《質(zhì)量管理計劃》word版

1、 項目質(zhì)量管理計劃編制： 審核： 批準(zhǔn)： 北同蒲應(yīng)縣至原平新建取直線工程指揮部第四項目經(jīng)理部2008年3月項 目 質(zhì) 量 計 劃項目名稱：北同蒲應(yīng)縣至原平新建取直線工程顧 客：太原鐵路局準(zhǔn)朔鐵路有限責(zé)任公司合 同 號：版 本：編 制： 審 核： 批準(zhǔn)執(zhí)行： 受控狀態(tài)： 發(fā)放編號： 年 月 日發(fā)布 年 月 日實施目技術(shù)標(biāo)錄一、工程概況5二、工程特點(diǎn)及質(zhì)量管理重點(diǎn)5三、質(zhì)量目標(biāo)6四、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)61、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組62、組織體系圖73、工作機(jī)構(gòu)圖8五、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制8（一）部門質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制8（二）崗位質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制10（三）作業(yè)層質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制13六、工程質(zhì)量過程控制141、測量控制142

2、、設(shè)計文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審查143、施工技術(shù)交底144、變更設(shè)計管理155、技術(shù)資料及質(zhì)量的管理和控制166、物資采購和進(jìn)貨檢驗控制177、檢驗、測量和試驗儀器控制178、關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制189、對不合格品的控制1810、勞務(wù)隊伍的質(zhì)量管理和控制19七、質(zhì)量管理制度201、工程質(zhì)量檢查制度202、工程質(zhì)量自糾制度203、工程質(zhì)量事故申報制度204、隱蔽工程檢查簽證制度205、質(zhì)量教育制度216、質(zhì)量分析），包括 路基、橋涵、道碴 等工程，合同工期為16個月，工程將于2009年 8月份完工。工程內(nèi)容：DK145+000-DK155+000段路基、橋涵及道碴的施工，管段實際延長10.0km，

3、包括大橋7座均為雙線橋，中橋4座均為雙線橋長度，涵洞16座，路基工程7.6km，填挖方合計1332529m3(不包括行車便線)。二、工程特點(diǎn)及質(zhì)量管理重點(diǎn)混凝土施工：混凝土工程施工過程中，經(jīng)常發(fā)生一些質(zhì)量通病，影響結(jié)構(gòu)的安全，本管段內(nèi)路基、橋涵均有砼施工且數(shù)量較大，必須采取各種措施最大限度的消除質(zhì)量通病，確保砼外美內(nèi)實，保證工程結(jié)構(gòu)安全。杜絕偷工減料：管理人員對施工中的一些工序存在管理盲區(qū)，因此必須加強(qiáng)現(xiàn)場施工監(jiān)管，堅決不能出現(xiàn)以包代管的情況，嚴(yán)格控制施工材料用量，杜絕出現(xiàn)偷工減料的情況，避免由此產(chǎn)生的工程質(zhì)量事故。三、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針：堅持質(zhì)量第一、嚴(yán)格過程控制、贏得顧客信任質(zhì)量目標(biāo)： 工程

4、質(zhì)量一次驗收合格率100%；樹立品牌意識，提高整體質(zhì)量水平；顧客滿意度85以上；爭創(chuàng)全標(biāo)段優(yōu)質(zhì)工程。四、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對項目的質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，履行項目質(zhì)量的管理職責(zé)。組長：夏建松副組長： 王培龍、李栓保、張建國、郭繼明組員：任偉、杜小衛(wèi)、趙夫同、尉振剛、王建國、孫濤質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)定期質(zhì)量檢查、召開質(zhì)量分析會議，分析質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究改進(jìn)措施，積極推動全面質(zhì)量管理工作的深入開展。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)質(zhì)檢工程師何煒，負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理的組織體系圖和工作機(jī)構(gòu)圖如下：組織體系圖 （見圖一）工作機(jī)構(gòu)圖 （見圖二）組

5、 織 體 系 圖工 作 機(jī) 構(gòu) 圖 五、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制 部門質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制1、安全質(zhì)量部組織起草指揮部質(zhì)量管理、檢查、評比、考核、獎懲等辦法。組織參與工程項目日常、專項、季節(jié)性、季度質(zhì)量檢查員對施工中的一些工序存在管理盲區(qū)，因此必須加強(qiáng)現(xiàn)場施工監(jiān)管，堅決不能出現(xiàn)以包代管的情況，嚴(yán)格控制施工材料用量，杜絕出現(xiàn)偷工減料的情況，避免由此產(chǎn)生的工程質(zhì)量事故。三、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針：堅持質(zhì)量第一、嚴(yán)格過程控制、贏得顧客信任質(zhì)量目標(biāo)： 工程質(zhì)量一次驗收合格率100%；樹立品牌意識，提高整體質(zhì)量水平；顧客滿意度85以上；爭創(chuàng)全標(biāo)段優(yōu)質(zhì)工程。四、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對項

6、目的質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，履行項目質(zhì)量的管理職責(zé)。組長：夏建松副組長： 王培龍、李栓保、張建國、郭繼明組員：任偉、杜小衛(wèi)、趙夫同、尉振剛、王建國、孫濤質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)定期質(zhì)量檢查、召開質(zhì)量分析會議，分析質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究改進(jìn)措施，積極推動全面質(zhì)量管理工作的深入開展。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)質(zhì)檢工程師何煒，負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理的組織體系圖和工作機(jī)構(gòu)圖如下：組織體系圖 （見圖一）工作機(jī)構(gòu)圖 （見圖二）組 織 體 系 圖質(zhì)量目標(biāo)制度保證工作保證組織保證質(zhì)量管理小組：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工測量控制、施工技術(shù)交底、變更設(shè)計設(shè)計文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審查技術(shù)資料及質(zhì)量記錄的管理

7、和控制物資采購和進(jìn)貨檢驗控制檢驗、測量和試驗儀器控制關(guān)鍵工序和特殊工序控制對不合格品的控制勞務(wù)隊伍的質(zhì)量管理和控制質(zhì)量檢查制度質(zhì)量管理制度質(zhì)量責(zé)任制工程管理部：施工技術(shù)管理質(zhì)量監(jiān)察：質(zhì)量檢查控制測量組：測量、放線、定位復(fù)測試驗：原材料、半成品、成品檢查物資設(shè)備：機(jī)械、物資采購管理技術(shù)部：質(zhì)量及技術(shù)教育和培訓(xùn)工序自檢、互檢及交接檢隱蔽工程檢查檢驗批及分項、分部、單位工程檢查工程竣工檢查工 作 機(jī) 構(gòu) 圖 項目經(jīng)理技術(shù)部（含工地試驗）安全質(zhì)量部工程管理部物設(shè)部財務(wù)室副經(jīng)理總工程師路基第一作業(yè)隊隊長：橋涵第一作業(yè)隊隊長：橋涵第二作業(yè)隊隊長： 隊長路基第二作業(yè)隊隊長：五、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制 部門質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)

8、任制1、安全質(zhì)量部組織起草指揮部質(zhì)量管理、檢查、評比、考核、獎懲等辦法。組織參與工程項目日常、專項、季節(jié)性、季度質(zhì)量檢查，起草質(zhì)量通報，根據(jù)質(zhì)量評比結(jié)果，提出獎懲建議。對鐵道部、鐵路局、建設(shè)、監(jiān)理單位提出的工程質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)督促項目部及時整改落實，并將結(jié)果上報有關(guān)單位。參加質(zhì)量分析會，提出改進(jìn)建議；參與質(zhì)量事故的調(diào)查、處置和上報；組織起草全員質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃。負(fù)責(zé)搜集質(zhì)量管理方面的各種法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件；負(fù)責(zé)整理、保管各種資料。負(fù)責(zé)制訂、管理質(zhì)量臺帳，統(tǒng)計質(zhì)量情況，起草質(zhì)量報告。參與工程竣工驗收交接工作。2、工程技術(shù)部對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。負(fù)責(zé)復(fù)核施工圖設(shè)計文件，接受設(shè)計院交

9、樁，組織復(fù)測、復(fù)核工作。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計（其中應(yīng)含質(zhì)量保證措施、質(zhì)量管理體系），并檢查執(zhí)行情況；編制大型構(gòu)件制作、安裝技術(shù)措施，檢查制作、安裝前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。參加指揮部的質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析會、質(zhì)量事故調(diào)查和處理工作，提出質(zhì)量改進(jìn)辦法和施工操作措施。負(fù)責(zé)做好工程試驗及推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝工作。負(fù)責(zé)及時搜集、整理工程施工中各環(huán)節(jié)的技術(shù)資料，歸檔管理。3、物資設(shè)備管理部負(fù)責(zé)組織工程施工所需重點(diǎn)設(shè)備、物資材料的招標(biāo)采購。負(fù)責(zé)組織工程施工重點(diǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試、檢驗，掌握重點(diǎn)原材料的來源、產(chǎn)品質(zhì)量，檢查購進(jìn)的設(shè)備、物資材料的出廠合格證或試驗報告單。監(jiān)督檢查砼攪拌站質(zhì)量控制措施的貫徹落實。監(jiān)督檢查中

10、心試驗室的檢測資質(zhì)、計量認(rèn)證合格證。負(fù)責(zé)建立設(shè)備、物資、材料臺帳。4、財務(wù)部協(xié)助組織審查協(xié)作隊伍的資質(zhì)等級及其施工業(yè)績，不得將本工程肢解轉(zhuǎn)包或分包。保證質(zhì)量獎懲基金及時到位。5、辦公室為工程質(zhì)量檢查工作及時安排交通工具，協(xié)助檢查工程質(zhì)量。6、工地試驗室在項目部總工領(lǐng)導(dǎo)下開展檢測工作，負(fù)責(zé)工程材料的一般性能試驗，為不能進(jìn)行試驗的材料聯(lián)系委外試驗。負(fù)責(zé)砼試件的取樣和送檢。協(xié)助選定工程材料的產(chǎn)地，及時掌握工程材料的質(zhì)量，指導(dǎo)材料的正確保管和使用。負(fù)責(zé)試驗儀器設(shè)備的鑒定、使用、維護(hù)、保管。參與本單位工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析及處理。負(fù)責(zé)本項目部試驗資料的整理和保管，參與工程竣工文件的編制。參

11、與制訂試驗段施工工藝。負(fù)責(zé)建立測試儀器設(shè)備臺帳和周期表。崗位質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制1、項目經(jīng)理對本項目部工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。按照工程質(zhì)量目標(biāo)，組織開展質(zhì)量活動。主持全面質(zhì)量管理，推進(jìn)各項質(zhì)量管理活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足合同要求。督促項目部安質(zhì)部門向建設(shè)、監(jiān)理單位提供現(xiàn)場質(zhì)量管理資料，落實建設(shè)、監(jiān)理單位提出的質(zhì)量管理要求。負(fù)責(zé)對本標(biāo)段工程施工所需的人力、資金、設(shè)備、物資等資源配置和調(diào)度，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。貫徹實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施，對不符合質(zhì)量要求的項目，責(zé)令其停工、返工，并督促處置方案和預(yù)防措施的執(zhí)行。健全獎懲罰機(jī)制。對在創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出的單位和個人進(jìn)行獎勵，

12、對質(zhì)量較差的單位和個人進(jìn)行處罰，將工程質(zhì)量作為考核單位和個人工作成績的主要內(nèi)容。2、項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和質(zhì)量管理的實施工作，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹單位質(zhì)量方針、目標(biāo)，實現(xiàn)質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)分管業(yè)務(wù)部門，全面貫徹實施質(zhì)量管理體系文件，不斷提高項目質(zhì)量管理和質(zhì)量保障能力。調(diào)配人力、物力，滿足施工及質(zhì)量管理需要，保證按設(shè)計和規(guī)范施工。受項目經(jīng)理委托，負(fù)責(zé)質(zhì)量整改措施的實施。3、項目總工程師（1）負(fù)責(zé)貫徹落實質(zhì)量方針和質(zhì)量管理總體目標(biāo)，負(fù)責(zé)核準(zhǔn)主管范圍內(nèi)的具體質(zhì)量目標(biāo)； （2）負(fù)責(zé)主持重大施工技術(shù)方案的審定；（3）負(fù)責(zé)制定對應(yīng)各項施工的質(zhì)量事故防范措施；（4）負(fù)責(zé)分管部門和系統(tǒng)相關(guān)文件的審批；（5

13、）負(fù)責(zé)主持科技立項和成立QC小組；領(lǐng)導(dǎo)施工技術(shù)領(lǐng)域里前沿科技情報追蹤和收集；（6）負(fù)責(zé)組織貫徹實施施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；主持推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；（7）對工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任；（8）負(fù)責(zé)監(jiān)視分管范圍內(nèi)的具體質(zhì)量目標(biāo)的落實和對質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)提出要求或建議。4、質(zhì)檢工程師（質(zhì)檢員）（1）作為項目第一質(zhì)量責(zé)任人的代表，負(fù)責(zé)在本部門和整個項目范圍內(nèi)貫徹落實擬定的質(zhì)量方針和質(zhì)量管理總體目標(biāo)；（2）協(xié)助項目經(jīng)理對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解；（3）協(xié)助項目經(jīng)理建立項目部的質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)體系的日常維護(hù)、管理，負(fù)責(zé)組織質(zhì)量手冊和程序文件的管理；（4）在主管領(lǐng)導(dǎo)的主持下，組織對重

14、大安全、質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、評審和處置；參加重大施工技術(shù)方案的審定；（5）負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的制定，并組織優(yōu)質(zhì)工程申報；（6）負(fù)責(zé)按不定期組織質(zhì)量檢查，進(jìn)行質(zhì)量信息分析，提出改進(jìn)意見和建議；向責(zé)任單位或個人提出需要采取糾正和預(yù)防措施的信息；（7）負(fù)責(zé)組織職工、外協(xié)工的施工質(zhì)量教育和技能培訓(xùn)； （8）負(fù)責(zé)所有隱蔽工程報檢監(jiān)理工程師。5、技術(shù)員（1）負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理，使施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化；（2）負(fù)責(zé)審查施工圖紙，嚴(yán)格按照設(shè)計文件和圖紙施工，吃透設(shè)計文件和施工規(guī)范，指導(dǎo)施工人員嚴(yán)格掌握施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查及驗收標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求；（3）負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底和質(zhì)量交底，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；（4）負(fù)責(zé)制定實施性

15、施工計劃，編制詳細(xì)質(zhì)量保證措施。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量保證體系和措施不完善或沒有落實的應(yīng)停工整頓，達(dá)到要求后再繼續(xù)施工。6、測量員（1）負(fù)責(zé)貫徹中鐵七局236號文件精神，堅持測量雙檢制；（2）負(fù)責(zé)項目工程交接樁、開工前中線標(biāo)高復(fù)測、竣工測量；（3）負(fù)責(zé)施工中的放樣定線、重要工程控制測量與精測工作和處理有關(guān)施工測量技術(shù)難題，建立健全相應(yīng)的管理記錄和數(shù)據(jù)庫；（4）負(fù)責(zé)各測量樁點(diǎn)認(rèn)真保護(hù)，施工中可能損毀的重要樁點(diǎn)要搞好護(hù)樁，施工測量放線要反復(fù)校核。認(rèn)真進(jìn)行交接班，確保中線、水平及結(jié)構(gòu)物尺寸位置正確；（5）負(fù)責(zé)測量資料的記錄、計算、整理、歸檔。保證施工測量的正確無誤；（6）負(fù)責(zé)工程控制網(wǎng)的布設(shè)及平差計算，及時出具報

16、告；（7）負(fù)責(zé)各類型測量儀器的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、送檢以及簡單維修等工作；（8）負(fù)責(zé)參與檢查對施工測量技術(shù)管理制度、辦法的執(zhí)行情況，對存在的問題及時反饋并采取糾正、規(guī)范操作措施。7、資料員（1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)或地方有關(guān)工程技術(shù)資料的管理標(biāo)準(zhǔn)、辦法、規(guī)定，建立相應(yīng)的文本資料臺賬；（2）負(fù)責(zé)施工過程中及時收集、整理各種資料、文件，做好平時的立卷工作，分門別類，各歸其檔；（3）負(fù)責(zé)做好各種文件的上傳下達(dá)工作，做好與業(yè)主、監(jiān)理之間及與公司、局指揮部的文件、信息傳遞，溝通工作；（4）負(fù)責(zé)對技術(shù)文件、施工圖紙等資料的保管工作，做好相關(guān)資料的保密工作；貫徹執(zhí)行竣工資料編制辦法的要求，做好本項目工程的竣

17、工資料的編制工作，并移交歸檔；（5）負(fù)責(zé)按公司質(zhì)量管理手冊和程序文件，做好文件/記錄的銷毀工作，并列出清冊備檔。8、試驗員（1）負(fù)責(zé)整個項目的試驗工作，建立臺帳和施工記錄，優(yōu)選工程施工配合比，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行；（2）負(fù)責(zé)對工程使用的鋼材、水泥、砂、石等建筑材料要進(jìn)行認(rèn)真的檢驗，把好材料進(jìn)貨關(guān)，禁止使用不合格材料；（3）負(fù)責(zé)試驗設(shè)備與計量器具的使用、維護(hù)、保養(yǎng)，協(xié)助做好定期檢定和標(biāo)識工作；建立健全相關(guān)的質(zhì)量記錄；（4）負(fù)責(zé)砼（砂漿）試件的規(guī)范制作、養(yǎng)護(hù)、強(qiáng)度試驗與密實度檢驗，負(fù)責(zé)砼（砂漿）配合比和工程填料的鑒定、標(biāo)準(zhǔn)密實度的確定；及時提出試驗檢驗報告，負(fù)責(zé)各種原始資料的記錄、整理和保管工作

18、；（5）協(xié)助處理有關(guān)工程試驗、新材料試驗以及主要原材料的檢驗工作；（6）參與對施工試驗、計量技術(shù)管理制度執(zhí)行情況檢查，存在的問題及時反饋。9、材料員（1）負(fù)責(zé)分管部門貫徹落實質(zhì)量方針和質(zhì)量管理總體目標(biāo)，負(fù)責(zé)制訂本部門具體質(zhì)量目標(biāo)；（2）負(fù)責(zé)工程施工所用材料或半成品的采購，做好物資采購調(diào)查，貨比三家，把好進(jìn)貨關(guān)；（3）負(fù)責(zé)所用工程材料的事先檢查和原材料進(jìn)場驗收，不合格材料不準(zhǔn)驗收，保證使用的材料全部符合工程質(zhì)量的要求。每項材料到工地要有出廠檢驗單，同時在現(xiàn)場進(jìn)行抽查，來歷不明的材料不用，過期變質(zhì)的材料不用，完全消除外來因素對工程質(zhì)量的影響；（4）負(fù)責(zé)建立物資采購臺帳和質(zhì)量記錄，使其符合中鐵七局物

19、資管理辦法的要求。10、施工員（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制，加強(qiáng)對施工質(zhì)量的管理，實現(xiàn)“可控、有序，高效、優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針；（2）負(fù)責(zé)建立健全施工質(zhì)量管理體系，完善現(xiàn)場質(zhì)量管理機(jī)制，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序；（3）負(fù)責(zé)施工質(zhì)量全方位檢查，進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查施工質(zhì)量；（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工日值的記錄，加強(qiáng)施工質(zhì)量的資料存檔工作，按時向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報施工質(zhì)量情況；（5）負(fù)責(zé)嚴(yán)格施工紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)。上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序的施工，否則質(zhì)量問題由下道工序的班組負(fù)責(zé)。對工藝流程的每一工作內(nèi)容要認(rèn)真進(jìn)行檢查，使施工作業(yè)程序化、規(guī)范化。 作業(yè)層質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制1、隊長：落實項目部的質(zhì)量目標(biāo)，督促作業(yè)人員按現(xiàn)

20、行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)要求組織施工。2、技術(shù)主管：對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和控制，重點(diǎn)對施工全過程進(jìn)行控制，如測量、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書、工地試驗的監(jiān)督和控制，進(jìn)行施工現(xiàn)場質(zhì)量問題的處理。3、領(lǐng)工員：貫徹落實技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書中工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，對隱蔽工程進(jìn)行監(jiān)督施工，對工序施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制。4、工班長：嚴(yán)格按照技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書中要求組織施工。六、工程質(zhì)量過程控制1、測量控制 測量必須按照集團(tuán)公司測量雙檢制度規(guī)定程序進(jìn)行，項目部成立測量組，負(fù)責(zé)管段內(nèi)的測量任務(wù)，總工程師對控制測量成果進(jìn)行復(fù)核簽認(rèn)，不定期對施工放線、放樣資料進(jìn)行檢查，貫徹落實測量雙檢制度。 開工前由項目部總工

21、程師統(tǒng)一組織施工樁撅的交接、精密復(fù)測、控制測量以及竣工測量，并將測量結(jié)果報上級總工程師復(fù)核，項目部測量工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行工序各部位的施工放樣、放線與復(fù)核測量，項目總工對放樣過程和資料進(jìn)行不定期檢查。 對重大工程、難度較大放線放樣測量或項目部首次施工工程的放線、放樣測量，項目部對這些點(diǎn)放樣確有困難時，項目部總工程師應(yīng)向指揮部或公司提出申請，由指揮部或公司總工程師協(xié)調(diào)組織進(jìn)行施工放樣。 測量人員對測量成果認(rèn)真記錄、計算和復(fù)核，并將司鏡、扶尺、吊點(diǎn)、時間、地點(diǎn)、測點(diǎn)等記錄清楚，簽字齊全，填寫水準(zhǔn)、控制測量過程簽認(rèn)表（見中鐵七程2004236號文中附表），以便核查，并對主要控制樁進(jìn)行保護(hù)，對儀器的操作符合

22、測量設(shè)備操作規(guī)程，并愛護(hù)設(shè)備。2、設(shè)計文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審查嚴(yán)格按集團(tuán)公司設(shè)計文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審查制度規(guī)定的程序辦理，避免因設(shè)計失誤給施工帶來損失，影響工程建設(shè)項目的施工進(jìn)度、安全質(zhì)量及投資效益。3、施工技術(shù)交底 工程開工前，項目部總工程師組織向施工管理人員進(jìn)行交底。交底內(nèi)容包括：工程概況、施工范圍、工程數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、施工平、縱斷面圖、重大技術(shù)安全措施、施工中應(yīng)注意的有關(guān)技術(shù)問題。 施工階段由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對分項、分部工程進(jìn)行交底，內(nèi)容包括：工程名稱、結(jié)構(gòu)尺寸、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作注意事項、放樣控制樁點(diǎn)數(shù)據(jù)等，對操作工藝復(fù)雜的項目，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場示范指導(dǎo)。 現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)隊技術(shù)

23、主管向施工員、工班長交底，并履行雙方交接簽字手續(xù)。 施工技術(shù)交底，應(yīng)以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖表和文字說明。交底資料必須詳細(xì)、準(zhǔn)確、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求，并經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn)無誤后方可交付使用，交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤?在施工中進(jìn)行技術(shù)交底，主要采取“三工教學(xué)”形式，即工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評的程序，加強(qiáng)過程控制，反復(fù)地進(jìn)行技術(shù)交底，由領(lǐng)工員或工班長負(fù)責(zé)實施。 對重大、復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的工程，或新開發(fā)的技術(shù)項目，在施工前和施工過程中，由項目部總工程師根據(jù)需要邀請有關(guān)專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人到施工現(xiàn)場進(jìn)行專題技術(shù)交底，以便掌握該項工程的施工方法、特殊要求和應(yīng)采取的技術(shù)

24、措施。 新開發(fā)的技術(shù)項目，根據(jù)施工需要，必要時可采用組織有關(guān)技術(shù)人員走出去、請進(jìn)來的方法進(jìn)行技術(shù)交底。4、變更設(shè)計管理鐵路工程變更設(shè)計，應(yīng)按照鐵道部鐵建（1997）125號鐵路基本建設(shè)變更設(shè)計管理辦法或合同條款中關(guān)于變更設(shè)計處理辦法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 變更設(shè)計必須深入調(diào)查研究、充分論證，本著精打細(xì)算、節(jié)約投資，不斷優(yōu)化設(shè)計和保證施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度需要的原則進(jìn)行。變更設(shè)計應(yīng)充分考慮設(shè)備、材料的訂貨和供應(yīng)情況，以及本工程和相關(guān)后序工程施工進(jìn)展情況，盡量減少廢棄工程，避免造成設(shè)備、材料的積壓和延誤工期。 對因變更設(shè)計需要增加工程費(fèi)用的項目，由項目部預(yù)算人員報建設(shè)單位落實款源。 變更設(shè)計批準(zhǔn)后，項目部

25、資料員及時修改原設(shè)計文件，當(dāng)批準(zhǔn)后的變更設(shè)計取代原設(shè)計文件時，應(yīng)及時對原設(shè)計文件加注“作廢”字樣并實行封存，防止誤用。 變更設(shè)計的程序類變更設(shè)計由指揮部提議，并提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料，指揮部總工程師審核后，按有關(guān)文件或合同的規(guī)定程序辦理。、類變更設(shè)計由項目部提議，并提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料，項目部總工師審核后報指揮部，經(jīng)指揮部總工程師審查同意后，按有關(guān)文件或合同的規(guī)定辦理。 變更設(shè)計應(yīng)充分考慮對下道工序、相關(guān)專業(yè)的影響，凡影響相關(guān)專業(yè)者，應(yīng)及時向相關(guān)專業(yè)提供變更設(shè)計資料。 變更設(shè)計必須按規(guī)定的程序進(jìn)行，未經(jīng)批準(zhǔn)的變更堅決禁止施工。5、技術(shù)資料及質(zhì)量記錄的管理和控制技術(shù)資料實行分級管理，分別由指揮部工

26、程部、項目部質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)管理，項目部設(shè)專職的資料員。資料員應(yīng)熟悉和掌握本單位技術(shù)資料情況，各類技術(shù)資料均應(yīng)分專業(yè)、分類立卷，并編制檢查目錄，補(bǔ)充資料要與原設(shè)計配套，變更設(shè)計要在原圖上注明。 技術(shù)資料的范圍 合同文件及招、投標(biāo)書。 施工設(shè)計文件(含變更設(shè)計文件)，有關(guān)施工技術(shù)的會議紀(jì)要、協(xié)議，建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)文。 施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙、手冊、科技情報資料，國家、行業(yè)發(fā)布的技術(shù)規(guī)定及通知文件。 施工調(diào)查總結(jié)報告及資料。 施工組織設(shè)計，重點(diǎn)工程施工方案、計劃。 開（復(fù)）工報告，各種工程檢查證、材料合格證、試驗報告單、半成品、成品質(zhì)量合格證、檢查試驗資料。 各種施工記錄、施工測

27、量資料、工程日志和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及創(chuàng)優(yōu)有關(guān)資料。 技術(shù)交底資料（含建設(shè)單位、設(shè)計單位交底資料）。 保證工程質(zhì)量、安全措施，施工操作細(xì)則及要求，推行新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的技術(shù)措施。 工程項目施工技術(shù)總結(jié)，竣工文件、資料，竣工檢查驗收記錄； 其它技術(shù)資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄相）。項目部質(zhì)量技術(shù)部對上級下發(fā)的設(shè)計文件進(jìn)行點(diǎn)收，保管本單位使用的設(shè)計文件。 施工調(diào)查、施工設(shè)計文件審查、開工報告、實施性施工組織設(shè)計、重點(diǎn)工程施工方案、控制點(diǎn)復(fù)測、變更設(shè)計以及其它需要指揮部管理的資料由指揮部工程部統(tǒng)一管理，施工過程中形成的簽證、評定資料、施工記錄和其它竣工資料，技術(shù)交底、測量原始記錄、工程

28、日志等由項目部統(tǒng)一管理，試驗資料由中心試驗室管理。 各類施工規(guī)范、規(guī)則和驗標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖，項目部必須配齊，指揮部對項目部規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖進(jìn)行檢查，核實受控文件的有效性，防止作廢文件的誤用。 技術(shù)資料管理人員應(yīng)了解與工程施工有關(guān)的國家、行業(yè)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計方面的動態(tài)信息，掌握標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖的頒發(fā)、修改和作廢情況，確保施工場所使用文件為有效文件。 標(biāo)準(zhǔn)圖、設(shè)計圖應(yīng)分類存放，定期清理，及時補(bǔ)充新圖，更換修改圖紙和剔除舊圖，需保存舊圖作為參考應(yīng)有作廢的標(biāo)識，并注明修改、作廢的日期和依據(jù)。6、物資采購和進(jìn)貨檢驗控制 物資的采購、驗收、發(fā)放必須按照集團(tuán)公司的物資管理細(xì)則規(guī)定的程序辦理，確保進(jìn)場

29、材料的質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 項目部技術(shù)主管負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計文件、施工生產(chǎn)計劃和物資消耗定額提出主要物資數(shù)量表，主要物資數(shù)量表應(yīng)包括物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求及時限要求，項目總工程師對物資數(shù)量表進(jìn)行審核后，報指揮部主管物資的工程師審查備案。 項目部物資主管對主要材料供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，并對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模、供貨能力、價格水平、售后服務(wù)、企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品環(huán)保等情況進(jìn)行全面評價，評價后，應(yīng)將調(diào)查情況向項目經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)匯報，最終確定合格供方。 項目部物資主管負(fù)責(zé)對進(jìn)場的原材料進(jìn)行檢查驗收，檢查原材料的生產(chǎn)合格證、檢驗試驗單是否齊全，并報中心試驗室進(jìn)行檢驗，試驗室根據(jù)進(jìn)場材料的數(shù)量按

30、照有關(guān)規(guī)范規(guī)程對原材料性能指標(biāo)進(jìn)行檢驗，合格后方可進(jìn)場。如有不合格，由物資人員通知供貨方，辦理退貨。物資發(fā)放時材料人員建立收發(fā)存臺賬，記錄物資的流向，如工點(diǎn)、部位、規(guī)格、數(shù)量、作業(yè)班組等內(nèi)容，施工班組及外協(xié)隊伍領(lǐng)料時，必須到物資部門填寫用料單，同時抄報財務(wù)部門一份，用料單應(yīng)有施工班組或外協(xié)隊伍經(jīng)辦人員的簽字。7、檢驗、測量和試驗儀器控制 檢驗、測量和試驗儀器的控制應(yīng)執(zhí)行集團(tuán)公司計量檢測管理辦法有關(guān)規(guī)定辦理，項目部測量工程師負(fù)責(zé)建立檢驗、測量、試驗儀器的計量檢測臺帳，對本項目部使用的儀器設(shè)備按期校驗，保證儀器在校驗有效期使用。在使用計量儀器前，測量工程師首先檢查計量儀器狀態(tài)標(biāo)識的有效性，對超過鑒

31、定期時必須堅持“先鑒定，后使用”的原則，儀器應(yīng)送往具有資質(zhì)的校驗單位進(jìn)行鑒定，鑒定合格后，在計量器具的明顯部位粘貼相應(yīng)的狀態(tài)標(biāo)識，并保存校驗證書，鑒定或校準(zhǔn)結(jié)果在儀器計量檢測臺帳上予以記錄。對逾期未鑒定的儀器設(shè)備不得在施工過程中使用，并應(yīng)標(biāo)識清楚其待檢（鑒）狀態(tài)，損壞或待報廢的設(shè)備、工器具必須標(biāo)識清楚禁止使用狀態(tài)，單獨(dú)存放，以防止這些設(shè)備或工、器具投入過程中使用。8、關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制 根據(jù)集團(tuán)公司作業(yè)指導(dǎo)書制度，對本標(biāo)段的關(guān)鍵工序和特殊工序必須編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，制定工藝的實施細(xì)則。 作業(yè)指導(dǎo)書編制前，根據(jù)設(shè)計文件以及施工特點(diǎn)，確定關(guān)鍵工序和特殊工序的項目，作業(yè)指導(dǎo)書由技術(shù)主管負(fù)責(zé)

32、組織編制，作業(yè)指導(dǎo)書編制完成后，經(jīng)總工程師審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后在施工現(xiàn)場的貫徹執(zhí)行，并抄報指揮部工程部備案。在關(guān)鍵工序和特殊工序施工前，項目部總工程師組織對現(xiàn)場施工管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書的技術(shù)交底或培訓(xùn)，技術(shù)交底或培訓(xùn)必須有相關(guān)記錄，并存檔備查。 在施工過程中，項目部副經(jīng)理檢查落實作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況，如有違規(guī)現(xiàn)象，應(yīng)及時制止，并對有關(guān)人員進(jìn)行批評教育，勸說無效的，應(yīng)堅決將其清退出場，不得繼續(xù)進(jìn)行施工。 項目部質(zhì)檢工程師嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書對關(guān)鍵工序和特殊工序進(jìn)行監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度，并加強(qiáng)對工序的監(jiān)測工作，進(jìn)行信息反饋，消除不穩(wěn)定因素。 涉及對工程質(zhì)量有重大影響的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

33、施工時，尤其是外協(xié)勞務(wù)隊伍承擔(dān)的施工，項目部必須派技術(shù)人員及責(zé)任心強(qiáng)的施工員工員對施工全過程旁站監(jiān)督，確保工序關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工始終處于受控狀態(tài)。9、對不合格品的控制 對不合格品的控制，應(yīng)加強(qiáng)從源頭進(jìn)行控制，嚴(yán)把材料的進(jìn)場驗收和檢驗試驗關(guān)，經(jīng)檢驗不合格的原材料、半成品堅決清場，不得使用。 對路基、橋涵、隧道等工程中容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病，進(jìn)行分析，項目部技術(shù)主管負(fù)責(zé)制定出切實可行的預(yù)防措施，將不合格品消滅在萌芽狀態(tài)。當(dāng)工序或工程發(fā)生質(zhì)量通病或質(zhì)量事故，施工班組立即通知項目部質(zhì)檢工程師，質(zhì)檢工程師對不合格做出詳細(xì)記錄并標(biāo)識，同時報告指揮部，由指揮部總工程師組織，會同安質(zhì)部、工程部對不合格品進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查

34、，召開工程質(zhì)量事故分析會，按照“四不放過”的原則進(jìn)行分析，制定處理方案，經(jīng)指揮部會議研究討論，指揮長批準(zhǔn)后實施。 對質(zhì)量問題按照批準(zhǔn)的處理方案進(jìn)行處理，項目部質(zhì)檢工程師進(jìn)行監(jiān)督檢查，記錄處理情況。處理完成后，及時向指揮部報告，由指揮部總工程師組織復(fù)驗，對處理后的工程質(zhì)量重新進(jìn)行檢驗評定。 不合格品處理完成后，對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，工程部部長負(fù)責(zé)制定糾正和預(yù)防措施，防止類似質(zhì)量問題再次發(fā)生。10、勞務(wù)隊伍的質(zhì)量管理和控制勞務(wù)隊伍的質(zhì)量管理應(yīng)嚴(yán)格按集團(tuán)公司項目管理辦法有關(guān)規(guī)定辦理。各項目部使用的勞務(wù)隊伍必須是施工實力強(qiáng)、業(yè)績信譽(yù)好的外協(xié)隊伍，對首次進(jìn)入集團(tuán)公司范圍內(nèi)施工的隊伍，

35、應(yīng)對勞務(wù)隊伍的施工實力、社會信譽(yù)等情況進(jìn)行考察，經(jīng)考察合格的勞務(wù)隊伍方可使用。勞務(wù)隊伍進(jìn)場后，檢查勞務(wù)隊伍的人員持證情況和機(jī)械設(shè)備狀況，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，且數(shù)量必須滿足施工需求，施工機(jī)械設(shè)備性能良好，項目部對勞務(wù)隊伍的特殊工種作業(yè)人員和施工機(jī)械設(shè)備必須嚴(yán)格控制，凡達(dá)不到以上要求的，必須督促勞務(wù)隊伍在開工前進(jìn)行補(bǔ)充和更換。施工前，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對勞務(wù)隊伍的作業(yè)隊長、工班長進(jìn)行技術(shù)交底和培訓(xùn)，明確工序的施工工藝和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。勞務(wù)隊伍作業(yè)隊長、工班長和項目部技術(shù)人員對勞務(wù)隊伍全部作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，項目部技術(shù)人員認(rèn)真做好培訓(xùn)記錄。對勞務(wù)隊伍的施工，項目部必須選派技術(shù)人員及有經(jīng)驗、責(zé)

36、任心強(qiáng)的領(lǐng)工員對勞務(wù)隊伍實行全過程質(zhì)量監(jiān)督，做好勞務(wù)隊伍已完工序的初檢，經(jīng)檢查合格后向項目部技術(shù)部門正式報檢。對勞務(wù)隊伍施工的關(guān)鍵工序或特殊工序，必須進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)督，使工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。項目部技術(shù)部門對勞務(wù)隊伍實行技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)服務(wù)，尤其是施工測量和內(nèi)業(yè)資料，必須由項目部負(fù)責(zé)實施，不得由勞務(wù)隊伍代辦，嚴(yán)禁“以包代管”或“包而不管”的現(xiàn)象發(fā)生。對構(gòu)成工程實體的原材料、構(gòu)件、半成品、成品必須由項目部統(tǒng)一采購，對一些輔助性材料，可以由勞務(wù)隊伍自行購置。項目部加大對勞務(wù)隊伍施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查力度，采取日常檢查和隨機(jī)抽查、明查和暗訪相結(jié)合的方式，當(dāng)檢查發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象時，應(yīng)及時制止，責(zé)令勞務(wù)隊

37、伍工地負(fù)責(zé)人限期整改，并進(jìn)行一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)處罰，對管理混亂、質(zhì)量意識薄弱、施工能力差或出現(xiàn)質(zhì)量事故的勞務(wù)隊伍應(yīng)堅決予以清退。七、質(zhì)量管理制度1、工程質(zhì)量檢查制度 內(nèi)容見第七款工程質(zhì)量檢查程序2、工程質(zhì)量自糾制度通過自檢發(fā)現(xiàn)檢驗批、分項、分部或單位工程中出現(xiàn)不合格品時，施工作業(yè)隊首先對不合格品進(jìn)行分析，確定產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)的整改措施報項目部。項目部將認(rèn)為可行的糾正措施交施工作業(yè)隊組織實施。實施過程中，項目部質(zhì)檢工程師跟蹤監(jiān)督、檢查。糾正措施完成后，作業(yè)隊將實施結(jié)果報項目部，由項目部總工程師組織對所采取的糾正措施進(jìn)行評審。3、工程質(zhì)量事故申報制度項目部安質(zhì)部按時填報工程質(zhì)量事故統(tǒng)計報表，上報指

38、揮部安質(zhì)部，匯總后報送監(jiān)理站和業(yè)主。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，項目部施工負(fù)責(zé)人立即采取有效措施，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)好事故現(xiàn)場。同時報告指揮部，由指揮部負(fù)責(zé)向上級部門報告，以便得到妥善處理。項目部三天內(nèi)向上級部門提供書面報告，報告內(nèi)容包括：發(fā)生的時間、地點(diǎn)、工程項目、發(fā)生的簡要經(jīng)過、損失情況、發(fā)生原因的初步分析、采取的應(yīng)急措施、處理方案及恢復(fù)計劃等。對于工程質(zhì)量事故，由上級單位進(jìn)行處理，質(zhì)量事故的處理根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)文件進(jìn)行辦理。4、隱蔽工程檢查簽證制度隱蔽工程自檢合格后，按規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查證及附件，隱蔽前24小時通知監(jiān)理或建設(shè)及設(shè)計單位代表檢查，合格簽認(rèn)后方可施工。檢查不合格或與實際不符時

39、，必須在規(guī)定時間內(nèi)整改，達(dá)標(biāo)后重新檢查簽證。與設(shè)計資料差異較大的隱蔽工程，項目部質(zhì)檢工程師在通知監(jiān)理或建設(shè)單位代表的同時，通知設(shè)計單位參加檢查、簽證。5、質(zhì)量教育制度項目部質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)對各作業(yè)隊不定期進(jìn)行質(zhì)量事故案例教育制度，質(zhì)量教育做好相關(guān)記錄；質(zhì)量教育的主要內(nèi)容包括：質(zhì)量意識、質(zhì)量管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能和有關(guān)業(yè)務(wù)知識教育。對管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行全面的系統(tǒng)教育，對職工進(jìn)行質(zhì)量普及教育，加強(qiáng)技術(shù)、技能教育，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平和操作技能，特殊工序進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，做到持證上崗。6、質(zhì)量分析會制度項目部堅持每月召開一次質(zhì)量分析擴(kuò)大會議，由項目部總工程師組織，現(xiàn)場施工管理人員、技術(shù)人員、作業(yè)隊負(fù)

40、責(zé)人參加，針對施工中存在的質(zhì)量問題，提出解決問題的辦法，防止類似質(zhì)量問題再次發(fā)生，質(zhì)量分析會形成會議紀(jì)要。7、糾正和預(yù)防制度項目部質(zhì)檢工程師收集施工過程中產(chǎn)生的不合格及質(zhì)量問題的各類信息，每月對質(zhì)量不合格信息進(jìn)行整理，提出分析報告，判明產(chǎn)生的原因，制訂相應(yīng)處置方案和糾正措施，在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改。在開工前對以往類似工程施工中存在的質(zhì)量通病，項目部技術(shù)主管負(fù)責(zé)對其發(fā)生的原因進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地分析，并制訂詳細(xì)的預(yù)防措施，以技術(shù)文件的形式下發(fā)至施工作業(yè)隊，項目部質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)跟蹤驗證并記錄。對預(yù)防措施加強(qiáng)控制，確保其有效性，對有效的措施予以鞏固和推廣。8、質(zhì)量跟蹤卡制度實行掛牌施工，建立質(zhì)量跟蹤卡及施工

41、質(zhì)量檔案，記錄施工項目、工序名稱及操作、質(zhì)檢人員，項目部和作業(yè)隊各存一份，以便對施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤驗證。八、工程質(zhì)量檢查程序 工程質(zhì)量檢查制度項目部對在建工程質(zhì)量實行定期檢查制度，每月都要組織一次質(zhì)量大檢查。質(zhì)量大檢查由項目經(jīng)理（副經(jīng)理）帶隊，總工程師、質(zhì)檢工程師、物資主管組成檢查組進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括工程實體質(zhì)量檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求作業(yè)隊或有關(guān)人員立即進(jìn)行整改。項目部技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、施工管理人員，對施工質(zhì)量經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查，對關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位、特殊過程應(yīng)聯(lián)合進(jìn)行專項檢查，必要時設(shè)專人進(jìn)行旁站檢查。施工工序檢查1、工序檢查嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”制度，以工序

42、質(zhì)量保工程質(zhì)量。2、班組作業(yè)人員對施工工序各環(huán)節(jié)進(jìn)行自覺檢查，邊施工邊檢查，工班長或項目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對完工后的工序進(jìn)行初次檢查，作出檢查記錄，特別是定量的數(shù)據(jù)記錄。3、工序自檢合格后，由項目部質(zhì)檢工程師按照設(shè)計圖紙和質(zhì)量驗收規(guī)范進(jìn)行檢查驗收，填寫檢查記錄，合格后方可進(jìn)行下道工序施工。4、工序完成或不同專業(yè)施工之間，必須進(jìn)行交接檢查，合格后方可進(jìn)行下道工序施工，以確保工序的工藝流程、操作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到質(zhì)量規(guī)定的要求。隱蔽工程檢查1、隱蔽工程檢查主要由項目部負(fù)責(zé)完成，實行班組、項目部、監(jiān)理工程師三級檢查模式。2、隱蔽工程完成后，班組進(jìn)行初檢，合格后填寫初次檢查記錄，由項目質(zhì)檢工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人

43、員、工班長、領(lǐng)工員進(jìn)行聯(lián)合檢查，檢查按照設(shè)計文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行，檢查合格后由技術(shù)人員填寫隱蔽工程檢查證，其他有關(guān)人員進(jìn)行簽證。3、隱蔽工程自檢合格，項目部質(zhì)檢工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人備齊有關(guān)資料，向指揮部、監(jiān)理工程師通知進(jìn)行驗收，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收，并簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行隱蔽施工。檢驗批及分項、分部、單位工程檢查1、檢驗批及分項工程檢查檢驗批及分項工程完成后，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢工程師組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、領(lǐng)工員（工班長）等有關(guān)人員按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求進(jìn)行檢查，在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫檢驗批、分項工程質(zhì)量驗收記錄，簽字齊全后提交監(jiān)理單位進(jìn)行驗收。2、分部工程檢查分部工程完成后，由項目總工程

44、師組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、作業(yè)隊長、領(lǐng)工員等有關(guān)人員，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求進(jìn)行檢查，在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫分部工程質(zhì)量驗收記錄，簽字齊全后提交監(jiān)理單位進(jìn)行驗收。3、單位工程檢查單位工程完成后，由指揮部總工程師組織工程部、安質(zhì)部負(fù)責(zé)人以及項目部總工程師、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、作業(yè)隊長、領(lǐng)工員等有關(guān)人員按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求進(jìn)行檢查，在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫單位工程質(zhì)量驗收記錄、單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄、單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄、單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄，簽字齊全、加蓋公章后提交建設(shè)單位（監(jiān)理單位）進(jìn)行驗收。工程竣工檢查工程項目完工后，由指揮長組織總工

45、程師、工程部和安質(zhì)部負(fù)責(zé)人以及各公司項目經(jīng)理、項目總工程師等有關(guān)人員，按照合同規(guī)定、圖紙要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢預(yù)驗，各公司有關(guān)部門尚應(yīng)派人參加。工程符合要求，備齊竣工資料，向建設(shè)單位提交工程驗收報告，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織工程驗收。九、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制及防范措施 防范技術(shù)失誤造成工程事故的措施1、各公司、項目部總工程師是本公司、項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人?？偣こ處煴仨殞Ρ締挝蝗藛T（含各級技術(shù)人員、實習(xí)生、測量工、試驗工）加強(qiáng)責(zé)任心的教育，經(jīng)常組織他們學(xué)習(xí)集團(tuán)公司技術(shù)管理辦法和設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范和相關(guān)專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，并經(jīng)常對他們的工作進(jìn)行認(rèn)真檢查。2、直接在現(xiàn)場從事施工技術(shù)工作的人員，必須以嚴(yán)肅、認(rèn)真、

46、負(fù)責(zé)的態(tài)度地對待自己的工作，嚴(yán)格遵守技術(shù)工作紀(jì)律，認(rèn)真貫徹執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制、測量雙檢制、交底簽認(rèn)制。3、項目部技術(shù)部門必須指定專人兼管設(shè)計文件和所使用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。兼管文件資料的人員必須對使用的設(shè)計文件、資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行分類登記造冊并進(jìn)行標(biāo)識，接到圖紙或文件作廢通知后，必須立即在登記表中、圖紙或文件上標(biāo)識“已作廢”字樣（或蓋“作廢”章），并告知所有其他技術(shù)人員。4、貫通測量、橋墩臺定位測量、線路曲線測量、隧道導(dǎo)線測量等重要測量工作必須由項目總工親自組織，并事先擬訂好測量方案，召集專門會議進(jìn)行論證，確定適宜的方法，進(jìn)行明確的人員分工。對草圖、計算數(shù)據(jù)指定他人進(jìn)行復(fù)核（項目部自己不能復(fù)核時提請公

47、司復(fù)核）。測量準(zhǔn)備的結(jié)果必須在“中線測量記錄薄”上記載。5、測量使用的儀器、工具必須保持其適用的精度要求，精度達(dá)不到要求的要及時進(jìn)行校準(zhǔn)。禁止將不符合精度要求的全站儀、測距儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀和刻度嚴(yán)重磨損或折斷了的鋼尺、皮尺投入任何測量過程中使用。6、測量負(fù)責(zé)人必須向跑尺、對點(diǎn)人員講述清楚樁號、路線。幾個控制樁相距不遠(yuǎn)時，必須現(xiàn)場指認(rèn)清楚。7、測量過程和結(jié)果必須在記錄薄中記載清楚。8、對設(shè)計意圖、數(shù)據(jù)拿不準(zhǔn)、不理解的地方，必須向設(shè)計人詢問清楚后再作決斷。電話詢問設(shè)計問題時，必須在工程日志上記錄清楚。9、涉及樁位的施工技術(shù)交底，交接雙方必須到現(xiàn)場逐樁指認(rèn)，并提請接底人保護(hù)好樁橛。現(xiàn)場交接樁過程中

48、應(yīng)比較其它樁位、建筑物，對交底的位置、方向、標(biāo)高進(jìn)行目測觀察，判斷相互關(guān)系、位置、方向、高程等是否有較大差異，以發(fā)現(xiàn)錯誤，避免出現(xiàn)明顯的技術(shù)性失誤。施工過程中發(fā)生樁橛丟失、碰撞、晃動情況后，應(yīng)進(jìn)行復(fù)測補(bǔ)樁。10、技術(shù)交底過后，在施工階段，交底人應(yīng)經(jīng)常巡查現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)疑問時，應(yīng)立即核對是否存在失誤、遺漏，及時解決問題，避免事態(tài)進(jìn)一步發(fā)展和擴(kuò)大。 防止原材料質(zhì)量不合格的措施1、物資供方的調(diào)查與評價調(diào)查時，調(diào)查人員要對物資供應(yīng)方的產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量保證體系、生產(chǎn)規(guī)模、供貨能力、價格水平、售后服務(wù)、企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品環(huán)保等情況進(jìn)行全面的評價；對長期供貨的物流企業(yè)要對其營業(yè)執(zhí)照的有效性、經(jīng)營范圍、進(jìn)貨渠道、產(chǎn)品質(zhì)

49、量、企業(yè)信譽(yù)、資金狀況等進(jìn)行評價。評價后，參加調(diào)查人員應(yīng)向項目經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報調(diào)查情況，最終確定合格供方。注：評價工作遵循先評價后采購、誰組織采購誰進(jìn)行評價的原則進(jìn)行，評價后應(yīng)保存供方調(diào)查表、供方評價表和供方相關(guān)資料（經(jīng)營執(zhí)照或許可證復(fù)印件、體系資料、獎勵資料等）。評價資料報公司物資管理部門保存。定期評價工作每年進(jìn)行一次，定期評價工作結(jié)束后由公司統(tǒng)一下達(dá)一次合格供方名冊。臨時增加的供方要及時進(jìn)行評價。2、進(jìn)貨檢驗和試驗不論以何種渠道進(jìn)料，物資人員都必須按鐵路物資倉庫技術(shù)管理規(guī)定TB/T2631-1995和合同條款進(jìn)行驗收。并依據(jù)訂貨合同、物資采購計劃或申請單（含甲供）核對隨車料單（發(fā)票）

50、中的物資名稱、規(guī)格型號是否與訂貨合同、物資采購計劃或申請單相符。不符時拒收，并通告供方。相符時要對物資的數(shù)量、外觀、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進(jìn)行驗證，合格時點(diǎn)收并進(jìn)入物資復(fù)試程序，不合格拒收并通知供方。根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進(jìn)行計量、換算等工作，一般物資驗收應(yīng)在24工作小時內(nèi)完成，新驗收完畢應(yīng)填寫物資驗收記錄。大宗物資(水泥、鋼材、大堆料等)為便于結(jié)算，應(yīng)填寫物資驗收單，一式兩份，項目物資部門和供方各一份，作為結(jié)算的依據(jù)。大堆料必須指定專人進(jìn)行現(xiàn)場驗收，收方必須兩人參加，大堆料進(jìn)場做到隨到隨收。現(xiàn)場驗收完畢后，不需復(fù)試的物資，驗收合格后應(yīng)入庫或現(xiàn)場存放，并進(jìn)行標(biāo)識，以備投入使用。如鋼

51、材、水泥、大堆料除按以上要求驗收外還應(yīng)進(jìn)行復(fù)試的物資，物資人員應(yīng)及時填寫復(fù)試通知單并傳遞到項目試驗人員，由試驗人員組織物資的復(fù)試工作。物資的復(fù)試要求按施工技術(shù)管理規(guī)范執(zhí)行。a.鋼材按不同的批/爐號每進(jìn)一次做一次復(fù)試，同一批/爐號每60噸作一次復(fù)試。b.水泥不同批號每進(jìn)一次做一次復(fù)試，同一批號每200噸做一次復(fù)試。c.大堆料每進(jìn)400立方米或折合600噸做一次復(fù)試。復(fù)試結(jié)果出具后，試驗人員應(yīng)及時將相關(guān)信息傳遞到物資人員，物資人員對復(fù)試通知單和物資驗收單或物資收發(fā)存臺帳進(jìn)行登記，注明復(fù)試日期、編號、合格或不合格等信息。對復(fù)試合格的物資，物資人員依據(jù)購料發(fā)票填寫收料單。根據(jù)收料單建立物資卡片，物資進(jìn)

52、入待用保存狀態(tài)。對復(fù)試不合格物資，由項目物資部門通知供方，辦理退貨，同時物資人員應(yīng)及時將此不合格產(chǎn)品信息反饋到公司物資管理部門。3、物資發(fā)放程序根據(jù)勞務(wù)承包合同或班組承包合同，確定供應(yīng)物資的范圍、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價，并建立單項工程物資供應(yīng)臺帳。為確保工程質(zhì)量，對組成工程實體的主要物資必須控制管理，其它零星物資原則上一次包給施工班組或外協(xié)隊。根據(jù)單項工程需要，施工班組或外協(xié)隊到物資部門填寫用料單，內(nèi)容有：物資編號、物資名稱、規(guī)格型號、計量單位、單價（含運(yùn)輸、搬運(yùn)和附加費(fèi)）、數(shù)量、金額、收料單位、發(fā)料單位、發(fā)料人、工號、收料人、日期、單據(jù)編號和發(fā)料專用章。材料員依據(jù)單項工程限額量或勞務(wù)承包

53、合同中的數(shù)量對預(yù)領(lǐng)數(shù)量進(jìn)行審核，限額數(shù)量內(nèi)的（限額數(shù)量以外的，增量部分由項目總工根據(jù)項目變更或其他原因編制增（減）計劃，項目經(jīng)理審批后，按領(lǐng)料程序領(lǐng)料，并刷新供應(yīng)數(shù)量。增量部分未審批的，拒絕發(fā)料。），材料員簽字確認(rèn)。領(lǐng)料人持確認(rèn)的用料單到財務(wù)登記。財務(wù)登記領(lǐng)用班組或外協(xié)隊名稱、領(lǐng)用數(shù)量、預(yù)領(lǐng)物資的單價和總價，財務(wù)登記完畢后簽字確認(rèn)，作為收取或支付材料費(fèi)的依據(jù)。領(lǐng)料人持財務(wù)簽認(rèn)的用料單到庫管員領(lǐng)料。庫管員嚴(yán)格按用料單發(fā)料，及時刷新物資收發(fā)存臺帳和物資卡片，并將庫存情況反饋到物資采購人員。物資采購人員根據(jù)實際情況及時補(bǔ)給。庫管員應(yīng)逐日登記物資卡片和物資收發(fā)存臺帳，月末根據(jù)用料單匯總編制物資的收、發(fā)

54、、存動態(tài)表，并與財務(wù)的物資明細(xì)帳進(jìn)行核對。季度末，項目財務(wù)和物資人員對工地物資必須進(jìn)行一次盤點(diǎn)。路基工程1、基底處理的質(zhì)量控制及防范措施 路基填筑前，項目部總工程師組織技術(shù)人員對路基填筑地段的地質(zhì)情況進(jìn)行調(diào)查，核對設(shè)計文件的地質(zhì)情況是否符合現(xiàn)場實際，重點(diǎn)核查地表下有無空洞、陷穴、泉眼等危機(jī)路基質(zhì)量的隱患存在。 當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)計與現(xiàn)場不符時，應(yīng)根據(jù)業(yè)主的有關(guān)文件及集團(tuán)公司的工程地質(zhì)復(fù)核制度規(guī)定的程序向建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位報告，經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位核準(zhǔn)并進(jìn)行變更設(shè)計后，方可組織進(jìn)行施工。 當(dāng)發(fā)現(xiàn)地表下存在空洞、陷穴、泉眼時，不得隨意進(jìn)行覆蓋或掩埋，應(yīng)及時通知建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計單位進(jìn)行現(xiàn)場察看，由項目部技術(shù)

55、室制定針對性的處理方案，經(jīng)項目總工程師審核后報業(yè)主單位，經(jīng)業(yè)主單位批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工。 原地表經(jīng)過清理、平整、碾壓后，試驗人員到現(xiàn)場檢測基底壓實度，當(dāng)壓實度滿足設(shè)計和規(guī)范要求時，可以進(jìn)行路基本體的填筑，否則，繼續(xù)碾壓直至合格為止。當(dāng)基底經(jīng)過反復(fù)碾壓仍達(dá)不到規(guī)定的要求時，應(yīng)對基底進(jìn)行換填處理，換填處理必須選用符合條件的填料，制定換填方案，按變更設(shè)計的程序進(jìn)行處理。2、防路基填料不合格的措施 路基填料應(yīng)選擇A、B類填料，對C類粘性土經(jīng)過改良后方可進(jìn)行填筑。 試驗人員對取土場填料進(jìn)行取樣檢驗，檢驗的項目包括顆粒級配、相對密度、液塑限、各組分顆粒單位體積重以及重型標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗，如檢測不合格，應(yīng)重新選擇

56、取土場。 在填筑過程中，試驗人員還需對運(yùn)至現(xiàn)場的填料進(jìn)行抽樣檢驗，當(dāng)發(fā)現(xiàn)土質(zhì)發(fā)生變化，并檢測不合格時，應(yīng)立即通知工地負(fù)責(zé)人和領(lǐng)工員暫停施工，待取到合格的填料方可繼續(xù)填筑。 對路塹挖方、隧道出碴用作路基填料的，必須經(jīng)檢驗確定填料等級，不符合規(guī)定的應(yīng)予以廢棄，并重新調(diào)整土石方調(diào)配圖（表），報業(yè)主單位審批。3、防路基碾壓不密實的措施 路基施工前，在路基主線選擇150200m長進(jìn)行工藝試驗，工藝試驗應(yīng)制定實施方案，施工嚴(yán)格按規(guī)定的工藝流程進(jìn)行，試驗段施工過程中，試驗人員和測量人員全過程控制和指導(dǎo)，進(jìn)行壓實度檢測以及路基碾壓前后的標(biāo)高測量，路基試驗段完成后，總結(jié)路基壓實度和測量數(shù)據(jù)，編制工藝試驗報告，確

57、定路基的松鋪系數(shù)和達(dá)到規(guī)定壓實度的壓路機(jī)碾壓遍數(shù)，并對施工工藝進(jìn)一步總結(jié)和完善。工藝試驗報告經(jīng)項目總工程師審核后，報監(jiān)理單位批準(zhǔn)，然后進(jìn)行大范圍路基填筑；在路基全面開工前，項目總工程師組織對領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行技術(shù)交底，再由領(lǐng)工員和工班長對作業(yè)人員進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)，明確路基施工的工序和有關(guān)的工藝參數(shù)。 嚴(yán)格控制路基的填層厚度，施工時根據(jù)填土厚度、松鋪系數(shù)，計算出單位面積的用土量，用灰線標(biāo)出方格網(wǎng)，每一方格內(nèi)鋪筑固定的土方數(shù)，每排土堆分布相互錯開，以便推土機(jī)、平地機(jī)整平。碾壓前應(yīng)再次檢查松鋪厚度，符合要求后開始碾壓；為了使每方格土方體積一致，每個斷面實際用土量與計算量相吻合，在取土場用挖掘機(jī)裝土?xí)r

58、，操作手嚴(yán)格控制每車的斗數(shù)。并且路基土方運(yùn)輸車輛應(yīng)盡量不要大小混用，避免產(chǎn)生差錯。路基填土厚度的控制由工班長負(fù)責(zé)，技術(shù)人員進(jìn)行抽查。 嚴(yán)格控制填料含水量，一般控制在填料2%范圍內(nèi)，含水量過大或過小，都不利于路基的碾壓密實，因此應(yīng)在接近最佳含水量時進(jìn)行碾壓，施工過程中，試驗人員應(yīng)加強(qiáng)路基取土場填料含水量的檢測，當(dāng)含水量偏大時，應(yīng)將運(yùn)至路基上填料攤鋪晾曬，經(jīng)檢測接近最佳含水量范圍時，方可進(jìn)行碾壓，當(dāng)含水量偏小時，用曬水車進(jìn)行曬水，當(dāng)接近最佳含水量時，迅速進(jìn)行整平、碾壓。 嚴(yán)格按試驗段總結(jié)的工藝參數(shù)和程序進(jìn)行碾壓，首次碾壓必須滿足試驗段確定的碾壓遍數(shù)，經(jīng)壓實度檢測合格后，方可進(jìn)行下一段落碾壓，否則應(yīng)

59、通過增加碾壓遍數(shù)來達(dá)到規(guī)定的壓實度。 路基碾壓必需遵循“先輕后重，先慢后快，先邊后中，相鄰兩次的輪道重合輪寬的1/3”的原則，對振動壓路機(jī)而言，先用低頻，后用高頻，因低頻碾壓時振幅大，有利于深層密實，高頻碾壓時振幅小，有利于淺層密實。加強(qiáng)路基壓實度檢測，每段開工路基都必須有試驗人員進(jìn)行壓實度檢測，每層路基經(jīng)過攤鋪、平整，并按規(guī)定的碾壓遍數(shù)碾壓后，領(lǐng)工員或工班長通知試驗人員進(jìn)行路基壓實度檢測，壓實度檢測頻率應(yīng)滿足有關(guān)設(shè)計文件或質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和要求，當(dāng)壓實度檢測不合格時，不得進(jìn)行上一層土的填筑。4、防橋涵過渡段碾壓不密實的措施 橋涵等結(jié)構(gòu)物的缺口應(yīng)盡可能與路基填土同步進(jìn)行，采用小型壓路機(jī)分層碾

60、壓，填料按設(shè)計要求或滲水性土。 橋涵缺口臺背填料應(yīng)經(jīng)試驗室檢驗，確定填料的最佳含水量和最大干密度，每層進(jìn)行壓實度檢測，填寫壓實度檢測記錄表。 臺背填土?xí)r，應(yīng)在橋涵結(jié)構(gòu)物臺背上劃線，控制每層的壓實厚度，臺背分層壓實厚度一般應(yīng)按20cm進(jìn)行控制。 缺口處路基部分應(yīng)挖內(nèi)傾的臺階，壓路機(jī)碾壓時應(yīng)有專人指揮，防止壓路機(jī)碰傷結(jié)構(gòu)物，結(jié)構(gòu)物邊角處采用手扶式振動夯進(jìn)行夯實。 臺背采用級配碎石進(jìn)行填筑的，技術(shù)部門對填筑的施工方法向作業(yè)隊進(jìn)行交底，試驗室確定填料的配比單。5、路基邊坡的質(zhì)量控制和防沖刷措施 應(yīng)保證路基邊坡碾壓的密實度，路基填筑時，路基兩側(cè)比設(shè)計寬度超寬30cm，壓路機(jī)碾壓時，應(yīng)最大限度靠邊行走進(jìn)行