企業(yè)成本控制可以促進企業(yè)利潤的提升，企業(yè)通過重視施工成本控制和使用成本控制方法來減少施工過程中的成本費用的損耗，從而極大地提高企業(yè)的最大盈利和效益；第二，企業(yè)的成本控制決定著企業(yè)的經(jīng)營和管理水平，它可以彌補企業(yè)在管理方面的不足，使得企業(yè)達(dá)到自己的經(jīng)營目標(biāo)，進一步提高企業(yè)的經(jīng)營和管理水平;第三,在如今競爭激烈、信息變化莫測的建筑市場上，通過企業(yè)成本控制可以使企業(yè)面對這樣的市場處于主動地位。2012年11月，田元福在建設(shè)工程項目成本控制管理必要性探究中,認(rèn)為：第一，企業(yè)成本管理中的成本預(yù)測、成本決策和成本計劃三個環(huán)節(jié)是成本控制實施的重要根據(jù)，而成本控制又決定著企業(yè)成本的管理

4、;第二，完善控制制度和控制準(zhǔn)則是成本控制推行的保證，所以，要想保證成本控制的實施，就要求企業(yè)不斷的加強管理機制和管理水平，成本控制的實施有利于完善企業(yè)的管理水平；第三，成本控制和企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任制有著密切的關(guān)系，企業(yè)完善的經(jīng)濟責(zé)任制度是成本控制后的結(jié)果，而完善的企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制度又是成本控制實施的有利根據(jù)。企業(yè)在進行成本控制的實施中，需要企業(yè)的每個階層每個部門一點點的實施。2012年,李永軍在淺談企業(yè)成本費用控制研究中認(rèn)為：首先，降低成本是實現(xiàn)企業(yè)最大盈利的有效手段，而成本費用控制則是成本降低的有效手段,是幫助企業(yè)在市場中不斷提高地位的有力措施，所以增加成本費用控制不但可以解決成本控制的難題，也可

5、以提高企業(yè)的經(jīng)濟地位和管理水平,和企業(yè)的經(jīng)濟利潤；然后，對于企業(yè)的成本費用的控制通過不同部門的監(jiān)管和負(fù)責(zé)幫助企業(yè)有效的保證財務(wù)安全,所以企業(yè)安排不同部門對不同項目在資金的使用和成本費用的控制，使得部門和資金之間存在著密切的關(guān)系，相互制約,從而避免企業(yè)施工過程中費用的浪費，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得;最后，成本控制是企業(yè)取得最大利潤的關(guān)鍵，是企業(yè)提高管理水平的重要手段。成本控制方法 對于施工成本的控制，就要要求企業(yè)不僅要認(rèn)真負(fù)責(zé)的和業(yè)主進行合作和完成自己的任務(wù)實現(xiàn)自己的承諾；還要對實施工程中的材料、機械設(shè)備和勞務(wù)費、臨設(shè)等等費用的科學(xué)使用和管理，從而有效的控制成本，減少物資和設(shè)備人力的使用.2012

6、年,薛建斌，張仁青，李琴在企業(yè)成本管理分析提出了很多相關(guān)成本控制的方法。首先合理利用承包合同中有利條款和優(yōu)勢單價，通過承包合同中一些條款的疏密性和復(fù)雜重復(fù)性，往往會給施工企業(yè)在成本控制上帶來一些方便和有條件。通過承包合同中的條款作為變更和索賠的依據(jù)，更具有法律依據(jù)和可靠性，面對現(xiàn)實中的的一些小型的招標(biāo)項目，其本身的利潤已經(jīng)很低，甚至為零，但是如果依靠承包合同中的條款進行變更和索賠的成功率會很高；優(yōu)勢單價即在一些施工項目的單價盈利非常大的，以及通過在施工過程中不斷的增加工程量使得單價盈利很大，從而是企業(yè)獲得最大的利益；其次通過加強造價控制人員和技術(shù)人員的合作，再設(shè)計施工方案時，技術(shù)人員提出的建議

7、和設(shè)計人員的設(shè)計方案進行完美的配合,再通過成本控制人員對方案的審核和評價，確認(rèn)最優(yōu)的施工方案，使得實際方案不僅注重操作性、安全性、可行性也具有很高的經(jīng)濟效益，從而幫助企業(yè)取得較高的利潤提供了條件；然后，強化成本管理觀念,提高員工的知識水平與素質(zhì)和成本管理責(zé)任明確，健全責(zé)任成本制度;最后，加強項目施工過程成本管理，其中包括控制材料費用、機械費和項目管理費等。（三）國內(nèi)企業(yè)施工成本控制管理一)我國企業(yè)施工成本控制管理的現(xiàn)狀和不足 2012年李雪梅在淺談工程成本控制管理中認(rèn)為目前我國企業(yè)在成本控制管理上存在很多的不足:首先，在建工程企業(yè)忽視成本的管理。我國施工企業(yè)的管理部門雖說重視成本，但是與利潤相

8、比更重視利潤,在面臨施工條款的約束和一些惡劣的施工環(huán)境，企業(yè)往往忽略成本控制，偏向于經(jīng)濟效益；其次，工程成本管理認(rèn)識上存在誤區(qū)。目前很多企業(yè)認(rèn)為成本管理只是財務(wù)部門的責(zé)任，伸著一些其他項目經(jīng)理認(rèn)為成本管理就是成本管理主管和財務(wù)人員的責(zé)任，最后在施工過程中，由于對工程成本管理認(rèn)識的誤區(qū)，使得成本管理職責(zé)沒有歸屬部門，大量的浪費了企業(yè)的成本費用；然后,企業(yè)的成本發(fā)生環(huán)節(jié)控制力度不夠，缺乏明確的成本控制責(zé)任；最后，企業(yè)成本控制能力較弱。 2012年陳利廣在完善在建工程項目成本管理之淺見中認(rèn)為要使企業(yè)獲得最大效益，就要求企業(yè)不斷的以創(chuàng)新為主,不斷的實現(xiàn)有效的成本控制.面對我國現(xiàn)在競爭日益激烈的市場，創(chuàng)

9、新型成本控制更加有利于企業(yè)的成功和盈利，有利于獲得有利的市場地位。二）.提高成本控制管理的方法施工成本控制是解決現(xiàn)在我國建設(shè)工程重要的一個環(huán)節(jié)，通過整個工程開展過程中的成本控制，解決項目的進行，從而是企業(yè)得到滿意的效益.對于施工企業(yè)來說，施工項目決定著企業(yè)的發(fā)展進程，是企業(yè)取得利潤的關(guān)鍵，而幾乎所有的工程項目的目標(biāo)就是使得施工成本達(dá)到最低.目前我國的施工項目主要目標(biāo)之一是減少施工成本,掌握好施工成本的控制，決定著施工項目的進程，也決定著企業(yè)的整體效益。2012年趙憲波在企業(yè)工程項目成本管理探討中認(rèn)為在現(xiàn)在世界經(jīng)濟一體化的建筑市場中，傳統(tǒng)模式的企業(yè)成本管理已經(jīng)不能很好地適應(yīng)社會，建議適合我國企業(yè)

10、和市場的成本控制對提高我國企業(yè)效益具有重要意義.他還指出提高成本控制的方法即，努力完善企業(yè)成本控制管理制度,制定科學(xué)、合理、可行的成本管理制度體系，與此同時不斷的推進高科技的應(yīng)用和復(fù)合型人才的聘用。2012年張承彬在企業(yè)工程項目成本管理的控制中認(rèn)為,通過加強財務(wù)人員成本管理控制的培訓(xùn)，增強企業(yè)的管理文化，加強企業(yè)成本管理工作，樹立完善的成本控制觀念和制度，最重要的是提高各部門員工的合作意識等，等這些都可以提高企業(yè)在成本控制中存在的不足,從而贏得企業(yè)的最大利益，是企業(yè)在競爭激烈的市場中處于不敗的地位.（四）國外企業(yè)施工成本控制管理 杰克康帕內(nèi)（2011)拉認(rèn)為當(dāng)企業(yè)的相關(guān)主管真正認(rèn)識并堅信企業(yè)的

11、經(jīng)濟效益與服務(wù)有關(guān)的經(jīng)濟來源的改進和企業(yè)成本改進是相互聯(lián)系和統(tǒng)一的時候，才會有真正的企業(yè)成本控制的概念和實施。要想進行成功的成本控制就要求企業(yè)對成本進行合理的規(guī)劃,要求在成本控制中必須考慮到所有的影響因素。擁有科學(xué)合理的操作性良好的成本控制規(guī)劃，可以成功的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加企業(yè)的活力.所以，在進行成本控制規(guī)劃開始，就必須將規(guī)劃做到仔細(xì)周全，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。曼努埃爾，奧比魯，何塞達(dá)，哈維爾（2012)認(rèn)為在建筑行業(yè)中存在越來越多的全球性以及激烈的競爭,只有在建筑企業(yè)中做好有效的成本控制才可以使建筑產(chǎn)業(yè)這個優(yōu)先事項組織的地位得到鞏固，特別是現(xiàn)在建筑行業(yè)面臨太多的挑戰(zhàn)，成本控制成為了他

12、們成功應(yīng)戰(zhàn)的砝碼。實際上建筑企業(yè)很多的施工成本和企業(yè)的各種費用（人工費、材料費等等）直接掛鉤，進行長期的成本控制管理不僅只是在單獨的一個企業(yè)而是要擴展到整個的建筑行業(yè)組織。企業(yè)要在施工的同時不僅要實現(xiàn)滿意的服務(wù)還要在使員工感到滿意的前提下實施成本控制，這樣就要求企業(yè)必須除掉不正規(guī)的成本控制，對施工成本進行測試和分析研究，從而實現(xiàn)有效的成本控制。三、總結(jié)伴隨我國的經(jīng)濟快速的發(fā)展和全球化的出現(xiàn),我國在建設(shè)工程管理領(lǐng)域也有很多的改革和變化,施工成本的控制在目前只有一個施工對象的施工過程中是非重復(fù)性行為.施工成本控制是解決現(xiàn)在我國建設(shè)工程重要的一個環(huán)節(jié)，通過整個工程開展過程中的成本控制，解決項目的進行

13、，從而是企業(yè)得到滿意的效益。對于施工企業(yè)來說，施工項目決定著企業(yè)的發(fā)展進程，是企業(yè)取得利潤的關(guān)鍵，而幾乎所有的工程項目的目標(biāo)就是使得施工成本達(dá)到最低。目前我國的施工項目主要目標(biāo)之一是減少施工成本，掌握好施工成本的控制,決定著施工項目的進程，也決定著企業(yè)的整體效益。成本管理應(yīng)該是立足于企業(yè)的整體計劃和戰(zhàn)略目標(biāo),從企業(yè)本身出發(fā)，尋求其利潤價值的最大化。參考文獻1 臧秀平主編。 建設(shè)工程項目管理M 。北京：中國建筑工業(yè)出版社,2011。62 張凌云主編。 工程造價控制M. 上海：華東大學(xué)出版社,2010。33 周三多主編。 管理學(xué)（第三版）M. 北京：高等教育出版社，2010.2 4 王立國等主編.

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