聯(lián)創(chuàng)共建聯(lián)席會議課件

1、 采礦作業(yè)部黨總支部黨建“聯(lián)創(chuàng)共建”聯(lián)席會議2012年9月7日會議時間：2012年9月7日會議地點：辦公樓304會議室會議主持：董澤嶺 參加人員：各參建單位項目負(fù)責(zé)人、支部書記、工會主席、 外包段管理人員會議流程：一.介紹外包隊伍基本情況； 二.各單位負(fù)責(zé)人向采礦作業(yè)部黨總支部匯 報本單位安全穩(wěn)定情況； 三.采礦作業(yè)部黨總支部書記做出總結(jié)評價， 并對下階段工作做出安排、提出要求； 四.請公司領(lǐng)導(dǎo)講話。一、外包隊伍基本情況 2012年，是錫林浩特礦業(yè)公司建設(shè)的關(guān)鍵年，多家剝離工程參建單位與錫礦攜手發(fā)展，構(gòu)成錫礦生產(chǎn)建設(shè)的主力軍。截止目前，外委土方剝離中標(biāo)單位8家，南幫滑坡治理專項標(biāo)1家，采煤標(biāo)1

2、家，專項爆破單位1家。分別是：一標(biāo)段宏大建設(shè)集團、二標(biāo)段現(xiàn)在是安泰采礦（原中標(biāo)單位福建高能）、三標(biāo)段遼寧煤建、四標(biāo)段中建六局、五標(biāo)段中色十六冶、六標(biāo)段廣西華南、七標(biāo)段葛洲壩二公司、八標(biāo)段中鐵二十四局、南幫滑坡專項標(biāo)段河南泰宏、采煤標(biāo)段沈陽凱騰、專項爆破單位易普力。 二、各單位負(fù)責(zé)人向采礦作業(yè)部黨總支部匯報本 單位安全穩(wěn)定情況 3.1 外包單位1月8月生產(chǎn)完成情況 2012年，錫林浩特礦業(yè)公司生產(chǎn)計劃指標(biāo)為： 自營4200萬m3 ; 外包6800萬m3 ; 采煤1200萬t。 2012年1月至8月，錫林浩特礦業(yè)公司生產(chǎn)實際完成情況： 自營2172.77萬m3，完成51.7%； 外包4876.4萬

3、m3，完成71.7%； 總量7049.17萬m3，占全年64%； 采煤476.37萬t，占全年39.6%。三.采礦作業(yè)部黨總支部書記做出總結(jié)評價，并對下階段工作做出安排、提出要求；2012年錫林浩特礦業(yè)公司各標(biāo)段參建單位生產(chǎn)情況表（鏈接） 截至目前，生產(chǎn)量距年初計劃還相差：剝離3950.83萬立方米，采煤723.63萬噸。從9月1日至12月31日還有122天，每天平均生產(chǎn)任務(wù)：剝離32.383萬立方米，采煤5.931萬噸。由于氣候因素影響，實際最佳生產(chǎn)作業(yè)時間只有50天，剩余70天屬于冰凍生產(chǎn)期，預(yù)計今年土壤墑情（土壤含水量）、凍土硬度等不利因素必定給生產(chǎn)帶來更多的不便。 3.2 外包隊伍人員

4、培訓(xùn)基本情況 外包隊伍年初入場時，錫林浩特礦業(yè)公司安全環(huán)保部共對外包隊伍進行了27次煤礦從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)，合計人數(shù)6144人（未發(fā)放煤礦從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)證），經(jīng)過了安環(huán)部的安全培訓(xùn)，各項目部對本單位職工進行二、三級安全培訓(xùn)，人員考試合格并與施工單位簽訂勞動合同后才能到采礦部辦理人員上崗證。 目前，由于外包單位工人流動性較大，雖培訓(xùn)過6144人，但目前實際在場作業(yè)的人數(shù)4000人左右（倒班），而且存在個別單位新到員工沒經(jīng)過培訓(xùn)就上崗的情況，目前外包段與安全組正在嚴(yán)查無證上崗的情況。3.3外委施工單位設(shè)備基本情況 3.3.1 外委單位設(shè)備情況表 3.3.2 外委單位設(shè)備檢測情況表 3.4、

5、外包隊伍目前存在的問題 1.本年度影響外包生產(chǎn)穩(wěn)定的因素較多、影響較大，導(dǎo)致外包隊伍經(jīng)營狀況不佳。成本高、資金周轉(zhuǎn)困難等因素導(dǎo)致工人工資拖欠情況發(fā)生，工人集體上訪事件20多起； 2.外包施工單位、人員眾多，且人員素質(zhì)參差不齊，人員安全意識較差，施工單位追求產(chǎn)量，忽視人員安全教育； 3.施工現(xiàn)場設(shè)備多，設(shè)備密度大，沒有固定道路（每月計劃北幫兩套運輸系統(tǒng)都向北移動），道路上車流密度較大，道路維護效果不理想，新做的道路翻漿嚴(yán)重，不但發(fā)揮不出生產(chǎn)效率而且極易發(fā)生交通事故 ； 4.各單位設(shè)備作業(yè)能力及管理能力參差不齊，小隊伍管理能力及經(jīng)營狀況不好，資金短缺，工人經(jīng)常鬧事或在各隊伍之間跳槽，所以不能正常生

6、產(chǎn)，導(dǎo)致施工隊伍生產(chǎn)成本增高，無法進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營，且鬧事的隊伍影響到了其他正常生產(chǎn)單位人員的穩(wěn)定 ； 5.北駐地生活區(qū)建設(shè)過程中各單位為了節(jié)約資金，建房所用的材料基本為彩鋼材料，且大部分材料都不是阻燃材料，駐地內(nèi)現(xiàn)居住大約5500人，一旦發(fā)生火災(zāi)，后果將不堪設(shè)想，而且有些隊伍對駐地管理員的管理也不配合，存在著極大的安全隱患。3.5、下階段安全穩(wěn)定主要工作 1.貫徹落實“五排查一整改”活動，對于排查出來的影響安全穩(wěn)定的因素要進行妥善的處置； 2.關(guān)注職工思想動態(tài)，準(zhǔn)確掌握“重點對象”的居住情況、思想動態(tài)和行為去向，穩(wěn)定工作要講究策略和方式方法，發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報，并采取相應(yīng)的緊急措施； 3.嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，掌握離礦外出人員動向，杜絕越級上訪事件發(fā)生； 4.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)各項規(guī)定，做到安全生產(chǎn)。四、請公司領(lǐng)