SPC培訓(xùn)課件(PPT共-36張)

1、SPC培訓(xùn)內(nèi) 容 提 要 SPC是什么 SPC控制圖的構(gòu)成成分何種場(chǎng)合使用SPC 異常定義及執(zhí)行現(xiàn)狀 如何執(zhí)行SPC* 確定最終的過(guò)程控制計(jì)劃* 不斷驗(yàn)證過(guò)程的穩(wěn)定性和能力目的SPC是什么記住:控制限與技術(shù)規(guī)格限是不等同的最高控制限最低控制限Center LineUCL = X + ks中心線(xiàn)= XLCL = X - ks控制圖成份控制圖基本要素這里X = 樣本均值s = 樣本標(biāo)準(zhǔn)差k = 控制限離中心線(xiàn)的某個(gè)距離（通常3) ）對(duì)連續(xù)（變數(shù)） 的 ）對(duì)邏輯（屬性） 的連續(xù)數(shù)據(jù)還是邏輯數(shù)據(jù)?缺陷數(shù)或者缺陷率缺陷數(shù)或者缺陷率批的大小是否穩(wěn)定？大量或者少量upcnpX-R變數(shù)（連續(xù)）邏輯（離散）否是

2、少量大量I-MR I-MR：個(gè)別數(shù)據(jù)以及移動(dòng)范圍X-R：X欄以及范圍(樣品的平均值和范圍）控制圖成份控制因素分層: M/C-各機(jī)型(WB 339E ;Nutek;Connex) 材料-例如:金絲 25、38;銅絲22、42 不同導(dǎo)電膠;不導(dǎo)膠 不同產(chǎn)品(PACKGE) 工藝- 例如：高速線(xiàn); 掛鍍線(xiàn) 自動(dòng)模;MGP?？刂茍D成份因素分層控制圖數(shù)據(jù)收集選擇合適的控制變量數(shù)據(jù)收集（注：如果變量不能直接測(cè)量，可以識(shí)別一個(gè)替代變量）(球型-球徑;球厚.)選擇控制圖的類(lèi)型建立合理子組(線(xiàn)徑大小)確定合適的樣本容量和頻數(shù)(模溫測(cè)點(diǎn); 鍍層厚度測(cè)點(diǎn))確定測(cè)量方法/準(zhǔn)則確定量度能力實(shí)行最初的能力研究以建立試用控

3、制限(首次)設(shè)置表格來(lái)收集和填數(shù)據(jù)收集，填表，分析和處理信息的程序化訓(xùn)練職員使建立表的過(guò)程制度化控制圖成份邏輯控制圖的四種主要類(lèi)型缺陷率np 圖 -假定樣本容量為常數(shù)時(shí)，用一種簡(jiǎn)單的圖來(lái)描繪一致單位的個(gè)數(shù)（缺陷部分的百分比）。P圖-假定樣本容量不是常數(shù)時(shí)，用一種簡(jiǎn)單的圖來(lái)描繪一致單位的個(gè)數(shù)（缺陷部分的百分比）。 缺陷數(shù)C圖 -假定樣本容量為常數(shù)時(shí)，用一種簡(jiǎn)單的圖來(lái)描繪生產(chǎn)單位中缺陷的個(gè)數(shù)（而不是缺陷百分比）.U圖 -假定樣本容量不是常數(shù)時(shí)，用一種簡(jiǎn)單的圖來(lái)描繪每生產(chǎn)單位中缺陷的個(gè)數(shù)（而不是缺陷百分比）. 控制圖成份連續(xù)數(shù)據(jù)的控制圖X-bar & R 圖X-bar 圖測(cè)量了Y超過(guò)約束的中心趨勢(shì)。

4、 R 圖測(cè)量了代表全部時(shí)間Y的隨即原因變動(dòng)的子組內(nèi)均勻性的得失。R圖是以每個(gè)子組內(nèi)值的極差為基礎(chǔ)的。X: UCLX-bar = x + AR LCLX-bar = x ARR: UCLR = D4R LCLR = D3R控制圖成份X-bar & Sigma圖X-bar 圖測(cè)量了Y超過(guò)約束的中心趨勢(shì)。 Sigma 圖描繪了基于子組內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)差的變動(dòng)，而不是極差的變動(dòng)X: UCLX-bar = x +As LCLX-bar = x As S: UCLs = B4sLCLs = B3s連續(xù)數(shù)據(jù)的控制圖控制圖成份I & mR 表: 個(gè)體和移動(dòng)極差。與X-bar & R 表相似。這個(gè)表畫(huà)出每個(gè)個(gè)體的信息（子

5、組大小為一）和移動(dòng)極差，而不是將子組全部時(shí)間的均值和極差列表。是操作員使用的極其簡(jiǎn)單的 : UCLI-bar = I + E2RR: UCLR =D4R LCLI-bar = I - E2R LCLR = D3R連續(xù)數(shù)據(jù)的控制圖控制圖成份X-bar, X, R, s和 mR增加因子“R”的控制表因子 (對(duì)于“S”圖相類(lèi)似的表，查找 AIAG或其他質(zhì)量參考材料。）控制圖成份隨機(jī)誤差系統(tǒng)誤差對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)散布經(jīng)常起作用的誤差,是數(shù)據(jù)散布的正常原因影響產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)散布的異常原因會(huì)轉(zhuǎn)化用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法來(lái)發(fā)現(xiàn)它、是可以避免的M/C輕微振動(dòng)夾具輕微松動(dòng)刀具正常磨損作業(yè)者操作微小變化溫、濕度微小變化何時(shí)發(fā)生具

6、有一定的隨機(jī)性（偶然性）不可控生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品會(huì)產(chǎn)生兩種誤差使用條件樣本是母集團(tuán)的一部分( 部分集合)母集團(tuán)整體母集團(tuán)指為進(jìn)行統(tǒng)計(jì)解析而收集的必要信息的整體目標(biāo)。樣本指為進(jìn)行統(tǒng)計(jì)解析而收集的目標(biāo)部分群組。很多情形下，樣本是母集團(tuán)的一部分。母集團(tuán)和樣本“母集團(tuán)分布函數(shù)的參數(shù)”“樣本統(tǒng)計(jì)”= 母集團(tuán)平均樣本母集團(tuán)s = 母集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)差 = 樣本平均Xs = 樣本標(biāo)準(zhǔn)差使用條件* 離散太大;偏離太大 * 生產(chǎn)中的隨機(jī)性變化 (正常原因的波動(dòng))結(jié)論不適合用SPC管理使用條件開(kāi)票錯(cuò)誤 T/F刀具磨損交貨期延誤 電鍍電流強(qiáng)度銷(xiāo)售價(jià)格變動(dòng) 印記沾污產(chǎn)品數(shù)量短缺 MOLD模溫客戶(hù)定單數(shù)量波動(dòng) LOOP高運(yùn)送中

7、ROHS污染 焊球厚度運(yùn)送包裝破損 TEST間溫度 劃片機(jī)水噴力哪些可控？哪些不可控？使用條件西方電氣 - 1點(diǎn)超3 - 出界連續(xù)3點(diǎn)中有2點(diǎn)超2 連續(xù)5點(diǎn)中有4點(diǎn)超1 8點(diǎn)連續(xù)在中心線(xiàn)一側(cè) - 偏離 7點(diǎn)連續(xù)上升或下降 - 趨向 14點(diǎn)鋸齒波 - 振蕩 15 點(diǎn)連續(xù)在中心線(xiàn)二側(cè)1內(nèi)圖表異常定義異常設(shè)置異常定義TP-SOT系列-掛鍍線(xiàn)時(shí)間范圍：05/03/22 12:29:58 06/01/21 22:15:01檢測(cè)數(shù)量：1746例1.Cpk=3.72離散太大異常定義異常定義例2.異常定義離散大偏移太大!例3.技術(shù)規(guī)格太松!異常定義偏移太大!例5.TR2Wirepull20時(shí)間范圍：05/10

8、/22 21:33:07 05/10/29 13:54:36檢測(cè)數(shù)量：1026Cpk=2.759.01757.2024控制線(xiàn)設(shè)置合理？異常定義異常分析法分析法基本點(diǎn)- 人員 機(jī)器 材料 方法 環(huán)境 測(cè)量異常分析法測(cè)量做到數(shù)據(jù)是可信的。儀器數(shù)據(jù)處理測(cè)量方法測(cè)量員MSA真值（參考標(biāo)準(zhǔn)值）均值準(zhǔn)度工具的準(zhǔn)度是指定值與測(cè)量到的觀測(cè)平均值之間的差距。定值是指可接受的、有依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)值（如國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)研究所的標(biāo)準(zhǔn)）。systemtmeasuremenproducttotal mmm+=異常分析法P/T和P/TV“P/TV” 用于評(píng)價(jià)測(cè)量系統(tǒng)的測(cè)量總體觀測(cè)偏差的大?。?“P/T”用于衡量測(cè)量系統(tǒng)是否適于測(cè)量產(chǎn)

9、品特定的規(guī)格ssss2222totalproductrepeatibilityreproducibility=+2)( *15.5MSsystemtmeasuremens=測(cè)量系統(tǒng)精度實(shí)際值測(cè)量值注：百分之99的曲線(xiàn)落在5.15倍的方差范圍內(nèi).totalMStotalMSTVPssss*15.5*15.5*15.5*15.5/22=LSLUSLLSLUSLTPMSMS-=-=ss*15.5*15.5/2LSLUSL問(wèn)題: 什么時(shí)候兩者相同呢?異常分析法 真值重復(fù)性好重復(fù)性差ssss2222totalproductrepeatibilityreproducibility=+重復(fù)性重復(fù)性: 是指同

10、一檢驗(yàn)員使用同一工具對(duì)同一零件的同一性質(zhì)測(cè)量值與準(zhǔn)確值之間的偏差. 也是指重復(fù)校驗(yàn)誤差，用于對(duì)短期測(cè)量誤差的估計(jì).異常分析法檢驗(yàn)員 A真值檢驗(yàn)員B檢驗(yàn)員C檢驗(yàn)員A檢驗(yàn)員B檢驗(yàn)員C再現(xiàn)性是指不同的檢驗(yàn)員使用相同或不同的工具，測(cè)量同一零件根據(jù)同一特征時(shí)，得到的不同的測(cè)量平均值異常分析法異常分析法機(jī)器品種交換加工條件確認(rèn)-首檢修機(jī)備件更換異常分析法材料有效期批次管理分清實(shí)驗(yàn)用材料與正式生產(chǎn)用材料規(guī)格確認(rèn)異常分析法環(huán)境潔凈度T.H注意與環(huán)境有重要相關(guān)的質(zhì)量特性動(dòng)力異常分析法人員- 防止與工藝規(guī)定不相符點(diǎn)發(fā)生遵章守法集中精力自檢記錄防錯(cuò)異常分析法方法數(shù)據(jù)波動(dòng)大時(shí),先分析設(shè)備、材料、環(huán)境因素；避免盲目改變

11、工藝條件!異常分析法管理 管趨勢(shì) (看苗頭)使不該發(fā)生的問(wèn)題 不發(fā)生! 分析、對(duì)策 .需要積累多于25組數(shù)據(jù)才能進(jìn)行SPC分析(運(yùn)用管理和工藝專(zhuān)業(yè)知識(shí)) 控制圖異常點(diǎn)處理的三步驟： * 分析(5M1E分析) * 對(duì)策 * 驗(yàn)證(效果檢查;DATA驗(yàn)證)異常分析法SPC管理分工標(biāo)準(zhǔn)制定數(shù)據(jù)采集生產(chǎn)記錄異常分析、對(duì)策條件調(diào)整驗(yàn)證部門(mén)工程部品管部生產(chǎn)值班長(zhǎng)操作員技術(shù)主管質(zhì)量值班長(zhǎng)設(shè)備工程師維修員品管員質(zhì)量值班長(zhǎng)維修員內(nèi)容制定管理規(guī)范按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法檢測(cè)、輸入數(shù)據(jù)記錄生產(chǎn)異常狀況(備件更換;修理;環(huán)境條件異常;工藝條件更改;產(chǎn)品、材料更換) 執(zhí)行對(duì)策(利用現(xiàn)記錄表，明確記錄位置)對(duì)定義的異常進(jìn)行分

12、析(#超界限;#連續(xù)點(diǎn)上升或下降;#偏離一邊;#鋸齒振蕩)對(duì)M/C引起的異常進(jìn)行深一步分析、調(diào)整收集對(duì)策后的數(shù)據(jù)、驗(yàn)證月度總結(jié)如何執(zhí)行SPC體系圖SPC運(yùn)行“SPC作業(yè)規(guī)范”明確規(guī)定激勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)的名言格言220、每一個(gè)成功者都有一個(gè)開(kāi)始。勇于開(kāi)始，才能找到成功的路。221、世界會(huì)向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見(jiàn)的人讓路（馮兩努香港著名推銷(xiāo)商）222、絆腳石乃是進(jìn)身之階。223、銷(xiāo)售世界上第一號(hào)的產(chǎn)品不是汽車(chē)，而是自己。在你成功地把自己推銷(xiāo)給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷(xiāo)給自己。224、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實(shí)地地邁一步。225、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。226、人之所以有

13、一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽(tīng)的要比說(shuō)的多一倍。227、別想一下造出大海，必須先由小河川開(kāi)始。228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦關(guān)終歸楚；苦心人，天不負(fù)；臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。229、以誠(chéng)感人者，人亦誠(chéng)而應(yīng)。230、積極的人在每一次憂(yōu)患中都看到一個(gè)機(jī)會(huì)，而消極的人則在每個(gè)機(jī)會(huì)都看到某種憂(yōu)患。231、出門(mén)走好路，出口說(shuō)好話(huà)，出手做好事。232、旁觀者的姓名永遠(yuǎn)爬不到比賽的計(jì)分板上。233、怠惰是貧窮的制造廠。234、莫找借口失敗，只找理由成功。（不為失敗找理由，要為成功找方法）235、如果我們想要更多的玫瑰花，就必須種植更多的玫瑰樹(shù)。236、偉人之所以偉大，是因?yàn)樗c別人共處逆境時(shí)，別人失去了信心，他卻下決心實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。237、世上沒(méi)有絕望的處境，只有對(duì)處境絕望的人。238、回避現(xiàn)實(shí)的人，未來(lái)將更不理想。239、當(dāng)你感到悲哀痛苦時(shí)，最好是去學(xué)些什么東西。學(xué)習(xí)會(huì)使你永遠(yuǎn)立于不敗之地。240、偉人所達(dá)到并保持著的高處，并不是一飛就到的，而是他們?cè)谕閭兌妓臅r(shí)候，一步步艱辛地向上爬241、世界上那些最容易的事情中，拖延時(shí)間最不費(fèi)力。242、堅(jiān)韌是成功的一大要