SPC培訓課件(PPT共-36張)

1、SPC培訓內(nèi) 容 提 要 SPC是什么 SPC控制圖的構(gòu)成成分何種場合使用SPC 異常定義及執(zhí)行現(xiàn)狀 如何執(zhí)行SPC* 確定最終的過程控制計劃* 不斷驗證過程的穩(wěn)定性和能力目的SPC是什么記住:控制限與技術規(guī)格限是不等同的最高控制限最低控制限Center LineUCL = X + ks中心線= XLCL = X - ks控制圖成份控制圖基本要素這里X = 樣本均值s = 樣本標準差k = 控制限離中心線的某個距離（通常3) ）對連續(xù)（變數(shù)） 的 ）對邏輯（屬性） 的連續(xù)數(shù)據(jù)還是邏輯數(shù)據(jù)?缺陷數(shù)或者缺陷率缺陷數(shù)或者缺陷率批的大小是否穩(wěn)定？大量或者少量upcnpX-R變數(shù)（連續(xù)）邏輯（離散）否是

2、少量大量I-MR I-MR：個別數(shù)據(jù)以及移動范圍X-R：X欄以及范圍(樣品的平均值和范圍）控制圖成份控制因素分層: M/C-各機型(WB 339E ;Nutek;Connex) 材料-例如:金絲 25、38;銅絲22、42 不同導電膠;不導膠 不同產(chǎn)品(PACKGE) 工藝- 例如：高速線; 掛鍍線 自動模;MGP?？刂茍D成份因素分層控制圖數(shù)據(jù)收集選擇合適的控制變量數(shù)據(jù)收集（注：如果變量不能直接測量，可以識別一個替代變量）(球型-球徑;球厚.)選擇控制圖的類型建立合理子組(線徑大小)確定合適的樣本容量和頻數(shù)(模溫測點; 鍍層厚度測點)確定測量方法/準則確定量度能力實行最初的能力研究以建立試用控

3、制限(首次)設置表格來收集和填數(shù)據(jù)收集，填表，分析和處理信息的程序化訓練職員使建立表的過程制度化控制圖成份邏輯控制圖的四種主要類型缺陷率np 圖 -假定樣本容量為常數(shù)時，用一種簡單的圖來描繪一致單位的個數(shù)（缺陷部分的百分比）。P圖-假定樣本容量不是常數(shù)時，用一種簡單的圖來描繪一致單位的個數(shù)（缺陷部分的百分比）。 缺陷數(shù)C圖 -假定樣本容量為常數(shù)時，用一種簡單的圖來描繪生產(chǎn)單位中缺陷的個數(shù)（而不是缺陷百分比）.U圖 -假定樣本容量不是常數(shù)時，用一種簡單的圖來描繪每生產(chǎn)單位中缺陷的個數(shù)（而不是缺陷百分比）. 控制圖成份連續(xù)數(shù)據(jù)的控制圖X-bar & R 圖X-bar 圖測量了Y超過約束的中心趨勢。

4、 R 圖測量了代表全部時間Y的隨即原因變動的子組內(nèi)均勻性的得失。R圖是以每個子組內(nèi)值的極差為基礎的。X: UCLX-bar = x + AR LCLX-bar = x ARR: UCLR = D4R LCLR = D3R控制圖成份X-bar & Sigma圖X-bar 圖測量了Y超過約束的中心趨勢。 Sigma 圖描繪了基于子組內(nèi)標準差的變動，而不是極差的變動X: UCLX-bar = x +As LCLX-bar = x As S: UCLs = B4sLCLs = B3s連續(xù)數(shù)據(jù)的控制圖控制圖成份I & mR 表: 個體和移動極差。與X-bar & R 表相似。這個表畫出每個個體的信息（子

5、組大小為一）和移動極差，而不是將子組全部時間的均值和極差列表。是操作員使用的極其簡單的 : UCLI-bar = I + E2RR: UCLR =D4R LCLI-bar = I - E2R LCLR = D3R連續(xù)數(shù)據(jù)的控制圖控制圖成份X-bar, X, R, s和 mR增加因子“R”的控制表因子 (對于“S”圖相類似的表，查找 AIAG或其他質(zhì)量參考材料。）控制圖成份隨機誤差系統(tǒng)誤差對產(chǎn)品質(zhì)量指標散布經(jīng)常起作用的誤差,是數(shù)據(jù)散布的正常原因影響產(chǎn)品質(zhì)量指標散布的異常原因會轉(zhuǎn)化用數(shù)理統(tǒng)計方法來發(fā)現(xiàn)它、是可以避免的M/C輕微振動夾具輕微松動刀具正常磨損作業(yè)者操作微小變化溫、濕度微小變化何時發(fā)生具

6、有一定的隨機性（偶然性）不可控生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品會產(chǎn)生兩種誤差使用條件樣本是母集團的一部分( 部分集合)母集團整體母集團指為進行統(tǒng)計解析而收集的必要信息的整體目標。樣本指為進行統(tǒng)計解析而收集的目標部分群組。很多情形下，樣本是母集團的一部分。母集團和樣本“母集團分布函數(shù)的參數(shù)”“樣本統(tǒng)計”= 母集團平均樣本母集團s = 母集團的標準差 = 樣本平均Xs = 樣本標準差使用條件* 離散太大;偏離太大 * 生產(chǎn)中的隨機性變化 (正常原因的波動)結(jié)論不適合用SPC管理使用條件開票錯誤 T/F刀具磨損交貨期延誤 電鍍電流強度銷售價格變動 印記沾污產(chǎn)品數(shù)量短缺 MOLD模溫客戶定單數(shù)量波動 LOOP高運送中

7、ROHS污染 焊球厚度運送包裝破損 TEST間溫度 劃片機水噴力哪些可控？哪些不可控？使用條件西方電氣 - 1點超3 - 出界連續(xù)3點中有2點超2 連續(xù)5點中有4點超1 8點連續(xù)在中心線一側(cè) - 偏離 7點連續(xù)上升或下降 - 趨向 14點鋸齒波 - 振蕩 15 點連續(xù)在中心線二側(cè)1內(nèi)圖表異常定義異常設置異常定義TP-SOT系列-掛鍍線時間范圍：05/03/22 12:29:58 06/01/21 22:15:01檢測數(shù)量：1746例1.Cpk=3.72離散太大異常定義異常定義例2.異常定義離散大偏移太大!例3.技術規(guī)格太松!異常定義偏移太大!例5.TR2Wirepull20時間范圍：05/10

8、/22 21:33:07 05/10/29 13:54:36檢測數(shù)量：1026Cpk=2.759.01757.2024控制線設置合理？異常定義異常分析法分析法基本點- 人員 機器 材料 方法 環(huán)境 測量異常分析法測量做到數(shù)據(jù)是可信的。儀器數(shù)據(jù)處理測量方法測量員MSA真值（參考標準值）均值準度工具的準度是指定值與測量到的觀測平均值之間的差距。定值是指可接受的、有依據(jù)的標準值（如國家標準技術研究所的標準）。systemtmeasuremenproducttotal mmm+=異常分析法P/T和P/TV“P/TV” 用于評價測量系統(tǒng)的測量總體觀測偏差的大?。?“P/T”用于衡量測量系統(tǒng)是否適于測量產(chǎn)

9、品特定的規(guī)格ssss2222totalproductrepeatibilityreproducibility=+2)( *15.5MSsystemtmeasuremens=測量系統(tǒng)精度實際值測量值注：百分之99的曲線落在5.15倍的方差范圍內(nèi).totalMStotalMSTVPssss*15.5*15.5*15.5*15.5/22=LSLUSLLSLUSLTPMSMS-=-=ss*15.5*15.5/2LSLUSL問題: 什么時候兩者相同呢?異常分析法 真值重復性好重復性差ssss2222totalproductrepeatibilityreproducibility=+重復性重復性: 是指同

10、一檢驗員使用同一工具對同一零件的同一性質(zhì)測量值與準確值之間的偏差. 也是指重復校驗誤差，用于對短期測量誤差的估計.異常分析法檢驗員 A真值檢驗員B檢驗員C檢驗員A檢驗員B檢驗員C再現(xiàn)性是指不同的檢驗員使用相同或不同的工具，測量同一零件根據(jù)同一特征時，得到的不同的測量平均值異常分析法異常分析法機器品種交換加工條件確認-首檢修機備件更換異常分析法材料有效期批次管理分清實驗用材料與正式生產(chǎn)用材料規(guī)格確認異常分析法環(huán)境潔凈度T.H注意與環(huán)境有重要相關的質(zhì)量特性動力異常分析法人員- 防止與工藝規(guī)定不相符點發(fā)生遵章守法集中精力自檢記錄防錯異常分析法方法數(shù)據(jù)波動大時,先分析設備、材料、環(huán)境因素；避免盲目改變

11、工藝條件!異常分析法管理 管趨勢 (看苗頭)使不該發(fā)生的問題 不發(fā)生! 分析、對策 .需要積累多于25組數(shù)據(jù)才能進行SPC分析(運用管理和工藝專業(yè)知識) 控制圖異常點處理的三步驟： * 分析(5M1E分析) * 對策 * 驗證(效果檢查;DATA驗證)異常分析法SPC管理分工標準制定數(shù)據(jù)采集生產(chǎn)記錄異常分析、對策條件調(diào)整驗證部門工程部品管部生產(chǎn)值班長操作員技術主管質(zhì)量值班長設備工程師維修員品管員質(zhì)量值班長維修員內(nèi)容制定管理規(guī)范按技術標準、檢驗方法檢測、輸入數(shù)據(jù)記錄生產(chǎn)異常狀況(備件更換;修理;環(huán)境條件異常;工藝條件更改;產(chǎn)品、材料更換) 執(zhí)行對策(利用現(xiàn)記錄表，明確記錄位置)對定義的異常進行分

12、析(#超界限;#連續(xù)點上升或下降;#偏離一邊;#鋸齒振蕩)對M/C引起的異常進行深一步分析、調(diào)整收集對策后的數(shù)據(jù)、驗證月度總結(jié)如何執(zhí)行SPC體系圖SPC運行“SPC作業(yè)規(guī)范”明確規(guī)定激勵學生學習的名言格言220、每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。221、世界會向那些有目標和遠見的人讓路（馮兩努香港著名推銷商）222、絆腳石乃是進身之階。223、銷售世界上第一號的產(chǎn)品不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。224、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實地地邁一步。225、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。226、人之所以有

13、一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。227、別想一下造出大海，必須先由小河川開始。228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦關終歸楚；苦心人，天不負；臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。229、以誠感人者，人亦誠而應。230、積極的人在每一次憂患中都看到一個機會，而消極的人則在每個機會都看到某種憂患。231、出門走好路，出口說好話，出手做好事。232、旁觀者的姓名永遠爬不到比賽的計分板上。233、怠惰是貧窮的制造廠。234、莫找借口失敗，只找理由成功。（不為失敗找理由，要為成功找方法）235、如果我們想要更多的玫瑰花，就必須種植更多的玫瑰樹。236、偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現(xiàn)自己的目標。237、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。238、回避現(xiàn)實的人，未來將更不理想。239、當你感到悲哀痛苦時，最好是去學些什么東西。學習會使你永遠立于不敗之地。240、偉人所達到并保持著的高處，并不是一飛就到的，而是他們在同伴們都睡著的時候，一步步艱辛地向上爬241、世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費力。242、堅韌是成功的一大要