建設工程項目管理復習題doc(共9頁)

1、第 PAGE 13 頁 共 NUMPAGES 13 頁建設工程項目管理復習題一、單項選擇題（答案(d n)可能是一個，也可能是多個)）1、國有企業(yè)大中型經營性項目必須組建項目法人，否則可研報告(bogo)不予批準，這是工程領域的（ ）A決策咨詢(zxn)制度 B項目法人制度 C工程監(jiān)理制度 D招標投標制度2、項目管理組織的籌建是在項目（ ）A前期策劃階段 B設計與計劃階段 C招投標階段 D施工階段3、在不打亂企業(yè)現(xiàn)行建制的條件下，把項目委托給企業(yè)的某一專業(yè)部門或施工隊，由被委托的部門（或施工隊）組織項目實施。這是（ ）組織形式A.部門控制式 B.工作隊式 C.直線式 D.矩陣式4、平行承發(fā)包模

2、式在費用控制方面的一個特點是（ ）A投標人進行投標報價缺乏依據(jù) B投標人進行投標報價一般以方案設計為基礎C對業(yè)主來說，對投資的早期控制不利 D對業(yè)主來說，對投資的早期控制較為有利 5、在某工程網(wǎng)絡計劃中，工作F的總時差為6天，自由時差為4天。在進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作進度拖后，且影響工期2天，在其他工作均正常的前提下，該工作的實際進度比計劃拖后（ ）。A2天 B6天 C8天 D10天6、在進行直方圖的位置觀察分析時，如果質量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界在控制界限內并與上下限有較大距離時，說明（ ）。A質量能力偏小需要整改 B質量能力偏大不經濟 C質量能力適中符合要求 D無法判斷質量能力7、業(yè)主方項目管

3、理的進度目標，指的是（ ）A.項目動用的時間 B.項目竣工的時間 C.項目立項的時間 D.項目結算的時間8、指令源有兩個的組織結構形式是（ ） A.直線型 B.職能型 C.矩陣型 D.直線參謀型9（ ）是工程項目投標(tu bio)及簽訂合同階段的估算成本計劃 A競爭性成本計劃 B指導性成本計劃 C實施(shsh)性成本計劃 D預測性成本計劃10、通過及時辦理工程款支付手續(xù)、公正的處理索賠等措施(cush)來保證工程項目進度目標的實現(xiàn)，這是進度控制中的（ ） A組織措施 B合同措施 C經濟措施 D技術措施11、（ ）是選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標。它是以合同標書為依

4、據(jù)，按照企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算成本計劃。 A競爭性成本計劃 B指導性成本計劃 C實施性成本計劃 D預測性成本計劃12、PDCA是質量目標控制的基本方法，其中P是指（ ） A明確目標，并制定實現(xiàn)目標的行動方案 B指對計劃實施過程進行各種檢查 C計劃行動方案的交底 D按計劃規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)技術活動13、單位工程完工后，施工方自行組織檢查，預驗收合格后，向（ ）提交驗收申請 A建設單位 B驗收組 C監(jiān)理單位 D質量監(jiān)督機構14在施工過程中，投資控制的正確步驟是（ ）。A預測、比較、分析、糾偏、檢查 B.分析、預測、檢查、比較、糾偏C比較、預測、分析、檢查、糾偏 D. 比較、分析

5、、預測、糾偏、檢查 15.進度控制工作包含大量的組織和協(xié)調工作，而（ ）是組織和協(xié)調的重要手段。A技術審查 B. 會議 C. 工程付款 D. 驗收16.大型建設工程項目的結構分析時根據(jù)（ ）的需要，將整個項目進行逐層分解，并確定相應的工作目錄。A編制施工平面圖 B. 編制總進度綱要 C編制設備采購計劃 D. 編制設計任務書17、項目取得成功的前提有（ ）？A、高水平的項目經理 B、高水平的項目管理 C、充足的資金D、符合實際的項目目標和計劃 E、科學的工程技術設計18、項目經理部的部門設置有（ ）。 A、經營核算部門 B、物資設備部門 C、工程技術部門 D、監(jiān)控管理部門 E、生產調度部門19、

6、一般來說，組織(zzh)由（ ）等因素構成(guchng)，呈上小下大的形式，因素之間密切相關、相互制約。A、管理(gunl)部門 B、管理要素 C、管理層次 D、管理職能 E、管理跨度20、PDCA循環(huán)中的實施包含（ ）A計劃執(zhí)行方案的交底 B開展作業(yè)技術活動 C計劃執(zhí)行方案的檢查 D開展質量M活動 E計劃執(zhí)行方案的實施21、在質量管理工作中，直方圖可以幫助我們（ ）。A整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征 B掌握質量能力狀態(tài)C分門別類地找出質量問題和原因 D分析生產過程是否處于正常、穩(wěn)定受控狀態(tài)E判斷質量水平是否保持在公差允許的范圍內22、下列（ ）的風險屬于經濟與管理風險。A現(xiàn)場與公用防

7、火設施的可用性及數(shù)量 B引起火災和爆炸的因素 C損失控制和安全管理人員的資歷 D工程施工方案的合理性 E工程資金供應條件二、名詞解釋1、組織結構模式；2、工程建設指揮部； 3、因果分析圖法4、職能型組織形式；5、直方圖6、全面質量管理；7. 項目管理 8. 建設程序 三、簡答題1、組織有哪兩種含義？2. 簡述項目管理的過程。3、簡述直線制組織形式的特征、優(yōu)點、缺點（4、施工圖預算與施工預算的區(qū)別5、施工質量的過程驗收程序及組織6、簡述項目組織機構的設置原則（8分）7、簡述施工現(xiàn)場質量檢查的內容（6分）8、簡述工程保險和工程擔保(dnbo)的區(qū)別（6分）四、計算題（20分）1、計算下面雙代號(d

8、iho)時標網(wǎng)絡圖的六個時間參數(shù)，確定工期及關鍵線路。關鍵線路用雙線表示。2、計算下面雙代號時標網(wǎng)絡圖的六個時間參數(shù)，確定工期及關鍵線路(xinl)。關鍵線路用雙線表示。五、論述題（10）描述工程項目進度計劃系統(tǒng)的構成情況？參考答案單項選擇題答案可能(knng)是一個，也可能是多個)15 BBBCC 610 B ACAC 11-15 BAABC 16B 17、BDE18、ABCD ；19、ACDE 20、AB 21、ABDE 22、AE二、名詞解釋1、組織結構(jigu)模式：反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(yun s)（各工作部門或各管理人員）之間的指令關系。2、工程建設指揮部：是由

9、主要的項目相關者派出代表組成，領導項目實施，指揮部各成員負責各自的項目任務，通過定期會議協(xié)調整個項目的實施。 3、因果分析圖法：也稱為質量特性要因分析法，就是把對質量（結果or特性）有影響的重要因素加以分類，逐層深入排查可能的原因，依照大小次序分別用主干、大枝、中枝和小枝箭線等在同一張圖上表示出來的方法。4、職能型組織形式：依據(jù)泰勒的科學管理思想，強調專業(yè)職能分工，以直線為基礎，在各級行政主管之下設置相應的職能部門（如計劃、銷售、供應、財務等部門），將管理的職能授權給各個職能部門，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。5、全面質量管理：也稱為“三全”控制原

10、理，基本思想是強調企業(yè)或組織的最高管理者在質量方針指引下，實行全方位、全過程和全員參與的質量管理。6、直方圖：又稱頻數(shù)分布圖，是在生產過程中從母體收集一組數(shù)據(jù)，用相等的組距分成若干組，畫成以組距為寬度、以分組區(qū)內數(shù)據(jù)出現(xiàn)的頻數(shù)為高度的一系列直方柱，按組界值（區(qū)間）的順序把這些直方柱排列在直角坐標系里，形成直方型矩陣圖，簡稱直方圖。7.項目管理項目管理是項目管理者為使項目取得成功（按照所規(guī)定的時限、所批準的費用預算，實現(xiàn)項目所要求的質量），運用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源所進行的全過程、全方位的計劃、組織、控制與協(xié)調，旨在實現(xiàn)項目特定目標的管理方法體系。8.建設程序建設程序是指一個建設項目從醞釀

11、提出到該項目建成投入生產或使用全過程的各階段建設活動的先后順序和相互關系。三、簡答題1. 組織一詞具有兩種含義。第一，作為一個實體，組織是指有意形成的、正式的職務或者職位結構。第二，作為一種動態(tài)的過程，組織指設計、建立并維持一種科學的、合理的組織結構，并通過一定的權力、命令、指令和影響力，對特定目標的活動所需資源進行合理的過程。2、項目管理的過程(guchng)：第一步是根據(jù)項目實際和環(huán)境條件因素等制定切實可行的目標計劃，并通過目標策劃轉化為具體目標；然后逐級授權(shuqun)落實各責任主體的責、權、利，進行責任落實；在此基礎上采用主動控制和被動控制相結合的實施控制措施對項目的執(zhí)行過程進行監(jiān)

12、督管理和跟蹤檢查；再對目標執(zhí)行結果與計劃目標進行對比，對執(zhí)行過程作出評估；最后根據(jù)執(zhí)行中產生的偏差和執(zhí)行評估結論，制定糾偏措施，對目標計劃進行調整。必須明確，項目管理是上述過程循環(huán)往復、不斷修正的結果，是一個不斷調整和更新的動態(tài)過程。3、簡述直線制組織(zzh)形式的特征、優(yōu)點、缺點（1）直線型項目組織的特點是：1）組織中的每一個人只對他的直接上級負責或報告工作。2）組織中每一位主管人員對其直接下屬擁有絕對職權，不允許越級下達指令。3）直線型組織形式與項目分解結構圖有很好的對應性，組織設置簡單。（2）直線型組織形式的優(yōu)點1）結構簡單，任務、責任分配明確；2）組織關系是指令按逐級下達，責權落實相

13、對容易；3）單頭領導（一個上級），避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行；4）項目經理集權，權力集中，若出了問題由項目經理直接向客戶負責。（3）直線型組織形式的缺點1）在大型項目組織系統(tǒng)中，指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難；2）專業(yè)分工差，項目和企業(yè)部門之間聯(lián)系較少，同一個項目的同一層次的直線主管橫向聯(lián)系差；3）企業(yè)的各項目間交流少，不利于資源的共享；（4）管理職能都集中由一人承擔，往往由于個人的知識及能力有限而感到難于應付，可能會發(fā)生較多失誤。4、施工圖預算與施工預算的區(qū)別（1）編制的依據(jù)不同施工預算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據(jù)，

14、而施工定額比預算定額劃分得更詳細、更具體，并對其中所包括的內容，如質量要求、施工方法以及所需勞動工日、材料品種、規(guī)格型號等均有較詳細的規(guī)定或要求。 （2）適用的范圍不同施工預算是施工企業(yè)內部管理用的一種文件，與建設單位無直接關系；而施工圖預算既適用于建設單位，又適用于施工單位。 （3）發(fā)揮的作用不同施工預算是施工企業(yè)組織生產、編制施工計劃、準備現(xiàn)場(xinchng)材料、簽發(fā)任務書、考核工效、進行經濟核算的依據(jù)，也是施工企業(yè)改善經營管理、降低生產成本和推行內部經營承包責任制的重要手段；而施工圖預算則是投標報價的主要依據(jù)。5、施工(sh gng)質量的過程驗收程序及組織（1）檢驗(jinyn)批

15、的質量驗收檢驗批應由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質量（技術）負責人等進行驗收。（2）分項工程質量驗收分項工程應由監(jiān)理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目專業(yè)質量（技術）負責人進行驗收。 （3）分部工程質量驗收分部工程應由總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收；地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。6、簡述項目組織機構的設置原則1）目標一致的原則；2）分工與協(xié)作原則；3）管理跨度和管理層次合理原則；4）責權對等的原則；5）業(yè)務系統(tǒng)化管理原則；6）適當授權原則；7

16、）彈性和流動性原則；8）項目組織與企業(yè)組織一體化原則。7、簡述施工現(xiàn)場質量檢查的內容1）開工前檢查；2）工序交接檢查；3）隱蔽工程隱蔽前檢查；4）停工后、復工前檢查；5）分項、分部工程完工檢查；6）成品保護檢查。8、簡述工程保險和工程擔保的區(qū)別（1）工程擔保通常是由三方當事人組成，即業(yè)主、承包商和擔保人；工程保險則除保證保險外，一般只有保險公司和投保人兩方當事人。 （2）工程擔保是由被擔保人向擔保人交付費用，通過擔保人向權利人提供擔保，保障他人（即權利人）的利益不受損害；工程保險則是通過投保人向保險公司交付保險費，使自己的利益（雇主責任險除外）得到保障。 （3）工程擔保是承擔因被擔保人違約或失

17、誤而造成的風險；工程保險則是承擔投保人自己無法控制或偶然的、意外的風險，其故意行為除外。 （4）在工程擔保中，被擔保人提供擔保的根本目的并不是轉移風險，而是為了滿足對方要求的信用保障；在工程保險中，投保人購買保險則是為了轉移風險，以保障自身的經濟利益。 （5）在工程擔保中，擔保人是暫時承擔風險，其風險遠小于被擔保人，擔保人往往要求被擔保人提供反擔保或簽訂償還協(xié)議書，擔保人有權追索其代為履約所支付的全部費用。只有被擔保人的全部資產都賠付擔保人后仍無法還清其代為償付的費用時，擔保人才會蒙受損失。在工程保險中，保險公司收取一定的保險費，一旦發(fā)生事故，將按照保險合同賠償全部或部分損失，而無權向投保人進

18、行追償。保險公司是唯一的責任者，對投保人發(fā)生的事故最終承擔風險損失，所承擔的風險要大。 （6）在工程擔保(dnbo)中，被擔保人因故不能履行合同時，擔保人必須采取積極措施，保證合同能繼續(xù)完成；在工程保險中，保險公司僅需按合同支付相應數(shù)額的賠償，而無須承擔其他責任。四、計算題1、計算(j sun)下面雙代號時標網(wǎng)絡圖的六個時間參數(shù)，確定工期及關鍵線路。關鍵線路用雙線表示。2、解：計算下面雙代號時標網(wǎng)絡圖的六個時間參數(shù)，確定工期及關鍵線路(xinl)。關鍵線路用雙線表示。五、論述題答案(d n): 工程項目進度計劃系統(tǒng)由業(yè)主單位、設計單位、施式承包單位、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)組成。其中，業(yè)主單位計劃系統(tǒng)涵蓋工程建設前期計劃、工程建設總進度計劃、工程建設項目年度