2022年星級設(shè)備管理辦法

1、星級設(shè)備管理辦法為了進(jìn)一步提高我廠的設(shè)備管理水平，使分廠的設(shè)備管理工作不斷規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，真正實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行，特制定本辦法。第一條 星級設(shè)備管理分一星、二星、三星、四星、五星五個(gè)等級，凡無泄漏達(dá)標(biāo)并能較好保持一年以上的單位，均有資格根據(jù)本單位實(shí)際狀況和水平，作對應(yīng)的“星級”等級申報(bào)。星級設(shè)備管理單位評定標(biāo)準(zhǔn)及操作細(xì)則見附件一。第二條 單位只有前一星級保持一年以上，才可申請后一星級的驗(yàn)收。第三條 具備申報(bào)條件的單位，可按照統(tǒng)一規(guī)定的格式填寫車間星級設(shè)備管理達(dá)標(biāo)申報(bào)表（見附件二），一式兩份，向分廠提出正式書面申請，分廠進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。第四條 申報(bào)并通過預(yù)驗(yàn)收的車間，在鞏固一個(gè)月以后

2、方可遞交達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申請，由裝備能源部驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)申請報(bào)告進(jìn)行安排。第五條 “星級設(shè)備管理單位評定標(biāo)準(zhǔn)”采取逐級遞加的形式設(shè)置，即后一星級的評定條款包含了該等級全部條款外，還必須包含前面所有星級的全部條款。在做高一級評定時(shí)，除對該級指定條款進(jìn)行評定外，還必須對前幾級的條款進(jìn)行抽查，其抽查面不得低于全部條款的20%。第六條 驗(yàn)收方法采取聽匯報(bào)、看資料、查現(xiàn)場、問情況、全面檢查考核該單位星級設(shè)備管理達(dá)標(biāo)情況，然后作出綜合評價(jià)。第七條 驗(yàn)收程序（一）聽取被驗(yàn)收單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（二）按本管理辦法及驗(yàn)收細(xì)則分組進(jìn)行驗(yàn)收檢查。1、資料驗(yàn)收組：審查生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、安全、環(huán)保、設(shè)備管理等指標(biāo)的必備條件。檢查該項(xiàng)活動

3、的目標(biāo)、規(guī)劃、措施，同時(shí)對照管理辦法中的評定標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)評定，最后作出驗(yàn)收結(jié)論。2、現(xiàn)場驗(yàn)收組：對照本管理辦法中的評定標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)場逐項(xiàng)評定，最后作出現(xiàn)場驗(yàn)收結(jié)論。（三）分組匯總檢查驗(yàn)收情況，肯定成績，指出不足，并提出具體驗(yàn)收意見。（四）驗(yàn)收組匯總情況，討論并確定驗(yàn)收結(jié)果，提出對單位評價(jià)意見與工作建議。（五）驗(yàn)收組宣布驗(yàn)收意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)組。第八條 星級設(shè)備管理達(dá)標(biāo)匯報(bào)提綱（一）車間概況1、車間性質(zhì)、規(guī)模。2、設(shè)備管理概況，固定資產(chǎn)、設(shè)備、管網(wǎng)數(shù)量，設(shè)備管理主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況。（二）開展星級設(shè)備管理達(dá)標(biāo)競賽活動情況對照評定標(biāo)準(zhǔn)逐條匯報(bào)達(dá)標(biāo)情況，有些項(xiàng)目必須以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)進(jìn)行匯報(bào)。（三）開展星級設(shè)備管

4、理達(dá)標(biāo)活動取得的效果1、開展本項(xiàng)活動取得的經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境效益（要有具體數(shù)字和典型事例）。2、開展本項(xiàng)活動與搞好生產(chǎn)的關(guān)系。（四）深化、鞏固、發(fā)展成果的措施要求將匯報(bào)材料打印成資料，以便參加驗(yàn)收人員更好地掌握情況，匯報(bào)時(shí)間不超過30分鐘。第九條 凡被授予星級設(shè)備管理稱號的單位，將按不同級別分別予以獎勵，具體規(guī)定如下：（一）榮譽(yù)獎勵：公開表彰并授予標(biāo)志牌和榮譽(yù)證書。（二）對單位集體的獎勵。凡被評定為星級設(shè)備管理單位的，公司將在命名的同時(shí)按照星級等級給予獎勵。具體辦法是：以人力資源部提供的該單位或車間在冊的正式職工人員為基數(shù)，給予人均N元的獎勵（一星級五星級分別為50、100、150、200、25

5、0元；對分廠主管科室給予人均同等幅度的獎勵）。各單位對以上款項(xiàng)必須?？顚Ｓ茫饕糜趯Ω骷壢藛T的獎勵。在獎勵分配中不得搞平均分配，要按貢獻(xiàn)大小拉開檔次。第十條 動態(tài)管理（一）各單位必須組織職工不斷學(xué)習(xí)星級設(shè)備管理知識，加深對星級設(shè)備管理工作的認(rèn)識，要加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢及日常維護(hù)工作，及時(shí)有效地消除設(shè)備隱患，杜絕重、特大、重復(fù)設(shè)備事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行目標(biāo)，促進(jìn)設(shè)備管理水平不斷提高。（二）各單位每月必須對照星級設(shè)備管理評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。分廠每季度對達(dá)標(biāo)車間全面復(fù)查一次，裝備能源部每年二季度對已達(dá)標(biāo)單位進(jìn)行一次全面檢查，檢查結(jié)果納入設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)考核。（三）凡發(fā)現(xiàn)

6、某單位設(shè)備管理工作有與其已獲得的星級稱號評定標(biāo)準(zhǔn)不相符之處，由驗(yàn)收組提請領(lǐng)導(dǎo)組做出以下處理：1、降級處理。2、取消資格，收回標(biāo)志牌。3、獎金處罰。凡被降級的單位，按原獎勵額的20%在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中進(jìn)行罰款，以后恢復(fù)至原等級時(shí)不再給予獎勵。凡被取消資格的單位，按原獎勵額的50%在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中進(jìn)行罰款，以后再升至原星級時(shí)不再給予獎勵。第十一條 凡發(fā)生下列條件之一的單位，分廠將給予警告：（一）無泄漏管理嚴(yán)重滑坡者。（二）A、B類設(shè)備發(fā)生重大隱患而未及時(shí)報(bào)告者。（三）紅旗變配電所被摘牌，半年還未恢復(fù)達(dá)標(biāo)者。（四）發(fā)生一起一般設(shè)備事故者。（五）違犯有關(guān)文件精神者。（六）嚴(yán)重違犯操作規(guī)程，造成設(shè)備、

7、設(shè)施損壞或重大隱患者。（七）嚴(yán)重違犯有關(guān)設(shè)備管理制度規(guī)定，造成損失者。（八）與達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不符，并未及時(shí)整改者。凡半年內(nèi)受到兩次警告的單位，給予降級處理。凡發(fā)生一起重、特大設(shè)備事故者，取消其已獲星級資格。凡被降級或取消資格的單位，在一年內(nèi)不得再做星級申報(bào)。一年以后，可按照本辦法有關(guān)條款規(guī)定重新申報(bào)驗(yàn)收。附件一：星級設(shè)備管理單位評定標(biāo)準(zhǔn)、星級設(shè)備管理單位評定標(biāo)準(zhǔn)操作細(xì)則附件二：星級設(shè)備管理達(dá)標(biāo)單位（車間）申請表附件一：星級設(shè)備管理單位評定標(biāo)準(zhǔn)、星級設(shè)備管理單位評定標(biāo)準(zhǔn)操作細(xì)則一星級設(shè)備管理單位評定標(biāo)準(zhǔn)序號評 定 項(xiàng) 目評 定 標(biāo) 準(zhǔn)1重、特大設(shè)備事故次數(shù)0次2主要生產(chǎn)設(shè)備完好率95%3主要生產(chǎn)設(shè)備利

8、用率達(dá)考核值4主要生產(chǎn)設(shè)備故障停機(jī)率達(dá)考核值5設(shè)備影響氧化鋁生產(chǎn)產(chǎn)量達(dá)考核值6檢修費(fèi)、備件費(fèi)消耗達(dá)考核值7主要生產(chǎn)設(shè)備監(jiān)測率100%8設(shè)備實(shí)行分類管理，建立以狀態(tài)維修為主多種維修方式并存的設(shè)備維修體制執(zhí)行規(guī)定9點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（1）點(diǎn)檢工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化（2）點(diǎn)檢上崗作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（3）點(diǎn)檢軟件管理標(biāo)準(zhǔn)化（4）點(diǎn)檢檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化10崗位日常點(diǎn)檢漏檢項(xiàng)為0錯檢項(xiàng)211專職定期點(diǎn)檢計(jì)劃項(xiàng)目完好率95%12解體點(diǎn)檢、狀態(tài)監(jiān)測及劣化傾向管理計(jì)劃項(xiàng)目完成13無泄露車間（單位）保持好（1）無明顯泄露（2）泄露點(diǎn)在標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)（3）定置管理保持標(biāo)準(zhǔn)（4）無泄露工作納入日常管理14設(shè)備基礎(chǔ)資料管理（按規(guī)范設(shè)備基礎(chǔ)資料管理暫

9、行規(guī)定）（1）100%建檔（2）記錄及時(shí)準(zhǔn)確15起重設(shè)備、車輛、壓力容器定期檢驗(yàn)全部兌現(xiàn)16液壓、潤滑系統(tǒng)介質(zhì)定期取樣、化驗(yàn)分析兌現(xiàn)100%17主要生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)、檢修原始記錄嚴(yán)重不合格=0項(xiàng)18主要生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)狀況良好（外觀清潔、見本色、零、附件在線監(jiān)測儀表齊全）達(dá)完好標(biāo)準(zhǔn)19備件倉庫“帳、物、卡”一致率=100%20固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確21潤滑油“三級過濾”貯油器干凈、建潤滑換油記錄達(dá)標(biāo)準(zhǔn)22紅旗配電所達(dá)標(biāo)達(dá)80%以上23壓力容器搶檢修申報(bào)率100%一星級設(shè)備管理單位評定標(biāo)準(zhǔn)操作細(xì)則序號評定項(xiàng)目評定標(biāo)準(zhǔn)操作細(xì)則評定結(jié)論不合格原因合格不合格1234重、特大設(shè)備事故次數(shù)主要生產(chǎn)完好率主要生產(chǎn)設(shè)

10、備利用率主要生產(chǎn)設(shè)備故障停機(jī)率根據(jù)裝備能源部月度、年度主要生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，檢查各單位月度累計(jì)平均指標(biāo)實(shí)際完成情況，低于評定標(biāo)準(zhǔn)者不合格，其中不合格標(biāo)準(zhǔn)是：1、0次2、95%3、考核值4、目標(biāo)值5設(shè)備影響氧化鋁產(chǎn)量以生產(chǎn)運(yùn)行部統(tǒng)計(jì)為依據(jù)，檢查生產(chǎn)單位影響氧化鋁生產(chǎn)完成情況，超過考核值不合格6檢修費(fèi)、備件費(fèi)消耗檢修費(fèi)、備件費(fèi)累計(jì)超標(biāo)或挪做它用，視為不合格7主要生產(chǎn)設(shè)備監(jiān)測率按主要生產(chǎn)設(shè)備明細(xì)抽查，要求100%8設(shè)備實(shí)行分類管理，建立以狀態(tài)維修為主，多種維修方式并存的設(shè)備維修體制檢查制度是否健全，措施是否落實(shí)9點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)按點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)：工作時(shí)間、上崗作業(yè)、軟件管理、檢修管理進(jìn)行檢查1

11、00%合格，否則不合格10崗位日常點(diǎn)檢抽查、漏檢項(xiàng)為0，錯檢項(xiàng)2，否則不合格11專職定期點(diǎn)檢抽查檢卡和記錄，有5%項(xiàng)目不合格即為不合格12解體點(diǎn)檢、狀態(tài)監(jiān)測及劣傾向管理1、解體點(diǎn)檢實(shí)施與檢修，同步按計(jì)劃完成2、抽查、檢控計(jì)劃和記錄。以上有20%不合格即為不合格。13無泄露車間（單位）保持好按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評定，動態(tài)管理辦法檢查，被警告單位，視為不合格14設(shè)備基礎(chǔ)資料管理按規(guī)范設(shè)備基礎(chǔ)資料管理暫行規(guī)定抽查，不符合者不合格15起重設(shè)備、車輛、壓力容器定期檢驗(yàn)按國家有關(guān)規(guī)定制訂達(dá)定期檢驗(yàn)計(jì)劃，檢查檢驗(yàn)記錄，發(fā)現(xiàn)一份未按計(jì)劃實(shí)施，視為不合格16液壓、潤滑系統(tǒng)介質(zhì)定期取樣，化驗(yàn)分析檢驗(yàn)記錄及化驗(yàn)單，A類設(shè)備一

12、季度不少于一次的油質(zhì)監(jiān)測，否則不合格。17主要生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)、檢修原始記錄抽查發(fā)現(xiàn)有明顯漏項(xiàng)、漏記、亂寫、亂畫、撕頁、保管不善等，視為不合格18主要生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)狀況良好。（外觀清潔、見本色、零、附件及在線監(jiān)測儀表齊全）達(dá)不到要求及完好標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)即不合格19備件庫“帳、物、卡”一致達(dá)百分之百，否則不合格20固定資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)對值發(fā)現(xiàn)違反固資管理辦法及有關(guān)規(guī)定一項(xiàng)即為不合格21潤滑油“三級過濾”，貯油器干凈、建潤滑換油記錄按潤滑管理制度執(zhí)行，有一項(xiàng)不符合要求，即不合格22紅旗配電所達(dá)標(biāo)按標(biāo)準(zhǔn)80%以上達(dá)標(biāo)、否則不合格23壓力容器搶檢修申報(bào)率百分之百，按申報(bào)表檢查，少一項(xiàng)即不合格二星級設(shè)備管理單位

13、評定標(biāo)準(zhǔn)序號評定項(xiàng)目評定標(biāo)準(zhǔn)操作細(xì)則24主要生產(chǎn)設(shè)備達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)（1）達(dá)到達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)方案中有關(guān)指標(biāo)及設(shè)備管理目標(biāo)（2）其它未規(guī)定的設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)性能25設(shè)備基礎(chǔ)資料管理執(zhí)行星級設(shè)備管理基礎(chǔ)資料標(biāo)準(zhǔn)26設(shè)備事故管理（1）一般設(shè)備事故不超過兩起，重復(fù)事故為零（2）千元以上故障，車間組織分析會裝備能源科參加，事故報(bào)告報(bào)裝備能源科，A類設(shè)備的故障報(bào)告報(bào)裝備能源部27專職定期點(diǎn)檢（1）點(diǎn)檢卡、問題匯總處理結(jié)果記錄規(guī)范，形成閉環(huán)。（2）能量化的點(diǎn)檢項(xiàng)目必須量化。（3）點(diǎn)檢問題落實(shí)率100%28解體點(diǎn)檢，狀態(tài)監(jiān)測及劣化傾向管理（1）解體點(diǎn)檢按計(jì)劃實(shí)施，記錄規(guī)范（2）A、B類設(shè)備全部實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測（3）各車間必須對A類

14、設(shè)備全部開展劣化傾向管理29設(shè)備日常維護(hù)維護(hù)規(guī)程齊全，嚴(yán)格執(zhí)行“清潔、加油、緊固、調(diào)整”八字方針30檢修項(xiàng)目管理嚴(yán)格執(zhí)行山西鋁廠固定資產(chǎn)檢修項(xiàng)目管理辦法31備件管理（1）A類設(shè)備備件資料齊全（2）嚴(yán)格交舊領(lǐng)新（3）不得擅自采購（4）備件計(jì)劃準(zhǔn)確率32建筑物構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”標(biāo)準(zhǔn)33紅旗變配電所達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)率100%，保持評定標(biāo)準(zhǔn)34計(jì)算機(jī)使用管理計(jì)算機(jī)實(shí)行“六防”和防病毒“四不準(zhǔn)”35特種設(shè)備管理：（鍋爐、壓力容器、起重設(shè)備、機(jī)動車輛）（1）操作工作證上崗（2）100%定期校驗(yàn)（3）專業(yè)檢修36色彩化管理廠房內(nèi)設(shè)備、管網(wǎng)全部色彩化、保溫完好37廠房及辦公樓管理門、窗完好，窗明幾凈二星級設(shè)備管理單

15、位評定標(biāo)準(zhǔn)操作細(xì)則序號評定項(xiàng)目評定標(biāo)準(zhǔn)操作細(xì)則評定結(jié)論不合格原因合格不合格24主要生產(chǎn)設(shè)備達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)（1）達(dá)到達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)方案中有關(guān)指標(biāo)及設(shè)備管理目標(biāo)（2）其它未規(guī)定的設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)性能25設(shè)備基礎(chǔ)資料管理執(zhí)行星級設(shè)備管理基礎(chǔ)資料標(biāo)準(zhǔn)26設(shè)備事故管理（1）一般設(shè)備事故不超過兩起，重復(fù)事故為零（2）千元以上故障，車間組織分析會裝備能源科參加，事故報(bào)告報(bào)裝備能源科，A類設(shè)備的故障報(bào)告報(bào)裝備能源部27專職定期點(diǎn)檢（1）點(diǎn)檢卡、問題匯總處理結(jié)果記錄規(guī)范，形成閉環(huán)。（2）能量化的點(diǎn)檢項(xiàng)目必須量化。（3）點(diǎn)檢問題落實(shí)率100%28解體點(diǎn)檢，狀態(tài)監(jiān)測及劣化傾向管理（1）解體點(diǎn)檢按計(jì)劃實(shí)施，記錄規(guī)范（2）A、B類設(shè)備

16、全部實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測（3）各車間必須對A類設(shè)備全部開展劣化傾向管理29設(shè)備日常維護(hù)維護(hù)規(guī)程齊全，嚴(yán)格執(zhí)行“清潔、加油、緊固、調(diào)整”八字方針30檢修項(xiàng)目管理嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)檢修項(xiàng)目管理辦法31備件管理（1）A類設(shè)備備件資料齊全（2）嚴(yán)格交舊領(lǐng)新（3）不得擅自采購（4）備件計(jì)劃準(zhǔn)確率32建筑物構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”標(biāo)準(zhǔn)33紅旗變配電所達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)率100%，保持評定標(biāo)準(zhǔn)34計(jì)算機(jī)使用管理計(jì)算機(jī)實(shí)行“六防”和防病毒“四不準(zhǔn)”35特種設(shè)備管理：（鍋爐、壓力容器、起重設(shè)備、機(jī)動車輛）（1）操作工作證上崗（2）100%定期校驗(yàn)（3）專業(yè)檢修36色彩化管理廠房內(nèi)設(shè)備、管網(wǎng)全部色彩化、保溫完好37廠房及辦公樓管理門、窗

17、完好，窗明幾凈三星級設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)序號評定項(xiàng)目評定標(biāo)準(zhǔn)操作細(xì)則38A類生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)裝備水平達(dá)國內(nèi)同行業(yè)水平以附件一為標(biāo)準(zhǔn)，附件一中沒有的，與同行業(yè)相同設(shè)備進(jìn)行比較（三星級設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)中的附件一）39主要生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)國內(nèi)行業(yè)水平參看附件三，各條均要等于或優(yōu)于同行業(yè)先進(jìn)水平40基礎(chǔ)資料統(tǒng)一格式，規(guī)范建檔并具備實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理?xiàng)l件，設(shè)備管理各項(xiàng)工作均形成閉環(huán)，按照可追溯性原則在資料中能得到體現(xiàn)，每個(gè)數(shù)據(jù)來龍去脈清楚參看附件三，全部執(zhí)行總廠設(shè)計(jì)的規(guī)范格式，否則不合格41建立零故障控制體系，一般及以上設(shè)備事故為零。（參看附件四）要有故障管理體系，責(zé)任人。積累故障資料，每季度要統(tǒng)計(jì)分析一次，采取相應(yīng)

18、措施逐步實(shí)現(xiàn)零故障目標(biāo)。42點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理（參看附件五）嚴(yán)格執(zhí)行山西鋁廠點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化（暫行）管理辦法43檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化（參看附件六）嚴(yán)格執(zhí)行47號文件，建立健全修理定額，并認(rèn)真執(zhí)行44備件管理（參看附件七）備件儲備消耗定額齊全，每月要有認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析及措施45動力管理（參看附件八）1、類以上電氣事故為零2、電氣工作持證上崗100%3、紅旗變配電所動態(tài)保持100%4、用電單耗在考核范圍內(nèi)5、動力現(xiàn)場設(shè)施管理：操作箱（盤、臺）、照明箱、分線盒、檢修電源開關(guān)等電氣設(shè)備整潔完好。照明設(shè)施完善，滿足生產(chǎn)、檢修需要。動力、照明、熱工儀表、通訊電纜布線及電纜溝、隧道符合規(guī)范要求執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)電力規(guī)程匯

19、編電氣設(shè)備施工及驗(yàn)收規(guī)范中交工驗(yàn)收篇46設(shè)備管道防腐保溫管理不能有明顯缺陷，明確標(biāo)出管道內(nèi)介質(zhì)名稱和流向47計(jì)量設(shè)施計(jì)量監(jiān)測設(shè)備（儀器）合格率、投用率95%48環(huán)保排放、收塵達(dá)到國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，要有部門監(jiān)測報(bào)告49勞保勞保穿戴統(tǒng)一整潔50A類設(shè)備技術(shù)狀況必須達(dá)到設(shè)計(jì)性能，設(shè)備技術(shù)狀況必須完好如自動、半自動、自控變成手控，重要的監(jiān)測裝置不完好等均不能算為完好三星級設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)評定細(xì)則序號評定項(xiàng)目評定標(biāo)準(zhǔn)操作細(xì)則評定結(jié)論不合格原因合格不合格38A類生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)裝備水平達(dá)國內(nèi)同行業(yè)水平以附件一為標(biāo)準(zhǔn)，附件一中沒有的，與同行業(yè)相同設(shè)備進(jìn)行比較（三星級設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)中的附件一）39主要生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)

20、國內(nèi)行業(yè)水平參看附件三，各條均要等于或優(yōu)于同行業(yè)先進(jìn)水平40基礎(chǔ)資料統(tǒng)一格式，規(guī)范建檔并具備實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理?xiàng)l件，設(shè)備管理各項(xiàng)工作均形成閉環(huán)，按照可追溯性原則在資料中能得到體現(xiàn)，每個(gè)數(shù)據(jù)來龍去脈清楚參看附件三，全部執(zhí)行總廠設(shè)計(jì)的規(guī)范格式，否則不合格41建立零故障控制體系，一般及以上設(shè)備事故為零。（參看附件四）要有故障管理體系，責(zé)任人。積累故障資料，每季度要統(tǒng)計(jì)分析一次，采取相應(yīng)措施逐步實(shí)現(xiàn)零故障目標(biāo)。42點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理（參看附件五）嚴(yán)格執(zhí)行山西鋁廠點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化（暫行）管理辦法43檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化（參看附件六）嚴(yán)格執(zhí)行47號文件，建立健全修理定額，并認(rèn)真執(zhí)行44備件管理（參看附件七）備件儲備消耗

21、定額齊全，每月要有認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析及措施45動力管理（參看附件八）1、類以上電氣事故為零2、電氣工作持證上崗100%3、紅旗變配電所動態(tài)保持100%4、用電單耗在考核范圍內(nèi)5、動力現(xiàn)場設(shè)施管理：操作箱（盤、臺）、照明箱、分線盒、檢修電源開關(guān)等電氣設(shè)備整潔完好。照明設(shè)施完善，滿足生產(chǎn)、檢修需要。動力、照明、熱工儀表、通訊電纜布線及電纜溝、隧道符合規(guī)范要求執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)電力規(guī)程匯編電氣設(shè)備施工及驗(yàn)收規(guī)范中交工驗(yàn)收篇46設(shè)備管道防腐保溫管理不能有明顯缺陷，明確標(biāo)出管道內(nèi)介質(zhì)名稱和流向47計(jì)量設(shè)施計(jì)量監(jiān)測設(shè)備（儀器）合格率、投用率95%48環(huán)保排放、收塵達(dá)到國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，要有部門監(jiān)測報(bào)告49勞保勞保穿

22、戴統(tǒng)一整潔50A類設(shè)備技術(shù)狀況必須達(dá)到設(shè)計(jì)性能，設(shè)備技術(shù)狀況必須完好如自動、半自動、自控變成手控，重要的監(jiān)測裝置不完好等均不能算為完好四、五星級設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)序號評定項(xiàng)目評定標(biāo)準(zhǔn)操作細(xì)則51主要生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)裝備達(dá)國內(nèi)先進(jìn)水平少于三臺套，視為不合格52主要生產(chǎn)影響產(chǎn)品質(zhì)量事件以總廠統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)，影響事件為零53主要生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢納入設(shè)備計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理未納入為不合格54設(shè)備管理系統(tǒng)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化百分之百執(zhí)行三化55主要設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平56主要生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)裝備達(dá)國際先進(jìn)水平分套數(shù)3臺（套）57主要生產(chǎn)設(shè)備預(yù)知維修項(xiàng)目主要生產(chǎn)設(shè)備納入預(yù)知維修的設(shè)備項(xiàng)目數(shù)少于2項(xiàng)，視為不合格58綜合管理

23、水平達(dá)國際水平四、五星級設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)評定操作細(xì)則序號評定項(xiàng)目評定標(biāo)準(zhǔn)操作細(xì)則評定結(jié)論不合格原因合格不合格51主要生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)裝備達(dá)國內(nèi)先進(jìn)水平少于三臺套，視為不合格52主要生產(chǎn)影響產(chǎn)品質(zhì)量事件以總廠統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)，影響事件為零53主要生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢納入設(shè)備計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理未納入為不合格54設(shè)備管理系統(tǒng)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化百分之百執(zhí)行三化55主要設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平56主要生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)裝備達(dá)國際先進(jìn)水平分套數(shù)3臺（套）57主要生產(chǎn)設(shè)備預(yù)知維修項(xiàng)目主要生產(chǎn)設(shè)備納入預(yù)知維修的設(shè)備項(xiàng)目數(shù)少于2項(xiàng)，視為不合格58綜合管理水平達(dá)國際水平附件三 基礎(chǔ)資料規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)1、備件管理（1）備件驗(yàn)收入庫單（2）備件

24、出庫調(diào)撥單（3）備品備件保管卡片（4）備品配件庫存動態(tài)表（月）（5）備品備件盤點(diǎn)報(bào)表（全年、半年）（6）備件計(jì)劃（含封面、計(jì)劃卡片）（7）備件流向登記臺賬（8）備件質(zhì)量問題反饋表（9）重要備件（消耗量大或單件價(jià)值超過1萬元）的壽命記錄（10）設(shè)備常用備件消耗定額2、檢修管理（1）月檢修計(jì)劃申報(bào)表預(yù)計(jì)檢修所需材料（備件）表（2）設(shè)備檢修臺賬 月設(shè)備檢修情況報(bào)表設(shè)備維修保養(yǎng)記錄（3）月檢修分析報(bào)告（4）固定資產(chǎn)大修計(jì)劃 固定資產(chǎn)大修計(jì)劃卡片 預(yù)計(jì)大修所需的主要備件（材料）表（5）固定資產(chǎn)大修臺賬大修項(xiàng)目施工記錄大修項(xiàng)目交工資料（包括大修項(xiàng)目施工網(wǎng)絡(luò)，大修施工期限、大修內(nèi)容，大修項(xiàng)目更換備件、主材明

25、細(xì)表，大修項(xiàng)目結(jié)算表，隱蔽工程記錄，主要零部件更換前后的技術(shù)數(shù)據(jù)及達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，試車情況，交工驗(yàn)收證書等。）（7）起重機(jī)械定檢統(tǒng)計(jì)表（8）鍋爐壓力容器定檢統(tǒng)計(jì)表3、潤滑管理（1）設(shè)備潤滑“五定卡”（2）設(shè)備加換油記錄表（3）設(shè)備潤滑油質(zhì)化驗(yàn)檢測記錄表4、事故管理（1）“零故障”管理機(jī)構(gòu)（2）設(shè)備事故登記冊（3）設(shè)備事故原始記錄本（4）設(shè)備事故報(bào)告表（5）設(shè)備事故（故障）季度統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告5、動力管理（1）電氣事故、故障、異常記錄及分析（2）工作票登記本（3）用電量統(tǒng)計(jì)表（4）用電經(jīng)濟(jì)活動分析表（5）兩票執(zhí)行情況及分析（6）用電負(fù)荷統(tǒng)計(jì)臺賬（7）電氣設(shè)備檢修臺賬（8）電氣系統(tǒng)供電圖（9）變壓器技

26、術(shù)資料6、固定資產(chǎn)（1）固定資產(chǎn)（ ）季度清查表（2）固定資產(chǎn)申請報(bào)廢鑒定表（3）閑置設(shè)備申報(bào)表（4）固定資產(chǎn)明細(xì)臺賬（5）固定資產(chǎn)管理卡片（設(shè)備、房屋建筑、管線）（6）設(shè)備驗(yàn)收單（7）設(shè)備出庫單（8）設(shè)備調(diào)撥單（9）設(shè)備報(bào)廢通知單7、無泄漏管理（1）無泄漏管理網(wǎng)絡(luò)（2）設(shè)備、管網(wǎng)密封點(diǎn)示意圖（3）設(shè)備密封點(diǎn)匯總表（4）管網(wǎng)密封點(diǎn)匯總表8、點(diǎn)檢管理（1）點(diǎn)檢網(wǎng)絡(luò)（2）點(diǎn)檢設(shè)備明細(xì)表（3）點(diǎn)檢線路圖（4）點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)（5）日常點(diǎn)檢卡（6）專職點(diǎn)檢卡（7）日常點(diǎn)檢信息處理表8、設(shè)備管理簡報(bào)9、設(shè)備技術(shù)檔案（A類、B類、主要）（1）設(shè)備綜合技術(shù)性能（2）設(shè)備簡要結(jié)構(gòu)圖（3）基建設(shè)備交工驗(yàn)收資料目錄（4）

27、潤滑卡片（5）設(shè)備大中修記錄（6）設(shè)備事故記錄（7）技術(shù)狀況統(tǒng)計(jì)表（8）重大缺陷記錄（9）設(shè)備改進(jìn)技術(shù)記錄（10）設(shè)備主要技術(shù)參數(shù)（11）設(shè)備備件明細(xì)（12）設(shè)備加換油記錄表（13）設(shè)備潤滑油質(zhì)化驗(yàn)檢測記錄表（A類）（14）設(shè)備技術(shù)性能鑒定記錄10、設(shè)備管理文件（1）設(shè)備管理有效文件清單（2）設(shè)備管理文件（3）規(guī)程11、設(shè)備管理檢查（1）設(shè)備管理檢查及整改記錄（2）設(shè)備管理考核記錄說明：1、各種資料分類整理，封面上寫明資料內(nèi)容。2、沒有現(xiàn)成表樣或未特別說明的，均用A4紙記錄。3、要有資料總目錄與分目錄。4、每月按規(guī)定時(shí)間報(bào)月檢修計(jì)劃申報(bào)表、備件計(jì)劃、月設(shè)備檢修情況報(bào)表、月檢修分析報(bào)告、設(shè)備管理

28、簡報(bào)。5、設(shè)備編號填以“07”開頭的編號。備品備件庫存動態(tài)表填報(bào)單位： 年 月 單位：元序號類別期初庫存本期到貨本期支出期末庫存?zhèn)渥⒈驹吕塾?jì)本月累計(jì)總合計(jì)1通用類2重礦類3標(biāo)準(zhǔn)類4內(nèi)燃類5電器類6引進(jìn)類7計(jì)控類8鐵路類單位負(fù)責(zé)人： 填報(bào)人： 年 季（月份）備件計(jì)劃（ ）類 項(xiàng) 件 元（ ）類 項(xiàng) 件 元（ ）類 項(xiàng) 件 元（ ）類 項(xiàng) 件 元 合 計(jì) 項(xiàng) 件 元編 制： 編制單位：主 管： 編制日期：備品備件計(jì)劃卡片（ 類）序號備件名稱圖號或規(guī)格型號單位數(shù)量交貨期單價(jià)（元）金額（元）領(lǐng)用日期備注月月月月月月月月月合計(jì)備件流向登記臺賬備件名稱： 規(guī)格型號： 計(jì)量單位： 計(jì)劃單價(jià)： 年備 件 流

29、向數(shù)量金 額備 注月日設(shè)備編號設(shè)備名稱備件使用原因百十萬千百十元角分備件質(zhì)量問題反饋表年 月 日備件名稱規(guī)格型號領(lǐng)用日期安裝日期安裝位置安裝單位或人員存在的主要問題與此前使用在該位置的同型號備件比，使用情況及使用壽命如何，有無操作、潤滑、安裝、人為損壞或工藝等方面的原因使用單位初步結(jié)論性意見供應(yīng)單位反饋意見填報(bào)單位：（公章） 設(shè)備主管： 填報(bào)人：重要備件的壽命記錄備件名稱： 規(guī)格型號： 使用設(shè)備名稱： 設(shè)備臺用量： 單價(jià)：序號更換日期間隔周期（天）更新數(shù)量（件）金額（元）更換原因使用設(shè)備編號備注設(shè)備常用備件消耗定額編制： 審核： 編制單位： 編制日期：設(shè)備常用備件消耗定額設(shè)備名稱： 規(guī)格型號：

30、 同型號設(shè)備臺數(shù)：序號備件名稱規(guī)格型號單位單臺用量消耗周期最低定額最高定額平均定額備注年 月檢修計(jì)劃申報(bào)表序號設(shè)備編號設(shè)備名稱規(guī)格型號檢修類別計(jì)劃工期計(jì)劃檢修內(nèi)容費(fèi) 用承修單位材料備件合計(jì)編制單位：（公章） 編制： 審核： 編制日期： 年 月 日預(yù)計(jì)檢修所需材料（備件）表序號名稱規(guī)格型號（圖號）單位數(shù)量要求交貨時(shí)間備注編制： 審核： 編制日期：設(shè) 備 檢 修 臺 賬工程編號設(shè)備編號設(shè)備名稱計(jì)劃（非）檢修類別開竣工時(shí)間費(fèi) 用（元）檢修內(nèi)容承修單位備件人工材料合計(jì)小計(jì)年 月設(shè)備檢修情況表工程編號設(shè)備編號設(shè)備名稱計(jì)劃（非）檢修類別開竣工時(shí)間費(fèi) 用（元）檢修內(nèi)容承修單位備件人工材料合計(jì)小計(jì)單位： 編制

31、： 編制日期： 年 月 日設(shè)備維修保養(yǎng)記錄工程名稱： 工程編號：設(shè)備名稱：設(shè)備編號：開工日期：竣工日期：維修人員：故障情況：維修保養(yǎng)內(nèi)容：維修保養(yǎng)結(jié)果：施工負(fù)責(zé)人：設(shè)備員：設(shè)備主管：填寫日期：材料備件明細(xì)名稱規(guī)格型號單位數(shù)量單價(jià)金額使用部位月 檢 修 分 析 報(bào) 告項(xiàng)數(shù)備件費(fèi)（元）檢修費(fèi)（元）合計(jì)（元）設(shè)備維修費(fèi)用率百元產(chǎn)值維修費(fèi)本月計(jì)劃執(zhí)行情況本年累計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行情況分析及下一步采取的措施本月設(shè)備檢修技術(shù)總結(jié)及下一步技術(shù)方面的設(shè)想和論證編制單位： 編制： 編制日期：固定資產(chǎn)大修理計(jì)劃申報(bào)表申報(bào)項(xiàng)數(shù)：費(fèi)用： 萬元申報(bào)單位： 主管：編制：申報(bào)日期：固 定 資 產(chǎn) 大 修 理 計(jì) 劃序號項(xiàng)目編號項(xiàng)目名

32、稱大修理主要內(nèi)容計(jì)劃施工時(shí)間（月、旬）計(jì)劃費(fèi)用（萬元）備注固定資產(chǎn)大修理計(jì)劃卡片所屬單位投產(chǎn)時(shí)間大修費(fèi)用備件費(fèi)設(shè)備名稱檢修時(shí)間主材費(fèi)規(guī)格型號上次大修時(shí)間施工費(fèi)安裝地點(diǎn)計(jì)劃檢修時(shí)間合計(jì)主要缺陷大修理主要內(nèi)容結(jié)合大修需要改造的項(xiàng)目及效 果預(yù)計(jì)大修所需的主要備件（材料）表項(xiàng)目名稱：序號名稱規(guī)格型號（或圖號）單位數(shù)量要求交貨時(shí)間備注填表人： 填報(bào)時(shí)間：注：1、備件與材料分表填寫，不要填在一張表上。2、此表與固定資產(chǎn)大修理卡片逐項(xiàng)對應(yīng)，按單個(gè)項(xiàng)目填報(bào)。大修項(xiàng)目施工記錄項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號管理單位聯(lián)系人施工單位聯(lián)系人工期月日時(shí)工程進(jìn)度情況固 定 資 產(chǎn) 大 修 臺 賬項(xiàng)目編號設(shè)備名稱設(shè)備編號大修時(shí)間大修內(nèi)容大

33、修費(fèi)用備件主材施工費(fèi)合計(jì)起重機(jī)械定檢統(tǒng)計(jì)表 年 月 日序號名稱規(guī)格型號安裝地點(diǎn)定檢周期檢驗(yàn)時(shí)間及結(jié)論檢驗(yàn)時(shí)間及結(jié)論檢驗(yàn)時(shí)間及結(jié)論檢驗(yàn)時(shí)間及結(jié)論鍋爐壓力容器定檢統(tǒng)計(jì)表 年 月 日序號名稱規(guī)格型號安裝地點(diǎn)定檢周期檢驗(yàn)時(shí)間及結(jié)論檢驗(yàn)時(shí)間及結(jié)論檢驗(yàn)時(shí)間及結(jié)論檢驗(yàn)時(shí)間及結(jié)論設(shè)備潤滑“五定卡”所屬單位設(shè)備編號同型號臺 數(shù)共 頁第 頁設(shè)備名稱總 計(jì)潤滑點(diǎn)數(shù)潤滑油年 度消耗量潤滑油 Kg規(guī)格型號潤滑脂潤滑脂 Kg序號潤滑部位潤滑點(diǎn)數(shù)潤滑方法使用油脂品種牌號加 油換 油代用油脂品種牌號周期油量周期油量設(shè)備潤滑指示圖:編制： 審核：設(shè)備加換油記錄表設(shè)備名稱： 設(shè)備編號： 規(guī)格型號： 年序號部位加（換）油時(shí)間原因油

34、料牌號油量執(zhí)行人設(shè)備潤滑油質(zhì)化驗(yàn)檢測記錄表序號化驗(yàn)檢測時(shí)間設(shè)備名稱部位油品牌號化驗(yàn)檢測原因結(jié)果化驗(yàn)檢測單位化驗(yàn)單號執(zhí)行人設(shè)備事故登記冊序號設(shè)備編號設(shè)備名稱規(guī)格型號事故類別事故原因分析停機(jī)時(shí)間h停產(chǎn)損失元修理時(shí)間h修理費(fèi)用元發(fā)生日期發(fā)生單位事 故責(zé)任者一般重大特大違章操作失修修理質(zhì)量潤滑不良先天不足其它合 計(jì)總次數(shù)設(shè)備事故原始記錄本單位二OO 年事故名稱時(shí) 間主 持 人參 加 人記 錄 人設(shè)備名稱發(fā)生時(shí)間內(nèi) 容（設(shè)備名稱、事故經(jīng)過、原因分析、事故性質(zhì)、防范措施）設(shè)備事故原始報(bào)告表填報(bào)單位：設(shè)備編號設(shè)備名稱規(guī)格型號事故發(fā)生時(shí)間設(shè)備修復(fù)時(shí)間事故類別事故責(zé)任者事故在場人事故經(jīng)過及原因、責(zé)任分析事故教訓(xùn)

35、及采取措施車間處理意見影響生產(chǎn)時(shí)間及損失價(jià)值分廠處理意見填報(bào)說明：1、事故類別：特大、重大、一般、故障。 2、此表一式兩份，車間留一份，報(bào)分廠一份。填報(bào)單位： 負(fù)責(zé)人： 編制： 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日設(shè)備事故（故障）季度統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告（單位）二OO 年設(shè)備事故（故障） 季度統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告一、統(tǒng)計(jì)序號事故時(shí)間設(shè)備名稱設(shè)備編號損失事故類別事故原因合計(jì)二、分析：三、措施：分析人： 負(fù)責(zé)人： 時(shí)間： 年 月 日電氣事故、故障、異常記錄內(nèi)容：發(fā)生時(shí)間：地點(diǎn)：詳細(xì)經(jīng)過：對生產(chǎn)的影響：原因及責(zé)任分析：措施：工 作 票 登 記 本工作票種 類工作票編 號工作票簽發(fā)人工 作負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容起始時(shí)間工 作許可人延期結(jié)束

36、時(shí)間備注用 電 量 統(tǒng) 計(jì) 表抄表日期變配電所(主壓設(shè)備名稱)電源進(jìn)線編號電表安裝地點(diǎn)上月底碼本月底碼倍率電量(KWH)合計(jì)用電負(fù)荷統(tǒng)計(jì)臺賬設(shè)備臺數(shù)： 臺 功率： KW照 明 功率： KW其 它 功率： KW合 計(jì) 功率： KW編制： 編制單位：審核： 編制日期：設(shè) 備 附 屬 電 機(jī) 臺 賬所屬設(shè)備名稱電機(jī)型號功率（KW）同種規(guī)格電機(jī)臺數(shù)同種規(guī)格電機(jī)功率（KW）單臺設(shè)備功率（KW）同類設(shè)備臺數(shù)同類設(shè)備功率（KW）合 計(jì)照 明 負(fù) 荷 明 細(xì) 表用電位置燈具名稱單個(gè)燈具功率（KW）燈具個(gè)數(shù)小 計(jì)合 計(jì)其 它 負(fù) 荷 明 細(xì) 表用電位置負(fù)荷名稱功率（KW）合 計(jì)電 氣 設(shè) 備 臺 賬設(shè)備編號設(shè)備

37、名稱規(guī)格型號生產(chǎn)廠家出廠日期出廠編號使用日期電 氣 設(shè) 備 檢 修 臺 賬時(shí)間設(shè)備名稱檢修內(nèi)容主要更換件檢 修負(fù)責(zé)人檢修類別備注變 壓 器 技 術(shù) 資 料變電所名稱電源進(jìn)線號型號額定容量額定電流額定電壓阻抗聯(lián)接組別油重大修周期出廠日期出廠編號制造廠家大 修 記 錄時(shí)間大修主要內(nèi)容更換主要備件固定資產(chǎn)（ ）季度清查表設(shè)備房屋建筑管線合計(jì)原值（萬元）臺數(shù)原值(萬元)項(xiàng)原值(萬元)項(xiàng)原值(萬元)上季末本季增加本季減少本季末增加或減少資產(chǎn)明細(xì)資產(chǎn)名稱資產(chǎn)編號原值變動原因備注單位：（公章） 編制： 審核： 編制日期： 200 年 月 日設(shè)備報(bào)廢申請單申請單位申請編號設(shè)備名稱設(shè)備型號規(guī)定使用年限已使用年限

38、制造廠家原購置價(jià)值制造日期報(bào)廢損失出廠編號殘留價(jià)值設(shè)備編號臺數(shù)安裝地點(diǎn)總重量報(bào)廢原因申請人申請日期審核人審核日期復(fù)核人復(fù)核日期批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期閑置設(shè)備申報(bào)表設(shè)備編號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量（臺）原值使用時(shí)間制造廠家安裝地點(diǎn)原由申報(bào)單位意見固定資產(chǎn)主管部門意見分廠主管領(lǐng)導(dǎo)意見主管年 月 日主管年 月 日年 月 日經(jīng)辦經(jīng)辦編制： 編制日期： 年 月 日設(shè) 備 密 封 點(diǎn) 匯 總 表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號臺 數(shù)密 封 點(diǎn) 數(shù)備注動靜合計(jì)合 計(jì)編制單位： 編制： 審核： 編制日期： 年 月 日管 網(wǎng) 密 封 點(diǎn) 匯 總 表序號管線名稱公稱直徑長 度閥門數(shù)量密 封 點(diǎn) 數(shù)備注動靜合計(jì)合 計(jì)編制單位： 編制： 審

39、核： 編制日期： 年 月 日點(diǎn)檢設(shè)備明細(xì)表序號設(shè)備編號設(shè)備名稱日常點(diǎn)檢員專職點(diǎn)檢員點(diǎn) 檢 標(biāo) 準(zhǔn)設(shè)備名稱： 編制： 審核： 編制日期：序號部位點(diǎn)檢內(nèi)容點(diǎn)檢周期點(diǎn)檢分工設(shè)備狀態(tài)點(diǎn)檢方法點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)崗位專職崗位專職運(yùn)行停止目測手摸耳聞鼻聞錘擊測量儀表其他說明：周期分別以小時(shí)、周計(jì)。日常點(diǎn)檢信息處理表時(shí)間崗位設(shè)備編號設(shè)備名稱檢查人存在問題落實(shí)人問題處理過程及結(jié)果 設(shè)備管理簡報(bào)年 月 日一、設(shè)備運(yùn)行狀況主要設(shè)備運(yùn)行狀況序號設(shè)備名稱設(shè)備編號日歷時(shí)間（h）實(shí)際開動時(shí)間（h）檢修時(shí)間（h）事故停機(jī)時(shí)間（h）利用率%可開動率%故障停機(jī)率%合計(jì)設(shè)備完好狀況綜合設(shè)備主要設(shè)備不完好設(shè)備情況設(shè)備編號設(shè)備名稱原 因設(shè)備臺數(shù)

40、完好臺數(shù)完好率%二、設(shè)備點(diǎn)檢與檢修管理1、設(shè)備點(diǎn)檢情況統(tǒng)計(jì)與分析點(diǎn)數(shù)項(xiàng)目查出問題點(diǎn) 數(shù)處理問題點(diǎn) 數(shù)遺留問題點(diǎn) 數(shù)問題處理率問題落實(shí)率日常點(diǎn)檢專職點(diǎn)檢合 計(jì)分析：措施：2、設(shè)備檢修計(jì)劃實(shí)現(xiàn)情況計(jì)劃項(xiàng)目完成項(xiàng)目計(jì)劃完成率計(jì)劃外項(xiàng)目計(jì)劃外完成率3、主要設(shè)備檢修狀況分析序號設(shè)備編號設(shè)備名稱主要檢修內(nèi)容檢修費(fèi)用施工單位分析：措施：三、設(shè)備潤滑與無泄漏管理1、設(shè)備潤滑油料消耗統(tǒng)計(jì)及分析崗位名稱運(yùn)行設(shè)備臺數(shù)潤滑油（Kg）潤滑脂（Kg）備注牌號計(jì)劃實(shí)際牌號計(jì)劃實(shí)際合計(jì)原因分析及改進(jìn)措施2、設(shè)備、管網(wǎng)泄漏率與整改統(tǒng)計(jì)動密封靜密封整改點(diǎn)數(shù)總點(diǎn)數(shù)泄漏數(shù)泄漏率總點(diǎn)數(shù)泄漏數(shù)泄漏率動密封靜密封設(shè)備管網(wǎng)合計(jì)整改措施：四、

41、設(shè)備備件管理1、備件流向分類類別流向費(fèi)用（元）備注合 計(jì)2、消耗分析：3、措施：五、設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理1、費(fèi)用消耗統(tǒng)計(jì)（元）備件費(fèi)檢修費(fèi)計(jì)劃實(shí)際累計(jì)節(jié)（+）超（-）計(jì)劃實(shí)際累計(jì)節(jié)（+）超（-）2、分析：3、措施：六、動力管理1、紅旗變配電所開展情況：2、本月用電經(jīng)濟(jì)活動分析表本月上月變化率下(+)上(-)累計(jì)備注電量產(chǎn)量/產(chǎn)值單耗分析：措施：3、本月兩票執(zhí)行情況及分析操作票工作票一種票二種票電氣線路電氣線路執(zhí)行份數(shù)正確率分析：措施：4、電氣設(shè)備運(yùn)行狀況及燒電機(jī)情況分析：措施：七、設(shè)備事故管理1、設(shè)備事故（故障）統(tǒng)計(jì)序號事故時(shí)間設(shè)備名稱事故性質(zhì)事故類別直接損失備注2、設(shè)備事故（故障）原因分析及措施：八

42、、星級設(shè)備管理動態(tài)九、工作總結(jié)與計(jì)劃1、本月工作總結(jié)2、下月工作計(jì)劃填報(bào)說明：設(shè)備利用率=100%可開動率=100%故障停機(jī)率=100%設(shè) 備 檔 案 NO 設(shè)備名稱設(shè)備編號使用單位檢修分廠設(shè) 備 檔 案 資 料 目 錄1、設(shè)備綜合技術(shù)性能2、設(shè)備簡要結(jié)構(gòu)3、基建設(shè)備交工驗(yàn)收資料目錄4、潤滑卡片5、設(shè)備大中修記錄6、設(shè)備事故記錄圖7、技術(shù)狀況統(tǒng)計(jì)表8、重大缺陷記錄9、設(shè)備主要技術(shù)參數(shù)10、設(shè)備主要技術(shù)參數(shù) 設(shè)備綜合技術(shù)性能 設(shè)備名稱設(shè)備編號主機(jī)叫號規(guī)格型號設(shè)備簽號設(shè)備重量制造廠家出廠年月投產(chǎn)年月外形尺寸（長寬高）米公稱能力實(shí)際能力購置價(jià)格附屬設(shè)備名稱規(guī)格型號制造廠單位數(shù)量備注 設(shè)備遷移調(diào)撥記錄

43、 日期調(diào)撥單據(jù)調(diào)出單位調(diào)入單位交接負(fù)責(zé)人備注 設(shè)備簡要結(jié)構(gòu)圖 序號名 稱規(guī)格型號單位數(shù)量備 注基建設(shè)備交工驗(yàn)收資料目錄序號名 稱份數(shù)存放處備注 技術(shù)狀況統(tǒng)計(jì)表 年份一季度二季度三季度四季度年 度運(yùn)轉(zhuǎn)率評定等級運(yùn)轉(zhuǎn)率評定等級運(yùn)轉(zhuǎn)率評定等級運(yùn)轉(zhuǎn)率評定等級平均運(yùn)轉(zhuǎn)率評定等級 設(shè) 備 重 大 缺 陷 記 錄 年 月 日重 大 缺 陷處 理 意 見 設(shè) 備 改 進(jìn) 技 術(shù) 記 錄 修改者: 年 月 日 設(shè) 備 主 要 技 術(shù) 參 數(shù) 設(shè) 備 備 件 明 細(xì)序號備件名稱規(guī)格型號或圖號單位單臺用量消耗周期平均定額使用部位生產(chǎn)廠家備注設(shè)備技術(shù)性能鑒定記錄鑒定時(shí)間鑒定單位鑒定人簽名技術(shù)數(shù)據(jù)記錄鑒定結(jié)果設(shè)備管理有

44、效文件清單（一）序號資料名稱編號備注1設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程JX.gc-1 - 200297年出版2交流電焊機(jī)維修保養(yǎng)規(guī)程JX.gc-1.01-20023電氣設(shè)備運(yùn)行維護(hù)規(guī)程JX.gc-1.02-20034多頭焊機(jī)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程JX.gc-1.03-20035CO2氣體保護(hù)焊機(jī)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程JX.gc-1.04-20036埋弧焊機(jī)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程JX.gc-1.05-20037氬弧焊機(jī)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程JX.gc-1.06-20038焊接中心維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程JX.gc-1.07-20039H型鋼組立機(jī)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程JX.gc-1.08-200310翼緣矯正機(jī)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程JX.gc-1.09-200311弧焊整流機(jī)維護(hù)保

45、養(yǎng)規(guī)程JX.gc-1.10-200312逆變焊機(jī)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程JX.gc-1.11-200313等離子切割機(jī)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程JX.gc-1.12-200314塔吊維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程JX.gc-1.13-200315載重汽車及汽車起重機(jī)JX.gc-1.14-200316拖拉機(jī)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程JX.gc-1.15-200317油頂油泵維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程JX.gc-1.16-200318橋式起重機(jī)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程JX.gc-1.17-200319電業(yè)安全工作規(guī)程DL 408-9120電業(yè)安全工作規(guī)程DL 409-9121兩票補(bǔ)充規(guī)定一九九二年版22電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程DL/T 596-1996設(shè)備管理有效文件清單（二）序號資料名稱編號備注1設(shè)備管理制度中鋁股份晉檢字 2002 23